钢结构篮球馆施工组织设计方案21363.docx
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1、简介该工程为室内篮球馆,檐口标高为,建筑面积为,结构使用年限年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为度,设计基本地震加速度,设计地震分组为第二组,场地类别为类,地面粗糙度类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为级。主钢构梁柱钢材选用钢,屋面板采用厚型夹心板,外板为蓝色,内板为白色。标高以下为砖墙,标高以上墙体采用双层型单板夹厚保温棉,内板,外板,内外板均为白色。钢结构篮球馆施工方案目 录施工组织设设计编制制说明与与工程概概况施工组织设设计编制制原则和和依据工程概况工期目标工程质量目目标安全目标文明施工目目标工程进度计计划及材材料供应应主要用材工程进度计计划
2、安排排材料供应计计划施工组织管管理项目管理组组织机构构和主要要施工管管理人员员配置施工管理准准备工作作施工队伍进进场筹备备工作劳动力配置置机械设备配配置主要施工方方法土建施工构件的预制制和运输输钢结构安装装油漆、防火火涂料的的施工彩钢板安装装其他工程施工过程管管理流水作业施施工物资采购供供应做好施工过过程的协协调配合合工作做好服务工工作措施施做好工程资资料管理理措施工期、质量量、安全全、环保保、文明明施工等等保证措措施工期保证措措施质量保证措措施安全生产保保证措施施文明施工管管理措施施环保管理措措施安全防火管管理措施施现场临时施施工用电电管理措措施工程节约措措施 施工组织织设计编编制说明明与工
3、程程概况施工组织设设计编制制原则和和依据:1.1.11本工程程施工组组织设计计编制遵遵循以下下原则:保证重点、统统筹安排排,遵守守招标文文件的要要求。依据工程项项目的内内容,科科学地安安排施工工顺序,合合理组织织施工,确确保各项项施工活活动紧密密衔接,加加快施工工进度,缩缩短工期期。选用先进的的施工技技术,合合理选择择施工方方案,保保持质量量体系并并使之有有效运行行,确保保安全生生产和提提高工程程质量。充分挖掘和和利用机机械设备备能力,提提高机械械化程度度,减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。1.1.22本工程程施工组组织设计计编制依依据有:()根据淮淮北工业业建筑设设计院提提供的设设计图
4、纸纸。()执行的的标准、规规范、规规程:建筑结构构荷载规规范 ()钢结构设设计规范范 ()冷湾薄壁壁型钢结结构技术术规范 ()钢结构工工程施工工质量验验收规范范 ()建筑钢结结构焊接接技术规程程()钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工和验收收规范()门式钢架架、轻型型房屋、钢钢结构技技术规程程 ( )压型钢板板、夹心心班板屋屋面及墙墙体建筑筑构造 ()混凝土结结构设计计规范 ( )砌体结构构设计规规范 ()建筑抗震震设计规规范 ()混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 () 工程概况:该工程为省省市大郭郭庄机场场篮球馆馆工程,本本工程檐檐口标高高为100.5mm,建筑筑面积为为1266
5、0M22,结构构使用年年限年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,场地类别为类,地面粗糙度类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为级。主钢构梁柱钢材选用钢,屋面板采用75mm厚型夹心板,外板为蓝色,内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙,标高1.2000m以上墙体采用双层型单板夹50mm厚保温棉,内板0.4mm,外板0.5mm,内外板均为白色。工期目标: 施工总日日历工期期为 天天。开工工日期为为招标人人中标开开工令的的指定日日期。工程质量等等级工程质量等等级:优优良。安全目标杜绝重伤及及以上人人身
6、伤亡亡事故和和电气设备备安全事故故的发生生;文明施工目目标确保安全文文明卫生生施工。工程进度计计划及材材料供应应主要用材: 钢板、钢钢管、锥锥头、螺螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等。工程进度计计划安排排2.2.11施工顺顺序 根根据招标标文件的的要求,我我公司组组织的各各施工区区段内的的施工顺顺序如下下:施工前期准准备土建进驻驻现场放线开开挖基础施施工土方回回填基础的的验收钢构件件进场钢结构构主体安装装砖墙砌砌筑彩板安安装内外粉粉刷地面工工程竣工验验收;2.2.22各工序序之间要要尽可能能最大限限度
7、地搭搭接,以以保证按按时完成成施工任任务。附表一:施施工进度度计划表表材料供应计计划2.3.11钢材、水水泥等原原材料的的采购:在中标通知知到达之之后天内内将(钢钢结构图图纸须经经过细化化后,转转换为车车间生产产用图)所所有原材材料计划划用量下下发到物物资采购购部,由由物资部部统一调调配,根根据工程程进度的的安排将将所有原原材料备备齐, 钢材运至至加工厂厂加工,现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地;2.3.22临设材材料、加加工厂构构件运至至现场现场土建施施工队伍伍于开工工令下发发前天进进驻施工工现场,搭搭设临时时设施和和修建临临时道路路,进行行基础施施工。预制厂厂加工构构件经检
8、检测合格格后于现现场安装装工期计计划前天天陆续运运至施工工现场。2.3.33彩钢板板供应:彩钢板原材材料采购购计划和和钢材采采购计划划同时下下达,货货源备齐齐后于现现场钢结结构主体体、辅件件及围护护结构安安装完毕毕前一周周运至施施工现场场,胶、钉钉等也同同期到达达。2.3.44高强螺螺栓、普普通螺栓栓供应计计划:螺栓等安装装用连接接件在钢钢结构进进场的同同时,随随车到达达施工现现场。施工组织管管理 全全面系统统地进行行施工组组织管理理,实现现工程建建设计划划和设计计要求,围围绕各阶阶段的施施工内容容,对人人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排,协协调好施施工中各各
9、班组各各工种之之间、资资源与时时间之间间、各项项资源之之间的合合理关系系,在整整个施工工过程中中按照客客观施工工程序及及规律作作出科学学的合理理的安排排,使工工程施工工取得相相对最优优的效果果,是我我们在施施工前及及施工过过程中需需要碰到到的问题题。施工工组织的的总体构构想及实实施是本本工程能能否保质质保量按按期完成成的关键键,它的的好坏直直接影响响到建设设单位的的投资效效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益。为为此,我我单位将将配备一一批施工工经验丰丰富、技技术水平平高、懂懂经营、会会管理、擅擅协调的的管理人人员进行行施工组组织,我我们施工工组织的的宗旨是是:“服务至至上、诚诚
10、信守约约、安全全快速、高高速优质质”。为此此,我单单位将做做好以下下几个方方面的施施工组织织管理。项目管理组组织结构构及主要要施工管管理人员员的配置置针对本工程程的重要要性及其其实际情情况,我我单位将将把本工工程作为为重点工工程项目目来管理理。成立立项目经经理部,选选派施工工经验丰丰富、责责任心强强、德才才兼备、素素质高的的管理人人员和工工程技术术人员组组成项目目班子,全全权组织织项目施施工,对对工程项项目的施施工质量量、安全全、工期期、成本本等进行行有计划划地组织织、协调调、管理理。在项项目经理理部的基基础上并并辅之以以我公司司技术中中心、计计量中心心、生产产调度、物物资采购购部的通通力协作
11、作,以此此确保工工程如期期优质地地完成。项项目部成成员年富富力强,均均有承建建过大型型工程项项目的经经验。3.1.11项目班班子配备备:项目经理部部下设施施工技术术、质量量、安全全、材料料设备、试试验检验验计量、消消防保卫卫、环保保等职能能部门,负负责该工工程的施施工准备备、安全全生产、文文明施工工、工程程质量、计计划统计计、环境境卫生、竣竣工验收收、用户户回访等等全过程程的管理理。附表二:项项目管理理组织结结构图 3.1.22项目部部主要人人员职责责如下: ()项目目经理职职责:是是本工程程实施的的全面和和最终负负责人,对对全面履履行合同同负直接接责任,对对工程符符合设计计、验收收规范、标标
12、准要求求以及达达到质量量目标、安安全目标标、工期期目标、成成本目标标等负责责。在组组织工程程的施工工过程中中,要建建立工程程项目的的质量保保证体系系,明确确质量分分工,确确保资源源充分配配置,做做好质量量审核工工作,在在施工过过程中认认真执行行施工组组织设计计,确保保施工过过程处于于受控状状态。()项目副副经理职职责:在在项目经经理的领领导下,负负责施工工现场所所有事宜宜,包括括材料采采购、生生产加工工、现场场施工等等保证工工程实施施的全面面工作,与与业主、监监理方做做好协调调工作,对对质量、安安全、进进度等全全面负责责,并及及时将施施工现场场有关情情况向项项目经理理汇报。 ()技术术负责人人
13、: 在在项目经经理的领领导下,抓抓好质量量管理、人人员培训训工作,实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施,实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标,对对工程质质量负主主要责任任。负责责施工过过程中的的技术交交底、质质量检查查、检验验、试验验等的组组织工作作。 ()施工工员:负负责工程程施工中中的具体体实施工工作,随随时解决决施工中中遇到的的疑难问问题,保保证工程程的顺利利进行,掌掌握工程程进度及及安装质质量,做做好施工工日记,并并经常向向项目经经理汇报报工作。 ()质检检员:负负责工程程施工中中的质量量控制,做做好施工工质量检检测记录录,消灭灭质量隐隐患。 ()安全全员:了了解工
14、地地有关规规定,负负责施工工安全操操作规程程,防火火制度的的制订及及执行工工作,及及时掌握握施工现现场环境境、安全全状况、落落实安全全保护措措施。 ()材料料员:负负责施工工现场材材料的清清点、保保管、发发放工作作,落实实对施工工现场材材料的保保护措施施,保管管材料发发运单。附件十三:项目经经理简历历表与主主要施工工管理人人员表施工管理准准备工作作施工准备工工作作为为施工正正式开工工前的布布置及安安排工程程施工的的前奏,它它的基本本任务是是为本工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件,统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。因此此,认真真作好施施工准备备工作,对对发挥企企业优势势、合理理供
15、应资资源、加加快施工工进度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉等具具有重要要意义,我我们将做做好以下下几点:()按施工工要求办办理好各各种施工工手续积极地与主主管单位位办理有有关的施施工手续续,如项项目施工工许可证证、质量量报监手手续、安安监登记记手续,保保证工程程顺利开开工。()认真做做好图纸纸会审工工作在技术负责责人的组组织下熟熟悉图纸纸,进行行自审工工作,做做好审查查记录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议,在此此基础上上会同业业主和设设计单位位进行图图纸会审审,深入入理解设设计思路路、意图图以及设设计要求求,从而而指导施施工。 ()积极极
16、准备有有关的技技术资料料按施工要求求积极配配备各类类管理资资料、技技术资料料、施工工规范、验验评标准准,并做做好各有有关施工工技术交交底工作作。 ()健全全技术管管理和各各级制度度施工中技术术管理是是施工管管理的重重要组成成部分,及及时编制制出可行行的各种种施工方方法,并并做好各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作,制制定规范范的工作作职责和和工作制制度,使使技术管管理条理理化、专专业化。()现场施施工准备备开工前,应应会同甲甲方明确确水、电电、路的的使用情情况。从从现场调调查情来来看,水水、电、路路三通工工作已具具备;在在施工场场地范围围内搭建建临时工工棚,以以利于材材料保管管和现
17、场场的看守守工作。平平整、硬硬化临时时道路,以以利于设设备、材材料的摆摆放和起起重机械械的开行行。特别别是起重重机的开开行路线线,应确确保其垫垫实,以以避免起起重机下下陷。搭设现场场办公室室区和宿舍舍生活区区;接通水水、电;钢筋砼及及预埋件件的验收收。在钢钢结构工工程安装装前,组组织对砼砼的强度度和基础础上表面面的平整整度、标标高、轴轴线间的的距离、螺螺栓的预预留长度度等按设设计要求求进行验验收,做做好纵横横轴线的的弹设、标标高的测测定等工工作。螺螺栓的丝丝扣应认认真进行行检查,并并清除其其上的黄黄油、砼砼、泥砂砂、保护护胶带,用用扳牙重重套,以以保证安安装的顺顺利进行行。施工队伍进进场筹备备
18、工作施工队伍进进场施工工前,必必须由各各工种班班长负责责,指定定一名各各自的材材料员,负负责进行行各工种种消耗材材料的申申请与领领料工作作。同时时任命各各工作面面的班组组长及项项目部的的安全员员,为各各工种所所属工人人填报施施工人员员登记表表,检检查特殊殊工种持持证上岗岗手续和和身体状状况。 ()由由项目经经理负责责召集各各工种班班长分发发现场场施工防防火管理理规定、现现场文明明施工管管理规定定,开开工前,各各工种班班长必须须向所属属工人进进行上述述规定的的教育,并并任命安安检员。 ()完成成作业面面内危险险地段的的防护,对对高温、产产生火花花及危险险器具的的施工作作业面进进行明确确指定,油油
19、漆等特特殊材料料堆放场场地挂牌牌标识,交交项目经经理及安安检员验验收,未未完成者者严禁开开工。劳动力配置置根据施工进进度要求求,采取取“紧密配配合、立立体交叉叉”的劳动动组织形形式,确确保每一一项计划划的切实实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、统一调配、合理流动”的方针,组织优质高速的施工。由于本项目目施工周周期短,对对此我们们采取积积极的方方法,增增加劳动动力,灵灵活安排排工作时时间,加加班加点点,保质质保量按按期完成成施工任任务。本工程主要要有钢筋筋工、瓦瓦工、木木工、抹抹灰工、数控下料工、铆工、焊工、油漆工、车工、钻床工、钳工、行车司机、安装工、电工、测工等,各工种采取流水作业及
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- 钢结构 篮球 施工组织设计 方案 21363
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