3G无线网络工程项目进度与成本管理研究论文7341.docx

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1、项目管理期期末大作业业3G无线网网络工程项项目进度与与成本管理理研究学 院： 机电电工程学院院 专业班级： 20100级工业工程 学生学号： 2010010300312 学生姓名： 何磊 指导教师： 吕宏 2013年年 12 月24日目 录目 录1第一章 绪 论论21.1 研究背景景21.2 在国内外外对项目进进度管理和和费用管理理研究的现现状31.2.ll 通信信工程建设设项目进度度管理在国国内外的研研究现状31.2.22 项目进进度、成本本、质量综综合管理、均均衡优化的的研究5第二章 工程项目目进度成本本理论体系系概述62.1 CPM/PERTT技术72.2 里程碑图图及香蕉曲曲线理论体体

2、系研究82.3 挣值分析析法理论研研究9第三章 3G无线线网络工程程项目情况况介绍103.1 3G无线线网络设计计目标113.2 传输及其其配套工程程规模123.3 本工程建建设项目具具体联系单单位：133.4 本工程建建设项目团团队的组织织架构133.5 3G无线线网络工程程项目的工工作分解（WWBS）14第四章 3G无线线网络工程程项目执行行过程中的的进度管理理154.1 项目进度度控制流程程和方法164.2 实施进度度控制的主主要流程17第五章 项目执行行过程中的的费用管理理205.1 3G无线线网络工程程项目的成成本控制原原则205.2 3G无线线网络工程程项目的成成本预算205.3

3、3G无线线网络工程程的成本控控制235.4 挣得值分分析与建议议25第六章 结 论论27参考文献2835第一章 绪 论论1.1 研究背景景3G是英文文3rd Geneeratiion的缩缩写，指第第三代移动动通信技术术。相对第第一代模拟拟制式手机机(1G)和第二代代全球移动动通讯系统统等数字手手机(2GG)来说，第第三代手机机是指将无无线通信与与国际互联联网等多媒媒体通信结结合的新一一代移动通通信系统。它它能够处理理图像、音音乐、视频频流等多种种媒体形式式，提供包包括网页浏浏览、电话话会议、电电子商务等等多种信息息服务。为为了提供这这种服务，无无线网络必必须能够支支持不同的的数据传输输速度，也

4、也就是说在在室内、室室外和行车车的环境中中能够分别别支持至少少2Mbpps(兆字字节每秒秒)、3884kbpps(千字字节每秒秒)以及1144kbbps的传传输速度。目前，在中中国电信市市场，仍然然存在一家家独大的局局面，移动动占有绝对对的优势，由由于现在移移动用户中中的大客户户和集团客客户近800%主要集集中在中国国移动，而而且这部分分用户相对对稳定且不不易流失，电电信和联通通总共占220%左右右的大客户户和集团客客户，其余余80%的的用户均是是ARPUU值十分低低的低端用用户，且这这部分用户户容易流失失，且维系系成本十分分大。针对对目前这种种令人头痛痛的状况，中中国联通一一直在寻找找突破机

5、会会，当3GG牌照发放放后，由于于中国联通通获得了WWCDMAA牌照，所所以的机会会终于来了了，因为CCDMA网网络是目前前世界上最最稳定、最最成熟的网网络，目前前拥有的33G用户占占全世界的的近80%，且全球球WCDMMA网络的的国家最多多.中国电信拿拿到CDMMA20000网络以以后，很快快对未来的的3G发展展制定了明明确的发展展目标和工工作部署。按按照中国电电信的设想想，未来22-3年，在在CDMAA上投资超超过8000亿元，用用户数达到到1亿户，市市场占有率率达到155%，ARRPU值稳稳中有升，增增值服务占占比达到335%。同同时，到22010年年CDMAA实现利润润转正。相相比较W

6、CCDMA和和TD-SSCDMAA制式，CCDMA22000拥拥有升级平平滑、周期期短、成本本低的优势势，据预计计20099年上半年年中国电信信将开始启启动CDMMA20000EVDDO的试商商用。面对竞争对对手在3GG业务上的的强大实施施力度，中中国联通在在3G业务务上也是孤孤注一掷。虽虽然联通在在未来两年年的3G投投资额度巨巨大，但在在资金和基基站选址等等方面，联联通的挑战战无疑最大大。20009年将成成为联通WWCDMAA投资的最最高峰。从全球电信信市场来看看，固网业业务在逐渐渐萎缩，移移动通信业业务继续呈呈现勃勃生生机。即使使是在互联联网市场，据据预计20010年企企业市场中中移动互联

7、联网的流量量也将超过过固网互联联网。移动动业务特别别是3G业业务对于中中国的电信信运营商来来说就是未未来市场的的竞争利器器、业务收收入的重要要来源。作为最成熟熟的3G网网络，WCCDMA在在全球运营营良好，为为联通3GG提供了一一个较好的的网络基础础和业务范范本；同时时，国外的的手机巨头头大多是WWCDMAA制式的支支持者和拥拥戴者，这这就为联通通带来了一一个不可多多得的发展展机遇和众众多合作伙伙伴。基于中国联联通面临的的机遇和挑挑战分析，中中国联通需需要尽快全全面提升GGSM网络络规模和能能力，增强强其在移动动业务特别别是3G市市场的竞争争力；借鉴鉴CDMAA业务发展展的经验，在在GSM网网

8、络向WCCDMA网网络升级时时，大规模模集采和定定制WCDDMA终端端手机的策策略。WCDMAA移动通信信网络在数数据传输能能力上的提提升，不仅仅降低了运运营商网络络成本和业业务价格，还还提升了用用户的感知知度，有力力地推动移移动数据业业务的发展展。重组以后的的联通采用用WCDMMA技术，这这有利于联联通在市场场竞争中处处于有利地地位，“建建立3G业业务竞争优优势，提升升品牌形象象与核心竞竞争力”是是重组后新新公司今后后发展的六六大策略之之一。基于以上原原因，中国国联通为充充分抓住发发展契机，充充分利用网网络优势，力力争在3GG品牌上打打一个翻身身仗，通过过3G网络络、3G品品牌、3GG营销，

9、使使得联通用用户及利润润在尽可能能短的时间间内赶超中中国移动。这这是中国联联通集团(总部)的的设想和计计划。为了了实现这一一计划，如如何在最短短的时间内内既要保障障建好3GG网络，又又要保证33G网络的的网络质量量和网络覆覆盖面，是是最根本最最核心的问问题之一。因因此，本文文针对项目目管理中怎怎样控制中中国联通广广安分公司司无线3GG网络的建建设进度和和建设成本本进行阐述述。1.2 在国内外外对项目进进度管理和和费用管理理研究的现现状由于从国内内外相关的的项目管理理论著来看看，专门针针对通信工工程建设项项目管理的的论述相对对较少，因因而针对33G网络工工程建设项项目管理的的论著就更更少了，33

10、G网络工工程建设项项目是指应应用最新的的3G移动动通信技术术按限定时时间、限定定费用和要要求的质量量标准，完完成的一次次或多次性性任务或管管理对象。就就我个人理理解，通信信工程建设设项目涵盖盖了3G网网络工程建建设项目，适适用于通信信工程建设设项目的项项目管理模模式和方法法同样适用用于3G网网络工程建建设项目管管理。因此此本节主要要研究信工工程建设项项目。1.2.ll 通信信工程建设设项目进度度管理在国国内外的研研究现状1.2.11.l 通信工程程建设项目目进度计划划的重要性性很多信工程程建设项目目未能满足足范围、时时间和成本本要求，那那些管理者者们经常说说按时提交交项目就是是对他们最最大的挑

11、战战。19998年出示示“混沌”报告表明明：失败的的通信项目目平均超时时大约是原原始估算的的180%。这个数数字表明，计计划一年完完成的项目目最终需要要消耗1.8年才能能够完成。22003年年的“混沌”报告表明明虽然在11995-20022年之间的的项目平均均超时有所所下降(降降到了600%)，但但是大多数数完成项目目仍然落后后计划要求求完成的进进度。工程建设管管理人员同同时也经常常提到，造造成项目冲冲突的主要要原因是在在项目生命命周期中的的进度问题题。从进度度问题的统统计和研究究结果来看看，进度问问题在项目目生命周期期中引发的的冲突要远远远多于在在项目形成成、项目早早期阶段、中中期阶段、结结

12、束阶段的的各个阶段段考察进度度、优先级级别、人力力、技术选选择方案、程程序、成本本、个人冲冲突这几个个冲突所占占的比重。在在项目形成成或者概念念阶段，优优先级别与与程序比进进度计划会会引发更多多冲突，在在早期或开开发阶段，主主要是优先先级别比引引发的冲突突比较突出出。但在中中期或者实实施阶段以以及结束或或收尾阶段段，冲突的的最主要来来源则是进进度问题。经经常发生进进度问题的的部分原因因也许是时时间易于测测量。如果果范围和成成本超过预预算你还可可以争论、辩辩护，可以以让实际数数字更加接接近先前的的估算值，但但是一旦工工程建设项项目进度被被设定后，只只需从完成成项目的实实际时间中中减去原先先得估算

13、时时间，就可可以快速地地估算进度度绩效。人人们经常会会比较计划划和实际项项目完成时时间但却不不会考虑项项目中那些些被批准的的变更。尽尽管时间也也是一个缺缺乏灵活性性的变量，但但不论项目目中发生了了什么，时时间都是要要流逝的，因因此，管理理和控制对对项目进度度来说凸现现重要，因因为这关系系到工程建建设项目能能否顺利实实施，也关关系到工程程建设项目目能否最终终成功实施施。1.2.11.2 项目进度度管理在国国内外的研研究内容与与结果(1)项目目进度管理理的定义项目进度是是指在规定定的时间内内，工程建建设者首先先要拟定出出合理且经经济的进度度计划(包包括多级管管理的子计计划)，而而且在执行行该计划的

14、的过程中，要要经常检查查实际进度度是否是按按照计划要要求进行的的，如果出出现偏差，就就要及时找找出原因，以以便采取必必要的补救救措施或调调整、修改改原计划，直直到项目完完成。对于于项目进度度管理含义义的理解包包括以下几几个方面的的内容:l)要做到到将工程建建设项目实实际建设周周期控制在在计划建设设周期范围围内；2)合理运运用网络计计划技术来来编制计划划；3)用动态态控制原理理来指导对对进度计划划值与实际际值的比较较；4)在适当当时机，可可采取组织织、技术、经经济、合同同相结合的的措施；5)要充分分利用计算算机辅助来来进行进度度控制；6) 协调调进度控制制的工作量量大。(2)项目目进度控制制的主

15、要工工作内容以以及相关影影响因素项目进度控控制的主要要工作内容容包括:1) 分析析、论证项项目建设周周期总进度度目标；2)编制项项目总进度度规划，在在项目实施施过程中要要时时控制制其执行，必必要时要对对总进度规规划进行调调整；3)编制项项目实施各各阶段、各各年、季、月月度的进度度计划，并并控制其执执行，必要要时调整进进度计划；4)要对项项目各参与与方(如设设计方、施施工方和材材料设备供供货方)提提出的进度度计划/供供货计划进进行审核，检检查、督促促以及控制制其执行；5)在实施施过程中，计计划值与实实际值要做做到每月比比较，各种种进度控制制报告和报报表要做到到每月、季季、年度提提交。由于于与进度

16、有有关的因素素是多方面面的，它包包括技术原原因、资金金原因、组组织协调原原因、人力力原因、气气候原因、物物资原因、政政治原因、基基地条件等等。因此应应该从以上上几个方面面分析产生生的原因。(3)项目目进度控制制的方法和和手段因为当项目目实施过程程中要对项项目进行进进度控制从从而有针对对性的解决决问题。项项目进度计计划的数学学分析方法法不仅包括括：关键线线路法 CCPM、计计划评审技技术PERRT，而且且还包括图图示评审技技术GERRT、风险险评审技术术 VERRT。但比比较常用的的是关键线线路法和计计划评审技技术。通常常项目进度度的控制手手段主要有有:制定并并遵守计划划、不断监监督、必要要时进

17、行调调整、沟通通、团队工工作等。项项目进度控控制的可视视化图表工工具主要包包括:重要要关系图、里里程碑图、甘甘特图、费费用成本曲曲线、资源源负荷图、项项目成本记记录、工作作绩效图、项项目报告表表。在以下下章节中将将对本论文文所谈项目目在实际工工程中应用用到的相关关内容进行行较详细的的描述。1.2.22 项目进进度、成本本、质量综综合管理、均均衡优化的的研究1.2.22.1项目目成本、质质量、工期期的管理目目标定位一个工程项项目中，其其基本的约约束条件有有三个，即即成本、质质量和工期期,这三者之之间的关系系为:一个项目目必须同时时满足这三三个约束条条件：成本本、质量和和工期，这这三方面的的约束条

18、件件既是统一一的，又是是相互制约约的；在这三个个约束条件件中，当任任何一个条条件的变化化时，就必必然会引起起其他一个个或两个条条件发生相相应的变化化；项目在这这三个基本本条件的约约束下，就就会一次性性指向预定定的明确目目标。对工工程项目管管理人员来来说，要完完成一个项项目时，首首先就必须须考虑自己己的基本目目标。根据以上所所述，根据据成本、质质量、工期期三者之间间的制约关关系可以得得出:一是是在项目的的高质量、低低成本和快快进度之间间，只能保保证三者取取其一或三三者中取两两者的各一一部分，但但不可能三三者兼得；二是不可可片面追求求在很短的的工期情况况下，达到到很高的质质量和很低低的成本，因因为

19、这必然然为其它的的约束条件件所不容许许。在这里里，安全是是保证条件件，必须有有安全作该该项目的保保障，因为为一旦出现现事故，势势必要影响响作业层的的情绪，还还会影响工工期，而且且处理事故故的各项费费用要从该该项目中支支出，无形形中会增加加该项目的的成本，所所以说在施施工中务必必采取各种种安全管理理措施，已已达到减少少或杜绝各各类事故的的发生。在在安全生产产的保证下下，尽可能能地降低成成本、提高高质量和缩缩短工期是是项目管理理的目标。为为在约束条条件下达到到项目预定定的目标，就就必须要求求对项目的的实施过程程进行自始始至终的、随随时随地以以及全面多多种的控制制。1.2.22.2项目目工期、成成本

20、、质量量的均衡优优化管理工期(T)、成本(C)和质质量(Q) 是工程程项目的控控制目标，它它们是对立立统一的。在在以往的优优化研究上上，主要集集中在工期期和成本目目标上，却却把质量目目标作为外外生变量来来对待。近近年来，人人们虽然慢慢慢开始注注意质量目目标，而且且把它列入入均衡优化化模型中，但但这些研究究都是基于于某些确定定性环境。由由于存在大大量的不确确定因素，比比如场地条条件、天气气状况、管管理水平、材材料供应、设设备运行等等。因此在在工程实施施过程中，这这些不确定定性因素对对工程建设设工期、成成本以及质质量目标具具有较大影影响，以使使得这些目目标具有模模糊性，所所以就需综综合优化多多个模

21、糊目目标。该均衡优化化管理方法法在建立在在模糊目标标优属度的的基础上，通通过采用模模糊多目标标优属度群群决策效用用函数来确确定评价函函数，克服服了在三个个优化目标标中通常难难以兼顾的的困难。考考虑了各个个决策者的的风险态度度和决策偏偏好，通常常采用了群群决策方法法。在采用用的自适应应遗传算法法来求解优优化模型时时，其效率率比较高。对对于通过算算例来验证证该模型的的合理性以以及方法的的有效性的的论述。第二章 工程项目目进度成本本理论体系系概述在工程项目目管理中，工工程项目的的质量、费费用、进度度控制是工工程建设成成败的主要要因素。如如要加快建建设进度则则须增大投投资成本，但但可提前是是增大投资资

22、效益。若若要严格控控制质量，则则将会影响响工程进度度，然而如如果加快进进度却不能能很好的保保证工程质质量，但如如果保证工工程质量又又会增大成成本。只要要质量保证证好就能保保证在投资资后少出故故障而增大大投资效益益，所以要要保证做好好工程质量量，费用、进进度的控制制。质量、成本本和进度是是相辅相成成，辩证统统一，又相相互关系的的，而本文文主要论述述的是在工工程质量得得以保证的的情况工程程项目成本本和工程进进度之间的的关系，做做到解决在在既能保证证工程进度度又能控制制好成本时时所产生的的问题是本本文研究的的重点，比比如，在工工程建设中中如果没注注意到项目目资金，就就可能导致致因资金不不到位而拖拖延

23、工程进进度，或在在进行工程程决算时发发现项目已已经超支了了，如果事事先不加以以控制，等等到出现问问题后，那那时为时已已晚了。因因此，在管管控项目时时，合理优优化成本、进进度是特别别必要的，也也是必须的的。本章主主要是对进进度、成本本所用到的的相关理论论知识加以以阐述8。2.1 CPM/PERTT技术现在通常使使用的两种种方法是关关键路径法法及计划评评审技术，尽尽管CPMM和PERRT均是网网络计划技技术，但是是二者还是是很有很大大的不同，比比如CPMM是以经验验数据或历历史数据为为基础来确确定各工序序的时间，而而PERTT则是把各各工序的时时间作为随随机变量来来处理。所所以，CPPM往往被被称

24、为肯定定型网络计计划技术，它它主要是以以缩短时间间、提高投投资效益为为目，而PPERT被被称为非肯肯定型网络络计划技术术，其主要要是能指出出缩短时间间、节约费费用的关键键之所在。因因此，如果果将两者能能很好的结结合起来用用于本论文文中，将对对工程项目目的进度管管控起到良良好的效果果。下面就是本本文所采用用的这两种种方法来研研究如何估估算项目工工作历时的的：1、关键路路径法（CCPM）采采用的是单单一时间估估计法，也也即是在整整个工程建建设项目中中，工作历历时的估算算最终只取取一个值。因因此，这就就要求在估估计值时，要要充分考虑虑前期的经经验或历史史数据且必必须尽量准准确，在进进行估值是是通常参

25、考考以下几个个方面内容容；(l)同类类或类似项项目中有关关或相关经经验数据；(2)有关关或相关定定额资料，如如：每天完成量量=定额工工作量*每每日投入工工时工序时间=工序的实实物工程量量除以每日日完成量(3)有关关承包与分分包合同规规定的时间间(4)对于于那些极少少数应用新新技术、新新工艺的工工序来说，在在既没有经经验可循又又无定额可可查的时侯侯，可由监监理、设计计以及施工工作员研究究协商共同同确定。2、计划评评审技术(PERTT)采用的的是三种时时间共同估估值法10，即即对一项工工程，通常常估计三个个历时值，并并分别记为为a、m、bb。（1）aa是通常标标为乐观估估值a，表表示在工程程项目进

26、行行十分顺利利的情况，完完成该项工工作所需要要的时间。也也就是完成成该项目的的最短时间间a。（22）m通常常成为最可可能估值。也也就是在正正常情况完完成该项目目所需要的的时间，即即为最可能能完成时间间。2.2 里程碑图图及香蕉曲曲线理论体体系研究一、 里里程碑图理理论阐述8 当对对工程建设设项目工期期的总体要要求以及项项目各阶段段所需时间间进行估算算后，并且且工程项目目中某些阶段的完成成意味着项项目取得了了关键性的的进展或是是该工程项目目的阶段结束束，就可以以这些阶段的完成成时间理解解成为里程程碑时间，并并将里程碑碑事件在图图种中表示出来来就称为里里程碑图。现现举例参照照表2-11：表2-1

27、里程碑图图里程碑事件件时间点1时间点2时间点3时间点4备注启动事件AA#完成事件AA#完成事件BB#完成事件CC#二、香蕉曲曲线理论体体系阐述8香蕉曲线其其实是由两两条S型曲曲线构成。这这两条曲线线具有同一一开始时间间和同一结结束时间，一一条是各工工序按最早早开始时间间安排进度度所绘制的的S型曲线线，即简称称ES曲线线；而另一一条则是各各工序按最最迟开始时时间安排进进度所绘制制的S型曲曲线，即简简称LS曲曲线。显然然可以看出出，除开始始和结束点点外，LSS曲线上各各点均落在在ES曲线线的右侧，某某时刻两条条曲线所对对应完成的的工作量是是不同的。通通常，在项项目实施中中，当任一一时刻按实实际进度

28、描描出的点落落在这两条条曲线所包包的区域内内时是视为为一种理想想状态，参参照图2一一2中的曲曲线R：图2-2 香蕉曲曲线图通常情况下下，利用香香蕉曲线不不但可以对对进度计划划、实际进进度与计划划进度的比比较进行合合理安排，而而且还可以以对后期工工程进行预预测，也就就是说在现现实状态下下，后期工工程如果按按最早和最最迟开始时时间实施，那那么ES曲曲线LS曲曲线就表示示了工程的的发展趋势势。2.3 挣值分析析法理论研研究挣值分析法法：利用挣挣值分析是是一种对成成本控制进进行创新的的行之有效效地方法。在在传统项目目成本控制制中，成本本、进度和和质量是分分别用不同同方法管理理来控制的的，且控制制的主要

29、目目的是要保保证项目按按既定的方方向进行，而而在工程项项目的成本本预计值与与实际值的的比较结果果里，无法法说明成本本费用在该该时刻的差差异是因为为进度的超超前或落后后而造成、还还是因为成成本的超支支或节约而而造成，其其并不能给给项目管理理者提供决决策依据，以以使项目得得到有效的的控制。挣挣值控制分分析的创新新之处在它它于引入了了第三个参参数，即除除了成本费费用的预计计值和实际际值之外，还还引入了挣挣值的概念念。挣值分析法法包括三个个基本参数数、四个指指标和一张张比较图。（1）挣值值分析法的的三个基本本参数三个基本参参数为: BCWSS（计划完完成工作的的预算费用用）、ACCWP（实实际完成工工

30、作的实际际费用）、 BCWPP（实际完完成工作的的预算费用用）。项目实施过过程中某阶阶段实际完完成工作量量按预算定定额计算出出来的成本本就叫己完完成工作量量的预算成成本(BCCWP)，即即挣值。其其计算公式式为BCWWP=己完完工作量*预算定额额。（2）挣值值分析法的的四个指标标四个指标包包括费用偏偏差CV及及进度偏差差SV这两两个差异指指标，而两两个绩效指指标则是指指成本绩效效指数CPPI和进度度绩效指数数SPI。（3）挣值值分析法的的比较图图2-3为为挣值分析析法的比较较图实例：图2-3 挣值分析析法的比较较图（4）挣值值分析对成成本和进度度进行偏差差分析的步步骤在使用挣值值理论进行行进度

31、与成成本偏差分分析时，必必须要定期期监控BCCWS、AACWP和和BCWPP这三个关关键参数。项项目启动之之前，就必必须对整个个项目在工工期内何时时使用资金金做好预算算与计划。项项目启动后后，为确保保成本、进进度在控制制范围之内内必须监督督实际成本本和工作绩绩效。具体体如下：第一步、制制定项目预预算计划。第第二步、收收集实际成成本。第三三步、计算算挣值。第四步、应应用挣值分分析法对工工程项目进进行完工估估算。 第三章章 3GG无线网络络工程项目目情况介绍绍因为就目前前广安的通通信市场，中中国电信33G网络建建设速度很很快，目前前不但城区区、县城已已全部覆盖盖，而且比比较大的乡乡镇均已全全部覆盖

32、，中中国移动由由于经营的的是TD-SCDMMA，根据据中国移动动集团总部部策略，目目前暂时不不大力建设设TD的33G网络，其其中心任务务是通过客客服服务工工作稳定移移动客户，所所以，广安安移动到目目前为止基基本没有启启动3G网网络建设。根根据目前中中国联通在在三家营运运商中所处处的地位及及拥有最好好的3G网网络（WCCDMA），因因此，对中中国联通广广安分公司司来说，立立即着手建建设WCDDMA(33G)网络络是十分必必要的。3.1 3G无线线网络设计计目标以高起点、高高标准为原原则，在较较短的时间间里建成一一个有竞争争力的网络络，同时还还要考虑投投资回报的的问题。建建设目标分分为覆盖目目标、

33、容量量目标、质质量目标。1、3G网网络覆盖目目标（1）覆盖盖市区；（2）覆盖盖市区范围围内的铁路路；（3）覆盖盖区域内已已建、在建建GSM室室内分布系系统，均改改造为WCCDMA室室内分布系系统，并结结合各地网网络情况新新增WCDDMA室内内分布系统统；（4）全网网开通HSSDPA及及HSUPPA；（5）目标标覆盖区内内达到CSS64kbbps业务务连续覆盖盖。2、 覆盖盖建设方案案基站设置方方案输出结结果根据链路预预算和仿真真结果，可可得出本工工程的基站站设置方案案。（1）市区区覆盖计划划参照表3-4表3-4 市区基站站设置情况况分析表标准地市基站数量平均站距（公公里）平均挂高（米米）共G网

34、站址新建站R99/HHSPA广安470.5331 443（2）县城城覆盖广安本期无无县城覆盖盖。（3）重要要交通干线线覆盖广安本期无无交通干线线覆盖。（4）旅游游景点广安本期无无旅游景点点覆盖。基站建设规规模汇总参参照表3-5、表33-6表3-5 本工程基基站规模统统计地市城区县城乡镇农村交通干线风景区基站总数量量密集市区（个个）普通市区（个个）基站数量（个个）基站数（个个）基站数（个个）铁路（个）高速公路（个个）其他交通干干线（个）5A景区设设站（个）4A景区设设站（个）其他景区设设站（个）广安2027473.2 传输及其其配套工程程规模表3-7、表表3-8为为本期工程程新增及扩扩容传输设设

35、备和线路路工程规模模表表3-7 传输设设备工程规规模表序号设备名称型号规格单位数量备注1新增ADMM-64 SDH设设备华为端5构成10GG环路2新增ADMM-16 SDH设设备华为+中兴兴端5构成2.55G环路3新增ADMM-4 SSDH设备备华为+中兴兴端47组成6222环4一体化工作作箱室外型个47配套6222设备5ODB48芯个47配套6222设备6DDF220系统统架10配套10GG/2.55G设备7ODF架196芯个10配套10GG/2.55G设备 表3-8 本期工程程光缆线路路工程规模模表序号敷设方式单位数量备注1附挂光缆公里60现将本期33G工程建建设规模（包包括基站和和传输部

36、分分）总结如如下，具体体参照表33-9：表3-9 基站和传传输规模序号规模容量单位广安1新增RNCC（安装在在广安邮政政机房）个12新建3G基基站(与原原2G基站站共站)个443新建3G基基站(不与与2G基站站共站)个34新建RRUU个25架设传输光光缆公里606安装传输设设备(含设设备、ODDF架、DDDF架、OODB等)套573.3 本工程建建设项目具具体联系单单位：具体联系单单位参照表表3-100表3-100 项目目具体联系系单位基站无线部部分传输及其配配套部分甲方联通广安分分公司工程程建设人员员A甲方联通广安分分公司工程程建设人员员B监理监理单位AA监理监理单位BB合作方土建配套单单位

37、电源配套施施工单位基站安装单单位基站调试开开通单位（督导单位位）合作方线路施工单单位传输设备安安装单位1、传输网网络调测单单位A(中中兴)2、传输网网络调测单单位B（华华为） 3.4 本工程建建设项目团团队的组织织架构中国联通广广安分公司司成立了一一个专门负负责所有网网络的工程程建设的部部门，叫网网络建设部部，其主要要职责是负负责本公司司所有工程程建设（包包括固网、移移动网的工工程建设），从从工程建设设的可研到到工程建设设结束后的的转固、决决算、验收收后移交到到专门负责责网络运行行维护的部部门即网络络运行维护护部。因此此，由于33G网络建建设涉及时时间、质量量、成本的的严格管控控，因此专专门成

38、立了了以下组织织架构，参参照图3-1：图3-1 3G网网络建设组组织架构3.5 3G无线线网络工程程项目的工工作分解（WWBS）工作分解结结构(WBBS)可以以比较系统统地分析和和表达项目目中的每一一项任务。项项目的分解解原则为宜宜于控制、宜宜于分配到到人、宜于于估算工期期和成本11。在在工程施工工中，通过过采取WBBS对3GG无线网络络工程项目目的任务进进行细分，具具体工作内内容可参照照表3一111所示。表3-111 3GG无线网络络工程项目目的工作分分解（WBBS）序号工作包工作包细分分工作内容描描述1启动前召开工程启启动会召开工程启启动会，明明确各单项项工程、各各合作单位位具体工程程量及

39、要求求完成时间间等2安装RNCC安装RNCC在广安联通通邮政局房房安装一套套RNC及及其配套调试RNCC安装好RNNC后，通通过调试与与遂宁MGGW联网3 基站 及其 配套 部分基站选址根据网络规规划，新选选择3个NNODEBB基站站址址及2个RRRU站地地土建施工新建3个新新选站址机机房装修、机机房加固及及楼顶抱杆杆市电引入对3个新建建站进行市市电引入旧站改造对与原2GG共站的444个基站站机房进行行加固及扩扩展楼顶支支架便安装装天线电源施工对3个新基基站进行电电力增容及及电源设备备安装，对对2个RRRU点进行行交流引入入。基站安装安装47个个基站及其其配套(如如天馈等)，安装22个RRUU

40、基站及其其配套(如如天馈等)4 传输 及配 套传输线路施施工布放60公公里光缆（包包括新建基基站光缆、传传输网络组组环的网优优光缆）传输设备施施工安装57套套光传输设设备（含110G、22.5G、6622M的的设备）及及其配套传输组环构建广安110G一个个、2.55G一个，6622环66个5 开站开通电路开通47个个3G基站站的PS电电路及CSS电路及22个RRUU开通基站对47个基基站开站，保保证每个33G基站的的PS和CCS域均开开通，开通通两个RRRU基站根据WBSS工作分解解结构组织织人力和物物力，因此此在项目组组中由每组组的项目管管理人员各各2名，负负责本组的的项目管理理，另外包包括

41、华为、中中兴的传输输工程师（督督导）各22名，3GG基站华为为督导2名名，还用开开站的工程程人员100名。按照联通集集团总部四四川联通分分公司要求求，要求各各地市分公公司不许从从20099年3月11日启动33G网络工工程建设，务务必在20009年66月30日日前完成各各地市的33G网络工工程建设项项目，总时时间D=1120天。第四章 3G无线线网络工程程项目执行行过程中的的进度管理理工程建设项项目在执行行过程中，进进度控制十十分重要，因因为再好一一个项目，如如果不能及及时或在规规定的时间间内完成，就就有可能错错过公司发发展的最好好时机，项项目建好了了也是白建建。所以工工程进度控控制是非常常必要

42、，也也是必须的的。相关的的工作内容容有12：（1）在整整个工程项项目周期中中对总进度度目标的分分析和论证证（2）编制制好本工程程建设项目目工体进度度及工程项项目分解，在在项目实施施过程中控控制好其执执行，必要要时给予调调整；（3）编制制各阶段（包包括月、周周、日）的的进度计划划，并控制制好其执行行，并根据据具体情况况进行相应应调整；（4）抓好好工程管理理工作，充充分协调好好本公司建建设管理人人员、中兴兴、华为工工程师及工工程建设施施工单位并并提出工程程进度计划划，让这四四者充分围围绕工程总总进度计划划进行，如如因甲方或或合作方原原因导致项项目总进度度滞后，做做好责任划划分；（5）在实实施中，每

43、每月要进行行计划值与与实际值比比较，并交交各种进度度控制报告告和报表。要要求每个项项目成员每每周提交报报告，汇报报所负责工工程项目工工作的进展展情况，再再由项目经经理汇总进进度控制报报告，如有有偏差需及及时提出来来，并给出出改进和建建议。4.1 项目进度度控制流程程和方法在本期工程程项目中，工工程建设管管理人员、工工程师、项项目经理必必须经常定定期对工程程项目进度度跟踪检查查，并做到到工程进度度进行实时时控制，及及时发现问问题并采取取措施加以以解决。具具体流程参参照图4-39：进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进入进度调整系

44、统图4-3 项目进进度跟踪检检查流程（1）进度度计划执行行的跟踪检检查9计划执行信信息的主要要来源是对对进度计划划的执行情情况进行跟跟踪检查，是是进度分析析与调整的的重要依据据，同时也也是进度控控制的关键键步骤。定定期收集反反映工程实实际进度的的有关数据据是跟踪检检查的主要要工作，我我在收集数数据时应当当保持全面面、真实、可可靠，那因因此些不完完整或不正正确的进度度数据将产产生判断不不准确或决决策失误。为为了全面、准准确的掌握握进度计划划的执行情情况，工程程建设人员员尤其是项项目经理必必须认真做做好以下三三方面的工工作。l)做到定定期收集进进度报表资资料2)到现场场去实地检检查工程建建设项目的

45、的进展情况况3)做到定定期召开现现场会议(2) 加加工处理实实际进度数数据9为进行实际际与计划进进度的比较较，必须要要加工处理理收集来的的实际进度度数据，以以便形成和和计划进度度有可比性性数据。例例如，整理理实际完成成工作量的的进度数据据、统计和和分析，确确定累计完完成的工作作量、已完完成的工作作量在计划划总工作量量中所占的的百分比等等。(3)里程程碑计划图图的编制 根根据3G无无线网络工工程建设项项目的总体体要求以及及对个阶段段所需时间间的估算，就就可以得出出本工程项项目关键路路径里程碑碑计划表。(4) 要要对比分析析实际进度度和计划进进度若工程项目目实施情况况正常，如如没有变更更、没有停停工、没有有增加资源源投入等，实实际进度曲曲线即累计计的实际完完成任务量量与时间对对应关系的的轨迹，应应落在该香香蕉曲线围围成的区域域内。4.2 实施进度度控制的主主要流程在项目的跟跟踪监测中中，如果发发现实际的的工程进度度偏离了计计划进度，那那么就必须须分析产生生偏离的原原因在哪里里，并在后后续的工程程中采取行行之有效的