某地产企业规划管理岗位说明书及KPI指标nmg.docx
《某地产企业规划管理岗位说明书及KPI指标nmg.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某地产企业规划管理岗位说明书及KPI指标nmg.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、规划管理职务说明书岗位名称规划管理岗位编号KF4022所在部门开发部岗位定员直接上级开发部经理理职系专业技术职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期本职:负责规划信信息的收收集和研研究、规规划业务务的落实实和监督督职责与工作作任务:职责一职责表述:收集房房地产规规划的最最新潮流流和市场场动向工作时间百百分比:20%工作任务了解房地产产消费理理念的变变化、所所在区域域的消费费特征和和市场动动向收集中外房房地产规规划的最最新潮流流职责二职责表述:进行规规划前期期的准备备工作工作时间百百分比:20%工作任务参与审定项项目的详详细可行行性分析析和项目目策划书书,参与与项目的的立项决决策负责制定项项目的
2、总总体规划划建议书书,提出出规划思思路负责和规划划设计单单位沟通通,表达达业主意意图职责三职责表述:参与对对规划、景景观方案案的审定定和论证证工作时间百百分比:40%工作任务对总体规划划方案建建议书进进行评审审,提出出改进意意见对改进后的的总体规规划方案案评审论论证,选选定最佳佳规划方方案将总体规划划方案报报市政各各部门征征求意见见审查六图二二书,配配合完成成总体规规划方案案的报审审进行项目规规划的总总结职责四职责表述:参与规规划后期期工作工作时间百百分比:10%工作任务委托勘察单单位出具具详勘报报告参与图纸会会审和设设计变更更工作参与验收与与交接工工作提供建筑园园林效果果图及数数据图表表,配
3、合合销售工工作职责五职责表述:完成开开发部经经理分派派的其他他任务工作时间百百分比:10%权力:项目规划设设计委托托权项目规划设设计建议议权工作协作关关系:内部协调关关系总经办、预预算合同同部、东东湾投资资公司、计计划财务务部等相相关部门门外部协调关关系市规委、市市园林局局、市交交通局、市市人防办办、市消消防局、教教育局、各各专业公公司、各各建筑设设计院任职资格:教育水平大学本科以以上专业建筑学、工工民建专专业,中中级以上上职称培训经历管理理论、房房地产行行业技术术知识、采采暖、给给排水、电电气、公公共关系系、法律律知识培培训经验3年以上规规划设计计经历知识通晓城市规规划、建建筑设计计、构造造
4、学、企企业管理理、相关关法律等等知识技能技巧熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件,工工程绘图图,具有有一定判判断与决决策能力力、沟通通能力其它:使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备(电电话、传传真机、打打印机、复复印机)等工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间,经经常加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、合合同等备注:规划管理关关键绩效效考核指指标KPI考核目的绩效标准规划、设计计信息收收集的全全面性、时时效性准确了解各各种信息息,为项项目科学学决策奠奠定基础础每月相关信信息收集集不少于于 条,信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某地 企业 规划 管理 岗位 说明书 KPI 指标 nmg
限制150内