新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度32333.docx

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1、机密邢台德龙钢钢铁实业有有限公司薪酬管理制制度（讨论稿） 北京新华信信管理顾问问有限公司司2004年年8月目 录薪酬管理制制度1第一章总总则1第二章薪薪酬总额1第三章工工资序列和和工资结构构2第四章特特殊津贴3第五章基基本工资3第六章绩绩效工资3第七章奖奖金4第八章薪薪酬调整6第九章薪薪酬的组织织与发放7第十章附附则8附表一：总总部工资级级别表9薪酬管理制制度第一章 总则第一条 为了规范邢邢台德龙钢铁实业有有限公司（以以下简称“公司”）的薪酬管管理工作，建建立科学、系系统、公正正的薪酬管管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条 本制度是公公司依据

2、国国家法律、法法规并结合合企业自身身实际情况况订立的薪薪酬管理规规定，是员员工获得正正当劳动报报酬的保证证，也是维维持企业效效率和持续续发展的基基本保证，体体现了企业业效益与员员工利益相相结合的原原则。第三条 本制度在客客观评价职职位价值的的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（1） 满足一个前前提，即满足公司司财务支付付能力的要要求；（2） 注重两个公公平，即内内部公平与与外部公平平：外部公平平是公司的的薪酬水平平与行业其他他企业相比比要有竞争争力，内部部公平是指指公司内部部薪酬水平平要体现职职位价值和和个人技能能；（3） 实现三项匹匹配，即个个人基准薪薪酬与

3、岗位位相对价值值相匹配、个个人薪酬与与工作绩效相相匹配、薪薪酬总额与与公司效益益相匹配；第四条 本制度适用用于公司钢铁所有员工。第五条 本制度所称称的“高层管理理人员”包括“总经理、副副总经理、财财务总监、董董事长助理理、总经理理助理、”，“中层管理理人员”包括“分厂正副副厂长及助助理、处室室正副处长长及助理”，“基层员工工”包括不属属于高层管管理人员和和中层管理理人员的所所有员工。第六条 本制度所称称的“单位”是指公司司内部经营营管理实体体，包括公公司总部及及各分厂。第七条 各下属分厂厂参照本制制度的规定定拟订各自自的薪酬管管理办法，并并报总部审审查批准后后实施。第二章 薪酬总额第八条 薪酬

4、总额是是指公司支支付给员工工的现金薪薪酬总额，包括总部部薪酬总额额和各分厂厂薪酬总额额。第九条 总部薪酬总总额是指公公司支付给给总部各处处室员工的的薪酬总额额，等于各各处室薪酬酬总额之和和。第十条 分厂薪酬总总额按照经经济责任制制核算结果果由公司支支付给分厂厂的薪酬总总额，等于于各分厂薪薪酬总额之之和。各分分厂薪酬总总额的支付付方式参看看分厂员员工薪酬管管理制度。第十一条 处室工资总总额是指公公司支付给给某处室的的工资总额额，包括基基本工资总总额和绩效效工资总额额和特殊津贴贴总额三部分。第十二条 基本工资指指所有员工工的月度基基本工资收收入总额。第十三条 绩效工资指指所有员工工的月度绩绩效工资

5、收收入总额。第十四条 特殊津贴总总额是对特殊人人才所给予予的一种收收入补贴的的总额。第十五条 特殊津贴指分厂对外外聘技术人人才和管理理人才所给给予的津贴贴以及兼职职津贴等金金额的总和和。第三章 现金工资序序列和工资资结构第十六条 公司总共设设立60级级工资，每每一级工资资对应一个个相应的薪薪点，由最最低60级级的45点点到最高11级25330点，不不同级别之之间的薪点点级差不一一，工资级级别由低到到高级差依依次增加，详详见附表一一。第十七条 通过对岗位位价值的评评估，确定定每个岗位位在工资序序列中的工工资中位级别以及及相对应的的薪点。第十八条 每一岗位的的工资薪级级均有多个个岗级，反映映同岗位

6、不同同员工的工工作技能和和工作经验验差别。每一岗位位对应工资资级别的数数量，根据据岗位的价价值和特点点确定，详详见附表一一。第十九条 人力资源处处和相关管管理者一起起结合员工工个人情况况（工作技技能和工作作经验等），确定总部每个员工的个人工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：（1） 在职员工根根据目前所所在职位和和薪酬水平平进入相应应的薪酬等等级；（2） 新进员工原原则上从职职位最低级级别进入。如如跨级进入入的，需要要由处室负负责人提出出，经过人力资资源处审核核，由总经理理审批。；第二十条 公司依据员员工年度的的考核结果果调整该员员工的工资资等级，具具体调整原原则办法参见员员工考核管管理制度。

7、薪点分为基基本薪点和和绩效薪点点，其中基基本薪点决决定基本工工资，绩效效薪点决定定绩效工资资，第二十一条第二十二条 不同岗位的的人员，基基本薪点与绩效效薪点的比例例不同：（3） 高层管理人人员的基本薪点与绩效效薪点比例为为3：7；（4） 中层管理人人员的基本薪点与绩效效薪点比例为为4：6；（5） 供销业务员员的基本薪点与绩效效薪点比例为为5：5；（6） 部门其他人人员比例为为的基本薪点与绩效效薪点比例为为6：4；公司总部职职位的基本本薪点和绩绩效薪点参参看附表一一。依据炼炼钢厂职位位工作性质质和工作产产出的差异异，将炼钢钢厂所有职职位划分为为四个职系系。炼钢厂厂的工资序序列由管理理人员序列列、

8、技术人人员序列、工工人序列、事事务人员序序列构成，每每个序列有有一系列对对应的工资资级别标准准。不同岗岗位都存在在以岗位价价值为基础础确定的工工资级别范范围。管理系列分分为27个个级别；技技术人员系系列分为117个级别别；工人序序列分为220个级别别；事务人人员序列分分为13个个级别。每每个级别对对应的工资资标准详见见德龙钢钢铁钢铁厂厂岗位薪酬酬序列表（附附表一）薪酬等级采采用“宽带可调调”方法：除除调岗调薪薪的渠道外外，在职位位不变的情情况下，引引导员工通通过提高业业绩、能力力来提高薪薪级，提高高工资收入入水平。第二十三条 员工工资现现金薪酬包包括基本工工资和绩效效工资、特特殊津贴（仅适用于

9、第十二条所列的员工）。基本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则根据公司效益、处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十四条 各分厂员工工的工资序序列和工资资结构详看看分厂薪薪酬管理制制度。第四章 特殊津贴第二十五条 特殊津贴，是是公司对外外聘的技术术人才、管管理人才、高高级技工以以及兼职人人员所给予予的一种收收入补贴。第二十六条 特殊津贴是是非风险性性收入，不不参与考核核。第二十七条 特殊津贴的的人员范围围和补贴标标准由各处处室和分厂厂负责人提提出具体方方案，报人人力资源处处审核，由由总经理审审批后执行行。第五章 基本工资第二十八条 基本工资是是员工的非非风险性收收入，不参参与考核，除除岗位变动动或薪酬

10、等等级调整外外，员工基基本工资经经确定后，保保持相对稳稳定。第二十九条 基本工资根根据基本薪薪点和薪点点标准计算算得出，计计算公式为为“基本工资资基本薪薪点薪点标准准”。第三十条 薪点标准是是指每一薪薪点所对应应的薪酬金额。公司司可以根据据国家政策策、地区物价水水平、行业业及地区竞竞争状况、企企业发展战战略以及公公司整体效效益情况进进行不定期期调整。第三十一条 基本工资应应高于当地地政府部门门规定的最最低工资标标准。第六章 绩效工资第三十二条 总部处室绩绩效工资总总额根据业业绩评价结结果进行浮浮动，计算算公式为“处室实际际绩效工资资总额处处室基准绩绩效工资总总额（处室月月度业绩评评价结果/所有

11、处室室月度业绩绩评价结果果平均值）”，其中“处室基准绩效工资总额（个人绩效薪点薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看业绩评价管理制度。第三十三条 总部员工绩绩效工资根根据员工的的绩效薪点点和绩效考考核得出，计计算公式为为：（1） 员工绩效工工资部门门绩效工资资总额个人绩效效工资分配配系数；（2） 个人绩效工工资分配系系数（绩效薪点点绩效考核核得分）/（绩效薪薪点绩效考核核得分）第三十四条 各分厂的绩绩效工资核核算办法参参看分厂厂薪酬管理理制度。第七章 奖金第三十五条 奖金是指公公司各在获获得理想或或者额外效效益后所支支付给员工工的薪金，用用以奖励那那些为企业业创造较好好效益作

12、出出贡献的职职员，一方方面可以实实现员工参参与分享企企业经营成成果，同时时激励员工工为企业做做出更大的的贡献。第三十六条 公司在奖金金方案上体体现“有限范围围、重点激激励”的原则，设设定以下几几项奖金项项目：（1） 超额销售奖奖金。是指指销售业务务员在超额额完成销售售任务后根根据一定的的提成比例例获得奖金金。（2） 成本节约奖奖金。是指指供应部门门通过采取取积极有效效的采购措措施，与生生产单位一一起削减成成本，基于于削减成本本基础上发发放给供应应业务员的奖奖金。（3） 管理奖金。是是基于为公公司提升管管理效率基基础上发放放给公司中中高层管理理人员的奖奖金。（4） 效益奖金。是公司获得得理想效益

13、益或者超额额完成公司司经济效益益基础上发发放给公司司中高层管管理人员的的奖金第三十七条 超额销售奖奖金实施“有条件启启动”机制，只只有当公司司的产品外外部市场处处于买方市市场的条件件下启动超超额销售奖奖金，超额额销售奖金金执行“分段递增增提成”的激励机机制。第三十八条 成本节约奖奖金实施“项目核算算、严格审审核”的机制，成成本节约奖奖金的执行行流程包括括：（1） 供应处根据据分厂生产产情况进行行采购物资资优化来削削减成本；（2） 分厂进行生生产试验，并并提交生产产试验报告告；（3） 供应处提出出成本节约约项目申请请；（4） 机动处、技技术中心、质质量监督处处对于成本本削减项目目进行审核核，通过

14、审审核确保成成本削减后后不要对产产品质量、正正常生产造造成影响；（5） 财务处根据据申报项目目进行编制制项目成成本削减决决算；（6） 审计处对项项目成本削削减决算进进行审计；（7） 总经理办公公会对项项目成本削削减决算进进行审议，并并提出相应应的奖金方方案；（8） 总经理审批批项目成成本削减决决算和奖奖金方案；（9） 人力资源处处负责实施施奖金方案案。第三十九条 公司管理奖奖金基于人人均产量提提升基础上上发放，各各单位管理理奖金的挂挂钩指标和和计算公式式如下：（1） 公司总部的的管理奖金金总额与“公司年度度人均产钢钢量增加值值”挂钩，计计算公式为为“总部管理理奖金总额额公司年年度人均产产钢量增

15、加加值单位奖金金系数公司年度度业绩评价价系数”；（2） 轧钢厂的管管理奖金总总额与“轧钢厂年年度人均带带钢产量增增加值”挂钩，计计算公司为为“轧钢厂管管理奖金总总额轧钢钢厂年度人人均带钢产产量增加值值单位奖金金系数轧钢厂年年度业绩评评价系数”；（3） 炼钢厂的管管理奖金总总额与“炼钢厂年年度人均钢钢产量增加加值”挂钩，计计算公司为为“炼钢厂管管理奖金总总额炼钢钢厂年度人人均钢产量量增加值单位奖金金系数炼钢厂年年度业绩评评价系数”；（4） 炼铁厂的管管理奖金总总额与“炼铁厂年年度人均铁铁水产量增增加值”挂钩，计计算公司为为“炼铁厂管管理奖金总总额炼铁铁厂年度人人均铁产量量增加值单位奖金金系数炼铁

16、厂年年度业绩评评价系数”；（5） 烧结厂的管管理奖金总总额与“烧结厂年度度人均烧结结矿增加值值”挂钩，计计算公司为为“烧结厂管理理奖金总额额烧结厂年度度人均烧结结矿产量增增加值单位奖金金系数烧结厂年度度业绩评价价系数”；（6） 动力厂的管管理奖金总总额与“动力厂年年度人均制制氧量增加加值”挂钩，计计算公司为为“动力厂管管理奖金总总额动力力厂年度人人均制氧量量增加值单位奖金金系数动力厂年年度业绩评评价系数”。第四十条 各单位的年年度人均产产量增加值值的计算公公式为“年度人均均产量增加加值年度度人均实际际产量年年度人均基基准产量”，其中年年度人均基基准产量指指标在年度度经营计划划中予以明明确。第四

17、十一条 各单位的单单位奖金系系数要基于于各单位的的实际情况况来确定，公公司在年度度经营计划划予以明确确第四十二条 各单位的年年度业绩评评价结果参参见业绩绩评价管理理制度。第四十三条 各单位的管管理奖金总总额按照个个人基准薪薪点进行分分配，计算算公式为“个人奖金金所在单单位管理奖奖金总额个人基准准薪点/所所在单位中中高层管理理者基准薪薪点之和”。第四十四条 效益奖金总总额是基于于公司实现现年度效益益目标的情情况下提取取，计算公公式为“效益奖金金总额公公司年度净净利润效益奖金金提取比例例”，其中效效益奖金提提取比例由由董事会确确定，在公公司年度经经营计划中中予以明确确。第四十五条 公司效益奖奖金总

18、额按按照个人基基准薪点进进行分配，计计算公式为为“个人奖金金公司效效益奖金总总额个人基准准薪点/公公司所有中中高层管理理者基准薪薪点之和”。第八章 薪酬调整第四十六条 薪酬调整分分为整体调调整和个别别调整。第四十七条 整体调整：指公司根根据国家政政策和物价价水平等宏宏观因素的的变化、行行业及地区区竞争状况况、企业发发展战略变变化以及公公司整体效效益情况而而进行的调调整，将依依据公司的的调整措施施对薪点标标准进行相相应的调整整。第四十八条 个别调整：主要指工工资级别的的调整，分分为定期调调整与不定定期调整。第四十九条 工资级别定定期调整：指公司在在年底根据据年度绩效效考核结果果对员工工工资级别进

19、进行的调整整，详细情情况参见公司员工考核管理制度。第五十条 工资级别不不定期调整整：指公司司在年中由由于职务变变动等原因因对员工工工资级别进进行的调整整。第五十一条 员工在其岗岗位的薪级级范围内调调整岗位工工资级别，达达到本岗位位薪级上限后后，则不再再调整。第五十二条 若存在一人人多岗的情情况，则确确定其核心心岗位（就就高不就低低）并以该该岗位进行行绩效考核核。第五十三条 总部员工工工资级别调调整由直接接上级根据据考核结果果和公司相相关制度提提出，由人人力资源处处审核，由由总经理审审批，审批批通过的调调整方案由由人力资源源处执行。调调整后的工工资级别，从从次月1日日计算。第五十四条 各分厂薪酬

20、酬调整办法法参看分分厂薪酬管管理制度。第九章 薪酬的组织织与发放第五十五条 总部各处室室制定专人人负责工资资核算，核核算结果由由人力资源源处负责审审核，报总总经理审批批通过后按按照公司相相关管理制制度执行。第五十六条 员工工资实实行月薪制制。每月110日支付付上月工资资，以法定定货币（人人民币）支支付。第五十七条 工资计算期期间中途聘聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：第五十八条 员工有下列列情形由员员工本人向向人力资源源处提出书书面申请，经经批准后115天内一一次性结清清工资。（1）依法法解除或终终止劳动合合同时；（2）公司司认可的其其他事由。第

21、五十九条 员工在考核核前离职，则则当月绩效效工资不再再补发。第十章 附则第六十条 各分厂薪酬酬管理制度度是本制度度的有机组组成部分。第六十一条 本制度由人人力资源处处起草和修修订，总经经理办公会会审核，经总总经理审批批后发布。第六十二条 本制度自发发布之日起起施行。第六十三条 本制度由人人力资源处处负责解释释。附表：总部部工资级别别表部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范范围中位等级基基准薪点基本工资比比例中位等级基基本薪点中位等级绩绩效薪点公司领导总经理000011111253030%7591771生产副总000022313221030%6631547经营副总000033515192

22、930%578.771350.3财务总监000044717168630%505.881180.2行政副总000055818157430%472.221101.8董事长助理理000066919146230%438.661023.4总经理助理理00007710110136830%410.44957.66人力资源处处处长0010112232123356440%225.66338.44副处长0010223233133326050%130130考核专员 0010334053842214860%88.859.2培训专员0010444153943313760%82.254.8薪酬专员001055415394

23、3313760%82.254.8招聘专员0010664053842214860%88.859.2人事专员0010774554446610960%65.443.6办公室主任0020113032931130240%120.88181.22副主任0020223633537719250%9696物业主管0020334134042213750%68.568.5医务室主管管0020444134042213750%68.568.5食堂管理员员0020554134042213750%68.568.5综合秘书0020664334244412360%73.849.2机要秘书0020774334244412360%

24、73.849.2外联秘书0020884434345511660%69.646.4司机班长0020994434345511660%69.646.4司机002100475454999760%58.238.8电工002111475454999760%58.238.8文印员002122493485008760%52.234.8档案员002133493485008760%52.234.8维修工002144495475118760%52.234.8采购员002155503495118260%49.232.8医务员002166505485228260%49.232.8基建工00217753352544696

25、0%41.427.6绿化员002188533525446960%41.427.6图书管理员员002199553545666160%36.624.4空调看守员员002200573565885460%32.421.6浴室管理员员002211593586004860%28.819.2保洁员002222593586004860%28.819.2综合楼管理理员002233593586004860%28.819.2部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范范围中位等级基基准薪点基本工资比比例中位等级基基本薪点中位等级绩绩效薪点保卫处处长0030113433335522640%90.4135.66督察组

26、组长长0030224434345511660%69.646.4门卫组组长长0030334434345511660%69.646.4巡逻组组长长0030444434345511660%69.646.4巡逻员003055533525446960%41.427.6厂区督察员员003066533525446960%41.427.6门卫003077533525446960%41.427.6车棚管理员员003088553545666160%36.624.4生活区督察察员003099553545666160%36.624.4消防内勤003100493485008760%52.234.8销售处处长004011

27、1531416694940%379.66569.44处长助理（内内务）0040223133032227750%138.55138.55处长助理（配配送）0040333133032227750%138.55138.55办事处主任任0040443453236622650%113113外派业务员员0040553653438819250%9696配送中心主主任0040663633537719250%9696计划员0040773733638818150%90.590.5业务员0040883753539918160%108.6672.4信息员0040993833739917060%10268成品库主任任0

28、041003933840015960%95.463.6内勤0041114134042213760%82.254.8成品库班长长0041224334244412360%73.849.2发货员0041334434345511660%69.646.4配送员0041444434345511660%69.646.4统计员004155473464889760%58.238.8天车工004166483474999260%55.236.8装车工004177493485008760%52.234.8精整工004188533525446960%41.427.6供应处处长0050111531416694940%37

29、9.66569.44副处长0050222532426644750%223.55223.55处长助理0050333433335522650%113113原料业务员员0050443753539918160%108.6672.4备件业务员员0050553953741115960%95.463.6监装业务员员0050664254044413060%7852计划员0050774554347710960%65.443.6计划统计员员0050884554347710960%65.443.6部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范范围中位等级基基准薪点基本工资比比例中位等级基基本薪点中位等级绩绩效薪点生

30、产安全处处处长0060112332224451740%206.88310.22调度0060223753539918160%108.6672.4生产计划专专员 0060333853640017060%10268环保管理专专员0060443953741115960%95.463.6安全管理专专员0060553953741115960%95.463.6装卸队队长长0060664234143313060%7852煤防站站长长0060774234143313060%7852装卸队副队队长0060884234143310260%61.240.8煤防员006099483474999260%55.236.8司

31、机006100503495118260%49.232.8装卸工006111523515337360%43.829.2勤杂工006122543535556560%3926机动处处长0070111831719976640%306.44459.66副处长0070222732628837750%188.55188.55设备组组长长0070333533436620960%125.4483.6工程组组长长0070443533436620960%125.4483.6电气组组长长0070553533436620960%125.4483.6机修主任0070663833739917060%10268电修主任007

32、0773833739917060%10268汽修主任0070883833739917060%10268设备管理专专员0070993953741115960%95.463.6电气管理专专员0071003953741115960%95.463.6工程管理专专员0071113953741115960%95.463.6库房主任0071224234143313060%7852内勤0071334434345511660%69.646.4机修调度员员0071444634547710260%61.240.8汽修工0071554654448810260%61.240.8电修工007166485465009260

33、%55.236.8车工007177485465009260%55.236.8铣工007188485465009260%55.236.8刨工007199485465009260%55.236.8钻工007200485465009260%55.236.8铆焊工007211485465009260%55.236.8统计员007222483474999260%55.236.8库房主管007233493485008760%52.234.8库房管理员员007244513505227760%46.230.8部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范范围中位等级基基准薪点基本工资比比例中位等级基基本薪点中

34、位等级绩绩效薪点质量监督处处处长0080112432325548240%192.88289.22副处长0080223233133326050%130130质检科科长长0080333533436620950%104.55104.55质检科科长长助理0080443833739917050%8585化验室主任任0080553633537719250%9696化验室主任任助理0080663933840015950%79.579.5质检站站长长0080774134042213760%82.254.8质量管理专专员0080884234143313060%7852能源计量专专员008099423414331

35、3060%7852质检班长0081004454246611660%69.646.4化验班长0081114454246611660%69.646.4编码员0081224654446610960%65.443.6轧钢质检员员008133475454999760%58.238.8原料质检员员008144475454999760%58.238.8炼钢质检员员008155495475118760%52.234.8炼铁质检员员008166505485228760%52.234.8质量统计员员008177485465009260%55.236.8日班化验员员008188495475118760%52.234

36、.8中心化验员员008199515495337760%46.230.8炉前化验员员008200515495337760%46.230.8技术中心主任0090111931820070540%282423技术员0090223573238820960%125.4483.6工艺员0090333573238820960%125.4483.6处长0100111631517788840%355.22532.88副处长0100222632527741250%206206会计核算科科科长0100333533436620950%104.55104.55成本核算科科科长0100443533436620950%104

37、.55104.55资金主管0100553533436617060%10268核算主管0100663833739917060%10268综合主管0100773833739917060%10268资产主管0100883833739917060%10268磅房主管0100994134042213760%82.254.8稽核员0101004053842213760%82.254.8现金出纳0101114354145512360%73.849.2银行出纳0101224354145512360%73.849.2计划员0101334554347710960%65.443.6统计员01014445543477

38、10960%65.443.6纳税申报员员0101554554347710960%65.443.6销售结算员员0101664654448810260%61.240.8保险管理员员0101774654448810260%61.240.8部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范范围中位等级基基准薪点基本工资比比例中位等级基基本薪点中位等级绩绩效薪点财务处核算员0101884654448810260%61.240.8磅房组长010199483474999260%55.236.8司磅员010200513505227760%46.230.8企管处处长0110112232123356440%225.66338.44计划专员