施工现场危险源管理制度27824.docx
《施工现场危险源管理制度27824.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场危险源管理制度27824.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工现场危险源管理制度第一章 总总则第一条 目的:公司司为了“以以人为本、关关爱生命”落落实安全生生产“安全全第一、预预防为主、综综合治理”管管理方针。以以减少或消消除人的不不安全行为为,减少或或消除设备备、材料的的不安全状状态,改善善生产环境境和保护自自然环境为为目的编制制本制度。第二条 适用范围:本制度适适用于保利利建设集团团有限公司司及各下属属各单位和和施工项目目。第二章 危危险源类型型第三条 第一危险源源是可能发发生意外释释放的能量量或危险物物质;第二二危险源是是造成约束束、限制能能量和危险险物质措施施失控的各各种不安全全因素。第四条 第一危险源源在施工现现场是客观观存在的,第第一危险
2、源源是安全事事故发生的的前提,决决定危险性性的大小或或严重程度度;第二危危险源出现现是第一危危险源导致致安全事故故的必要条条件,决定定事故发生生的发生可可能性大小小或可能性性。严控第第二危险源源的出现,是是现阶段公公司安全生生产管理核核心工作。第五条 施工现场危危险源类型型有机械类类、电器类类、辐射类类、物质类类、高坠类类、火灾类类和爆炸类类等。又分分为:人的的因素、物物的因素、管管理因素和和环境因素素四类。第三章 危危险源的识识别第六条 危险源识别别的方法:询问交谈谈、现场观观察、查阅阅有关记录录、获取外外部信息、工工作任务分分析、安全全检查表、危危险与操作作性研究、事事故树分析析、故障树树
3、分析等方方法。其中中专家调查查法和安全全检查表(SSCL)法法最常使用用。第七条 危险源按等等级分:一一般危险源源和重大危危险源;重重大 又分分危险性较较大的分部部分项工程程和超过一一定规模的的危险性较较大的分部部分项工程程。第八条 施工现场有有下列情况况之一的,可认定为为重大危险险源 1、违违反国家行行业标准,规范及强强制性条文文规定的;2、依据建建筑施工安安全检查标标准 (JGJ559-20011)的的规定检查查,分项检检查中保 证项目得得分不足 40 分分或保证项项目中有一一项得分为为 0 分分的。第九条 危险性较大大的分部分分项工程:1、 基坑支护、降降水工程开挖深度超超过3m(含含3
4、m)或或虽未超过过3m但地地质条件和和周边环境境复杂的基基坑(槽)支支护、降水水工程。2、 土方开挖工工程开挖深度超超过3m(含含3m)的的基坑(槽槽)的土方方开挖工程程。3、 模板工程及及支撑体系系(1)各类类工具式模模板工程:包括大模模板、滑模模、爬模、飞飞模等工程程。(2)混凝凝土模板支支撑工程:搭设高度度5m及以以上;搭设设跨度100m及以上上;施工总总荷载100kN/mm2及以上上;集中线线荷载155kN/mm2及以上上;高度大大于支撑水水平投影宽宽度且相对对独立无联联系构件的的混凝土模模板支撑工工程。(3)承重重支撑体系系:用于钢钢结构安装装等满堂支支撑体系。4、 起重吊装及及安装
5、拆卸卸工程(1)采用用非常规起起重设备、方方法,且单单件起吊重重量在100KN及以以上的起重重吊装工程程。(2)采用用起重机械械进行安装装的工程。(3)起重重机械设备备自身的安安装、拆卸卸。5、 脚手架工程程(1)搭设设高度244m及以上上的落地式式钢管脚手手架工程。(2)附着着式整体和和分片提升升脚手架工工程。(3)悬挑挑式脚手架架工程。(4)吊篮篮脚手架工工程。(5)自制制卸料平台台、移动操操作平台工工程。(6)新型型及异型脚脚手架工程程。6、 拆除、爆破破工程(1)建筑筑物、构筑筑物拆除工工程。(2)采用用爆破拆除除的工程。7、 其它(1)建筑筑幕墙安装装工程。(2)钢结结构、网架架和索
6、膜结结构安装工工程。(3)人工工挖扩孔桩桩工程。(4)地下下暗挖、顶顶管及水下下作业工程程。(5)预应应力工程。(6)采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及尚尚无相关技技术标准的的危险性较较大的分部部分项工程程。第十条 超过一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程1、深基坑坑工程(1)开开挖深度超超过5m(含含5m)的的基坑(槽槽)的土方方开挖、支支护、降水水工程。(2)开开挖深度虽虽未超过55m,但地地质条件、周周围环境和和地下管线线复杂,或或影响毗邻邻建筑(构构筑)物安安全的基坑坑(槽)的的土方开挖挖、支护、降降水工程。2、模板工工程及支撑撑体系(1)工工具式模板板工程:包包括滑模
7、、爬爬模、飞模模工程。(2)混混凝土模板板支撑工程程:搭设高高度8m及及以上;搭搭设跨度118m及以以上,施工工总荷载115kN/m2及以以上;集中中线荷载220kN/m2及以以上。(3)承承重支撑体体系:用于于钢结构安安装等满堂堂支撑体系系,承受单单点集中荷荷载7000Kg以上上。3、起重吊吊装及安装装拆卸工程程(1)采采用非常规规起重设备备、方法,且且单件起吊吊重量在1100kNN及以上的的起重吊装装工程。(2)起起重量3000kN及及以上的起起重设备安安装工程;高度2000m及以以上内爬起起重设备的的拆除工程程。4、脚手架架工程(1)搭搭设高度550m及以以上落地式式钢管脚手手架工程。(
8、2)提提升高度1150m及及以上附着着式整体和和分片提升升脚手架工工程。(3)架架体高度220m及以以上悬挑式式脚手架工工程。5、拆除、爆爆破工程(1)采采用爆破拆拆除的工程程。(2)码码头、桥梁梁、高架、烟烟囱、水塔塔或拆除中中容易引起起有毒有害害气(液)体体或粉尘扩扩散、易燃燃易爆事故故发生的特特殊建、构构筑物的拆拆除工程。(3)可可能影响行行人、交通通、电力设设施、通讯讯设施或其其它建、构构筑物安全全的拆除工工程。(4)文文物保护建建筑、优秀秀历史建筑筑或历史文文化风貌区区控制范围围的拆除工工程。6、其它(1)施施工高度550m及以以上的建筑筑幕墙安装装工程。(2)跨跨度大于336m及以
9、以上的钢结结构安装工工程;跨度度大于600m及以上上的网架和和索膜结构构安装工程程。(3)开开挖深度超超过16mm的人工挖挖孔桩工程程。(4)地地下暗挖工工程、顶管管工程、水水下作业工工程。(5)采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及尚尚无相关技技术标准的的危险性较较大的分部部分项工程程。第四章 危危险源的评评价第十一条 危险源源风险评估估(或评价)1、方法一一:风险等等级评估表表 后果(FF)风险级别(大大、小)可能性(PP)轻度损失(轻度伤害害)中度损失(伤害)重大损失(严重伤害害)很大中等极小-可忽略略风险;-可容许许风险;-中度风风险;-重大风风险;-不容许许风险。2、方法二二:
10、作业条条件风险性性评价法(LLED法)D=L*EE*C其中L-发发生事故的的可能性大大小分数值事故发生可可能性10完全可以预预料6相当可能3可能,但不不经常1可能性小,完完全意外0.5很不可能,可可以设想0.2极不可能0.1实际不可能能其中E-人人体暴露在在这种危险险环境中的的频次程度度分数值人体暴露在在这种危险险环境中的的频次程度度10连续暴露6每天工作时时间内暴露露3每周一次,或或偶然暴露露2每月一次暴暴露1每年几次暴暴露0.5非常罕见地地暴露其中C-一一旦发生事事故造成的的后果分数值发生事故后后果100大灾难,许许多人死亡亡40灾难,数人人死亡15非常严重,一一人死亡7严重,重伤伤3重大
11、,致残残1引人注目,需需要救护其中D-危危险性分值值D值危险程度风险等级320及其危险不不能继续作作业5160-3320高度危险,要立即整改470-1660显著危险,需需要整改320-700一般危险,需需要注意220稍有危险,可以接受受1第十二条 针对被被评价的具具体作业条条件,各单单位领导、技技术人员、安安全员、安安全监管人人员、职工工代表共同同组织评价价小组,依依据过去经经历,有关关的知识,经经充分讨论论、可二选选一,用评评估表法或或估定L、EE、 C的的分数值,然后计算三个指标乘积的方法。第五章 危险源风险险响应基本方方法第十三条 风险响应应指的是针针对风险而而采取的相相应对策。常常用的
12、风险险对策包括括风险利用用、规避、减减轻、自留留、转移及及其组合等等策略。总有许多多不得不接接受的外在在风险因素素,承受风险险是企业成功的的基础,避避免、减轻轻风险是常常见的应对对措施,当当暴露的风风险超出企企业的风险险承受能力力,或者企企业希望消消除突发事事件的影响响或降低成成本的时候候,就会采采用风险转转移的方法法(对难以控控制的风险险向保险公公司投保时时风险转移移的一种措措施),智能化化风险管理理是最重要要的策略。第十四条 风险评评价后应分分别列出所所找出的所所有危险源源和重大危危险源清单单,对已经经评价出的的不容许的的和重大风风险(重大大危险源)进进行优先排排序,由工工程(技术术)管理
13、部部组织相关关人员进行行风险控制制策划,制制定风险控控制措施计计划或管理理方案,对对于一般危危险源可以以通过日常常管理程序序来实施控控制。第十五条 风险(危危险源)策策划按以下下顺序和原原则进行考考虑:1、 尽可能完全全消除有不不可接受风风险的危险险源;2、 如果是不可可能消除有有重大危险险的危险源源,应努力力采取降低低接受风险险的措施;3、 在条件允许许时,应使使工作适合合于人;4、 应尽可能利利用技术进进步来改善善安全控制制措施;5、 应考虑保护护每个工作作人员的措措施;6、 将技术管理理与程序控控制结合起起来;7、 应考虑引入入安全防护护装置的维维修计划的的要求;8、 在各种措施施还不能
14、绝绝对保证安安全的情况况下,作为为最终手段段,还应考考虑使用个个人防护用用品;9、 应有可行、有有效的应急急方案;10、 预防性测定定指标是否否符合控制制措施计划划的要求。第十六条 风险控控制措施计计划风 险措 施可忽略的不采取措施施且不必保保留文件记记录。可容许的不需要另外外的控制措措施,应考考虑投资效效果更佳的的解决方案案或不增加加额外成本本的改进措措施,需要要监视来确确保控制措措施得以维维持。中度的应努力降低低风险,但但应仔细测测定并限制制预防成本本,并在规规定的时间间期限内实实施降低风风险的措施施。在中度度风险和严严重伤害后后果相关的的场合,必必须进一步步的评价,以以更准确的的确定伤害
15、害的可能性性,以确定定是否需要要改进控制制措施。重大的直至风险降降低后才能能开始工作作,为降低低风险有时时必须配给给大量的资资源。当风风险涉及正正在进行中中的工作时时,就应采采取应急措措施。不容许的只有当风险险已经降低低时,才能能开始或继继续工作。如如果无限的的资源投入入也不能降降低风险,就就必须禁止止工作。第十七条 基本方方法第一类危险险源控制方方法:采取取消除危险险源、限制制能量和隔隔离危险物物质、个体体防护、应应急救援等等方法。施施工现场可可能遇到不不可预测的的各种自然然灾害引发发的风险,只只能采取预预测、预防防应急计划划和应急救救援等措施施。第二类危险险源控制方方法:提高高各类设施施的
16、可靠性性以消除或或减少故障障、增加安安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强施工人员的安全意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章办事,并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。第六章 重大危险险源控制管理第十八条 工程(技技术)管理理部应通过组织织措施和技技术措施加加强对重大大危险源的的控制与管管理, 制制定重大危危险源的管管理制度, 项目部部建立施工工现场重大大危险源的的辨识、登登记、公示示、控制管管理体系,明确具体体责任, 认真组织织实施。第十九条 工程项项目经理、项项目技术负负责人应牵牵头在危险险性较大的的分部分项项工程施工工前编制专专项方案;实行施工工总承包
17、的的,专项方方案应当由由施工总承承包单位组组织编制,其其中起重机机械安装拆拆卸工程、深深基坑工程程、附着式式升降脚手手架等专业业工程实行行分包的,其其专项方案案可由专业业承包单位位组织编制制。第二十条 对于超超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程,工工程项目经经理部在第第十八条的的基础上,还还应当组织织专家对专专项方案进进行论证。第二十一条条专项方方案编制应应当包括以以下内容:1、 工程概况:危险性较较大的分部部分项工程程概况、施施工平面布布置、施工工要求和技技术保证条条件。2、 编制依据:相关法律律、法规、规规范性文件件、标准、规规范及图纸纸(国标图图集)、施施工组织设设计等。3、
18、施工计划:包括施工工进度计划划、材料与与设备计划划。4、 施工工艺技技术:技术术参数、工工艺流程、施施工方法、检检查验收等等。 5、 施工安全保保证措施:组织保障障、技术措措施、应急急预案、监监测监控等等。6、 劳动力计划划:专职安安全生产管管理人员、特特种作业人人员等。7、 计算书及相相关图纸。第二十二条条 专项方案案应当由工工程(技术术)管理部门门组织本单单位施工技技术、安全全、质量等等部门的专专业技术人人员进行审审核。经审审核合格的的,由施工工单位技术术负责人签签字。实行行施工总承承包的,专专项方案应应当由总承承包单位技技术负责人人及相关专专业承包单单位技术负负责人签字字。不需专家论论证
19、的专项项方案,经经施工单位位审核合格格后报监理理单位,由由项目总监监理工程师师审核签字字。第二十三条条超过一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程专专项方案应应当由工程程项目经理理部组织召召开专家论论证会。实实行施工总总承包的,由由施工总承承包部组织织召开专家家论证会。下列人员应应当参加专专家论证会会:1、 专家组成员员;2、 建设单位项项目负责人人或技术负负责人;3、 监理单位项项目总监理理工程师及及相关人员员; 4、 施工单位分分管安全的的负责人、技技术负责人人、项目负负责人、项项目技术负负责人、专专项方案编编制人员、项项目专职安安全生产管管理人员;5、 勘察、设计计单位项目目技术负责责
20、人及相关关人员。第二十四条条专家组组成员应当当由5名及及以上符合合相关专业业要求的专专家组成。本项目参建建各方的人人员不得以以专家身份份参加专家家论证会。第二十五条条专家论论证的主要要内容:1、 专项方案内内容是否完完整、可行行;2、 专项方案计计算书和验验算依据是是否符合有有关标准规规范;3、 安全施工的的基本条件件是否满足足现场实际际情况。专项方案经经论证后,专专家组应当当提交论证证报告,对对论证的内内容提出明明确的意见见,并在论论证报告上上签字。该该报告作为为专项方案案修改完善善的指导意意见。第二十六条条工程项项目经理部部应当根据据论证报告告修改完善善专项方案案,并经公公司技术负负责人、
21、项项目总监理理工程师、建建设单位项项目负责人人签字后,方方可组织实实施。实行施工总总承包的,应应当由施工工总承包部部、相关专专业承包单单位技术负负责人签字字。第二十七条条专项方方案经论证证后需做重重大修改的的,工程项项目经理部部应当按照照论证报告告修改,并并重新组织织专家进行行论证。第二十八条条工程项项目经理部部应当严格格按照专项项方案组织织施工,不不得擅自修修改、调整整专项方案案。如因设计、结结构、外部部环境等因因素发生变变化确需修修改的,修修改后的专专项方案应应当按本办办法第二十十一条重新新审核。对对于超过一一定规模的的危险性较较大工程的的专项方案案,施工单单位应当重重新组织专专家进行论论
22、证。第二十九条条专项方方案实施前前,编制人人员或项目目技术负责责人应当向向现场管理理人员和作作业人员进进行安全技技术交底。第三十条施工单位位应当指定定专人对专专项方案实实施情况进进行现场监监督和按规规定进行监监测。发现现不按照专专项方案施施工的,应应当要求其其立即整改改;发现有有危及人身身安全紧急急情况的,应应当立即组组织作业人人员撤离危危险区域。项目技术负负责人应当当定期巡查查专项方案案实施情况况。 第三十一条条对于按规规定需要验验收的危险险性较大的的分部分项项工程,施施工单位、监监理单位应应当组织有有关人员进进行验收。验验收合格的的,经施工工单位项目目技术负责责人及项目目总监理工工程师签字
23、字后,方可可进入下一一道工序。第三十二条条 项目经经理部应对对从事重大大危险部位位施工作业业的施工队队伍,特种种作业人员员进行登记记造册,掌掌握作业队队伍,采取取有效措施施,在作业业活动中对对作业人员员进行管理理, 控制制并及时分分析存在的的不安全行行为。第三十三条条 项目经经理部应根根据工程特特点和施工工范围,对对施工过程程进行安全全分析,对对分部分项项各道工序序,各个环环节可能发发生的危险险因素及构构件的不安安全状态进进行辨识,登记,汇汇总重大危危险源明细细,制定相相关控制措措施,对施施工现场重重大危险源源部位进行行环节控制制, 并公公示控制的的项目, 部位, 环节及内内容等, 以及可能能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 危险源 管理制度 27824
限制150内