某某部门绩效考核指标以及表格104713.docx

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1、万科绩效指标项目拓展部部：n 关键绩效指指标：新项项目获取率率 前期事事务完成率率 法律事事务失误率率 土地储储备面积 年土地储储备增长量量n 适用绩效指指标：公司司发展战略略及相关研研究报告、城城市地图、市市场研究报报告 年市市场调研成成果数设计部：预算管理：1、项目责责任成本管管理：成本本降低率、设设计变更比比率2、资金计计划管理：完成率、准准确率计划管理：为保证一级级计划的顺顺利完成，制制订部门二二级计划，并并详细拆分分个人工作作三级计划划，业务管理：1、 对设设计乙方的的管理和选选择： A. 重点考考察设计单单位，建立立战略合作作关系，； B. 多方面面合作琳选选合适设计计方，为新新项

2、目积聚聚优良的设设计单位； C. 充分沟沟通把万科科的产品理理念和要求求告知与设设计方，以以保证我司司的设计思思想得以贯贯彻2、设计成成本控制： A. 把把设计费成成本尽量控控制在目标标成本之内内； B. 在在设计中尽尽量使成本本合理化：结构优化化，降低成成本；交房房标准精细细化；在前前期设计中中贯彻合理理使用成本本的概念部门管理：1、团队建建设 2、合作伙伙伴管理 3、信息管管理4、课件开开发成本部：关键绩效指指标：目标标成本控制制率：-11.51.5%工程部：1.1管理理目标1.1.11技术管理理指标 建建立技术管管理平台，归归纳、整理理、完善与与住宅建设设相关的技技术标准。全全面推广、落

3、落实“结构优化化作业指引引”；进一步步扩展优化化范围，如如对建筑、机机电方案等等进行优化化。配合设设计部，修修订设计任任务书结构构部分， 提前控制制相关专业业设计质量量；加强审审图环节强强化执行法法规、规范范以及标准准的意识；考察、研研究、试用用和推广新新材料、新新产品和新新工艺。及及时完成工工程质量问问题或安全全事故的调调查处理。 1.1.22项目标准准化、规范范化管理 统统一工作标标准要求，全全面执行集集团及上海海公司制度度要求，发发现问题及及时采取纠纠正或预防防措施；统统一现场形形象，所有有项目现场场达到上海海市安全文文明施工标标化工地标标准，为销销售提供良良好形象和和有力保障障。 1.

4、1.33建立工程程管理评价价体系，杜杜绝系统性性偏差每月按计划划对各项目目进行工程程管理检查查，提出现现场存在的的问题；根根据检查结结果进行定定量评分和和三个单项项评比，并并及时发出出检查报告告，要求一一周内完成成整改回复复；督促、跟跟踪整改落落实情况，在在下次工程程检查时进进行整改复复查（实际际为抽查）；完成每月月工程检查查管理综述述，并组织织召开工程程系统月例例会，综合合评述工程程管理状况况，提出工工程管理重重点；督促促各项目按按时完成对对总包、监监理进行月月度考核，促促进监理和和总包不断断提高施工工管理水平平； 1.1.4490011质量体系系指标 建建立自我诊诊断、持续续改进和健健全开

5、放的的工程管理理体系。 1.1.55专业培训训和案例库库 加加强万科价价值观、客客户理念、 质量意识识的培训，组组织专业培培训。组织织参加集团团组织的专专业考核。组组织总结管管理流程，案案例具有针针对性。 1.1.66团队建设设 部部门人员分分工明确；结合职员员职业生涯涯规划制定定下属员工工年度工作作计划。 1.2质量量目标包括括工作质量量、实体质质量和安全全文明 1.2.11竣工项目目质量合同同目标实现现率1000%，杜绝绝重大质量量安全事故故和由于工工程质量引引起的群诉诉。 1.2.22统一要求求区域内公公司的项目目管理水平平符合上海海公司项目目管理标准准。 1.2.33渗漏率： 屋屋面渗

6、漏：别墅、花花园洋房00.6% ，多层、小小高层、高高层0.44%； 外外墙、门窗窗渗漏：统统一为1.4%； 厨厨房、卫生生间渗漏：统一为00.4% 1.2.44投诉率（精精装修、门门窗、安装装工程） 集团平均水平，则每增加1扣减10分资金创新建议指标D1-创新建议指数四团队创新管理一五1 团队建设5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率； 队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好部门满意度在公司总体平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 管理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度公司总经理与总部各占50%3工作创新5在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。一线与总部根据成果的意义联合评分。合计12035销售配合管理5物业管理5615资金管理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分成本管理经营信息的管理及报送724年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5