D设计主管 考核评分12314.docx

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1、设计主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计(印刷品)处理15%收到设计任任务后当22天内完成成，7天内印印刷品送到到仓库,解决率1000%完成所有要要求15分分每拖1天扣扣3分，依些类类推2平面设计(喷画)处处理15%收到客户需需要的平面面设计订单单后当天完完成，3天内喷画送送到仓库（或或当天发出出电子邮件件）解决率率100%完成所有要要求15分任一张订单单没有满足足扣3分3店面设计处处理20%收到客户需需要的店面面设计订单单后2天内内完成，解决率1000%完成所有要要求20分任一张订单单没有满足

2、足扣3分4客户满意度度20%非常满意非常满意 200分满意 10分普通 55分低于普通00分会计5管理工作30%设计流程体体系的建立立与完善10%审核店面及及平面设计计的内容，避避免出错，避避免采用过过时的图片片、宣传语语。完成所有要要求10分任一张订单单出错扣5分6形象道具管管理20%形象订单按按双方协议议时间发出出，道具质量量没出问题题。协助处理理货柜运输输损坏赔偿偿工作按要求完成成20分客户每反映映一次质量量问题扣55分加权合计首先要定岗岗位职责，再再定岗位工工资，然后后还要有一一个部门绩绩效金，然然后才能算算个人的绩绩效考核品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度1

3、0%4分，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例5分，通过过本职工作作，扭转局局势，创造造新局面为为10分44分，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例为8分分3分，生涯涯规划与公公司发展一一致，并谈谈判回报过过程为5分分3分以下下为0分2纪律作风15%5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼为115分4分，不违违反纪律，对对同事、上上级有礼貌貌为10分分3分，不违违反纪律，对对同事、上上级的态度度不坏为55分3分以下为为0分3成长认知15%5分，所处处团队成员员执行工作作氛围良好好5分，进步步有递进性

4、性，具备明明显工作价价值的提升升15分4分，角色色认知，接接受现实，工工作积极110分3分，单位位周期内工工作链点不不出现失误误5分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务流流程5分，跟进进工作结果果，做事有有预见，有有防误设计计为20分分4分，举一一反三，改改进业务流流程为155分3分，着手手解决问题题，减少业业务流程为为10分3分以下为为0分会计5领导力20%4分，掌握握岗位精确确工作技术术及全面专专家技术并并组织实施施产生良好好效果，培培训员工为为胜任力者者5分，影响响力大，员员工自愿追追随并付出出贡献为220分4分，掌握握岗位精确确工作技术术及全面专专家技术并并组织

5、实施施产生良好好效果，培培训员工为为胜任力者者为15分分3分，对员员工业绩与与态度进行行客观评价价为10分分3分以下为为0分6团队精神15%5分，所处处团队成员员执行工作作氛围良好好5分，所处处团队成员员执行工作作氛围良好好，能与其其它部门协协作，共同同完成工作作目标为115分4分，亲自自或协同解解决冲突并并有好效果果为10分分3分，总能能选择最佳佳赞誉方式式并授权准准确为5分分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+BB*20%考核人签字：年 月 日总经理审核核：2. 店面面设计人员员考核评分分表（月度度）考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分

6、等级得分自评上级结果1工作进度店面设计处处理50%收到客户需需要的店面面设计订单单后2天内内完成，解决率1000%完成所有要要求50分任一张订单单没有满足足扣10分2工作质量550%设计流程体体系的建立立与完善30%审核店面设设计的内容容，避免出出错，避免免采用过时时的图片、宣宣传语。完成所有要要求30分任一张订单单出错扣15分3客户满意度度20%非常满意非常满意 200分满意 10分普通 55分低于普通00分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例5分，通过过本职工作作，扭转局局势，创造造新局面为为10分44分

7、，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例为8分分3分，生涯涯规划与公公司发展一一致，并谈谈判回报过过程为5分分 3分分以下为00分2纪律作风15%5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼为115分4分，不违违反纪律，对对同事、上上级有礼貌貌为10分分3分，不违违反纪律，对对同事、上上级的态度度不坏为55分3分以下为为0分3创新20%5分，影响响他人做好好商业保密密，离职后后五年不脱脱密的职业业操守5分，有小小设想，奇奇想妙想，创创新方案设设计20分分4分，要唤唤醒心中的的创造潜力力10分3分，创造造力=

8、综合合能力+想想象力5分分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务流流程5分，跟进进工作结果果，做事有有预见，有有防误设计计，为20分分4分，举一一反三，改改进业务流流程为155分3分，着手手解决问题题，减少业业务流程为为10分3分以下为为0分会计5慎独20%4分，掌握握岗位精确确工作技术术及全面专专家技术并并组织实施施产生良好好效果，培培训员工为为胜任力者者5分，认知知工作，甘甘心情愿工工作，超出出上级期望望20分4分，以工工作质量为为守则，上上级是否在在场并不重重要15分分3分，没有有因为工作作质量与业业绩扣罚经经历10分分3分以下为为0分6成长认知15%5分，所处处团

9、队成员员执行工作作氛围良好好5分，进步步有递进性性，具备明明显工作价价值的提升升15分4分，角色色认知，接接受现实，工工作积极110分3分，单位位周期内工工作链点不不出现失误误5分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+BB*20%考核人签字：年 月 日总经理审核核：店面设计人人员考核评评分表（月月度）考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度50%平面设计(印刷品)处理25%收到设计任任务后当22天内完成成，7天内印印刷品送到到仓库,解决率1000%完成所有要要求25分每拖1天扣扣5分，依些类类推2平面设计(喷画)处处

10、理25%收到客户需需要的平面面设计订单单后当天完完成，3天内喷喷画送到仓仓库（或当当天发出电电子邮件）解决率100%完成所有要要求25分任一张订单单没有满足足扣5分5工作质量550%设计流程体体系的建立立与完善30%审核平面设设计的内容容，避免出出错，避免免采用过时时的图片、宣宣传语。完成所有要要求30分任一张订单单出错扣10分6客户满意度度20%非常满意非常满意 200分满意 10分普通 55分低于普通00分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例5分，通过过本职工作作，扭转局局势，创造造新局面为为10分44分

11、，危机机关键时体体现本职工工作价值案案例为8分分3分，生涯涯规划与公公司发展一一致，并谈谈判回报过过程为5分分 3分分以下为00分2纪律作风15%5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼5分，对工工作满腔热热情，遵守守纪律；对对同事、对对上级热情情有礼为115分4分，不违违反纪律，对对同事、上上级有礼貌貌为10分分3分，不违违反纪律，对对同事、上上级的态度度不坏为55分3分以下为为0分3创新20%5分，影响响他人做好好商业保密密，离职后后五年不脱脱密的职业业操守5分，有小小设想，奇奇想妙想，创创新方案设设计20分分4分，要唤唤醒心中的的创造潜力力10分3分，创造造力=

12、综合合能力+想想象力5分分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务流流程5分，跟进进工作结果果，做事有有预见，有有防误设计计，为20分分4分，举一一反三，改改进业务流流程为155分3分，着手手解决问题题，减少业业务流程为为10分3分以下为为0分会计5慎独20%4分，掌握握岗位精确确工作技术术及全面专专家技术并并组织实施施产生良好好效果，培培训员工为为胜任力者者5分，认知知工作，甘甘心情愿工工作，超出出上级期望望20分4分，以工工作质量为为守则，上上级是否在在场并不重重要15分分3分，没有有因为工作作质量与业业绩扣罚经经历10分分3分以下为为0分6成长认知15%5分，所处处团队成员员执行工作作氛围良好好5分，进步步有递进性性，具备明明显工作价价值的提升升15分4分，角色色认知，接接受现实，工工作积极110分3分，单位位周期内工工作链点不不出现失误误5分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+BB*20%考核人签字：年 月 日总经理审核核：