某公司项目实施阶段质量管理办法16204.docx

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1、荣盛房地产发展股份有限公司项目实施阶阶段质量管理办办法荣盛房地产产发展股份份有限公司司二OO八年年十月目 录 第一章 总 则则.22第二章 释 义义.22第三章 质量控制责任体体系.33第四章 施工过程程质量控制制.5第一部分房屋工工程.5第二部分外线工工程.9第三部分园林工工程.12第五章 内部验收收与工程移移交16第六章 内部质量量控制资料料21第七章 奖罚措施施 .22第八章 附 则则.26第一章 总 则则第一条 为实现对对公司所有开发项目目单体、外外线、园林林工程施工工阶段质量量的全面管管理，规范范管理程序序，明确管管理内容，完完善内部质质量验收环环节，进一一步提升项项目开发整整体品质

2、，特制定本“项目实施阶段质量管理办法”（以下简称“办法”）。第二条 本“办法”适用于公司司所有开发项目。第三条 本“办法”包括总则则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、附则共八个章节及相关附表。第二章 释 义单体工程：具有独立立的设计文文件，能够够单独组织织生产与验验收，并具具备相应使使用功能的的单个建筑筑工程，按按其使用功功能不同可可划分为住住宅、商业业、公建等等。外线工程:指为小区区单体提供供服务功能能的各种室室外管线和和配套设备备、设施的总总称,包括给排排水、供热热、供电、燃燃气、弱电电（有线电视视、数据通通讯）、小区智智能化系统统

3、及换热站站、配电室室、水泵房房等配套工工程。园林工程：指为提高项项目品质而而在小区规规划范围内内进行的配配套环境建建设工程，包包括园林土土方工程，道路路工程，铺装装工程，给排排水工程，水系系工程，假山山工程、建筑筑与小品工工程、绿化化种植工程程等。样板引路：为保证某分分部分项工程程总体施工工质量，总总包单位按按照甲方要要求在该项工程大大面积施工工前，依据相关关的质量标标准在甲方方指定区域域（或范围围）内进行小规模模规定内容容施工，该施施工内容的的质量水平平能够代表表大规模正正式施工时时的普遍品品质且经过过监理、甲甲方各级管管理人员的的认可，我们们将此施工工内容定义义为该分部部分项工程程的“样板

4、”。数据上墙：在项目的的不同实施施阶段（主主体或装修修），参与工程程管理的各各单位（包包括建设、监理理、施工三三方）按不同的的抽检比例例将现场砼、砌砌体、内墙墙抹灰的垂垂直平整、房房间尺寸等等实测数据用统一的印章在墙面或地面上上标示出来来，并据此进进行查错纠纠偏，达到到对各分部部分项工程程进行过程程质量控制制的目的。分户验收：在项目各单单体竣工后后，各公司组织总总包单位、监监理单体按按照国家质质量验收规规范，并结结合总公司（或当当地）的相相关验收标标准对所竣工单单体的每一一户及公共共部位涉及及主要使用用功能和观观感质量进进行的专门门验收，并并将验收数数据与结果果采用统一一规范方式式予以公示示。

5、 质量通病防防治：是指指对单体工工程卫生间间、窗户、外墙墙等部位渗渗漏、墙面面抹灰空鼓鼓开裂、室室内几何尺尺寸偏差、小小区外线、园园林配套工工程因施工工不当导致致物业不易易管理等常常见质量问问题的预防防和治理，特特别是有关关项目工程使使用功能质质量问题的的防治。内部验收：在项目竣工工（包括单体、外外线、园林林工程）并并经各公司（分户）验收合格格后并向物业公司司移交前，总总公司工程程部依据公司内部验验收标准对对竣工项目目所包含的的各项施工工内容按照照一定抽检检比例（单体一般为为40%50%，外外线重点针针对使用功功能、园林林全检）对涉及业主使使用的主要要使用功能能和观感质质量进行的的专门验收收。

6、防水专项验验收：是指指为彻底解解决长期困困扰公司工程管管理系统的的防水渗漏漏问题，继续续巩固公司司“雷霆行动动”管理效果果，总公司司工程部在在公司范围内内开展的防水水分项工程质质量专项验验收，是重点针对对外窗、外外墙、卫生生间、地下下室、屋面面等部位的的防水工程程施工工艺艺和质量结结果的严格格检查与验收收。第三章质质量控制责责任体系第四条各各公司是项目实施施阶段工程程质量控制制的主体，总公公司总工办办和工程部部负责对各各公司的工程质量控控制行为及及结果实施施监督和指指导。总工工办系统是是具体质量量标准的制制定人，工工程部系统统是具体质量标准的执行行人。第五条各各公司总工办办负责组织织相关部门门

7、进行项目目开发前期期规划方案案设计委托托与评审、施施工图设计计委托与评评审等技术术方案的草草拟、论证证和确定工工作，并对对上述工作作的完成进进度与质量量负责；总总公司总工工办负责对对各公司上述行行为进行监监督、指导导和把关。该部分工作内容及要求同样适用于项目建设过程中的外线及园林工程开工前的各项准备工作。5.1 各公司总工办办应根据总总公司批复复的项目定定位报告，参考总公司司下发的规规划设计任任务书编制制指引，编制项目目规划方案案设计委托托书，并上报总公公司总工办办经审核批批准后，委委托相关设设计单位进进行项目规规划方案设设计工作。5.2 各公司总工办办主导负责责项目规划划方案设计计过程的质质

8、量、进度度控制，组组织各公司司内部评审审，并在此此基础上上上报公司项目委委员会审核核，以至最最终获得公公司项目委委员会的书书面批复。5.3 各公司总工办办应根据公公司项目委委员会批复复的项目规规划方案和和户型平面面、立面方方案，参考考总公司下发发的施工工图设计委委托书编制制指引，编编制项目施施工图设计计委托书，并并上报总公公司总工办办审核批准准后，委托托相关设计计单位进行行项目施工工图设计工工作。5.4 各公司总工办办应全程跟跟踪和控制制施工图设设计进度与与质量，组组织各公司司相关部门门进行施工工图内审，组组织相关单单位及部门门进行图纸纸会审与技技术交底，并并对施工图图纸最终质质量负责；总公司

9、总工工办负责上上述过程的的监督、指指导和把关关。5.5 各公司总工工办负责组组织编制项项目的三通通一平方案案，对方案案的经济性性和可实施施性负责，并并上报总部部总工办和和工程部进进行审核。5.6 各公司总工工办应根据据项目特点点，对总包包单位编制制的降水方案案、地基处处理方案、超超深基坑开开挖及边坡坡支护方案案等重大技技术方案进进行审核，在在初审合格格后报送总总公司总工工办进行审审核与备案案，总公司司总工办对对重大技术术方案质量量负责。第六条各各公司暂无总工办办或无总工工程师配置置时，由生生产副总代代行其职，并并由生产副副总对上述述技术工作作质量结果果负责。第七条各各公司工程部部应配合各各公司

10、总工办办完成开工工前的上述述各项技术管管理工作，从从实施角度进进行审核，并对对上述技术术方案的最最终落实负负责；总公司工程程部负责监监督、指导导和把关。第八条各各公司工程部部负责项目目开工后直直至保修期期结束前，项项目建设全全过程的施施工质量管管理工作，并并对项目建建设的最终终施工质量量结果负责责；总公司司工程部负负责该过程程的监督、指指导和把关关。第九条各各公司总工办办应对项目建设设过程中所所有设计变变更的有关关技术内容容进行审核核，并对变变更的技术术质量负责责；各公司司工程部对对所有设计计变更的可可实施性与与可能结果果进行审核核，并对变变更的实施施质量负责责；凡是可可能影响到到产品使用用功

11、能与原原设计初衷衷的重大技技术变更，各各公司必须上上报总公司司总工办、工工程部审核核并备案。第十条各各公司总工办办负责根据据项目产品品定位，来来确定项目目开发过程程中用到的的，诸如门门窗、电梯梯、入户门门、智能化系统统、太阳能、中中水处理系系统等重要材料料、设备的的选型与技技术标准，将其提供供给采购部部，并配合合采购部完完成上述材材料、设备备采购招标标与评标工工作；各公公司工程部部负责根据据本公司总工办办出具的技技术标准，对对所有进场场材料、设设备进行检检测检验，留留存书面记记录，并对对进场材料料、设备的的最终质量量负责；总总公司总工工办和工程程部负责上上述工作的的监督、指指导和把关关。第十一

12、条总公司总工工办负责制制定和颁布布公司范围内内统一的建建筑材料、设设备技术标标准、各项项施工工艺艺、工法和质量量通病防治治措施，对对各公司总工办办进行业务务和技术指指导，对其其上报的重重大技术方方案或变更更进行审核核，并对公公司所有开开发项目的的技术质量量标准和最最终结果进进行把关。第十二条总公司工程程部负责制制定和颁布布公司范围内内统一的项项目实施阶阶段质量管管理办法，负负责监督、指指导和落实实本“办法”中施工过过程质量控控制部分全全部内容，负责指导和监督各公司工程部完成项目开发（单体、外线、园林）全过程的施工质量管理，负责组织完成各项目交房前公司内部质量验收，并对最终建造质量进行把关。第四

13、章 施工过程程质量控制制第一部分 房屋工工程第十三条 各公司对总包包单位或甲甲分包项目目的进场原原材料、设设备必须严严格执行进进场报验制制度，报验验必须逐批批报验，不不得漏报漏漏检。每次次验收必须须甲方、监监理、施工工单位及供供货商等各各方共同进进行，并留留存各方签签字认可的的书面验收收记录，其其中甲方必必须单独留留存一份，以备后续核查。进场材料及设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外，必要时还需进行第三方检测及破坏性实验等，进场材料、设备的品质及质量首先应符合合同要求，当合同中无明确规定时应符合图纸设计要求，当图纸中亦无明确要求时，应符合荣盛房地产发展股份有限公司原材料(设备)标准要求

14、。注：材料、设设备进场验验收记录表表详见附件件一。第十四条 各公司要对总总包单位报报送的施工工组织设计计进行认真审审核，尤其其针对重要要工序的工工艺、工法法及施工方方案，对不不符合规范范及公司要求的的工艺、工工法等须要要求总包单单位修正后后再执行。第十五条 各公司在与总总包单位签签订合同前前，必须将将我公司对样板板引路、数据据上墙、分分户验收、质量通病病防治、防防水专项验验收、内部验收收等内部质量量控制的具具体要求向总包包单位明示示，明确与与此有关的的检查标准准、费用发发生情况，并并将其作为为重要条款款写入合同同，避免与与总包单位位发生此类类纠纷，并在实施过过程中加强强对总包单单位的检查查与指

15、导。15.1 样板引路路15.1.1 各公司根据自自身情况制制定施工样样板，但下下列分项工程各公司必须将将其列入到到样板施工工范围内。1、钢筋 2、砼3、砌体（含堵缝） 4、内墙抹灰（含腻子）5、门窗安安装（含框、扇及及配件） 6、室内地面（含地热）7、外墙保保温 8、各类防水水9、室内外外贴砖及大大理石（含电梯门门套、电梯梯前室地面面、楼梯踏踏步等）10、外立立面装饰工工程（含涂料、百叶叶、贴砖、石石材等）15.1.2 样板引引路必须严严格执行分分级审批机机制，各公司可根据据自身机构构设置情况况，自行设设定审批程程序，但是是针对上述述4、6、99、10项项等影响室室内外最终终观感效果果和最终

16、交交房质量的的样板，必须经过过各公司总经理理审批通过过以后才能能大面积展展开施工。各类样板审批程序文件必须采用显著方式标示于工地明显部位。注：样板引引路相关表表格详见附附件二。15.1.3 分项工工程施工样样板一经验收通过即即可指导全全面施工，施工样板中实测项目的验收标准，必须严格按照数据上墙模块中实测数据合格标准控制表（详见附表三）统一执行。各公司工程部必须严格要求施工单位按照样板工程质量标准展开施工，且必须保证该分项工程大面积施工质量不低于样板施工质量。15.2 数据上上墙15.2.1 各公司可以根根据自身情情况制定数数据上墙的的范围，但但下列分项项工程各公司必须将将其列入数数据上墙的的范

17、围内。1、砼和砌砌体的垂直、平整2、内墙抹抹灰的垂直、平平整、阴阳阳角方正3、房间尺尺寸的净高、开开间、进深4、室内11米控制线5、窗洞和和门洞的几几何尺寸以上各实测测数据的合合格标准按按下表要求求： 表一施工阶段分项名称项目合格标准（单单位：）主体阶段砼垂直6平整6截面+8、-55砌体垂直6平整4门窗洞口宽度5高度5装修阶段抹灰垂直3平整3阴阳角3房间尺寸开间允许偏差为为15，极极差20进深层高每房间测55点，允许许偏差为15，极极差20地 面水平6门窗垂直2.5对角3注：1、最最大负偏差差为实测值值与设计值值或推算值值之差；极极差为实测测值中最大大值与最小小值之差。其其中墙面抹抹灰的厚度度

18、按20计算算。2、公共部部位的抹灰灰实测合格格标准比上上表要求放放宽1。15.2.2 数据上上墙必须严严格执行层层级比例抽抽检机制，即即数据上墙墙的直接执行行人为总包包单位，各各公司自监理、现场场工程师、工工程部经理理至生产副副总，必须对总总包单位数数据上墙的的内容按规定定比例进行行逐级抽检检，并将检检查人的名字和检检查结果盖盖章上墙，作为为对总包单单位的工序序过程质量量及最终结结果质量的的认定。刻章形式式要统一，检检查结果数数据上墙时时，不同检检查单位（人）间用用颜色区分分开。总公公司对层级检查查的抽检比比例要求如如下：总包单位：100%监理单位：不少于800%现场工程师师：不少于于40%(

19、项目)工工程部经理理：不少于于15%（项目经理理）生产副副总：不少少于3%15.2.3数据上上墙要及时时，保证与与工程进度度同步，发发现存在不不合格的分分项要立即即进行研究究并提出整整改意见，督督促施工单单位进行整整改。15.2.4 总公司工程程部负责定定期对各公司项目上上墙的数据据进行现场抽测，根据据抽测结果果在抽测部部位加盖总总公司工程程部的印章章，印章分分为合格和和不合格两两种，以此此来判定各公司数据上上墙的真实实性和准确确性。15.3 分户验收收15.3.1 对于已已竣工计划划交房的项项目，各公司必须严严格执行分分户验收制制度，且最最迟于交房房开始前330天完成成。15.3.2 分户验

20、验收由各公公司进行组组织，由总总包单位和和监理单位位共同执行行。15.3.3 各公司在执行行分户验收收制度过程程中必须严严格按照本本“办法”后附表格格（详见附附表四）填写实测测实量数据据并留存备备案，且必必须将以下下（但不仅限于以下下）数据标标识上墙：1、内墙11米线2、地面预预埋管线走走向弹线 3、房间的的净高、开开间、进深深15.3.4 各公司分户验验收完毕后后交房前，必必须将分户户验收结果果，通过统统一的书面面形式张贴贴于户内墙墙上明显处处，张贴内内容还应包包括甲方联联系人、乙乙方负责人人的联系方方式等。注：分户验验收相关表表格详见附附件四。15.4 质量通病病防治15.4.1 质量通通

21、病防治范范围由总公公司总工办办划定，质质量通病防防治具体工工艺标准及及保障措施施，由各公公司总工办办负责制定定，由总公公司总工办办进行审核，并报总公司总工工办和工程程部备案。15.4.2 质量通通病防治具具体实施有有各公司工程部部负责，质质量通病防防治的工艺艺标准和保保障措施由由各公司工程部部落实，并并对具体落落实效果负负责，总公公司工程部部负责监督督各公司工程部部落实。15.4.3 以下各各分项工程程必须列入入质量通病病防治范围围（包含但不仅限于以下下）：1、主体砼砼裂缝2、室内地地面开裂 3、砌体与与砼结合部部开裂4、室内墙墙面抹灰空空鼓开裂5、各防水水分项工程程防水渗漏漏15.4.4 各

22、单位位工程施工工完毕，内内部验收时时由总公司司工程部和和总工办共共同对当期期质量通病病防治效果果进行评估估，并结合合评估结果果，对相关关责任人给给予奖罚。第十六条 总公司司工程部通通过月度工程巡巡检和组织织区域季度度联查等方方式对各在在建项目的的单体工程程质量进行行检查，原原则上每月月一次，并并将检查结结果（评分）定期在工工程简报上上予以公布。第十七条 单体工工程按施工工分为主体体施工阶段段和装修施施工阶段，检查查评分以实实测为主、观观感为辅。主体施工阶阶段的评价价内容为钢钢筋、砼、砌砌体、安装装，各占权权重35%、35%、15%、15%；装修阶段段评价内容容为土建质质量（占660%）和和安装

23、质量量（占400%），土建质量量分为实测测（占755%）和观观感（占225%），实实测包含抹抹灰、地面面、房间尺尺寸、外窗窗，所占权权重分别为为30%、110%、115%、220%。以上评价内内容以各分分项的合格格率进行控控制，各分分项的合格格率即为该该分项得分分；如项目目未包含以以上全部评评价内容，则则以项目各各分项实际际得分按各各分项所属属权重折算算得出项目目最终得分分。注：总公司司工程部日日常巡检实实测实量数数据记录表表格详见附附件三。第十八条 各项目目的月度平平均得分即即为该项目目年终评价价最终得分分，各项目目年终评价价最终得分分与各公司司主要领导导年终考核核挂钩。第二部分 外线工工程

24、第十九条 各公司在制定定外线方案时时必须将其其与地下车车库方案和和园林方案案综合考虑虑，并在上上报地下车车库方案时时一并上报报总公司总工工办进行审审核，审核核重点是外外线方案的的技术、经经济可行性性以及与地地下车库方方案、园林林方案的契契合程度，各各公司必须严严格按照总总公司总工工办批复的的外线方案案进行外线线工程施工工图设计委委托，在施施工图设计计及现场实实际施工过过程中，各各公司不得得对公司已已批复的外外线方案做做实质性变变更调整，各种情况下的方案调整均应报公司总工办备案，特别是影响外线使用功能的方案调整，必须报公司总工办重新审批通过后方可执行。第二十条 各公司的外线线施工图纸纸自审后将将

25、自审意见见和图纸一一并报至总总公司（总工工办、工程程部、物业管理部）审核，审审核重点是是综合管管线图，尤尤其是各管管线交叉部部位的标高高、定位、做做法。各公公司应按照照总公司审核意意见对图纸纸设计进行行修正或细细化，而后后再进行施施工图预算算及工程招招标，以及及指导施工工。第二十一条条 各公司总工办办负责组织织审核施工工单位编制制的外线工工程施工组组织设计方方案，施工工方案中必必须包括施施工进度安安排及保证证措施、工工程质量保保证措施等等内容。第二十二条条 在施工工过程中，各公司现场管理人员应严格按照图纸、工程施工实施方案及相应的规范标准进行现场管理、有序进行，能结合施工的施工内容要结合施工，

26、能共用管沟的外线应共用管沟，避免重复施工。下列情况可以考虑共用管沟：1、所有弱弱电系统可可以共用管管沟、同时时埋设；2、排水、给给水管可共共用管沟，但但应符合规规范；3、各同专专业的检修修井尽量合合并，尽量量减少井的的数量。第二十三条条 管道交交叉部位如如需现场调调整应遵循循以下原则则，压力管线线让重力自自流管线；可弯曲管管线让不易易弯曲管线线；分支管线线让主干管管线；小管径管管线让大管管径管线。第二十四条条 各公司应按照照住宅小区区外线工程程工艺标准准中的相关要要求进行现现场的质量量过程控制制，并做好好相关的验验收记录以以备总公司司查验。过过程施工中中对于以下下方面须进行重点点控制：24.1

27、 给水管网网主控项目目：管道防防腐、消毒毒和接口做做法,土方回填填,井室和井井盖,水压试验验。24.2 消防管道道工程主控控项目：消消防系统水水压试验、消消防器具的的安装（消消火栓、水水泵结合器器、位置标标识）、土土方回填、消消防管道冲冲洗。24.3 排水管网网主控项目目：管道放放坡、接口口做法、化化粪池和检检查井、闭闭水试验和和土方回填填。24.4 供热管网网主控项目目：管道表表面除锈和和保温、管管道打压、管管道清洗、土土方回填。24.5 供电系统统主控项目目：电缆沟沟土方工程程（开挖、铺铺沙盖砖、回回填）、箱箱体安装（室室外箱变、接箱）、接地安装（电缆接地、箱体接地）。24.6 智能化系系

28、统主控项项目：终端端设备安装装、管道土土方工程（开开挖、穿管管、回填）、终控机房。第二十五条条 根据外外线工程施施工周期较较短的特点点，在每一一项目批次次外线工程程的整个施施工阶段，总公司工程部组织不定期的质量巡检。25.1工工程资料：重点检查查材料的进进场检查验验收记录、隐蔽蔽验收记录录(包括有有压管道的的打压试验验记录)。25.2现现场检查主主要针对易易发生问题题的部位，主主要包括以以下几个方方面：25.2.1给水和和消防系统统：主要检检查压力测测试是否正正常，相关关的水箱、泵泵房配置是是否满足正正常使用要要求，室外外圆井内的的构造是否否符合要求求。 25.2.2 排水系统统：主要检检查倒

29、坡、管管道接口、管管沟回填土土、主管道道堵塞、化化粪池及排排水井设置置及内部构构造是否合合理等方面面。25.2.3 暖通系统：主主要检查压压力测试是是否正常，管道接口、阀门井、管沟回填土等方面。25.2.4强弱电系统统：主要检查查系统的分分支、走向、标识及正常常使用情况况。25.2.5 小区道道路：道路路整体施工工宽度、平平整度，有有无破损、路路基塌陷等情况况，雨水井井设置、道道路排水是是否顺畅。第二十六条条 各公司司必须严格按按图施工，出现变更的要做好变更记录，重大技术方案变更必须按审批程序逐级审批，竣工图绘制要与现场实际情况相符，以保障后期维护。第二十七条条 各公司司外线工程程亦必须严严格

30、执行材材料、设备备进场验收收制度（制制度要求及及内容同单单体工程材材料、设备备进场验收收制度，具具体参见本本“办法”第十三条条）。外线线工程进场场材料、设设备中必须执行行报验制度度的种类有有（包含但但不仅限于于）：1、给排水水系统管材材、管件 2、水暖暖、消防系系统管材、管管件3、水泵房房中各类成成套设备 4、换热热站中各类类成套设备备5、各类阀阀门、控件件及井盖 6、成套套电气设备备及零器件件7、智能化化系统各类类设备 8、强强弱电系统统各类电线线、电缆第二十八条条 各公司司外线工程程必须严格格执行隐蔽蔽工程验收收制度，每次验收收必须甲方方、监理、施施工单位等等各方共同同进行，并并留存各方方

31、签字认可可的书面验验收记录，其其中甲方必必须单独留留存一份，以以备后续核核查。外线线工程中必必须执行隐隐蔽工程验验收制度的的分项工程程有（包含但但不仅限于于）：1、各类管管沟挖、填及砼垫层层 22、各类带带压水系统统打压试验验3、各类地地埋管道防防腐、保温温 44、各类电电气系统通通电测试5、各专业业过路套管管的预埋 6、各类管管道的连接接工艺7、消防水水电系统联联动测试 8、智能能化系统联联动测试 第二十九条条 总公司司工程部将将在日常巡巡检和内部部验收过程程中重点检检查各公司司材料、设设备进场验验收制度和和隐蔽工程程验收制度度的执行情情况，检查查将采取查阅资资料和现场场勘验两种种形式，并并

32、通过甲方方留存资料料执行各方方责任追溯溯制度。 注：外线隐隐蔽工程验验收记录表格详详见附件五五。 第第三部分 园林工工程第三十条 各公司在制定定园林方案时时除了要考考虑项目市市场定位及及项目整体体规划方案案外，还必必须将其与与地下车库库方案和外外线方案综综合考虑，并并及时上报总公司司项目委员员会进行审审核，审核核重点是园园林方案的景观观效果和技技术、经济济可行性，各各公司必须严严格按照公公司项目委委员会批复复的园林方案进进行园林工程施施工图设计计委托，在在施工图设设计及现场场施工过程程中均不得得对公司已已批复的园园林方案进进行实质性性调整，任任何情况下下的方案调调整均应报报公司项目目委员会备备

33、案，特别别是对园林林方案进行行影响使用用功能的实实质性调整整必须经项项目委员会会重新审批批后执行。第三十一条条 各公司的园林林施工图纸纸自审后将将自审意见见和图纸一一并报至总总公司（总工工办、工程程部）审核核，审核重重点是施工工图的可实实施性、竖竖向标高、各分项工工程竖向设设计、建筑与小品等景观配置的的合理性、细部做法、绿化种植设计等。各公司根据总公司审核意见对施工图设计进行完善，再进行施工图预算及工程招标。第三十二条条 各公司总工办办负责组织织审核施工工单位编制制的园林工程施施工组织设设计方案，相关内容参见质量控制责任体系。第三十三条条 各公司要充分认识识到园林绿绿化种植的的季节性特特点，合

34、理理编排工期期，并充分分考虑南北北方地域的的差异，结结合不同苗苗木的生长长习性，适时、适地、适树树进行种植，苗木种植植施工尽量避避开7、88月份较为为炎热的季季节，以保保障工程最最终质量。第三十四条条 各公司园林工工程亦必须须严格执行行材料进场场验收制度度（制度要要求及内容容同单体工工程材料、设设备进场验验收制度，具具体参见本本“办法”第十三条条）。园林林工程进场场材料中必必须执行报报验制度的的种类有（包包含但不仅仅限于）：1、各类绿绿化植物 2、各种种石材、木木材3、各类水水电、照明明等设备 4、各类类成品装饰饰尤其绿化植植物（乔木木、灌木、藤藤本和地被被植物、竹竹类、花卉卉、草坪等）种植须

35、从进场验验收、过程程栽植、养护护、验收等等各环节严严格把控，保保证最终观观感效果。34.1 乔木：常绿绿乔木移植植时必须带带土球，落落叶苗木在在生长期移移植时须带带土球，一一般要求土土球直径为为苗木胸径径7倍以上上。质量要求根根系完整、无蛀干性害虫、无挖掘及起运造成的明显机械损伤，苗木生长状况良好，树冠丰满，枝条分布均匀、树型美观，无严重病虫危害；行道树还须树干挺直，分枝点及树高符合设计要求。34.2 灌木：质量要求求根系发达达，生长正正常，无明明显病虫害害；灌丛匀匀称，枝条条分布合理理，高度和冠幅幅符合设计计要求。34.3 花卉（宿根根、草本）：质量要求无病虫害；生长良好；植枝整齐；叶色和花

36、色统一，性状基本稳定，无明显退化现象；同种花卉高度基本一致，群体效果好。花卉植枝成活率达到95%以上。 334.4禾本科植植物（如竹竹子）：质量要求求生长健壮壮、无病虫虫害，竹子子要求枝干干粗度均匀匀、单竿或每篼（一一丛）竹之间高度度较整齐、竹竹竿及竹叶叶色泽鲜、竹竹根土坨大大小及保持持较好、不不得散坨。34.5草草皮卷、草草块：生长正常常、无病虫虫害、密度度匀称、修修剪合理、纯正无杂草、根系密实、覆盖度95以上。园林植物种种植、养护护及验收参参阅总公司司下发的园园林绿化种种植现场监监督导则。第三十五条条 根据园林工程施施工周期较较短的特点点，在每一一项目批次次园林工程的的整个施工工阶段，总总

37、公司工程程部组织不不少于两次的质质量巡检。35.1 工程资料料：重点检检查材料的的进场验收收记录、各各分项工程程的不同工工序施工验验收记录、尤尤其是隐蔽蔽工程验收记记录(包括括硬化铺装装工程的垫垫层、建筑筑及假山等等工程的基基础施工、水水体垫层及及防水、电电气管线敷敷设埋深、给给水管道的的打压试验验记录等)。35.2 分项工程程质量检查查重点如下下：土方工程：涉及开挖挖、运输、回填填和压实四四个过程，主主要是控制制“回填土”的质量，要要根据用途途加以选用，并保证种植土土的质量(绿化种植植区最好回填熟土，不不含渣土)；工程中还还须充分注注意地形塑造、平整整和回填土土压实等，合理控控制好标高高和坡

38、度，保保证排水顺顺畅。道路及场地地铺装：包包括主次干干道、停车车位、园路路、广场等，过程施工中注意意以下几个个方面：1、路基土土的分层度度和压实系系数、平整整度、标高高；2、垫层的的厚度、质量、材料是否否符合设计计标准等，如如为砼垫层层，还须注注意砼的强强度、成型型质量及后期养护等几个个方面；3、面层施施工质量，检查其牢固性、平整度、面层及路缘材料的破损率，并检查有无污染、积水等影响正常使用功能和美观效果的情况。给排水工程程：主要针针对使用功功能方面，包包括检查井井和阀门井井的施工质质量，给排水管管道基底标标高、垫层层施工、接接口处理，排水管道道的坡度、坡坡向，各管线管管沟的回填填与夯实，绿化

39、灌溉系统还须注意给水阀的合理间距及覆盖范围是否全面等。水景工程：主要包括水水系主体、驳驳岸、喷泉泉或跌(叠)水、亲水平平台等。主要是控制制水系基底、垫垫层和保护护层（材料料、厚度）、防水（包括材料）、伸缩缝等施工，以及给水、排水、溢水口的合理性，严防面层空鼓和深度开裂；驳岸施工重点控制材料砌筑牢固、安装和塑造形态美观、缝隙处理隐蔽，并保持与相邻绿地或景观衔接自然；喷泉、跌(叠)水则关注设备的选型、设备质量和功率配备、供电系统安全性，以及管线沟槽、集水坑、排水及溢水口等预留是否合理、安装是否牢固、实用效果能否满足设计要求。假山工程：包括假山山和置石，主主要控制其选材材、基础施施工（尤其其对假山非

40、非常重要）、堆砌质量与整体效果(重点是缝隙处理须隐蔽、自然，结构须牢固、安全)，以及与周边环境的协调性。建筑与小品品：首先，注意基础础施工，并并认真控制制材料的选选用与处理理（木材须无虫虫蛀、无腐腐朽、干燥燥与防腐处处理彻底）；其次，结构安装装须牢固、合合理并符合合施工图；第三，面面层处理须须细致、保保护措施须须得当，并符合设设计要求（如如榫眼及钉钉眼的处理理、腻子、打打磨、面漆漆等工序），在对该工序的监督检查中，尤要注意面层木器漆的上漆度数，保证良好的漆膜与光洁度，达到无挂流、无严重刷痕、泛碱、咬色等；其他诸如休憩座椅、装饰景墙、栏杆等在保证其基本使用功能的同时，也须注意施工中的细节控制。灯

41、光照明：主要控制进进场灯具质量，过程程施工中灯灯具安装合合理间距、灯杆基础施工及及安装牢固固度、功率率配置、对对地绝缘电电阻、管线线保护及埋埋深等方面面，确保安安全。绿化种植：注意对进场绿化植植物的质量量验收，尤其是植物物病虫害及及树型、规格等；过过程控制则则主要监督督检查施工工是否符合合总公司下发发的园林林绿化种植植现场监督督导则，以及地方方规范在园园林绿化方方面对施工工的要求，并保保证完工后后的整体观观感效果。第三十六条条 严格按图施施工；对于于必要的变变更须要做好变变更记录，对于重大功能性方案调整必须报总公司项目委员会审核并备案；竣工图绘制须与现场实际及设计变更相符。第五章 内部验收与与

42、工程移交第三十七条条 公司内部验验收根据验验收对象不不同分为三三类：单体体工程内部部验收、外外线工程内内部验收、园园林工程内内部验收。验验收时间根根据总公司司20088年下发的的房地产产项目开发发业务规范范（第一一版）之规规定：1、单体工工程内部验验收最迟于于项目交房房前30天天（交房开开始时间往往前推300天）完成成。2、外线工工程和园林林工程内部部验收最迟迟于项目交交房前155天（交房房开始时间间往前推115天）完成。上述各类工工程内部验验收时间无无故均不得得推迟(园园林工程个个别分项工工程受季节节性影响，不不能按期完完成的，如如大乔木在在7-9月月种植成活活率较低，可可以延期补补植，各公

43、司可以申申请甩项验验收)，总公司工程程部将严格格按照上述述时间节点点进行验收收。各项目目园林工程程待绿化植植物养护期期结束后，还还要进行物物业接管验验收，验收收合格，方方可进行移移交。第三十八条条 单体体、外线、园园林工程内内部验收一一般分开进行，内部部验收由总公公司工程部部牵头，组织织成立内部验验收小组。验评小组原原则上由总总公司工程程部代表、物物管部代表表、各公司代表、物业公司代表、监理工程程师代表及施工单位位代表组成成，也可根根据实际情情况从其他他公司抽调相相关人员参参加。验评小组组组长由总公公司工程部部代表兼任任，负责组组织整个竣竣工验收过过程，召开开内部验收收会议，并并根据验收记记录

44、和验评评数据判定定验收是否合格。总公司工程程部原则上上在内部验验收后一周周内，出具具该竣工项项目内部验验收通报。第三十九条条 内部验收收包括竣工工资料和工程实体验验收两部分分，实体验验收必须在在工程资料验验收合格的的基础上进进行；因为竣工工资料而延延误了整体体竣工验收收，进而对对交房造成成影响，后后果由各公司负责。39.1 工程资料料验收：单体工程内内验资料：工程资料料验收按照照总公司工程程部颁布的的关于规范范各公司工程资资料整理的的通知(见荣盛发发展20007工工字第099号)中的资料归归档目录进进行。外线工程内内验资料：原设计图图纸、竣工工图、外线线工程材料料、设备进场验收单单、现场变变更

45、、签证证及其最终终审批文件件、施工过过程中各项隐蔽工工程验收及及打压测试试记录、分分公司初验记记录、竣工工总结报告告等。园林工程内内验资料：施工图、竣竣工图、设设计变更及及其审批文文件、苗木木和其他材材料进场验验收记录、施工过程中各分项验收记录、工程中间验收大事记录、外地购进苗木检疫检验证明、附属设施用材检验报告或试验报告、分公司竣工验收报告、工程竣工总结报告等。竣工验收前分公司须完成所有设计变更、签证的最后审批。单体、外线线、园林工工程的内验验资料满分分均按1000分计，要求签字、盖章齐全，单体工程每缺少一项扣5分，外线和园林工程每缺少一项扣10分，资料评分在70分以下的，该工程资料验收评定为不合格。39.2 实体验收收将参照国国家、行业业相关质量量规范及公公司内部相相关质量验验评标准进行。单体工程内内部验收：包含土建建和安装两个大大项，涉及及实测和观观感两个方方面，同时时针对卫生生间、外窗窗、屋面、地地下室、外外墙等部位位的防水项项目进行专专项验收。外线工程内内部验收：侧重于使使用功能（如如排水系统统、加压泵泵房、消防防控制系统统、监控系系统、配电电室（柜）等等）的实现现与是否按图图施工，包包括与竣工工图相对照照进行数量量（如检查查井）和质质量（如管管道材质）的检查。园林工程内内部验收：在保证竣竣工图与施施工图及变变更、现场场实际相统统一的前提提下，对园林林工程的使