某医院医疗管理制度汇编20571.docx
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1、第一章 医疗管理制度一、医疗质质量管理制制度 (一)医疗疗质量是医医院管理的的核心内容容和永恒的的主题,医医院必须把把医疗质量量放在首位位,把质量量管理是不不断完善、持持续改进的的过程,要要纳入医院院的各项工工作。 (二)医医院要建立立健全医疗疗质量保证证体系,即即建立院、科科二级质量量管理组织织,职责明明确,配备备专(兼)职职人员,负负责质量管管理工作。 1.医院设设置的质量量管理与改改进组织(例例如医疗质质量管理委委员会、病病案管理委委员会、 药事管理理委员会、医医院感染管管理委员会会、输血管管理委员会会)要与医医院功能任任务相适应应,人员组组成合理,职职责与权限限范围清晰晰,能定期期召开
2、工作作会议,为为医院质量量管理提供供决策依据据。 2.院长作作为医院医医疗质量管管理第一责责任人,应应认真履行行质量管理理与改进的的领导与决决策职能;其它医院院领导干部部应切实参参与制定、监监控质量管管理与改进进过程。 3.医疗、护护理、医技技职能管理理部门行使使指导、检检查、考核核、评价和和监督职能能。 4.临床、医医技等科室室部门主任任全面负责责本科室医医疗质量管管理工作。 5.各级责责任人应明明确自己的的职权和岗岗位职责,并并应具备相相应的质量量管理与分分析技能。 (三)院、科科二级质量量管理组织织要根据上上级有关要要求和自身身医疗工作作的实际,建建立切实可可行的质量量管理方案案。 1.
3、医疗质质量管理与与持续改进进方案是全全面、系统统的书面计计划,能够够监督各部部门,重点点是医疗、护护理、医技技科室的日日常质量管管理与质量量的危机管管理。 2.质量管管理方案的的主要内容容包括:建建立质量管管理目标、指指标、计划划、措施、效效果评价及及信息反馈馈等,加强强医疗质量量关键环节节、重点部部门和重要要岗位的管管理。 (四)健全全医院规章章制度和人人员岗位责责任制度,严严格落实医医疗质量和和医疗安全全的核心制制度: 1.核心制制度包括首首诊负责制制度、三级级医师查房房制度、分分级护理制制度、疑难难病例讨论论制度、会会诊制度、危危重患者抢抢救制度、术术前讨论制制度、死亡亡病例讨论论制度、
4、查查对制度、病病历书写基基本规范与与管理制度度、交接班班制度、技技术准入制制度等。 2.对病历历质量管理理要重点加加强运行病病历的实时时监控与管管理 (五)加强强全员质量量和安全教教育,牢固固树立质量量和安全意意识,提高高全员质量量管理与改改进的意识识和参与能能力,严格格执行医疗疗技术操作作规范和常常规;医务务人员“基础理论论、基本知知识、基本本技能”必须人人人达标。(六)质量量管理工作作应有文字字记录,并并由质量管管理组织形形成报告,定定期、逐级级上报。通通过检查、分分析、评价价、反馈等等措施,持持续改进医医疗质量,将将质量与安安全的评价价结果纳入入对医院、科科室、员工工的绩效评评价评估。
5、(七)建立立与完善医医疗质量管管理实行责责任追究的的制度、形形成医疗质质量管可追追溯与质量量危机预警警管理的运运行机制。 (八)加强强基础质量量、环节质质量和终末末质量管理理,要用诊诊疗常规指指导对患者者诊疗工作作,逐步用用临床路路径规范范对患者诊诊疗行为。 (九)逐步步建立不以以处罚为目目标的,针针对医院质质量管理系系统持续改改进为对象象的不良事事件报告系系统,能够够把发现的的缺陷,用用于对医疗疗质量管理理制度、运运行机制与与程序的改改进工作。 (十)建立立与完善目目前质量管管理常用的的结果性指指标体系基基础上,逐逐步形成结结果性指标标、结构性性指标、过过程性指标标的监控与与评价体系系。二、
6、医疗事事故预防及及管理工作作制度 (一)医疗疗事故预防防措施 1.各级医医护人员要要加强医德德修养和责责任感,热热爱本职工工作,改善善服务态度度,不断提提高业务技技术水平。严严格遵守各各项规章制制度,严格格执行各种种操作规程程,特别是是查对制度度。 2.临床科科室必须加加强对危、重重、急、难难、高龄、术术后医疗的的管理,认认真查房,及及时处理医医嘱。对于于手术病人人应术前讨讨论,执行行重大手术术审批制度度。3.门诊和和急诊工作作坚持首诊诊负责制。首首诊科室必必须严格遵遵循临床病病员处理规规定,妥善善处理危重重、急诊、复复合伤及疑疑难病员,不不允许科室室之间相互互推诿。若若因此造成成后果必将将严
7、肃查处处。 4.积极提提倡和组织织医护人员员学习业务务知识,练练好基本功功;遇危急急病人不致致于手忙脚脚乱;加强强急救药品管理理,抢救药药品应放在在固定位置置,便于应应用。 5.医技科科室必须树树立为病人人服务的思思想,尤其其是危急病病人的检查查,应快、准准,为临床床提供优质质服务,赢赢得抢救时时间。切勿勿麻痹大意意,造成导导向错误。 6.各行政政职能科室室、后勤部部门要做好好为第一线线服务工作作。护理部部要负责做做好各项医医疗抢救任任务的调度度和协调工工作。遇有有矛盾,分分管院长要要及时解决决,各部门门立即执行行。 (二)医疗疗事故管理理制度 1.科室发发生医疗事事故以后,应应立即报告告院长
8、,由由院长立即即上报上级级主管部门门领导,并并会同护理理部、科主主任马上查查清经过、保保存有关的的物证、病病案。未经经批准,不不得接受任任何人“采访”或借阅病病历,更不不允许复印印。 2.发生医医疗事故的的当事人应应将事故发发生的经过过如实书面面报告。若若患者已死死亡,科室室及时组织织讨论。讨讨论结果及及其它情况况书面报告告院长和相相关主管部部门领导。组组织人员对对医患双方方反映的问问题作全面面的调查分分析,书面面材料及时时上报医院院和相关主主管部门领领导。未有有结论前,院院内任何职职工必须遵遵守医疗保保护性制度度,不得散散布任何信信息,否则则,造成不不良后果,将将严肃追究究责任。 3.根据调
9、调查结果由由医院决定定是否请院院外专家和和上级医疗疗部门鉴定定。 4.根据实实际情况和和鉴定结果由医院确定定对科室、当当事人的处处理或处罚罚。 三、首诊负负责制度(一)第第一次接诊诊的医师或或科室为首首诊医师和和首诊科室室,首诊医医师对患者者的检查、诊诊断、治疗疗、抢救、转转院和转科科等工作负负责。(二)首首诊医师必必须详细询询问病史,进进行体格检检查、必要要的辅助检检查和处理理,并认真真记录病历历。对诊断断明确的患患者应积极极治疗或提提出处理意意见;对诊诊断尚未明明确的患者者应在对症症治疗的同同时,及时时请上级医医师或有关关科室医师师会诊。(三)首首诊医师下下班前,应应将患者移移交接班医医师
10、,把患患者的病情情及需注意意的事项交交待清楚,并并认真做好好交接班记记录。(四)对对急、危、重重患者,首首诊医师应应采取积极极措施负责责实施抢救救。如为非非所属专业业疾病或多多科疾病,应应组织相关关科室会诊诊或报告医医院主管部部门组织会会诊。危重重症患者如如需检查、住住院或转院院者,首诊诊医师应陪陪同或安排排医务人员员陪同护送送;如接诊诊医院条件件所限,需需转院者,首首诊医师应应与所转医医院联系安安排后再予予转院。(五)首诊诊医师在处处理患者,特特别是急、危危、重患者者时,有组组织相关人人员会诊、决决定患者收收住科室等等医疗行为为的决定权权,任何科科室、任何何个人不得得以任何理理由推诿或或拒绝
11、。四、三级医医师查房制制度(一)医疗疗机构应建建立三级医医师治疗体体系,实行行主任医师师(或副主主任医师)、主主治医师和和住院医师师三级医师师查房制度度。(二)主主任医师(副副主任医师师)或主治治医师查房房,应有住住院医师和和相关人员员参加。主主任医师(副副主任医师师)查房每每周至少22次;主治治医师查房房每日至少少1次。住住院医师对对所管患者者实行244小时负责责制,实行行早晚查房房。(三)病病危、病重重患者入院院当日必须须有上级医医师(主治治医师或副副主任以上上医师)查查房记录。节节假日及双双休日可由由值班主治治医师代查查房。(四)对对新入院患患者,住院院医师应在在入院8小小时内查看看患者
12、,主主治医师应应在48小小时内查看看患者并提提出处理意意见,主任任医师(副副主任医师师)应在772小时内内查看患者者并对患者者的诊断、治治疗、处理理提出指导导意见。(五)查查房前要做做好充分的的准备工作作,如病历历、X光片片、各项有有关检查报报告及所需需要的检查查器材等。查查房时,住住院医师要要报告病历历摘要、目目前病情、检检查化验结结果及提出出需要解决决的问题。上上级医师可可根据情况况做必要的的检查,提提出诊治意意见,并做做出明确的的指示。(六)查查房内容:1住住院医师查查房,要求求重点巡视视急危重、疑疑难、待诊诊断、新入入院、手术术后的患者者,同时巡巡视一般患患者;检查查化验报告告单,分析
13、析检查结果果,提出进进一步检查查或治疗意意见;核查查当天医嘱嘱执行情况况;给予必必要的临时时医嘱、次次晨特殊检检查的医嘱嘱;询问、检检查患者饮饮食情况;主动征求求患者对医医疗、饮食食等方面的的意见。2主主治医师查查房,要求求对所管患患者进行系系统查房。尤尤其对新入入院、急危危重、诊断断未明及治治疗效果不不佳的患者者进行重点点检查与讨讨论;听取取住院医师师和护士的的意见;倾倾听患者的的陈述;检检查病历;了解患者者病情变化化并征求对对医疗、护护理、饮食食等的意见见;核查医医嘱执行情情况及治疗疗效果。3主主任医师(副副主任医师师)查房,要要解决疑难难病例及问问题;审查查对新入院院、重危患患者的诊断断
14、、诊疗计计划;决定定重大手术术及特殊检检查治疗;抽查医嘱嘱、病历、医医疗、护理理质量;听听取医师、护护士对诊疗疗护理的意意见;进行行必要的教教学工作;决定患者者出院、转转院等。五、疑难病病例讨论制制度(一)、凡凡遇疑难病病例、入院院三天内未未明确诊断断、治疗效效果不佳、病病情严重等等均应组织织会诊讨论论。(二)会会诊由科主主任或主任任医师(副副主任医师师)主持,召召集有关人人员参加,认认真进行讨讨论,尽早早明确诊断断,提出治治疗方案。(三)主主管医师须须事先做好好准备,将将有关材料料整理完善善,写出病病历摘要,做做好发言准准备。(四)主主管医师应应作好书面面记录,并并将讨论结结果记录于于疑难病
15、例例讨论记录录本。记录录内容包括括:讨论日日期、主持持人及参加加人员的专专业技术职职务、病情情报告及讨讨论目的、参参加人员发发言、讨论论意见等,确确定性或结结论性意见见记录于病病程记录中中。六、会诊制制度(一)医疗疗会诊包括括:急诊会会诊、科内内会诊、科科间会诊、全全院会诊、院院外会诊等等。(二)急急诊会诊可可以电话或或书面形式式通知相关关科室,相相关科室在在接到会诊诊通知后,应应在10分分钟内到位位。会诊医医师在签署署会诊意见见时应注明明时间(具具体到分钟钟)。(三)科科内会诊原原则上应每每周举行一一次,全科科人员参加加。主要对对本科的疑疑难病例、危危重病例、手手术病例、出出现严重并并发症病
16、例例或具有科科研教学价价值的病例例等进行全全科会诊。会会诊由科主主任或总住住院医师负负责组织和和召集。会会诊时由主主管医师报报告病历、诊诊治情况以以及要求会会诊的目的的。通过广广泛讨论,明明确诊断治治疗意见,提提高科室人人员的业务务水平。(四)科科间会诊:患者病情情超出本科科专业范围围,需要其其他专科协协助诊疗者者,需行科科间会诊。科科间会诊由由主管医师师提出,填填写会诊单单,写明会会诊要求和和目的,送送交被邀请请科室。应应邀科室应应在24小小时内派主主治医师以以上人员进进行会诊。会会诊时主管管医师应在在场陪同,介介绍病情,听听取会诊意意见。会诊诊后要填写写会诊记录录。(五)全全院会诊:病情疑
17、难难复杂且需需要多科共共同协作者者、突发公公共卫生事事件、重大大医疗纠纷纷或某些特特殊患者等等应进行全全院会诊。全全院会诊由由科室主任任提出,报报医政(务务)科同意意或由医政政(务)科科指定并决决定会诊日日期。会诊诊科室应提提前将会诊诊病例的病病情摘要、会会诊目的和和拟邀请人人员报医政政(务)科科,由其通通知有关科科室人员参参加。会诊诊时由医政政(务)科科或申请会会诊科室主主任主持召召开,业务务副院长和和医政(务务)科长原原则上应该该参加并作作总结归纳纳,应力求求统一明确确诊治意见见。主管医医师认真做做好会诊记记录,并将将会诊意见见摘要记入入病程记录录。医疗机机构应有选选择性地对对全院死亡亡病
18、例、纠纠纷病例等等进行学术术性、回顾顾性、借鉴鉴性的总结结分析和讨讨论,原则则一年举行行2次,由由医政(务务)科主持持,参加人人员为医院院医疗质量量控制与管管理委员会会成员和相相关科室人人员。 (六)院院外会诊。邀邀请外院医医师会诊或或派本院医医师到外院院会诊,须须按照卫生生部医师师外出会诊诊管理暂行行规定(卫卫生部422号令)有有关规定执执行。七、危重患患者抢救制制度(一)制定定医院突发发公共卫生生事件应急急预案和各各专业常见见危重患者者抢救技术术规范,并并建立定期期培训考核核制度。(二)对对危重患者者应积极进进行救治,正正常上班时时间由主管管患者的三三级医师医医疗组负责责,非正常常上班时间
19、间或特殊情情况(如主主管医师手手术、门诊诊值班或请请假等)由由值班医师师负责,重重大抢救事事件应由科科主任、医医政(务)科科或院领导导参加组织织。(三)主主管医师应应根据患者者病情适时时与患者家家属(或随随从人员)进进行沟通,口口头(抢救救时)或书书面告知病病危并签字字。(四)在在抢救危重重症时,必必须严格执执行抢救规规程和预案案,确保抢抢救工作及及时、快速速、准确、无无误。医护护人员要密密切配合,口口头医嘱要要求准确、清清楚,护士士在执行口口头医嘱时时必须复述述一遍。在在抢救过程程中要作到到边抢救边边记录,记记录时间应应具体到分分钟。未能能及时记录录的,有关关医务人员员应当在抢抢救结束后后6
20、小时内内据实补记记,并加以以说明。(五)抢抢救室应制制度完善,设设备齐全,性性能良好。急急救用品必必须实行“五定”,即定数数量、定地地点、定人人员管理、定定期消毒灭灭菌、定期期检查维修修。 八、手术分分级管理制制度(一)手手术分类根据手手术过程的的复杂性和和手术技术术的要求,把把手术分为为四类:1一一类手术:手术过程程简单,手手术技术难难度低的普普通常见小小手术。 2二二类手术:手术过程程不复杂,手手术技术难难度不大的的各种中等等手术; 3三三类手术:手术过程程较复杂,手手术技术有有一定难度度的各种重重大手术;4四四类手术:手术过程程复杂,手手术技术难难度大的各各种手术。(二)手手术医师分分级
21、所有手手术医师均均应依法取取得执业医医师资格,且且执业地点点在本院。根根据其取得得的卫生技技术资格及及其相应受受聘职务,规规定手术医医师的分级级。1住住院医师2主主治医师3副副主任医师师:(1)低低年资副主主任医师:担任副主主任医师33年以内。(22)高年资资副主任医医师:担任任副主任医医师3年以以上。4主主任医师(三)各各级医师手手术范围1.低低年资住院院医师:在在上级医师师指导下,可可主持一级级手术。22.高年资资住院医师师:在熟练练掌握一级级手术的基基础上,在在上级医师师临场指导导下可逐步步开展二级级手术。33.低年资资主治医师师:可主持持二级手术术,在上级级医师临场场指导下,逐逐步开展
22、三三级手术。4.高年资主治医师:可主持三级手术。5.低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。6.高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持新技术、新项目手术及科研项目手术。7.主任医师:可主持四级手术以及一般新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。8.对资格准入手术,除必须符合上述规定外,手术主持人还必须是已获得相应专项手术的准入资格者。(四)手手术审批权权限1.正正常手术:原则上经经科室术前前讨论,由由科主任或或科主任授授权的科副副主任审批批。2.特特殊手术:凡属下列列之一的可可视作特殊殊手术,须须经科室认认真
23、进行术术前讨论,经经科主任签签字后,报报医政(务务)科备案案,必要时时经院内会会诊或报主主管院领导导审批。但但在急诊或或紧急情况况下,为抢抢救患者生生命,主管管医师应当当机立断,争争分夺秒,积积极抢救,并并及时向上上级医师和和总值班汇汇报,不得得延误抢救救时机。(1)手手术可能导导致毁容或或致残的;(2)同同一患者因因并发症需需再次手术术的;(3)高高风险手术术;(4)本本单位新开开展的手术术;(5)无无主患者、可可能引起或或涉及司法法纠纷的手手术;(6)被被手术者系系外宾,华华侨,港、澳澳、台同胞胞,特殊人人士等;(7)外外院医师来来院参加手手术者、异异地行医必必须按中中华人民共共和国执业业
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