河北纪元光电公司人力资源部主任岗位说明书66179.docx

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1、人力资源部部主任岗位位说明书岗位名称人力资源部部主任岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级2（考核兼兼培训、薪薪酬兼招聘聘）薪酬类型所辖人员2岗位分析日日期本职：公司司人力资源源管理工作作职责与工作作任务:职责一职责表述： 组织开开展公司人人力资源开开发管理体体系的建设设和维护工作时间百百分比：10%工作任务组织研究拟拟定公司人人力资源发发展规划并并落实频次： 组织研究拟拟定公司人人力资源开开发管理制制度并落实实频次： 根据执行过过程中反馈馈信息不断断修订、完完善人力资资源管理制制度频次：职责二职责表述：负责公司司员工招聘聘、解聘、辞辞退和辞职职工作工作时间百百分比

2、：115%工作任务根据公司各各部门人员员需求，组组织制定人人员招聘年年度计划频次：组织落实经经批准的人人员招聘年年度计划频次：签订、解除除员工劳动动合同，解解决劳动纠纠纷频次： 组织公司空空缺岗位的的内部竞聘聘工作频次：负责解决招招聘、解聘聘员工的相相关劳动关关系问题处处理频次：职责三职责表述： 负责公公司员工的的队伍建设设和整体素素质提升工作时间百百分比：220%工作任务每年年底征征求各部门门下年度培培训需求，据据此制订下下年度公司司员工培训计划，并并报批频次：1次次/年组织落实经经批准的年年度培训计计划，做好好培训记录录，对培训训效果进行行评估频次： 448-499次/年审核、管理理公司员

3、工工的外出培培训和进修修学习，对对培训效果果进行评估估频次：职责四职责表述：负责起草草拟订本公公司薪酬、考考核、福利利等人事制制度，并确确保有效运运行工作时间百百分比：220%工作任务负责组织制制定和修改改本公司薪酬制制度并监督督其有效运运行频次：负责组织制制定和修改改公司绩效效考核办法法并监督其其有效运行行频次：职责四工作任务组织开展员员工绩效考考核工作频次：组织开展各各类评先表表彰、晋级级等工作频次：组织开展有有关职称评评定工作频次：组织开展有有关保险福福利等政策策的执行频次：职责五职责表述： 一般人人事劳动制制度的执行行工作时间百百分比：110%工作任务建立并管理理现有员工工档案，提提供

4、有人事事资料频次： 负责有关人人事任免、调调配、奖惩惩、工资核核算、保险险核算、抚抚恤金核算算等事项的的事务处理理频次： 负责员工考考勤管理频次：1次次/季度负责员工奖奖惩制度的的执行频次：职责六职责表述：本部门内内部管理工作时间百百分比：115%工作任务选拔、配备备、评价下下属人员，组组织内部人人员的培训训频次：指导下属员员工制定阶阶段工作计计划并督促促执行频次：负责内部人人员工作的的分配频次：拟定本部门门财务预算算计划，控控制实际费费用支出频次：职 责 七七职责表述：其他日常常工作工作时间百百分比：115%工作任务本部门年、季季、月度计计划及总结结；组织开开展部门晨晨会频次：协调公司内内其

5、他单位位、部门的的业务工作作及信息沟沟通频次： 定期向主管管领导汇报报工作，接接受检查和和监督频次：职责八职责表述： 其他人人力资源管管理工作工作时间百百分比：110% 工作任务负责安排公公司员工的的劳动保护护、卫生保保健和健康康检查工作作频次：负责员工的的伤残鉴定定工作频次：职责九职责表述：完成上级级领导交办办的其他工工作任务权力：、权限一：对对公司人员员编制有动动议权权限二：对对公司招聘聘人员的资资格初审权权权限三：对对公司人力力资源管理理体系的建建立有建议议权权限四：对对公司人事事劳动纠纷纷的处理解解决权权限五：对对本部门员员工的考核核权权限六：对对本部门员员工的奖惩惩、晋职和和晋级有建

6、建议和推荐荐权权限七：对对本部门下下属员工的的工作争议议的裁决权权权限八：公公司人力资资源管理制制度的解释释权权限九：对对培训经费费的建议权权及授权范范围内的审审批权工作协作关关系：内部协调关关系分管副总经经理、办公公室主任、公公司各部门门外部协调关关系省劳动和社社会保障部部门、人事事部门及人人才交流机机构、管理理咨询机构构、市劳动动监察部门门所需记录文文档：公司司人力资源源规划报告告、工作计计划、工作作总结、人人力资源状状况分析报报告、人事事制度、员员工培训计计划、培训训总结报告告、职工体体检报告、员员工伤残鉴鉴定材料、任职资格：教育水平大学本科以以上专业人力资源管管理、行政政管理、经经济管理、心心理学等相相关专业经验5年以上工工作经验，33年以上相相关工作经经验知识管理知识、经经济学知识识技能技巧管理技能、人人际技能（计计划、组织织、沟通、协协调）、计计算机操作作技能培训经历接受过专业业知识培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、办办公桌椅、电电话、文件件柜工作环境一般工作时间特特征常白班，按按需要加班班、出差备注：