某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标nmy.docx

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1、预算工程师职务说明书岗位名称预算工程师师岗位编号YS4011所在部门预算合同部部岗位定员直接上级预算合同部部经理职系专业技术职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期本职：负责责具体实实施工程程预结算算管理和和审核工工作；负负责合同同管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责建建立合同同数据库库；对工工程合同同进行统统一管理理工作时间百百分比：25%工作任务负责将工程程合同输输入合同同数据库库，进行行统一管管理参与本公司司工程建建设中所所发生的的所有委委托调研研、建设设用地、委委托设计计、工程程承包、监监理及材材料设备备采购等等合同或或协议的的谈判审核工程建建设合同同监督合同的的执行，与与

2、计划财财务部协协作，保保证工程程建设合合同的财财务履约约职责二职责表述：负责工工程预结结算、决决算工作作工作时间百百分比：30%工作任务与相关单位位、部门门合作编编制工程程概、预预算和决决算负责办理征征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、监理理、材料料设备采采购等工工作的预预结算，监监督预算算的执行行对经济洽商商、索赔赔进行备备案职责三职责表述：负责经经济分析析和成本本核算工作时间百百分比：20%工作任务负责编制投投资项目目的前期期预测对工程图纸纸进行经经济分析析，参与与相关图图纸会审审工作分解编制工工程建设设资金的的使用计计划进行项目成成本核算算，向财财务部门门提供分分析数据据，并保保证其真真

3、实性职责四职责表述：参与工工程招投投标工作作工作时间百百分比：20%工作任务根据预算，向向设备材材料部提提供材料料设备的的规格、型型号、数数量、参参考价格格，以编编制材料料设备采采购标底底与相关单位位、部门门合作编编制建设设开发用用地、设设计、施施工、监监理及材材料采购购的招标标文件参与开标、评评标、定定标等工工作职责五职责表述：完成预预算合同同部经理理交办的的其他工工作任务务工作时间百百分比：5%权力：在预算合同同部经理理授权范范围内的的工程项项目预结结算审核核权在预算合同同部经理理授权范范围内的的投标文文件和标标底的审审核权开标、评标标、定标标工作参参与权工程合同或或协议的的审核权权在预算

4、合同同部经理理授权范范围内的的工程建建设合同同或协议议谈判的的参与权权工作协作关关系：内部协调关关系总经办、计计划财务务部、开开发部、工工程管理理部、设设备采购购部等相相关部门门外部协调关关系市建委造价价管理处处、招标标办、各各合同单单位任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业工民建、工工程造价价、房地地产等相相关专业业培训经历概预算业务务培训、房房地产业业务培训训、工程程技术培培训、合合同管理理培训、谈谈判技巧巧培训等等经验3年以上工工程预算算工作经经验知识具备概预算算、合同同管理、房房地产开开发、工工程建筑筑等知识识技能技巧具有识图能能力，熟熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软

5、件件，有一一定的沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打打印机、复复印机）等等工作环境办公场所与与施工现现场 工作时间特特征正常工作时时间，按按工作需需要加班班所需记录文文档预算文件、结结算文件件、图纸纸、经济济分析报报告、资资金使用用计划、建建安、市市政等招招投标文文件、合合同等备注：预算师关键键绩效考考核指标标KPI考核目的绩效标准合同数据库库的完善善度、更更新的及及时性保证对合同同的统一一管理未能及时进进入合同同数据库库的合同同个数不不超过 个，数数据库发发现的错错误不超超过

6、处处对投资项目目进行前前期预测测的科学学性、准准确性提高项目决决策水平平经过后期证证明，对对项目的的前期预预测是正正确的比比率不低低于 %进行项目成成本核算算的准确确性科学进行项项目成本本核算，提提高公司司项目决决策水平平项目成本核核算的准准确率不不低于 %对经济洽商商、索赔赔进行备备案的及及时性、准准确性确保经济洽洽商、索索赔工作作的顺利利进行经济洽商、索索赔中仍仍存在问问题未发发现 次次，没有有及时进进行备案案的不超超过 次次对工程图纸纸进行经经济分析析的科学学化、合合理化从经济性的的角度对对图纸提提出建议议，确保保项目成成本的合合理对工程图纸纸的经济济分析准准确程度度不低于于 %，分析存

7、在明显失误的次数不超过 次，分析失误给公司造成重大损失否决性指标对工程合同同审核的的准确度度严格控制审审核标准准，保证证工程合合同的标标准化、科科学化审核后的工工程合同同仍出现现的错误误不超过过 处，对对合同存存有重大大失误，对对公司利利益造成成严重影影响的，为为否决决性指标标编制工程概概、预算算的精确确性、合合理性严格按照工工程概、预预算的各各个要素素，编制制概、预预算审核时发现现的不足足之处不不超过 处，概概预算与与实际的的偏差不不超过 %对招投标文文件和标标底审核核准确度度和力度度保证招投标标文件和和标底制制定的标标准化、科科学化审查后的招招投标文文件仍出出现明显显失误之之处不超超过 处

8、处，标底底高于一一般水平平不超过过 %提供材料设设备的规规格、型型号、数数量、参参考价等等信息的的及时性性、准确确性材料设备部部据此编编制材料料设备采采购的标标底因未能及时时提供预预算参考考意见而而影响采采购的次次数不超超过 次次，错误误信息不不超过 条，参参考价偏偏离实际际价格的的差距不不得高于于 %对合同执行行情况审审核的力力度严格控制审审核标准准，保证证合同执执行的规规范化审核后仍发发现的问问题不超超过 处处，对发发现的问问题没有有及时纠纠正的次次数不超超过 次次，对公公司利益益造成影影响的，为为否决决性指标标办理合同结结算的及及时、准准确性使结算严格格按照合合同规定定的条款款进行未按规定时时间进行行结算的的次数不不超过 次，结结算金额额出现错错误的次次数不超超过 次次，金额额不超过过 元