某呼叫中心工程创鲁班奖实施方案pud.docx

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1、中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编 制 人：审 核 人：审 批 人：日 期期：中国建筑第第六工程程局有限限公司CHINAA COONSTTRUCCTIOON SSIXTTH EENGIINEEERINNG CCORPPORAATIOON目 录录1、工程概概况12、获得“鲁班奖奖”的关键键要素及及需采取取的应对对措施概概述332.1工程程载体是是关键32.2施工工质量“当地一一流”，“业内领领先”42.3施工工技术含含量高42.4安全全及文明明施工管管理一流流442.5工程程竣工资资料一流流42.6取得得申报资资格是关关键442.7取得得中国建建筑

2、业协协会的支支持552.8设计计先进、合理，最好能获得优秀设计奖53、建立创创“鲁班奖奖”组织554、做好施施工过程程策划64.1、做做好创“鲁班奖奖”策划65、做好深深化设计、节节点图或或大样图图665.1使图图纸观念念转化为为实物产产品775.2将工工程质量量标准按按高于国国家验收收标准控控制75.3将工工程难点点转化为为亮点75.4、使使简易的的转化为为精致的的76、施工过过程中的的控制措措施886.1将创创优目标标分解到到所有参参建单位位86.2现场场管理标标准化86.3抓好好分承包包商的质质量控制制86.4积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料886.5作好好各专业业接口处处理

3、96.6做好好细部处处理策划划97、加强工工程资料料管理98、复查前前的保证证措施109、质量管管理体系系描述1110、质量量控制具具体措施施1310.1总总则13310.2各各分部分分项工程程质量控控制手段段1410.3、工工序关键键质量控控制点22210.4、质质量通病病防治措措施22611、建立立质量创创优管理理制度33011.1工工程质量量预检制制度3011.2质质量计划划制度3011.3成成立相应应QC小小组制度度3011.4责责权利相相结合制制度33111.5严严格检查查制度3111.6样样板引路路制度3111.7成成品保护护制度3111.8工工程例会会制3111.9建建立开工工前

4、的技技术交底底制度3211.100建立“五不施施工”、“三不交交接”及工序序 “三检”制度32211.111建立严严格的隐隐蔽工程程检查签签证制度度3211.122建立质质量巡视视检查和和旁站制制度3211.133建立测测量资料料换手复复核制度度3211.144建立严严格的原原材料、成成品和半半成品进进场验收收制度33211.155建立健健全原材材料、成成品、半半成品管管理制度度3311.166建立原原材料采采购制度度3311.177建立仪仪器设备备的检定定制度3311.188建立原原始资料料和质量量记录的的保存制制度3311.199建立质质量保证证奖罚制制度3311.200注意环环境的影影响

5、制度度3312、工程程质量创创优标准准33412.1结结构工程程质量创创优标准准3412.2屋屋面工程程质量创创优标准准4012.3电电气设备备安装工工程质量量创优标准准44012.4建建筑设备备安装工工程质量量创优标准准422中国建设银银行合肥肥生产基基地电子子银行业业务中心心和9555333呼叫中中心工程程创“鲁班奖奖”实施方案案 11、工程程概况 工工程名称称：中国国建设银银行合肥肥生产基基地电子子银行业业务中心心及9555333呼叫中中心 地地理位置置：合肥肥市滨湖湖新区徽徽州大道道与云谷谷路口东东北角 建建设单位位：中国国建设银银行股份份有限公公司安徽徽省分行行 项项目管理理单位：安

6、徽省省地平线线项目管管理有限限公司 监监理单位位：合肥肥工大建建设监理理有限责责任公司司 设设计单位位：同济济大学建建筑设计计研究院院 施施工单位位：中国国建筑第第六工程程局有限限公司 建建筑面积积：5999411m2；层数数：地下下一层，地地上六层层；结构构形式：框架结结构2、获得“鲁班奖奖”的关键键要素及及需采取取的应对对措施概概述2.1工程程载体是是关键 本本工程属属公共建建筑，就就“鲁班奖奖”的申报报条件而而论，此此类工程程建筑面面积超过过200000mm2即符合合申报条条件，本本工程建建筑面积积约600000mm2，完全全符合申申报条件件。 通通常，需需成功申申报鲁班班奖，光光是体量

7、量达到是是远远不不够的，至至少还应应满足以以下两个个条件：2.1.11工程本本身还应应有相当当的特色色； 从从建筑物物高度、建建筑面积积、立面面造型等等方面而而论，本本工程并并无特别别之处，如如何挖掘掘出本工工程的特特色，需需从以下下几点着着手： 11）本工工程总长长度达1160mm，单层层建筑面面积达770000m2，属超超长、单单层建筑筑面积超超大的建建筑，为为了展现这方方面的特特色，至至少需从从施工组组织安排排、超长长超大建建筑细部部节点处处理上入入手。2）本工程程现代智智能建筑筑，智能能化程度度、专业业性、复复杂程度度远比普普通公共共建筑高高，从设设计角度度（含二二次深化化设计）、施工

8、精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。3）本工程程人防设设计标准准相对比比普通公公共建筑筑高且复复杂，聘请人人防施工工专家指指导，通通过施工工前科学学的组织织和策划划，建造造出一流流的“平战结结合”人民防防空设施施，将为为本工程程增添色色彩。2.1.22在当地地应该有有相当的的社会影影响力； 本本工程属属群体建建筑，也也是地标标性建筑筑，她的的建成，必必将为安安徽省城城合肥增增添一道道亮丽风风景，工工程特色色鲜明，社社会影响响力大，她她的建成成，必将将推动安安徽省超超高层建建筑的发发展。2.2施工工质量“当地一一流”，“业内领领先”“鲁班奖”每年从从全

9、国1120个个以上申申报工程程中评选选出不超超过1000项，所所有申报报工程，都都是当地地一流的的工程，竟竟争非常常激烈。就就鲁班奖奖的评选选原则而而论，没没有固定定的标准准，如果果一定要要说出标标准，只只能是“优中选选优”、“精品中中选精品品”。因此此，普通通意义上上的优质质工程还还不能达达到“鲁班奖奖”的要求求，在施施工中需需在“优质”、“精品”的基础础上进一一步升华华，必须须达到“当地一一流”，“业内领领先”。 因因此，本本工程不不但要保保证获得得“中国建建筑股份份有限公公司质量量金奖”，“安徽省省省优黄黄山杯”，还必必须在同同期的上上述两个个奖项中中排在前前列。2.3施工工技术含含量高

10、“鲁班奖”工程，是是完美建建筑艺术术的体现现，不但但在设计计上要合合理、先先进、完完美，在在施工中中，也必必须体现现高的科科技含量量。一般般要求，在在“鲁班奖奖”参评工工程中，建建设部110项新新技术至至少应用用到6项项以上，并并被列为为省部级级科技推推广示范范工程。 本本工程是是一座现现代化高高智能建建筑，在在施工中中，充分分利用良良好的项项目载体体，大力力推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料，节节能降耗耗，绿色色施工，将将为取得得“鲁班奖奖”写上重重重一笔笔。2.3.11新技术术应用建设部100项新技技术，能能在本工工程用到到的，必必须应用用；并力力争获得得中国建建筑股份份有限公公司或省

11、省、市级级科技推推广示范范工程。2.3.22新工艺艺挖掘122项施工工工艺，力力争获得得省部级级工法，课课题需进进一步研研究。2.3.33新材料料主要是装饰饰装修、节节能保温温方面的的材料，建建设建设设单位在在装饰装装修工程程设计阶阶段予以以考虑。2.4安全全及文明明施工管管理一流流 在在“鲁班奖奖”申报工工程中，安安全是一一票否决决的，一一旦出现现重伤以以上安全全事故，将将无法取取得申报报资格。因因此，除除了质量量方面必必须做到到“当地一一流”，“业内领领先”以外，安安全及文文明施工工方面，还还必须做做到无重重伤以上上事故，并并且确保保取得省省级以上上安全文文明工地地。2.5工程程竣工资资料

12、一流流“鲁班奖”工程，在在进行复复查时，所所能看到到的是外外露部分分，对已已经隐蔽蔽的主体体结构及及其它隐隐蔽工程程，无法法看到，只只能通过过过程中中的资料料来检查查，因此此，对工工程资料料的编制制与整理理要求是是非常严严格的。资资料收集集与整理理务必做做到及时时、真实实、严密密、闭合合、清晰晰、详细细并不得得与规范范有任何何冲突，能能突显出出质量控控制的精精细程度度。 22.6取取得申报报资格是是关键“鲁班奖”竞争激激烈，申申报名额额有限，无无论工程程做得多多完美，如如果取不不到申报报资格，也也无法获获奖。 我我局作为为中国建建筑筑股股份有限限公司的的子公司司，可通通过两条条途径取取得资格格

13、：第一一条是通通过中建建总公司司取得（每每年67个名名额），第第二条是是通过安安徽省建建筑业协协会取得得（一般般每年33个名额额）。 要要取得申申报资格格，一方方面工程程必须是是当地一一流工程程，且必必须获得得地方最最高奖（黄黄山杯），同同时，还还应与省省建筑业业协会加加强沟通通，取得得他们的的支持。2.7取得得中国建建筑业协协会的支支持 申申报“鲁班奖奖”的自愿愿申报原原则，在在施工过过程中，中中国建筑筑业协会会不会进进行过程程检查，尽尽管如此此，要想想确保获获得此大大奖，在在施工过过程中应应加强与与中建协协的沟通通，聘请请中建协协专家对对工程创创优过程程进行指指导，取取得他们们的支持持。

14、此此外，由由于“鲁班奖奖”评选工工程在时时间上要要求当年年9月份份之前竣竣工的工工程，次次年评定定。因此此，为了了缩短创创优周期期，本工工程的竣竣工时间间应在220133年9月月30日日之前。 22.8设设计先进进、合理理，最好好能获得得优秀设设计奖。3、建立创创“鲁班奖奖”组织 创创“鲁班奖奖”是一项项系统工工程的创创优全过过程，包包含了各各单项工工程整体体创优目目标的实实现，成成立创“鲁班奖奖”领导小小组，指指挥和协协调创建建过程中中各单位位的创优优工作，小小组组长长由项目目经理担担任，副副组长由由项目总总工与项项目副经经理担任任，项目目全体人人员，包包括业主主指定分分包的分分包单位位项目

15、成成员，均均是创优优成员。 创创“鲁班奖奖”领导小小组接受受局总部部项目管管理部的的指导，同同时，中中建总公公司将定定期对项项目进行行指导，把把关。 同同时，我我们将聘聘请中国国建筑业业协会专专家为本本工程创创优顾问问，对工工程进行行指导。序号姓名职务职责1张大鲁中建协鲁班班奖专家家专家顾问2王存贵中建六局总总工程师师专家顾问3张云富中建六局科科学技术术部经理理科技创优指指导4邵辉中建六局项项目管理理部经理理施工过程指指导5韩伟斌中建六局安安徽公司司总经理理总指挥，各各项资源源配备6张方敏中建六局安安徽公司司总工程程师项目经理创鲁班奖领领导小组组组长7方红项目副经理理副组长8王广发项目副经理理

16、副组长9许宗学项目总工副组长10各分包单位位项目经经理副组长11总包项目部部全体成成员组员12各分包单位位管理人人员组员4、做好施施工过程程策划 44.1、做做好创“鲁班奖奖”策划 由由创“鲁班奖奖”领导小小组编制制详细的的创“鲁班奖奖”实施策策划书，为为实现精精品工程程提供依依据，策策划主要要突出以以下内容容：4.1.11明确创创优目标标及创优优组织、及及组织成成员的相相关责任任。4.1.22对本工工程创“鲁班奖奖”的优势势与劣势势进行分分析，并并制订扬扬长避短短的相应应措施。4.1.33明确各各阶段的的目标，包包括：质质量、安安全、文文明施工工、科技技推广及及应用、科科技成果果、工法法及专

17、利利总结等等。以及及实施目目标的具具体措施施。4.1.44针对工工程特点点，挖掘掘亮点，并并制订突突出亮点点的具体体措施。4.1.55制订相相关的培培训计划划，加强强与中国国建筑业业协会沟沟通，定定期请鲁鲁班奖专专家到现现场进行行指导，取取得他们们的支持持。4.1.66编制“四书一一图”,主要要内容如如下： 四四书：指指质量保保证点作作业指导导书、质质量校核核点作业业指层书书、质量量控制点点作业指指层书、隐隐蔽工程程追溯点点作业指指导书。 一一图：指指深化设设计图、节节点图或或大样图图。 11）质量量保证点点作业指指导书：是控制制对工程程质量起起至关重重要作用用的原材材料、半半成品或或成品构构

18、件等质质量、采采购及验验收编制制的作业业指导书书。在该该作业指指导书中中，应列列出清单单，并逐逐项制订订各步骤骤控制措措施。 22）质量量校核点点作业指指导书：即对工工程验收收控制编编制的作作业指导导书。明明确检验验批的划划分、验验收的内内容、验验证的方方法等内内容，明明确质量量标准高高于国家家标准。 33）质量量控制点点作业指指导书：是针对对涉及工工程安全全及功能能检测项项目的控控制而编编制。即即是工程程竣工交交付后可可追溯的的依据，也也是对工工程进行行检查验验收、管管理、使使用的依依据，施施工前对对工程涉涉及的质质量控制制点的施施工工艺艺明确操操作方法法、要点点和难点点、对操操作者的的技能

19、要要求、检检验方法法提出特特殊操作作工具要要求等。 44）隐蔽蔽工程追追溯点作作业指层层书：是是针对工工程所涉涉及的全全部隐蔽蔽工程项项目的控控制而编编制。精精品工程程要求“内坚外外美”，工程程的“内坚”在验收收时无法法看出，隐隐蔽工程程验收是是工程内内在质量量的真实实反映，也也是工程程竣工交交付后可可追溯的的依据。5、做好深深化设计计、节点点图或大大样图 深深化设计计是根据据设计图图及对创创“鲁班奖奖”工程策策划要求求进行的的，为实实现过程程精品，根根据工程程施工图图，依据据工程策策划有针针对性的的绘制施施工时的的装配图图、加工工图、节节点图、大大样图，以以指导工工程生产产。同时时，充分分考

20、虑到到各专业业间的相相互关系系，解决决各接口口的问题题。 在在深化设设计时，不不同的分分部分项项工程方方法不同同，并有有以下要要求： 55.1使使图纸观观念转化化为实物物产品 在在熟悉图图纸后，根根据工程程难点及及特点进进行以下下策划：5.1.11地基基基础、结结构施工工方面，针针对工程程部位、结结构形式式、部位位节点、施施工难点点等策划划需采取取的施工工方法、工工艺、质质量安全全控制措措施、质质量标准准、验收收方法、主主体与装装饰、安安装的连连接、预预埋预留留等。5.1.22装饰工工程应策策划在哪哪些方面面可以做做出新颖颖、独特特、美观观大方的的装饰方方案，塑塑造亮点点。该项项工作需需与装饰

21、饰分包及及设计单单位共同同完成。5.1.33设备安安装工程程施工前前，综合合各种管管道（线线、槽）布布置、走走向，支支架及吊吊杆等的的安装位位置，对对照明灯灯具、风风口、消消防探头头点位置置等进行行综合考考虑，对对称设计计，规律律性安排排。5.1.44列举工工程难点点及需采采取的措措施，可可创新、应应用新技技术、塑塑造亮点点的部位位需重点点说明。 55.2将将工程质质量标准准按高于于国家验验收标准准控制5.2.11主体结结构柱、墙墙采用钢钢模板，可可控制其其达到清清水混凝凝土标准准。5.2.22装饰面面板（砖砖）要求求对称、对对花、不不空鼓、不不打磨、不不用小半半块砖、套套割严密密、缝隙隙均匀

22、。5.2.33吊顶面面上的烟烟感器、灯灯具、喷喷淋、风风口、广广播等做做到对称称、居中中、成排排成线、协协调、有有规律布布置。 55.3将将工程难难点转化化为亮点点 本本工程属属超高层层建筑，智智能化程程度高，体体量大，在在进行策策划时，对对工程难难点（如如建筑物物垂直度度控制）重重点控制制，做到到完美，使使其成为为亮点。 55.4、使使简易的的转化为为精致的的 能能将简单单的工作作做成与与其它工工程不一一样，才才能体现现“省内一一流，行行业领先先”的质量量控制水水平。本本工程至至少将在在以下几几方面下下功夫：图1 地漏装饰细部处理5.4.11卫生间间地漏与与地砖铺铺贴需作作详细策策划（如如图

23、1），达达到美观观、精致致、好用用的效果果。5.4.22所有墙墙面开关关面板、插插座等标标高、位位置严格格一致。5.4.33所有贴贴面电脑脑排版、合合理选择择地砖、墙墙砖尺寸寸，洁具具挂线定定位，使使所有卫卫生间的的地砖、墙墙面砖、吊吊顶全部部对缝，成成线，卫卫生器具具、灯具具安装也也在同一一条轴线线上。5.4.44、使不不协调的的转化为为协调的的、单调调的转化化为富有有艺术性性的，这这需要在在装饰图图出来后后进行全全面的审审图，反反复协商商，以期期达到最最佳效果果。 66、施工过过程中的的控制措措施 工工程项目目质量的的优劣是是由施工工过程水水平决定定的，过过程控制制是创“鲁班奖奖”的关键键

24、。本工工程要时时时处处处以过程程精品为为施工目目标，确确保整个个工程优优良，为为获“鲁班奖奖”打下坚坚实的基基础。严严格施工工过程的的质量控控制，加加强施工工现场的的质量管管理，主主要应作作好以下下几个方方面的工工作：6.1将创创优目标标分解到到所有参参建单位位“鲁班奖”工程是是一个整整体，总总包单位位只是施施工了主主要的部部分，仍仍有相当当一部分分由分包包单位施施工。作作为总包包方，将将创优目目标分解解到各参参建单位位，明确确单位承承建的分分项工程程质量目目标和各各自的质质量责任任是十分分必要的的，所有有参建单单位统一一认识、齐齐心协力力，才能能达到预预期目标标。6.2现场场管理标标准化 实

25、实施现场场标准化化管理，是是我们提提供质量量保证的的重要手手段。建建立项目目质量保保证计划划，落实实质量责责任制，实实行国际际通行的的标准化化管理，是是保证工工程质量量的可靠靠途径。 推推动现场场管理标标准化的的措施靠靠的是科科学、合合理的制制度及强强大的执执行力，这这是总包包单位必必须做好好的两件件事。6.3抓好好分承包包商的质质量控制制 对对分承包包商实施施总包管管理，对对其产品品质量实实施有效效的控制制，使其其达到预预期目标标。对于于分承包包单位，除除对他们们实施“合同制制约”外，最最重要的的还需把把工程质质量目标标变成为为共同追追求的目目标，自自觉地把把好质量量关，同同时，要要充分发发

26、挥总包包协调、配配合、服服务的综综合职能能，将总总包管理理渗入分分承包管管理中，防防止以包包代管、放放任自流流的倾向向。6.4积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料6.4.11新技术术经分析工程程具体情情况，本本工程建建设部220100版十项项新技术术中的77项能在在本工程程应用，分别是： 11）钢筋筋及预应应力技术术2）模板及及脚手架架技术3）钢结构构技术4）机电安安装工程程技术5）绿化施施工技术术6）防水技技术7）信息化化应用技术术6.4.22新工艺艺 这这需要在在施工过过程中挖挖掘，工工程开工工后，我我们将结结合目前前建筑市市场状况况，结合合工程的的具体特特点，选选择一些些科研课课

27、题，并并聘请行行业内知知名专家家、大学学教授进进行指导导，合作作开发，至至少在本本工程获获得省级级以上施施工工艺艺工法一一项，专专利一项项。6.4.33新材料料“节能环保保、绿色色施工”是建筑筑业的发发展方向向，因此此，我们们将积极极使用国国家推荐荐的绿化化环保材材料。6.5作好好各专业业接口处处理6.5.11土建施施工阶段段，在建建筑图的的基础上上绘制给给排水、暖暖通、电电气、智智能化等等专业综综合作业业图。将将各类管管线、预预埋件、预预留洞绘绘制到一一张图上上，并用用安装专专业软件件进行三三维模拟拟，将相相互间的的影响和和制约提提前消化化在图纸纸上。6.5.22精装饰饰阶段，各各专业协协调

28、更为为关键，需需在装饰饰深化设设计图中中，将各各专业的的设施、设设备、洞洞口、灯灯具、广广播、消消防喷淋淋、烟感感器、监监控探头头等综合合绘于图图上，形形成成型型效果图图，并且且，应对对各类设设施设备备等位置置进行优优化调整整，以期期达到更更加美观观的效果果。6.6做好好细部处处理策划划 真真正的精精品工程程，不是是体现在在大面，而而是体现现在细部部。因此此，需细细节处理理上需提提前考虑虑各专业业的设计计情况，精精心策划划，统一一做法，以以指导各各工种、各各专业队队伍施工工。同时时对一些些关键分分项工程程质量通通病的防防治，对对其施工工构造节节点、操操作工艺艺应精心心设计，严严格施工工程序，精

29、精益求精精，真正正做到“人无我我有、人人有我精精、人精精我专、人人专我突突”，体现现工程的的含金量量。 77、加强工工程资料料管理“鲁班奖”工程，在在进行验验收时，所所能看到到的是外外露部分分，对已已经隐蔽蔽的主体体结构及及其它隐隐蔽工程程，无法法看到，只只能通过过过程中中的资料料来检查查，因此此，对工工程资料料的编制制与整理理要求是是非常严严格的。资资料收集集与整理理务必做做到及时时、真实实、严密密、闭合合、清晰晰并不得得与规范范有任何何冲突。 在在资料管管理方面面，主要要采取以以下措施施： 77.1由由总包单单位制订订资料管管理规定定，对总总包、分分包的各各类资料料的表格格形式、填填写要求

30、求、编码码原则、分分类与组组卷等作作出明确确的要求求。 77.2项项目部配配备有“鲁班奖奖”资料管管理经验验的专职职资料员员，全面面负责工工程资料料的管理理。并对对往来文文件、技技术资料料、质保保资料、质质量记录录等进行行汇总和和统一发发放，要要做到全全面和正正确。 77.3施施工图纸纸、设计计交底会会议纪要要、设计计修改、技技术核定定单、施施工规范范等文件件都作为为受控文文件发放放，在技技术部门门的授权权下发放放给具体体专业工工程师。 77.4、所所有材料料进场必必须有质质量保证证书，要要做到现现场材料料到，质质量保证证书也到到，对材材料质保保书复印印件必须须符合文文件规定定即：7.4.11

31、送货单单位必须须盖红章章；7.4.22指明原原件存放放所在单单位；7.4.33复印人人签名及及代表数数量。 77.5质质保书须须由材料料员接收收、验收收，并交交资料员员保管；需复试试的材料料使用前前要及时时完成，试试验结果果合格的的才能使使用，复复试资料料由试验验员交资资料员保保管。 77.6施施工中产产生的质质量记录录要及时时、正确确、真实实，质量量记录由由相关管管理人员员和监理理、设计计、业主主等逐级级填写、签签证、认认可后交交资料员员保管。下下道工序序必须在在上道工工序检验验后方能能施工。 77.7所所有资料料由资料料员收集集、分类类、成册册、汇总总和编号号，做到到检索方方便，可可随时交

32、交监理、业业主和质质监站检检查和验验收。其其它管理理人员如如需借阅阅，须办办理借阅阅手续。工工程竣工工后及时时移交业业主和有有关方面面。 77.8对对分包工工程施工工资料由由建设单单位进行行有效控控制，竣竣工验收收前，配配合总包包单位共共同完成成竣工资资料的管管理。 77.9除除一般工工程技术术资料管管理外，还还应该做做好如下下工作，为为创“鲁班奖奖”申报资资料做好好充分准准备：7.9.11对于各各个不同同施工阶阶段进行行摄影和和摄像，特特别是隐隐蔽工程程、分部部工程、单单位工程程的验收收等。7.9.22每月进进行工程程质量报报表统计计、每分分部工程程进行验验收后进进行质量量总结。7.9.33

33、综合考考评检查查记录。7.9.44工程施施工中及及竣工后后评选为为省、部部门内各各类先进进的证明明文件。7.9.55总包范范围外其其他专业业施工单单位的工工程技术术资料的的收集和和整理。7.9.66工程竣竣工图包包括：工工程竣工工总平面面图和全全部施工工竣工图图。7.9.77以上材材料提供供的文字字、印章章等必须须清晰，各各种资料料涵盖工工程的全全部。8、复查前前的保证证措施“鲁班奖”工程评评定时间间是当年年9月份份之前竣竣工的工工程，次次年评定定，换句句话说，所所有鲁班班奖工程程在评定定前，投投入使用用不得少少于一年年，因此此，在工工程竣工工后，仍仍有一年年以上的的时间属属于创建建过程。 在

34、在工程竣竣工后到到鲁班奖奖复查前前，主要要做好以以下工作作：8.1做好好售后服服务工作作，及时时与使用用单位（建建设单位位）联系系，在使使用过程程中如果果发现问问题及时时进行修修复、完完善。8.2在“鲁班奖奖”复查前前三个月月，成立立“鲁班奖奖申报专专项组”，设一一个总指指挥，下下设四个个小组： 现现场组：负责工工程实体体的完善善及优化化，及时时对存在在的缺陷陷进行整整改。 申申报组：鲁班奖奖采用网网上申报报，并且且规定非非常严格格，需要要的资料料也非常常多，因因此，成成立专门门的申报报组。在在完成网网上申报报后，该该组负责责多媒体体DVDD宣传片片的制作作。 外外业组：主要负负责与省省建筑业

35、业协会、中中国建筑筑业协会会的对接接与协调调工作，取取得他们们的支持持。同时时，还必必须负责责取得申申报名额额。 内内业组：主要负负责工程程竣工资资料的编编制、整整理、完完善、归归档、成成册等。8.3“鲁鲁班奖”的创建建，是一一个漫长长、艰巨巨的过程程，工程程浩大且且任务非非常重。“鲁班奖申报专项组”肩负着最终申报的任务，因此，在最后的三个月时间里，各小组之间既分工、双协作，在专项组总指挥的领导下，圆满完成任务。 99、质量量管理体体系描述述 99.1项项目经理理9.1.11项目经经理是单单位工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的直接接领导者者，对工工程质量量负有直直接责任任。9.1.22组

36、织施施工现场场的质量量保证活活动，认认真落实实质量量保证手手册及及局总部部技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。9.1.33 接受受质量保保证部门门及检验验人员的的质量检检查和监监督，对对提出的的问题应应认真处处理或整整改，并并针对问问题性质质及工序序能力调调查情况况进行分分析，及及时采取取措施。9.1.44组织现现场有关关管理人人员开展展自检和和工序交交接的质质量互检检活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。9.1.55加强基基层管理理工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚

37、坚持“质量第第一”的 思思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担直接责责任。9.1.66发生质质量事故故后应及及时上报报事故的的真实情情况，并并及时按按处理方方案组织织处理。9.1.77组织开开展有效效活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。9.1.88加强技技术培训训，不断断提高管管理人员员和操作作者的技技术素质质。 99.2项项目副经经理9.2.11项目副副经理主主要协助助项目经经理开展展各项工工作，是是本工程程施工组组织者和和质量保

38、保证工作作的执行行人，对对工程质质量负有有执行领领导责任任。9.2.22具体组组织施工工现场的的质量保保证活动动，认真真落实质质量保证证手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。9.2.33接受质质量保证证部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，具体体组织项项目各部部门对提提出的问问题应认认真处理理或整改改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析，及时时采取措措施。9.2.44具体组组织现场场有关管管理人员员开展自自检和工工序交接接的质量量互检活活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。9.2.55加

39、强基基层管理理工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质量第第一”的思想想，对违违反操作作规程，不不按程序序办事而而导致工工程质量量低劣或或造成工工程质量量事故应应予以制制止，并并决定返返工，承承担执行行领导责责任。9.2.66发生质质量事故故后应及及时上报报事故的的真实情情况，并并落实项项目各部部门及时时按处理理方案组组织处理理。9.2.77具体组组织开展展有效活活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。9.1.88定期组组织技术术培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。 99.3项项目技术术负责人人9.3.11是工程程质量的的主管领领导，对对工程项项目质量量主管领领导责任任。9.3.22依据上上级质量量管理的的有关规规定、国国家标准准、规程程和设计计图纸的的要求，结结合工程程实际情情况编制制施工组组织设计计、施工工方案以以及