某工业研究所生产部工艺技术室工艺技术绩效考核指标odb.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研究所生产部工艺技术室工艺技术指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指指标工艺文件完完整性加强管理，提提高工艺艺设计质质量已有工艺图图纸文件件数应应有工艺艺图纸文文件数，记记分规则则a) 目标值，得得1000分b) 目标值，每每增加11，加加2分，最最高值为为1200分c) 目标值每每降低11，减减1分，超超过目标标值300不得得分生产部或项项目相关关记录工艺任务按按期完成成率加强管理，提提高科研研效率实际完成时时间与计计划完成成时间的的差距a) 目标值，得得1000分b) 目标值，每每降低11，加加2分，最最高值为为120

2、0分c) 目标值每每增加11，减减1分，超超过目标标值300不得得分同上上生产部或项项目相关关记录工艺图纸文文件质量量加强管理，提提高工艺艺设计质质量工艺图纸文文件中重重大失误误个数a) 无重大失误误，得1120分分b) 有一处重大大失误，得得 分c) 有二处重大大失误，得得 分d) 有三处重大大失误，得得 分e) 有三次以上上重大失失误，得得0分生产部或项项目相关关记录关键技术指指标精度度加强管理，提提高工艺艺设计质质量实际技术指指标精度度与要求求技术指指标精度度差距，记记分规则则同第二二条生产部或项项目相关关记录技术指标达达标率加强管理，提提高工艺艺设计质质量达标技术指指标总总技术指指标数

3、1000，记记分规则则同第一一条生产部或项项目相关关记录重大失误加强管理，提提高工艺艺设计质质量发生重大失失误一次次，该项项考核得得分为00生产部或项项目相关关记录工艺设计变变更次数数加强管理，提提高工艺艺设计质质量实际发生工工艺设计计变更次次数与计计划变更更次数的的差距，记记分规则则同第一一条生产部或项项目相关关记录返工率提高工艺设设计质量量记分规则同同第二条条生产部或项项目相关关记录样机试验通通过率加强管理，提提高工艺艺设计质质量a) 一次通过，得得1200分b) 二次通过，得得 分c) 三次通过，得得 分d) 三次以上通通过，得得0分生产部或项项目相关关记录内外部评审审通过率率加强管理，

4、提提高工艺艺设计质质量a) 一次通过，得得1200分b) 二次通过，得得 分c) 三次通过，得得 分d) 三次以上通通过，得得0分生产部或项项目相关关记录工艺检查按按计划完完成率加强生产现现场管理理实际检查次次数应应检查次次数，记记分规则则同第一一条生产部或项项目相关关记录工艺检查记记录完整整性加强生产现现场管理理相关主管直直接评分分，01200分生产部或项项目相关关记录工艺改进不断改进生生产工艺艺，提高高生产效效率相关主管直直接评分分，01200分生产部或项项目相关关记录学术论文发发表数积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平记分规则同同第一条条生产部或项项目相关关记录专题研究报报告提交交及时性性积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平按计划提交交报告数数应提提交报告告数，记记分规则则同上生产部或项项目相关关记录专题研究报报告质量量积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平相关主管直直接评分分，分值值为01200分生产部或项项目相关关记录客户满意度度见客户满意意度评估估量表记分规则同同第一条条满意度调查查