某科技有限公司员工管理手册实例103638.docx

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1、来自资料搜索网() 海量资料下载文件编号WI-A-001员工管理手册页 次共45页生效日期2011-6-1版 次A/1董 事 长 致 词来自资料搜搜索网() 海量资资料下载欢迎您加入入深圳市拓拓享科技有有限公司！本手册帮助助你了解公公司发展的的历史、企企业文化、经经营方针、组组织机构、主主要的规章章制度，使使你在拓享享公司的工工作和生活活更加方便便愉快，行行为更加规规范。各种管理制制度将随着着公司的发发展不断修修订，公司司保留在必必要时修订订的权利，补补充、完善善其内容，将将由人力资资源部以书书面通告的的形式告知知员工。董事长：2011年年6月1日日序 言衷心的欢迎迎你加入深深圳市拓享享科技有

2、限限公司的行行列，本公公司将努力力建设为被被客户和社社会所认可可、信赖且且有特色并并重视职工工的企业。通通过建立一一体化的职职工组织以以及自我完完善和技术术革新等活活动，确立立低成本，高高质效的体体系，并积积极促进员员工教育培培训，参与与社会公益益活动。为为达到以上上目标，希希望全体员员工以本手手册作为行行动准则。目 录第一章 企业简介介 第九章章 办公场所所管理制度度第二章 企业战略略 第十章章 工衣/厂厂牌管理制制度第三章 组织规程程制度 第第十一章 薪资管管理制度第四章 招聘管理理制度 第第十二章 公司福福利管理制制度第五章 考勤与休休假管理制制度 第十三章章 出差差管理制度度第六章 员

3、工离职职管理制度度 第十四四章 公公司保密制制度第七章 员工奖惩惩管理制度度 第十五五章 宿宿舍管理制制度第八章 门禁管理理制度 第第十六章 保安工工作管理制制第一章 企业简介介深圳市拓享享科技有限限公司，坐落于中中国LEDD生产基地地深圳市市宝安区石石岩镇。公公司于20006年建建厂，注册册资金5000万，占占地120000多平平方米，员员工2500多人，其其中包括118位研发发经验丰富富的工程师师，15位位QC人员员和30位位专业的国国际国内销销售工程师师。 公公司主要生生产经营包包括LEDD 日光灯灯管、LED面面板灯、LED天天花灯、LED球球泡灯、LED筒筒灯、LED 插拔灯、LED

4、洗洗墙灯、LED软软光条、LED硬硬光条、LED PAK灯、LED射射灯、LED橱橱柜灯等等等在内的数数十种类，2000多个型型号的LEED应用及及照明产品品。2006年年我司已购购进数台日日本进口雅雅马哈贴片片机，实现现专业化、自动化操操作。截止到目目前，已组组建六条流流水线，可可全面满足足正常交期期内各种订订单生产需需求。各类类产品通SSGS、CCE、TUUV、ULL、ROHHS等认证证，公司通通过ISOO90011:20008质量认证，22009年年荣获“深深圳市产业业联合会理理事单位”称称号，20010年销销售额达11000万美美金。 在重重视外销的的同时，我我们积极开开拓国内市市场，

5、基于于目前国内内市场LEED产品需需求旺盛，经经销商销售售热情高涨涨的情况，公公司全面启启动“财富富之旅-拓享伴您您行”的招招商计划，通通过优势产产品，专业业人才，优优秀通路，高高效平台的的立体化整整合，计划划在未来11-2年，发发展全国各各经销商1150-2200个，销售网网络基本覆覆盖到全国国各大城市市，把“拓拓享”打造造成LEDD商业照明明领域的一一流品牌。 在在能源日益益紧张的今今天，节能能减排成为为全世界关关注的焦点点，拓享科科技与时俱俱进，致力力于LEDD节能产品品的研发，生生产出高品品质低耗能能的新型LLED照明明产品，积积极承担节节能减排的的社会责任任，我们将将以更优质的产产品

6、回馈社社会。 地 址： 广东省深深圳市宝安安区石岩水水田第四工工业区300号 电 话： 07555-2998393329 2988338885 传 真： 07555-2966496224第二章 企业战略略一、经营决决策品牌起源： “拓享”源自“共拓尽享享”，共拓华华夏大地光光明伟业，尽尽享拼搏豪豪情辉耀人人生，“拓享”即共同开开拓，拼搏搏奋斗，尽尽情分享精精彩人生的的理念，融融进公研发发、生产、销销售的每一一个环节，让让每一位员员工深感激激情与幸福福。企业目标： LEED商业照照明领域的的领军者企业口号： LEED商业照照明产品专专家企业使命： 为消消费者创造造健康优美美的照明环环境企业理念：

7、 拼搏搏开拓进进取、持之之以恒！ 诚信言必行、行行必果！ 务务实厚道做做人、踏实实做事！ 分享利益共享享、合作共共赢！ 专专注做自己己最擅长，深深入挖掘，苛苛求改善。企业精神： 励精精图治 锲而不舍舍 永远远自信 永不自满满！经营宗旨： 不懈懈努力 服务客户户 与时时俱进 开拓创新新！经营目标： 员工工满意 客户满意意 社会会满意！经营方针： 遵循循“双赢”的经营方方针，最终终实现利润润最大化！二、人事政政策（一）人力力资源工作作准则*选人：不不苟一格，最最合适的人人才是最优优秀的；*育人：培培训是企业业和员工共共同成功的的必须手段段；*用人：人人尽其才，共共同发展；*留人：努努力营造宽宽松的

8、环境境，让员工工自愿留在在拓享；（二）员工工试用期管管理1、本公司司雇用人员员均需试用用1-2个个月；2、生产部部作业员的的试工期为为3天，试试用期为112个月；3、职员的的试用期一一律是2个个月；4、新进人人员经试用用表现突出出者，经部部门申请，人人力资源部部审核，副副总理、总总经理批准准可提前转转正，但试试用期不得得少于一个个月。5、试用期期划分以每每月15号号为界，当当月15号号前（含115号）入入职的，当当月在试用用期限内算算整月，116号以后后入职的，当当月不计入入试用期限限内，从次次月计算。6、试用考考核含工作作态度、出出勤、工作作绩效、学学识技能，经经考核不合合格人员者者不予雇用

9、用；试用期期满经考核核合格者转转为公司正正式员工。7、试用期期员工，如如品行不良良或工作成成绩欠佳或或无故旷工工者，停止止试用，予予以解雇。8、特殊情情形经部门门主管核定定，可免除除试用期。（三）公司司组织架构构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟生产部总经理JIANJJIAN JIANJIAN研发部采购部财务部人资部业务部工程部企划部品质部PMC制造部资材部1、公司总总体组织架架构由公司司最高管理理层，根据据公司生产产经营的实实际需要及及远景规划划拟定。2、各部门门组织架构构由部门主主管根据部部门工作特特点拟定计计划报总经

10、经理核准后后实施；公公司直接生生产人员编编制由生产产部根据生生产工艺及及产能制定定，经总经经理核准后后实施。公公司间接部部门人员编编制，由人人力资源部部会同各部部门，以精精简高效的的原则议定定，经总经经理核准后后实施。3、公司岗岗位设置 A、总总监级 含总总经理、副副总经理B、经理级级 含一级经经理、二级级经理、三三级经理C、主管级级 含高级主主管、中级级主管、初初级主管D、工程师师级 含含高级工程程师、中级级工程师、助助理工程师师E、职员级级： 含含高级职员员、中级职职员、初级级职员F、业务员员按公司业业务管理制制度规定调调整薪资G、员工级级 含技术工工、普通工工、新进员员工H、特殊岗岗位：

11、含保保安、电工工、网络、司司机、保洁洁员（四）员工工培训新员工加入入公司时，由由人力资源源部组织上上岗前的基基本知识培培训，然后后由部门进进行岗位培培训，确保保每个新入入职的员工工尽快适应应岗位要求求。员工进入正正常工作岗岗位后，由由部门按照照公司的总总体培训规规划对员工工进行本职职技能与规规范作业的的培训及新新工艺、新新设备、新新管理方法法、新作业业方法培训训。公司鼓鼓励员工不不断学习，以以提高综合合素质。对国家与地地方政府规规定的特殊殊岗位上岗岗人员，公公司在聘用用时要进行行相关资格格的验证。（五）绩效效考核为提高员工工的满意度度，发掘员员工的潜力力，提高工工作效率，增增进主管与与员工之间

12、间的相互了了解和沟通通，以达到到公司与员员工共同发发展的目的的，公司依依据职位位说明书和和绩效考考核管理办办法对员员工进行绩绩效考核，考考核结果作作为员工的的职务与薪薪资调整、奖奖惩、聘用用的依据。第三章 组织规程程制度一、总 则第一条 目的 为了明确确规定公司司的组织架架构、职能、权限限、责任、工工作程序与与纪律，达到规范范化管理、提提高工作效效率，特制制定本制度度。 第第二条 适用范围围 拓享享科技公司司二、分 则则 第三条 公司流程管管理按以下原则执执行1、指示和和命令全部部按照直线线指挥系统统，自上而而下，逐级级下达；2、每位员员工有明确确、唯一的的直接上级级，原则上上员工只对对自己的

13、直直接上级负负责；3、各部门门在明确界界定的业务务范围内，严严格执行上上级下达的的指示和命命令，协调调顺利地完完成各项业业务；4、涉及到到跨部门的的业务，相相关部门必必须积极主主动联系，有有效的协调调解决，不不允许有任何妨碍碍业务工作作顺利完成成的言行；5、执行情情况与结果果，必须及及时准确的的逐级上报报。第四条 权限的行行使按下列列原则进行行6、权限的的行使者：权限的行行使，原则则上由直线线指挥系统统的各级管管理者行使使，每级只只有唯一的的上级；在在必要情况况下，可以以把一部分分权限委让让给非直线线管理者来来行使，但但必须规定定代行或委委让截止日日期。7、权限行行使的基础础：权限行行使者只能

14、能在权限行行使规定范范围内行使使权限。8、权限的的委让与代代行：在权权限行使者者不能行使使权限的情情况下，原原则上由其其直线管理理的上级代代行，一旦旦权限委让让他人或由由他人代行行，原管理理者不得行行使权限。9、对权限限行使的干干涉：直线线管理的上上司对下级级行使权限限，不得干干涉；下级级不得妨碍碍上级指挥挥、监督和和控制。10、直线线管理者间间的协商：在直线管管理者之间间发生分歧歧，出现意意见和纠纷纷时，按下下列程序解解决。A、通过共共同的上一一级主管解解决；B、通过各各自原上一一级主管协协商解决；C、提交董董事会解决决；第五条 组织的职能能部门职责责11、公司司组织架构设置包括：人力资源部

15、、财财务部、业业务部、工程部、制造部部、品质部部、采购部部、企划部部、研发部部、PMCC部、资材材部；12、董事事长、总经经理、各职职能部门负负责人等组组成公司管管理决策层层，并就重重大问题定定期召开管理会。13、总经经理定期召召开管理层层会议，主主要讨论如如下议题：A、公司重重大经营方方针与计划划事项；B、公司重重大资金使使用与预算算审批事项项；C、公司人人事管理方方面的重要要事项；D、公司机机构设置与与规章制度度制定与废废止事项；E、其他需需提交管理理会讨论和和决议的公公司重大事事项。14、公司司组织内部部统一行政政级别，应应根据公司司发展的实实际需要，不不缺设、不虚设。15、公司司组织由

16、职职能部门组组成，职能能部门行使使公司管理理职能。第六条 各组织机机构管理权权限(一)总经经理作为公公司的全权权管理者，主要有有如下权限限：1、通过总总经理定期期的管理会会，制定、修修改和废除除公司的基基本组织原原则、管理理规则和经经营方针。2、通过总总经理管理理会决定公公司干部的的任命、调调动和罢免免。3、充分发发挥其职能能管理作用用，行使公公司缺省的的管理权责责。(二)人力力资源部职职责与权限限1、公司人人力资源规规划；2、人员招招聘与配置置工作；3、员工培培训与开发发工作；4、员工绩绩效管理工工作；5、薪资、保保险福利事事宜的管理理；6、员工劳劳资关系管管理；7、企业文文化宣传工工作；8

17、、有关法法律事务的的接洽与办办理以及一一切对外行行政事务工工作；9、相关证证照的办理理；10、有关关基础设施施及修缮事事项的办理理；11、办公公设备、生生活器具的的购置与管管理；12、公司司车辆与驾驾驶员的管管理；13、公司司安全消防防管理；14、员工工宿舍的管管理；15、风纪纪督察工作作；16、突发发事件的应应对与处理理；17、公司司授予的其其他权限。（三）工程程部职责与与权限1、客户图图纸审核；2、生产工工艺、BOOM（物料料清单）、包包装设计、生生产作业指指导书等技技术文件的的编排；3、模具、工工装夹具的的设计；4、项目跟跟进（样品品制作、完完善不成熟熟工艺、接接洽客户以以落实其品品质标

18、准及及其“放行”标准）；5、图纸设设计变更的的落实；6、其他技技术支缓（如如报价协助助、品质计计划、供应应商评审及及其指导改改善、生产产设施改善善等）；7、厂区规规划、设备备布置；8、（对生生产产能、设设备所能达达成品质状状状态进行行评估，对对达不到要要求者作出出）设施添添置计划；9、设备的的申购、安安装调试、验验收；10、设备备的维护与与保养；11、生产产辅助设施施的制作及及简单建筑筑施工；12、公司司授予的其其他权限。（四）品保保部职责与与权限1、来料（包包括原材料料、委外加加工产品）检检验及其记记录；2、生产过过程中各制制程检验及及其记录；3、成品及及出货检验验及其记录录；4、消化、落落

19、实客户的的品质要求求并转化为为我方各环环节的品质质标准；5、对不合合符各制程程品质标准准的品质异异常的发现现（QC）与与处理（QQE）；6、对批量量性的生产产异常，召召集MRBB会议作出出处理方案案，并由品品质主管作作出最终裁定；7、制订检检验作业指指导书；8、质量统统计分析及及其品质计计划（包括括纠正预防防措施的提提出）；9、负责质质量事故责责任的调查查、处理并并提出质量量事故的处处理意见；10、负责责质量活动动、质量培培训的具体体实施及部部门协调工工作；11、与客客户协商品品质标准、让让步接受、签签板、掌握握对方IQQC对我方方产品进检的方式、标标准等相关关事宜；12、计、量量具的内、外外

20、校验；、13、公司司授予的其其他权限。（五）制造造部职责与与权限1、按MOO单样品制作作通知单组组织安排生生产，保证证交货期；2、外发加加工登记、清清点、进度度跟催；3、自检，互互检以及首首检的报检检；4、生产异异常的处理理及其预防防措施的提提出；5、生产定定额之制订订；6、模具、工工装的制作作、送检、验验收；7、公司授授予的其他他权限。（六）资材材部职责与与权限1、物料管管理；2、下料；3、辅料、计计量具、刃刃具、标准准件仓库管管理；4、原材料料仓库管理理；5、成品仓仓库管理；6、库存待待料、待修修与呆废商商品的整理理及处置；7、库存商商品质量管管理；8、辅料安安全库存量量标准的拟拟订、备存

21、存；9、物料及及成品进出出登记与控控制；10、公司司授予的其其他权限。（七）采购购部职责与与权限1、合格供供应商开发发与组织评评审；2、供应商商的管理；3、采购计计划的制订订与采购物物品的跟进进；4、外协加加工计划的的制订与交交货跟进；5、外协厂厂/供应商商的协调与与相关问题题的处理；6、预算并并控制采购购费用；7、规范、协协调采购政政策与行为为，确保公公司利益；8、代表公公司制定采采购制度，与与供应商进进行合同谈谈判；9、审核采采购定单和和调拨单；10、分析析市场和货货运配送系系统，确定定短期和长长期的供应应商和供应应渠道；11、根据据市场行情情提供采购购费用报告告；12、公司司授予的其其他

22、权限。（八）财务务部职责与与权限1、资金的的筹措、经经营、调度度；2、财务经经营情况的的分析，及及财务报表表及预算的的编制；3、现金、票票据，有价价证券的保保管，银行行存款的调调度；4、现金的的出纳、票票据的签发发及记录；5、财务、会会计报告的的编制与分分析；6、工资、奖奖金、津贴贴的核发；7、成本的的计算及分分析；8、有关科科目明细帐帐的记载；9、公司存存货的盘查查；10、其他他有关财务务事项的办办理；11、公司司授予的其其他权限。（九）业务务部职责与与权限1、产品订订价的研究究与拟订；2、销售计计划的拟订订、检查及及修订；3、市场调调查及其情情况分析；4、利用网网站、展销销会、直接接与客户

23、的的接触等方方式来开拓拓市场，吸吸纳客户；5、与客户户间的商务务谈判及其其合约签订订；6、作为客客户代表，在在相关项目目上与客户户的联络、沟沟通与协调调；7、跟进产产品生产进进度，并在在生产异常常情况下及及时通知客客户以达成成谅解；8、根据客客户需求情情况进行合合同评议、制制订合理库库存并下MMO（生产产制造）单单；9、合约登登记，安排排合格成品品出货及其其登记，应应收款项追追溯；10、退货货、客户投投诉的受理理与处理；11、送货货安排；12、客户户处不良品品的售后服服务；13、客诉诉率、出货货百万不良良率、出货货批不良率率、欠单数数、误期影影响度五项项目标的统计；14、公司司授予的其其他权限

24、。（十）PMMC部职责责与权限1、负责制制造部订单单的生产计计划的编制制与审查；2、负责对对生产进行行分析与改改善，提高高生产效率率；3、负责对对物料进行行分析与改改善，提高高物料的周周转率；4、负责对对生产过程程中的待料料、退料、补补料以及生生产订单的的调整；5、协调制制造部对物物料异常处处理；6、协调制制造部门的的人员合理理分配；7、对订单单交货期的的回复；8、公司授授予的其他他权限。（十一）企企划部职责责与权限1、进行市市场调研，收收集行业市市场信息，研研究行业发发展动态，为为企业高层层决策提供战略略资料和信信息；2、协助企企业高层设设定远景目目标，并对对远景目标标进行系统统的阶段性性规

25、划；3、拟定销销售宏观政政策、行销销计划，报报批并监督督实施；4、开发、整整合产品，制制定价格和和推广方案案，并对产产品推广进进行跟踪和和检讨；5、对产品品生命周期期、品牌建建设、研究究和管理；6、对促销销费用和广广告费用使使用的跟踪踪、反馈及及费用审核核；7、配合销销售达成行行销目标，提提高企业品品牌效应；8、提供企企业公关活活动策划方方案，报批批并组织实实施；9、公司授授予的其他他权限。(十二) 研发部职职责与权限限1、组织实实施研发规规划；2、制定研研发规范、推推行并优化化研发管理理体系；3、.组建建公司的技技术平台、评评估研发平平台投资；4、制定新新产品开发发预算和研研发计划，并并组织

26、实施施；5、监控每每个研发项项目的执行行过程；6、组织研研发成果的的鉴定和评评审；7、汇总每每个项目的的可重用成成果，形成成内部技术术和知识方方面的的资资源库；8、分析总总结研发过过程的经验验和教训，提提高研发质质量；9、制定并并实施研发发人员的培培训计划；10、组织织对业务和和客户的产产品培训；11、公司司授予的其其他权限。三、 附 则第七条 本制度由由人力资源源部制订、解解释，未尽尽事宜由人人力资源部部完善；第八条 本制度须须经总经理理审核批准准方可执行行。第四章 招聘管理理制度一、目 的的 为了了规范公司司招聘用人人活动，确确保招聘、用用人活动公公开、公平平、公正地地进行，保保证拟任职人

27、人员的综合合素质符合合岗位要求求，从而组组建一支高高素质的员员工队伍，特特制 定本制度度。二、适用范范围 拓享科科技公司所所有的招聘聘活动三、实施办办法（一）招聘聘需求的提提出：用人人部门填写写人员增增补申请表表相关人员员签批人力资源源部；根据据实际做出出招聘方案案，进行招招聘活动。（二）招聘聘渠道与形形式有人才市场场现场招聘聘、网上招招聘、内部部介绍、厂厂门口招聘聘等。（三）考核核录用程序序1、由人力力资源部部部统一组织织，对应聘聘者进行资资料审查和和初试；2、无论是是外部应聘聘人员（包包括经介绍绍来应聘的的人员）、内内部应聘人人员，都必必须经过人人力资源部部初试合格格后，方可可参加复试试；

28、3、内部员员工介绍亲亲友入职本本公司，若若本人系本本部门或班班组负责人人，则所介介绍之人原原则上不得得安排在本本部门或班班组工作；4、经初试试合格的人人选，一般般情况下，由由用人部门门单独复试试，特殊情情况下，由由相关人员员共同面试试，合格后后报总经办办批准录用用；5、普通作作业员的考考核录用由由人力资源源部与用人人部门共同同决定，可可以不向总总经理报批批；7、生产线线班组长、领领班、品检检人员、仓仓库管理人人员、维修修技术员、各各部门文职职人员与管管理人员、保保安人员等等，其录用用必须报总总经办批准准后方可录录用；8、凡拟录录用人员，须须同时附上上面试人员员的考核评评语，副总总/总经理理同意

29、后方方可录用；9、凡经总总经办批准准录用的人人选，由人人力资源部部统一发出出录用通知知；10、直线线管理人员员、保安人人员须做背背景调查，背背景不良者者，不予录录用。（五）考核核录用的标标准1、考核依依据：职位位说明书上上对职位的的要求是基基本考核依依据，根据据实际需要要，部门负负责人与副副总/总经经理也可提提出特殊要要求，作为为考核依据据之一。2、考核指指标：年龄龄性别与婚婚姻状态、教教育培训经经历、知识识技能、工工作经验、相相貌举止、个个性特征、管管理能力、语语言表达与与沟通能力力等均是考考核指标，其其中知识技技能、工作作经验两项项是最重要要的；每一一考核指标标所占的权权重，因职职位不同而

30、而不同。（六）面试试小组成员员评核权力力：对求职职者考核主主要以用人人部门负责责人的考核核评语为主主，尤其在在知识技能能、工作经经验两项考考核指标上上，用人部部门负责人人有主要发发言权；其其参与人员的的考核评语语为辅，仅仅作参考。（七）拟聘聘用人员须须具备的一一般条件：（1）有效效身份证明明；（2）性别别符合岗位位要求；（3）年龄龄符合要求求（普通作作业员，无无本职工作作经验者，须须在25周周岁以下；有本职工工作经验者者，须在330周岁以以下）；（4）学历历证书，含含毕业证和和学位证、职职称证、资资格证等；（5）有效效的婚姻状状况证明；（6）二级级甲等以上上医院出具具的有效健健康证明；（7）公

31、司司认为所任任职务有担担保必要时时，应于上上岗前办理理连带担保保手续。四、附 则（一）本制制度由人力力资源部制制订、解释释，未尽事事宜由人力力资源部视视实际情形形作公正处处理。（二）已离离职人员，凡凡属自动离离职、解雇雇、综合表表现差、与与公司闹矛矛盾等情形形而离职的的人员，欲欲重新应聘聘本公司职职位的，一一律不准应应聘、录用用。第五章 考勤与休休假管理制制度一、总 则则目 的 为了维护护正常的工工作秩序，规规范员工出出勤与休假假的管理，建建立一支纪纪律严明的的员工队伍伍，更好地地服务于公公司的发展展，依据相相关法律法法规，结合合公司实际际，特制定定本制度。适用范围 拓享公公司全体员员工二、工

32、作时时间（一）公司司实行每周周正班400小时工作作制。（二）每个个部门的工工作时间安安排根据工工作性质而而有所不同同，公司可可要求员工工按照指定定的上班时间上上班，对于于生产一线线员工休息息日可能不不在周六、周周日或任何何公众假期期，但每周必须须给予一天天休息时间间。三、指纹考考勤规定（一）本公公司采用指指纹考勤系系统，所有有需考勤的的员工上下下班必须按按时打卡，以此作为考勤和工资核算的依据。（二）按指指纹时听到到“谢谢或成成功”的声音时时方为有效效，按指纹纹N次，也也只能是第第一次有效效，下班卡卡与上班卡卡间隔时间间，在300分钟后有有效，否则则无效。（三）出差差人员一般般须在出差差前办理好

33、好出差手续续，外出时时将“放行条”交给前台台或大门保保安室，方方可离开。（四）凡请请假、出差差人员，离离开公司时时，必须有有“放行条”。四、迟到、早早退（一）迟到到、早退的的界定1、正班时时间内，上上班时间晚晚于规定时时间者，视视为迟到；于规定下下班时间前前下班的，视视为早退。2、加班时时间内，员员工晚于规规定时间出出勤或早于于规定时间间下班，如如何处理，由由其直接上上司和部门门负责人共共同议定。（二）正班班迟到、早早退者，一一律扣发当当月全勤奖奖。1、迟到55分钟以内内，罚款110元；5510分钟钟者，罚款款20元，月月累计迟到到30分钟钟者，罚款款30元，并并扣除全勤勤奖。2、一次性性迟到

34、300分钟以上上（不含330分钟）、22小时以下下的（包括括2小时），在在罚款500元的基础础上，并扣扣除全勤奖奖。3、一次性性迟到超过过2小时，按按旷工半天天处理，扣扣罚1.55天工资，并并扣除全勤勤奖。（三）其它它1、公司职职员工确因因有事，不不能准时到到公司上班班的，又不不能亲自到到公司请假假的（限22小时），须须在上班时时间到了之之前向部门门负责人电电话请假，部部门负责人人须在122：00前前告知人力力资源部考考勤文员备备案。2、凡未到到下班时间间而在前台台大堂区域域、走廊地地带等待下下班的，至至少给予每每人每次330元以上上的处罚。五、旷 工工 （一一）员工有有下列情况况之一的，视视

35、为旷工。1、2小时时以上4小小时以内迟迟到/早退退的，按旷旷工半天论论处；2、未办理理任何请假假手续而不不出勤的；3、请假未未获批准而而擅离职守守的；4、因特殊殊需要，须须加班而不不加班的；5、假期已已满、未办办理延假手手续或延假假未被批准准而不按时时上班的；6、不服从从合理工作作调动，拒拒不到新岗岗位工作的的；（二）旷工工跨周休日日或法定节节假日的，视视为连续旷旷工，但周周休日天数数或法定节节假日天数数不计入旷旷工天数内内。（三）旷工工按3000%扣发标标准工资，连连续旷工33天以上（包包括3天）按按自动离职职处理，无无工资结算算；月累计计旷工3天天、一年内内累计旷工工5天以上上者，予以以辞

36、退处理理。六、加 班班（一）员工工应以主人人翁的心态态，时时以以工作为重重，必要时时自动延长长工作时间间，确保按按时按质按按量完成工工作任务；公司根据据工作需要要，可适当当安排员工工进行加班班，员工应应服从安排排。（二）各部部门依实际际加班需求求，事前或或事后填写写加班申申请单，经经相关负责责人签批后后，交人力力资源部备备案。（三）加班班时间以小小时为计算算单位，00.5小时时为最小计计核点，不不足半小时时的，不予予计算。（四）加班班时须遵守守正班的有有关规定。七、请假管管理（一）请假假方式与程程序1、员工因因故不能正正常出勤，须须事先向直直接上司请请假，并呈呈请请假假条，履行行审批手续续，办

37、妥后方可可离开岗位位；特殊情况，可可以电话或或委托他人等方式式请假，严严禁电话请请假。请假条一律律到部门负负责人或前前台文员处处领取，员员工请假条条履行相应应审批手续续后交值班班保安员（而而后由前台台或保安员员统一交人人力资源部部备案）或或直接交给给人力资源源部考勤文文员。2、审批权权限：作业业员、职员员请假3天天以内（包包括3天）由由部门负责责人签批，人人力资源部部审核签字字，3天以以上须经副副总或总经经理签批。3、主管级级以上人员员请假，须须副总或是是总经理批批准。（二）因突突发事件不不能正常出出勤，经核核准的，按按请假处理理。（三）员工工假期未满满，提前回回公司上班班的，须到到人力资源源

38、部考勤文文员处销假假。（四）假满满后回公司司应向主管管报到，如如假满后未未回公司报报到，直接接上司与部部门负责人人应主动联联系处理。（五）员工工假满后一一般不得续续假，特殊殊情况续假假，按请假假程序用电电话向部门门负责人进进行续假，续续假一般不不得超过33个工作日日。（六）员工工请假，无无特殊情况况，一律事事前请假；凡事后补补办的，在在2个工作作日内补办办。（七）法定定节假日1、凡政府府规定的法法定节日，无无特殊情况况，应予休休假，工资资照发；2、法定节节日适逢周周休日的，应应顺延补假假。（八）公假假出差依照政府法法令应给公公假者，凭凭有效证明明办理；出出差期间遇遇公休日，法法定假日不不予计算

39、加班。公假假期间，按按正常出勤勤考勤，工工资照发。.（九）事 假1、员工因因私事须亲亲自处理，应应请事假，全年合计不得超过15天；2、事假无无工资，须须按天数扣扣除基本工工资、补贴贴等；（十）病 假员工因伤病病、疾病或或生理原因因，必须治治疗或休养养者，依下下列规定请请病假:1、3天或或以上病假假须附镇级级医院开具具的病假证证明、病历历等资料；2、一次病病假时间最最长一般不不得超过330天；3、病假按按事假计；4、员工患患病或者非非因工负伤伤停止工作作进行医疗疗，在国家家规定的医医疗期内的的，公司按按以下规定定支付其病病伤假期间间的工资：（1）按本本人标准工工资的800%支付病病伤假期工工资；

40、（2）病伤伤假期工资资不得低于于本市当年年最低工资资的80%，如低于于本市当年年最低工资资的80%，则按本市当当年最低工工资的800%计发。4、凡门诊诊治疗的，回回公司销假假上班时，须须出具社康康中心或二二级甲等以以上医院出出具的相关关证明。5、凡住院院治疗的，出出院销假上上班时，必必须出具二二级甲等以以上医院开开具的相关关证明，否否则按事假假处理。（十一）工工伤假员工因公受受伤者,根根据医院证证明，核定定工伤假,人员按本本人底薪标标准进行补补助，低于于13200元的按11320元元标准进行行补助，不不计全勤奖奖；假期期期满应主动动复工，否否则以旷工工论处。请请工伤假，除除医院证明明外，应附附

41、工伤报告告书。（十二）婚婚 假1、一般婚婚假：女22023周岁岁、男22225周岁岁结婚的，可可享受带薪薪假3天，按本本人标准工工资计发；2、婚假销销假时须提提交结婚证证书，否则则，所请假假期按事假假处理，并并酌情给予予相应处分分。 （十三）丧丧 假员工父母、子子女或本人人配偶死亡亡的，可享享受带薪假假3天，按本本人标准工工资计发。（十四）产产 假1、职员服服务满1年年以上者，方方能享受相相关产假待待遇；2、女职工工生育，产产假90天天，其中产产前休假115天；3、难产的的增加产假假 30天天（须出示示医院开具具的难产证证明）；4、多胞胎胎生育的，每每多生育一一个婴儿增增加产假115天（须须医

42、院开具具证明）5、实行晚晚育者（女女23周岁后生生育第一胎胎）增加产产假15天天；6、女职工工晚育并在在子女出生生后3个月月内领取独独生子女关关荣证的，增加产产假35天天；7、在规定定假期内工工资照发，不不影响福利利待遇。（十五）年年 假年假为带薪薪假，是公公司针对为为公司服务务服务满11年以上的的员工提供供的一种有有薪假期，属属公司福利利范畴。休休年假申请请者，其部部门主管及及经理不能能审批，必必须总经理理批准。1、年假须须集中一次次休完，如如连休5天天不计周日日，此有薪薪假不能用用在过年时时休假，请请有薪假不不扣全勤奖奖和工龄奖奖。2、员工入入职后，从从第3年11月1日起起开始计算算年假；

43、员员工在公司司连续工作作时间每满满一年，年年假可增加加1天；举例：如22007年年6月1日日进厂，从从20099年1月11日起才可可以申请休休20077年实际工工作了6-12月共共计6个月月对应的休休假天数为为3天。（当当月未满整整月不计为为1个月）， 当年工工作月数123456789101112对应年假天天数1122233344553、员工在在公司连续续工作1年年以上的，均均可享受带带薪年休假假；4、员工累累计工作已已满1年不满100年的，年年休假5天；已满满10年不满满20年的，年年休假100天；已满满20年的，年年休假155天。5、员工有有下列情形形之一的，不不享受当年年的年休假假：（1

44、）员工工依法享受受寒暑假，其其休假天数数多于年休休假天数的的；（2）员工工请事假累累计20天以上上且单位按按照规定不不扣工资的的；（3）累计计工作满11年不满100年的员工工，请病假假累计2个月以上上的；（4）累计计工作满110年不满满20年的员员工，请病病假累计33个月以上上的；（5）累计计工作满220年以上上的员工，请请病假累计计4个月以上上的。6、单位根根据生产、工工作的具体体情况，并并考虑员工工本人意愿愿，统筹安安排职工年年休假。年休假在11个年度内内可以集中中安排，也也可以分段段安排，一一般不跨年年度安排。公公司因生产产、工作特特点确有必必要跨年度度安排年休休假的，可可以跨1个年度安安排。公公司确因工工作需要不不能安排职职工休年休休假的，经经员工本人人同意，可可以不安排排员工休年年休假。对对员工应休休未休的年年休假天数数，公司给给予调休。八、工资扣扣减与支付付方式（一）员工工有迟到、早早退、旷工工、请假（公公假、产假假、工伤假假除外）等等情节之一一者，取消消当月全勤勤奖。（二）员工工工资组成成：基本工工资、岗位位工资、绩绩效工资、补补贴、加班班费等。第六章 员工离职职管理制度度一、目 的的 为了了加强对员员工离职活活动的管理理，保证工工作正常交交接与开展展，保障公公司的正常常运营，结合公公司实际，依依据相关法法律规定，特特制定本制制度。二