某石化有限公司安全工作目标及计划110415.docx

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1、山东清源石化有限公司二零一三年年度安环处处安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.安全追追踪管理及及时率高于于100%3.相关方方安全管理理完成率高高于99%4.安全培培训及格率率达到1000%

2、。5.隐患整整改率1000%。6.各类工工伤事故发发生率为零零。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强部部门员工安安全教育工工作。组织织开展部门门员工安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。部部门定期开开展安全活活动，每月月不少于22次，每次次活动时间间不少于22学时；班班组安全活活动每月不不少于4次，每次次活动不少少于1学时时。安全活活动活动应应有负责人人、有计划划、有内容容、有

3、记录录。确保安安全培训率率合格不低低于1000%，员工工参与安全全活动率不不低于900%。3.积极开开展隐患排排查工作。部部门定期组组织隐患排排查治理，每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。对无力力整改的重重大事故隐隐患，除采采取有效措措施外，书书面向企业业直接主管管部门报告告。确保事事故隐患整整改率不低低于1000%。4.加强应应急救援管管理。组织织从业人员员进行应急急救援预案案培训，人人员培训率率不低于990%，定定期进行演演练，评价价应急预案案演练效果果，发现不不足及时进进行修订

4、。5.加强作作业人员管管理工作，特特种作业人人员持证上上岗率1000%。特特种作业人人员定期参参加复审，确确保作业证证在有效期期内。6.对作业业活动开票票率为1000%，对对外来施工工人员进行行培训考核核，培训率率为95%以上。三. 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制：审批批：2012年年12月 26日 22012年12月28日山东东清源石化化有限公司司二零一三年年度安环处处人员安全工工作目标及及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预

5、防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安环环处人员安安全工作目目标及计划划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.安全追追踪管理及及时率高于于100%3.相关方方安全管理理完成率高高于99%4.安全培培训及格率率达到1000%。5.隐患整整改率1000%。6.各类工工伤事故发发生率为零零。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责

6、任制制。根据部门与与公司签订订安全目目标责任书书，部门门员工全员员签订个人人安全目目标责任书书，确保保安全责任任“横向到边边，纵向到到底”。2.参加本本部门安全全培训活动动。积极参加加部门安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。部部门定期开开展安全活活动，每月月参加不少于于2次，每每次活动时时间不少于于2学时；保证出勤勤率为955%以上。 3.积极极整改隐患排排查工作。定期进行巡检及安全排查，每周不少于一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接

7、主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。4.加强自自身应急救救援管理。积极参加应急救援预案培训，认真学习安全知识。5.加强对对作业人员员管理工作作，特种作作业人员持持证上岗率率100%。特种作作业人员定定期参加复复审，确保保作业证在在有效期内内。火票等等票据开票票率为1000%。三. 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月 26日 22012年年12月228日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度调度处处安全工作作目标及计计划2

8、013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全全工作目标标及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.安全追追踪管理及及时率高于于100%3.相关方方安全管理理完成率高高于99%4.安全培培训及格率率达到1000%。5.隐患整整改率1000%。6.各类工工伤事故发发生率为零零二、

9、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司签订订安全目目标责任书书，确定定量化的年年度部门安安全工作目目标。部门门员工全员员签订个人人安全目目标责任书书，确保保安全责任任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强部部门员工安安全教育工工作。组织织开展部门门员工安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。部部门定期开开展安全活活动，每月月不少于22次，每次次活动时间间不少于22学时；班班组安全活活动每月不不少于4次次，每次活活动不少于于1学时。安安全活动活活动应有负负责人、有有计划、有有内容、有有记录。确确保安全培培训率合格格不低于1100%，员员工参与安安全

10、活动率率不低于990%。3.积极开开展隐患排排查工作。部部门定期组组织隐患排排查治理，每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。对无力力整改的重重大事故隐隐患，除采采取有效措措施外，书书面向企业业直接主管管部门报告告。确保事事故隐患整整改率不低低于1000%。4.加强应应急救援管管理。组织织从业人员员进行应急急救援预案案培训，人人员培训率率不低于990%，定定期进行演演练，评价价应急预案案演练效果果，发现不不足及时进进行修订。三、考核内内容及考核核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规

11、定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年 12月 24 日 22012年12月26日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度调度处处人员安全全工作目标标及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，根据据调度处安安全工作目目标保证22013年年度本部门门安全生产产目标的有有效完成，特特制定20013年

12、度度人员安全全工作目标标及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.安全追追踪管理及及时率高于于100%3.相关方方安全管理理完成率高高于99%4.安全培培训及格率率达到1000%。5.隐患整整改率1000%。6.各类工工伤事故发发生率为零零。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。根据部门与与公司签订订安全目目标责任书书，部门门员工全员员签订个人人安全目目标责任书书，确保保安全责任任“横向到边边，纵向到到底”。2.定期参参加安全教教育工作。组组织开展的的部门员工工安全生生产法消消防法等等安全生产产法律、法法规的教育育培训，要要积极参加加。部门

13、定定期开展安安全活动，每每月参加不少于于2次，每每次活动时时间不少于于2学时；参与安全全活动率不不低于955%。3.积极参参与应急救救援管理。积极应急救援预案培训，培训参与率率不低于95%，定期进行演练，评价自身演练效果不足，发现不足及时进行改正。三、考核内内容及考核核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年 12月月 24 日 22012年年12月226日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度技术处处安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续

14、坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1. 重大大人身死亡亡事故为零零。2. 职业业病发生率率为零。3. 安全全培训及格格率达到1100%。4. 因技技术数据造造成事故小小于等于11起。5定期对对质检进行行抽查，每每月不少于于4次。6.定期对对质检进行行培训，每每月不少于于4次。7

15、.及时对对各车间工工艺卡进行行调整修改改，整改率率100%。8.定期对对安全员进进行安全培培训，每周周至少1次次。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强部部门员工安安全教育工工作。组织织开展部门门员工安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。部部门定期开开展安全活活动，每月月不少于22次，每次次活动时间间不少于22学时。组组织安全员员的学习培培训，每周周至少一次次。安全活活动活动应应

16、有负责人人、有计划划、有内容容、有记录录。确保安安全培训率率合格不低低于1000%，员工工参与安全全活动率不不低于900%。3.积极开开展隐患排排查工作。对车间出现的问题及时的进行技术性指导并作出整改方案，并根据出现的问题进行总结，存档保存。如出现重大技术安全事故则要召开技术会议作出研讨工作。三. 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月23日20012年12月25日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度技术处处人员安全全工作目标标及计划

17、2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，根据技技术处安全全目标计划划，特制定定20133年度技术术处人员安安全工作目目标及计划划。一、本部门门人员20113年度安安全生产目目标1. 重大大人身死亡亡事故为零零。2. 职业业病发生率率为零。3. 安全全培训及格格率达到1100%。4. 因技技术数据造造成事故小小于等于11起。5定期对对

18、质检进行行抽查，每每月不少于于2次。6.定期对对质检进行行培训，每每月不少于于1次。7.参加安安全培训活活动出勤率率95%以以上。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。根据部门与与公司签订订安全目目标责任书书，部门员工工全员签订订个人安安全目标责责任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.按时参参加安全活活动。3.积极参参加安全培培训活动出出勤率保证证在95%以上。三. 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月

19、223日20012年112月266日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度设备处处安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度，为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1. 人身身死亡事故故为零。2. 职业业病发生率率为零。3. 安全全培训及格格率达到1100%。4.

20、隐患患整改率1100%。5. 采购购设备安全全合格率1100。6.设备资资料存档率率100%。二、主要措措施包括：1. 落实实各级安全全生产责任任制。部门门与公司签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强员员工安全教教育工作，部门定期期开展安全全活动，每每月不少于于1次，每次次活动时间间不少于22学时。员员工参与安安全活动率率不低于990%。3.在购买买设备之前前做好详细细的了解和和计划，保保证采购设设备安全性性。4.积极开开展隐患排排查工作。部部门定期组组织隐患排排查治理，

21、每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。确保事事故隐患整整改率不低低于1000%。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月24日2012年12月26日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度设备处处人员安全全工作目标标及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢

22、固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度，为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度人员员安全工作作目标及计计划。一、本部门门人员20113年度安安全生产目目标1. 人身身死亡事故故为零。2. 职业业病发生率率为零。3. 安全全培训及格格率达到1100%。4. 隐患患整改率1100%。5. 采购购设备安全全合格率1100。二、主要措措施包括：1. 落实实各级安全全生产责任任制。根据据部门与公公司签订安安全目标责责任书，部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任

23、任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.积极参参加员工安安全教育工工作，部门门定期开展展安全活动动，每月参参加不少于于1次，每每次活动时时间不少于于2学时。安安全活动参参与率不低低于95%。3.在购买买设备之前前做好详细细的了解和和计划，保保证采购设设备安全性性。4.积极开开展隐患排排查工作。部部门定期组组织隐患排排查治理，每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。确保事事故隐患整整改率不低低于1000%。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定

24、执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月224日20012年112月277日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度车间安全工工作目标及及计划2013年年车间安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本车车间安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一.本部门门2

25、0133年度安全全生产目标标1、人身死死亡事故为为零。2、职业病病发生率为为零。3、安全培培训及格率率达到1000%。4、隐患整整改率为100%。5、各类工工伤等安全全事故，直直接经济损损失小于55万元。6、危险品品泄漏和环环境污染事事故为零。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。车间与与公司签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度车间间安全工作作目标。车车间员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强车车间员工安安全教育工工作。组织织开展车间间员工安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。定定期开展安安

26、全活动，每每月不少于于2次，每次次活动时间间不少于22学时；班班组安全活活动每月不不少于4次，每次次活动不少少于1学时时。安全活活动活动应应有负责人人、有计划划、有内容容、有记录录。确保安安全培训率率合格不低低于1000%，员工工参与安全全活动率不不低于900%。3.积极开开展隐患排排查工作。车车间定期组组织隐患排排查治理，每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。对无力力整改的重重大事故隐隐患，除采采取有效措措施外，书书面向企业业直接主管管部门报告告。确保事事故隐患整整改率不低低于100

27、0%。4.加强应应急救援管管理。组织织从业人员员进行应急急救援预案案培训，人人员培训率率不低于990%，定定期进行演演练，评价价应急预案案演练效果果，发现不不足及时进进行修订。5.加强作作业人员管管理工作，特特种作业人人员持证上上岗率1000%。特特种作业人人员定期参参加复审，确确保作业证证在有效期期内。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月22日20122年12月月26日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度车间班组级级安全工作

28、作目标及计计划2013年年车间安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本车车间安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度班组组人员级安全全工作目标标及计划。一.本部门门20133年度班组组级安全生生产目标1、人身死死亡事故为为零。2、职业病病发生率为为零。3、安全培培训及格率率达到1000%。4、隐患整整改率为1100%。5、各类工工伤等安全全事故，直直接经济损损失小于22万

29、元。6、危险品品泄漏和环环境污染事事故为零。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。车间主主要负责人人与班组人人员签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度班组组级安全工工作目标。车车间员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强车车间员工安安全教育工工作。组织织开展车间间员工安安全生产法法消防防法等安安全生产法法律、法规规的教育培培训工作。定定期开展安安全活动，每每月不少于于4次，每次次活动时间间不少于22学时；班班组安全活活动每月不不少于4次次，每次活活动不少于于1学时。安安全活动活活动应有负负责人、有有计划、有有内容、有有记录

30、。确确保安全培培训率合格格不低于1100%，员员工参与安安全活动率率不低于995%。3.积极开开展隐患排排查工作。车车间定期组组织隐患排排查治理，每每月至少一一次。对安安全检查所所查出的问问题进行原原因分析，制制定整改措措施，落实实整改时间间、责任人人、整改资资金，并对对整改情况况进行验证证。对无力力整改的重重大事故隐隐患，除采采取有效措措施外，书书面向企业业直接主管管部门报告告。确保事事故隐患整整改率不低低于1000%。4.加强应应急救援管管理。组织织从业人员员进行应急急救援预案案培训，人人员培训率率不低于995%，定定期进行演演练，评价价应急预案案演练效果果，发现不不足及时进进行修订。5.

31、加强作作业人员管管理工作，特特种作业人人员持证上上岗率1000%。特特种作业人人员定期参参加复审，确确保作业证证在有效期期内。6.定期对对监护人员员进行培训训，每月不不少于2次次。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月224日20122年12月月27日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度质检中中心安全工工作目标及及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立

32、“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全培培训及格率率达到1000%。4.安全生生产作业中中化验分析析正确率达达到1000%。5.各类工工伤事故发发生率为零零。6.危险品品泄漏和环环境污染事事故为零。7因化验验数据问题题造成的质质量经济纠纠纷为零起起。8.安全隐隐患整改率率100%。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门

33、与与公司尽快签签订安全全目标责任任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强员员工安全教教育工作。定定期组织开开展本部门门员工安全全生产法律律、法规的的培训，每每月不少于于1次。3.严格落落实岗位责责任制，认认真执行本本岗位的操操作规程。4.督促检检查本部门门的安全生生产工作。定定期开展本本部门安全全隐患排查查工作，发发现事故隐隐患，及时时进行整改改。5.对各车车间生产工工作做好气气体等环境境分析。6.定期对对车间的仪仪器设备进进行维护保保养，排查查整改率隐隐患率1000%。三、 考核核内容及考

34、考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月23日2012年12月24日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度质检中中心班组级级安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，根据质质检中心安安全工作目目标及计划划特制定22

35、013年年度质检中中心班组级级安全工作作目标及计计划。一、本部门门20133年度班组组级安全生生产目标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全培培训及格率率达到1000%。4.安全生生产作业中中化验分析析正确率达达到1000%。5.各类工工伤事故发发生率为零零。6.危险品品泄漏和环环境污染事事故为零。7因化验验数据问题题造成的质质量经济纠纠纷为零起起。8.安全隐隐患整改率率100%。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司尽快快签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责

36、责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强员员工安全教教育工作。定定期组织开开展本部门门员工安全全生产法律律、法规的的培训。3.严格落落实岗位责责任制，认认真执行本本岗位的操操作规程。4.督促检检查本部门门的安全生生产工作。定定期开展本本部门安全全隐患排查查工作，发发现事故隐隐患，及时时进行整改改。5.对各车车间生产工工作做好气气体等环境境分析。6.定期对对车间的仪仪器设备进进行维护保保养，排查查整改率隐隐患率1000%。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制

37、： 审批：2012年年12月223日20012年112月255日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度保管中心安全工工作目标及及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全全工作目标标及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全培培训及格率率达到1000%。4.安全生生产作业中中化验分

38、析析正确率达达到1000%。5.各类工工伤事故发发生率为零零。6.物料入入库率保存存完好率1100%。7.安全隐隐患整改率率100%。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司尽快快签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强员员工安全教教育工作。定定期组织开开展本部门门员工安全全生产法律律、法规的的培训，每每月不少于于1次。3.严格落落实岗位责责任制，认认真执行本本岗位的操操作规程。4.督促检检查本部门门的安全生生产工作。定定期开展本本部门安全全隐患排

39、查查工作，发发现事故隐隐患，及时时进行整改改。5.对各车车间进出物物料做好盘盘查清点。6.定期对对车间的物物料进行整整理保养。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月223日20012年112月244日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度保管中心班组级级安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一 预防为为主 安全全是天 质质量是地”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保

40、障措施施。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，根据质质检中心安安全工作目目标及计划划特制定22013年年度质检中中心班组级级安全工作作目标及计计划。一、本部门门20133年度班组组级安全生生产目标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全培培训及格率率达到1000%。4.安全生生产作业中中化验分析析正确率达达到1000%。5.各类工工伤事故发发生率为零零。6.出入库库单据准确确率1000%。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司尽快快签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作

41、目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2.加强员员工安全教教育工作。定定期组织开开展本部门门员工安全全生产法律律、法规的的培训。3.严格落落实岗位责责任制，认认真执行本本岗位的操操作规程。三、 考核核内容及考考核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月223日20012年112月255日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度综管处处安全工作作目标及计计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“

42、安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度安全工工作目标及及计划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全培培训及格率率达到1000%。4.各类工工伤事故等等安全事故故，直接经经济损失小小于1万元元。5.按时发发放防暑安安全相关物物资不少于于200元元。6.给本厂厂职工投职职业病类保保险，投保保率95%以上。

43、7各类安安全事故总总结通报积积极传达，传传达率1000%.8.定期安安排职工进进行职业健健康查体，每每年不少于于1次。9.每年组组织厂级安安全活动不不少于1次次。二、主要措措施包括：1.落实各各级安全生生产责任制制。部门与与公司签订安安全目标责责任书，确确定量化的的年度部门门安全工作作目标。部部门员工全全员签订个个人安全全目标责任任书，确确保安全责责任“横向到边边，纵向到到底”。2. 加强强员工安全全教育工作作。组织对对新入厂员员工进行公公司概况、公公司规章制制度、相关关法律法规规方面的公公司级教育育。组织开开展本部门门员工安全全生产法律律、法规、安安全操作规规程的教育育培训工作作。3.部门定

44、定期开展安安全活动，每年组织厂级安全活动不少于1次。4.每月按按时申报、缴缴纳工伤保保险，确保保员工参保保率1000%。三、考核内内容及考核核标准按照公司制制定的安全全生产责任任考核规定定执行，切切实落实安安全考核制制度做到安安全考核与与经济利益益挂钩，强强化管理，明明确奖惩，责责任到人。编制： 审批：2012年年12月26日20133年12月26日山东清源石石化有限公公司二零一三年年度综管处处人员安全工工作目标及及计划2013年年部门安全全生产工作作要继续坚坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，牢牢固树立“以人为本本”的人性理理念，加大大安全生产产保障措施施，不断健健全、完善善各项安全全生产管理理制度。为了更好的的实施安全全生产标准准化，保证证20133年度本部部门安全生生产目标的的有效完成成，特制定定20133年度综管管处人员安安全工作目目标及计划划。一、本部门门20133年度安全全生产目标标1.人身死死亡事故为为零。2.职业病病发生率为为零。3.安全