x-x机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工组织设计20678.docx
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1、目 录第一部分 编编制说明第二部分 编编制依据及及施工指导导原则第三部分 工工程概况第四部分 施施工总平面面布置及说说明第五部分 施施工准备第六部分施施工部署第七部分 工工程施工计计划及其说说明第八部分 主主要工程项项目的施工工程序和施施工方法第九部分 主主要施工机机械设备需需用计划第十部分 劳动动力计划第十一部分分 工程程质量保证证措施 第十二部分分 文明明施工保证证技术组织织措施第十三部分分 施工工安全保证证技术组织织措施第十四部分分 工期期保证技术术组织措施施第十五部分分 结束束语第一部分 编编制说明我公司编制制的某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段施工组织设设
2、计,是是根据建设设单位提供供的某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段招标文件、某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图,参考现行国内规范标准和武汉市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着创建优质工程、保证施工周期、营造绿色环境、确保安全施工的最终要求,经我们多次研究讨论和比较后,拟定了某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工组织设计。对招标范围以内的施工组织设计我们做了重点描述,而招标范围以外的施工管理配合计划、为建设单位提供全方位高品质的服务计划等方面则提出了我们的构想,宗旨是
3、为建设单位更好地服务。如我公司中标,将在开工前进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工组织设计。目前,我公司已按某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工组织设计的要求,做好了相应的技术、物资、材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。第二部分 编编制依据、施工指导原则1. 某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段施工图图2. 某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段招标文件3. 中华人民民共和国建建筑法4. 建设工程程质量管理理条例(国国务院令第第279 号)5.
4、 建筑工程程施工质量量验收统一一标准(GB 50300-2001)6. 建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范(GB 502110-20001)7. 建筑装饰饰工程施工工及验收规规范(JJGJ733-91)8. 建筑工程程质量检验验评定标准准 第十一一章 装饰饰工程(GGBJ3001-888)9. 建设工程程质量管理理办法(建建设部第229号令)10. 住宅室内内装饰装修修管理办法法(建设设部的第1110号令令)11. 住宅装饰饰装修工程程施工规范范(GBB503227-20001)12. 高级建筑筑装饰工程程质量检验验评定标准准(DBBJ01-27-996)13. 室内装饰饰工程质量量规范(QQ
5、B18338-933)14. 施工现场场临时用电电安全技术术规范(GB 50194-93)15. 建筑电气气工程施工工质量验收收规范(GB 50303-2002)16. 建筑给排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范(GGB 500242-20022)17. 中华人民民共和国消消防法18. 中华人民民共和国消消防条例19. 建筑工程程消防监督督审核管理理规定20. 建筑内部部装修设计计防火规范范(GBB 502222-995)21. 民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范(GBB 503325-22001)22. 室内装饰饰装修材料料有害物质质10项强强制性国家家规范23. 湖北省建建筑工程室
6、室内环境质质量检测管管理规定(鄂鄂建20003117号)24. 关于加强强建筑工程程室内环境境质量管理理的若干意意见(建建办质2200217号)25. 建设工程程文件归档档整理规范范(GBB/T 5503288-20001)26. 湖北省现行行施工规范范和现场管管理等有关关规定施工指导原原则1、认真贯贯彻国家对对工程建设设的各项方方针和政策策,严格执执行工程建建设程序。2、遵循建建筑施工工工艺及其技技术规律,坚坚持合理的的施工方案案和施工顺顺序。3、采用流流水施工方方法、工程程网络计划划技术及其其它现代管管理方法,组组织有节奏奏、均衡和和连续地施施工。4、发挥本本公司管理理优势,充充分利用现现
7、有施工机机械和设备备,扩大机机械化施工工范围,提提高施工项项目机械化化程序;不不断改善劳劳动条件,提提高劳动生生产率。5、采用先先进施工技技术,科学学地确定施施工方案;严格控制制工程质量量,确保安安全施工;努力缩短短工期,不不断降低工工程成本。6、了解各各种影响本本工程承包包的施工因因素的特点点,尽可能能减少施工工设施,合合理储存建建设物资,减减少物资运运输量;科科学地规划划施工平面面图,减少少施工用地地。7、配置足足够的施工工机械、设设备、材料料、劳动力力,严格按按照全面质质量管理体体系,确保保本工程优优质如期完完工。8、严格按按照本公司司质量方针针组织施工工,按创优优质工程目目标进行管管理
8、,确保保工程达到到国家规定定的验收标标准。第三部分 工工程概况1、工程名名称:某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段2、建设单单位:某省省人大常委委会3、装修面面积:65518M224、建设地地点:5、工期要要求: 76日日历天6、工程质质量标准:优良7、装修范范围:会议议厅新建工工程四、五五层内装修修装饰和机机关办公楼楼一至八层层电梯前厅厅、卫生间间装修装饰饰工程8、承包方方式:包工工包料(固固定价格合合同)第四部分 施施工总平面面布置及说说明1、施工现现场平面布布置施工过程中中,由于施施工地点处处于某某大大院内,对对噪音、粉粉尘等施工工污染非常常敏感,同同时周边人人
9、流量、车车流量很大大,给材料料运输带来来影响;工工期又比较较紧,施工工人员复杂杂,交叉施施工频繁,所所以要求施施工现场平平面有一个个合理的布布局,而且且要有科学学严密的管管理措施,进进行封闭式式施工。2、为了减减少各种材材料、工具具的转运,组组织现场平平面及立体体交叉流水水作业,施施工平面管管理由项目目经理负责责,日常工工作由现场场项目副经经理、技术术负责人组组织实施,分分片区包干干管理。3、现场主主要出入口口处张贴出出入制度、现现场管理条条例、工程程简介、安安全管理等等规章制度度与条款。4、凡进入入现场的材材料必须按按平面布置置指定的位位置堆放整整齐,不得得任意堆放放。5、现场设设置门卫,施
10、施工人员佩佩带胸卡,便便于查验。6、现场分分区安排按按下列功能能进行布置置,并配备备相应消防防设施。6.1材料料堆放:包括大宗宗材料、水水泥、黄砂砂、贵重材材料、五金金杂件、板板材、油漆漆、涂料、胶胶粘剂等易易燃易爆材材料应分库库房堆放。6.2施工工设备、成成品及半成成品按材料料管理规范范合理堆放放;6.3现场场办公室;6.4 明明确各专业业施工队材材料加工区区。(详见见施工总平平面布置图图)第五部分 施施工准备1、现场准准备1.1针对对施工现场场的特点,为为保证施工工现场的管管理有序有有力,拟在在现场设立立施工现场场管理办公公室,分设设材料库房房,进行封封闭管理,现现场管理人人员、施工工人员
11、凭证证进出。1.2区域域独立封闭闭进行施工工,对有关关设施、设设备进行成成品保护,强强化施工现现场管理,所所有非施工工人员进场场要得到项项目部的许许可,并有有专人带领领。1.3制定定施工机具具需用动态态计划,按按施工平面面的要求组组织施工机机械设备和和工具进退退场。1.4建立立与周边环环境的联系系渠道,确确保施工正正常运转。2、技术准准备2.1熟悉悉某省人大大常委会机机关办公楼楼和会议厅厅装饰装修修工程三标标段施工图图纸,深入入了解分析析施工现场场的具体情情况,充分分体会设计计总体风格格、意图、特特点及细部部做法。2.2做好好图纸的会会审工作,对对设计中的的疑难点及及时与设计计方、建设设单位进
12、行行沟通,并并将协商结结果向监理理公司汇报报。尽量细细致深入地地配合设计计方案深化化细部设计计,将建设设单位意图图及先进的的设计理念念,通过细细部的深化化,淋漓尽尽致地体现现出来。把把所有设计计方面的问问题凭借公公司的自身身实力解决决在开工之之前,为施施工如期完完成提供有有力的保障障。2.3针对对本工程的的特点,结结合现行规规范及制定定的作业指指导书编制制各分项具具体细化的的施工方案案并进行交交底,使各各级施工管管理人员做做到心中有有数,从各各方面保证证施工处于于有效受控控状态。2.4组织织所有技术术人员认真真学习新规规范、新规规程,特别别是民用用建筑工程程室内环境境污染控制制规范,积积极推广
13、新新技术,引引进先进施施工经验,充充分利用已已有的先进进技术,提提高某省人人大常委会会机关办公公楼和会议议厅装饰装装修工程三三标段控制制氡、甲醛醛、苯、氨氨等挥发性性有机化合合物(TVVOC)的的含量,达达到绿色装装修目的。2.5组织织有关人员员学习监理理规程,积积极配合监监理的工作作,共同做做好某省人人大常委会会机关办公公楼和会议议厅装饰装装修工程三三标段的各各项工作。3、劳动力力准备施工工的贮备3.1做好好劳动力的的上岗培训训及技术咨咨询工作,对对所有进场场的施工人人员进行施施工管理教教育,所有有工种人员员必须持证证上岗。3.2根据据施工进度度,合理安安排各分项项施工人员员的进出场场,优化
14、组组合施工人人员,避免免施工现场场出现人员员闲置、窝窝工或少工工、断工现现象,使整整个施工有有序有节交交叉进行。4、材料准准备4.1由于于本工程的的材料品牌牌、规格、型型号多的特特点,因此此材料部根据据图纸要求求提前派人人到市场进进行选材,对对材料进行行考察摸底底,然后再再对主要材材料提前进进行预定准准备。4.2项目目部编制“材料计划划”,材料部部按计划将将材料采购购进场,加加工订货要要与厂家签签订材料采采购合同,按按照质量标标准,供货货时间等条条款严格要要求,提前前对供应厂厂家进行考考察。各项项主要材料料应从公司司“合格供应应商”处购买。工工程所有材材料必须有有合格证、准准用证、复复检报告等
15、等资料,进进场时必须须进行严格格的进场检检验,需全全部达到质质量和环保保要求,不不合格材料料不得进场场。5、机械设设备准备进场施工之之前,特派派机电专职职人员对公公司库房所所存机械设设备进行全全面检查和和维修,确确保所有机机具在进场场时安全、完完好适用。第六部分施施工部署1、工程项项目组织机机构为了确保各各项目标的的顺利实施施,公司决决定抽调精精干力量组组成某省人人大常委会会机关办公公楼和会议议厅装饰装装修工程三三标段项目目经理部,项项目经理部部负责组织织指挥现场场施工和各各项工作的的管理实施施,各岗位位人员由具具有高水平平管理技能能和责任心心强的人员员担任,持持证上岗,制制定严格的的岗位责任
16、任制,落实实到人。2、各技术术部门、管管理人员职职责2.1 项项目经理2.1.11 遵守国国家有关法法律、法令令,执行国国家规范规规程,按程程序办事,向向公司负责责。2.1.22 对工程程的施工质质量、进度度、安全、经经济效益负负领导责任任,对履行行合同条款款负主要责责任。2.1.33 对工程程的施工管管理各方面面进行部署署、指导及及监督落实实。2.1.44 协调施施工中的人人力、物力力、资金,确确保施工正正常进行。2.1.55 决策施施工过程中中的重大问问题,协调调各职能部部门和外界界有关部门门的关系,保保障施工正正常进行。2.2 项项目副经理理2.2.11 协助项项目经理搞搞好全面协协调管
17、理工工作,向项项目经理负负责。2.2.22 抓好现现场各种方方案的落实实。2.2.33 与技术术人员一起起研究制定定各种施工工方案,确确保工程质质量和进度度计划的完完成。2.2.44 制定各各种管理制制度和管理理人员岗位位责任制,加加强人员的的管理。2.2.55 督促各各种材料及及时进场,并并做好检验验、实验和和成品保护护措施。2.3 施施工员2.3.11 执行公公司质量管管理体系文文件有关规规定标准。2.3.22 熟悉本本专业验收收规范和操操作规程,按按过程顺序序精心组织织施工。2.3.33 加强对对关键工序序和特殊过过程的控制制,进行过过程能力鉴鉴定和连续续监控,建建立监控记记录,编制制技
18、术方案案或技术交交底书,严严格例外放放行的控制制。2.3.44 加强技技术交底和和安全交底底,编制书书面交底书书。2.3.55 负责对对特殊作业业人员进行行质量自检检、互检活活动,参与与质量专检检及质量评评定工作。2.3.66 作好施施工现场文文明施工管管理,确保保工完场清清。2.4、技技术负责人人2.4.11 实施公公司的质量量方针和目目标,认真真贯彻国家家有关的规规范规程。2.4.22 组织审审查施工图图纸和制定定各种施工工方案,并并检查项目目部的落实实情况。2.4.33 检查项项目部各项项技术交底底是否具有有可行性、针针对性、先先进性和可可操作性。2.4.44 及时解解决施工中中出现的技
19、技术质量问问题。2.4.55 组织实实施施工组组织设计和和施工方案案,组织落落实施工管管理的各项项措施。2.4.66 在施工工技术、工工程质量等等方面负主主要责任,向向项目经理理负责。2.4.77 及时和和建设单位位、监理、设设计保持联联系,做好好信息反馈馈工作。2.5 质质检员2.5.11 对施工工过程进行行质量预控控和监控,组组织质量检检查和不定定期的抽查查。2.5.22 负责组组织材料的的检验,不不合格材料料严禁进入入施工现场场。2.6 材材料员负责市场调调查,材料料采购供应应,施工机机具和设备备的采购与与维修等工工作,对材材料质量负负直接责任任。2.7 安安全员2.7.11 组织研研究
20、制定各各种安全管管理措施,对对施工安全全负主要责责任。向项项目经理负负责。2.7.22 审查项项目部制定定的有关防防火、防触触电、防噪噪声和降尘尘方案,对对已确定的的方案监督督并督促落落实。2.7.33 审查项项目部的各各种安全技技术交底是是否可行。2.7.44 定期召召开安全会会议,检查查各种安全全制度落实实情况。2.7.55 严格落落实“武汉市有有关施工现现场管理的的基本标准准和条例” ,检查施施工过程中中的落实情情况。2.8 库库管员负责材料发发放、保管管,材料的的回收、登登记、定期期和不定期期盘点工作作。2.9 造造价员负责合同管管理、工程程预算、成成本核算及及竣工结算算。2.10 资
21、料员负责资料收收集、整理理及开、竣竣工资料的的编制。3、总体部部署原则3.1 以以确保质量量、工期为为原则。充充分估计可可能出现的的各种困难难,各专业业穿插施工工带来的影影响以及难难以预测的的因素,因因此,在施施工安排中中要立足一一切向前赶赶,采取装装修“空间占满满”做法。在在施工的平平面和立面面流向上,同同时展开施施工,尽可可能利用施施工空间,时时间上统一一协调,合合理安排加加班以保证证工程如期期完成。3.2 施施工顺序上上,按照以以下几个原原则进行3.2.11为了成品品的保护,施施工顺序安安排一般总总是从上往往下施工,即即先做顶棚棚、再做墙墙面、最后后做地面;3.2.22 具体到到施工部位
22、位上,坚持持合理的施施工程序和和顺序,按按照先顶棚棚,后门窗窗、墙面,最最后进行地地面施工的的程序进行行;在各个个专业工种种(如木工工、电工、焊焊工、泥工工等)的穿穿插施工中中,各工长长积级协调调,要做到到忙而不乱乱,有条不不紊。4、施工现现场协调管管理我公司有资资质和能力力承担本工工程的全部部施工项目目内容,但但考虑到此此项工程工工期短、任任务重、设设计新颖等等因素,施施工协调与与各单位配配合成为本本工程优质质按期完成成的关键,为为了本工程程的顺利进进行,并从从以下几个个方面入手手:4.1 施施工协调4.1.11 协调小小组成员应应经常深入入施工现场场,发现问问题及时处处理,处理理不了的及及
23、时上报,以以便领导层层迅速决策策解决。4.1.22 加强对对工人的教教育,提高高他们的成成品保护意意识和道德德素质,做做到“我不破坏坏别人、别别人不破坏坏我、不相相互破坏”的“三不”原则。并并加强工人人间的合作作和交流,使使他们能融融洽相处,并并能相互体体谅、相互互帮助。4.1.33 制定严严格的规章章制度,对对于损坏成成品者将根根据实际情情况进行赔赔偿;尤其其对于恶意意破坏者除除加倍处罚罚赔偿外,还还要将当事事人驱逐出出施工现场场,并对所所属队伍进进行罚款;对于保护护成品措施施得当的队队伍和个人人进行适当当的奖励。4.2与监监理单位的的协调4.2.11在施工过过程中,严严格按照经经建设单位位
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