消防电施工方案eeu.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.亚林西居住区土地一级开发回迁房项目施工组织设计北京中卓时时代消防防工程有有限公司司2016年年7月5日第一章 编制说说明31.1 编编制说明明31.2编制制依据33第二章 工工程概况况32.1 工工程概况况32.2 安安装工程程施工范范围32.3 本本工程消消防特点点4第三章施工工准备443.1 施施工准备备工作计计划43.2 施施工组织织准备553.3技术术准备993.4 资资源准备备103.5 施施工临时时设施的的布置111第四章施工工管理、配配合与协协

2、调措施施124.1施工工管理措措施1224.2 项项目部对对外的施施工管理理配合措措施1444.3 专专业施工工配合协协调技术术措施116第五章 主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施1185.1 火灾自自动报警警控制系系统的施施工方法法和工程程调试方方案188第六章 消消防工程程竣工验验收的程程序和顺顺利通过过验收的的保证2246.1 消消防工程程竣工验验收的程程序2446.2 分项工工程的验验收244第七章 工工程重要要部位质质量通病病和防治治方法2287.1 火火灾自动动报警系系统安装装质量通通病和防防治办法法28第八章 施工总总体进度度计划及及保障措措施3228.1 工工期目标标32

3、8.2施工工总体进进度计划划328.3 保保障措施施32第九章 质量合合格措施施和创优优计划3359.1 质质量目标标359.2质量量保证体体系3559.3 质质量保证证措施4419.3.44 技术规规范4339.3.55 质量检检验4339.3.66 文件和和资料管管理施工工技术记记录4449.4 工工程创优优计划444第十章 安全措措施46610.1 一般规规定46610.2 施工用用电安全全措施44610.3 施工机机械安全全措施44610.4 防高空空坠落和和物体打打击措施施4710.5 高空作作业安全全措施44710.6 防台风风、防雨雨、防雷雷措施44710.7 冬雨季季施工措措施

4、48810.8 夜间施施工安全全48第十一章 现场“安全、文文明”施工、消消防、环环保以及及保卫方方案48811.1 安全、文文明施工工目标44811.2安安全、文文明施工工保证体体系48811.3文文明施工工保证措措施50011.4 保卫方方案51111.5 消防措措施52211.6 环保措措施522第十二章 成品保保护和工工程保修修工作555的管理措施施和承诺诺5512.1材材料产品品保护55512.2 安装产产品保护护5512.3 结构保保护55512.4 工程清清洁57712.5 管理57712.6 责任57712.7工工程保修修、保养养的承诺诺5712.8 保修及及回访制制度的实实施

5、588第十三章 紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施5913.1应应急预案案及措施施59附表一：拟拟投入本本分包工工程的主主要施工工设备表表66附表二：劳劳动力计计划表667附表三：计计划开、完工日期和施工进度网络图68第一章 编制说说明1.1 编编制说明明本施工组织织设计作作为施工工的指导导性文件件，在编编制过程程中我们们对项目目管理机机构设置置、劳动动力安排排、施工工进度计计划控制制、机械械设备配配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素进行了了考虑，以以突出施施工组织织设计的的科学

6、性性、可行行性。1.2编制制依据1.2.11建筑设设计防火火规范GB5000166-200141.2.33火灾灾自动报报警系统统设计规规范 GBB501116-201131.2.44火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范 GBB501166-201331.2.55建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003033-200111.2.66建筑筑电气通通用图集集 922DQ991.2.77建筑筑设备施施工安装装通用图图集 911SB11、91SSB31.2.88建筑筑现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-200051.2.99电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范G

7、B5501669-2200661.2.110中华华人民共共和国建建筑法1.2.111中华华人民共共和国消消防法1.2.112消防防工程施施工图纸纸第二章 工程概况2.1 工工程概况况本工程名称称亚林西西居住区区土地一一级开发发回迁房房项目，本工程程总建筑筑面积1187888.444平方方米，其其中地上上建筑面面积75524.25平平方米，地地下建筑筑面积1112338.885平米米，地上上共3层，地地下3层。结结构形式式：钢筋筋混凝土土框架结结构。质量目标：工程竣竣工验收收合格率率1000%。2.2 安安装工程程施工范范围 本本次施工工范围图图纸中设设计的所所有火灾灾自动报报警系统统。2.2.

8、11 具体施施工内容容包括： 火灾自自动报警警系统：图纸范范围内的的火灾自自动报警警系统线线缆供应应敷设、设设备供应应安装，火火灾报警警线路的的追位，火火灾自动动报警系系统调试试。2.3 本本工程消消防特点点由于本工程程的特殊殊地位及及特殊性性，对防防火要求求比较高高，按照照设计图图纸及消消防规范范要求，现现就本工工程火灾灾自动报报警及其其联动系系统所控控制的主主要系统统、自动动喷水灭灭火系统统、消防防控制系系统的主主要特点点、集成成管理系系统与消消防报警警系统联联动范围围、消防防报警系系统与集集成管理理系统各各子系统统间的响响应关系系。第三章施工工准备3.1 施施工准备备工作计计划施工准备工

9、工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划( 如表3-1 所所示)。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。主要准备工工作一览览表 表3-11项 目目内 容施工组织设设计编制制确定施工方方案和质质量技术术安全等等措施，并并报审施工组织机机构成立项目经经理部，确确定各班班组及组组成人员员方案编制与与交底编写详细的的施工方方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底材料计划原材料进场场和各种种半成品品加工计计划图纸会审全部施工图图定位放线点线复核，建建立平面面布置的的定位和和控制细细节平面布置按总平面图图布置水水、电及及

10、临时设设施机具进场机械设备进进场就位位材料进场部分急用材材料进场场人员进场与与教育组织劳动力力陆续进进场，进进行三级级安全技技术教育育进度计划交交底明确总进度度安排及及各部门门的任务务和期限限质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护3.2 施施工组织织准备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。3.2.11 施工管管理体制制的设置置原则3.2.11.1 形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。3.2.11.2 根据本本工程规规模、技技术复杂杂

11、程度等等因素建建立管理理组织机机构。3.2.11.3 在采用用项目管管理体制制的同时时，以经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段，明明确各方方的责、权权、利。3.2.22 项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的

12、同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001：20000标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。3.2.33 组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，项项目经理理由取得得国家壹壹级项目目经理资资质的本本

13、企业员员工担任任，由项项目经理理选聘技技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、施施工员组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、技技术负责责人、施施工员、安安全员、质质量员、材材料员、核核算统计计员、预预算员和和消防专专业试调调工程师师等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划，组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分

14、部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选具具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，

15、项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。3.2.33.1 项目经经理部组组织机构构图项目经理部部组织机机构如图图3-2所示项目经理技术负责人预算员资料员材料员安全员电气工长电 水质 质检 检员 员 水暖工长3.2.33.2 主要施施工管理理人员3.2.33.3 主要人人员岗位位职责3.2.33.3.1 项目经经理a. 接受公司经经理全权权委托，代代表企业业主持项项目施工工，对项项目实行行全过程程、全方方位领导导，决定定项目施施工安装装重大事事宜。b. 建立并保持持项目组组织体系系、

16、质量量体系、安安全文明明管理体体系稳定定和有效效运行。c. 主持策划和和制订项项目管理理目标，确确定项目目部主要要岗位人人选，规规定各级级岗位责责任。在在公司范范围内聘聘用项目目需要的的人材，降降级使用用或解聘聘、辞退退不称职职的项目目人员。表表扬、奖奖励有贡贡献人员员。d. 组织、领导导、监督督项目各各级人员员全面履履行工程程合同，实实现项目目目标。3.2.33.3.2 项目技技术负责责人a. 在项目经理理领导下下，分管管项目技技术、质质量现场场文明标标化。b. 主持编制和和贯彻实实施施工工组织设设计、质质量计划划、重大大安全技技术措施施方案。c. 审批专业施施工方案案、作业业指导书书、细化

17、化设计图图、一般般安全技技术措施施方案。d. 定期组织施施工质量量检查、文文明标化化检查。e. 主持对施工工技术、质质量问题题调查分分析、处处理解决决技术质质量问题题。f. 协助配合项项目经理理对施工工的管理理工作。g. 贯彻公司关关于生产产技术方方面的决决策、指指令。3.2.33.3.3施工员员岗位责责任制a. 负责本工程程施工技技术、进进度、质质量、成成本等管管理工作作。b. 向班组作技技术交底底，按项项目经理理指令，图图纸要求求和施工工规范进进行施工工。c. 编制材料预预算和月月用料计计划。d. 编制月生产产计划。e. 收集、编制制有关竣竣工资料料。f. 参与检验、试试验、评评定工作作。

18、3.2.33.3.4 质检员员、安全全员岗位位责任制制a. 以公司ISS090001：20000标准制制订的质质量手册册程序文文件等为为准绳，全全面负责责项目的的质量安安全工作作。b. 参与图纸会会审，技技术交底底，施工工组织设设计和重重要施工工方案的的审查。c. 指导、督促促及组织织工程的的质量检检查，签签发整改改单并做做好质检检资料。d. 参加质量安安全评定定和竣工工验收。e. 制止违章作作业，遇遇到重大大险情时时，有权权暂停生生产并报报告领导导处理。f. 做好职工安安全教育育，防范范、记录录和报告告工伤事事故。3.2.33.3.5材料员员岗位责责任制a. 参与编审物物资采购购计划，以以及

19、顾客客提供的的物资的的控制，负负责物资资的搬运运、贮存存、防护护、交付付工作。b. 负责进货检检验和试试验并记记录，保保证按施施工计划划提供合合格的材材料和配配件，严严禁不合合格物资资入库。c. 材料机具做做到帐、卡卡、物相相符，并并每月复复验，对对超期材材料，及及时提出出建议，请请有关部部门鉴定定、处理理。d. 材料贮存，做做到堆放放整齐、库库容整洁洁、标识识清楚，尽尽量无积积压、变变质，争争创文明明仓库。e. 建立施工设设备、检检测设备备台帐、登登记表，妥妥善存放放各类设设备，按按制度办办理借、领领手续。f. 按规定对施施工设备备和检测测设备进进行检查查维修，并并作必要要的清洁洁和保养养，

20、始终终保证设设备在良良好状态态，以适适应施工工过程要要求。3.2.33.3.6 资料统统计员岗岗位责任任制a. 在主管部门门领导下下，建立立有效文文件一览览表，参参与文件件资料控控制、质质量记录录控制、统统计技术术的具体体管理工工作，并并参与相相关各要要素的具具体资料料统计。b.负责收收集各类类资料，做做好质量量安全统统计，负负责统计计报表台台帐管理理及文件件承办。c.接收并并保管竣竣工单位位工程质质量评定定资料及及其他文文件报表表记录。d.向有关关部门提提供月、季季、年质质量、安安全、生生产、经经营等情情况的统统计数据据，及有有关质量量活动的的统计图图表、资资料。e.定期把把各类资资料及统统

21、计报表表上报公公司归档档。f. 加加强业务务培训，努努力提高高自身的的业务和和技术素素质。3.2.33.3.7 消防调调试员岗岗位责任任制a. 调调试员应应做好参参调人员员的组织织工作，预预先确定定调试内内容、要要求、方方法与步步骤，及及参调人人员的分分工。b. 调调试员应应做好参参调人员员的教育育工作，详详细的向向参调人人员介绍绍消防系系统的结结构、性性能及使使用维护护方法与与要求。3.2.33.3.8 预算员员岗位责责任制a. 负负责按合合同规定定期限设设计交底底后15天内做做好工程程施工图图预算，要要求编制制正确、套套用定额额准确，并并经工作作流程核核算部审审核后，交交项目经经理批准准，

22、送达达监理单单位和业业主单位位，对施施工中途途设计变变更，根根据有关关设计变变更交底底会议纪纪要确认认后，15天内列列出增减减预算帐帐，并及及时汇总总按程序序交监理理单位及及业主审审核认可可。b. 负负责按合合同约定定审核预预算，提提请有关关管理人人员崔讨讨备料款款及有关关工程款款。负责责根据施施工进度度计划工工作量编编制进度度款，经经监理单单位向业业主提交交书面工工程量进进度款。c. 参参与合同同谈判，起起草合同同及各类类协议书书，并做做好各类类上级文文件精神神、资料料、合同同收集整整理归档档工作。按按合同要要求及实实际施工工进度、质质量、安安全各因因素控制制付款。d. 参参加项目目部经济济

23、活动分分析，提提供各类类资料供供项目经经理参考考，负责责招集有有关管理理人员，做做好“两算对对比”，定时时出具书书面资料料供项目目经理部部参考，及及时做好好现场签签证后的的各类调调整工作作，完成成领导交交办任务务。3.2.44 劳动力力组织本工程工程程所需要要的劳动动力。工工种包括括管工、起起重工、电电焊工、气气焊工、电电工、普普工等。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。3.3技术术准备3.3.11 工程准准备阶段段包括收收集工程程资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求

24、、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应、招招标装修修进度等等基本情情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。3.3.22 组织专专业人员员熟悉图图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对给给水排水水、消防防喷淋、电电气专业业与其他他专业相相互联系系对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。3.3.33 参加由由建设单单位、设设计单位位和监理理单位组组织的设设计交底底和图纸纸综合会会审。3.3.44 编制施施工方案案，并送送交建设设单位、监监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。3.3

25、.55 与装修修单位研研究确定定装修过过程有关关的相关关交叉作作业计划划，使交交叉配合合顺利进进行。3.3.66 编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。3.3.66 做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做

26、做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。3.3.77 专业技技术交底底均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人施工员各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向施工工员进行行交底要要求细致致、齐全全、完善善，并要要结合具具体操作作部位、关关键部位位的质量量要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，施工工员接受受

27、后，应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。3.4 资资源准备备3.4.11施工机机械设备备投入计计划（见见附表“1”）在消防设备备安装中中，从制制作、安安装到调调试已基基本采用用机械化化生产，根根据工程程需要配配备足够够的施工工机械、工工具、测测量器具具和通讯讯工具是是提高施施工效率率，确保保工程质质量和安安全生产产的重要要保证，特特别对本本工程的的特点，只只有采用用大量先先进的施施工机械械才能满满足工程程需要。3.4.22 劳动力力计划劳动力计划划见附表表2。3.4.33 施工

28、工进度横横道图（见见附表3）3.4.44 材料进进场计划划对要求我公公司采购购的材料料，由项项目经理理部采购购人员与与材料供供应商紧紧密配合合，同建建设单位位、监理理单位共共同确定定有关主主材设备备的供应应商（厂厂家）和和价格，及及时组织织订货，对对数量多多或大型型设备，提提前与供供货商定定货，组组织进场场材料时时间应注注意施工工进度计计划中材材料安装装时间及及材料生生产周期期。3.5 施施工临时时设施的的布置施工管理人人员进场场后，积积极与建建设单位位协商，取取得建设设单位的的支持，做做好临时时用水、用用电的准准备工作作。总平平面布置置必须合合理，它它将影响响到整个个工程施施工过程程的进度度

29、、安全全等，为为保证施施工能顺顺利进行行，结合合总平面面图及现现场勘踏踏情况，以以及公司司企业形形象的具具体要求求，确定定平面布布置原则则为：能能满足各各个施工工阶段的的要求，避避免发生生多次拆拆、搭工工作；材材料堆场场及加工工场地在在保证安安全的前前提下，尽尽量靠近近工程出出入口的的位置，减减少材料料二次搬搬运；场场内施工工道路合合理、畅畅通；施施工用电电、用水水许满足足施工规规范的要要求。3.5.11 临时用用电3.5.11.1 施工期期间的机机具设备备及工作作、生活活照明所所需要的的用电均均接自工工地的建建筑临时时电源，并并按照建建设单位位及总包包单位的的要求进进行设置置。3.5.11.

30、2 临时用用电采用用三相五五线的供供电系统统，专用用保护地地线与大大楼的防防雷接地地有不少少于二处处的连通通。3.5.11.3 加工场场和办公公、生活活各设1个总配配电箱，由由建设单单位指定定的配电电箱引接接。3.5.11.4 具体的的施工用用电点可可用便携携式安全全线箱，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免乱拉拉乱接电电源。3.5.11.5 除临时时加工场场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。3.5.11.6 黑暗环环境的通通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。3.5.22现场临临时设施施布置3.5.22.1 根据现现场勘

31、踏踏及施工工现场情情况，与与建设单单位协商商搭设临临时设施施。3.5.22.2 施工现现场临时时加工场场和材料料堆放场场地，应应设置临临时围护护设施，以以确保现现场安全全、文明明施工。3.5.22.3员工生生活区：建设方统一一建设工工人宿舍舍以解决决员工的的住宿生生活。第四章施工工管理、配配合与协协调措施施4.1施工工管理措措施4.1.11 实行项项目法管管理，优优化资源源配置、强强化运行行机制我公司将在在本工程程实行“项目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。其其基本特特征是：实现生生产要素素在工程程项目上上的优化化配置和和动

32、态管管理。为了确保项项目管理理的目标标实现，项项目经理理精心组组织指挥挥本工程程的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机具设备备等生产产要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。4.1.22 严格执执行施工工技术控控制措施施本工程对所所有的分分部工程程和重大大设备的的吊装、重重要工序序的质量量控制方方式，如如设备的的吊装、水水压试验验、调试试等编制制施工作作业指导导书或施施工

33、方案案，内容容包括施施工程序序、重点点技术质质量控制制要求、人人员配置置、质量量检验标标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行我我方相关关的技术术管理程程序文件件，确保保编制的的作业指指导书和和技术方方案具有有可操作作性，且且能够充充分保证证施工质质量。4.1.33 加强图图纸会审审和技术术交底控控制措施施本工程将在在接受设设计单位位或监理理单位的的各系统统施工图图纸会审审的基础础上，组组织内部部各专业业图纸会会审，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以

34、以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。4.1.44 加强施施工现场场文件的的管理4.1.44.1 指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等管管理工作作；4.1.44.2发生设设计变更更后应及及时发放放，做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识，以便便识别跟跟踪；4.1.44.3施工图图纸、设设计变更更由项目目技术负负责人向向建设单单位领取取，交工工地资料料员登记记、清点点。4.1.44.4

35、施工一一线的施施工图纸纸、设计计变更由由施工班班组长负负责保管管、使用用、回收收。4.1.55 加强员员工培训训管理我公司极重重视对技技术工人人队伍的的培训，定定期开展展技术工工人岗位位技能培培训，解解决施工工中遇到到的技术术难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进入本工程程施工的的所有员员工都必必须进行行施工质质量、安安全施工工、文明明施工、环环境保护护等要求求的专项项培训，方方可进入入施工现现场，否否则不能能进入施施工现场场作业。特种作业人人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。4.1.66 坚持现现场例会会制度4.1.66.1 每周一一次，设设在周一一晚上召召开；4.1.66.2 例会

36、由由技术负负责人召召集，项项目经理理主持，由由全体项项目部人人员及班班组长参参加；4.1.66.3 工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排；4.1.66.3 例会形形成会议议记录，发发各参加加人员，相相关事宜宜按会议议决定执执行。4.1.77 建立工工程报告告管理制制度我方将及时时编制周周工作计计划，按按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本标段段进展情情况

37、的月月报告(于每月月结束后后五天内内提交)，该报报告将详详细阐明明所有实实际或潜潜在的与与项目进进度计划划的分歧歧之处以以及为克克服该类类分歧而而建议所所采取的的切实可可行的措措施和补补救计划划。4.1.77.1 工程报报告的内内容(1)周报报告a. 工程执行情情况概述述：本周周天气情情况；为为完成进进度采取取的措施施；主要要工程进进度描述述；现场场人员概概况；现现场施工工机械概概况。b.工程进进度：最最新的项项目总进进度计划划；关键键项目里里程碑实实际进度度；各单单位工程程完成进进度；本本周进度度计划完完成情况况；延期期项目的的延期说说明。c.设计和和图纸：施工图图纸施工工情况说说明及施施工

38、设计计图交底底情况。d.设备和和材料：本周主主要材料料设备到到货清单单；下周周主要材材料设备备计划要要求到货货清单。e.工程质质量：工工程质量量验收情情况表；工程质质量情况况说明。f.项目施施工工作作量完成成情况：完成的的工程量量表。g. 安全、文明明生产、环环境卫生生报告。h. 周内重要事事件说明明。i. 施工中其他他事宜。j. 进度款支付付报告。(2)工程程报告的的管理编编制分工工a. 工程进度、设设计和图图纸、工工程执行行情况概概述由技技术负责责人编制制。b. 项目目施工工工作量完完成情况况及进度度款支付付报告由由核算统统计员负负责编制制。c. 工程程质量及及验收情情况由质质量员负负责编

39、制制。d. 安全全、文明明生产、环环境卫生生报告由由安全员员负责编编制。e. 设备备和材料料存储、到到货计划划由设备备材料员员负责编编制。(3) 出出版和发发送a. 编制制的各种种报告经经汇编后后由项目目经理审审批签字字后正式式出版。b. 正式式出版的的月报告告分发建建设单位位和监理理工程师师审核。对对于建设设单位和和监理工工程师的的审核意意见，我我方将在在最短的的时间里里进行调调整和修修正。4.2 项项目部对对外的施施工管理理配合措措施项目经理部部负责处处理好各各种关系系，使之之协调一一致，以以保证工工程项目目管理的的正常进进行。消消防电工程安安装本身身须协调调好给排排水、强电、弱弱电等专专

40、业的交交叉配合合，还必必须协调调与建设设单位、监监理单位位的配合合。4.2.11 与建设设单位、监监理单位位的配合合措施4.2.11.1 我方将将严格遵遵守合同同，履行行对建设设单位的的承诺，切切实抓好好工程施施工质量量和形象象进度目目标。4.2.11.2 我方按按照监理理单位有有关规定定和实施施细则要要求，本本着对建建设单位位负责的的共同原原则，积积极配合合监理单单位一起起抓好工工程的施施工进度度、质量量、安全全管理工工作。4.2.11.3 建立完完整的工工程施工工质量管管理体系系，并在在工作上上与监理理单位保保持密切切的联系系，虚心心接受监监理单位位在施工工和质量量管理工工作上的的指导和和

41、帮助。4.2.11.4 在施工工前我方方将认真真编制好好施工方方案措施施和作业业指导书书，并尽尽早提交交给建设设单位和和监理单单位进行行审查，认认真接受受建设单单位和监监理单位位对我们们在施工工技术方方面的指指导和帮帮助。对对隐蔽工工程施工工项目有有专题列列项清单单，并提提交建设设单位和和监理单单位备案案，便于于建设单单位和监监理单位位在施工工过程中中及时进进行跟踪踪检查和和质量验验收工作作。4.2.11.5 与工程程有关的的施工图图纸和安安装技术术资料在在我方内内部进行行初步消消化的基基础上，积积极配合合建设单单位和监监理单位位做好图图纸会审审和设计计技术交交底工作作。4.2.11.6 由我

42、方方编制的的施工质质量检验验项目划划分表，必必须经监监理单位位和质量量监督部部门确认认后，才才可以实实施。4.2.11.7 定期向向建设单单位和监监理单位位提供我我方的施施工计划划和形象象进度，参参加由监监理单位位主持召召开的各各种施工工协调会会议，并并以书面面形式向向建设单单位和监监理单位位反映工工程进展展情况和和存在的的问题(包括设设备、设设计、施施工问题题等)，使建建设单位位和监理理能及时时掌握工工程动态态，采取取有效措措施协调调和解决决工程中中存在的的问题。4.2.11.8 每一个个单位工工程在安安装和调调试工作作全部完完成后，在在正式移移交前，向向建设单单位和监监理单位位提交单单位工

43、程程竣工申申请检查查报告，经经建设单单位和监监理单位位对每一一个单位位工程完完成情况况进行检检查并签签证认可可的条件件下，才才能进行行移交工工作。4.2.11.9 做好工工程服务务，在不不违反设设计原则则和规范范要求的的前提下下，对建建设单位位所提出出的增加加和变更更项目，给给予积极极配合并并及时完完成。对对建设单单位委托托的紧急急的工作作，可采采取先临临时通知知，事后后补办手手续的方方法进行行工作。4.2.11.100 在工程程施工过过程中，对对建设单单位发现现并提出出的施工工问题(包括施施工管理理、技术术和质量量问题等等)，各级级人员做做到高度度重视并并认真对对待，不不得轻易易放过，制制定

44、相应应的整改改措施，以以确保在在施工过过程中不不再有同同样的问问题发生生。另外外对由建建设单位位组织的的各种施施工质量量检查活活动，我我方各部部门要积积极配合合，对检检查后所所发现的的施工质质量问题题要及时时组织人人员进行行整改处处理，整整改完后后，请建建设单位位和监理理单位进进行确认认和签证证。4.2.11.111 严格按按施工质质量检验验项目划划分表要要求进行行工程施施工质量量检查验验收工作作，需监监理单位位进行质质量验收收的施工工项目，在在报验前前必须按按要求完完成内部部三级质质量验收收工作，报报验时向向监理单单位出示示有关三三级质量量验收签签证单和和技术记记录。监监理单位位有权对对13

45、 级质质量验收收项目进进行抽查查，为此此，我们们要在工工作上给给予积极极配合，并并虚心接接受监理理单位提提出的意意见和要要求。4.2.11.122 对参加加本标段段建设的的焊工、电电工、起起重工、质质量检验验人员等等特殊公公种，均均做到持持证上岗岗，并将将以上人人员的合合格证书书编号，复复印后提提交一份份给监理理单位，以以接受监监理单位位的监督督和检查查。4.2.11.133 对监理理单位在在日常工工作中所所提出要要求进行行检查的的项目，我我们都要要积极配配合和支支持，并并给予工工作上的的方便。在在施工过过程中监监理单位位对工程程质量、进进度和安安全等方方面提出出的各项项指导性性意见和和要求，

46、我我方立即即进行答答复和整整改，直直至符合合监理单单位提出出的要求求为止。4.2.11.144 工程所所有与监监理单位位和建设设单位来来往的文文件资料料均按IISO-90001：20000标准中中的文件件和资料料控制规规定进行行，以有有利于监监理单位位进行标标准化管管理并保保证资料料的可追追溯性。4.3 专专业施工工配合协协调技术术措施4.3.11 预留预预埋的配配合4.3.11.1根据本本工程结结构施工工的特点点，水、电电、暖通通施工配配合采取取与结构构施工同同步的自自下而上上的施工工方法进进行配合合施工。4.3.11.2 配合结结构施工工预留预预埋主要要工作内内容：a.火灾自自动报警警及联动动工程：电气暗暗敷管道道预埋；墙、柱柱、楼板板上配电电箱、接接线盒等等预埋；电气桥桥架等穿穿越楼板板或墙体体的孔洞洞预留等等。4.3.11.3 配合工工程的施施工工序序如下：a.在火灾灾自动报报警及联联动工程程配合施施工前，根根据设计计施工图图（含图图纸会审审记录）和和工程设设计修改改通知单单的要求求，与结结构施工工技术人人员一道道仔细核核对消防防工程所所需的预预埋件和和预留孔孔洞。编编制专业业配合施施工作业业指导书书。绘制各消防防专业预预埋件和和预留孔孔洞的各各层平面面和立面面布置图图，标明明其平面面尺寸、标标高和孔孔洞大小小，并附附注明细细表