某某有限公司职位分析大全sos.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职位分析一、总经理理工作标标准(一)、职职权 在在董事会会授权下下，主持持公司全全面工作作。 11.组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作 22.以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。 33.决定组组织体制制和人事事编制，决决定公司司员工的的聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。 44.审批各各项财务务支出。 55.审批公公司方针针、目标标、发展展规划和和各部门门业务计计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备

2、购置置计划；审批采采购物质质价格。 66.审批公公司产品品标准、管管理手册册、管理理程序、公公司行政政公文和和有关人人事、财财务的管管理制度度。（二）、职职责 11.主持制制订公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划并并组织实实施，保保证经营营目标的的实现。 22.指导协协调公司司各职能能部门工工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。 33.致力于于培育公公司核心心竞争力力，建设设保证公公司永续续经营的的企业文文化。 44.主持办办公例会会、管理理评审会会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。 55.及时处处理好职

3、职权范围围内的各各项日常常事务二、副总经经理兼管管理者代代表工作作标准（一）、职职权：经经总经理理授权 11.协助总总经理主主持公司司日常行行政管理理工作，直直线领导导生产部部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 22.审核分分管部门门的工作作计划，人人员配置置方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度 33.审批技技术文件件、质量量记录、除除人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。 44.提名所所分管部部门人员员的任免免、奖惩惩。（二）、职职责 11.协助总总经理制制定公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划及及实施。 22.在总经经理领

4、导导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续改进。 33.组织制制（修）订订公司各各种管理理手册、程程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。 44.组织协协调生产产、技术术品保部部工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。 55.检查指指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。 66.督导人人事部做做好劳动动工资、绩绩效考核核工作 77.组织筹筹备各种种会议、庆庆典、文文体活动动 88.完成总总经理交交办的其其它工作作三、品质管管理部经经理工作作标准（一）、职职权

5、11.受副总总经理委委托，组组织领导导全公司司技术工工作、质质量管理理工作。 22.主持技技术质保保部日常常工作。对对部门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力。 33.审核、审审批技术术文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。 44.公司有有关管理理制度授授予的权权力（二）、职职责 11.组织指指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。 22.根据公公司发展展规划和和年度经经营目标标，结合合行业发发展动向向，主持持制定年年度工作作计划（含含新产品品

6、开发计计划、技技术改造造计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 33.主持制制订修订订、审核核（审批批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。 44.审核经经理助理理所编制制的质量量管理程程序、工工艺流程程、作业业指导书书 55.密切监监控质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，组织织内审和和管理评评审；主主持修改改质量管管理体系系三阶文文件；持持续改进进公司质质量管理理体系。 66.

7、协助经经营部、出出口贸易易部了解解市场需需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 77.跟进原原辅材料料检验员员、质量量检验员员的工作作，主持持重大质质量事故故的调查查处理；主持制制定纠正正、预防防措施并并监督执执行和评评估。 88.设计各各种技术术试验方方案并组组织实施施。 99.分析日日常监视视测量数数据和技技术试验验数据，不不断改进进配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。 110.按人事事部要求求对本部部门员工工进行月月度考核核和年度度考核。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定计计划要要求

8、每年年元月十十五日前前报送年年度工作作计划，每每月第一一个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天扣2分。要要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（2、4、6、8、10）扣分分。要要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（1、2、3、4、5）扣分分。 22.完成月月工作计计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作

9、） 要要求保质质保量、按按时完成成部门月月工作计计划和每每月例会会研究决决定事项项和总经经理指派派的临时时任务；每有1项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有1项工作作任务没没按计划划进度完完成扣2分（属属于下属属的工作作扣1分）；工作质质量不高高，酌情情分五档档（1、2、3、4、5）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、10、15、20、25）扣分分；若没没有造成成损失只只扣2分。 33.内部管管理要要求分工工明确，办办事程序序清楚；作风民民主正

10、派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考考评时，走走访员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。要要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣2分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣2-5分。 44.部门协协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有1次其它它部门合合理投诉诉扣2分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-5分。 55.组织纪纪律 要要求

11、模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有1次违反反酌情扣扣1-5分。 66.在改进进工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小加5-220分。四、品质部部副经理理工作标标准（一）、职职权 在在经理的的领导下下，有权权根据生生产实际际现场调调整生产产步骤；有权现现场纠正正违反操操作规程程的行为为和对违违反操作作规程的的员工进进行批评评教育；有权对对材料检检验员、质质量检验验员下达达检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责 11.根据部部门负责责人的指指令，编编写出厂厂产品、工工序产品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计

12、量器具具企业标标准制（修修）订文文件，报报经理审审核。 22.根据生生产制单单及时制制订生产产程序，填填写制令令制程并并指导、监监控生产产运行，现现场处理理生产中中出现的的质量、工工艺技术术问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单及材质质报告（含含技术要要求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 33.收集、整整理、分分析材料料检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 44.管理技技术档案案 55.完成部部门负责责人、经经理

13、交办办工作（三）、绩绩效考核核评分标标准 11.填写制制令制程程要要求在收收到生产产部送来来的制令令制程后后2小时内内完成计计算填写写交工艺艺师审核核。每有有一次推推迟扣2分。要要求制令令制程填填写正确确、齐全全。每有有一次错错误扣2分。 22.现场处处理问题题要要求每天天至少两两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时以以上，每每少一次次扣2分。接接到生产产部请求求技术支支持的报报告后，要要求5分钟内内赶到问问题现场场。每有有1次不按按时扣1分。及及时解决决巡查中中发现的的技术问问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示品质质管理工工程师。每

14、每有一次次车间投投诉有对对出现的的工艺技技术问题题不闻不不问不表表态扣5分，每每有一次次解决不不了的问问题不上上报扣5分，每每有1次应该该能解决决的工艺艺技术问问题（由由品质管管理工程程师判断断）因技技术水平平低不能能及时解解决扣1分。 33.编写作作业指导导书 对对出口产产品和没没有生产产过的产产品，必必须及时时进行实实验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写制令令制程。每每有一次次不及时时完成扣扣2分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部量产产时出现现工艺不不合理，产产品质量量得不到到保证扣扣5分。 44.信息收收集分析析要要求按产产品批次次收集整整理原材材料

15、、配配方、工工艺参数数、各质质量指标标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣1分。要要求每月月写一份份品质分分析报告告交品质质管理工工程师。 由由品保工工程师根根据分析析报告水水平酌情情扣1-5分；若若分析报报告中提提出的试试验建议议、改进进生产流流程建议议被采纳纳加2分；采采纳的建建议产生生成果视视成果大大小加5-110分。 55.完成领领导交办办工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合

16、合领导要要求扣2分。 66.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。五、质量管管理员工工作标准准（一）、职职权 11.在技术术质保部部经理领领导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 22.对技术术质保部部质量检检验员、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员有检查查监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。 33.对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权和和质量奖奖罚建议议权。（二）、职职责 11.负责质质量

17、信息息采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报；监监控质量量体系运运行状况况，按月月上报质质量分析析报告。 22.组织领领导质量量检验员员按检验验规程对对成品进进行抽检检，保证证出厂产产品质量量合格率率1000%。 33.组织领领导材料料检验员员对进厂厂原辅材材料进行行检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 44.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作

18、进行监监督管理理。 55.保证检检验数据据准确、质质量记录录齐全、统统计报表表完整。 66.完成部部门负责责人交办办工作 77.负责检检验规程程的制修修订文件件编写。（三）、工工作考核核评分标标准 11.完成检检验工作作任务按按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣1分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽抽检数量量不足扣扣1分。要求所有有进厂原原辅材料料在规定定时间内内完成验验收检验验，不合合格原辅辅材料不不得投

19、入入生产。每每有1次因不不及时检检验而影影响生产产正常进进行扣2分；不不合格原原辅材料料因把关关不严流流入生产产,造成质质量事故故扣2-110分。 22.检验工工作质量量 要要求工作作认真细细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，不不发生漏漏判、误误判。 由由品质管管理工程程师不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判、检检验器具具不合格格扣2分。每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 33.检验信信息传递递和可追追溯性 要要求原始始记录齐齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准

20、确和具具有可追追溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供1份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣0-5分。 44.检验队队伍建设设每每月初召召开一次次全体检检验人员员会议，宣宣传贯彻彻公司质质量方针针、目标标和政策策、要求求，分析析质量形形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。每每季度组组织一次次检验人人员技术术考核或或检验比比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。每每月检查查一次设设备管理理员的计计量器具具校检和和工装器器具检验验工作。每每天

21、巡查查检验员员工作，发发现问题题及时解解决。以以上工作作每少完完成1项扣5分。工工作质量量酌情扣扣0-5分。 55.领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 66.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣2-5分。六、材料检检验员工工作标准准（一）、职职权 经经技术质质保部经经理授权权，有权权制止未未经检验验或检验验不合格格的原辅辅材料投投入使用用，有权权对不合合格的原原辅材料料向供应应部下达达隔离

22、存存放指令令，有权权直接向向总经理理报告违违反“不合格格品控制制管理程程序”的情况况。（二）、职职责 11.根据原原辅材料料技术要要求，制制修订原原辅材料料检验规规程，报报技术质质保部经经理审核核。 22.对所有有进入公公司的原原辅材料料检验把把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告；按月月向技术术质保部部经理报报送统计计报表。不不断提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 33.跟踪监监控不合合格原辅辅材料流流向，参参与对不不合格原原辅材料料的处理理。 44.按5S要求搞搞好SPC室、实实验室环环境。 55.验收、保保管化验验设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备、化化学试剂剂台帐。 66

23、.完成上上级交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准 11.原辅材材料检验验在在接到原原辅材料料检验通通知10分钟内内到达仓仓库取样样.每有一一次取样样不及时时扣2分（线线材、辅辅助材料料和所做做实验按按检验规规程不能能离开时时除外）严严格按检检验规程程取样、检检验。有有取样、检检验操作作错误酌酌情扣2-110分。原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整。考考核时抽抽查50份，每每有1份不符符合要求求扣1分。及及时向技技术品保保部经理理、仓管管员、供供应部经经理报送送检验报报告。从从取样到到报送检检验报告告.每每月第5个工作作日内报报送月统统计报表表。每有有一次没没按时报报送扣2分。

24、 22.化验室室管理要要求仪器器、药品品、设备备按规定定摆放合合理，环环境干净净整洁。每每月抽查查10次，每每有一次次不符合合要求扣扣1分。要要求建立立设备、药药品台帐帐，及时时登记，帐帐物相符符。随机机抽查10种，每每有一种种不符合合扣1分。所所有计量量器具都都有周期期检定计计划，都都在周期期之内。每每有一件件超周期期使用扣扣2分。 33.领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 44.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违

25、规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。七、质量检检验员工工作标准准（一）、职职权 对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令返工工、报废废、停产产的处置置权。（二）、职职责 11.按检验验规程对对成品进进行抽检检,保证经经手检验验的出厂厂产品质质量合格格率1000%。 22.按检验验规程对对工序产产品进行行首检和和监督抽抽检,保证不不合格品品不混入入下道工工序。 33.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核。 44.保证检检验数据据准确，质质量记录录真实、完完整。 55.完成领领导交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准

26、11. 完成检检验工作作任务按按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班组检检验过的的成品及及时进行行抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣2分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣2分；抽抽样数量量不足扣扣2分。要要求对样样品做好好首检工工作。 22. 检验工工作质量量 要要求工作作认真细细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助助理工艺艺师、质质量管理理员不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判或

27、检检验器具具不合格格扣5分；每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性 要要求原始始记录齐齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣0-5分。 44.指导、监监督检验验员工作作 要要求每天天巡查生生产部检检验员工工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 55.领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按

28、时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 66.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣25分。八、生产部部经理工工作标准准（一）、职职权 11.受副总总经理委委托，行行使对生生产的组组织指挥挥权。 22.主持生生产部日日常工作作。对生生产部管管理人员员有工作作分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖奖惩建议议的权力力；对车车间主任任的行政政指挥有有监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产

29、准备会会议）的的权力。（二）、职职责 11.制定年年度工作作计划（包包括生产产计划、生生产准备备计划），并并组织实实施。 22.根据经经营部、业业务部排排产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（制令令制程），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。 33.直接管管理班长长以上生生产管理理骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会会管人管管事的生生产管理理队伍。 44.采用各各种形式式推行公公司文化化，提高高员工综综合素质质，调动动员工生生产积极极

30、性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 55.组织做做好质量量管理、设设备管理理、安全全生产、文文明生产产工作。推推行全面面质量管管理和全全员质量量管理。 66.主持制制（修）订订劳动定定额计件件工资单单价标准准报批稿稿。 77.主持生生产部每每月一次次的总结结大会和和每周一一次的生生产调度度会。 88.审核每每月生产产统计报报表并督督促按时时报送。 99.协助人人事部做做好员工工绩效考考核、教教育培训训、年终终总结评评比工作作；协助助业务部部做好合合同评审审工作；协助技技术质保保部做好好各种

31、技技术试验验、产品品检验和和全面质质量管理理工作。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定计计划要要求每年年元月十十五日前前报送年年度工作作计划，每每月第1个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天扣1分。要要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员员工管理理、员工工教育、现现场管理理、安全全管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每每有一项项应安排排工作没没有安排排视重要要程度分分五档（2、4、6、8、10）扣分分。要要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，

32、方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌酌情分五五档（1、2、3、4、5）扣分分。 22.完成月月工作计计划（包包括例会会研究决决定事项项和总经经理交办办工作）生生产任务务 要要求按时时完成国国内业务务部、国国外业务务部下达达的排产产单。每每有1单不能能按时交交货，视视情况的的归属每每推迟1天扣2分。产产品质量量 要要求车间间交检产产品质量量合格率率（包装装班成品品检验员员和技术术品保部部检验员员抽检结结果为准准）达到到公司质质量目标标。每有有1个批次次低于公公司质量量目标0.11%扣1分，提提高0.11%奖1分；要要求工序序产品不不

33、可修复复废品率率控制在在规定范范围。全全月统计计每超过过0.11%扣1分，降降低0.11%奖1分。安安全生产产 每每有一起起1万元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤住院1个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分；每每有一起起10000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。其其它工作作 要要求保质质保量按按时完成成月工作作计划的的除生产产任务外外的其它它工作和和例会研研究决定定事项及及总经理理交办工工作。每每有1项没能能按时完完成扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分），工工作质量量不高酌酌情扣1-5分。在在员工管管理、

34、员员工教育育、现场场管理、质质量改进进、工装装设备改改进、工工艺改进进方面有有突出成成绩酌情情加5-110分。 33.内部管管理要要求工作作安排合合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。要要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣2分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 44.部门协协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持

35、持相关部部门工作作。平日日每有1次其它它部门合合理投诉诉扣2分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-5分。 55.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有1次违反反酌情扣扣1-5分。九、生产部部经理助助理工作作标准（一）、职职权 在在生产部部经理领领导下有有权向生生产车间间下达生生产调度度命令；有权指指令车间间、班组组报送生生产方面面的数据据（产量量、材料料消耗量量、工位位器具数数量等）（二）、职职责1.根据经经营部、业业务部排排产单和和供应部部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日

36、生生产调度度命令（制制令制程程），开开出原材材料领料料单。2.跟进采采购部原原辅材料料供应，跟跟进设备备管理员员生产技技术准备备，跟进进车间制制令制程程生产进进度，发发现偏离离计划及及时采取取调度措措施并报报告经理理。 33.建立生生产台帐帐。每天天统计登登录投入入、产出出、废品品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月8号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 44.协助经经理召开开生产调调度会和和月总结结会。 55.完成经经理交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准 11.生产调调度正正确确定定生产周周期和出出口产品品交货时时间

37、。要要求1：熟练练掌握每每个生产产班组每每种规格格产品、每每种工艺艺生产能能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂砂轮垫板板、压板板所需数数量及订订供货周周期；熟熟练掌握握每种规规格、不不同技术术性能要要求的产产品的工工艺流程程；熟练练掌握厢厢式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、业业务部。要要求2：生产产周期和和交货时时间的确确定。要要预估到到生产中中可能出出现的困困难，要要留有恰恰当的余余地。首首先

38、要能能保证按按期交货货，但又又不能过过于保守守，给销销售部门门开展业业务带来来困难。以以留3天余地地为考核核标准。凡凡由于计计算生产产周期和和交货时时间时不不认真、不不细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单每迟迟交1天扣2分；交交货时间间太保守守扣1分。正正确编制制生产作作业周排排产计划划和制令令制程 日日常审核核时，每每发现一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机机台生产产能力实实际（加加班或限限产除外外）扣2分；每每出现一一次制令令制程错错误，未未造成损损失扣1分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。生生产任务务安排要要考

39、虑平平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而而又不能能合理解解释扣1-2分。及及时跟进进采购部部原辅材材料供应应、设备备管理员员生产技技术准备备、车间间的制令令制程生生产进度度，及时时处理各各种偏离离生产作作业计划划的问题题，对处处理不了了的问题题及时报报告给生生产部经经理。跟跟进不力力、情况况不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每每有一次次扣2分；职职权能处处理的问问题没及及时处理理扣2分；处处理不了了的问题题超过10分钟不不报告扣扣2分。 22.生产统统计 要要求能随随时满足足生产部部经理掌掌握投入入、产出出、废品品

40、数的要要求；要要求每月月8号前报报出所有有生产报报表，每每推迟一一天扣1分。 33.档案管管理 要要求生产产统计台台帐齐全全，原始始资料归归类整理理成册，取取用查阅阅方便，酌酌情扣0-5分。 44.完成领领导交办办工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 55.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。十、生产部部设备管管理员（兼兼安全员员）工作作标准 （一一）、职职权 经经生产部部经理授授权，行行使下列列职

41、权： 11.制止未未经检验验或超检检验周期期或检验验不合格格的设备备、计量量器具、模模具、工工位器具具投入使使用。 22.对新购购入的不不合格的的设备、计计量器具具、模具具、工装装器具拒拒收。 33.制止违违反操作作规程的的操作，并并向车间间主任提提出处罚罚建议。 44.调查设设备、安安全事故故，作出出处罚决决定报生生产部经经理审批批。 55.审核生生产部请请购单（二）、职职责 11.制（修修）订设设备管理理制度、安安全生产产管理制制度。 22.制（修修）订设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具技技术要求求报技术术质保部部经理审审核。 33.制（修修）订设设备、计计量器具具、操作作规程、计计

42、量器具具检验规规程报技技术质保保部经理理审核。 44.建立设设备模具具档案和和计量器器具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计计量器具具、工装装器具年年度及月月度申购购计划报报生产部部经理审审核，并并负责实实施，保保证满足足生产需需要。 55.制订设设备大修修计划并并组织实实施 66.负责安安全教育育、安全全培训，组组织安全全生产检检查，督督促安全全隐患整整改。 77.检查指指导维修修班日常常工作，督督促点检检制度、安安全生产产检查例例行制度度的落实实。 88.负责五五金工具具仓库的的管理。 99.负责设设备、模模具、计计量器具具、工装装器具的的入库验验收检验验和周期期

43、检定。 110.完成领领导交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定、落落实制度度设设备管理理、安全全管理、计计量器具具周期检检定等各各项管理理制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项扣2分。 22.检修任任务计计划、组组织、监监督、验验收大修修。视其其表现酌酌情扣05分。负负责计量量器具、模模具、工工装器具具校检，每每有一件件超周期期（以计计划为依依据），扣2分。接接到模具具、计量量器具、工工装器具具到厂通通知5分钟内内到达检检验工作作场所，以以令车间间满意的的速度进进行检验验检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工工作效率

44、率不高扣扣2分；检检验结果果错误造造成生产产废品扣扣5-110分。 33.生产准准备 根根据生产产实际需需要，及及时、合合理地安安排工模模具、工工装器具具的采购购、收发发。凡由由于计划划不周、跟跟进不力力、准备备不及时时造成由由于工模模具、工工装器具具影响生生产扣2分，影影响到合合同履行行扣5分。有有车间合合理投诉诉扣2分 44.安全生生产 每每有一起起1万元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤住院1个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分；每每有一起起10000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。 55.在设备备改造、修修旧利废废、提高高产品

45、质质量方面面做出突突出成绩绩，酌情情加5-110分。 66.完成领领导交办办工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 77.组织纪纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。十一、生产产部车间间主任工工作标准准（一）、职职权 11.受生产产部经理理授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生生产任务务等的临临时调度度调整权权力。 22.有对违违规违纪纪员工按按公司规规定作出出处罚决决定（须须按审批批程序报报批）的的权力。 33.有向生生产部经经理建议议调整人人事、申申报员工工奖励的的权力。（二）、职职责 11.确保生生产部以以制令制制程形式式下达的的日生产产任务的的完成。 22.参与产产品实现现过程的的质量策策划，落落实质量量控制各各项措施施，组织织全面质质量管理理和全员员质量管管理活动动，确保保公司质质量目标标的达成成。 33.贯彻落落实公司司人事、设设备、安安全、质质