某某集团人力资源管理课件rse.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资资源管理理的任务务、内容容、流程程一、人力资资源管理理的基本本任务:根据企业发发展战略略的要求求,有计计划地对对人力、资资源进行行合理配配置,通通过对企企业中员员工的招招聘、培培训、使使用、考考核、评评价、激激励、调调整等一一系列过过程,调调动员工工地积极极性,发发挥员工工地潜能能,为企企业创造造价值,确确保企业业战略目目标的实实现。二、
2、人力资资源管理理的内容容:人力资源管理内容薪资管理员工福利职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核三、人力资资源管理理流程:从员工使用用的程序序来看,人人力资源源管理流流程为:人力资资源部门门根据企企业的目目标,岗岗位需要要,按照照职务说说明书要要求招聘聘符合条条件的员员工,员员工进入入公司后后,通过过上岗培培训,具具备上岗岗资格后后担任某某一职务务。员工工在使用用一段时时间后,公公司要对对员工考考核,考考核结果果形成的的信息反反馈是调调整员工工使用(奖奖励、晋晋升、降降级、辞辞退)依依据。流流程图如如下:职务分析与职务说明书公司任务目标 标组织机构岗位设
3、定员工使用员工培训员工招聘薪资管理员工辞退员工考核与激励人事管理制制度山东新汇建建设集团团有限公公司人 事事 管 理 制 度第一章总则则第一条 为加强强公司的的人事管管理,明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序,使使公司人人事管理理工作有有所遵循循,特制制定本制制度。第二条 适用范范围:本本规定适适用公司司全体职职员,即即公司聘聘用的全全部从业业人员。第三条 除遵照照国家有有关法律律规定外外,本公公司的人人事管理理,均依依本制度度规定办办理。第二章人事事管理权权限第四条 经理办办公会确确定公司司的部门门设置和和人员编编制、职职能部门门负责人人和生产产部门负负责人的的任免及及晋级,依依法决定定
4、全体职职员的待待遇。第五条 综合部部人力资资源方面面工作职职责:一、协助各各部门办办理人事事招聘,聘用及及解聘手手续。负负责管理理公司人人事档案案资料;二、负责公公司人事事管理制制度的建建立、实实施和修修订;三、负责薪薪资方案案的制定定、实施施和修订订;四、负责公公司日常常工作纪纪律及考考勤管理理;五、组织公公司平时时考核及及年终考考核工作作;六、组织公公司人事事培训工工作;七、协助各各部门办办理公司司职员的的任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续;八、负责公公司各项项保险、福福利制度度的办理理;九、组织各各部门进进行职务务分析、职职务说明明书的编编制;十、根据公公司的经经营目标标、岗位位
5、设置制制定人力力资源规规划;十一、负责责劳动合合同的签签定及劳劳工关系系的处理理。第六条 分管领领导提出出部门人人员需求求计划;分管领领导决定定部门经经理以下下职员的的任免、考考核、去去留及晋晋降;部部门主管管建议本本部门职职员待遇遇方案。第三章 人员需需求第七条 在经营营年度结结束前,综综合部将将下一年年度的新汇集团部门需求计划表发放给各部门,分管领导须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条 总经理理根据部部门所上上报的人人数,以以及公司司的投资资、经营营方案,来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。第九条 经总经经理所确确定的人人力资源源计划,由由综合部部协助分分管
6、领导导办理招招聘事宜宜。第四章职员员的选聘聘第十条 各部门门根据工工作业务务发展需需要,结结合双向向选择,经总经理核定的集团内部人员均衡调整,应按以下程序进行:一、进行内内部调整整工作职职责,最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。二、从公司司其他部部门吸收收适合该该岗位需需要的人人才。三、到综合合部领取取新汇汇集团人人员增补补申请表表,报报分管领领导、总总经理审审批。第十一条 各部门门考虑业业务拓展展如需对外外招用人人员,填填好新新汇集团团人员增增补申请请表后后,报总总经理审审批。第十二条 上述人人员的申申请获得得批准后后,由综综合部协协同分管管领导招招聘所需需人员。第十三条 求职人人员应聘
7、聘本公司司,应按按以下程程序进行行:一、所有求求职人员员应先认认真填写写新汇集集团应聘聘人员登登记表,由由综合部部进行初初试。二、初试合合格后,应应聘人员员详细填填写新新汇集团团应聘人人员工作作经历、社社会关系系情况表表,然然后由综综合部安安排与业业务部门门负责人人及分管管领导复复试。三、部门经经理以上上人员应应聘要经经总经理理面试通通过。四、复试合合格后,一周内通知应聘人员结果。五、用人部部门和综综合部根根据应聘聘人员填填写表格格所反映映的情况况进行调调查。核核实无误误后,报报总经理理审批,批准后由综合部部通知应聘人员到岗,并办理试用相关手续和体检手续。第十四条 体检合合格后,综综合部通通知
8、应聘聘者报到到,所有有应聘人人员的材材料由综综合部统统一存档档备查。第五章职员员报到第十五条 所有有招聘录录用的新新职员正正式上班班当日先先向综合合部报到到,并以以其向综综合部报报到的日日期为起薪日日。第十六条 报道道当天所所有新职职员须携携带:两张一寸近近期免冠冠照片;报到证证原件;身份证证、户口口迁移证证原件;学历证证明原件件;职称称证明原原件,服服务自愿愿书、医医院体检检表。第十七条 担保保书一、本公司司的所有有员工均均需办理理担保手手续,并并经人力力资源审审核后方方可报到到。二、担保人人须是具具有正式式职业、有有固定住住房、东东营户口口。三、凡为本本公司员员工与担担保的员员工有配配偶或
9、直直系亲属属关系者者,不能能做担保保。四、被担保保人如有有下列情情况之一一者,担担保人应应负赔偿偿责任:(一)亏空空公款或或借用财财物不还还者;(二)偷窃窃、丢失失本公司司资料、器器材、工工具及物物品者;(三)假冒冒本公司司名义向向外诈骗骗、招摇摇有确凿凿证据者者;(四)故意意毁坏本本公司的的设备或或其它物物品者;(五)营私私舞弊或或其他不不法行为为导致本本公司受受损害者者;(六)移交交不清或或弃职潜潜逃导致致本公司司受损害害者。五、担保人人因故退退保,应应以书面面通知本本公司,经经同意后后方能解解除担保保责任。六、担保人人应于员员工离职职半年后后而无未未了事项项时方能能解除担担保责任任,保证
10、证书自动动失效;七、公司每每年定期期对保,并并在认为为必要时时,随时时办理对对保。第十八条 档案案、户口口、组织织关系转入一、应届毕毕业生在在与公司司签订就就业协议议时,应将档档案转寄寄至我公公司,由由公司统统一在东东营市人人才市场场办理人人事代理理和落户户手续;组织关关系由综综合部负负责转入入东营市市水利局局机关党党委;如如果有特特殊情况况不能将将档案调调入的,经经分管领领导同意意后,暂暂缓办理理。档案案非正当当理由不不转入我我公司的的不与其其签订用用工合同同,缓交交各类保保险、福福利。二、非应届届毕业生生到我单单位就业业参照应应届毕业业生办理理程序办办理。第十九条 报到到一、报到当当日,综
11、综合部对其进进行新员员工培训训,应向向其介绍公公司的简简介以及及有关人人事管理理规章制制度,培培训完成成后由综综合部视视具体情情况代表表集团公公司或分分公司与与其签定定由东营营市劳动动保障局局监制的的劳动动合同,一一式两份份,一份份交由综综合部存存档,一一份交新新职员自自留,聘聘用日期期为试用用工资的的起算日日期。并由综合部部主任与与其签定定试用协议议书,一一式两份份,一份份交由综综合部存存档,一一份试用用员工自自留。二、办理报报到手续续时领取下下列资料料:(一)员工工手册(二)员工工资料卡卡(填写写后交综合合部存)(三)办公公室及办办公桌的的钥匙第二十条 新职职员培训训完成后后,综合合部领其
12、其到用人人部门试试用,分分管领导导负责接接收,由部门门负责人人负责安安排具体体工作。第二十一条条 综合合部根据据试聘合合同中的的工作级级别填写写员工试试用期新汇集集团工资资通知单单,一一式两份份,一份份交财务务部门,一一份由综综合部备备案。第六章职员员试用第二十二条条 根据新新版劳劳动合同同法规规定和签签订劳动动合同期期限,我我单位新新职员一一般有两两个月至六六个月的的试用期期。一、新员工工试聘期期间按公公司职职员考勤勤及休假假、请假假管理制制度可可以请事事假和病病假,但但试聘期期按请假假天数顺顺延。试试用期上上班不足足三天的的职员要要求辞职职,没有有工资。二、新职员员在试用用期间旷旷工一次次
13、或迟到到、早退累累计三次次(含三三次)以以上,公公司可以以即时解解聘。第二十三条条 试用用期的考考核一、新职员员在试用用期满后后,综合合部将新汇集集团职员员转正考考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门负负责人根根据新职职员在试试用期的的表现,公公正地评评分并写写出初核核评语。三、综合部部组织相相关人员员依据新新汇集团团新员工工考核办办法对对其进行行民主考考核,并并根据如实实地填写写新职员员在试用用期间的的出勤情情况。四、考核结结果将根根据自评评分(满满分10分)、初初核评分分(满分40分)、民民主考核核(满分分40分)和考
14、考勤状况况(满分10分)来确确定。第二十四条条 转正正用人部门根根据考核核结果,在在新职员员试用期期满之后后一周内内,做出出同意转转正,延延长试用用或不拟拟录用的的决定,并并将该新新汇集团团职员转转正考核核表报报请综合合部主任任、部门门分管领领导审批批。第二十五条条 提前前结束试试用期一、在试用用期间,对对责任心心强、业业务素质质、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员,试试用部门门负责人人可以提提前结束束试用期期,并将将新汇汇集团职职员转正正考核表表报请请综合部部主任、公司分分管领导导、集团团总经理理批准。二、在试用用期内,对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员,试试用
15、部门门可以提提前向综综合部提提交新新汇集团团职员转转正考核核表,经经部门分分管领导导或综合部部主任批批准后,安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。第二十六条条 考核核结果的的评定一、考核办办法采用用项目评评分法进行,考考核标准准参照新新汇集团团新员工工考核办办法,考考核结果果分成优优秀、良良好、中中、一般般、差五五个标准准,每个个标准限限定一个个最低分分数,下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。二、考核结结果的评评定标准准:(一)考核核结果95分以上 提前转转正 晋升工工资;(二)考核核结果8094分 按期转转正 晋升工工资;(三)考核核结果770
16、79分按期转转正 不晋升工工资; (四)考核核结果66069分调调岗、延延长试用用期;(五)考核核结果低低于60分试用用不合格格,不拟拟聘用。第七章职员员录用第二十七条条 新员员工考核核合格(良好以以上)后,公公司正式式聘用,员员工依据据劳动动合同期期履行行义务、并并享有权权利。第二十八条条 劳动动合同聘用期满,考核合格后,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知综合部。第二十九条条 综合部根根据劳劳动合同同填写写转正后后新汇集集团工资资通知单单,一一式两份份,一份份交给新新职员本本人,一一份由综综合部存存档。第八章 职职员培训训第三十条 为提提高员工工的
17、自身身素质和和工作能能力,公公司举办办各种培培训并根根据业务务的需要要和员工工的表现现选派优优秀的员员工参加加省、市市各级培培训机构构等举行行的各种种培训。第三十一条条 员工工的培训训分为职职前培训训、在职职培训和和专业培培训三种种,员工工参加任任何培训训均需填填写新新汇集团团员工培培训申请请表,报报分管领领导审批批。一、职前培培训由综综合部负负责,内内容为:(一)公司司简介、人人事管理理规章的的讲解;(二)企业业文化知知识的培培训;(三)工作作要求、工工作程序序、工作作职责的的说明;(四)请业业务部门门进行业业务技能能培训;二、在职培培训:员员工不断断的研究究学习本本职技能,各各级领导导应随
18、时时施教,提提高员工工的能力力;三、视业务务的需要要,挑选选优秀的的员工参参加培训训机构的的专业培培训,回回公司后后将学习习的内容容传授给给其他同同事;请请公司内内部各专专业技术术精英或或邀请专专家学者者来公司司做专题题培训。第三十二条条 为加加强培训训管理,使使接受培培训的员员工更好好地为公公司创效效益,公公司制定定培训协协议书,凡凡参加重重要项目目培训的的员工,在在接受培培训前应应与公司司签订协协议;并并遵守下下列条款款:一、保密条条款对在培训过过程中所所获得和和积累的的技术,资资料等相相关信息息(包括括软、硬硬件),员工在培训后立即交技术部统一保管;未经公司许可,员工不得私自拷贝、传授或
19、转交给其它公司或个人。二、服务期期条款具体服务期期的规定定如下: 员工每每完成1个项目目培训,其其服务期期为二年年,培训训前公司司服务的的年限按按一半折折算为培培训后的的服务期期。三、赔偿标标准条款款员工接受培培训后如如未按照照公司服服务期要要求执行行的,乙乙方应按按服务逐逐月等份份递减的的原则向向公司培培训补偿偿费。第九章 工工作守则则和行为为准则第三十三条条员工工工作守则则包括一、每位员员工都要要有高度度的责任任心和事事业心,处处以以公司的的利益为为重, 为公司司的发展展努力工工作。二、树立服服务意识识,始终终面向市市场,面面向客户,提供具具优质产品品。三、牢记“客户第第一”的原则则,主动
20、动、热情情、周到到的为客客户服务,努努力让客客户满意意。四、员工要要具备创创新能力力,通过过培养学学习新知知识使个个人素质质与公司司发展保保持同步步。五、讲究工工作方法法和效率率,明确确效率是是企业的的生命。六、要有敬敬业和奉奉献精神神,满负负荷、快快节奏、高高效率是是对所有有员工提提出的敬敬业要求求。七、具有坚坚韧不拔拔的毅力力,要有有信心有有勇气战战胜困难难、挫折折。八、要善于于协调,融融入集体体,有团团队合作作精神和和强烈的的集体荣荣誉感,分分工不分分家。九、要注意意培养良良好的职职业道德德和正直直无私的的个人品品质。十、明确公公司的奋奋斗目标标和个人人工作目目标。第三十四条条职员遵遵守
21、的行行为准则则包括:一、职员应应遵守公公司一切切规章制制度。二、职员应应服从公公司的组组织领导导与管理理,对未未经明示示事项的的处理,应应请示上上级,遵遵照指示示办理。三、职员应应尽职尽尽责、精精诚合作作、敬业业爱岗、积积极进取取。四、职员应应严格保保守公司司的经营营、财务务、人事事、技术术等机密密。五、职员不不得利用用工作时时间从事事第二职职业或与与工作无无关的活活动。六、职员不不得损毁毁或非法法侵占公公司财物物。七、职员必必须服从从上级命命令,有有令即行行。如有有正当意意见,应应在事前前陈述如如遇同事事工作繁繁忙,必必须协同同办理,应应遵从上上级指挥挥,予以以协助。八、在公众众面前做做到仪
22、表表整洁,举举止端庄庄,行为为检点,谈谈吐得体体。切记记每位员员工的言言行是公公司形象象和风貌貌的体现现。九、公司内内员工之之间要团团结合作作,互相相信任,互互相学习习,沟通通思想,交交流感情情。十、遵纪守守法,遵遵守公共共道德,对对外交往往要有理理、有利利、有节节。十一、执行行员工手手册。第三十五条条 工作时时间八不不准:一、不准聊聊天、吵吵闹。二、不准无无故离岗岗、串岗岗。三、不准打打私人电电话闲聊聊天。四、不准唱唱歌、听听音乐。五、不准看看闲书、玩玩游戏。六、不准上上班时间间接待亲亲友或办办私事。七、不准迟迟到、早早退、旷旷工。八、不准渎渎职、失失职,贻贻误公务务。第十章 员工考勤勤、休
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