施工组织设计及方案培训资料cps.docx
《施工组织设计及方案培训资料cps.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计及方案培训资料cps.docx(95页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、江西瑞原门窗装饰有限公司 中海朝阳郡熙岸项目目录工程概况22编制依据33工程进度计计划4人员组织结结构7铝合金门窗窗、百叶叶加工制制作工艺艺说明99本工程的特特点、难难点、重重点采取取的相应应措施118各分项工程程的施工工顺序221施工场地布布置图222搬运、垂直直及水平平运输方方式244测量方法225门窗安装方方法277检查验收229安全文明施施工措施施34临时工程及及其拆卸卸方案337工程质量保保证方案案38成品保护措措施466劳动力计划划表及材材料使用用计划551工程资料管管理与工工程验收收53与其他单位位的配合合55返修保证措措施577工程概况1.1 工工程概况况工程名称:中海朝朝阳郡
2、熙岸项项目15#栋铝铝合金门门窗及百百叶分包包工程建设单位:南昌中中海地产产有限公公司建设地点:西湖区区雷池街街6666号中海朝阳郡郡熙岸项项目15#栋栋铝合金金门窗及及百叶分分包工程程建设规规模:总建筑筑面积约约13.9万平方米米,招标标范围为为铝合金金门窗及及百叶工工程。其其中铝合合金门窗窗及百叶叶大约为1.4万平平方米。1.2 工工程范围围与承包包方式中海朝阳郡郡熙岸项项目15#栋铝合金金门窗及及百叶分分包工程程总面积积约为11.4万万平方米米,招标标范围要要求在招招标单位位提供的的铝合金金门窗招招标图纸纸和技术术要求说说明的基基础上,负负责中海海朝阳郡郡熙岸全部部铝合金金门窗、百叶工程
3、的深化设计、供应、制作、施工、档案整理、检验试验、工程验收、结算、保修期服务、办理有关部门规定从设计至竣工验收符合合同要求所需的各种手续;完成招标文件要求所需的全部工作等。根据招标文文件规定定的范围围、内容容和要求求,即包包设计、包包材料、包包制作、包包施工、包包工期、包包质量、包包安全的的方式进进行承包包。1.3 施施工管理理控制目目标我司针对本本工程施施工内容容及特点点拟集中中优势,抽抽调一批批具有丰丰富施工工管理经经验,年年富力强强、责任任心强的的专业人人员,组组成“工程项项目部”(现场场办公),代代表我司司直接对对施工现现场进行行统一管管理,统统筹组织织本工程程的深化化设计和和施工。与
4、与此同时时,我司司将在人人力、机机械、材材料、资资金等方方面对本本工程给给予重点点支持,确确保施工工的需要要。为加加强施工工控制,我我公司针针对工程程质量、施施工进度度、安全全、文明明施工、环环境保护护、服务务等控制制要素制制订了具具体的管管理目标标。1.3.11质量目目标按公司内控控标准施施工,按按国家现现行规范范标准和和验收标标准,确确保本次次招标范范围内的的装修工工程符合合建筑筑工程质质量验收收统一标标准(GB 50300-2001)规定的合格标准,并力争达到南昌市“优良样板工程”标准。1.3.22进度目目标工期遵照发发包方及及总包方方对工期期总体目目标的要要求,我我公司保保证在工工程具
5、备备施工条条件时立立即开工工,根据据我司实实力与以以往类似似工程的的经验我我司承诺诺在收到到中标通通知书后后7 天内内完成铝铝合金门门窗方案案图纸的的修改;于收到到中标通通知书后后15 天内向向发包人人提交铝铝合金门门窗预埋埋件图纸纸;于合合同签订订后455 天内内完成本本项目的的施工图图设计工工作并向向发包人人提交正正式施工工图纸;于合同同签订后后2099日历天天把整个个工程交交付发包包人。我我司将同同时保证证满足总总包及其其他后续续工序之之施工单单位的进进度要求求,随时时调整工工程进度度。我司司将暂定定于20014年5月20日开始进进行窗框框安装,具具体以合合同文件件及开工工令为准准。1.
6、3.33安全目目标安全达标,确确保重大大安全事事故为零零,将月月轻伤频频率控制制在0.1%以以下。1.3.44文明施施工目标标1、文明施施工,须须做到临临时设备备设施安安全齐全全,布置置合理,场场地干净净。2、现场材材料堆放放整齐,标标识清楚楚。3、作业现现场工完完料清,作作业后不不遗弃垃垃圾废料料在现场场。4、员工言言语文明明,无打打架斗殴殴。5、遵照发发包人对对文明施施工的总总体要求求。1.3.55服务目目标本着“以质质量为根根,以诚诚信为本本”的方针针,精心心组织施施工,用用汗水和和智慧致致力于满满足顾客客的要求求,致力力于优质质服务的的提供,致致力于不不断的改改善。编制依据2.1 编编
7、制依据据本方案依照照下列文文件进行行编制:一、发包人人提供的的“中海朝朝阳郡熙岸项项目15栋铝合金金门窗及及百叶分分包工程程”招标图图纸。二、发包人人提供的的“中海朝朝阳郡熙岸项项目15栋铝合金金门窗及及百叶分分包工程程”招标文文件。三、国家和和行业颁颁布的铝铝合金门门窗、门门窗百叶叶现行设设计和施施工规范范及标准准和质量量验收标标准。四、我公司司企业标标准、质质量手册册及程序序文件等等相关文文件。2.2采用用标准及及规范我公司在本本工程的的设计和和施工中中全部采采用现行行中华人人民共和和国国标标和行业业的相关关技术法法规。如如下述规规范及标标准要求求与标书书有出入入则在满满足强制制性条文文的
8、前提提下按比比较严格格的规范范和标准准执行。在在设计和和施工过过程中对对于暂无无规范和和标准可可执行的的项目,则则以我公公司企业业标准为为依据。建筑工程程质量验验收统一一标准GB 50300-2001铝全金门门窗工程程设计、施施工及验验收规范范DBBJ 115-330-220022;门窗百叶叶工程技技术规范范JGGJ1002-220033;高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-95;建筑防雷雷设计规规范GGB5000577;建筑抗震震设计规规范GGB5000111-20010;建筑玻璃璃应用技技术规范范JGGJ1113-220099;混凝土结结构设计计规范GB50010-2002;建筑
9、结构构荷载规规范GGB5000099-20001;硅酮结构构密封胶胶GBB167776-97;铝合金建建筑型材材GBB/T552377-20004;铝合金门门GBB/T884788-20003;铝合金窗窗GBB/T884799-20003;建筑门窗窗GB/T2110866-20007;钢化玻璃璃GBB/T999633、浮法玻璃璃GBB/T1116114;硅酮建筑筑密封胶胶GBB146683-20003;紧固件机机械性能能不锈钢钢螺栓、螺螺钉和螺螺柱GGB/TT30998.66;建筑门窗窗物理性性能分级级GBB/T1152225-994;空气渗透性性能按建建筑外窗窗气密性性能分级级及检测测方法G
10、B/T7107-2002;风压变形性性能按建建筑外窗窗抗风压压性能分分级及检检测方法法GBB/T771066-20002;雨水渗透性性能按建建筑外窗窗水密性性能分级级及检测测方法GB/T7108-2002。建筑门窗窗空气渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152226;建筑门窗窗空气渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152227;建筑门窗窗空气渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152228;工程进度计计划3.1 施施工进度度计划中海朝阳郡郡熙岸项项目具有有工程量量大、工工期较紧、交交叉作业业多等特特点。根根据招标标文件要要求,按按发包人人要求时时间开工工。因此此必须制制订严格格、科学学、严谨谨的
11、施工工计划,才才能确保保工期。一、减少设设计更改改,提前前准备材材料,拓拓宽加工工渠道,做做好准备备工作。二、加大管管理力度度,做到到层层把把关,防防止材料料错位,做做到条理理清楚。三、施工区区各自独独立,各各区间平平行施工工,区段段间流水水作业。3.1.11进度目目标工期遵照发发包人及及总包方方对工期期总体目目标的要要求,我我公司保保证在工工程具备备施工条条件时立立即开工工,根据据我司实实力与以以往类似似工程的的经验我我司承诺诺在收到到发包人人发出的的中标通通知书后后7 天内内完成铝铝合金门门窗、百百叶方案案图纸的的修改;于收到到中标通通知书后后15天内内向发包包人提交交铝合金金门窗、百百叶
12、图纸纸;于合合同签订订后455 天内内完成本本项目的的施工图图设计工工作并向向发包人人提交正正式施工工图纸;于结构构工程完完成后2209 天内完完成本项项目全部部工程并并验收符符合合同同要求;将中海朝朝阳郡铂宫整个个工程交交付给发包人人。我司司将同时时保证满满足总包包方及其其他后续续工序之之施工单单位的进进度要求求,随时时调整工工程进度度。3.1.22工程施施工前的的准备3.1.22.1 施工准准备的条条件1、在中标标后就要要求发包包人尽早早签订施施工合同同,以便便材料询询价及采采购工作作可尽早早进行。2、施工图图纸在正正式出图图前在公公司内部部组织施施工图预预审,由由公司总总工程师师进行技技
13、术交底底,各部部门会审审,安排排有经验验的项目目经理、制制作工艺艺员和施施工人员员参加,领领会设计计意图,将将施工中中可能遇遇到的矛矛盾提前前解决。3、在正式式开工前前对主体体结构进进行复测测及对预预埋件进进行处理理、设计计,此两两项工作作在开工工前完成成,不占占用施工工工期。4、各种构构配件、玻玻璃单元元的制作作在工厂厂内进行行,直接接运至现现场安装装。3.1.22.2 开工前前准备工工作内容容1、深化设设计;2、图纸会会审;3、材料采采购计划划及材料料采购;4、现场预预埋件的的处理;5、门窗、门窗单元件制作计划编制;6、装修测测量控制制网的布布设。3.2 进进度保证证措施3.2.11严格进
14、进行计划划管理1、根据本本项目的的特点及及难点,安安排合理理的施工工流程和和施工顺顺序,尽尽可能提提供施工工条件,使使各分项项工程可可交叉进进行。2、在工程程开工前前一周内内,向监监理及发发包方提提供施工工总进度度计划。总总进度计计划中应应包括深深化设计计工作、工工厂制作作工作、现现场安装装工作、后后场准备备工作及及各种采采购工作作。经审审批的总总进度计计划作为为施工各各阶段进进度控制制的依据据,公司司本部和和现场项项目部均均应严格格按计划划实施。3、在各工工序持续续时间的的安排上上将根据据以往同同类工序序的经验验,结合合本工程程的特点点,留有有一定的的余地,并并充分征征求有关关方面意意见加以
15、以确定,同同时要据据各个工工序的逻逻辑关系系,编制制总体网网络控制制计划,明明确关键键线路,确确定若干干工期控控制点。4、总计划划分解成成每周计计划,确确保总体体计划的的工期保保证体系系。现场场项目部部每周将将工作计计划上报报监理和和发包方方,并每每周核对对工程进进度是否否与计划划一致,如如有不符符,则应应查清原原因,及及时补救救。根据确定的的进度检检查日期期,及时时对实际际进度进进行检查查,并据据此做出出各期进进度控制制点,及及时对实实际进度度与计划划进度加加以分析析、比较较,及时时对计划划加以调调整,在在具体实实施时牢牢牢抓住住关键工工序及设设定的各各控制点点两个关关键点,一一旦发生生关键
16、工工序进度度滞后,则则及时采采取增加加劳动力力或延长长日作业业时间的的方法加加以调整整。3.2.22加快开开工前工工作进度度1、加快施施工图深深化进度度,提高高深化设设计深度度在接到到中标通通知书后后,应立立即投入入深化设设计工作作。一般般要求在在接到中中标通知知书后一一个月内内应做好好深化设设计工作作。并尽尽量将图图纸会审审时间提提前,提提高深化化设计的的深度,确确保按施施工图进进行构件件制作,而而不会存存在与现现场无法法补救的的矛盾,并并经发包包人确认认。2、充分做做好材料料准工作作,保证证材料供供应在图纸会审审并经发发包人确确认后,立立即进行行结构的的备料和和制作。机机械零件件加工应应安
17、排在在图纸会会审后,项项目施工工人员进进场前,保保证施工工人员进进场后可可立即投投入施工工。大面玻璃(标标准玻璃璃)的加加工尽量量提前安安排,避避免进场场后玻璃璃加工不不及时和和供应周周期无法法保证等等问题出出现。3.2.33全面铺铺开工作作面,从从人力上上给予保保障1、本工程程工期较较紧、工工程量大大、工作作面很广广,为确确保工期期,必须须安排多多个施工工队,按按工作面面划分施施工段,保保证“全面突突击,各各个击破破,全面面完成”的战略略指导思思想。2、充分发发挥专业业公司的的人才优优势。我我们将充充分发挥挥专业公公司的人人才优势势,在本本项目配配备有施施工经验验的业务务精、技技术好、能能力
18、强的的项目管管理班子子及满足足各工种种工艺技技能要求求的足够够数量的的技术工工人。设设置适合合本工程程特点的的组织机机构及各各种岗位位,制定定各种规规章制度度,以确确保机构构正常运运行,从从而做到到在人员员数量、素素质、机机构设置置、制度度建设等等方面加加以保证证。在实施过程程中采取取各种有有效措施施,设立立各种奖奖罚制度度等方式式充分调调动全体体施工人人员的工工作积极极性与创创造性,采采取以人人为本的的策略,以以确保按按合同工工期完成成。3、选用高高素质的的劳动力力队伍本工程工程程量大,质质量要求求高,工工期较紧紧,施工工中必须须有效地地组织好好各专业业施工队队伍,选选择素质质好、技技术水平
19、平高、有有类似工工程施工工经验的的施工队队伍上岗岗操作,避避免因返返工耽误误工期。为为此,将将配备充充足的自自有施工工队伍。3.2.44专款专专用、从从资金上上保证工工程顺利利进行财力上给予予充分保保障,由由公司总总经理亲亲自担任任本工程程的总指指挥,监监督制订订资金使使用计划划,做到到专款专专用,从从资上保保证工程程顺利进进行。材料供应是是工程进进度的关关键因素素,尤其其是本工工程涉及及的材料料种类多多,生产产周期长长,手续续复杂,为为避免出出错,对对于该工工程,我我公司拟拟由副总总经理亲亲自主管管该工程程的材料料供应工工作,并并充分发发挥本公公司与多多家大型型材料供供应商多多年协作作的友好
20、好关系和和良好信信誉,能能确保在在各种困困难条件件下,工工程所需需的材料料能得到到优先供供应。3.2.55严格按按ISOO90001 质质量管理理体系进进行运作作严格按ISSO90001 质量管管理体系系进行运运作,确确保各项项施工及及管理工工作顺利利进行。严格执行技技术交底底和图纸纸会审制制度,将将设计变变更减少少至最低低限度。严格按照质质量体系系和发包包人、监监理要求求进行材材料采购购,杜绝绝出现材材料不合合格现象象造成返返工,确确保材料料、构件件、设备备保质保保量按计计划到位位。严格质量管管理,确确保一次次成优,提提高工作作效率根据设计图图和规范范的要求求,制定定各工序序的操作作规程和和
21、质量标标准,并并在施工工中严格格执行,确确保一次次达到优优良标准准国。工序间交接接实现完完善的自自检、交交接检手手续,后后续工序序为紧前前工序的的检查者者和接收收者,做做到责任任明确,手手续齐全全,质量量跟踪记记录完整整。严格奖罚制制度进场后,将将在工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面制定严严格的管管理制度度和奖罚罚制度,并并在施工工中严格格执行,确确保工程程顺利施施工。3.2.66采取有有效措施施,控制制影响工工期的因因素为保证该工工程项目目能按计计划顺利利、有序序进行,并并达到预预定的目目标,必必须对有有可能影影响工程程按计划划进行的的因素进进行分析析,事先先采取措措施,尽尽量
22、缩小小实际进进度与计计划进度度的偏差差,实现现对项目目工期的的控制。影影响该项项目进度度的主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、材材料因素素和设备备因素、机机具因素素、气候候因素等等,对于于上述影影响工期期的诸多多因素,我我们将按按事前、事事中、事事后控制制的原则则,分别别对这些些因素加加以分析析、研究究,制定定对策,以以确保工工程按期期完成。3.2.77优化部部分节点点增加与总包包方连接接节点可可调性,以以消除土土建施工工误差的的影响。人员组织结结构4.1 现现场组织织架构项目经理施工员施工员材料员安全员质检员施工队1项目经经理主要负责现现场施工工,在施施工现场场具有绝绝对的领
23、领导权力力,可根根据工程程具体施施工进度度情况合合理对现现场的资资金、材材料、人人工进行行合理安安排和调调整。A结合总总的施工工进度计计划制定定现场施施工进度度计划;B与发包包方、总总包方、监监理协调调并做好好施工准准备;C参加工工地现场场协调会会,做好好记录并并解决问问题;D与现场场施工工工程师一一起制定定现场安安装方案案;E将现场场情况以以书面形形式定期期向总经经理反映映。2施工员员A解决施施工中出出现的技技术问题题,提出出合适的的施工工工艺;B分析现现场的测测量结果果,并对对照施工工设计图图,将与与设计相相异处反反馈至设设计部门门;C为保证证工程进进度和质质量,还还要配合合项目经经理定期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 方案 培训资料 cps
限制150内