机耕路施工组织设计30246.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目(项目名称)包二施工组织设计编制单位:榆林市市祥和建建工路桥桥集团有有限公司司2016年年06月第一章 总总体施工工组织布布置及规规划1.1 项项目概况况青海省乐都都区湟水水河北干干渠十五五支渠灌灌区高标标准农田田建设项项目(包包二),是是由青海海万事通通工程咨咨询有限限责任公公司受海海东市乐乐都区农农业综合合开发办办公室委委托,拟拟对乐都都区黄河河水北干干渠灌区区高标准准农田机机耕道路路实施的的建设项项目。项
2、目机耕道道路总长长18.18kkm,其中中前半沟沟村2条,长长度分别别为26000m和25000m;宁过过村3条,长长度分别别为25220m、28110m和25220m;烂泥泥滩村、马马趟村共共2条,长长度分别别为25330m和27000m,路面面款3m。根据据现有机机耕道路路宽度 进行适适当调整整,路基基整平并并压实后后,上面面铺设15ccm的砂砾砾石层后后,在进进行压实实,夯夯填后砂砂砾石相相对密度度不小于于0.665,路肩肩配套排排水沟,保保证雨天天道路畅畅通。1.2 项项目管理理目标为保证该项项工程的的质量满满足合同同及设计计要求,实实现本项项目工程程的质量量目标,我我们采取取以下的的
3、具体质质量保证证计划。1、质量目目标项目部设立立质量管管理机构构,各施施工队设设立基层层质量管管理组,成成员包括括各队技技术负责责人,专专职、兼兼职质检检人员等等。质量量检查员员跟班作作业,现现场监督督指导施施工,及及时发现现和纠正正施工中中的质量量问题,不不符合标标准的部部位及时时进行返返工。做做到工程程质量验验收规范范及公公路工程程质量检检验评定定标准的的验收要要求。2、工期目目标(1)计划划开工日日期:22016年07月15日;(2)计划划交工日日期:22017年12月15日。3、安全目目标(1)杜绝绝因工亡亡人事故故,避免免重伤,因因工受伤伤率控制制在0.5以下。(2)健全全各项管管理
4、制度度,防止止重大安安全责任任事故发发生。4、环保目目标(1)施工工过程中中有完善善的环境境保护措措施。(2)按照照设计和和环保部部门的要要求,对对生活污污水、施施工废水水等进行行处理,切切实达到到排放标标准和要要求。(3)采取取合理措措施,避避免因施施工方法法不当而而引起的的污染和和其他原原因造成成对环境境的破坏坏。(4)在工工程施工工完毕后后,对弃弃土场及及时平整整,并做做必要的的防护,避避免水土土流失。(5)施工工营地、场场地、便便道在使使用完毕毕后立即即恢复,实实现建设设绿色工工程目标标。5、文明施施工目标标强化文明施施工管理理意识,推推行文明明施工标标准化样样板开路路理念,确确保创建
5、建文明标标准化工工地。6、成本管管理目标标结合我单位位多年的的市政、房房建工程程施工经经验以及及企业推推行的项项目法施施工、内内部责任任成本核核算、全全面质量量管理、全全面计划划管理等等管理经经验,本本着合理理降低造造价的原原则和保保本微利利的经营营方针,经经过反复复分析测测算,在在确保按按期、优优质、安安全完成成本工程程的前提提下,采采取一系系列措施施,确保保成本不不突破报报价。1.3、 施工组织织1.3.11 成立项项目组织织机构为了确保安安全、优优质、文文明、高高效地完完成本工工程的各各项施工工任务,根根据本工工程的施施工任务务和工程程特点,我我公司将将本着“精干、高高效、专专业”的原则
6、则,选派派一批有有资质,具具有丰富富施工经经验的工工程技术术管理人人员和施施工人员员成立本本合同段段项目经经理部,形形成以项项目经理理为核心心的施工工管理体体系,对对工、料料、机、财财等资源源实行动动态管理理,项目目组织机机构图见见下图:项目经理项目总工计财部综合部物资设备部质安部工程部工地试验室各施工队1.3.22 项目部部人员岗岗位职责责与部门门职能分分配1、项目经经理严格遵守关关于严格格落实公公路工程程质量责责任制的的若干意意见的的相关规规定,人人真是执执行工程程质量责责任等级级制度并并按要求求填写工工程质量量责任登登记表。严格执行质质量责任任追究制制度。质质量事故故处理实实行“四不放放
7、过”的原则则;事故故原因调调查不清清楚不放放过;事事故责任任者没有有收到教教育不放放过;没没有防范范措施不不放过;相关责责任人没没有收到到处理不不放过。对投入的人人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置,合理理安排施施工进度度,保证证均衡生生产,做做到文明明施工。组织项目质质量成本本预测、控控制、分分析和考考核,搞搞好项目目管理,降降低成本本消耗,节节约开支支,提高高效益。及时组织不不合格品品的质量量分析会会,对质质量事故故及不合合格品及及时进行行分析原原因,避免影影响后续续施工,并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项项目全体体人员积积极配合合内外质质量审核核,对审审核发
8、现现的不合合格项,制制订切实实可行的的纠正措措施,限限期整改改,避免免或减少少不合格格项的重重复出现现。负责工程分分承包方方的管理理和审核核批准合合格当地地材料供供应商。组织制定、实实施具有有质量否否决权的的经济责责任制。监监督检查查本项目目岗位技技能和质质量意识识教育培培训,并并考核和和评价其其工作。2、项目总总工程师师(项目目技术负负责人)组织项目专专业技术术人员进进行施工工图纸会会审,参参加业主主或设计计单位组组织的施施工图纸纸会审和和技术交交底,并并做好会会审和交交底记录录。组织编制本本合同段段工程质质量计划划、实施施性施工工组织设设计和关关键工序序及特殊殊过程作作业指导导书,并并按规
9、定定报处施施技科组组织评审审,经分分管生产产处长、总总工程师师批准后后实施。组织重要部部位和特特殊过程程的工程程验收,对对发现的的不合格格或潜在在不合格格及时采采取纠正正和预防防措施,并并验证措措施的落落实情况况。推广应用期期新工艺艺、新技技术,努努力提高高施工工工艺水平平和操作作技能。定期召开质质量分析析会,检检查质量量体系运运行的适适应性和和有效性性,及时时研究处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。定期组织项项目工程程质量检检查,主主持单位位工程质质量评定定,促裁裁工程质质量争议议。3、综合部部负责本合同同段工程程项目质质量体系系文件和和资料的的收发管管理等工工作
10、,检检查监督督指导各各级人员员的执行行情况。负责其它文文件的收收、发、管管工作。拟定职工培培训计划划,并做做好落实实。积极完成与与质量体体系运行行有关的的其他工工作。做好后勤管管理供给给工作。4、工程部部负责编制工工程项目目施工进进度、材材料、劳劳力、用用款计划划,并并制定特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施。负责责按工程程合同要要求组织织现场的的施工,对对施工的的全过程程进行控控制,对对工程的的施工进进度、文文明施工工负责。建建立施工工日志,作作好并检检查有关关人员施施工过程程中检验验记录,作作好特殊殊过程,关关键工序序的施工工记录。负责工程技技术工作作的指导导、检查查和监督
11、督、贯彻彻执行国国家有关关规范、验验收标准准及上级级、业主主制定的的规章制制度、措措施。负责项目部部范围内内的技术术性文件件和资料料的统一一管理,负负责竣工工资料的的编目、组组卷和移移交工作作,保存存各项检检验记录录。负责对图纸纸进行会会审,对对工程中中各工序序进行书书面技术术交底,参参加工程程检查和和工程验验收,对对工程的的每一分分项、分分部工程程进行检检查、评评定并记记录。负责施工过过程中的的测量标标识,对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的工程内内容负责责重点标标识,负负责指导导施工过过程的工工序检验验和试验验状态的的标识,并并监督检检查工作作。负责编制材材料设备备需求计计划,协协
12、助物资资保障部部作好材材料、设设备的选选购和订订货工作作。负责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制,并制制定和组组织实施施纠正措措施,对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认,对业业主提供供的不合合格品组组织评审审,提出出处置方方案。负责按照测测量、设设备控制制程序要要求,管管理工地地测量设设备的使使用、校校准、维维修和保保养工作作,并按按合同要要求向业业主提供供有关技技术资料料。负责组织新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。开展QC小小组活动动和统计计技术的的推广应应用。负责工程成成品和半半成品的的防护及及交付过过程中的的防护。负负责履行行合同要要求的工工程交付付后维修
13、修保养工工作。负责组织召召开工程程例会,落落实现场场安全责责任制,强强化施工工生产安安全管理理,落实实现场的的文明施施工工作作。5、物资设设备部负责调查材材料。负责工程施施工所需需物资的的供应工工作,执执行物资资采购控控制程序序,采购购供应施施工所需需材料。负负责汇总总和编制制材料设设备采购购计划,明明确采购购产品的的技术标标准和性性能,并并签订采采购合同同。对业主提供供的产品品进行验验证、储储存和维维护,确确保产品品满足施施工承包包合同的的要求。负责安排、组组织产品品的现场场搬运、贮贮存工作作,并作作好记录录。负责及时收收集、整整理相关关的材质质证明文文件。负责项目部部库存产产品的接接收、标
14、标识、存存放、发发放和记记录的管管理。负责施工过过程中所所需周转转材料的的组织供供应。负责现场机机械设备备的检查查和保养养工作,建建立台帐帐,作好好设备状状态和记记录和标标识工作作,制定定操作规规程,明明确责任任制。审核项目材材料需求求计划和和加工订订货计划划;监督督有关人人员做好好进货和和过程的的质量自自检、专专检和交交接检,保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准和和有关要要求。6、计财部部负责设备租租赁合同同的起草草、洽谈谈、签订订、报批批工作,负负责项目目经理部部合同的的管理。负责监督施施工承包包合同的的履行情情况,变变更时作作好洽谈谈记录,并并按处合合同评审审程序规规定报送送处职能能
15、部门进进行合同同评审,保保存评审审资料。负责合同、预预决算文文件和资资料的控控制。负责项目的的计量支支付和调调概索赔赔工作。负责建立和和实施成成本核算算制,编编制和考考核责任任成本,组组织签订订成本责责任状。负责工程项项目施工工的资金金供应和和财务核核算和决决算。7、质安部部组织对设计计图纸的的审定,贯贯彻、执执行国家家有关标标准、规规范、规规程。组织编制实实施性施施工组织织设计、质质量计划划,并予予以实施施。组织进行施施工技术术交底,对对施工过过程进行行控制,实实施质量量检查、监监督和评评定。推广新技术术、新工工艺,提提高产品品的工程程质量。组织编制施施工进度度计划,材材料、设设备使用用计划
16、,并并监督执执行。组织编制竣竣工文件件并参与与交验工工作。8、试验室室:负责按照进进货检验验和试验验程序、过过程检验验和试验验程序和和最终终检验和和试验组组织施工工全过程程的试验验,并记记录。建立试验计计量器具具管理台台帐,定定期按规规定进行行计量设设备的校校准,并并进行标标识。严格遵守试试验操作作规程,认认真填写写试验记记录,并并对试验验方法和和提供的的试验数数据承担担法律责责任。对于现场使使用的原原材料,按按规定采采集样品品,进行行复验。监督指导施施工过程程有关砼砼、浆砌砌等质量量的施工工。1.4、施施工资源源配置1.4.11劳动力力配置计计划1、劳动力力准备为了优质高高效的完完成本标标段
17、工程程所有项项目的施施工任务务,本着着合理配配置劳动动力的原原则,拟拟组建1个道路路施工队队;1个桥梁梁施工队队及1个涵洞洞施工队队。施工中将根根据月、季季度计划划安排动动态调配配,随时时对人员员进行调调整,做做到既能能满足施施工要求求,又能能减少窝窝工现象象。2、专业技技术工人人的来源源充分考虑本本工程的的特点,综综合考虑虑工期目目标和施施工工艺艺方法等等,以结结构合理理、高效效精干、技技术素质质高、专专业对口口、施工工经验丰丰富、各各工种搭搭配科学学合理的的原则进进行劳动动力配备备。根据据本工程程劳动力力需求计计划,从从我公司司已施工工过类似似工程中中选派施施工经验验丰富、综综合素质质高的
18、施施工队伍伍,并经经过相关关知识培培训的管管理干部部、专业业技术人人员和技技术工人人投入本本工程施施工。所所有参加加人员都都必须参参加过类类似工程程施工。考虑到本工工程各专专业施工工队伍流流水施工工等特点点,按照照本工程程施工总总进度计计划,制制定劳动动力使用用计划按按进度计计划组织织进场退退场,实实行“计划组组织,重重点控制制”的原则则。3、岗前培培训岗前培训是是所有员员工必须须履行的的程序。针针对不同同的对象象进行培培训内容容的组合合,做到到有针对对性、有有目的性性、有效效果。由项目部组组织相关关部门具具有丰富富施工经经验的专专家,分分专业制制定岗前前培训计计划,对对准备进进场的管管理人员
19、员和施工工人员进进行集中中学习和和培训。确确保所有有人员均均能以饱饱满的热热情、认认真负责责的工作作态度、精精湛的施施工技术术和安全全优质高高效的工工作效率率圆满完完成施工工任务。培训主要包包括以下下几个方方面的内内容:(1)安全全与环保保教育培培训使所有管理理和施工工人员熟熟悉与本本工程工工程相关关的安全全生产知知识,熟熟悉安全全法规的的主要内内容,了了解安全全生产的的重要性性,掌握握安全防防护的“三不”基本要要领。(2)专业业知识培培训针对本工程程的特点点、技术术难点、技技术要求求、质量量标准、操操作工艺艺等,在在正式施施工前,由由项目经经理部统统一组织织,针对对施工人人员施工工的具体体工
20、程项项目,对对施工人人员进行行岗前培培训,明明确设计计标准、技技术要求求、施工工工艺、操操作方法法和质量量标准,施施工人员员经培训训合格后后上岗。(3)合同同学习要求参与施施工管理理和作业业的人员员明确知知道本工工程的各各项目标标,特别别是质量量目标、安安全目标标、工期期目标,以以及环境境保护、水水土保持持的要求求。明确确履约的的重要性性和违约约的严重重后果。要求参与施施工的各各级管理理人员明明确掌握握项目质质量验收收标准,熟熟悉项目目合同文文件和项项目建设设相关方方的运行行程序和和要求。(4)组织织纪律要让每一位位员工项项都清楚楚地知道道项目经经理部制制定的劳劳动纪律律,知道道奖罚措措施。4
21、、总劳动动力配置置计划劳动力组织织计划应应当体现现出各专专业工种种在不同同施工阶阶段(以以月为时时间刻度度)的用用工人数数,体现现出各专专业队伍伍使用机机械的时时间安排排,体现现出劳动动力的进进场、退退场时间间和要求求。详细劳动力力配置计计划见附附表六:劳动力力计划表表。1.4.22主要施施工机械械、试验验、检测测设备的的配备1、施工中中根据施施工实际际情况进进行计划划安排,提提前配置置数量足足够、性性能优良良、合理理配套的的施工机机械设备备。建立立严格的的、完整整的机械械设备维维修保养养制度,确确保设备备的完好好率和利利用率。2、进场机机械设备备按规定定验收、检检测检验验、使用用、保养养、维
22、修修、改造造和报废废情况,并做好好书面纪纪录。3、配合机机械作业业的人员员与机械械距离应应满足安安全要求求,机械械使用前前做好整整机检查查记录。4、主要施施工机械械及测试试仪器设设备配置置计划见见下表:拟投入本标标段的主主要施工工机械表表序号机械设备名名称型号规格国别产地制造年份定额功率(kw)生产 能力数量(台)预计进场时时间小计其中自有新购租赁1挖掘机PC2200G国产2012155良好222015.62装载机ZL50国产2012155良好222015.63压路机YZ18国产201290良好112015.64双钢轮压路路机SJZ-118国产201390良好112015.95轮式压路机机LY
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- 机耕 施工组织设计 30246
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