某能源集团运行部经理绩效考核指标sty.docx

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1、运行部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划划完成率率当期实际完完成发量量电/公公司计划划完成发发电量1000%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分技术安全部部2燃煤成本当期每发11kwhh电，需需要的燃燃煤费用用：燃煤煤费用/发电量量（ ）元元/kwwh每降低0.0011元/kwwh，加加（ ）分；每增加0.0011元/kwwh，扣扣（ ）分技术安全部部、财务务部3锅炉助燃用用油当期核定给给运行部部因锅炉炉助燃引引起的燃燃油消耗耗量（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部4材料费

2、当期核定给给运行部部的材料料费用总总额（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给给运行部部的化学学药剂费费用总额额（ ）万万元每节支1万万元，加加（ ）分；每超支1万万无，扣扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电电量/发发电总量量1000%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分技术安全部部7供电标煤耗耗供电标煤量量/供电电量（ ）gg/kwwh每降低1gg/kwwh，加加（ ）分；每增加1gg/kwwh，扣扣（ ）分技术安全部部8计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（

3、 ）分经营策划部部9部门费用与与预算的的差异率率1（实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用）1000%（ ）%每增加1%，扣（ ）分分费用明细科科目及预预算资料料汇总10安全日活动动次数当期运行部部按要求求开展安安全日活活动的次次数（ ）次次每减少1次次，扣（ ）分分技术安全部部11反事故演习习活动次次数当期运行部部按要求求开展反反事故演演习活动动的次数数（ ）次次每减少1次次，扣（ ）分分技术安全部部12安规考试合合格率部门安规考考试合格格人数/参加安安规考试试人数1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技

4、术术安全部部安规考考试记录录13运规考试合合格率部门运规考考试合格格人数/参加运运规考试试人数1000%100%低于1000%，995%，990%及及90%以下，分分别扣（ ）、（ ）、（ ）和和（ ）分人力资源部部、技术术安全部部运规考考试记录录14安全指标一类障碍当期运行部部发生的的一类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过（ ）次次；设备性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部部、公司司事故调调查

5、报告告15二类障碍当期运行部部发生的的二类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过（ ）次次；设备性不超超过（ ）次次责任性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；设备性每发发生1次次，扣（ ）分分；超过过1次，扣扣（ ）分；未发生，加加（ ）分技术安全部部、公司司事故调调查报告告16人身轻伤事事故当期运行部部经劳动动和社会会保障部部门工伤伤鉴定的的事故起起数（ ）人人次每发生1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分劳动和社会会保障部部门17火警起数当期运行部部发生的的火警起起数不超过（ ）起起每发生1起起，扣（ ）分分；每超过1起起，扣（ ）分分公司安委会会18违章、违纪纪当期运行部部员工发发生违反反规章制制度及法法律法规规的次数数（ ）人人次每出现1人人次，扣扣（ ）分；每超过1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体19部门工作的的计划与与执行部门工作计计划制定定的完整整性与执执行的有有效性能及时制定定部门的的各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成经营策划部部20职工思想教教育工作作的效果果职工思想教教育的及及时性、针针对性和和有效性性职工思想稳稳定、工工作积极极性稳步步提高经营策划部部