火锅餐厅管理制度_270477.docx

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1、香天下大寨寨路店员工手册第一版2015年年2月288日目 录录一、管理制制度总则请假制度员工寝室管管理制度考勤管理制制度考评管理制制度考核管理制制度员工招聘制制度员工离职制制度员工档案管管理制个人卫生制制度印章管理制制度二、吧台物物品管理制制度三、结帐单单管理制度度四、员工行行为规范五、员工解解雇、辞退退处理制度度六、招聘管管理制度七、新人管管理办法八、前厅日日常工作检检查细则九、员工奖奖励办法十、仪容仪仪表规范条条例十一、员工工管理条例例 十二、库房房管理制度度十三、采购购制度十四、菜肴肴出品责任任制度十五、厨房房违规、违违章事故处处罚制度十六、厨房房钥匙管理理制度十七厨房厨房清洁用用品管理

2、制制度厨房冰箱、冰冰柜管理与与原料盘存存规定厨房员工管管理制度厨房设备工工具管理制制度厨房干货管管理制度厨房销售服服务管理制制度厨房卫生制制度厨房安全管管理制度厨政管理员员的安全职职责十八、菜品品成本控制制制度十九、突发发事件处理标标准火锅餐厅管管理制度管理制度总总则1. 上班班时间必须须坚守工作作岗位，无无特殊情况况不准迟到到、早退、旷旷工、脱岗岗、串岗、拖拖岗。2. 上班班时间不准准玩游戏、打打瞌睡、赌赌博、酗酒酒或做与工工作无关的的其他事情情。3. 办公公桌上应随随时保持干干净整洁。不不准大声喧喧哗。4. 上班班时间必须须着职业装装5. 请假假必须以书书面的形式式报店长签签字批准，办办公

3、室备案案，方可生生效。6. 因工工作原因未未准时考勤勤者，须经经店长签字字后存档。否否则，将按按旷工处理理。7. 办公公室员工必必须遵守店店长临时规规定的其他他相关制度度。8. 本制制度由店长长监督实施施。9 .工作作时间：上上午10：00113：30左右，下下午16：30221：00左左右，轮流流值班。110.休假假：新员工工半个月前无休假，从从半个月后开始每月月有3天假。请假制度员员工不得无无故缺勤，如如遇特殊情情况需请假假，必须事事先办理完完相关书面面请假手续续。店内所所有员工请请假，准假假人和请假假人必须遵遵循一个原原则：所有有休假安排排都不能影影响店或部部门的正常常工作。一一、请假1

4、1、员工请请假必须由由店长批准准。、无无故旷工者者，旷工当当日无工资资，并按旷旷一天扣二二天的标准准处罚。(连续旷工工三天按照照自离处理理)、不不准先休假假后请假。无无特殊情况况不准电话话请假。、各部门门主管（经经理）请假假由店长批批准。、店店长请假须须报总经理理批准。二二、病假11、员工请请病假应持持有县级以以上的医院院病历、处处方单、药药*以及有有效病假休休假单，交交办公室备备案。2、按按病假的实实际天数扣扣发工资。三、公休假1、所有员工每月享有三天带薪休假（特殊工种除外）。2、公休假须当月休完，不准累计休假或补假（特殊工种除外）。四、附件1、事假、病假、公休假，一律凭请假条请假。2、节日

5、、公司活动日、周五、周六、周日或有其他特殊情况时不准请假。3、不按请假程序办理者视为旷工。越级请假视为旷工。4、本制度由办公室监督实施员工寝室管管理制度11. 员工工寝室实行行室长负责责制。2. 室长由由室员选举举产生。33. 室长长每月享受受30元室室长津贴。4. 室长根据店内规定，确定室员就寝时间、值班顺序及卫生 清理工作，并每天监督检查。5. 寝室每周进行大扫除一次，由前厅经理负责监督执行。6. 自觉接受检查，不得拒检或隐瞒。7. 不准影响邻居的日常生活，搞好邻居关系。8. 注意预防火灾、偷盗、煤气中毒等相关安全隐患。9. 未经室长许可不得留宿他人。10. 离职人员必须经检查后方可离开。

6、11. 员工宿舍一切设施属店内所有，未经店长许可任何人员不得 私自把东西搬离宿舍。12. 节约用水、用电，做到水龙头有开必关，人离房间关灯，禁止私自接拉电线，也不准在室内随便移动拆卸相关设施。13. 员工所分配的锁匙只准本宿舍员工使用，不得私配或转借他人。休假员工需把自己的东西委托给他人看管，避免丢失。14. 严禁在寝室内赌博、酗酒、大声喧哗、打架斗殴；严禁男女混宿，寝室互串。特殊情况需要进入异性寝室时须经室长或店内领导批准。15. 严禁在室内随意涂写、粘贴，更不准粘贴*画报、图像、播放淫秽影碟、带。16. 妥善保管自己的财物，任何人不准私自动用他人物品。17. 严禁私自外出留宿。外出必须以书

7、面的形式向室长请假，经室长批准后方可外出。18.房租由公司承担，水电气费用由住宿员工共同承担。19.建立员工住宿签到表，统计天数计算水电气的均摊成本。20. 本制度由室长监督实施。考勤管理制制度1. 员工正常常工作时间间视部门工工作需要而而确定，因因季节变化化需调整工工作时间时时，由店办办公室另行行通知。22. 员工工上下班一一律实行打打卡考勤制制度。3. 办公室室内勤每天天将打卡情情况通知值值班主管（经经理），由由值班主管管（经理）与与实际上班班情况进行行核查。44. 所有有员工须先先到店里打打卡报到后后，方能外外出办理各各项业务，特特殊情况需需事先经主主管（经理理）批准。不不办理批准准手续

8、者，按按迟到或旷旷工处理。5. 上班时间开始后530分钟内到班者，按迟到处理；超过30分钟以上者，按旷工0.51天处理；提前30分钟以内下班者按早退处理，超过30分钟者按旷工0.51天处理。6. 员工外出办理业务前，须向部门经理说明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。7. 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发50%的全勤奖，三次以上者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。8. 员工无故旷工0.51.5天者，扣发当月全部全勤奖，并给予警告处分。当月累计旷工1.5天（不含1.5天）3天，扣除当月50%的工资，并给予留店查看处分。无故累计旷工3天以上者，作除名处理。9. 员工因公出差，须事

9、先填写出差登记表，领班以下人员由部门主管（经理）批准；领班以上员工出差由店长批准。工作紧急无法请假时，须在办公室先备案，到达出差地点应及时与店内相关管理人员取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记表者扣发当月全勤奖，不予报销出差费用。特殊情况须经店长审批。10. 当月全勤者。可获得全勤奖。11. 本制度由办公室监督实施。考评管理制度一、 考评的原则（1） 各部门应把考评工作作为一项常规工作来抓，每月、季、年都要进行相应的考评，并协同办公室做好员工的考评工作，使之制度化、程序化、合理化。（2） 在考评前应认真做好准备，对员工的工作表现要有充分的了解，

10、搜集其自上次考评以来的工作表现记录，包括出勤情况、奖惩记录、直属管理人员对其日常表现情况的汇报等，确保考评的结果具有客观性、公平性、公正性、准确性。（3） 常用的考评方式是考评者与被考评员工直接面谈交换意见。面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境，使考评双方能在宽松而宁静的气氛中坦诚交谈，以提高考评效果。（4） 在客观公正的考评基础上，根据每位员工的业绩和工作表现，将其考评的结果与对员工的合理使用和相应的薪金待遇结合起来，以提高工作效率，调动员工的积极性。二、 考评的内容（1） 态度。主要指员工的事业心与工作态度，包括其纪律情况、出勤情况、工作主动性等。（2） 素质。包括员工是否有上进心，是否忠

11、于本职工作及其可信赖程度，还包括职业道德、个人卫生、仪容仪表等。（3） 能力。根据员工的不同职别层次，对其业务能力、管理能力、工作能力作分类考评。（4） 绩效。指被考评员工对本店的贡献和完成工作的数量及质量方面的情况。三、 考评的方法（1） 上、下级面谈。上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评。（2） 对象比较。由被考评员工的直属上级执行，对被考评的员工，按照工作要求的标准，相互比较，然后采用评分或评语方式，对被考评员工工作表现进行评价。（3） 班组评议。由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议。班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。考评标准或提纲由办公室和员工所在部门共同制定。

12、班组评议结论需经本人阅读并签字后方可生效。（4） 个人鉴定。由被考评员工对本人的工作表现，参照办公室和所在业务部门规定的工作标准，以书面形式作自我总结。四、 附件（1）本店实行季度末名淘汰制。综合考评季度最后一名者，将自动离职。（2）本制度由办公室和部门共同监督执行。考核管理制度1. 餐饮服务应保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到的规范化、优质化服务。2. 考核内容：考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、工作纪律、环境卫生等。3. 考核方法：建立考核标准，设计考核表格，分别对主管（经理）、领班、服务员等店长以下的各岗位员工进行每日工作情况考核。考核

13、采用直接上级考核下级的逐级考核方式进行。4. 考核表格的设计：前厅经理（副理）、厨师长每周、月考核表；前厅、后厨领班每周、月考核表；普通员工每月考核表。5. 考核结果与考评直接挂钩。对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训合格后再上岗；对各方面表现较好的员工进行适当奖励。6. 建立考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作客观公正。7. 将员工考核情况纳入餐饮质量分析内容，每月在进行服务质量分析的同时分析评估考核情况，使考核工作制度化、规范化。8. 考核评分结果由专人进行统计，每月写出考核情况分析报告，上报店长。9. 考核结果必须由店长审阅签字后方可生效。办公室监督执行。

14、员工招聘制度1. 各部部门根据办办公室为其其所下的用用工编制向向办公室提提出招聘计计划，计划划包括：人人数、工种种、文化要要求、技术术要求、男男女比例、年年龄、身高高、上岗时时间等。22. 店内内的招聘计计划上报公公司总经理理批准。3. 根据店店长审批的的意见由办办公室或部部门统一向向社会发布布用工信息息。4. 招聘工作作由办公室室和部门共共同实施，部部门领班以以上管理人人员由办公公室对其业业务技能、思思想品德、管管理水平等等方面进行行综合考核核。5. 新员工入入职前须办办理相关入入职手续，特特殊岗位按按店的相关关规定需交交纳培训费费，离职时时按规定退退还。6. 新员工工入职时必必须经直接接领

15、导正式式谈话（谈谈话内容为为：公司的的经营理念念、管理制制度、岗位位职责等相相关内容）。7. 新员工入职必须经过一定时间的岗位培训和制度学习方能正式上岗。8. 新员工入职须无薪试用13天，合格后进入个月的试用期（特殊岗位另行规定）。9. 本制度由办公室和招聘部门共同监督执行。员工转正制度1、 新员工试用期满后，领取新员工试用期转正审批表，新员工填写后交部门主管审批，审批后交店办公室考核，考核合格后，方能转为正式员工。2、考核不合格的员工，部门或办公室有权延长其试用期或辞退。3、本制度由用人部门和办公室共同监督执行。员工晋级、晋职制度一、 员工晋级、晋职：1. 员工晋级、晋职由本人提出书面申请交

16、部门主管（经理）审核、店长批准后到办公室领取员工级、职异动表。此表由员工从德、勤、技、绩等方面进行自我总结，部门主管（经理）签署意见提交办公室，由办公室组织考核。2. 考核不合格员工可第二次提出晋级、晋职申请，但间隔不低于30个工作日。员工离职制度一、 离职程序：1. 向直接上级提出书面申请。2. 经部门主管（经理）或店长签字同意后，到办公室领取员工离职申请表，报办公室备案，方能完善相关手续。3. 财务接到办公室通知后，开始结算员工工资，按规定办理离职手续。二、 其他事宜：1. 凡离职员工须有在本店干满6个月的工作经历（本店方面解聘除外），并提前30天提出书面申请。2. 离职员工需按离职申请表

17、上规定逐项办理离职手续。三、 附件本制度由办公室监督执行。员工档案管理制建立员工档案是为了掌握员工不断变化的情况，掌握员工的具体表现、奖惩记录以及评估鉴定，达到科学化、规范管理，现作如下员工档案管理制度：一、 员工档案的内容：、入职登记表；、公物领取清单；、职务变动记载；、级别变动记载：、身份证明复印件；、证书复印件；、奖惩记载；、员工培训记载。二、 员工档案的管理1. 店长以下员工档案一律由店办公室统一管理。每位员工必须建立档案。2. 任何人不得随意查阅员工档案，如工作需要查阅员工档案，必须经店长批准。否则按有关规定进行处理。3. 员工档案的查阅只能在办公室进行，不能将员工档案带到他处查阅。

18、否则对相关人员按店有关规定处理。4. 员工档案管理实行归类管理方法：按部门、级别、在职与否等方式分门别类进行管理，以便查阅。三、附件本制度由办公室监督执行。个人卫生制度1. 每天起床后漱口、洗脸。2. 每天工作前或饭前洗手一次，并注意手指甲的修剪。3. 上厕所后，必须洗手并拭干。4. 制服每天更换一次，力求整洁、笔挺。5. 头发梳洗干净，女性工作时应附带发网。6. 工作时不穿拖鞋。7. 不用重味的香水及发油。8. 不留胡须及长发（男性）。9. 打喷嚏时应用手帕遮住，并洗手。10. 不用手指挖鼻孔、牙等五官。11. 手摸不洁物品后必须洗手。12. 员工必须遵守部门和本店规定的其他卫生约束条例。1

19、3. 本制度由各部门负责人监督执行。印章管理制度1. 印章由专人保管。未经批准，印章保管人不准委托他人代管，不准带出店外使用。2. 以店名义签署的意见书、协议书、合同书和各部门以店名义上报的各种年、季、月报表，均需店长签字认可后方可盖章。3. 店内刻制的公章，必须经总经理批准，并且要留印模存查。作废的公章应及时封存。4. 未经店长允许，任何人不准私自使用店内的公章。5. 本制度由店长监督执行。发票管理制度1. 财务人员统一管理、检查、监督*。2. 核算员在财务领取发票。3. 核算员根据营业情况向收银台发放发票。4. 核算员每天审核发票使用与结存情况。5. 收银员交接班时，须移交、保管好*。6.

20、 发票要须登记造册，合理使用。7. 禁止私自出售发票。8. 核算员每月统计与财务核实发票领用和发出情况。9. 本制度由财务人员监督执行。吧台物品管理制度为加强对各吧台食品、酒水的管理，完善吧台领、发货手续，特作出如下规定：1. 吧台从库房领用食品、酒水、应按规定开具领料单，吧台长签字认可，如未按规定办理领用手续，库房可拒绝发货。2. 对吧台库存的食品、酒水，部门经理会同财务部随时进行检查，若盈余作盘盈处理，若亏损将视其情况由当班吧台人员按售价赔偿。3. 吧台服务员应遵守规定见单发货的原则，对无收银员盖章或签发的酒水单，仍私自发货者，一律按员工奖惩条例私拿、私吃、私用物品处理。4. 各部门服务员

21、严禁在酒水单上涂改，如有涂改，必须由部门经理或主管签字注明原因，否则将按涂改物品的售价进行罚款。如出现酒水单遗失，将对吧台人员处以30元以上的罚款，并追究其责任。5. 吧台对售发酒水、食品应遵循“先领先售，过期禁售”的原则，对即将过期物品应提前1个月通知库房进行调换，如未能及时调换而导致酒水、食品过期，将由吧台服务员赔偿全部损失。6. 各吧台报损物品，应先由吧台服务员填写申报表，写明报损原因，吧台长及主管签字认可后，呈报店长审批。7. 吧台每天必须按规定认真填制吧台食品及酒水进、销、存日报表及大厅服务员提成统计表，交财务审计稽核。对新增品种，必须先报店长会同财务核写售价后，方可出售。8. 吧台

22、人员如利用工作之便侵占本店利益，将按员工奖惩条例的有关规定进行处罚，对检举揭发者，将给予奖励。9. 凡采购食品、酒水、水果，如直接进入吧台，必须同库管员、吧员、采购共同验收、签字，如上级领导抽查发现过期、霉变、不合格的食品、酒水、水果入库使用，将追究其当事人经济责任。10、本制度由办公室、财务共同监督执行。结帐单管理制度为了使财务管理科学化、制度化，责任明确落实；也为了使客人公平、明白消费、快捷、准确买单结帐。特制订此管理办法。1. 服务员根据客人需要，准确、清楚、及时开单（内容包括区号、桌号、日期、服务员姓名、物品等）。2. 吧台、厨房部见单发货。收银员统计消费金额。核算员复核。3. 退菜的

23、管理：退菜要经服务员签字、厨房盖章后才有效。（前厅经理签字确认）4. 客人买单结帐的管理：由服务员引领客人到吧台结帐，同时，服务员应在结帐单上签字。并注明是否需要发票字样。结帐单应大写和小写。5. 已结帐退货的管理：服务员开出退货单，由经理签字认可，退单一联交收银，一联交吧员。吧员收货，收银员如数把钱退还给客人。6. 客人已走退货：服务员开出退货单，由主管签字认可，并在退货单上注明“已买单，未退钱”。退货交吧员，退货单一联交收银员，一联交库管。库管凭退货单开据“入库单”及“调拔单”。收银员将此退货单交给核算员。7. 失误帐单的管理：服务员开错单由服务员全额赔偿，跑单由相责任人全额赔偿，收银员因

24、工作失误造经济损失，由收银员全额赔偿。8. 结帐单打折及免零的管理：凡打折须有部门经理以上人员签字才有效。打折最高限额为八折（仅限股东及股东配额的贵宾卡）。免零（1-9元）由收银员、服务员、主管共同签字认可。签写打折和免零金额应大写。香烟酒水锅底不打折及特价商品不打折。9. 结帐单签单的管理：董事会成员和因工作需要时店长及店长委托的人员可以签单。（原则上必须本人签字，仅限股东。股东签单必须月底前结清本月费用，如果未结清，可以通知本月无签单权限。每月每位股东签单总量不得超过3000元。）10. 结帐单的审核：核算员每天应把吧台的结帐单、逐一审核完后交店长签字。11. 财务人员每天必须抽查所有结帐

25、单的100%。12. 本制度由办公室监督财务执行。员工行为规范为了确保本店规章制度的实施，规范员工的岗位行为，树立和维护本店的形象。根据有关规定，特制定此处罚细则。轻微过失给予警告或2元10元罚款；一般违纪给予严重警告或10元50元罚款；严重违纪给予开除或留店查看或50元500元罚款。一、 轻微过失1. 工作时坐、站、行、仪容仪表不规范者，不按规定着装，不佩带胸牌；2. 不按指定的员工通道出入餐厅；3. 工作时间未经允许吸烟或未在吸烟区吸烟；4. 与客人争通道，打扰客人谈话、打呵欠、伸懒腰等不礼貌行为；5. 拖延执行指令；6. 无故脱岗、离岗、串岗；7. 未经过领导同意当班会客；8. 私带亲友

26、到本店参观、游玩；9. 随便穿越大厅和下班后在营业场所逗留的，使用客人厕所；10. 下班后或休假日在营业场所逗留闲逛或乱串、在餐厅逗留；11. 非工作日在员工餐厅就餐的；12. 未经过允许将通讯工具带入营业场所；13. 工作时间未经过同意在非指定地点打私人电话；14. 工作时间喧哗、吃零食、干私活、看书包以及在营业场所闲聊、 嬉戏；15. 在客人面前剪指甲，挖鼻孔等不礼貌行为；16. 随地吐痰，乱丢垃圾和擅自在餐厅内张贴标语或在墙上涂写等毁坏环境卫生；17. 在公共场所发现有纸屑不拣起；18. 进入营业场所不讲普通话；19. 有不关水、不关灯和其他浪费现象；20. 工作场所内梳头、化妆；21.

27、 交接班不清楚就下班；22. 在公共场所、消防通道上堆积杂务；23. 对客人评头论足、嘲笑、模仿；24. 不积极为客人提供帮助；25. 工作期间玩手机或者手机游戏26. 其他轻微过失行为。二、 一般违纪1. 采摘店内花草；2. 拾遗不报，据为己有；3. 对工作中的失误隐瞒不报或包庇他人；4. 私收客人的小费、礼品；5. 不服从工作安排、管理；6. 工作时间睡觉、吵闹的、打牌、赌博、看电视、辱骂同事等行为；7. 给客人超越自己权限的承诺者；8. 服务态度不好，恶劣引起客人不满或投诉；9. 私吃餐厅食物、私拿、私用、私送餐厅客用供应品和小件物品；10. 因为工作疏忽造成本店或客人财物损坏、遗失或严

28、重浪费；11. 庇护、纵容各种违纪现象；12. 无理取闹、影响正常工作；13. 在餐厅内出售个人物品；14. 对上级、同事有不礼貌行为；15. 在工作时间酿酒、赌博、打架；16. 在更衣柜内藏有餐厅财物和易燃易爆物品；17. 未经过批准在餐厅内动火、玩火或无故动用、挪移消防设备；18. 与客人争吵或借故不接待客人；19. 私配店内或员工寝室钥匙；20. 私带亲友在员工宿舍过夜；21. 制造谣言恶意中伤本店员工或客人；22. 利用工作之便私翻客人文件、书刊、杂志及其他物品；23. 违反操作流程，造成事故或严重影响客人；24. 严重违反劳动纪律，影响工作持序；25. 不服从、配合职能部门的检查；2

29、6. 其他一般违纪行为三、 严重违纪1. 私自向外提供本店或公司内部文件或资料，以及泄露本店营销、财务、人事、管理等方面机密；2. 故意损坏本店、客人财物；3. 侮辱、作弄、漫骂、殴打宾客和员工；4. 偷盗本店、客人、同事财物；5. 买卖、传闻、复制淫秽刊物和音响制品；6. 品德败坏、乱搞两性关系；7. 利用职权或工作之便，挪用公款、索取、受贿、行贿以及以权谋私8. 煽动罢工者；9. 因为过失引起物资积压、滞销、造成较大损时；10. 因为管理不善、指挥失误、玩忽职守造成重大损失；11. 触犯国家法律、法规被司法机关处以拘留、劳动教养、判刑处理；12. 任何造成外界对本店严重不满或重大投诉，被新

30、闻媒体或上级机关批评；13. 翻弄客人物品引起客人投诉；14. 无正当理由经教育逾期不服从本店工作调动；15. 员工违纪受到提醒或处分后，经查又有多次违纪行为，大错不犯小错不断；16. 其他严重违纪行为。本制度由部门和办公室监督执行。员工解雇、辞退处理制度1、 因业务情况或方针有变而产生冗员或员工不能胜任本职工作而又无法另行安排者，本店有权予以解雇。2、 解雇需提前3天通知其本人（特殊情况除外）。并向总经理书面汇报并批准。3、 员工离职必须按规定办妥离职手续，否则，本店有权冻结其名下工资或其他资产，必要时将通过法律手段解决。4、 员工因违反本店规章制度，经教育或警告无效可以辞退，无需提前3天书

31、面通知本人。5、 除特殊情况外，作出辞退或解雇员工的决定前，相关管理人员要经过24小时的冷静期。6、 本制度由各部门主管（经理）监督执行。招聘管理制度招聘原则根据本店发展需要提出规划以及招聘计划。鼓励内部员工推荐人才或参与竞争上岗。招聘活动由办公室组织，用人部门在办公室的组织和协调下直接参与招聘工作。 用人部门负责招聘过程中对招聘人员专业素质要求的核定及具体评定完成。每季度配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析、总结和修订。资格审核基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检；个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、资格证书、一寸免冠标准照2张；笔试包括：专业知

32、识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求；面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面；进行资格审查时应严格执行本店的要害部门亲属回避制度及担保制度。试用期考核录用人员必须首先经过13个月试用期。若缩短试用期，必须由用人部门主管提出建议，由办公室审批 试用期满经考核合格后方可录用为正式员工。内部举荐管理办法第一条 为增强员工参与管理的意识，激励员工发展，保证内荐人才整体素质，以适应和推动本店业务高速、第二条稳步地发展，特制定本管理办法。举荐人向办公室推荐或自荐，填写推荐表，报办公室。第三条 为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立特别推荐奖。第四条 满足以下条件可参选推荐奖：a、直接

33、录用为中高层干部并经挂职试用合格；b、普通员工入司一年内破格晋升到部门主管（经理）一级以上；c、连续两个季度考核成绩在本部门前两名；d、一年内在本店立功两次。新人管理办法1. 新员工入职后，视岗位级别不同首先统一参加部门或办公室组织的入职培训2. 新员工报到后，由部门负责人为其安排指导员，指导员原则上为员工的直接主管，也可以为职龄2年以上或综合素质较高的其他员工。3. 指导员职责：a) 对新员工进行工作安排与具体工作指导；b) 对新员工的生活等方面提供尽可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥自己最大的潜能；c) 对新员工的思想状态进行跟踪，并进行入职前的专业培训及企业文化方面的宣

34、导；d) 对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；e) 对新员工的综合情况向部门主管（经理）或办公室进行定期或不定期的反馈；f) 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。4. 本办法解释权归办公室，经店长批准后实施，修改时亦同。由办公室和部门共同监督执行。前厅日常工作检查细则厅面检查工作细则1、 地面：无灰尘，水渍、油渍，垃圾杂物等。2、 天花板，墙面、墙角无污迹、无剥落、无蜘蛛网、 无卫生死角。3、 地板、地毯干净完好。4、 门窗干净完好，窗台无灰尘，无杂物，窗帘无破洞、无脏迹，无脱钩。5、 墙面艺术性挂件完好，挂放端正，无灰尘、污迹、破损。6、 花架、花盆无灰尘、无烟

35、蒂；餐巾纸、盆垫干净清洁，无污水、污迹；花卉、植物鲜艳美观，无枯黄凋谢，叶面光亮润滑，无灰尘，污迹。7、 餐厅桌椅完好无损，不变形，不摇摆，无水渍、无油渍、无污迹。8、 灯具、灯泡完好，明亮无尘。9、 备餐柜干净整洁，所有物品均按规定摆放。10、 过道及公共区域的痰桶，清洁干爽，无灰尘、污迹；痰桶上无纸巾等杂物，无裸露垃圾、烟蒂；周围无脏物。11、 餐厅厅标、灯箱醒目、明亮、清洁、整齐。12、 餐厅内所有家具、冰箱、电话音响等一切设备完好无损、整洁干净，无灰尘、污迹。13、 餐具、杯具、玻璃器皿清洁完好，严格消毒，无指纹、水渍、油渍、脏痕、污迹，无裂纹、缺口。14、 桌面调味盅、酱油壶、水壶等

36、清洁完好，无脏痕、污迹，内装调料不少于三分之二，调料不变质，不发霉，不沉淀。15、 灶具锅圈清洁完好，干净，无污迹、水渍、油渍，转动灵活，无破损。16、 台布、口布、小毛巾清洁完好，洗涤干净，熨、烫平整，无污渍，无皱纹，无破洞。17、 菜单、酒水单整洁美观，准备充足，无油渍、污迹、破损，无涂改、陈旧。18、 灭火器材清洁光亮，无灰尘，完好有效。19、 所有工作人员按规定着装、服装整洁，皮鞋光亮，无灰尘、污渍。20、 所有员工不留长指甲，指甲内无污渍，不涂指甲油。21、 空调出风口干净清洁，无灰尘。22、 吧柜、酒架、样品陈列柜清洁完好，无灰尘、污渍。23、 餐车、酒水车清洁完好，车轮转向灵活，

37、无灰尘、污渍杂物、垃圾。24、 备餐间、工作间、杂物间物品摆放整齐有序，环境清洁，无异味、杂物，无裸露垃圾。25、 果汁机、鲜啤机、毛巾柜等设备干净清洁，无残留汁液，无污渍。工作检查1、所有员工按规定着装，佩带整齐。2、员工头发梳理整齐，发型美观，男发长不及领，不留胡须，女发不披肩。3、 除手表外，任何员工不得佩带首饰，女员工需化淡妆，不用香味怪异或浓烈的香水。4、 开好班前会，让每位服务员明确当日任务，熟知当日特色菜及当日暂不供应之菜品。5、保证开餐时间，人员到岗，并能及时主动地为客人提供优质服务。6、厅面各岗员工按规定姿势站立，不可交头接耳，干私活，打闹嬉戏。7、见到客人和领导主动问好，语

38、言规范清晰。8、按规范摆台，台面物品摆放齐全，桌椅排列整齐。9、检查点菜单、酒单、收银夹是否准备妥当。10、开餐时间站立服务，站姿端正，符合规范要求。11、主动、热情、耐心、周到，根据客人需要及时提供各种细微服务。12、拿取、递送任何物品（特别是菜肴、酒水）应使用托盘。13、按程序出菜，出菜无差错。14、上菜必须报菜名。15、在条件允许的情况下，应为客人分汤和菜品。16、按规范进行结帐服务，使用收银夹，帐款无差错，收款后向客人道谢。17、做好餐后结束工作，餐厅环境清洁，桌椅整齐，无残留餐具及垃圾。18、每天回收宾客意见，及时处理客人的投诉和意见。19、建立餐厅财产分级帐，做好餐具的布件，设备的

39、检查、清点工作，设专人专项负责制度。20、不断加强员工纪律意识，要求员工遵守各项管理制度，不私受小费和赠品，对客人遗留物品，处理应及时，不隐瞒，不侵吞。21、管理人员应坚持现场的管理和督导，每天有工作检查的书面记录。22、所有操作严格按照有关操作规范进行。23、做好醉酒客人的处理工作，备有紧急防范措施。附件本细则由前厅经理负责监督执行。员工奖励办法为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智，提高员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制订本奖励办法。一、 奖励的对象：店长以下的所有员工有资格获此

40、奖。二、 奖励金额的确定：凡本店员工做了一件须奖励的工作，先由所在部门主管（经理）根据员工奖励办法确定其员工的奖励事项（填奖单），再报店长审核后执行。三、 奖励事项的计算：在当月中员工工作出色，做了若干件须奖励之事，累计计算奖励金额或晋级。四、 奖励事项的发放：奖励每月确定一次，根据店长的审核意见，在当月工资中加上该员工的奖励金额并同工资一起发放。五、 奖励条件及具体金额：1. 提出改变本店的经营思想，经济效益显著，奖励20500元或晋升一级。2. 提出改革本店的经营管理，增加经济效益，奖励20300元或晋升一级。3. 提出提高服务质量的办法，具有社会效益和经济效益，奖励20100元。4. 提

41、出节约增收的办法，具有经济效益，奖励20100元。5. 提出其他合理化建议被采用，奖励250元。6. 在工作中为客人提供优质服务，受到客人书面表扬230元。7. 在工作中主动为客人提供优质服务，获得客人书面表扬且事迹突出，奖励520元。8. 主动为客人排忧解难，受到客人书面表扬，奖励210元。9. 争做好人好事，奖励25元。10. 拾金不昧，奖励250。11. 发现安全隐患及可疑苗头，及时报告，并采取有效措施，避免重大损失，奖励10100元。12. 在危急关头见义勇为，保护了本店财产，奖励550元。13. 有主人翁意识，降低成本合理控制开支，节约明显，奖励550元。14. 有正义感，敢于揭发不

42、良行为及作弊现象，奖励550元。15. 坚持原则，能同歪风邪气、坏人坏事做斗争，奖励550元。16. 获得月“星级员工称号”，次月晋升一级。17. 获得年“先进员工称号”，次年晋升一级。18. 积极参加行业技能比赛获得前五名者；奖励50300元。19. 在社会活动中作出显著成绩，给本店争良好信誉者，奖励10100元。20. 工作中大胆创新，改进工作方法，研制出特色菜品并产生显著的经济效益，奖励 10100元。21. 积极思考，善于总结，把本店的先进管理经验、好人好事等发表在区级以上报纸、刊物上，奖励50300元。六、附件本制度由办公室监督实施。员工培训制度一、入职前培训：1. 新员工入职前必须

43、经一定时间的岗位培训和制度学习方能上岗。2. 平时新招聘的员工，入职前三天由服务质量高的服务员或领班进行传、帮、带培训；入职后第一周由其所在岗位的直接上级进行为期一周的强化培训。二、入职后的培训1. 培训时间：本店员工必须定时接受培训，每月至少一次。2. 培训人：店长、部门主管（经理）、专业培训人员、消防专业人员等。3. 培训内容：公司概况、发展蓝图；本店的经营理念、企业文化、经营特色；本店的各项管理制度、工作内容；各岗位职责要求及工作内容；服务流程及服务标准；菜品及酒水知识；员工行为规范与礼仪礼貌；促销意识和促销技巧；突发*和客人投诉的处理技巧；消防安全知识；根据实际情况添加的其他临时性内容

44、。三、考核方式1、部门每月定期组织考核一次。2、店每季度组织考核一次。3、考核按理论、实践、日常表现等几方面按比例进行评分。四、附件本制度由办公室监督执行。仪容仪表规范条例员工的仪表仪容是构成本店良好形象的重要因素，是形成本店良好印象的关键。因此，每一位员工都应时刻按规范注重自己的仪表仪容，并以此而自豪。一、男员工仪表仪容规范制服1. 上岗必须穿本店规定的制服，不可有破洞、折皱。着装前先刷去制服上的灰尘、头皮屑。2. 随时保持整洁、挺括，纽扣完整，并随时扣好。3. 制服的衣、裤口袋内不可装多余东西，以保证制服外形美观。4. 裤子的长短合适，以裤脚接触鞋跟为宜。5. 保持裤子整洁挺括，裤缝线条清

45、晰，无双道出现。6. 工牌属制服的一部分，穿制服的员工必须将工牌佩戴于左上方衣袋处。衬衣7. 制服衬衣的穿法一律按本店规定进行。8. 衬衣须随时保持整洁、平整，特别是袖口、领口、夏天每天更换一次衣，冬天每两天更换一次。9. 衬衣的衣扣、袖扣、领口须随时扣好，口袋内不放东西。10. 衬衣下摆应扎入裤腰里边，袖子切不可卷起。11. 因寒冷须穿衬衣时，里面一般着保暖衣，但不可将领圈、袖头露在外面，里面的保暖衣应为白色。鞋袜12. 一线员工要求穿黑色皮鞋（部分岗位视现场情况而定）。13. 黑色皮鞋必须是休闲底，并随时保持皮鞋的干净光亮。14. 袜子起到连接裤子与鞋的作用，颜色以深色为宜。袜子必须每日更换，无臭味发出。面部15. 降时保持面部清洁，坚持每天剃须，不留胡须、鬓角，并将长鼻毛剪去。16. 严禁化妆或使用香味过浓的香水、护肤品。头发17. 头发要常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为适度。18. 头发要勤起洗，每天必须洗一次，上班前要梳理整齐，可上少量发油并适度定型，以防头屑落下。19. 不可吹烫怪异发型，严禁彩色染发。20. 不可使用