某集团公司岗位职责大全qbe.docx
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1、企业管理集团公司岗位职责大全12009-09-06 9:15一.行政系系统(一) 公公司董事事长岗位位职责 11. 认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策以及国国家的法法令法规规,贯彻彻执行集集团公司司、本公公司两级级董事会会和监事事会的决决议与决决定。 22. 根根据企业业内外环环境和市市场的需需要,决决策企业业的质量量方针和和质量目目标。内内抓管理理,ISSO90001牵牵头;外外拓市场场,质量量立足;决策企企业实施施ISOO90001的贯贯标工作作。 33. 召召集和组组织本企企业的董董事会会会议,检检查对集集团公司司、本公公司两级级董事会会、监事事会决议议、决定定的实施施情况。
2、44. 检检查公司司章程、制制度及授授权经营营的执行行情况。组组织提出出公司章章程的修修改草案案。 55. 签签署按法法律、法法规、制制度规定定应予签签署的法法律文书书、公告告、经济济合同、资资产经营营责任书书、资产产产权及及其变动动、财务务预算决决算、生生产统计计、劳动动工资及及奖惩、委委托授权权书等文文件、报报表。 66. 组组织制定定公司发发展规划划、投资资方向、投投资规模模及新技技术、新新产品开开发的决决策。(二) 公公司总经经理岗位位职责 11. 认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和国家家的法令令法规,贯贯彻执行行集团公公司、本本公司两两级董事事会和监监事会的的决议和和决定
3、。 22. 建建立、保保持一个个有效的的质量管管理体系系,明确确质量管管理体系系的组织织机构及及其各层层次人员员的职责责;制定定切合公公司实际际的质量量方针和和质量目目标;通通过增强强员工的的意识、积积极性和和参与程程度,促促进质量量方针和和质量目目标的实实现;确确保实施施适宜的的过程以以满足顾顾客和其其它相关关方要求求并实现现质量目目标;定定期开展展管理评评审,评评价公司司质量管管理体系系的适宜宜性、充充分性和和有效性性,决定定改进质质量管理理体系的的措施;确保提提供必要要的资源源;对公公司的产产品(工工程)质质量和服服务质量量负全责责。 33. 全全面主持持公司的的生产、经经营管理理工作,
4、组组织实施施公司职职代会、工工作会的的决定,对对董事会会及董事事长负责责。 44. 拟拟定并组组织实施施公司年年度生产产计划、经经营计划划、质量量目标计计划、安安全生产产计划、科科技发展展和技术术改造计计划、公公司投资资方案,并并监督和和检查计计划的实实施、落落实情况况。 55. 组组织实施施国有资资产管理理与经营营,组织织制订、审审查、评评估固定定资产的的购建、扩扩建、改改建、更更新、报报损、转转让、出出租的计计划或方方案并经经董事长长批准后后实施;制定分分级管理理、实行行资产经经营责任任制的实实施办法法,努力力完成与与集团公公司签订订的资产产经营承承包合同同中的各各项指标标。 66. 主主
5、持公司司办公会会议,研研究公司司生产经经营及管管理事项项,并检检查贯彻彻执行情情况。 77. 主主持拟订订财务预预算、决决策和利利润分配配、收益益收缴和和弥补亏亏损方案案。8. 拟定定公司、分分公司的的职能机机构设置置、人员员分流、机机构合并并、变更更及撤销销方案,决决定公司司中层领领导的人人事任免免,经董董事会批批准后组组织实施施。(三) 管管理者代代表岗位位职责 11. 根根据公司司最高管管理者总总经理的的授权,协协助总经经理工作作,负责责策划、建建立和完完善公司司质量管管理体系系,参与与制定并并组织贯贯彻实施施公司的的质量方方针和质质量目标标,策划划并组织织编写质质量管理理体系文文件,监
6、监督其实实施。2. 策划划质量管管理体系系各过程程和要求求在各职职能部门门的分配配,确保保质量管管理体系系所需的的过程得得到建立立、实施施和保持持。3. 质量量管理体体系运行行的各种种信息,定定期或不不定期向向最高管管理者报报告质量量管理体体系的业业绩和任任何改进进的需求求,为管管理评审审输入信信息,以以便适时时调整公公司质量量管理体体系的工工作计划划和策略略。4. 策划划质量管管理体系系各要素素在各职职能部门门的分配配。监督督、检查查和指导导质量体体系的运运行,并并随时向向总经理理报告质质量管理理体系的的运行情情况。5. 审批批年度内内审计划划和每次次的内审审报告,对对内审的的结果负负责;采
7、采取各种种措施,确确保公司司全体员员工提高高满足顾顾客要求求的意识识。6. 代表表公司、代代表最高高管理者者负责与与质量管管理体系系有关事事宜的对对外联络络。(四) 公公司副总总经理岗岗位职责责1. 副总总经理共共性职责责 (11) 认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和国家家的法令令法规,执执行公司司董事会会、公司司工作会会和公司司经理办办公会议议的决议议及决定定。执行行总经理理的指令令,协助助总经理理的工作作,实行行分工负负责的原原则,对对各自分分管的工工作负责责。根据据总经理理的授权权,行使使总经理理分配的的工作职职责,并并对总经经理负责责;贯彻彻和执行行公司的的质量方方针和质质
8、量目标标。 (22) 牢牢固树立立“质量量第一”的的观念,当当某项工工作与质质量发生生矛盾时时,应在在保证质质量的前前提下开开展工作作,实施施文明施施工和规规范化管管理。 (33) 严严格执行行公司的的各项规规章制度度,根据据新形势势,提请请修改变变更不适适用的规规章制度度。直接接负责分分管部门门的改革革整顿方方案的制制订,对对分管部部门的功功过负领领导责任任。制止止有损公公司声誉誉和利益益的行为为。 (44) 参参与研究究制订公公司的发发展计划划、决策策。2. 分管管办公室室工作副副总经理理岗位职职责 (11) 抓抓好公司司办公室室的管理理,发挥挥办公室室为公司司“总参参谋部”的的职能及及公
9、司董董事会办办事机构构的应有有作用,强强化办公公室综合合、组织织、指挥挥、协调调的能力力。 (22) 强强化办公公系统的的管理工工作,指指导和督督促办公公室不断断提高业业务水平平和工作作效率。 (33) 切切实抓好好公司的的各项管管理制度度的贯彻彻落实,规规范公司司的办事事、办文文、办会会制度,并并进行检检查指导导,抓好好落实。(4) 加加强“文文件控制制”过程程的监控控,组织织制定与与之相关关的程序序文件或或管理制制度,充充分发挥挥文件在在质量管管理体系系中的指指导作用用,确保保公司质质量管理理体系各各层次机机构及其其人员得得到适用用文件的的有效版版本。3. 分管管经营工工作副总总经理岗岗位
10、职责责 (11) 认认真贯彻彻执行中中华人民民共和国国合同法法,协协助总经经理搞好好经营决决策;在在经营活活动中,贯贯彻和实实施公司司的质量量方针和和质量目目标。(2) 负负责对“合合同评审审”和“工工程分包包”两个个过程进进行监控控,组织织制定、修修改和完完善与这这两个过过程相关关的程序序文件或或制度,保保证其得得到有效效控制。 (33) 广广泛收集集工程信信息,建建立信息息网络,与与顾客建建立密切切关系,保保持良好好的沟通通;指导导和协调调各单位位的经营营工作,广广揽工程程任务,满满足施工工生产需需要。 (44) 主主持对工工程招、投投标书和和合同的的评审;对工程程分包商商的评价价资料进进
11、行审查查并对合合格分包包商的选选择、确确定作最最后把关关。4. 分管管施工生生产和质质安工作作副总经经理岗位位职责 (11) 贯贯彻执行行国家有有关施工工规程规规范和工工程管理理的法令令法规,全全面负责责公司的的施工生生产管理理。 (22) 总总揽施工工生产全全局,组组织、协协调、指指导各分分公司的的施工生生产,开开展文明明施工;深入施施工现场场,了解解施工动动态,解解决施工工生产中中的重大大问题。 (33) 主主持拟订订公司的的年、季季、月度度施工生生产计划划并付诸诸实施,确确保施工工生产计计划的完完成。 (44) 对对“产品品实现的的策划”、“生生产和服服务提供供”、“顾顾客满意意”等过过
12、程和要要求实施施监控,组组织制定定、修改改和完善善与这些些过程和和要求相相关的程程序文件件和管理理制度,对对项目施施工管理理过程负负全责,确确保提高高顾客满满意度。 (55) 主主管公司司的项目目承包管管理工作作,全面面贯彻公公司关于于项目承承包管理理的各项项规章制制度。 (66) 协协助总经经理具体体贯彻实实施国家家建筑筑法等等有关法法令法规规,全面面管理工工程及产产品的质质量工作作,对工工程及产产品的质质量工作作负责。 (77) 对对“工作作环境”、“不不合格品品控制”、“记记录控制制”、“工工程保修修维修”、“质质量回访访”等过过程和要要求实施施监控,组组织制定定、修改改和完善善与这些些
13、过程和和要求相相关的程程序文件件或管理理制度,确确保这些些过程和和要求得得到有效效控制和和满足。 (88) 制制订公司司质量工工作的长长期和近近期的工工作计划划、创优优目标和和质量指指标;组组织公司司质安检检查和质质量评定定;主持持工程质质量事故故和安全全事故分分析会议议,对外外代表公公司处理理事故过过程的有有关事宜宜,并承承担责任任。 (99) 制制订和贯贯彻公司司年度质质量和安安全生产产计划、目目标,具具体督促促、检查查、把关关、整改改,确保保工伤、质质量事故故发生率率控制在在计划指指标内。 (110) 贯彻执执行国家家工程质质量标准准,树立立“百年年大计,质质量第一一”思想想,实现现公司
14、质质量目标标。 (111) 深入施施工现场场检查、督督促、指指导质量量安全工工作,及及时消除除隐患。 (112) 树立品品牌意识识,做好好ISOO90001贯标标工作的的培训、学学习,为为贯标做做好组织织领导工工作。5. 分管管设备材材料、劳劳动人事事、物业业管理工工作副总总经理岗岗位职责责(1) 贯贯彻执行行国家和和上级主主管部门门有关设设备材料料管理工工作的法法规和规规定,组组织好设设备材料料和员工工培训的的质量管管理,提提高本系系统的质质量保证证能力。在在本系统统实施公公司的质质量方针针和质量量目标。(2) 加加强动力力设备调调度和施施工机具具、汽车车运输管管理,抓抓好驾驶驶员安全全教育
15、,每每年车辆辆、司机机年检审审工作。设设备完好好率、利利用率达达到年度度计划指指标,要要求设备备增值率率每年确确保达55%以上上。抓好好材料管管理。材材料信息息指导价价要及时时准确。深深入分公公司检查查材料信信息价的的执行情情况。对对严重超超价采购购事件,要要严肃查查处。(3) 主主控ISSO90001质质量管理理体系标标准中6.22、6.33职能能分配,组组织制订订、修改改和完善善职能分分配的相相关体系系文件,并并保持其其质量体体系的持持续有效效运行。(4) 随随时掌握握五要素素的质量量工作动动态,发发现问题题应及时时整改纠纠正。组组织实施施并定期期检查设设备材料料采购、验验证、登登记、标标
16、识、储储存、发发放等工工作环节节和管理理制度,并并对此工工作负责责。(5) 加加强物业业管理,不不断完善善物业公公司的管管理制度度、职能能、管理理范围、服服务项目目,要有有明确规规定,使使每个职职工都明明白、接接受,促促进物业业管理走走向制度度化、市市场化。并并逐步扩扩展管理理工作范范围,不不断努力力提高服服务质量量,使生生活服务务和后勤勤职能尽尽早与公公司脱离离依赖关关系。(6) 制制订和实实施公司司基建、维维修计划划,强化化基建、维维修的成成本计划划管理,抓抓好进度度与质量量管理,按按期保质质完成基基建和维维修任务务,不断断改善职职工的居居住环境境条件和和质量。(7) 根根据国企企改革总总
17、体要求求,继续续深化企企业三项项制度改改革。全全面推行行企业改改革改制制工作。开开展股份份制、身身份置换换、两层层分离、非非主体撤撤并等工工作实施施。(8) 认认真抓好好公司社社保费的的统计、催催收、上上缴工作作。努力力保证职职工退有有所养的的保障工工作。制制订公司司年度、短短期的职职工培训训规划。抓抓好落实实各类专专业管理理人员、特特殊工种种人员的的再教育育,技能能培训工工作。鼓鼓励各类类专业技技术人员员报考各各级职称称,抓好好职改工工作。(9) 根根据企业业施工生生产管理理工作的的需要,招招聘审核核每年“双双选”的的大中专专、技校校毕业生生,充实实施工生生产一线线和加强强管理工工作,不不断
18、提高高企业科科技含量量和综合合素质。(10) 检查催催办、审审核批办办各单位位报送的的退休、内内退、工工作调动动、劳动动力调配配、工作作安排、聘聘用、外外借、终终止合同同等日常常管理、服服务工作作。(11) 抓好公公司卫生生处承包包管理工工作。不不断提高高服务质质量,做做好职工工医疗保保健工作作。小学学在承包包基础上上,逐步步实现移移交社会会化管理理。技校校在场地地出租盘盘活基础础上,配配合公司司做好培培训工作作。(五) 公公司总工工程师岗岗位职责责 11. 组组织执行行国家、自自治区、建建工集团团有关科科学技术术、技术术专利、技技术标准准、技术术改造、发发明创造造的法律律、法规规、方针针、政
19、策策和制度度;对技技术质量量、工程程质量负负责;贯贯彻和执执行公司司的质量量方针和和质量目目标。 22. 根根据科学学技术发发展和公公司发展展需要,组组织制订订公司的的科技发发展计划划,并组组织实施施。 33. 主主持鉴定定科技成成果,审审批职工工的合理理化建议议。 44. 领领导、组组织编制制重大或或特殊工工程的施施工组织织设计及及施工方方案,并并对其负负责。 55. 组组织领导导大型或或特殊工工程施工工组织设设计的技技术交底底,解决决施工中中的重大大技术问问题。6. 审批批各类工工程技术术人员的的培训计计划和教教材。7领导和和组织公公司员工工踊跃参参与每年年度的各各级别专专业技术术职称的的
20、申报工工作,保保证公司司拥有足足够的各各级专业业技术人人才满足足施工和和资质的的要求。(六) 公公司总经经济师岗岗位职责责 11. 贯贯彻执行行国家、自自治区、建建工集团团有关经经济、经经营体制制改革的的法律、法法规、方方案、政政策和制制度,对对违反有有关经济济法律、法法规、政政策、制制度并有有可能造造成经济济损失或或经营失失误的行行为,有有权制止止或纠正正。2. 贯彻彻执行公公司的质质量方针针和质量量目标。3. 参与与编审公公司经营营方案、投投资方案案、年度度生产经经营计划划。 44. 参参与健全全经济、经经营合同同、资产产经营责责任书、租租赁经营营合同等等管理制制度,组组织实施施情况的的监
21、督检检查。 55. 参参与主持持重大经经营经济济合同的的商定或或审定。对对经济、经经营合同同签署审审定意见见,提交交董事长长或总经经理签署署实施。 66. 参参与建筑筑安装工工程概算算预算和和决算、招招投标报报价、总总承包项项目、房房地产开开发项目目、固定定资产投投资项目目、技术术改造项项目的编编制审定定管理制制度,组组织实施施情况的的检查。 77. 组组织收集集、提出出对建筑筑安装工工程预算算定额、费费用定额额的调整整、修订订、补充充的数据据资料、专专题报告告。 88. 制制订工程程项目成成本控制制措施和和计划。 99. 协协助总经经理搞好好经营决决策,在在领导经经营活动动的过程程中,推推动
22、成本本计划的的实施。 110. 参与处处理各类类经济合合同纠纷纷和诉讼讼案件。(七) 公公司总会会计师岗岗位职责责 11. 贯贯彻执行行国家、自自治区、建建工集团团有关财财务、会会计、税税收、金金融、国国有资产产管理、会会计人员员职权条条例等法法规和制制度。2. 贯彻彻和执行行公司的的质量方方针和质质量目标标。3. 组织织拟订、实实施国有有资产保保值增值值、利润润分配、收收益收缴缴以及(资资产经营营责任书书)租赁赁经营合合同中涉涉及资产产、效益益、收益益分配的的方案及及措施。 44. 负负责公司司财务管管理、成成本管理理、会计计核算、内内部审计计和领导导干部离离任审计计以及会会计监督督检查、指
23、指导各基基层单位位的财务务管理工工作,纠纠正违规规,堵塞塞漏洞。 55. 编编制财务务收支计计划、信信贷计划划、拟订订资金筹筹措和使使用方案案。确保保按时发发放工资资和正常常的经营营活动开开支。 66. 进进行成本本费用的的计划、控控制、分分析和考考核,制制定降低低消耗、降降低成本本费用的的措施,提提高经济济效益。 77. 抓抓好工程程结算及及工程款款追收工工作。工工程款收收取应达达到当年年应收款款的900%以上上。切实实做好被被拖欠工工程款回回收工作作,力争争被拖欠欠款每年年减少220%。 88. 指指导项目目经理或或施工队队长建立立项目承承包的成成本台帐帐,监督督检查超超额奖的的发放。 9
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