某食品有限公司招商部奖惩制度范本tkj.docx
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1、 芬格富(贵州)食品有限公司芬格富(贵州)食品有限公司招商部奖惩制度为规范公司员工的行为,维护我公司正常的工作秩序,培养符合我公司发展的人员,特制定本制度。本制度适用于营销公司所有在职员工。一、奖励:1奖励分分类:1)对员工工的奖励励实行双双重奖励励制度,即即行政奖奖励和经经济奖励励同时奖奖励。2)员工奖奖励分为为以下五五种: 鼓励:记入入员工业业绩考评评档案,奖奖30-1000元。 嘉奖:记入入员工业业绩考评评档案,奖奖1000-3000元。 记功:记入入员工业业绩考评评档案,奖奖3000-5000元。 大功:记入入员工业业绩考评评档案,奖奖6000元以上上。 晋级:记入入员工业业绩考评评档
2、案。2. 奖励条件:1) 鼓励是指一一般性工工作的奖奖励,主主要是对对日常工工作努力力的表扬扬和肯定定。有下列事情情之一者者,予以以鼓励: 当月无迟到到、早退退、旷工工和请假假者(全勤勤奖为每每月评一一次)。2)有下列列事情之之一者,予予以嘉奖奖: 每月由全体体员工评评选出一一名优秀秀员工,优秀员员工:当月无无迟到、早早退、旷旷工和请请假,以以未违反反公司其其它纪律律,并且且业绩突突出者,可可以评为为优秀员员工。 品行优良、技技术超群群、工作作认真、恪尽职守者。 领导有方,使使业务工工作拓展展有相当当成效者者。 培训考核成成绩优秀秀者。 品行端正、遵遵守规章章、服从从指导,堪堪为全体体员工楷楷
3、模者。 节省物料,工作效率高,有显著成绩者。3)有下列列事情之之一者,予予以记功功: 对推广方案案或管理理制度建建议改进进,经采采纳施行行,卓有有成效者者。 对于主办业业务有重重大拓展展或改革革具有实实效者。 执行特殊任任务或解解决意外外突发事事件能据据限完成成者。 对一方市场场的管理理卓有成成效者。 对新产品推推广卓有有成效者者。4)下列事事情之一一者,予予以记大大功: 对主办业务务有重大大革新,提提出具体体方案,经经实行确确有成效效者。 办理重要业业务成绩绩特优或或有特殊殊功绩者者。 适时消除意意外事件件,或重重大变故故,使公公司免遭遭严重损损害者。 在恶劣环境境下,冒冒一定危险险尽力职职
4、守者。5) 有下列事情情之一者者,予以以晋级: 半年内有嘉嘉奖2次次或记功功1次以以上者,结结合日常常考评情情况考虑虑晋级。 半年内有嘉嘉奖3次次、记功功2次、大大功1次次其中一一项者,直直接晋级级。二、惩罚:1、惩罚分分类:对员工的惩惩罚实行行双重惩惩罚制度度,即行行政惩罚罚和经济济惩罚同同时惩罚罚。(经济惩罚罚不含经经济赔偿偿,为公公司造成成损失的的情况应应根据有有关规定定另作经经济赔偿偿) 警告:记入入员工业业绩考评评档案,罚罚30-1000元。 严告:记入入员工业业绩考评评档案,罚罚1000-3000元。 记过:记入入员工业业绩考评评档案,罚罚3000-5000元,停停职反省省。 大过
5、:记入入员工业业绩考评评档案,罚罚5000-8000元,停停职反省省。 降级:记入入员工业业绩考评评档案,8800元元以下罚罚款,停停职反省省。 待岗:记入入员工业业绩考评评档案,8800元元以下罚罚款,停停职反省省。 除名: 取取消营销销公司员员工资格格。 开除:予以以解雇。2、 惩罚条件:1) 警告是对偶偶尔迟到到早退、工工作推诿诿、办事事不力影影响工作作进程等等情况的的处罚,以以促使其其认识到到自己的的不足之之处,加加以改进进。2) 有下列特殊殊事情之之一者,予予以严告告: 遇非常事变变,故意意规避者者。 工作场所内内喧哗或或口角,不不服管教教者。 办事不力,工工作时间间内偷闲闲怠工者。
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