某中型制造业仓库主管岗位说明书及KPI指标mk.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-06605发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称仓库主管直接上级采控部经理理部门采控部直接下级库管下级人数人主要工作职职责组织指导物物资入库库、仓储储、出库库的工作作，编制制相应台台账。工作内容1、 制度的拟订订与执行行1.1 贯彻执行国国家质量量相关法法规、公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 协助部门经经理建立立、实施施、检查查和完善善仓储管管理制度度和制定定相应的的实施细细则；2、 仓储管理2.1 根据公司生生产销售售能力及及状况，协协助部门门经理确确定各类类物资的的标准库库存量；2.2 按照制度规规定和工工作

2、程序序严格办办理验收收入库、储储存保管管、核对对发放、退退货换货货等工作作，把好好数量关关、质量量关和单单据关。2.3 协助各库管管员做好好各仓库库的账目目；2.4 组织人员保保证库房房的仓储储环境，确确保库存存物资的的安全与与库容整整；2.5 组织库房现现场管理理工作，达达到货物物存放规规范合理理，物流流顺畅，管管理便捷捷；2.6 做好仓库工工具、设设备设施施的管理理与维护护工作；2.7 做好工、量量、夹、模模具的实实物管理理；3、 台账报表编编制3.1 定期编制采采购物资资的入库库台账、退退货台账账及库存存台账，报报送部门门经理、财财务部、生生产部；3.2 定期编制产产品出库库、入库库及库

3、存存台账，及及时报送送部门经经理、财财务部、生生产部；3.3 组织做好台台账、报报表等资资料的保保管和定定期归档档工作；3.4 组织内部盘盘点工作作，发现现盘盈、盘盘亏，及及时查明明，书面面上报，不不得擅自自调整账账目。积积极配合合财务部部的盘点点和抽点点工作，保保证做到到帐、卡卡、物相相符。4、 人员管理4.1 制定工作计计划，编编写工作作总结；4.2 分析仓储人人员技能能培训需需求，制制订培训训计划；4.3 组织仓储人人员的专专业培训训、*行业知知识培训训；5、 积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能6、 完成领导交交办的其其他工作作。权限1、 对仓库的综综合管理理权；2

4、、 对库管人员员的管理理权；3、 其它临时授授权。责任1、 对各类台账账的准确确性负责责；2、 对仓储工作作负管理理责任。任职资格性别不限年龄25岁以上上资格证学历大专及以上上专业物资管理、市市场营销销、机械械等相关关专业经验具有三年及及以上相相关工作作经验。知识1、 熟悉：*制造生生产流程程、各种种*配件件与材料料知识2、 了解：财务务、物流流管理技能1、 熟练操作电电脑；2、 具有良好的的协调沟沟通能力力；职业道德诚信、廉洁洁、敬业业、严谨谨；责任任心强、品品行端正正。仓库主管绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表100%采控部经理理管理指标说明评价人

5、管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分采控部经理理库存管理工作失误造造成产品品质量或或数量损损失依据据损失大大小，扣扣255分以上上/次。采控部经理理标识管理库房物资未未按标识识管理扣扣255分/次次采控部经理理帐卡物相符符若库房帐卡卡物不相相符扣225分分/处采控部经理理领料及时性性领料不及时时造成生生产延误误扣25分/小时采控部经理理发货出错因工作失误误造成发发货出错错依损失失大小扣扣5分以以上/次次。采控部经理理成品盘盈、盘盘亏凡成品盘亏亏金额达达到 元，扣扣2分，达达到 元扣扣4分，以以此类推推。采控部经理理报表编制准准确性、及及时性各类报表上上报不及及时或出出错，扣扣2-55分/次次采控部经理理仓库帐目准准确性各类仓库帐帐目出错错，扣22-5分分/次采控部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组上级交办的的其他工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣25分/次。采控部经理理