XX公司员工考核与薪酬管理20546.docx

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1、创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公公司的工作作实质和利利益分配原原则，切实实做到按为为取酬。真真正实现责责、权、利利、为相结结合，相补补充。第一章 总则第一条 绩效考核的的首要目的的是通过客客观评价员员工的工作作绩效，帮帮助员工提提升自身工工作水平，从从而有效提提升公司整整体绩效。绩绩效考核的的目的还包包括明确员员工工作的的导向；保保障组织有有效运行，给给予员工与与其贡献相相应的激励励。第二条 公司绩效考考核分为“月度工作作沟通”和“月度绩效效考核”两部分。第三条 相关名词词解释1、月度工工作沟通：是指再每每个月166日由直接接上级和员员工结合本本月工作的的完成情况况，进行的的一次单独独的工

2、作交交流和指导导；2、月度绩效考核：是指每个个月16日日直接上级级根据员工工本月度的的工作业绩绩和工作表表现情况，进进行量化的的考核；3、薪酬：是企业对对员工给企企业所做的的贡献，包包括他们实实现的绩效效，付出的的努力、时时间、学识识、技能、经经验与创造造所付给的的相应的回回报或答谢谢。这实质质上是一种种公平的交交换或交易易。薪酬包括：基本薪资：根据员工工的劳动熟熟练程度、工工作的复杂杂程度、责责任大小、以以及劳动程程度为基准准，按员工工完成定额额任务的实实际劳动消消耗而计付付的薪资。它它是员工薪薪资的主要要部分和计计算其他部部分金额的的基础。奖励薪资（又又称奖金）：根据员工工超额完成成任务、

3、以以及优异的的工作成绩绩而计付的的薪资。附加薪资（又又称津贴）：为了补偿偿员工在恶恶劣工作环环境下的劳劳动而计付付的薪资。福利：作为为基本薪资资的补充的的若干项目目，如失业业金、养老老金、医疗疗费、退休休金以及利利润分红等等。第四条 本制度从从20044年2月115日起实实施。 第二二章 月度度工作沟通通第一条 月度工工作沟通在在每月166日进行；第二条 月度工工作沟通的的目的是通通过工作交交流和指导导的方式，协协助员工更更好的完成成工作任务务；第三条 月度工工作沟通由由直接上级级与员工单单独进行； 第第三章 月度绩绩效考核 第一条 月度度绩效考核核在每月116日进行行；第二条 月度度绩效考核

4、核的目的是是通过评价价本月度员员工工作态态度及工作作成果，协协助员工更更好地开展展工作；第三条 月度度绩效考核核表分为月度工工作态度和和日常工作作考核表和月度工作作成果考核核表两两部分（以以下简称“考核表”）第四条 月度度工作态度度和日常工工作考核表表由直直接上级填填写；第五条 月度度工作成果果考核表由员工工根据本职职工作和直直接上级安安排任务填填写“本月度主主要工作任任务”部分，直直接上级填填写“上级评分分及评语”部分；第六条 考核表表经员工和和直接上级级签字有效效。第七条 考核表表经主管经经理审阅后后，在下月月17日之之前交与资资金管理部部计算发放放薪酬。第四章 审审 核第一条 主管经经理

5、要根据据部门整体体工作、各各岗位职责责及各项工工作完成情情况，以及及对所属员员工的了解解情况，对对部门内所所属员工月月度绩效考考核得分进进行审核；第二条 审核调调整应尊重重直接上级级考核结果果；并与考考核人进行行交流后方方做出调整整。 第五章章 考核结果果汇总 第一条 直接接由上级填填写完后，将将考核表逐逐级上交，经经主管经理理审核后，在在下月177日之前交交与资金管管理部 第二条 企管部部在每年年年终对年月月度绩效考考核成绩进进行汇总；第六章 申 诉第一条 被考核核人如对考考核工作或或结果有重重大疑义，可可以向主管管经理提出出申诉。 第七章章 考考核结果的的使用第一条 资金管管理部为每每位员

6、工建建立考核工工作档案，考考核结果将将作为奖金金发放、评评选先进、薪薪酬调整、职职务升降、岗岗位调整、考考核辞退等等的重要依依据；第二条 没有参参加绩效考考核的员工工，在新酬酬调整、奖奖金发放及及职务晋升升时不与考考虑；第三条 当直接接上级对员员工的考核核出现严重重不合格时时，由主管管经理进行行审核，核核实无误后后，资金管管理部对被被考核员工工发出警告告；第四条 如果果员工连续续两次严重重不合格，经经核实无误误后，进行行辞退。第月度绩效效考核表技术人人员工作态态度及日常常工作考核核表填写时间：44年月日 员工工姓名：所所属部门（1）在工工作中，他他与人交往往是否热情情 A：什么么时候与他他接触

7、，他他都非常热热情；（77.5） B：与他他接触，往往往比较热热情；（66） C：当心心情好时，比比较热情；（4.55） D：一般般不太热情情；（3） E：从不不热情。（11.5） （2）在在工作中，他他是否守信信用； A：很很守信用，即即便无法办办到，他也也会及时告告诉我原因因；（7.5） B：守守信用，无无法办到时时，常常会会告诉我；（6） C：有有时守信用用；（4.5） D：不不太守信用用；（3） E：从从不守信用用；（1.5） （3）他他是否有协协助精神？ A：非非常喜欢帮帮助人，并并且解决了了别人很多多问题；(7.5) B：比比较喜欢帮帮助别人，并并且解决了了别人一些些问题；(6)

8、C：比比较喜欢帮帮助别人，但但一般解决决不了什么么问题；（44.5） D：不不太喜欢帮帮助别人；（3） E：从从不帮助别别人；(11.5) （4）对对待工作，他他是否积极极主动？ A：非非常积极主主动，把工工作看作是是对能力的的挑战，并并有很高的的工作业绩绩；（7.5） B：非非常积极主主动，常常常沉浸在工工作的乐趣趣中，有较较好的工作作业绩；（66） C：比比较积极主主动，工作作比较认真真负责；(4.5) D：不不太积极主主动，有时时计较个人人得失；（33） E：消消极怠慢，常常常计较个个人得失。(1.5) （5）他他在集体技技术讨论中中： A：常常常有很好好的意见，并并给小组带带来很大的的

9、收益；(7.5) B：有有时有好的的意见，给给小组带来来的收益，并并且能认真真倾听他人人的意见，不不固执己见见，（6） C：有有时提一些些建议，但但没有效果果，往往能能认真倾听听他人的意意见，不固固执己见；（4.55） D：有有些固执己己见，不太太能倾听他他人的意见见，有时影影响了讨论论的正常进进行；（33） E：喜喜欢固执己己见，不太太能倾听他他人的意见见，常常影影响讨论的的顺利进行行，有时严严重影响了了讨论；(1.5) （66）他是否否善于与人人合作： A：非常善于于与人合作作，与他合合作，我非非常愉快；（7.55） B：善于与人人合作，与与他合作，我我比较愉快快；（6） C：比较善于于与

10、人合作作，与他合合作，我没没有什么特特别的感觉觉；(4.5) D：不太善于于与人合作作，最好不不与其合作作；（3） E：不善于与与人合作，与与他合作，我我会非常难难过；(11.5) （77）技术文文挡的编写写水平： AA：编写非非常规范，非非常及时，随随时都可以以查阅任意意相关文档档；（7.5） BB：编写非非常规范，较较及时，随随时可以查查阅进期文文档，文档档编写滞后后在3天以以内；（66） CC：编写较较规范，较较及时，一一般可以查查阅近期文文档，文档档编写滞后后3至6天天；（4.5） DD：编写较较规范，但但不及时，常常常难以查查阅，文档档编写滞后后六天以上上（3） FF：编写不不规范，

11、不不及时，常常常难以查查阅，甚至至没有编写写相关文档档（3） （88）他的建建议及接受受领导工作作安排时： AA：常常有有很好的建建议，并很很大的提高高工作效率率，而且能能认真听取取和执行经经理的安排排；（7.5） BB：有时有有好的建议议，对工作作效率有些些提高，并并且能认真真听取和执执行经理的的安排；（66） CC：有时提提一些建议议，但没有有什么效果果，往往能能听取和执执行经理的的安排；（44.5） DD：很少提提建议，能能听取经理理的安排，但但很少能执执行，有时时有些固执执己见；（33） EE：喜欢固固执己见，不不太能听取取经理的安安排，有时时有些固执执己见；（11.5） （99）提交

12、工工作报告： AA：每次都都能按时提提交报告，并并且内容完完整、详实实、清楚，使使人能清楚楚地把握当当前工作动动态；（77.5） BB：每次都都能按时提提交报告，内内容较完整整、详实，使使人能了解解当前工作作动态；（66） CC：基本能能按时提交交报告，内内容较完整整、详实，使使人能了解解当前工作作动态；（44.5） DD：基本能能按时提交交报告，内内容不太完完整，使人人能基本了了解当前工工作动态；（3） EE：很少能能按时提交交报告，内内容不太完完整，使人能能基本了解解当前工作作动态；（11.5） （110）对外外技术保密密（源程序序、技术问问档、核心心技术属技技术保密） AA：从不向向无关

13、人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术秘密（非非工作需要要，同下）离离开公司。对对技术保密密问题提出出了自己的的建议，并并被采纳，并并经常提醒醒他人注意意技术保密密；（7.5） BB：从不向向无关人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术秘密离离开公司。经经常提醒他他人注意技技术保密；（6） CC：从不秘秘密向无关关人员透露露技术秘密密，从不携携带技术离离开公司；（4.55） DD：偶尔向向无关人员员透露技术术秘密，从从不携带技技术离开公公司；（33） E：偶尔向无无关人员透透露技术秘秘密，偶尔尔不携带技技术离开公公司；（11.5）第月度绩效效考核表技术人人员重要工工作考量表表填写时间：44年月日

14、 员工工姓名：所所属部门（1）非常常大（满分分45分） A.提前前完成(1100%) B.按时完成成(1000%) C.完成成80%-1000%(900%) D.完成成60%-80%(75%) E.完成成40%-60%(50%) F.完成成20%-40%(35%) G.完成成5%-20%(20%) H.完成成5%以下下(0%)（2）较大大(满分440分) A.提前前完成(1100%) B.按时完成成(1000%) C.完成成80%-1000%(900%) D.完成成60%-80%(75%) E.完成成40%-60%(50%) F.完成成20%-40%(35%) G.完成成5%-20%(20%)

15、 H.完成成5%以下下(0%)（3）一般般(满分330分) A.提前前完成(1100%) B.按时完成成(1000%) C.完成成80%-1000%(900%) D.完成成60%-80%(75%) E.完成成40%-60%(50%) F.完成成20%-40%(35%) G.完成成5%-20%(20%) H.完成成5%以下下(0%)（4）较小小(满分220分) A.提前完成成(1000%) B.按时时完成(1100%) C.完成800%-1100%(90%) D.完成600%-880%(775%) E.完成400%-660%(550%) F.完成200%-440%(335%) GG.完成55%-

16、220%(220%) HH.完成55%以下(0%)（5）非常常小(满分分10分) A.提前前完成(1100%) B.按时完成成(1000%) C.完成成80%-1000%(900%) D.完成成60%-80%(75%) E.完成成40%-60%(50%) F.完成成20%-40%(35%) G.完成成5%-20%(20%) H.完成成5%以下下(0%) 该表表由直接上上级填写。填填写完毕后后，逐级上上交，经主主管经理审审后， 请在17日日之前交于于资金管理理部。 得分分总汇： 员工工签字： 直接接上级签字字： 主管经经理审核签签字：第月度绩效效考核表职能人人员工作态态度考核表表填写时间：44年

17、月日 员工工姓名：所所属部门评价指 标标得分及标准准评分得分或分时，填填写原因情情况严格认真、由于不不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救（）2、工作出出现问题，但但能够及时时补救，不不推卸责任任，（2）3、按本岗岗位要求做做，未出现现工作疏漏漏（3）4、发现他他人的工作作疏漏，告告知对方并并协助其补补救（4）5、认真履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生（5） 主 动 高 效1、被动执执行上级安安排的工作作，遇到困困难被动等等待，对工工作中的问问题视而不不见（1）2、反映工工作中的困困难和问题题，但没有有改进意见见（2）3、主动调调动个方面面资源以

18、达达成目的（33）4、工作中中主动发现现问题，提提出有价值值的改进意意见（4）5、独立提提出切实可可行的改进进方案，并并推进实施施，取得良良好的成效效（5）团 队协作1、不与团团队成员沟沟通，完全全按照个人人设想工作作（1）2、告知团团队成员自自己的设想想，但不影影响对方提提出的建议议或要求，固固持己见（22）3、能够认认真听取对对方意见，休休整个人的的工作设想想（3）4、发生分分歧时，不不仅认真听听取对方意意见，而且且提出有价价值的建议议（4）5、再协助助对方获取取成功，并并达成团队队整体目标标的同时实实现个人目目标（5）学习总结1、多次出出现相同的的错误（11）2、能够不不出现相同同的错误

19、，但但不能防患患于未然（22）3、在工作作学习中，能能够从失误误中吸取教教训，举一一反三，防防患于未然然（3）4、有意识识地学习岗岗位要求的的知识技能能和业接先先进经验，并并在工作中中加以实践践（4）5、除岗位位要求的知知识技能外外，还主动动学习其他他相关的知知识技能，工工作能力明明显提高（55）该表由直接接上级填写写。填写完完毕后，逐逐级上交，经经主管经理理审后， 请在177日之前交交于资金管管理部。 得分总汇汇： 员工签字字： 直接上级级签字： 主管经经理审核签签字： 第月度绩绩效考核表表-职职能人员工工作成果考考量表 填写时间间：2000年月日 员工姓名名：所属部部门：本月度度主要工作作

20、任务上级评分及及评语工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分6工作任务名名称：评语工作描述评分、评分标标准说明：5分：达达成目标并并有所超越越；4分：达成目标标；3分：基本达成成目标，但但有所不足足；2分：与目标存存在明显差差距；1分分：与目标标存在较大大差距、直接上上级填写完完毕后，逐逐级上交，通通过经理审审核后，在在17日之之前交与资资金管理部部。商务人员考考核表要素目标指标 标标 尺尺隶 属 幅 度 得分工作态度品德素养事业心和进取 心工作热情时时高时低，缺缺乏进去精精

21、神可热情工作作，但不持持久有进取心，工工作热情主主动，积极极性高在任何情况况下，都有有明确奋斗斗目标，积积极进取0.100.30.400.60.700.9 11 0.41.2 1.62.4 2.883.66 4责任心对公司销售售状况漠不不关心涉及个人利利益时,会会关心公司司状况对分配下来来的推销任任务被动完完成对公司产品品的销售积积极参与,与公司共共命运 0.10.2 0.30.5 0.60.9 11 0.330.99 0.991.55 1.882.77 3真诚只为推销产产品,不择择手段,掩掩盖真相夸大优点,缩小产品品缺点实事求是顾客购买了了产品,并并感动是自自己做出的的选择,对对推销员信信赖

22、防患于于未然 0.10.3 0.40.6 0.70.9 11 0.30.9 1,221.88 2.112.77 3工作实践资料准备把公司的宣宣传品一发发了事用公司宣传传品,依自自己情绪好好坏,讲解解时多时少少自己整理资资料,配以以自己讲解解自己整理资资料,使宣宣传品有特特色,讲解解细致生动动0.100.3 0.40.6 0.70.9 11 0.51.5 2.003.00 3.554.55 5营销能力推销次数 及时间运用被拒绝就不不尝试,等等到该完成成任务适才才去被拒绝还接接着尝试,按时完成成任务被拒绝还接接着尝试并并转换方式式,提前完完成任务锲而不舍,月初既完完成总销售售额50%以上0.100

23、.3 0.40.6 0.70.9 1 0.51.5 2.03.0 3.54.5 5智力素质产品性能掌握程度对产品性能能不解一知半解大部分了解解全面了解,并知其相相关知识等等0.100.3 0.40.6 0.70.9 10.511.5 2.03.0 3.54.5 55知识结构及及运用知识水平低低，对实际际生活没有有感触知识水平一一般，能总总结自己经经验知识水平一一般，能总总结自己经经验、他人人、实践中中的经验 0.110.33 0.40.6 0.70.9 110.300.91.211.82.122.7 3营销技巧谈吐知识水平很很好，善于于联系实际际，活学活活用刻板、目中中无人，惹惹人反感严肃、滔

24、滔滔不绝平和，说话话有分寸爽朗、幽默默0.100.3 0.40.6 0.70.9 110.300.91.211.82.122.7 3观察和联想想力无观察力,联想力观察不细致致,联想不不丰富观察细致,联想较丰丰富观察入微,尽收眼底底,举一反反三0.100.20.300.50.600.9 10.400.81.222.02.433.6 4对顾客心理理掌握情况况不懂顾客心心理一知半解能了解顾客客心理所想想掌握顾客心心理,并向向有利于己己方处引导导0.100.2 0.300.60.700.9 10.400.81.211.82.833.6 4创新精神一成不变,照本宣科科,固守一一个形象偶尔变换形形象不太考

25、虑环环境,一味味追求新根据产品性性能等,设设计自己形形象等0.100.30.400.70.800.9 10.200.60.811.41.611.8 2因素目标 指标配分 总分分推销结果销售量产品销售数数量产品销售利利润2020 60 信用人际关系顾客对产品品印象1010 该表表由直接上上级填写。填填写完毕后后，逐级上上交，经主主管经理审审后， 请在17日日之前交于于资金管理理部。 得分分总汇： 员工工签字： 直接接上级签字字： 主管经经理审核签签字：一、工程技技术：1、出差流流程工程技术人人员收到派派工单做好出出差的准备备行程程前通知公公司到达后后通知公司司行程程归来前通通知公司到达达公司后，

26、出出差报告和和装机单交交给公司文文档管理员员登记签字字报销销单据时文文档管理员员签字后，到到资金管理理部审核报报帐2、工程安安装流程收到安装派派工单做好安安装前准备备（安装110KVAA以上UPPS须准备备安装方案案）提出出安装材料料表经资资金管理部部审批，经经理签字打欠欠条，领取取资金保管员员协同购买买材料履行出出入库手续续进行行安装安装装完毕后递递交装机单单和安装验验收报告（110KVAA以上UPPS电源），进进行票据报报销和剩余余材料入库库（货物如如有缺损立立即通知库库管，进行行补充修理理）。3、申请购购买工具流流程提交购买工工具名称向经经资金管理理部递交申申请报告经理批准后后由保保管员

27、协同同购买工具具交于于库管造册册统一管理理工具具交付工程程技术人员员二、货物管管理流程由商务人员员向库管提提交货物需需求表经经理理同意后由由库管向供货商定货货通知知出纳签订订订货合同同库管接接到出纳订订货手续完完成的通知知后，立即即落实货物物发出情况况和到达时时间货物物到达后，库库管对货物物进行验收收入库，入入库单交于于会计保管管货物物发出后（履履行货物出出库的相应应手续），出出库单交于于会计保管管，货物发发出表交于于商务人员员保管，并并通知出纳纳进行开始始帐期计算算。三、财务流流程1、薪酬发发放流程绩效考核表表递交出纳纳计算审核核签字经理审审批签字交于于出纳员工领领取薪酬2、资金申申请流程资

28、金申请单单递交出纳纳审核签字字经理理审批签字字交于于出纳领取取现金3、票据报报销流程报销票据在在两日内递递交出纳审审核签字经理理审批签字字交于出纳4、货款进进出流程 商务人员员签订合同同合同同交于出纳纳出纳纳根据与供供货商商定定的付款方方式或惯例例和会计协协商，经过过经理同意意后进行货货物付款，并并及时通知知库管订货货手续已完完成出纳纳接到库管管货物发出出信息后按按公司信用用管理制度度进行货款款管理客户货货款到账后后，出纳根根据与供货货商商定的的付款方式式或惯例和和会计协商商，经过经经理同意后后进行货物物付款。四、文档（包包括合同、公公司往来文文档等）物物品管理流流程：文档、物品品递交文档档管理员造造册签字文档档、物品进进行必要的的保管员工借阅文文挡和领取取物品经公司司经理同意意文挡挡管理员处处登记签字字领取取文挡和物物品岗位职责：商务人员工程师会计出纳库管文秘（以上职责责公司根据据实际情况况作出相应应调整）