江动股份-工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表lex.docx

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1、附表一：工艺管理部部工艺工工程师岗岗位绩效效考核表表（月度度）编号： 年 月姓名部门工艺管理部部岗位工艺工程师师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规规划及新新工艺新新材料引引进情况况评分工艺发展规规划、新新工艺新新材料推推广报告告经理30%说明： 对对工艺发发展规划划及新工工艺、新新材料引引进情况况评分考核项目权重评分国内外行业业工艺发发展状况况了解程程度10%规划的全面面性10%规划可行性性、经济济性20%新工艺新材材料的先先进性、可可行性10%引进试验进进展状况况10%总结报告全全面性及及合理化化建议20%推广运用情情况及经经济效益益分析20%新产品试制制情况评

2、评分试制总结经理20%说明： 对对新产品品试制情情况综合合评分考核项目权重评分工艺合理性性20%技术指导准准确20%试制成本适适中20%服务及时有有效20%总结全面分分析准确确20%工艺工装归归口管理理工艺路路线调整整情况评评分记录、图纸纸及察看看经理30%说明：对工工艺管理理工作执执行情况况评分考核项目权重评分严格按制度度进行管管理20%记录齐全、完完整20%技术指导准准确20%调整方案合合理可行行20%调整方案的的经济性性20%领导综合满满意度（通通用指标标）经理经理10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70800未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60700远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：工程副总评语 签字： 日日期：