某高层商住楼施工组织设计94793.docx
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1、第一章、编制依据第一节、本本施工组织织设计的编编制依据1.1、国国家、湖北北省、孝感市建设设工程的有有关文件及及法律、法法规。1.2、孝孝感市佳磐磐置业有限限公司发放放的该工程程施工招标标文件及答答疑纪要等等。1.3、国国家、省、市市现行施工工规范及验验收规范。建筑施工工质量验收收统一标准准GB5503000-20001建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB550202220022混凝土结结构工程施施工及验收收规范GGB502204-22002混凝土强强度检验评评定标准GBJ107-2010混凝土质质量控制标标准GBB501664-20011钢筋焊接接及验收规规范JGGJ18-20012
2、砌体工程程施工质量量验收规范范GB550203320111建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GGB50221020011建筑地面面工程施工工质量验收收规范GGB50220920100屋面工程程技术规范范GB5503455-20112工程建设设标准强制制性条文建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GGB 500242-20022建筑电气气工程施工工质量验收收规范GGB 500303-20111测量规范范(GBB500226-20007)建筑变形形测量规范范JGJJ8200771.6、国国家、省、市市现行安全全生产、文文明施工的的规定。建筑施工工扣件式钢钢管脚手架架安全技术术规范JJGJ1
3、33020111建筑机械械使用安全全技术规范范(JGJJ33-22012)建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-20111施工现场场临时用电电安全技术术规范JJGJ46620055建筑施工工高处作业业安全技术术规范JJGJ800-911.7、我我公司QEEO三合一一体系管理理手册、程程序文件、工工程施工管管理手册等等有关文件件。1.8、我我公司现有有技术机械械装备与施施工力量。1.9、我我公司有关关该工程的的标书评审审会议精神神与记录。第二节、工工程概况及及现场条件件一、工程概概况1、工程名名称及规模模天下公馆11#楼项目目由孝感市市佳磐置业业有限公司司开发,采用预应应力管桩加加筏板基础础,
4、地下一层层,上部由由29层框剪结构商住楼楼连接而成成,建筑面面积约122549.54平米米。建筑设设防等级为为:防火分分类一类,耐耐火等级一一级,高层层屋面防水水等级级,裙房房屋面防水水等级级。抗震震设防烈度度六度,主主要结构形形式为剪力力墙结构,主主体结构使使用年限550年。2、地理位位置天下公馆位位于孝感市市孝武大道道与仙女湖湖东路交汇汇处,距孝感市市中心3公公里。3、招标范范围包括但不限限于:土建建工程、建建筑安装、装装修工程、给给排水母管管、构筑物物等,具体体内容见图图纸和工程程量清单。 4、质量要要求本工程要求求的质量标标准为:合合格。具体体参照各施施工规程、规规范要求。5、工期要要
5、求:计划开工日日期:年月日;计划划竣工日期期:年月日首幢交交付使用,月日区域交付使用。绝对工期:日历天。二、现场条条件本工程施工工现场四通一平工工作已基本本完成,工工程已具备备开工条件件,主要表表现为:1、施工道道路:施工工道路连接接已完成。2、施工用用电:现场场提供的施施工用电已已接入场内内。3、施工用用水:施工工现场供水水管已接入入场内。4、施工现现场环境:工程现场场地势平坦坦,土建进进场后可直直接进行基基础施工。第二章、施施工部署第一节、部部署原则施工部署是是指导本工工程整个施施工阶段的的纲领性文文件,是指指导整个施施工的规范范性条款。其其主要由总总体部署、施施工组织部部署、施工工准备部
6、署署等三大部部分组成,而而在考虑这这些问题时时,必须综综合分析公公司实力、当当地情况、工工程特点等等综合因素素,进行科科学合理的的安排,才才能完美地地完成本工工程的施工工任务。同同时,在本本工程施工工过程中将将按项目法法全面组织织施工,按按QEO三三合一体系系标准进行行质量、环环境、安全全生产管理理。我们将将遵循“确保工程程施工安全全,合理加加快基础结结构施工,穿穿插设备管管线安装,科科学搭接施施工工序,全全面完成质质量、安全全、进度、文文明施工目目标”。第二节、施施工总体部部署1、项目部部组织施工工以土建工工程为主,水水电等安装装及装饰工工程穿插配配合施工,按按基础、主主体、装饰饰三个阶段段
7、作出不同同的施工准准备布置。熟熟悉与会审审图纸,编编制施工组组织设计和和质量计划划,编制施施工预算等等工作。2、整体工工程分基础础结构施工工、主体结结构和装饰饰施工期,通通过平衡协协调及调度度,紧密地地组成一体体,从安全全生产阐明明施工方面面设立A、BB、C三大大时期控制制块。 A基础施工工时期;B主体施工工时期;C装饰施工工时期。3、组织协协调好各土土建、水电电、安装等等各工种的的关系,各各工种无条条件服从从从施工总进进度网络计计划,作为为做好充分分的能满足足连续施工工需要的一一切施工准准备工作,以以关键线路路为指导,协协调好土建建、安装配配合工作,抢抢工期、保保安全、创创优质,配配备充分的
8、的机具、优优秀的劳动动力,以施施工网络进进度计划为为指导,加加强管理和和落实。4、总体施施工流程安安排由于本工工程场地较较窄,土方方需外运。基础施工工期间采取取二维(地地面、基底底)有组织织排水,基基坑面进行行明沟组织织排水,坑坑内明沟、集集水井排水水,基坑采采用围护,以以保证基础础工程顺利利施工。为保证工工期,基础础和主体均均采用泵送送商品混凝凝土。工程基础础和主体结结构施工时时全面做好好预埋件和和预埋洞的的预埋、预预留工作,为为二次装修修创造条件件。本工程总体体施工顺序序:挖土、围围护基础垫层层、承台主体结构构屋面结构构墙体砌筑筑内外装饰饰室外工程程(道路排排水)竣工扫尾尾。在整个工程程施
9、工过程程中安装工工程应根据据土建工程程的施工进进度密切配配合,做好好预埋、预预留工作,并并在装饰工工程前做好好水、电、设设备等安装装工程,同同时土建工工程应为安安装多种多多样创造良良好的工作作面,做到到协调统一一、目标一一致。主要施工工工艺a、工程测测量:标高高测量采用用载体投测测后校核法法(0.0000以下)及及沿结构外外墙或边柱柱钢尺上引引(0.0000以上),竖竖向测量采采用内控外外核法。b、土方工工程:采用用机械挖土土,余土装装卸车外运运,距基底底20cm处由人人工进行开开挖,回填填采用分层层回填机械械压实。c、模板工工程:现场场设置木工工加工棚,场场地内进行行实地放样样,模板采采用九
10、夹板板制模,以以保证本工工程的支模模质量。d、钢筋工工程:施工工现场配备备钢筋加工工棚进行钢钢筋配制,竖竖向接头采采用电渣压压力焊。e、混凝土土工程:主主体砼采用用商品砼,现现场设置二二台J3550混凝土土搅拌机,用用于局部小小方量混凝凝土。(5)施工工段划分根据该工程程的使用功功能、结构构特点、现现场条件、工工期状况,合合理地安排排施工顺序序,处理好好施工搭接接,组织好好后勤供应应,是确保保优质、高高速、安全全、文明地地完成建设设任务的关关键。根据工期及及施工要求求,本工程程以层划分分施工段落落,每层为为一个施工工段。本工程主体体混凝土工工程中拆除除模板后,砌砌体工程自自下而上跟跟随墙体的的
11、砌筑,待待主体结构构结顶并经经中间结构构验收后,装装饰工程从从上而下进进行。根据在确保保工期如期期完工的前前提下尽量量提前完工工的目标,如如蒙我公司司中标,项项目部进场场根据现场场实际情况况进行桩基基施工及进进行道路硬硬化同搭设设临时设施施同时进行行,使整个个工程迅速速进入施工工高峰。第三节、施施工组织部部署1、建立完完善的管理理体制根据该工程程的使用功功能、结构构特点、现现场条件、工工期状况,要要确保高速速、优质的的完成本工工程的关键键因素是挑挑选优秀的的项目经理理,为此我我公司经过过慎重考虑虑,如蒙中中标,将选选派具有强强烈创优意意识的项目目经理担任任本工程的的项目经理理。2、组建强强大的
12、管理理班子针对工程结结构复杂的的特点,本本工程配备备项目经理理一名,项项目副经理理一名,技技术负责人人一名,施施工员三名,质检员员二名,安安装负责人人一名,水水施工员一一名,电施施工员一名名,质量员员五名,安安全员二名,材料料员两名,资料料员一名,预预算员一名名。第四节、施施工准备部部署1、定位测测量工程一旦确确定由我公公司中标承承建,项目目部施工管管理人员立立即进场,按按总平面图图中的坐标标基准点、高高程,定出出角桩、轴轴线、标高高,在场内内稳定的、合合适的位置置设置轴线线控制点及及标高控制制点,在施施工过程中中注意保护护,免受损损坏。控制制点设立详详见施工测测量一章。2、图纸会会审工程中标
13、,签签订合同后后,项目部部施工管理理人员认真真熟悉图纸纸,并组织织图纸自审审,再组织织由建设单单位、设计计单位、监监理单位等等参加的图图纸会审。3、施工班班组准备根据图纸及及材料种类类、合同工工期考虑,总总平均人数数160人,施施工高峰时时现场劳动动力达2330人左右右,其中电电工、电焊焊工、架子子工、起重重工等均持持证上岗。为为保证质量量、提高效效率,作业业班组保持持相对稳定定。根据编制的的施工劳动动力计划,及及时选择质质量意识强强、技术操操作水平好好的施工班班组进场,并并且安排好好职工的食食宿,做好好进场工人人的教育,增增强安全、防防火、防盗盗、文明施施工等意识识。4、机械设设备使用计计划
14、(具体体见附表一一:拟投入入本工程的的主要施工工设备表)1)本工程程进入主体施工阶阶段,施工工时配备22台DD-110物料料提升机,配配合垂直运运输,目前前,配备11台QTZZ63塔吊吊,配合水水平及垂直直运输。该该设备正在在公司保养养,随时可可调用。2)本工程程采用商品品砼,现场场配备1台固定泵泵输送砼,泵泵车由商品品砼公司提提供,并再再配备2台台J3500搅拌机,用用于一些零零星砼的拌拌制。3)载重汽汽车、推土土机、轮式式起重机均均在设备分分公司基地地内,需要要时,组成成综合编队队,统一施施工、统一一指挥。4)其它一一些中小型型设备,项项目部自己己配备,如如遇特殊情情况,可随随时向设备备分
15、公司调调运,为工工程服务。5、主要材材料供应、使使用计划由项目部技技术人员在在每月255日编制出出下个月材材料采购计计划表,由由材料员进进行采购,以以满足施工工需要。6、技术装装备物资计计划(具体见附表表一:拟投投入本工程程的主要施施工设备表表)1)本工程程计划配备备TPK全站站仪1台和激光光铅垂仪22台,主要要用于施工工测量定点点,高层控控制,垂直直度控制。2)计划投投入本工程程DS3水准仪2台,主要要用于水平平标高控制制。3)计划投投入砼试模模20组,抗抗渗试模66组,多功功能质检尺尺5把,控制制好砼质量量及墙体质质量。7、劳动力力资源计划划若本工程由由我公司承承建,我们们将组织精精兵强将
16、进进行施工,整整个劳动力力的集结由由温州分公公司组建,各专专业施工队队人员混合合组队,划划归工程项项目经理管管理,具体体劳动力安安排详见(劳劳动力投入入计划表)。8、隐检验验收、技术术复核计划划1)隐检验验收:各分部分分项工程隐隐检验收,均均由项目部部自检合格格后报公司司工程部复复检。复检检通过后在在24小时时内书面通通知业主及及监理公司司和质监部部门,经业业主、质量量、监理单单位共同验验收,并做做好隐检记记录,验收收合格后再再进行下一一道工序施施工。2)技术复复核:本工程为为钢筋砼框框架结构,保保证柱、梁梁、板轴线线的垂直度度准确是重重点之一,因因此必须严严格执行技技术复核制制度,防止止出现
17、技术术差错,各各级技术管管理人员及及班组长均均须认真严严格执行技技术复核制制度,做好好技术复核核记录,根根据施工进进度要分段段分次进行行复核验收收,做到施施工一个分分项工程,复复检一次,不不得遗漏,不不得相互代代替,不经经验收,技技术负责人人未签署技技术复核记记录,不得得进行下一一道工序施施工。第五节、总总承包管理协协调与措施施1、管理总总则(1)项目目经理部管管理人员必必须认真学学习总承包包与建设单单位签订的的合同文本本,全面理理解和掌握握合同文本本的要求,在在工程实施施中,以合合同文本为为依据,自自始至终将将其贯彻执执行到整个个总承包施施工管理全全过程中去去,确保工工程优质如如期完成。(2
18、)按合合同规定的的承包施工工范围内的的工程质量量、工期、安安全、文明明施工等要要求,编制制详细、完完善的施工工组织设计计,由项目目技术负责责人签发后后,进行实实施。(3)以合合同规定的的总工期要要求,编制制本工程施施工总进度度网络计划划,以此有有效地对工工程进度计计划进行总总控制。(4)以总总工期为依依据,编制制工程阶段段实施计划划(施工准准备计划;劳动力进进场计划;施工材料料、设备、机机具进场计计划;进口口设备、材材料进场计计划;各分分项工程分分包队伍进进场计划等等)。(5)将总总合同的条条款要求,分分解纳入相相对应的分分项合同中中,使分包包合同对质质量、工期期、安全、文文明施工等等完全处于
19、于受控状态态之中,确确保工程如如期完成。(6)各专专业分包单单位应按与与总承包签签定的合同同要求,编编制出分包包工程分部部分项详细细的施工组组织设计,报报请总承包包审批经同同意后才能能进行施工工。(7)总承承包每周定定期与分包包单位召开开一次协调调会,解决决生产过程程中发生的的问题和存存在的困难难,按总承承包周计划划要求检查查分包每周周工作完成成情况及布布置下周施施工生产任任务。(8)总承承包现场管管理人员与与分包管理理人员,在在施工高峰峰时,每天天收工前开开一次碰头头会,协商商解决当天天及第二天天生产过程程中发生的的问题,应应由总承包包负责解决决的问题决决不拖迟和和延期。(9)总承承包关心、
20、指指导各分包包单位的工工作,解决决处理、协协商分包有有关事宜,确确保工程顺顺利进展。(10)专专业分包单单位必须满满足业主与与总承包所所签的合约约要求,在在工期、质质量、安全全、现场文文明施工等等方面接受受总承包的的管理,由由于分包单单位不能满满足总承包包合同的管管理要求,而而造成业主主及总承包包的一切损损失,应由由专业分包包单位承担担。2、对专业业分包单位位管理细则则1)进入现现场施工的的必备条件件(1)分包包单位应提提交企业营营业执照及及资质证书书复印件,提提交现场施施工许可证证复印件,确确保合格施施工队伍进进入现场施施工。(2)提交交分包工程程的“施工组织织设计方案案”施工方案案简介。分
21、包工程程施工进度度计划。主要技术术措施方案案。质量保证证措施。安全保证证措施。材料设备备进场计划划。劳动力进进场计划。做到有方方案再施工工。(3)提供供分包单位位施工组织织体系简况况。2)分包工工程的施工工质量过程程控制要点点(1)提供供本分包工工程的质量量、计划编编制书质量计划划与目标。图纸会审审情况及技技术交底。作业指导导书及工序序控制点。过程参数数和产品特特性的监控控。对人、机机、料、法法、环五大大因素的控控制。产品的验验收交付。(2)施工工过程的质质量监控要要点对作业人人员进行工工艺过程技技术交底,并并做好交底底记录。实施有关关质量检验验的规定,并并做好质量量检验记录录。对工序间间的技
22、术产产品实行交交接手续。复验原材材料、半成成品、成品品的产品合合格证及质质保书。做好不合合格品处理理的记录及及纠正和预预防措施工工作。加强产品品保护施工工现场落手手清工作。接受总承承包和监理理单位的指指导。认真做好好本分包工工程的验收收交付。按合同规规定做好本本分包工程程的回访保保修工作。3)分包工工程的进度度控制要点点(1)编制制分包工程程总进度计计划制定施工工方案,明明确施工方方法的确定定,施工机机械的选择择,施工顺顺序的安排排和流水施施工的顺序序。编制施工工项目进度度计划,以以保证项目目施工的均均衡进行。编制资源源供应计划划,包括物物资供应计计划,机械械设备的进进场计划,劳劳务计划等等。
23、(2)执行行月报制度度按月向总总承包报告告分包工程程的执行情情况。提交月度度施工作业业计划。提交各种种资源与进进度配合调调度情况。(3)做好好协调照管管工作参加有关关分包工作作协调会议议,积极参参与对总工工期的协调调。及时根据据总承包工工作指令作作出进度的的调整计划划。在进度上上有重大提提前及延误误应及时向向总承包报报告。分包在施施工过程中中向总承包包提出的建建议,总承承包将及时时回复和解解决。4)有关安安全、消防防、现场标标准化管理理等工作(1)遵守守各种安全全生产规程程与规定签订本分分包工程的的安全协议议书。完善和健健全安全管管理各种台台帐,强化化安全管理理软件资料料工作。开展安全全教育工
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