2《项目管理学》模拟测试一6938.docx

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1、项目管理学模拟测试一一、单项选选择 500%1、项目中中的三大限限制是：（ ）A、时间、费费用和赢利利性B、资源源需求、发发起人的参参与和资金金C、时间、费费用和质量量（或范围围）D、日程程、设施便便 利性和和资金2、下列哪哪项不是项项目定义的的一部分？（ ）A、重复性性的活动B、限制制C、资源消消耗D、一个个设立得非非常好的目目标4、范围核核实主要关关心工作结结果的（ ）。A、符合性性B、一致致性C、正确性性D、可接接受性4、在项目目已经启动动以后，客客户希望能能得到一些些信心来相相信客户的的目标是可可以实现的的。项目经经理应该首首先使用哪哪种文件来来说服客户户？（ ）A、客户工工作说明B、

2、项目目经理的范范围说明C、项目计计划D、范围围基线5、在项目目启动阶段段，项目经经理和项目目发起人会会面通常是是为了得到到哪方面的的帮助？（ ）A、在商业业上和技术术上定义项项目目标B、发展展项目计划划C、实施项项目可行性性研究D、实施施项目费用用收益分分析6、在项目目实施过程程中，项目目发起人的的角色是：（ ）A、使项目目目标生效效B、使计计划的实施施生效C、做所有有的项目决决定D、解决决在组织的的其他地方方不能解决决的问题和和冲突7、项目经经理并不能能确定某个个特定的工工作包中包包含了什么么。为了能能更好地理理解一个工工作包中包包含了什么么，项目经经理应该首首先查看：（ ）A、进度控控制文

3、档B、账户户编码C、WBSS字典 D、风险险管理计划划8、如果BBCWS=10000，BCWWP=12200，AACWP=13000，那么项项目是：（ ）A、进度超超前和在预预算之内B、进度度超前和预预算超支C、进度落落后和预算算超支D、进度度落后和在在预算之内内9、依据当当前质量观观点，应该该由谁来定定义项目质质量：（ ）A、高级合合同经理B、项目目经理C、员工D、客户户10、下列列哪项是质质量控制工工具：（ ）A、抽样表表B、流程程图C、统计技技术和数学学工具D、以上上都是11、一个个好的质量量政策应该该：（ ）A、注重怎怎么做，不不是做什么么和为什么么做B、持续贯贯穿于整个个组织和整整个

4、项目过过程中C、能够解解释客户是是怎么看待待本公司的的质量的D、只有每每年才会改改变一次12、在哪哪种组织结结构中整合合项目活动动最困难？（ ）A、经典/传统型组组织B、项目目型组织C、强矩阵阵型组织D、弱矩矩阵型组织织13、主要要项目管理理过程中不不包括下列列哪项？（ ）A、可行性性研究B、实施施C、计划编编制D、收尾尾14、下列列哪项最恰恰当的描述述了项目经经理在整合合中的作用用？（ ）A、帮助团团队成员熟熟悉项目B、把一个个项目的所所有部分拼拼成一个结结合在一起起的整体C、把一个个项目的所所有部分拼拼成一个超超大型项目目D、把所有有团队成员员形成一个个结合在一一起的整体体15、你现现在负

5、责一一个项目，幸幸运的是团团队成员和和你最近所所负责的两两个项目的的团队相同同，而且以以前的两个个项目都取取得了巨大大的成功，项项目团队也也是一支高高绩效项目目团队。在在负责新项项目的时候候你最有可可能选择的的决策风格格是：（ ）A、指示B、说服服C、参与D、授权权16、作为为一个项目目经理，你你必须识别别项目所涉涉及的所有有的利害关关系者的需需求。这些些需求将会会在下列哪哪个过程里里被定义？（ ）A、绩效审审核B、趋势势分析C、绩效测测量D、沟通通需求17、在大大多数项目目中，大多多数沟通计计划的实施施都：（ ）A、在实施施期间B、在项目目的最早阶阶段C、在项目目收尾以前前D、贯穿于于项目的

6、每每一个阶段段18、风险险的两个主主要组成部部分是什么么？（ ）A、时间和和费用B、不确确定性和损损害C、质量和和时间D、费用用和决策周周期19、某项项目有400% 的概概率获利11000000美元，有有60% 的概率损损失1500000美美元，根据据期望值理理论，项目目最有可能能获利多少少？（ ）A、500000美元元B、-5500000美元C、900000美元元D、-9900000美元20、某个个项目正在在管理一个个对公司有有巨大的潜潜在收益的的项目。但但是还存在在一个问题题就是有可可能要向国国外采购，这这时候就得得向合同商商提供一些些专利知识识。如果该该项目经理理不想提供供该专利知知识，

7、那么么该项目经经理最可能能采取的风风险应对方方法是：（ ）A、风险假假设B、风险险减轻C、风险回回避D、风险险转移21、合同同的工作说说明书是：（ ）A、一个用用来定义买买卖双方责责任和义务务的合法文文档B、仅仅是是对政府合合同的协定定工作的定定义C、为工作作/可交付付成果及所所需的资源源技能所做做的描述D、专业形形式的表格格22、下列列哪种合同同订单承包包商最不能能控制费用用？（ ）A、成本加加按成本百百分比计算算酬金合同同B、确定的的固定总价价合同C、时间和和材料费用用合同D、采购订订单23、下列列哪个因素素不需要在在选择合同同类型时考考虑：（ ）A、需求的的类型及复复杂程度B、需求求是否

8、紧急急C、价格竞竞争的程度度D、以上上都须考虑虑24、在完完成合同过过程中，在在协商合同同条款（如如合同条款款、条件、费费用和进度度的协商）之之后，但在在履行合同同之前的活活动被称作作：（ ）A、确定合合同B、完成成合同C、草拟合合同D、定价价安排25、你正正在为一个个客户见面面会做准备备，项目发发起人要求求你就某些些测试的结结果对客户户撒谎，你你应该：（ ）A、按他说说的做B、从那时时开始不再再参与项目目C、向你的的上级、项项目发起人人或者公司司法律部门门报告这件件事D、离开公公司二、名词解解释 155%1、项目生生命周期2、挣值 3、项目风风险识别三、简答题题 20%1、简述项项目管理与与

9、日常运营营管理的不不同？2、项目工工期计划制制定的依据据是什么？ 3、概括项项目风险的的主要特性性？4、你认为为团队精神神的内涵是是什么？ 四、案例分分析 155%某手机设计计的公司，有有专门的项项目管理部部门，作为为研发与外外部的接口口，在销售售人员的协协助下完成成与客户的的需求沟通通。一天，从从销售方面面提交过来来一个信息息，客户(A)要求求对X1产产品的y组件更换换另外型号号的组件进进行技术评评估。项目目经理接到到此要求后后，发出正正式通知让让研发部门门修改产品品并进行了了测试，出出了样机给给客户试用用。但结果果客户非常常不满的答答复说，他他们的意图图并不是要要单一改产产品的这个个y组件

10、，而而是在考虑虑要使用XX1产品的的主板放到到X2产品品的外壳中中的方案，这这个评估只只是这个方方案的一部部分。销售部门其其实知道客客户的目的的，但也未未能向项目目经理说明明详细背景景情况。经经了解，他他们只是认认为y组件的评评估是最为为关键的，所以只只向项目经经理提到这这个要求。试分析，这这整件事的的关键问题题出在哪？该公司要要如何规避避这样的风风险?参考答案一、单项选选择 500%1、项目中中的三大限限制是：（CC）A、时间、费费用和赢利利性B、资源源需求、发发起人的参参与和资金金C、时间、费费用和质量量（或范围围）D、日程程、设施便便 利性和和资金2、下列哪哪项不是项项目定义的的一部分？

11、（A）A、重复性性的活动B、限制制C、资源消消耗D、一个个设立得非非常好的目目标4、范围核核实主要关关心工作结结果的（CC）。A、符合性性B、一致致性C、正确性性D、可接接受性4、在项目目已经启动动以后，客客户希望能能得到一些些信心来相相信客户的的目标是可可以实现的的。项目经经理应该首首先使用哪哪种文件来来说服客户户？（C）A、客户工工作说明B、项目目经理的范范围说明C、项目计计划D、范围围基线5、在项目目启动阶段段，项目经经理和项目目发起人会会面通常是是为了得到到哪方面的的帮助？（AA）A、在商业业上和技术术上定义项项目目标B、发展展项目计划划C、实施项项目可行性性研究D、实施施项目费用用收

12、益分分析6、在项目目实施过程程中，项目目发起人的的角色是：（D）A、使项目目目标生效效B、使计计划的实施施生效C、做所有有的项目决决定D、解决决在组织的的其他地方方不能解决决的问题和和冲突7、项目经经理并不能能确定某个个特定的工工作包中包包含了什么么。为了能能更好地理理解一个工工作包中包包含了什么么，项目经经理应该首首先查看：（C）A、进度控控制文档B、账户户编码C、WBSS字典 D、风险险管理计划划8、如果BBCWS=10000，BCWWP=12200，AACWP=13000，那么项项目是：（BB）A、进度超超前和在预预算之内B、进度度超前和预预算超支C、进度落落后和预算算超支D、进度度落后

13、和在在预算之内内9、依据当当前质量观观点，应该该由谁来定定义项目质质量：（DD）A、高级合合同经理B、项目目经理C、员工D、客户户10、下列列哪项是质质量控制工工具：（DD）A、抽样表表B、流程程图C、统计技技术和数学学工具D、以上上都是11、一个个好的质量量政策应该该：（B）A、注重怎怎么做，不不是做什么么和为什么么做B、持续贯贯穿于整个个组织和整整个项目过过程中C、能够解解释客户是是怎么看待待本公司的的质量的D、只有每每年才会改改变一次12、在哪哪种组织结结构中整合合项目活动动最困难？（A）A、经典/传统型组组织B、项目目型组织C、强矩阵阵型组织D、弱矩矩阵型组织织13、主要要项目管理理过

14、程中不不包括下列列哪项？（AA）A、可行性性研究B、实施施C、计划编编制D、收尾尾14、下列列哪项最恰恰当的描述述了项目经经理在整合合中的作用用？（B）A、帮助团团队成员熟熟悉项目B、把一个个项目的所所有部分拼拼成一个结结合在一起起的整体C、把一个个项目的所所有部分拼拼成一个超超大型项目目D、把所有有团队成员员形成一个个结合在一一起的整体体15、你现现在负责一一个项目，幸幸运的是团团队成员和和你最近所所负责的两两个项目的的团队相同同，而且以以前的两个个项目都取取得了巨大大的成功，项项目团队也也是一支高高绩效项目目团队。在在负责新项项目的时候候你最有可可能选择的的决策风格格是：（DD）A、指示B

15、、说服服C、参与D、授权权16、作为为一个项目目经理，你你必须识别别项目所涉涉及的所有有的利害关关系者的需需求。这些些需求将会会在下列哪哪个过程里里被定义？（D）A、绩效审审核B、趋势势分析C、绩效测测量D、沟通通需求17、在大大多数项目目中，大多多数沟通计计划的实施施都：（BB）A、在实施施期间B、在项目目的最早阶阶段C、在项目目收尾以前前D、贯穿于于项目的每每一个阶段段18、风险险的两个主主要组成部部分是什么么？（A）A、时间和和费用B、不确确定性和损损害C、质量和和时间D、费用用和决策周周期19、某项项目有400% 的概概率获利11000000美元，有有60% 的概率损损失1500000

16、美美元，根据据期望值理理论，项目目最有可能能获利多少少？（B）A、500000美元元B、-500000美元C、900000美元元D、-900000美元元20、某个个项目正在在管理一个个对公司有有巨大的潜潜在收益的的项目。但但是还存在在一个问题题就是有可可能要向国国外采购，这这时候就得得向合同商商提供一些些专利知识识。如果该该项目经理理不想提供供该专利知知识，那么么该项目经经理最可能能采取的风风险应对方方法是：（DD）A、风险假假设B、风险险减轻C、风险回回避D、风险险转移21、合同同的工作说说明书是：（C）A、一个用用来定义买买卖双方责责任和义务务的合法文文档B、仅仅是是对政府合合同的协定定工

17、作的定定义C、为工作作/可交付付成果及所所需的资源源技能所做做的描述D、专业形形式的表格格22、下列列哪种合同同订单承包包商最不能能控制费用用？（A）A、成本加加按成本百百分比计算算酬金合同同B、确定的的固定总价价合同C、时间和和材料费用用合同D、采购订订单23、下列列哪个因素素不需要在在选择合同同类型时考考虑：（DD）A、需求的的类型及复复杂程度B、需求求是否紧急急C、价格竞竞争的程度度D、以上上都须考虑虑24、在完完成合同过过程中，在在协商合同同条款（如如合同条款款、条件、费费用和进度度的协商）之之后，但在在履行合同同之前的活活动被称作作：（A）A、确定合合同B、完成成合同C、草拟合合同D

18、、定价价安排25、你正正在为一个个客户见面面会做准备备，项目发发起人要求求你就某些些测试的结结果对客户户撒谎，你你应该：（CC）A、按他说说的做B、从那时时开始不再再参与项目目C、向你的的上级、项项目发起人人或者公司司法律部门门报告这件件事D、离开公公司二、名词解解释 155%1、项目生生命周期：项目是分分阶段完成成的一项独独特性的任任务，一个个组织在完完成一个项项目时会将将项目划分分成一系列列的项目阶阶段，以便便更好地管管理和控制制项目，更更好地将组组织的日常常运作与项项目管理结结合在一起起。项目的的各个阶段段放一起就就构成了一一个项目的的生命周期期。2、挣值：挣值是一一个表示“已完成作作业

19、量的计计划价值”的变量，是是一个使用用“计划价格格”或“预算成本本”表示在给给定时间内内已完成实实际作业量量的一个变变量。3、项目风风险识别：是一项贯贯穿项目全全过程的项项目风险管管理工作。这这项工作的的目标是识识别和确定定出项目究究竟存在哪哪些风险，这这些项目风风险究竟有有哪些基本本特性，这这些项目风风险可能会会影响项目目哪些方面面等等。 三、简答题题 20%1、简述项项目管理与与日常运营营管理的不不同？项目管理与与日常运营营管理有很很大的不同同，所以项项目管理与与企业的日日常运营管管理与有很很大的不同同，这种不不同主要表表现在以下下几个方面面 （1） 管管理的对象象不同 （22） 管理理的

20、方法不不同 （33） 管理理的周期不不同 2、项目工工期计划制制定的依据据是什么？ 项目工期制制定的依据据包括在此此前开展的的项目时间间管理各项项工作中所所生成的各各种文件，以以及项目其其他计划管管理工作中中生成的文文件等。其其中最主要要的依据有有： （1） 项项目网络图图 （2） 项项目活动工工期估算文文件 （3） 项项目资源需需求与共享享说明 （4） 项项目作业制制度安排 （5） 项项目作业的的各种约束束条件 （6） 项项目活动的的提前或滞滞后要求 3、概括项项目风险的的主要特性性？项目风险的的主要特性性有如下几几个方面 （1） 项项目风险事事件的随机机性 （2） 项项目风险的的相对可预预

21、测性 （3） 项项目风险发发展的渐进进性 （4） 项项目风险发发展的阶段段性 （5） 项项目风险发发展的突变变性 4、你认为为团队精神神的内涵是是什么？ 项目团队的的团队精神神是一个团团队的思想想支柱，是是一个团队队所拥有的的精神的总总和。项目目团队的团团队精神应应该包括下下述几个方方面的内容容： （1） 高高度的相互互信任 （2） 强强烈的相互互依赖 （3） 统统一的共同同目标 （4） 全全面的互助助合作 （5） 关关系平等与与积极参与与 （6） 自自我激励和和自我约束束 四、案例分分析 155%某手机设计计的公司，有有专门的项项目管理部部门，作为为研发与外外部的接口口，在销售售人员的协协助

22、下完成成与客户的的需求沟通通。一天，从从销售方面面提交过来来一个信息息，客户(A)要求求对X1产产品的y组件更换换另外型号号的组件进进行技术评评估。项目目经理接到到此要求后后，发出正正式通知让让研发部门门修改产品品并进行了了测试，出出了样机给给客户试用用。但结果果客户非常常不满的答答复说，他他们的意图图并不是要要单一改产产品的这个个y组件，而而是在考虑虑要使用XX1产品的的主板放到到X2产品品的外壳中中的方案，这这个评估只只是这个方方案的一部部分。销售部门其其实知道客客户的目的的，但也未未能向项目目经理说明明详细背景景情况。经经了解，他他们只是认认为y组件的评评估是最为为关键的，所以只只向项目

23、经经理提到这这个要求。试分析，这这整件事的的关键问题题出在哪？该公司要要如何规避避这样的风风险?答案提要：企业与客户户沟通比较较多的有市市场部、设设计（研发发）部、质质量保证部部，这三个个部门都有有可能获得得客户的需需求信息，有有些企业曾曾试图将客客户沟通窗窗口归结到到一个部门门，但是专专业技术问问题不好解解决。这个个案例的关关键问题是是在获得客客户信息后后如何应对对。（1）理论论上的解决决方法是制制订职责和和程序进行行评审。职职责和程序序能够解决决“大的”或“正式的”客户需求求如正式函函件和产品品订单。（2）客户户非正式或或随机产生生的需求也也要有处理理的方法。跨跨国集团的的成熟做法法是通过每每周的工作作例会和部部门报告解解决。案例例中市场部部的反馈应应当上会，会会议上部门门之间会刨刨根问底，尤尤其是需要要其他部门门做事情的的时候。另另外上会以以后，发生生了错误市市场部要负负责。（3）针对对客户需求求的应对，在在成熟的大大型跨国集集团更多的的是依靠企企业人员的的工作习惯惯形成的，对对于客户的的任何需求求，在部门门之间深入入研究应对对或不应对对，如何应应对的方案案，这样可可以避免应应对的错误误。因为任任何应对涉涉及到动用用企业的起起源，应对对的效果涉涉及到企业业的声誉和和市场。