总帐岗位技能等级评定办法10307804.docx

《总帐岗位技能等级评定办法10307804.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总帐岗位技能等级评定办法10307804.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总帐会计计岗位专业业技能评价价表技能分类类技能评价价项目权重评分标准准描述评分参与编制制预算、监控执行行10可以在指指导下能能从事统统计预算算历史数数据、预预算编制制工作 1-25独立从事事统计数数据、预预算编制制工作，工工作结果果较好22-4能够发现现预算执执行的中中一般问问题，不不能提出出问题的的解决办办法3-6能够发现现预算执执行的中中重要问问题，可可以提出出问题的的解决办办法 7在预算管管理方面面有自己己独到的的见解，对对公司的的预算管管理工作作提出改改进建议议 88在预算管管理方面面有自己己独到的的见解，对公司的预算管理工作做出突出贡献 9-10审核原始始、记账单据据，编制记账账凭证

2、10在指导下下可以处处理本岗岗位审核核原始凭凭证、编编制记账账凭证 1-227可以按照照既定工工作要求求，自主主的完成成日常工工作，但但对工作作改进没没有贡献献 33-5独立自主主地熟练练的审核核单据，能能够发现现各种单单据中存存在的问问题，提提出解决决办法 6-77独立自主主地熟练练的审核核单据，能能够对各各种单据据中存在在的问题题，提出出科学合合理的解解决方法法，指导导各部门门票据填填写、粘粘贴工作作 8-99财务会计计知识深深厚，理理论联系系实际，清清楚帐务务核算体体系，科科学解决决日常核核算中遇遇到的问问题，用用简便的的核算方方法满足足企业管管理需求求10操作财务务软件16可以在指指导

3、下操操作财务务软件。1-314熟练操作作财务软软件，非非常清楚楚财务软软件的功功能，可可以解决决日常工工作中遇遇到的各各种问题题。 4-7熟练解决决财务软软件日常常工作中中遇到的的问题，熟悉财务软件的各种功能 8-11最大程度度开发使使用熟悉悉财务软软件的各各种功能能，熟悉悉各财务务模块的的关系，理理解财务务软件的的设计思思想。 122-15熟悉财务务各模块块之间的的数据传传递关系系，清楚楚本岗位位工作在在部门核核算体系系中的地地位，能能够协调调各岗位位的工作作。166出具财务务报表25在指导下下能出具具财务报报表1-520可以出具具报表，但但是及时时性与准准确性较较差 6-11能够及时时准确

4、的的出具报报表，但但不能够够对报表表进行分分析。112-16能够及时时准确的的出具报报表，报报表进行行一般问问题的分分析，找找不到管管理中存存在的关关键问题题。177-20熟练的出出具财务务报表，及及时、准准确无误误，并对对财务报报表进行行深层次次的分析析，指出出财务管管理中存存在的问问题。221-23能够建立立、健全全报表分分析体系系，可以以以管理理者的角角度分析析、阐述述报表中中反映出出来的问问题。224-255操作办公公软件18可以在指指导下能能处理操操作办公公软件。11-310熟练解决决办公软软件一般般问题，可可以维持持本岗位位的工作作正常进进行4-8熟悉办公公软件的的大多数数功能，岗

5、岗位工作作效率提提升较为为明显。9-13非常清楚楚办公软软件的各各种功能能，能够用用更简便便快速的的方法完完成工作作，工作作效率提提升明显显，能够够总结体体会，向向本部门门推广，对对本部门门的工作作效率提提高做出出较大贡贡献。114-188财产管理理8在指导下下进行财财产的管管理。115现金、办办公用品品、固定定资产、低低值易耗耗品监督督及时，不不出现财财产损失失2-33现金、办办公用品品、固定定资产、低低值易耗耗品监督督及时，提提出财产产管理中中存在的的问题，并并有解决决方案，督督促相应应部门实实行之。44-5对提出财财产管理理有独到到的见解解，并能能指导相相应部门门提高工工作成果果，取得得

6、较大的的工作成成果。66-8管理往来来帐务8需要在指指导下对对往来帐帐务进行行管理。11-25能够按照照既定的的工作安安排，对对往来帐帐务进行行有效的的管理，不不出现财财产损失失。3-5及时发现现往来帐帐务管理理中存在在的问题题，并能能提出解解决的办办法。66-8参与存货货盘点工工作5在指导下下参与存存货的盘盘点工作作，14独立参与与存货盘盘点工作作，能够够准确提提供盘点点数据。22独立参与与存货盘盘点工作作，能够够准确提提供盘点点数据，能能够发现现存货盘盘点中的的问题，或或好的工工作建议议，推动动存货盘盘点工作作向前进进步。33-510070注：各专专业类员员工岗位位所需专专业技能能的评价价

7、项目及及权重的的确定由员工所所在部门门经理参参照薪酬酬福利专专员岗位位专业技技能等级级评价表表制定，提提交人事事部审核核后确定定。行政员工工岗位通通用技能能评价表表技能技能评价价项目权重评分标准准描述得分通用技能能1000分(1) 本职工作作计划能力14工作考虑虑不太全全面，工工作无计计划性，时时间观念念淡漠，工工作效率率低下00-1分分12在指导下下，制定定自己的的工作计计划，但但计划不及及时、不不全面、不不细致，仅有粗略计划时间利用效率不高2-3分能够较充充分利用用时间，合理安排工作，独立制定较细致的计划，但不足以以此指导工作的执行和控制，对工作的进度情况难以判断4-7分能够全面面考虑、合

8、合理安排排工作，积极有效的制定本职工作的全面细致的计划，并能够以此有效指导工作，对工作的进展情况做出有效合理的判断；能充分利用时间，工作效率较高8-12分根据工作作范围，分解完完成各工工作所需要的的活动，根据活活动间的的关系排排出活动动先后顺顺序，并并估计活活动所需需时间，确确定活动动需要的的资源，独立作出工作时间进度计划、资源计划等，计划科学系统，且能高效合理的地指导工作13-14分（2）沟沟通能力力6不善于同同周围的的人沟通通，信息息来源较较少，传传达信息息尚可00-1分分3在指导下下能同周周围的人人沟通，信信息传达达准确22分经常主动动与周围围的人沟沟通合作作，信息息来源较较多且传传达准

9、确确3-44分善于同周周围的人人沟通和和合作，能能增进了了解，信信息来源源非常多多，善于于倾听，对对部门内内部各种种情况非非常熟悉悉，能恰恰当有效效的运用用反馈提提高员工工沟通意意愿5分分善于同周周围的人人沟通和和合作，在在增进了了解和传传达信息息方面有有出色表表现，在在信息交交流的同同时，善善于通过过情感影影响和引引导员工工时刻保保持积极极向上的的精神状状态，极极大提高高工作效效果6分分(3)执执行能力力13办事拖沓沓，经常常影响工工作任务务的完成成，效率率低下 1-22分10在指导下下正确执执行上级级的指示示、决议议、计划划，经常常需要督督促，效效率不高高3-55分能独立、及及时、准准确的

10、执执行各类类的指示示、决议议、计划划，且时时常监督督、检查查上下游游的工作作进程、并并修正，工工作积极极主动，效效率较高高 6-9分能及时、准准确、彻彻底的执执行各类类指示、决决议、计计划，并并不断主主动提出出修正意意见，工工作塌实实主动、独独当一面面，业绩绩效果明明显100-122分能及时、准准确、彻彻底的执执行各类类指示、决决议、计计划，并并不断完完善，敬敬业进取取，渴望望上进，工工作效率率很高，效效果超出出预期113 分分(4)发发现、分分析、解解决问题题的能力力15能发现问问题，但但无法解解决或解解决很慢慢，拖拖拖拉拉 1分9能及时发发现问题题，能够够想出解解决办法法，但有有时抓不不住

11、关键键 2-4分能发现较较隐蔽的的问题，并并能正确确地分析析，及时时处理，不不影响正正常工作作开展55-8 分发现各类类问题及及时，处处理问题题当机立立断，方方法和程程序得当当9-10分能预测问问题的出出现，且且能提前前采取措措施妥善善处理111-12分善于发现现企业运运行中不不易被发发现、容容易忽略略或深层层次隐性性问题，能能防微杜杜渐，及及时有效效的解决决问题。对对突发事事件能快快速拿出出解决方方案，并并从容安安排133-15分(5)创创新技能能 12在指导和和催促下下工作 1分7通过学习习仿效，能能不断改改进自己己的工作作2-55分积极主动动探索新新方法、新新流程，工工作中不不断创新新，

12、 66-8分具备创新新发明能能力，积积极追求求创新，有有创新成成果9-11分具有独立立自主攻攻克技术术或业务务难关的的能力，创创新成果果多项，是是企业公公认的创创新能手手12分（6）客客户服务务意识5没有客户户服务意意识，客客户满意意度差11 分3客户服务务意识较较弱，在在具体指指导下为为客户服服务，客客户基本本满意22分具有较强强的客户户服务意意识，积积极主动动为客户户服务，客客户满意意度较好好3 分分不需指导导，具有有强烈的的客户服服务意识识，经常常得到客客户的称称赞4-5 分分(7)团团队合作作力5不愿意与与团队成成员合作作，对他他人漠不不关心，经经常单干干 0分分3愿意与大大家合作作，

13、积极极性较差差 1分分与团队成成员合作作良好，时时常互相相帮助22分团队意识识明显，主主动与团团队成员员合作 3分积极维护护团队，团团队荣誉誉感强，在在团队建建设发展展中发挥挥积极作作用4分与团队成成员合作作积极有有效，在在团队建建设发展展中发挥挥重大作作用5分(8)表表达技能能 （书面和和口头）8能够基本本表达自自己的基基本意思思，表达达效果较较差1分分3能够表达达自己的的基本意意思，表表达效果果一般22分能够采用用运用一一定表达达技巧，表表达效果果较好33-5分表达技巧巧熟练，思思路清晰晰，表达达完整、准准确6-7分能够采用用最佳的的表达方方式，逻逻辑思维维清晰，表表达非常常完整、准准确8

14、分(9)学学习能力力 14不喜欢学学习，参参加内部部培训不不积极，认认为学习习无用 0分7学习时缺缺乏兴趣趣，死板板，不知知道如何何把所学学知识运运用到工工作中 1分被动学习习，经常常需要他他人督促促，能把把知识运运用到工工作中22-4分分喜欢学习习，且能能长期坚坚持，能能够把所所学知识识较好的的和工作作结合55-6分喜欢学习习，学习习方法较较得当，不不断运用用知识改改善工作作结果77-8分主动积极极学习，进进步较快快，能够够把知识识恰当的的和工作作结合，工工作质量量得到明明显改善善9-10分主动积极极学习知知识，且且能在工工作中灵灵活运用用，工作作质量得得到极大大改善111-113分探索钻研

15、研欲望强强烈，不不断完善善自身能能力结构构，学习习经验和和体会在在促进工工作的同同时，积积极向他他人推广广应用，并并产生积积极效应应14分(10)专业资资质 4正在积极极准备考考取行业业或国家家专业资资质1分分2行业或国国家专业业资质初初级2分行业或国国家专业业资质中中级3分行业或国国家专业业资质高高级4分（11）礼仪仪表4不注意礼礼仪仪表表，着装装、言谈谈、举止止不注意意场合和和程度 0分2具有较好好的礼仪仪和文明明素养，着着装、言言谈、举举止基本本符合规规范 11-2分分具有良好好的礼仪仪和文明明素养，言言谈举止止大方有有礼，待待人接物物方式方方法恰当当 3 分具有国际际水准的的礼仪和和文

16、明程程度 44 分10061专业类、事事务管理理类岗位位管理技技能评价价表技能技能评价价项目权重评分标准准描述评分管理技能能1000分计划能力力30角色定位位不准，分分工职责责不明，缺缺乏计划划，程序序混乱 0-33 分16在指导下下，制定定工作计计划，但但计划不及及时、不不全面、不不细致，仅有粗略计划 4-8 分能够较合合理安排排工作，独独立制定定较细致致的计划划，但计计划针对对性不强强，不足足以此指指导工作作的执行行和控制制，对工工作的进进度情况况难以判判断 99-155 分分能够全面面考虑、合合理安排排工作，有全面细致的计划，能够按照优化组合原则，分配工作任务和相关资源，并以此有效指导工

17、作，对工作的进展情况做出有效合理的判断16-23分根据工作作范围，分解完完成各工工作所需要的的活动，根据活活动间的的关系排排出活动动先后顺顺序，并并估计活活动所需需时间，确确定活动动需要的的资源，独立做出工作时间进度计划、资源计划等，计划科学系统，且能高效合理的地指导工作，同时能够根据计划目标，总结、分析和评估工作成果。24-30 组织能力力20角色定位位不准，分分工职责责不明，组组织程序序混乱，不不能定期期检查或或做必要要的改进进 0-3 分分8角色定位位准，能能够认识识和确定定本岗位位职能，职职责较明明确，分分工基本本清晰合合理较好好的推行行科学管管理，各各项工作作组织管管理有序序4-88

18、分角色定位位准，能能够按照照目标建建立本岗岗位相应应的运行行机制和和管理制制度，善善于分工工授权，全全面实施施科学化化组织管管理手段段 9-14分分角色定位位准，能能够按照照目标和和部门组组织机构构提出并并建立相相应的管管理制度度，职责责程序明明确，分分工清晰晰合理，能能及时评评估工作作效果并并通过各各种办法法改进 15-18分分角色定位位准，能能够为实实现目标标，在组组织、协协调、授授权、激激励、沟沟通等方方面熟练练应用各各种科学学理念和和技能，各各项工作作高效有有序199-200分协调能力力20工作缺乏乏协调，无无法取得得方方面面面的支支持，致致使工作作难以开开展0-3分11具备一定定的协

19、调调沟通能能力，基基本确保保工作有有序开展展 4-8分工作沟通通协调及及时有效效，能及及时合理理的协调调与工作作相关的的各方，各各方面关关系良好好9-114分与领导、下级、企业外外部的有有关单位位、人员员的沟通协协调及时时有效，各方乐乐于接受受，建立立起良好好高效的的人际网网络，有有力的推推动工作作的开展展 155-188分思维缜密密，策划划力强，具具备高超超的协调调艺术，善善于协调调各种资资源，高高效推进进各项工工作199-200分控制能力力30缺乏控制制意识，不不能对工工作实施施有效跟跟进，有有意、无无意的过过失经常常发生00-3 分14能够根据据组织程程序监控控工作任任务的完完成，及及时

20、发现现计划实实施中的的问题，进进行有效效的处理理4-110能够在工工作执行行过程中中找出偏偏差适时时调整，并并根据实实际变化化的情况况，合理理调整计计划并及及时进行行信息反反馈111-200分能够按照照目标组组织落实实，合理理配置相相关资源源，根据据计划目目标，总总结、分分析和评评估工作作成果221-33049行政员工工岗位技技能等级级评定表表 年年 月月 日姓 名岗 位学 历工作年限限入公司前前：拟申请技技能等级级入公司后后：自我评述述（结合岗岗位专业业、管理理、通用用技能等等级评价价表，对对自身表表现客观观评述）1.专业业技能评述述662.通用用技能评评述6113.管理理技能评评述（工勤类类不填写写）49950%*70+225%*61+25%*499=622.5部门（人人事）经经理评定定技能等级级评定资资格技能等级级评价值值拟定等级级部门经理理（人事事）签字字1、工作作年限2、学历历1、专业业技能：2、通用用技能：3、管理理技能：总分值（按按权重加加总）：简要评述述：评定小组组评定技能等级级评定资资格技能等级级评价值值评定等级级评定小组组成员签签字1、工作作年限2、学历历1、专业业技能：2、通用用技能：3、管理理技能：总分值（按按权重加加总）：简要评述述：总经理签签署 总经理理签字：12- -