管理表格--部分人事表格(修改后)(DOC 23)1600.docx

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1、人员需求求申请表表编号： HR0001 填填写日期期：年月日需求部门门需求总人人数报到时间间需求理由由辞职补补充 扩大编编制 短期需需求 储备人人力具体要求求性别：男名 女名婚姻状况况未 已 不拘学历要求求中专以以下 中专 大专 本科 研究生生 研究生生以上年龄限制制拟安排岗岗位专业要求求技能要求求其他要求求部门经理理意见 签名名： 日日期：总经理意意见 签名名： 日日期：此表一式式一份，交交人力资资源部员工调职职申请表表编号：HHR0002 填写写日期：年月日申请人原部门原职务原工号申请调职职日期拟调至何何部门申请调职理由由申请人签签名： 日期： 原部门经理评议议 签名： 日期期：新部门经理

2、评议议 签名名： 日日期：副总经理理评议 签名名： 日日期：总经理评议 签名名： 日日期：以下各项项由人力力资源部部相关负负责人填填写调职后薪薪资调职后新新工号调任部门门调任职务务实施日期期求 职 简 况况 表编号：HHR0003 填写日日期：年年月日应聘部门门应聘职位位希望待遇遇请 贴 照 片片试用期转正后一、个人人资料姓 名性 别出生年月月民 族籍 贯身高： CMM体重： KG婚否：身份证号号户籍地址址居住地址址联系电话话电子信箱箱移动电话话二、教育育程度级 别别学校名称称科 系系专 业业自至中专 年 月月 年 月大学 年 月月 年 月其他 年 月月 年 月三、接受受专业技技能培训训状况何

3、时何地受训性质质取得何证证书证书号码码四、工作作经验何年何月月至何年何何月在何单位位任何职何年何月月五、家庭庭状况姓名称呼工作单位位或居住住地联系电话话六、个人人特长或或爱好七、自传传：如工工作观、人人生观、自自我期许许等人力资源源部意见见 签字字： 日期期： 需求部门门经理意见见 签字： 日期：副总经理理意见 签字字： 日期期：总经理意意见 签签字： 日日期：以下各项项由人力力资源部部相关负负责人填填写试用薪资资试用部门门试用岗位位员工工号号报到日期期员工转正正评议表表编号：HHR0004 填填写日期期： 年 月 日日姓 名工 号试用部门门入职时间间自我鉴定定请您对目目前所从从事工作作的情况

4、况做出如如实的选选择：1 难度：很高 中等 较小 很容易易2 压力：很大 较大 中等 较小 没有3 兴趣：很喜欢欢 较喜欢欢 中等 不太喜喜欢 很讨厌厌4 自我评价价：满意 较好 一般 不太满满意，可可以做得得更好 不尽人人意班组长评评议意见记录人签签名： 日期： 部门经理理意见 签名名： 日日期： 总经理意见 签签名： 日期：转正后薪薪资正式录用用部门正式录用用职务员工工号号实施日期期薪资调整整申请表表编号：HHR0005 填填写日期期：年月日姓 名目前薪级级工 号人力资源源部建议调整整薪级部 门调整原因因职 务总经理意意见入职时间间总经理核核准生效日日期员 工 离 职职 表编号：HHR00

5、07 填写写日期：年月日姓 名名员工工号号部 门门职 务务离职类别别辞职 辞退离职原因因申请离职职时间部门经理理意见 签名： 日期期： 总经理意见 签名名： 日日期： 批准离职日期期年 月月 日日正式离离职 批批准人签签名： 日期： 事务移交交情况（须须全部完完成后经经办人才才签名）项目移交情况况说明经办人签签名工作任务务移交情况况接手人：部门经理理：办公用品品归还（电脑设设备及各各类可重重复利用用的物品品）（遗失或或损坏扣扣款元） 综合管理理部办公用品品负责人人：证件归还还情况及及考勤情情况（遗失或或损坏扣扣款元）综合管理理部考勤管理理负责人人：财务借款款情况（欠款元元）财务部出纳：人力资源

6、源部归档档，并凭凭此单据据与财务务部办理理离职员员工薪资资结算事事宜。 经办人签签名： 日日期：备注：11. 员员工离职职必须按按规定提提前一个个月申请请并经批批准方生生效。2. 工工作任务务移交情情况说明明由接手手人填写写，并经经部门经经理签字字确认。3. 员员工于批批准离职职当日办办理完所所有手续续，此单单据为领领取结算算薪资的的凭据。员 工 离 职职 表（车车间）编号：HHR0007 填写写日期：年月日姓 名名员工工号号部 门门职 务务离职类别别辞职 辞退离职原因因申请离职职时间部门经理理意见 签名： 日期期： 总经理意见 签名名： 日日期： 批准离职日期期年 月月 日日正式离离职 批批

7、准人签签名： 日期： 事务移交交情况（须须全部完完成后经经办人才才签名）项目移交情况况说明经办人签签名工作任务务移交情况况接手人：部门经理理：用品归还还（工作作服、工工具等）（遗失或或损坏扣扣款元） 综合管理理部办公用品品负责人人：证件归还还情况及及考勤情情况（遗失或或损坏扣扣款元）综合管理理部考勤管理理负责人人：财务借款款情况（欠款元元）财务部出纳：人力资源源部归档档，并凭凭此单据据与财务务部办理理离职员员工薪资资结算事事宜。 经办人签签名： 日日期：备注：11. 员员工离职职必须按按规定提提前一个个月申请请并经批批准方生生效。2. 工工作任务务移交情情况说明明由接手手人填写写，并经经部门经

8、经理签字字确认。3. 员员工于批批准离职职当日办办理完所所有手续续，此单单据为领领取结算算薪资的的凭据。长/短期期培训计计划表（ 至至月 ）长长期 培训训计划表表（ 月月） 短期 培培训计划划表编号：HHR0008 填填写日期期：年月日序号培训时间参加人员员培训内容培训地点是否发生费用用审批意见见培训负责人：否是费用预计计元人力资源源部意见见副总经理理意见总经理意意见培训负责人：否是费用预计计元人力资源源部意见见副总经理理意见总经理意意见培训负责人：否是费用预计计元人力资源源部意见见副总经理理意见总经理意意见员工培训训记录表表编号：HHR0009 填写写日期：年月日姓 名工作部门门部门职务务培

9、训名称称培训地点点培训负责责人培训讲师师培训目的的培训报告告（由受受训员工工填写） 报告告人： 日日期： 培训考核核结果（由由培训负负责人填填写）理论考核成绩绩技能考评评结论（培培训效果果）备 注注优良一般培训证书书名称培训证书书编号发证单位位是否发生生培训费用用否 是 培训费费用实际际发生额额：人民民币 元元是否签定定培训协议议书否 是 服务期期限：年年月日至年月日备注：以以上各项项若有空空缺请划划斜杠“”加以以标识。（人力资资源部存存档 经手人人签名： 日期： ）员工培训训协议书书 （编编号：HHR0110）一.目的的为了明确确甲、乙乙双方的的权利和和义务，经经双方平平等协商商，特签签订以

10、下下条款以以便共同同遵守。二.适用用范围 22.1甲甲方： 22.2乙乙方：三.协议议内容3.1甲甲方派乙乙方到进进行专业业培训；培训时间间从年月日至年月日。3.2乙乙方所花花培训费费用预计计为人民民币元整整，应为为甲方服服务年限限为年月日至年月日日。3.2.1若从从未签过过培训协协议书，则则起点时时间为聘聘用合同同中双双方签订订服务年年限的结结束时间间。3.2.2若已已经签过过培训协协议书，则则起点时时间为上上一次培培训协议议签订的的服务年年结束时时间。3.3服服务年限限的规定定3.3.1培训训费用包包括参加加一次培培训所需需的授课课费、书书本费及及差旅费费，培训训开始前前应做费费用预算算，

11、此预预算不能能与培训训结束后后实报的的培训费费用相差差太大。3.3.2培训训费用在在人民币币伍佰元元（含五五佰元）以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。3.3.3培训训费用在在人民币币两仟元元以上的的，乙方方必须在在培训期期结束后后为甲方方服务两两年以上上。3.4如如果乙方方未经甲甲方同意意擅自解解除劳动动合同或或提前离离职的，乙乙方须向向甲方支支付所有有发生的的培训费费用。3.5乙乙方培训训合格后后所获得得的有关关资格证证书原件件交由甲甲方统一一保管，直直至乙方方服务期期满自愿愿离职方方可归还还其本人人。3.6本本协议一一式两

12、份份，甲、乙乙双方各各执一份份，自双双方签字字或盖章章之日起起生效。甲 方方： 乙 方：法定代表表人或法法定代理理人： 身份份证号码码：日 期期： 日 期：考核结果果记录表表11.11 技技术开发发人员结结果记录录表 （编号号：HRR0111-011）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期期考核期限限考核 人*以下是是业绩评评分记录录表（业业绩总分分1000分）业绩考核核情况工作内容容描述目标（完完成时间间、质量量）实际（完完成时间间、质量量）未完成情情况描述述得分评分说明明，范例例：若当当月某部部门分配配给某员员工5项项工作任任务，则则每项工工作的最最高得分分为1000/55200分；部部门

13、负责责人根据据该员工工的任务务完成情情况（完完成时间间是否提提前或拖拖延，完完成效果果的优劣劣等）酌酌情给分分。*以下是是绩效考考核结果果汇总表表绩（500分）德（155分）能（255分）勤（100分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项得分总分550得分得分得分合 计计*如被考考核人考考核期内内对公司司作出了了特别的的贡献或或造成损损失，可可以给出出适当修修正特别事件件描述事件描述述：加减分（幅幅度控制制在100分以内内）负责人签签字最终得分分*审核意意见上级领导导审核意意见审核人签签名： 日期： 人力资源源部意见见 负负责人签签名： 日期： 11.22 业业务市场场策划人人员结果果

14、记录表表 （编编号：HHR0111-002）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期期考核期限限考核 人*以下是是业绩评评分记录录表（业业绩总分分1000分）业绩考核核情况1.工作作计划、承承诺完成成情况。（50分分）工作内容容描述目标（完完成时间间、质量量）实际（完完成时间间、质量量）未完成情情况描述述得分评分说明明，范例例：若当当月某部部门分配配给某员员工5项项工作任任务，则则每项工工作的最最高得分分为500/54分；部门负负责人根根据该员员工的任任务完成成情况（完完成时间间是否提提前或拖拖延，完完成效果果的优劣劣等）酌酌情给分分。2.固定定考核要要素。（50分分）考核要素素目标目标修正正修

15、正原因因实际完成成完成比率率得分550比率接订单额额预期利润润出差费用用客户建档档率新客户开开发数量量评分说明明：考核核固定要要素中的的目标由由上级主主管在考考核期限限之前定定出，考考核时根根据客观观情况给给出目标标修正值值并注明明修正原原因，然然后将实实际值与与目标修修正值比比较来计计算评分分。 完成比比率实实际完成成目标修修正1000*以下是是绩效考考核结果果汇总表表绩（500分）德（155分）能（255分）勤（100分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分550得分得分得分合 计计*如被考考核人考考核期内内对公司司作出了了特别的的贡献或或造成损损失，可可以给出出适

16、当修修正特别事件件描述事件描述述：加减分（幅幅度控制制在100分以内内）负责人签签字最终得分分*审核意意见上级领导导审核意意见审核人签签名： 日期： 人力资源源部意见见 负负责人签签名： 日期： 11.33 非非技术/管理/销售人人员结果果记录表表 （编编号：HHR0111-003）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期期考核期限限考核 人*以下是是业绩评评分记录录表（业业绩总分分35分分）业绩考核核情况工作内容容描述目标（完完成时间间、质量量）实际（完完成时间间、质量量）未完成情情况描述述得分评分说明明，范例例：若当当月某部部门分配配给某员员工5项项工作任任务，则则每项工工作的最最高得分分为

17、355/57分；部门负负责人根根据该员员工的任任务完成成情况（完完成时间间是否提提前或拖拖延，完完成效果果的优劣劣等）酌酌情给分分。*以下是是绩效考考核结果果汇总表表绩（555分）德（155分）能（255分）勤（100分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项1项2项得分得分得分得分合 计计*如被考考核人考考核期内内对公司司作出了了特别的的贡献或或造成损损失，可可以给出出适当修修正特别事件件描述事件描述述：加减分（幅幅度控制制在100分以内内）负责人签签字最终得分分*审核意意见上级领导导审核意意见审核人签签名： 日期： 人力资源源部意见见 负负责人签签名： 日期： 11.44 管管理人员员结

18、果记记录表 （编编号：HHR0111-004）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期期考核期限限考核 人*以下是是业绩情情况描述述此项由本本人填写写工作内容容描述目标（完完成时间间、质量量）实际（完完成时间间、质量量）未完成情情况描述述被考核人人将在考考核期内内的主要要业绩做做简要描描述。 被考考核人签签名： 日期： *以下是是绩效考考核结果果汇总表表绩（500分）德（155分）能（255分）勤（100分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合 计计*如被考考核人考考核期内内对公司司作出了了特别的的贡献或或造成损损失，可可以给出出适当修修正特别事件件描述事件描述

19、述：加减分（幅幅度控制制在100分以内内）负责人签签字最终得分分*审核意意见上级领导导审核意意见审核人签签名： 日期： 人力资源源部意见见 负负责人签签名： 日期： 十二. 优秀秀员工绩绩效考核核表编号：HHR0112 评评审日期期：年月日被考核者者姓名所在部门门部门职务务总分工作评价价要素评价尺度度分数评价事实实依据或或评语1. 质质量：完完成工作作的精确确度、彻彻底性和和可接受受性。 （10分分）V 11088G 775I 433U 2212. 工工作效率率：在某某一特定定的时间间段中完完成的数数量和效效率。 （220分）V 220116G 115110I 966U 5513. 工工作知识

20、识：对自自己工作作职能各各组成部部分的理理解能力力以及对对自己工工作与其其他领域域工作之之间联系系的理解解能力；有关某某一特殊殊领域和和技术工工作方面面的知识识水平。（20分分）V 220116G 115110I 966U 5514. 可可信度：某一员员工在完完成任务务的责任任心和听听从指挥挥方面的的可信任任程度。 （110分）V 11088G 775I 433U 2215. 勤勤勉性：员工上上班时间间的准时时程度、及及时出勤勤率。 （110分）V 11088G 775I 433U 2216. 独独立性：完成工工作时间间不要监监督和只只要很少少监督的的程度。 （115分）V 115112G 1

21、1199I 855U 4417. 团团队精神神：与组组织各层层次的人人进行有有效联系系的能力力；能够够乐于助助人，很很好的与与他人进进行合作作；有积积极的建建议去克克服困难难的能力力。（115分）V 115112G 11199I 855U 441V：很好好， GG：好， I：需需要改进进， UU：不令令人满意意特别事件件描述如果被考考核人在在考核期期内对公公司作出出了特别别的贡献献或造成成损失可可以适当当加、减减分。事事件描述述：年度工作作总结姓 名性 别出生年月月在公司服服务年资资 年 月部 门职 务入职时间间本职务服服务年资资年 月职务满足足度1你的的工作情情形是？（多选选）相当辛辛苦 很

22、轻松松相当困困难 很简单单很重要要 不重要要单纯 不单纯纯能发挥挥能力不能发发挥能力力富有变变化个人能力力开发的的计划4自己己在能力力方面（包包括潜在在能力）及及性格方方面有哪哪些优点点？工作方面面的希望望2对目目前职务务的意见见（单选选）不想离离开现在在的职务务希望离离开现在在的职务务视情况况而定 没有意意见5要提提高水平平，必须须提高哪哪些能力力及性格格？3希望望的职位位第一志愿愿：第二志愿愿：6 将将来在哪哪些方面面发挥自自己的能能力？年主要业业绩编号：HHR0113 评审审日期：年月日十四. 职务务说明书书模板14.11 模板板1 （编编号HRR0144-011）一、基本本資料1.职务

23、务名称: 前台台2.直接接上級职职位:综合管管理部经经理3.所属属部門: 综合合管理部部4. 辖辖员人数数: 00人5.定员员人数: 1人人二、工作作概要1.工作作概要负责外来来人员接接待、登登记，文文件打印印，报刊刊、杂志志、邮件件、传真真的收发发等。2.职务务说明编号工作任务务的內容容权限1文件打印印收发承办2协助招聘聘、验核核证件、帶帶人面试试,并编制制月招招聘统计计报表承办3新员工体体检及入入职报到到安排(待收体体检費用用)承办4员工计划划生育证证件管理理承办5提供新员员工开办办银行卡卡资料及及參加工工伤保险险人员名名单增减减承办6饭票、夜夜宵票处处理及厂厂证罚款款手续承办7辦理员工工

24、离职手手续,將其资资料提供供给保安安科承办8编制员员工离职职统计表表承办9更换各部部门工卡卡并负责责部分职职员考勤勤及统计计(M、PMEE)承办3.工作作环境及及设备室內,较较舒适; 主要要使用电电脑、复复印机、传传真机。三、任职职资格1.年龄龄要求20岁以以上2.性別別要求女3.学历历要求高中以上上学历4.工作作经验一年以上上同职工工作经验验5.专业业背景文科类相相关专业业6.个人人素质良好的书书面文字字表达及及勾通能能力,具強的的纪律服服从意识识7.其他他要求精通办公公自动化化,及人事事管理系系统四、职业业发展文秘文件编号号：_ 拟拟制：_核准：_ 生生效日期期：_14.11 模板板2 （

25、编编号HRR0144-022）职务：人人事专干干部门：人人力资源源部职级：职务编号号：配置人数数：1人人组织关系系直接上司司-人力力资源部部经理职务代理理-人力力资源部部文员管辖范围围公司人事事管理 工作目标标合理规划划公司人人力资源源，体现现以人为为本的人人事管理理目标工作责任任1. 人人员招聘聘录用；2. 办理理员工任任职、转转正、调调职、离离职手续续；3. 管理理公司人人事档案案，办理理员工人人事关系系；4. 协助助经理及及各部门门完成各各项绩效效考核；5. 组织织公司员员工培训训；6. 参与公公司人事事管理，协协调各部部门人事事关系。主要权利利1. 人力资源源规划权权考核标准准德具敬敬

26、业精神神,公平平公正,工作投投入感强强,能亲亲力亲为为能-工作作效能（用用最少的的钱，办办最多的的事情）应变能力（突发事件的处理能力） 沟通能力（能处理好员工、公司与外界之间的关系）勤-工作效率（处理事务性工作的速度）绩-员工评价（公司员工、外届对服务的评价）体良好的心理素质, 能面对内部员工的压力任职资格格基本条件件1.年龄龄要求：23岁以以上；22.性别别要求：不限；3.学历历要求：本科以上上；4.工作经经验：两两年以上上行政、人人事管理理经验，熟熟悉办公公软件；5.专业业背景：管理类类专业；6.个人人素质：有较强强的书面面表达和和口头表表达能力力，具有有良好的的协作精精神和职职业道德德；7.语语言要求求：英语语四级（含含四级）以以上。优先条件件1.有MMBA专专业背景景；2.一年以以上相关关岗位工工作经验验，具强强的纪律律制度推推行能力力，组织织能力。职业发展展人力资源源部经理理辅导方向向不断学习习人力资资源管理理方法，增增强管理理意识、组组织能力力。