篮球场施工组织设计36132.docx
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1、大亚湾核电基地新建南区篮球场施工组织设计编制:审核:批准:深圳华兴建建设有限限公司2006年年1月116日总总 目目 录录第一章 工程概述第二章 现场管理措措施第三章 施工总平面面管理第四章 机具设备准准备第五章 施工计划第六章 施工方案第第一节 总体施施工方案案第二节节土建施施工方案案第三节节电气施工工方案第四节雨季季施工方方案第五节 成品保保护方案案第七章 质量保保证措施施第八章 安全保保证措施施附件1:施施工组织织机构图图附件2:施施工总平平面布置置图附件3:劳劳动力计计划附件4:主主要材料料一览表表附件5:施施工进度度计划附件6:管管理体系系文件清清单第一章 工程概概述1、 工程概况本
2、工程位于于大亚湾湾核电站站南武警警岗厅与与南生活活区的活活动中心心东侧现现有篮球球场之间间,原为为消防培培训楼及及其配套套设施用用地,因因新建篮篮球场而而必须拆拆除。本本项目共共新建33个篮球球场,篮篮球场四四周设钢钢管架、铁铁丝网围围栏,沿沿铁丝网网围栏内内一米设铸铸铁篦排排水沟,西西侧设看看台,篮篮球场设设照明及及记分牌牌等配套套设施,总总占地面面积约224000m2。篮球场做法法为:素素土碾压压密室后后铺2000厚石石粉渣稳稳定层,结结构层为为2500厚C330混凝凝土内配配10双双层钢筋筋,面层层为SPPU特邦邦硅弹性性涂层。看台采用砖砖砌体砌砌筑,面面贴仿石石砖,长长35mm,宽2.
3、5m,共设55排座位位。围栏采用753镀锌锌钢管柱柱,上下下用753镀锌锌钢管将将围栏柱柱连接成成整体,围网采采用裹塑塑镀锌铁铁丝网。本项目主要要工程量量包括:消防培培训楼拆拆除1332m22、土石石方开挖挖约20000mm3、石粉粉渣稳定定层铺设设约4880m33、混凝凝土结构构层浇捣捣约6000m33、SPPU特邦邦硅弹性性涂层221000m2、镀锌锌钢管铁铁丝网围围栏8008m22,照明明用投光光灯166套,记记分牌一一套。2、 气候条件2.1 降降雨量本工程所处处施工区区域降水水量充沛沛,平均均年降水水量为119900.8mmm,降降水年内内分配不不均,雨雨季为449月月份。本工程程施
4、工正正处于雨雨季,因因此在本本项目开开工之前前,项目目经理应应指定专专人每天天收听天天气预报报,并在在现场工工作开始始前做好好防雨设设施的准准备,避避免雨水水对已施施工部分分质量带带来不利利影响。2.2 极极端气温温本工程所处处区域年年最大相相对湿度度1000%,极极端最高高温度336.99,极端端最低温温度2.3。本工工程施工工正处于于高温季季节,因因此工程程施工中中现场防防暑降温温物品和和设施的的准备以以及人员员预防中中暑意识识的培训训是保证证施工作作业人员员身体健健康的重重要条件件。2.3 风本工程所处处区域全全年盛行行东风,冬冬半年盛盛行西北北风,风风速大;夏半年年受西太太平洋副副热带
5、高高压影响响,盛行行东及东东南风,风风速小,669月月份是热热带风暴暴影响和和侵袭的的高峰时时期,极极大风速速多在220m/s以上上,同时时该区域域位于高高台风影影响范围围内,在在工程施施工期间间项目经经理要时时刻注意意检查现现场防台台风措施施的状态态。3、 工程地质条条件根据地质勘勘探资料料显示,基础支撑在粉质粘土层上,地基承载力特征值fa500KN。4、 交通条件厂区内道路路已形成成,交通通运输条条件较为为方便。本工程施工工现场水水电接入入点由业业主指定定,并在在业主指指定位置置安装计计量仪表表以保证证有偿使使用。本工程施工工过程中中的通讯讯联络拟拟由业主主指定安安装一部部固定电电话。5、
6、 测量标志本工程测量量基准点点采用业业主指定定的测量量控制点点,在工工程开始始前,测测量技术术人员根根据本工工程特点点设计测测量控制制网,并并将整个个测量作作业成果果提交业业主代表表批准。6、 废弃物处置置在本工程施施工现场场设置垃垃圾收集集设施,将将施工中中产生的的垃圾进进行集中中存放并并定期用用汽车运运送到北北龙垃圾圾场。第二章 现场管管理措施施1. 组织机构我公司领导导层对本本工程非非常重视视,为圆圆满顺利利地完成成施工任任务,我我们将抽抽调具有有丰富现现场管理理经验并并持有项项目经理理资格证证书的人人员担任任本工程程项目经经理,严严格按照照核电项项目施工工要求组组建项目目部,并并配备足
7、足够的专专业技术术水平高高、管理理能力强强的人员员参与施施工管理理工作,详详细的项项目组织织机构见见附件11。2. 岗位职责描描述公司各职能能部门按按公司一体体化(质质量管理理体系、职职业安全全健康管管理体系系、环境境保护管管理体系系)管理理手册的的要求,在在本工程程施工合合同履行行期间,各各自安排排本部门门内管理理能力强强、业务务水平高高的人员员,对本本工程所所需资源源配备、组组织及现现场管理理工作的的优化提提供指导导、监督督和支持持服务。公公司经理理部将安安排一名名领导重重点对本本工程合合同履行行进行跟跟踪,为为工程施施工顺利利进行提提供强有有力的管管理支持持。在本工程施施工期间间,公司司
8、职能部部门、岗岗位和工工程项目目部内各各关键岗岗位职责责描述如如下。2.1. 项目管理部部 指导和协助助项目部部编写有有关项目目质量、职职业健康康安全、环环境方面面的文件件,并进进行审核核; 对项目部实实施的施施工活动动进行独独立的质质量、职职业健康康安全、环环境检查查和监督督; 对严重和重重复发生生的不合合格(包包括事故故、事件件)情况况,提出出纠正和和预防措措施要求求; 监督劳动保保护用品品的配备备并指导导其正确确使用; 参与对项目目的检查查、监督督和竣工工验收(包包括中间间验收); 对工程整体体施工进进度进行行监控。 对项目部施施工过程程质量安安全记录录、材料料进场检检查验收收记录等等内
9、业资资料、文文件的收收集、整整理、保保存情况况进行跟跟踪检查查,以保保证记录录的形成成与现场场实际进进展相对对应。2.2. 经营管理部部 对项目部履履行合同同过程进进行监督督、指导导和帮助助; 与业主合同同管理部部门建立立联系渠渠道,接接受并及及时协助助项目部部解决施施工过程程中产生生的合同同方面问问题; 指导并协助助项目部部及时提提交工程程进度报报表,按按合同规规定要求求及时进进行工程程款申报报; 指导并协助助项目部部做好工程程结算工工作。2.3. 器材部 及时采购并并提供符符合本工工程规定定要求的的材料、半半成品或或成品; 根据项目部部计划要要求在公公司范围围内及时时调拨合合格的机机械设备
10、备到场服服务; 对项目部机机械设备备的维护护保养实实施情况况和效果果进行跟跟踪检查查并提供供及时有有效的指指导和支支持; 对项目部材材料、设设备存放放条件进进行检查查,防止止因存放放条件不不满足导导致产品品损坏或或变质。2.4. 财务部 为本工程施施工现场场顺利运运作准备备足够的的资金储储备; 对项目部运运作成本本进行监监控,防防止资金金超预期期使用;2.5. 综合办公室室 负责为项目目部配备备足够的的人力资资源; 根据项目管管理的需需要,及及时组织织安排相相关的培培训; 根据项目部部需要,及及时提供供适当的的后勤服服务,包包括但不不限于职职工食宿宿、防暑暑降温用用品配备备、工伤伤保险、上上下
11、班交交通工具具配备等等。2.6. 项目经理 主持项目部部的全面面工作,根根据合同同要求组组织和协协调工程程施工,完完成工程程施工任任务; 对本工程施施工负全全面责任任,确保保质量、健健康安全全、进度度、成本本控制管管理等满满足国家家和地方方相关法法律法规规以及合合同文件件的要求求; 主持工程施施工过程程中的有有关会议议; 确保工程质质量控制制、职业业安全健健康管理理和环境境管理系系统的有有效运行行,实现现工程的的质量、健健康安全全和环境境管理目目标; 就工程合同同的执行行,负责责与业主主有关方方面的接接口和协协调; 负责与业主主往来信信函的批批阅和批批准签发发; 向公司主管管领导报报告工作作。
12、2.7. 专业工程师师 负责专业职职责范围围内的施施工技术术工作; 依据图纸、标标准规范范等文件件编制必必要的施施工方案案、工作作程序和和分项工工程施工工技术交交底; 负责编制物物资需求求计划和和施工进进度计划划,对计计划的执执行进行行监督和和检查; 解决现场施施工过程程中的技技术问题题; 对操作人员员进行必必要的技技能培训训; 制定施工过过程中质质量控制制、职业业安全健健康和环环境保护护措施,并并监督和和指导现现场有效效实施和和保持; 根据专职检检查员通通报的情情况对拟拟定的质质量控制制、职业业安全健健康和环环境保护护措施进进行修改改和完善善,并督督促现场场进行改改进,提提高现场场管理绩绩效
13、; 负责职责范范围内的的竣工图图绘制; 负责职责范范围内的的竣工资资料的收收集、整整理工作作,提交交项目技技术经理理; 向项目经理理报告工工作。2.8. 专职质检员员 依据有关文文件,对对工程施施工过程程及其结结果进行行跟踪检检查; 对出现的质质量问题题及时提提出整改改要求,验验证整改改行动; 参与审查由由专业工工程师编编制的施施工方案案、技术术交底等等文件; 对严重违反反程序的的行为和和结果,有有权予以以制止并并责令整整改,必必要时向向项目管管理部经经理报告告和建议议发出停停工令; 对项目施工工中形成成的质量量记录和和施工记记录进行行检查和和核定(需需要时); 监督施工过过程中质质量控制制、
14、职业业安全健健康和环环境保护护措施实实施和保保持情况况,并及及时评估估其有效效性和提提出进一一步加以以改进的的建议; 向项目经理理报告工工作。2.9. 专职安全员员 协助和督促促项目部部形成必必要的项项目安全全管理制制度。 负责督促和和检查公公司职业业安全卫卫生管理理体系以以及相关关的安全全管理制制度在项项目部的的贯彻执执行情况况。 根据有关文文件和规规定,对对项目的的安全管管理情况况实施检检查,提提出整改改措施要要求,验验证项目目部实施施整改措措施的有有效性。 必要时协助助项目部部进行安安全教育育和培训训。 向项目经理理汇报工工作。2.10. 施工员 负责根据施施工进度度计划安安排班组组施工
15、活活动,并并将计划划完成情情况反馈馈给专业业工程师师; 指挥和控制制班组施施工活动动,确保保作业过过程和结结果满足足施工验验收规范范和质量量标准的的要求; 合理调配劳劳动力; 确保施工现现场作业业环境和和条件满满足要求求; 负责施工所所需物资资、器具具、水电电等条件件的提供供,包括括必要的的协调工工作; 不折不扣地地实施专专业工程程师制定定的质量量控制、职职业安全全健康和和环境保保护措施施,并对对其有效效保持负负责; 对专职检查查员的检检查和监监督活动动给予配配合,按按要求及及时采取取整改措措施; 向项目经理理报告工工作。2.11. 班组长 负责班组管管理,按按工长的的指令完完成施工工作业活活
16、动; 严格遵守作作业规程程,保证证施工质质量和进进度要求求; 坚持落实每每日工作作前召开开工作安安全和风风险分析析会,切切实实施施质量控控制、职职业安全全健康和和环境保保护措施施,保持持措施持持续有效效; 及时根据工工长指示示实施现现场整改改工作; 拒绝违章指指挥,确确保作业业区域人人员生命命安全和和身心健健康; 向施工员报报告工作作。第三章 施工总总平面管管理由于本工程程使用商商品混凝凝土,而而且使用用模板量量少,所所以现场场不设混混凝土相相关的设设备及专专门的材材料堆场场,钢筋筋在本公公司钢筋筋车间加加工运到到现场绑绑扎,施施工现场场不设钢钢筋加工工设备,其其它施工工用机械械均为使使用后即
17、即离场,整整个现场场布置简简单,见见附件22。我公司司在一核核留有部部分临建建设施和和材料堆堆放场地地,完全全能满足足本工程程需要,材材料堆放放场地符符合本工工程材料料堆放的的各种要要求,业业主可随时对对临建设设施和材材料堆放放场地进进行检查查。第四章 机具设设备准备备根据本工程程特点,为为满足合合同工期期要求,我我公司拟拟将下表表所列机机械设备备投入到到工程施施工中。主要机械设设备一览览表序号设备、机械械名称规格、型号号数量用途性能进场时间(XX:开工工时间)1炮锤PC20001台拆除消防楼楼及混凝凝土地面面运转情况良良好X2反铲1.5m331台挖、装土石石方运转情况良良好X+13自卸汽车1
18、5T5台运土石方运转情况良良好X+14东风平板车车6T1台运送施工材材料和设设备运转情况良良好X5机动翻斗车车1T2台小型材料运运输运转情况良良好X6滚筒压路机机15T1台场平压实运转情况良良好X+57小型压路机机1.5T1台基坑(槽)运转情况良良好X+58振动棒564根混凝土振捣捣运转情况良良好X+209平板振动器器1500WW1台混凝土振捣捣运转情况良良好X+2010电动搅拌器器300W1台油漆搅拌运转情况良良好X+3011交流电焊机机30KVAA1台金属材料焊焊接运转情况良良好X+2012空压机5m3/mmin1台破碎石头运转情况良良好X+5第五章 施工计计划1. 专业人员配配备在施工过
19、程程中,我我们将根根据工程程施工要要求,确确保优质质、高效效、按期期完成本本工程的的施工任任务,我我公司将将从曾参参加过类类似工程程施工的的人员中中选取施施工经验验丰富,年年富力强强,责任任心强的的人员作作为该项项目的骨骨干力量量,直接接对现场场进行统统一管理理和实施施本工程程的施工工。项目经理将将由持有有项目经经理资格格证的人人员担任任,工程程施工专专业技术术负责人人由具有有丰富施施工经验验的工程程技术人人员担任任,质量量检查人人员将由由具有丰丰富的现现场施工工质量检检查经验验且持有有质量检检查资格格证书的的工程技技术人员员担任,安安全监督督人员将将由具有有相应资资质及资资历的人人员担任任。
20、2. 劳动力计划划(附件3)根据本工程程的具体体情况和和合同进进度要求求,我方方将组织织共555人的现现场施工工队伍组组成工程程项目部部,并根根据项目目法施工工管理要要求进行行现场管管理。在工程施工工的不同同阶段将将及时调调整施工工队伍,按按各阶段段施工现现场实际际需要合合理布置置施工人人员,按工种种分类组组成不同同的施工工班组,根根据合同同进度的的要求,由由工长将将工作指指令(工工程任务务单)下下达到具具体的施施工班组组,每一一道工序序必须在在质检合合格并经经有关部部门或人人员签字字后方可可进行下下一道工工序的施施工。劳动力组织织(详见见第二章)按按照项目目管理班班子的设设置、优优势互补补、
21、相互互配合、相相互调节节的基本本原则来来具体实实施,施施工进度度计划的编编制过程程中,在在确保满足足工程总总体施工工进度的的前提下下,尽量量错开各各个分项项工程施施工高峰峰期。所有参与本本工程的的特殊工工种人员员必须持持有政府府劳动部部门颁发发的有效效资格证证,在进进入施工工现场前前,必须须参加业业主和本本公司规规定的相相关培训训,通过过考试(核核)合格格后方可可上岗。积极提高可可周转材材料的再再利用率率,充分分调动施施工管理理、技术术、操作作人员工工作积极极性,解解决好材材料、机机具及劳劳动力的的调配问问题,提提前扫除除施工技技术障碍碍,并尽尽量避免免窝工、抢抢工现象象。3. 材料计划有关专
22、业技技术人员员在本专专业开始始施工前前要与现现场专业业负责人人沟通,充充分了解解施工过过程,并并根据施施工需要要提出材材料采购购计划(包包括工程程实体消消耗材料料,质量量控制、安安全保证证及环境境保护措措施需用用材料),该该计划经经项目经经理审核核后,由由项目经经理批准准交公司司器材部部实施采采购。采购进场的的材料必必须按公公司相关关程序和和国家有有关标准准进行检检查,必必要时由由专职质质量检查查员和业业主代表表进行现现场见证证取样,样样品经业业主认可可的有资资质检验验试验机机构进行行检验,合合格后方方可投入入施工。用于本工程程施工的的主要材材料详见见附件5(主要要材料一一览表)。4. 施工进
23、度计计划按照业主招招标文件件的要求求,根据据本工程程的主要要工程量量、现场场施工条条件、机机械的配配备、施施工顺序序和合同同规定的的施工进进度要求求,编制制了施工工进度计计划详见见附件55。5. 施工进度控控制措施施5.1. 组织保证本工程在施施工过程程中将严严格按照照项目法法进行施施工,做做到组织织保证、人人员落实实、责任任到人。5.2. 合理计划施工前,编编制施工工组织设设计和施施工方案案,经业业主现场场代表或或监理工工程师审审批后,严严格执行行。编制制施工总总进度计计划,进进一步编编制月施施工计划划和周施工计计划,坚坚持每周周例会制制度,检检查和落落实计划划执行情情况。5.3. 管理到位
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