某地产企业土地管理岗位说明书及KPI指标nmq.docx

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1、土地管理职务说明书岗位名称土地管理岗位编号KF4055所在部门开发部岗位定员直接上级开发部经理理职系专业技术职职系直接下级无所辖人员无岗位分析日日期本职：负责搜集土土地相关关信息、进进行土地地贮备、管管理等工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：搜集、分分析土地地相关信信息工作时间百百分比：20%工作任务跟踪土地市市场动态态，负责责收集土土地和合合作信息息进行土的储储备和决决策的分分析工作作职责二职责表述：进行土土地贮备备、管理理工作时间百百分比：60%工作任务办理土地使使用手续续和国有有土地使使用证；配合地地质勘探探工作参与土地转转让的谈谈判或土土地招投投标工作作进行项目的的用地管管理和土土

2、地评估估职责三职责表述：参与拆拆迁工作作，协调调拆迁中中的外部部关系工作时间百百分比：20%权力：对项目开发发的建议议权工作协作关关系：内部协调关关系总经办、预预算合同同部、东东湾投资资公司、计计划财务务部等相相关部门门外部协调关关系市规委、市市园林局局、市交交通局、各各专业公公司任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建专业业培训经历管理理论、房房地产行行业技术术知识培培训经验5年以上相相关工作作经历知识了解建筑设设计、企企业管理理、相关关法律法法规等知知识技能技巧熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，具具有一定定的判断断能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、责责任心其它：使

3、用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打打印机、复复印机）等工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或资料、报报告、总总结、合合同等备注：土地管理关关键绩效效考核指指标KPI考核目的绩效标准土地等信息息收集的的全面性性、时效效性准确了解各各种信息息，为项项目科学学决策奠奠定基础础每月相关信信息收集集不少于于 条，信信息收集集的准确确率不低低于 %土地决策分分析的准准确性发现市场机机会，对对项目决决策提供供支持土地决策的的准确率率不低于于 %办理征地、钉钉桩手续续的及

4、时时性、快快速性提高项目报报批人员员的报批批效率征地、钉桩桩手续报报批的一一次通过过率不低低于 %办理土地使使用合同同的及时时性、快快速性提高项目报报批人员员的报批批效率手续报批不不超过 天参与土地谈谈判或土土地招投投标的力力度保证公司能能获得优优质的土土地资源源提出建设性性的意见见不少于于 处，为为土地谈谈判或招招标解决决问题不不少于 处进行用地管管理和土土地评估估的力度度保证能合理理评价和和利用土土地资源源的价值值用地管理工工作出现现差错不不少于 处,土土地评估估的准确确率不低低于 %配合拆迁工工作的力力度利用自身的的关系资资源，做做好拆迁迁的外围围工作为拆迁工作作解决难难题不少少于 个个，拆迁迁户的投投诉率不不超过 %配合现场六六通一平平的力度度利用自身关关系资源源，做好好六通一一平的外外围工作作为六通一平平工作解解决难题题不少于于 个