精细化管理细则34315.docx

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1、精细化管理理细则河北燕峰路路桥建设设有限公公司京昆高速河河北省石石家庄至至冀晋界界公路LJ-111项目经经理部二O一三年年第一章 总则为了进一步步提高石石家庄至至冀晋界界高速公公路的管管理水平平，全面面实施规规范化、标标准化的的工程管管理，树树立工程程建设的的精品意意识，根根据河北北省交通通厅公路路建设项项目精精细化管管理指导导意见和和河北省省高速公公路管理理局高高速公路路项目建建设精细细化管理理实施办办法，以及石家家庄至冀冀晋界高高速公路路管理处处、总监监办的有有关要求求，结合合本合同同段实际际情况，特特编制邢邢汾高速速L111标段项项目精精细化管管理实施施细则。1管理目标标通过实施精精细化

2、管管理，更更新项目目管理理理念，项项目建设设全过程程始终实实行规范范化、标标准化、文文明化的的施工，确确保各项项施工规规范得到到严格执执行，实实现各项项指标验验收均达达到优良良。1.1质量量目标：施工质量零零缺陷。交交验项目目主要指指标合格格率1000%；分项工工程质量量评分995以上；交工验验收质量量评定合合格；竣竣工验收收质量评评定优良良。小峪右线22#大桥桥争创优优质样板板工程，辛庄隧道争创精品工程。1.2安全全目标安全管理零零事故。无无工伤死死亡事故故，无交交通死亡亡事故，无无火灾洪洪灾事故故，无重重伤事故故，无重重大安全全责任事事故，创创建安全全文明达达标工地地。1.3环境境保护目目

3、标环境保护零零排放。机机械控制制无噪音音，粉尘尘控制无无扬弃，污污水控制制无污染染。2.3文明明施工目目标文明施工零零投诉。现现场道路路畅通无无拥堵，环环境清洁洁无垃圾圾，周边边农田无无损毁，文文物保护护无破坏坏，社会会治安无无案件。2.5工期期目标统筹兼顾，均均衡生产产，工期期履约率率1000%，达达到顾客客和相关关方满意意。20110年66月完成成全部工工程，达达到交工工验收条条件。2精细化管管理机构构为做好工程程项目精精细化管管理工作作，建设设安全文文明标准准化工地地，特建建立精细细化管理理机构及及领导小小组。管管理机构构下设五五部二室室，即工工程管理理部、安安全质量量部、计计划合同同部

4、、物物资设备备部、财财务部、中中心试验验室、综综合办公公室。精细化管理理机构图图 图1项目经理 陈鸿金总工程师 王玉臣常务副经理 刘品忠工程管理部计划合同部财 务 部试 验 室综合办公室安全质量部桥梁工程一队涵洞工程队隧道工程一、二队路基工程队隧道工程三、四队梁预制安装队混凝土拌合站桥梁工程二队物 资 部设 备 部副总工经理助理2、精细化化管理领领导小组组为切实做好好项目管管理工作作，做到到施工安安全，工工程优质质，环境境优美，效效益显著著，特成成立如下下管理小小组。（1）安全全质量管管理领导导小组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、董占占民、曹曹海清、任

5、任永杰、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、高高利涛、王王东东、张张文学（2）环境境保护领领导小组组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、董占占民、任任永杰、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、李李长军、郝郝新会、邵邵云志、张张文学（3）突发发事件应应急救援援领导小小组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、曹海海清、任任永杰、赵赵玉雷、谷谷民照、李李长军、郝郝新会、邵邵云志、张张文学（4）成本本控制领领导小组组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：董占占民、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、李李长军、郝郝新会、

6、邵邵云志、张张文学、冯冯玲3、精细化化管理职职责（主要管管理人员员岗位职职责）3.1项目目经理岗岗位职责责3.1.11项目经经理是项项目管理理的第一一责任人人，具有有对项目目管理的的决策权权和生产产指挥权权，代表表公司履履行工程程承包合合同，执执行公司司方针，落落实公司司各项管管理制度度。3.1.22贯彻执执行国家家和业主主、监理理颁发的的工程质质量、工工程进度度、安全全生产、环环境保护护的规定定、规程程、制度度和措施施，并督督促检查查落实。3.1.33负责本本项目工工程的施施工管理理、质量量管理、进进度控制制、成本本控制和和安全生生产、环环境保护护等工作作。3.1.44负责项项目部的的人员组

7、组织分工工，明确确人员职职责，落落实本项项目员工工的教育育和培训训计划。3.1.55正确处处理工程程质量、施施工进度度、安全全生产和和经济效效益的关关系，科科学组织织施工，确确保工程程质量、工工程进度度和安全全生产。3.1.66、负责责评价、选选择和控控制分承承包（供供）方；定期召召开工程程例会，分分析并解解决施工工中存在在的问题题。 3.1.88、负责责项目工工程的安安全生产产组织工工作，对对安全生生产工作作负主责责。组织织创建文文明工地地工作，并并监督落落实。3.1.99、全面面负责工工程项目目管理工工作，协协调内外外、上下下关系，实实施全过过程控制制，组织织开展文文明施工工，为项项目工程

8、程创造良良好的施施工环境境。3.2项目目总工程程师岗位位职责3.2.11、贯彻彻执行国国家、行行业、公公司、业业主和监监理等颁颁布的各各项技术术规范、规规程、制制度、管管理措施施和奖罚罚条例，并并在施工工过程中中严格监监督落实实，预防防工程质质量事故故的发生生。3.2.22、负责责项目工工程的施施工技术术和工程程质量管管理，组组织制定定工程项项目施工工技术方方案和工工程质量量规章制制度，组组织编制制安全技技术规程程，并督督促执行行和检查查落实情情况。3.2.33、负责责总体施施工组织织设计的的编制与与优化，组组织设计计图纸会会审、施施工技术术交底及及项目质质量计划划的编制制和修改改，全面面掌握

9、技技术质量量标准；对技术术问题、质质量问题题提出改改进措施施，指导导开展创创优质工工程活动动。3.2.44、协助助项目经经理召开开工程项项目质量量分析会会，提出出质量事事故的技技术处理理方案，对对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任，及时时上报质质量事故故及质量量事故报报告。3.2.55、参与与项目部部的内部部承包、责责任成本本核算、经经济活动动分析和和对外合合同的签签订及工工程数量量的签证证。3.2.66、负责责组织研研究解决决施工中中遇到的的技术难难题，组组织开展展科技攻攻关和技技术革新新，推广广应用新新材料、新新技术、新新工艺和和新设备备。3.2.77、主持持工程项项目质量量检查，组

10、组织工程程项目自自检、互互检、交交接检活活动，及及时掌握握工程质质量情况况。3.2.88、负责责组织工工程竣工工资料的的编制、审审核、组组卷、移移交工作作，组织织工程竣竣工自验验，参加加工程竣竣工验收收移交。3.3、项项目副经经理岗位位职责3.3.11、贯彻彻执行国国家的方方针、政政策和法法律法规规，贯彻彻执行工工程所在在地的行行政法规规，全面面落实公公司和业业主的有有关规章章制度。3.3.22、负责责施工生生产和现现场质量量管理，督督促工程程队落实实施工计计划，严严格执行行施工规规范、操操作规程程和质量量技术标标准和施施工方案案、技术术交底，严严控工程程质量。3.3.33、负责责施工安安全管

11、理理，对工工程项目目的施工工安全实实施监督督检查，督督促工程程队落实实安全措措施，组组织开展展安全检检查评比比活动，定定期组织织召开施施工安全全例会，实实施安全全标准工工地建设设，做好好文明施施工。3.3.44、负责责工程项项目施工工现场劳劳动力、工工程材料料、机械械设备的的调度，做做好工序序协调，均均衡生产产。3.3.55、负责责施工进进度管理理，提出出施工进进度保证证措施，抓抓好施工工计划落落实，并并督促检检查工程程队落实实施工计计划情况况。3.3.66、负责责地方关关系协调调，做好好施工区区地方政政府和周周边群众众工作。3.3.77、负责责组织施施工安全全事故的的调查、分分析和处处理。3

12、.3.88、当项项目经理理临时不不在位时时，按项项目经理理授权代代行职责责。3.4、工工程部部部长岗位位职责3.4.11、在总总工程师师的直接接领导下下，全面面负责本本部门的的技术业业务管理理。3.4.22、认真真执行国国家、地地方政府府、建设设单位和和公司的的技术政政策、法法律法规规和规章章制度，严严格按照照合同规规定的设设计文件件、标准准、规范范组织施施工，为为工程项项目提供供可靠的的施工技技术保证证。3.4.33、负责责组织工工程项目目的变更更设计、收收集技术术资料、汇汇总工程程量、工工程试验验、施工工测量等等项工作作，并进进行业务务指导。3.4.44、协助助项目总总工程师师编写实实施性

13、施施工组织织设计，主主持编写写施工技技术交底底、作业业指导书书，深入入现场技技术指导导，检查查和控制制施工过过程中的的发生的的质量问问题。3.4.55、组织织本部门门人员学学习相关关技术规规范和设设计文件件；熟练练掌握工工程项目目设计标标准，深深刻领会会设计意意图；参参加设计计图纸的的会审，提提出完善善设计的的意见与与建议。3.4.66、组织织协调施施工队、测测量队的的日常工工作。3.4.77、完成成项目部部领导交交给的其其它工作作。3.5计划划合同部部部长岗岗位职责责3.5.11、认真研研究合同同文件，学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益。3.5.22、负责责编制工工程施工

14、工进度计计划，搞搞好工程程成本核核算，汇汇总分析析各单位位工程成成本节超超情况，为为项目领领导提供供真实可可靠的经经济信息息。3.5.33、负责责合同管管理，对对合同要要认真理理解和严严格管理理。3.5.44、督促促检查计计量、计计划统计计、合同同工程师师的工作作，使之之成为协协调的整整体。3.5.55、组织织本部门门人员学学习相关关法律法法规和合合同文件件，做好好变更索索赔工作作。 3.5.66、组织织本部门门与其它它科室搞搞好配合合，共同同完成项项目部的的各项工工作。3.5.77、做好好领导交交办的其其它工作作。3.6、综综合办公公室主任任岗位职职责3.6.11、认真真贯彻执执行国家家和公

15、司司的有关关管理规规定，协协助党政政主管领领导贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，保证证上级批批示精神神和各项项制度的的落实。3.6.22、负责责办公室室的全面面工作，落落实项目目经理部部分配在在本部门门工作的的具体实实施；制制订的计计划、规规划、文文件，符符合政策策要求以以及本单单位的实实际情况况。3.6.33、掌握握各部门门的全面面情况，协协调好各各科室之之间、上上下级之之间、内内外之间间的关系系，及时时反馈信信息，发发挥领导导的参谋谋助手作作用，维维持工作作的正常常运转。3.6.44、协助助领导对对会务的的组织安安排，组组织落实实领导指指示和会会议决议议。3.1.66.5、贯贯彻上级

16、级有关机机要文书书工作的的方针政政策，健健全管理理制度，工工作规范范化、条条理化、标标准化。3.6.66、负责责项目对对外接待待，协调调处理周周边关系系；接待待来客来来访及群群众来信信来函，做做到热情情周到，及及时处理理，实事事求是，符符合政策策规定。3.6.77、负责责职工生生活、后后勤保障障和车辆辆的管理理工作，做做好安全全教育，确确保服务务质量。3.6.88、认真真完成领领导交办办的其它它工作。3.7财务务部部长长岗位职职责3.7.11、贯彻彻党和国国家的路路线、方方针、政政策，学学习并传传达上级级有关文文件精神神；3.7.22、负责责编制财财务收支支计划，搞搞好财务务成本核核算，汇汇总

17、分析析各单位位责任成成本节超超情况，为为领导提提供真实实可靠的的经济信信息；3.7.33、参与与项目部部费用管管理，会会同有关关部门参参加经济济合同的的签订，参参与重大大经济活活动决策策；3.7.44、组织织和管理理项目部部财务的的全面工工作，指指导基层层财务核核算，组组织财务务人员业业务学习习，全面面推广会会计电算算化；3.7.55、协助助项目经经理对项项目部资资金的筹筹措及调调配，协协同有关关部门进进行财产产清查；3.7.66、完成成领导交交办的其其它工作作。3.8安全全质量部部部长岗岗位职责责3.8.11、贯彻彻执行国国家、地地方政府府、建设设单位和和公司有有关工程程安全质质量的法法律法

18、规规、技术术标准、规规范规程程和规章章制度。3.8.22、制定定工程项项目施工工安全质质量的检检查管理理制度，按按照确定定的工程程项目安安全质量量目标，加加强施工工安全质质量的检检查工作作，对施施工全过过程的工工程质量量实行全全过程监监控管理理。3.8.33、实施施日常施施工安全全质量监监督检查查，参与与月安全全质量检检查评比比。3.8.44、督促促工程队队落实工工程安全全质量法法律法规规和规章章制度，检检查落实实情况。坚坚持按规规范、标标准检查查工程安安全质量量，对违违章操作作、偷工工减料等等行为予予以坚决决纠正，并并按规定定执行处处罚。3.8.55、实施施工程项项目月安安全质量量分折，总总

19、结经验验，查出出问题，分分折原因因，制定定措施，采采取对策策，写出出专题分分折报告告。3.8.77、参与与安全质质量事故故调查取取证，进进行事故故原因分分析，制制定整改改措施，提提出处理理意见，写写出事故故报告。3.8.88、进行行全面质质量管理理，带领领大家开开展QCC质量技技术攻关关活动。3.8.99、完成成领导交交办的其其它工作作。3.9、物物资部部部长岗位位职责3.9.11、熟悉悉国家物物资政策策和法规规，熟练练掌握物物资基础础知识，了了解掌握握物资供供应行情情和市场场信息。3.9.22、负责责按年度度、季度度、月份份编制项项目工程程物资采采供计划划，呈报报项目经经理批准准，组织织进货

20、，实实施定额额供应。3.9.33、负责责工程物物资的进进场检查查验收，收收集工程程物资的的质量证证明资料料（合格格证、试试验单、验验收单），并并整理归归档。3.9.44、负责责建立项项目工程程物资台台帐，掌掌握物资资、设备备动态，并并根据工工程需用用及时调调配。严严格按材材料存放放、堆码码标准保保管工程程材料。3.9.55、负责责起草项项目工程程物资制制度，经经常深入入施工现现场，了了解掌握握物资的的使用情情况，为为降低物物耗提出出合理化化建议。3.9.66、负责责办理火火工品的的使用许许可证，编编制申请请计划，按按规定实实施领取取、提运运，现场场监督使使用，建建立全过过程登记记，并将将剩余的

21、的火工品品及时回回送到领领取库。3.9.77、负责责项目工工程物资资统计工工作。系系统收集集物资、的的采购进进货、租租赁退还还、供应应使用、库库存保管管等环节节数据，整整理汇总总，分类类归档。3.9.88、负责责指导工工程队物物资管理理人员开开展工作作，督促促执行管管理制度度，帮助助他们提提高业务务水平。3.9.99、完成成领导交交办的其其它工作作。3.10、设设备部部部长岗位位职责3.10.1、熟熟悉国家家机械设设备政策策和法规规，熟练练掌握机机械设备备基础知知识，了了解掌握握机械设设备供应应行情和和市场信信息。3.10.2、负负责按年年度、季季度、月月份编制制项目机机械设备备采供计计划，呈

22、呈报项目目经理批批准，并并组织实实施。3.10.3、负负责机械械设备的的进场检检查验收收，收集集机械设设备的质质量证明明资料（出出厂合格格证、质质量试验验单、验验收单），并并整理归归档。3.10.4、负负责建立立项目机机械设备备台帐，掌掌握机械械设备动动态，并并根据工工程需用用及时调调配，督督促机械械设备使使用单位位合理有有序摆放放。3.10.5、负负责起草草项目机机械设备备管理制制度，经经常深入入施工现现场，了了解掌握握机械设设备的使使用情况况，为降降低能耗耗、提高高设备使使用率提提出合理理化建议议。3.10.6、负负责机械械设备统统计工作作。系统统收集机机械设备备的采购购进货、租租赁退还还

23、、供应应使用等等环节数数据，整整理汇总总，分类类归档。3.10.7、负负责指导导工程队队机械设设备管理理人员开开展工作作，督促促执行管管理制度度，帮助助他们提提高业务务水平。3.10.8、完完成领导导交办的的其它工工作。第二章施工工准备阶阶段精细细化施工工管理1场地规划划11我单单位进场场后应立立即进行行现场踏踏勘，收收集气象象、水文文及地质质等资料，了了解现场场施工材材料供应应和交通通等施工工条件。12施工工现场布布置1.2.11在施工工期间，项项目部（队队部）、路路基、构构造物、桥桥梁、隧隧道等显著著的位置置，挂安全全文明生生产、质质量管理理、廉政政建设等等标牌标标语：1.2.11.1工程

24、程概况标标志牌：在项目目部设置置工程概概况标志志牌。1.2.11.2施工工标志标标牌：对对路基主主要工点点(如单单一工点点土石方方量在11万方以以上)、桥桥梁、隧隧道、通涵的的工程量量、地质质情况、施施工方案案、工期期计划等等作一简简要介绍绍。1.2.11.3施工工场地布布置牌：采用电电脑绘制制，对施施工现场场的布置置采用标标示方式式表达，注注明位置置、面积积、功能能。每个个拌和站站、预制制场的入入口显著位位置设置置拌和站站和预制制场的标标志牌，并并附拌和和站、预预制场平平面图。1.2.11.4在通通往项目目经理部部、施工工便道的的入口处处设立醒醒目的指指路牌。1.2.11.5安全全生产操操作

25、警示示牌：按按交通安安全规范范的标志志设置。1.2.11.6廉政政告示牌牌：主要要明确施施工廉政政制度、廉廉政监督督电话及及联系方方式等。在在项目部部设置工工程责任任标识牌牌：载明明建设单单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位的项目目、技术术、质检检、分项项工程负负责人及及负责内内容。在在大中桥桥显著位位置，隧隧道洞口口位置，路路基主要要工点设设置。1.2.22现场机机械设备备布置有有序，必必要时应应悬挂安安全操作作规程。1.2.33现场各各种防火火、防高高空坠落落、安全全帽等安安全标识识牌按照照国家有有关规定定统一制制作，悬悬挂于工工地醒目目位置。1.2.44现场的周周转材料料、半成成

26、品材料料的堆放放严格按按照有关关材料堆堆放的规规定进行行，并按按照材料料规格、计计量单位位、材料料产地、炉炉号(批批号)、质质量状况况等五项项内容进进行标识识。2三通一平平建设2.1施工工便道2.1.11施工便便道技术术质量要要求2.1.11.1 本标段段施工便便道长度度设置770000m，施施工便道道路基宽宽度不小小于4.5m，路路面宽度度不小于于3.5m，曲曲线或地地形复杂杂地段应应适当加加宽。视视地形条条件和视视距要求求，不大大于2000m设设置一处处错车道道。错车车道路基基宽度不不小于66.5m，路路面宽度度不小于于5.5m，长长度不小小于200m。2.1.11.2 便道土土质路基基地

27、段基基层为不不小于220cmm厚的片片(碎)石垫层层，其面面层为55cm的泥泥结碎石石面层。挖挖方石质质地段路路基表面面用碎石石找平。2.1.11.3 便道的的两侧设设置边沟沟和排水水沟。2.1.11.4 便道急急弯、陡陡坡地段段设置安安全护栏栏和醒目目的安全全警示标标志，岔岔路口设设置方向向指示牌牌。2.1.11.5 便桥应应满足载载重和排排洪要求求，汽车车便桥桥桥面宽度度不小于于3.5m，设设置防护护栏杆和和超限标标牌。2.1.22施工期期间指定定专人(队)负负责对施施工便道道(便桥桥)的日日常检查查和养护护、洒水水，做到到雨天不不泥泞，晴晴天少粉粉尘。 2.1.33各施工工便道起起点处设

28、便道道标识牌牌于路口口处。2.1.44利用地地方道路路作为施施工便道道，施工工单位应应提前与与有关部部门签订订好协议议，待工工程完工工后按照照协议进进行补偿偿或修复复，移交交地方管管理。2.1.55工程完完工后，施工单位应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。22施工工临时用用电2.2.11 施施工单位位向业主主申请用用电应包包括以下下内容：临时用用电负荷荷的计算算；临时时用电线线路的平平面布置置图；临临时用电电的安全全使用方方案；临临时用电电的安全全组织机机构。2.2.22引入工工地的电电力线路路的架

29、设设和变压压器的安安装应严严格按照照电力施施工的有有关规范范和要求求进行施施工。线线路原则则上应在在施工便便道或通通道的一一侧临空空架设，架架设高度度必须符符合安全全要求。隧隧道变电电站宜设设在洞口口附近，并并应靠近近负荷集集中地点点和设在在电源来来线一侧侧。2.2.33项目部部（队部部）应配有有专职电电工若干干名，负负责与地地方供电电部门的的协调联联系，对对本标段段施工用用电进行行统一管管理，以以及对各各种用电电设备进进行日常常维护管管理。根根据施工工需要计计算变压压器容量量、台数数。当桥桥梁、隧隧道附近近有高压压线路通通过时，应应和当地地电力部部门协商商确定高高压电梯梯接位置置。2.2.4

30、4各工点点的配电电箱一律律采用铁铁制，分分大小两两种，大大型配电电箱尺寸寸不小于于100m088m022m，内内设各个个分线闸闸刀、漏漏电保护护器、电电表等相相关设备备，必须须建立配配电房封封闭管理理，坚持持一机一一闸用电电。小型型配电箱箱采用当当地电力力部门统统一农用用配电箱箱。变压压器和配配电箱等等应设置置明显的的安全警警示标志志。2.2.55根据工工地现场场的实际际布置情情况，在在拌和站站、预制制场及各各个桥梁梁工地应应配备可可靠的备备用电源源，以备备急用。对对于短隧隧道应采采用高压压至洞口口，再低低压进洞洞；长、特特长隧道道施工应应考虑高高中压进进洞，以以满足施施工需要要。23施工工临

31、时用用水2.3.11施工队队伍进场场后155天内应应完成对对施工现现场(周周围)的的水源进进行调查查和相应应的水质质检测。2.3.22根据项项目工程程的大小小计算项项目的生生产、生生活及消消防等用用水量，合合理地提提出施工工用水计计划。2.3.33有条件件时应独独立安设设用水专专线或打打井，与与居民生生活用水水分开。2.3.44设置足足够的蓄蓄水池，蓄蓄水池应应加盖并并有安全全警示标标志，防止止人员、牲畜等掉入。2.3.55隧道供供水按施施工需要要的供水水压力(水压不不小于OO.3MPPa)，合理选选址修建建高位水水池，安安装上、下下水管路路。对于于修建高高位水池池困难的的隧道，宜宜采用变变频

32、高压压供水装装置满足足施工需需要。24施工工场地平平整2.4.11施工场场地平整整主要有有生活区区、拌和和场、堆堆料场、预预制场、加加工场、弃弃土场等等，场地地平整的的机械应应先期进进场，以以便完成成征地后后立即开开展平整整压实工工作。2.4.22施工场场地平整整工作应应一次到到位，做做好防排排水设施施，以免免影响场场地和后后续工作作。所有有清表、弃弃方应规规范堆弃弃，不得得影响周周围环境境。2.4.33租用地地方场地地作为施施工临时时场地，应应提前与与有关部部门签订订好协议议，待工工程完工工后按照照协议进进行补偿偿或修复复，移交交地方管管理。当当地部门门要求保保留时，要要与相关关部门签签定好

33、协协议，并并作为交交工资料料移交业业主保管管，否则则应予以以复耕清清理等。3驻地建设设31 项目经经理部3.1.11项目经经理部会会议室内内贴线路路平面图图、机构构设置图图、安全全生产、标标准化工工地建设设、环保保水保机机构图、质质量保证证体系图图、施工工组织网网络图、大大桥及特特大桥总总体布置置图、工工程形象象进度图图、晴雨雨表、管管理制度度、项目目管理方方针和目目标、各各种宣传传资料等等。3.1.22项目部部应做好好以下规规章制度度的建立立：3.1.22.1施工工计划管管理制度度：确保保合同工工期的顺顺利实现现。 3.11.2.2技术术管理制制度：技技术责任任制、设设计文件件审查制制、技术

34、术交底制制等。3.1.22.3工程程成本管管理制度度：保证证工程投投资的有有效控制制。 3.11.2.4施工工安全管管理制度度：确保保施工在在安全健健康的环环境中进进行，包包括安全全生产责责任制、安安全检查查教育及及事故处处理报告告制、安安全设施施、设备备的检查查验收制制等。 3.11.2.5试验验检测管管理制度度：确保保工程质质量在受受控状态态下进行行。32 工地试试验室3.2.11各类仪器器设备在在使用前前必须进进行检校校、标定定。3.2.22试验室室所有从从事试验验工作的的人员都都必须持持证上岗岗，并保保持稳定定，不得得随意更更换。3.2.33试验规规章制度度及操作作规程(试验室室工作岗

35、岗位责任任制、试试验仪器器设备操操作规定定、试验验仪器的的定期标标定、保保养、维维修制度度、试验验室安全全和卫生生管理制制度、试试验资料料管理的的台帐制制度、标标准养护护室的管管理检测测制度、取取样要求求和样品品管理制制度、试试验报告告表格填填写要求求等)上上墙。3.2.44 施施工单位位的各种种试验资资料应记记录完整整，真实实有效，严严禁造假假。33 工地临临时房屋屋3.3.11临时生生产生活活用房应应认真选选址(避避开滑坡坡、冲沟沟、泛洪洪等险地地)、合合理规划划、布局局有序，生生产和生生活用房房应分开开搭设。3.3.22做好安安全用电电和防火火工作，按按有关规规定配备备消防器器材。雨雨季

36、应做做好防雨雨防潮防防洪等准准备工作作。3.3.33做好生生活区的的环境卫卫生工作作，对生生活垃圾圾和污水水进行集集中合理理处置，保保证周围围环境整整洁卫生生。4测量放线线41基本本要求4.1.11 测量量队应检检查业主主提供的的工程原原测设的的永久性性标志桩桩及测设设资料，并并将遗失失的标志志桩在接接管工地地14天天之内通通知监理理工程师师，然后后根据监监理工程程师提供供的测设设资料和和测量标标志，在在28天天内将复复测结果果提交监监理工程程师。4.1.22经过复复核，对对持有异异议的导导线控制制点，及及时提交交书面报报告给监监理工程程师，由由监理工工程师确确认最终终解决办办法；对对持有异异

37、议的基基准点，应应向监理理工程师师提交一一份列有有勘误标标高修正正表，由由监理工工程师确确定正确确标高。4.1.33应将施施工中所所有控制制桩以及及监理工工程师认认为对放放样和检检验有用用的标桩桩，进行行加固保保护，并并对水准准点、三三角网点点等处树树立易于于识别的的标志。4.1.44所有导导线复测测、中线线复测、水水准点复复测和增增设水准准点、横横断面复复测和补补测等工工作，测测量精度度应符合合交通部部颁布实实施的公公路勘测测规范的的要求。4.1.55测仪器器使用前前应进行行检验校校正，仪仪器标定定、校正正报告复复印件报报监理工工程师备备案。42水准准点复测测4.2.11使用监监理工程程师所

38、交交付的水水准点，应应首先进进行相互互之间查查对复核核，并尽尽可能地地与国家家水准点点闭合，超超出容许许误差范范围应查查明原因因，并及及时报有有关部门门。4.2.22水准点点间距不不宜大于于5000m。在结构构物附近近、高填填深挖地地段、工工程量集集中及地地形复杂杂地段宜宜增设水准准点。临临时设置置的水准准点应符符合相应应等级的的精度要要求，并并与相邻邻水准点点闭合。43导线线复测4.3.11施工单单位应根根据设计计提供资资料计算算复核导导线控制制点，根根据地面面提供的的控制桩桩做好检检查复测测工作。4.3.22导线复复测应采采用光电电测距仪仪或其它它满足测测量精度度的仪器器。4.3.33原有

39、导导线点不不能满足足施工需需要时，应应增设满满足相应应精度要要求的附附合导线线点。4.3.44导线起起讫点测测定结果果应与设设计提供供的测定定资料相相比较。4.3.55导线复复测时，必必须与相相邻施工工段落进进行联测测，确认认导线控控制点闭闭合。44中线线复测4.4.11 路路基开工工前采用用坐标法法全面检检查恢复复道路中中心桩，并并采取一一定保护护措施，固固定路线线主要控控制桩。4.4.22恢复中中线时应应注意与与结构物物中心、相相邻施工工段的中中线闭合合，发现现问题应应及时查查明原因因，并报报监理工工程师协协调确定定解决办办法。4.4.33如发现现设计中中线长度度丈量错错误或需需局部改改线

40、时，应应做断链链处理，并并在设计计图表的的相应部部位注明明断链距距离和桩桩号。45断面面复测4.5.11横断面面测量应应采用水水准仪一一皮尺法法、横断断面仪法法、全站站仪法或或经纬仪仪视距法法；测量量纵向为为线路前前进方向向，横向向为直线线段应与与中线垂垂直，曲曲线段与与测点的的切线垂垂直。4.5.22横断面面测量应应逐桩施施测。4.5.33横断面面的施测测宽度应应满足路路基填筑筑、放坡坡及排水水设施的的需要。在在横断面面施测中中应反映映地形、地地物的变变化，并并标出相相关水位位、建筑筑物等位位置。5场地清理理5.1 按设计计图纸进进行用地地放样，确确定施工工红线5.2场地地清理拆拆除及填填前

41、压实实后，应应重测地地面标高高及横断断面，并并将填挖挖方断面面及土石石方调配配方案提提交监理理工程师师审核。5.3 路基用用地范围围内的树树木、灌灌木丛等等应在清清表前砍砍伐或移移植砍伐伐的树木木应堆放放在路基基用地之之外，并并妥善处处理。5.4 路基用用地范围围内的垃垃圾、有有机物残残渣及清清表表土土集中堆堆放在弃弃土场内内，供土土地复耕耕和绿化化使用。场场地清理理完成后后，应全全面进行行填前碾碾压，压压实度达达到规定定要求。5.5 路基用用地范围围及取土土场范围围内的树树根应全全部挖除除，并将将路基范范围内的的坑穴填填平夯实实。6拌和站61拌和和站应合合理划分分为生活活区、拌拌和作业业区、

42、材材料计量量区、材材料库及及运输车车辆停放放区，砼砼试件制制作室和和标准养养护室，所所有砼拌拌和机必必须配备备自动计计量装置置。62拌和和站的计计量设备备应标定定后方可可投入生生产，使使用过程程中应不不定期进进行复检检，确保保计量准准确。6.3拌和和站的所所有场地地必须进进行砼硬硬化处理理。6.4拌和和站应采采用封闭闭式管理理，四周周设置围围墙，进进出场设设置大门门，并悬悬挂安全全、生产产标语。6.5 拌和站站建设完完成后，需需根据拌拌和机的的功率配配备相应应的备用用发电机机，确保保拌和站站有可靠靠的电源源使用。6.6 拌和站站的砼配配合比标标识牌拌和机操作作房前醒醒目位置置应悬挂挂砼配合合比

43、标识识牌，标标识牌内内应包括括以下内内容：砼砼设计与与施工配配合比(含外掺掺剂)，粗粗细骨料料的的实实测含水水量及各各种材料料的每盘盘使用量量等。6.7 水泥及及外加剂剂库房6.7.ll原则上上应使用用散装水水泥，在在不具备备使用散散装水泥泥的情况况下使用用袋装水水泥，应应建造库库房存放放，库房房面积按按照1.5t/m2的标准准搭建。6.7.22库房中中外加剂剂与水泥泥应分开开存放，存存放高度度不应超超过1.5m；不同批批次、不不同品种种、不同同生产日日期的水水泥应分分区堆放放，并根根据不同同的检验验状态和和结果采采用统一一的材料料标识牌牌进行标标识；库库房应设设置进库库门和出出库门，确确保水

44、泥泥的正常常循环使使用。6.7.33库房尽尽量靠近近拌和站站，地面面采用CC15砼砼进行硬硬化，上上铺2层层油毡，然然后利用用方木或或砖砌上上搭5ccm木板板，铺设设油毡，使使水泥储储存离地地30ccm。各各个分区区的水泥泥存放应应远离四四周墙体体30ccm以上上。6.7.44水泥库库房内应应建立详详细的调调拨台帐帐，使物物资的使使用具有有可追溯溯性。68 砂石料料场6.8.11凡用于于正式砼砼工程的的砂石料料应按不不同粒径径、不同同品种分分仓存放放，不得得混堆或或交叉堆堆放，各各仓之间间不得串串料。6.8.22砂石料料应按规规格，计计量单位位、材料料产地、质质量状况况等内容容进行标标识。7

45、钢筋筋棚的设设置7.1桥梁梁、隧道道、预制制构件场场等钢筋筋用量比比较集中中的工点点在正式式开工前前应搭设设规范化化的钢筋筋棚，用用于钢筋筋的存放放与加工工。7.2钢筋筋棚宜修修建在地地势较高高处，四四周开挖挖排水沟沟，保证证排水畅畅通，棚棚内地面面硬化，确确保棚内内地面干干燥。7.3 各种原原材料、半半成品或或成品应应按其检检验状态态和结果果、使用用部分等进进行标识识，标识识牌应用用铁架吊吊挂于醒醒目处。7.4 钢筋筋棚(材材料库)必须建建立详细细的钢筋筋调拨使使用台帐帐，使之之具有可可追溯性性。8技术资料料准备8.1在开开工前，应应组织经经验丰富富的技术术人员对对设计文文件进行行审查和和现

46、场核核对，对对设计中中存在的的问题及及时提请请设计单单位解决决。8.2完成成试验室室临时资资质申报报和原材材料的试试验、砼砼配合比比的设计计、实施施性施工工组织设设计编制制及报批批。8.3完成成导线、水水准点的的复测、原原地面复复测和加加密测量量工作，并并做好各各桩点的的保护措措施直到到工程竣竣工。8.4实施施性施工工组织设设计的编编制在进场后及及时编制制实施性性施工组组织设计计，其内内容包括括详细的的施工组组织、现现场布置置、施工工方案、工工程进度度计划、资资源供应应计划、资资金流量量计划：质检体体系与质质量保证证措施、安安全体系系与安全全保证措措施、廉廉政建设设、文明明施工与与环境保保护等

47、。8.5单位位、分部部、分项项工程的的划分应按照公公路工程程质量验验收评定定标准JTGG F8801120004的规规定，在在工程开开工前将将本项目目单位位、分部部、分项项工程的的划分表表书面面报送监监理工程程师审批批，作为为工程内内业资料料编制的的依据之之一。8.6总体体开工报报告在开工前前应向监监理工程程师报批批，主要要内容包包括：施施工机构构、质检检体系、安安全体系系的建立立和劳动动力安排排，材料料、机械械及检测测仪器设设备进场场情况，水水电供应应，临时时设施的的修建，施施工方案案准备情情况等。8.7分部部或分项项工程开开工报告告在分部或或分项工工程开工工前144天向监监理工程程师提交交开工报报告，其其内容包包括：施施工地段段与工程程名称；现场负负责人名名单；施施工组织织和劳动动力安排排；材料料供应、机机械进场场等情况况；材料料试验及及质量检检查手段段；水电电供应；临时工工程的修修建；施施工方案案进度计计划以及及其他需需要说明明的事项项等。第三章 路基工工程精细细化施工工管理1进场后应应在监理理工程师师的组织织下尽快快