【实例】某制冷有限公司薪酬管理制度1687.docx

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1、某制冷有限限公司薪酬酬管理制度度以薪酬管理理为杠杆，激激励员工为为公司创造造更高的价价值，是人人力资源工工作中的一一项重要内内容。公司坚坚持以“对对外具有竞竞争能力，对对内具有公公平性，对对员工具有有激励性，薪薪酬成本控控制”四原则进行行完善薪酬酬管理体系系。为此，特特做规定如如下：第一条基基本原则第1款本本公司的薪薪酬分配制制度必须贯贯彻按劳分分配，奖勤勤罚懒和效效率优先并并兼配公平平的三项基本本原则。第2款根根据激励、高高效的原则则，在薪酬酬分配中要要把员工的的收入与其其为公司创创造的效益及工作业业绩挂钓，实实行浮动考考核。第3款根根据简单、实实用的原则则，公司在在建立平等等竞争，能能者上

2、庸者者下的用人人制度及相应的岗位位职务系列列基础上，倡倡导实行岗岗位薪点薪薪酬制以及及其他符合合公司生产经营实际际需要的薪薪酬分配办办法。第二条管管理规则第4款根根据聘任、管管理、考核核、分配四四权一体化化的原则，公公司总部各各类各级人人员，各分公司（分分厂）负责责人、副总总经理、其其他由总公公司直接聘聘任的员工工，总经理特批人员员，其薪酬酬统一由总总公司企业业管理办公公室（以下下简称企管管办），并并实行统一的岗岗位薪点薪薪酬制。第5款各各分公司（分分厂）、特特别部门的的人员薪酬酬分配办法法由聘任单单位根据本本单位的工工作实际需要要，由各分分公司（分分厂）、特特别部门报报总公司（企企管办）审审

3、核后实行行。第6款总总公司的年年度实发薪薪酬总额由由总经理决决定。企业业管根据总总经理指令令对总公司司的年度薪酬酬总额与总总公司年度度经济效益益指标挂钩钩，实行浮浮动管理。第7款总总公司对所所属各分公公司（分厂厂）、特别别部门的薪薪酬总额与与经济效益益挂钩，实实行浮动考核管管理，并要要求各分公公司（分厂厂）特别部部门对所属属单位实行行工效挂钩钩考核管理。第三条薪薪酿总额的的管理第 8 款款总公司的的年度薪酬酬总额计划划由总公司司企管办根根据总公司司主要经济济指标完成成情况，实施总总量管理。薪薪酬总额及及经济效益益指标的核核定分别由由总公司企企管办和财务部负责责，由企管管办汇总后后于执行年年度前

4、两个个月内报总总经理审定定后发布实实施。第9款公公司企管办办及各分公公司（分厂厂）、特别别部门的薪薪酬总额均均要严格执执行总公司司年度分解计划划，超工效效挂钩指标标支付薪酬酬或未经公公司企管办办批准在薪薪酬总额外外向员工个人发放放钱物，均均视为越来来越权行为为，除追究究有关人员员的责任外外，责任人人还要受到经济济处罚。第四条薪薪酬总额第10款全公司的的薪酬总额额挂钩基数数以各单位位实际发生生薪酬总额额的汇总额额为基础加加以调整确定定。第11款各分公司司（分厂）、特特别部门的的薪酬总额额基数在各各单位实际际执行额度度基础上，以经济效益益完成情况况略做调整整。调整由由企管办和和财务部核核定，企管管

5、办报总经经理审批。第12款全公司的的总额基数数及公司本本部、各分分公司（分分厂）、特特别部门的的薪酬总额额基数确定后报公公司企管办办汇总，经经总经理批批准后发布布实施。第13款经审核确确定的各单单位薪酬总总额基数一一般当年度度内不再调调整。凡因因特殊情况况确需调整的，要要经总经理理审批。由由本部企管管办修订。第五条工工效挂钩的的计算第14款员工薪酬酬总额的增增长必须以以经济效益益较大增长长为前提条条件。只有有全公司每每年的净资产收收益率在 10%以上上，全公司司的薪酬总总额才能增增加。各分分公司（分分厂）、特别部门的的净资产收收益率在 11%以上上，才能增增加本单位位的薪酬总总额，净资资产收益

6、率由财财务部核定定。第15款在完成第第 14 款净资产产收益率基基本指标基基础上，薪薪酬总额与与税后净利利润紧密挂钩，进行行上下浮动动，浮动分分配额度由由总经理决决定。第六条薪薪酬构成第 16 款本公司员员工的薪酬酬由以下九九个单元构构成1）基本本薪酬：基基本薪酬点点数（以下下简称基本本薪点）2）职务务工资：职职务工资薪薪点数（以以下简称职职务薪点）3）技能能工资4）工龄龄工资 5）考核工资资：考核工工资薪点数数（简称考考核薪点） 6）其他津贴贴（住房、交交通、电讯讯、出差、生生活）、特特殊岗位津津贴 7）年终奖金金 8）计件定额额工资 9）加班薪酬酬第 17 款薪酬各单单元考核结结果相加为为

7、员工实得得薪酬1）月标标准薪酬薪薪点 =基本薪酬酬点+职务薪点点+考核薪点点+计件工资资2）日标标准薪酬 =月标准薪薪酬点/228 日 33）月实得薪薪酬 =实得基本本薪酬+实得职务务薪酬+考核工资资+技件工资资+其他津贴贴+特别奖励+加加班薪酬+技能工资资+工龄工资资 44）年实得薪薪酬 =月实得薪薪酬总额+年终奖金金 55）公司高级级管理人员员和分公司司（分厂）负负责人、特特别部门及及营销人员员不参加本本单位员工的奖奖金分配，根根据公司预预先规定的的经营销售售实绩，由由总经理确确定年终实实施。第七条基基本薪酬点点数第 18 款根据公司司薪酬发展展史及行业业内薪酬状状态水平确确定（见表表 1

8、），每日日基本薪酬酬值 =基基本薪酬点点/28 日，请事事（病）假假按此值扣扣发。第 19 款特聘人员员基本薪酬酬由总经理理确定。第八条职职务工资薪薪点（以下下简称职务务薪点）第 20 款职务薪点点主要根据据员工工作作范围核定定标准按月月发放，特特聘人员职职务薪点由由总经理确定定。第 21 款职务工资资发放对象象为班组长长以上员工工（其中班班组长不脱脱产）。第 22 款员工当月月连续请事事（病）假假达到 66 天或当当月累计请请假达到 10 天多多，扣发其其职务薪点数数的 1/3；员工工当月连续续请事（病病）假达到到 610 天或或当月累计计请事（病）假假达 155 天以上上者，扣发发其职务薪

9、薪点数 22/3；员员工当月连连续请假达到 111 天（含含）以上者者或累计请请假达 116 天（含含）者，当当月职务薪薪点全部扣除。请事事（病）假假 15 天者，按按其日考核核薪点u228825X数数扣除第 23 款职务工资资薪点等级级表见表 2。第九条职职务工资薪薪点（见表表 4）第 24 款为鼓励员员工积极钻钻研业务和和提高专业业技术水平平，特设技技能薪点。每每个员工都可以根据据本人的专专业技术资资格或技术术等级取得得相应的技技能薪点。第 25 款技能薪点点取得需要要本人申请请，以企管管办联合相相关部门进进行考查，按按总经理批准为准。第 26 款技能薪点点主要针对对业务技术术人员和技技术

10、工人，主主要有经济济类、工程程技术类、技术工人类类。1）经济济类和技术术类主要依依国家认定定的资格证证书为基础础，报总经经理聘认生生效。2）技术术工人类主主要由技术术和生产制制造部门考考核，报总总经理聘认认生效，主主要等级有有：技术工人、技技师、高师师技师。第十条考考核工资（考考核薪点）第 27 款考核工资资主要根据据员工月度度各项工作作的质量按按完成的数数量或程度度综合考评评。第 28 款考核工资资发放范围围为无定额额人员，按按月发放，考考核办法见见无定额额人员月度考核办法法考核工资薪薪点等级表表见表 33第十一条工龄工资资第 29 款按员工在在公司的实实际工作年年度计算。第 30 款按总经

11、理理确定的工工龄计算。第十二条其他津贴贴第 31 款津贴主要要为与工作作相关的补补贴，主要要由住房津津贴、交通通津贴、通通信津贴、特特殊岗位津贴贴、出差津津贴、生活活补贴以及及总经理批批准的其他他补贴等。其其中：1）住房房补贴为总总经理特批批的外地员员工或其他他员工的住住房补贴，按按月发放。2）交通通补贴为总总经理特批批的相关员员工交通补补贴，按月月发放。3）通信信补贴为总总经理特批批的相关人人员通信补补贴（电话话费实报实实销者除外外）。4）特殊殊岗位津贴贴是公司根根据国家相相关法津规规定，根据据企业支付付能力，对对特殊岗位位员工发放的的岗位津贴贴，经企管管办汇报总总经理批准准后按月发发放（岗

12、位位变动后则则自动停止发放放）。5）出差差补贴：主主要指相关关人员出差差期间的补补贴，按公公司相关规规定发放。营营销人员出差补贴另另行计算。6）生活活补贴：主主要指在公公司生产计计划规律减减少时或生生活确有困困难（经调调查确认），对经过总经经理批准的的部分员工工发放。第十三条计件定额额工资第 32 款计件定额额工资的发发放范围主主要是生产产一线员工工及其他实实行计件定定额岗位人员。第 33 款产品定额额原则上每每年进行一一次调整。第十四条年终奖金金第 34 款年终奖金金为每年发发放一次。第 35 款奖励范围围如下： 1）公司司内部不享享受相关补补贴的技术术工人、技技术能手。 2）公司司内部表现

13、现优异的一一线生产人人员。 3）公司司班组长以以上表现优优异的员工工。 4）按合合同规定的的年终奖金金。第 36 款年终奖金金的发放额额度由总经经理根据公公司年度综综合效率发发放。第十五条加班薪酬酬第 37 款直接生产产、经营、技技术服务人人员因工作作需要，经经有薪酬支支付权的领领导批准加班加点点，可以依依照其加班班加点时间间计发加班班薪酬。第 38 款非直接生生产经营技技术服务（非非计件定额额）人员在在正常工作作日和休息息日加班加点，原原则上不计计发加班薪薪酬，在节节假日加班班，经有薪薪酬支付权权的领导批准可按按照标准计计发加班薪薪酬。第 39 款公司根据据考勤历史史记录及结结合企业实实际情

14、况规规定如下： 1）月实实际考核天天数为 228 日，月月实际考核核工作时为为 288=2224 小时时。 2）日标标准薪酬薪薪点 =本人当月月标准薪点点数/288 日 3）小时时标准薪酬酬薪点 =本人当月月标准薪点点数/2224 小时时 4）加班班薪酬的计计算标准为为：正常工作作日加班薪薪酬为本人人小时薪点点的 1550% =小时标准准薪点u261102X间间休息日加加班薪酬为为本人小时时薪酬的 200% =小时标准准薪点u261102X间间节假日加加班薪酬为为本人小时时薪酬的 300% =小时标准准薪点u261102X间间第 40 款公司安排排员工参加加社会活动动或经有薪薪酬支付权权的领导

15、批批准参加的的各类社会活动视为为正常上班班，可享受受一切在岗岗工作的薪薪酬待遇。第 41 款员工依法法享受本公公司规定的的婚、丧假假、假期不不扣发本人人薪酬，但但不得因休休假影响公司司正常工作作。年休假假、探亲假假的享受，须须经总经理理批准，不不扣发本人薪酬，但但不得因休休假影响公公司正常生生产。第 42 款员工请（事事）病假，经经有效批准准后勤部休休假，请病病假还须持持镇级（含含）以上医疗机构构证明，按按制度办理理休假手续续。扣薪计计算为：小小时薪点u355831XX假小时第十六条特别奖励励第 43 款特别奖励励经由薪酬酬支付权的的领导审报报总经理批批准发放第 44 款特别奖励励发放条件件：

16、 1）解解决公司重重大技术、生生产、管理理上难题者者 2）在在重大事件件中，为公公司挽回重重大（10000 元元以上）经经济损失者者 3）当当月表现突突出给公司司带来 11 万元以以上经济效效益者 4）见见义勇为，为为公司争得得荣誉的 5）认认真工作，不不计个人名名利，关键键时刻确保保及时发货货的 6）经经总经理确确认的优秀秀员工第十七条薪酬支付付第 45 款公司执行行隔月发月月薪制度，每每月 155 日根据据考核的结结果向员工工支付薪酬酬（遇节假日、休休息日顺延延）。各单单位在发薪薪前 5 天及时把把发薪情况况报送总公公司企管办，经总总经理批准准后发放。表 1第 46 款公司原则则上以人民民

17、币现金形形式向员工工发薪，其其他发薪方方式须经总总公司认可可备案。第 47 款薪酬要支支付给员工工本人或持持有效证件件的本公司司员工及家家属代为领领取。公司司为每个员工设设立独立的的薪酬支付付清单。薪薪酬领取人人要求在薪薪酬清单上上签字盖章章，薪酬支付清清单每年一一张，长期期保存。第 48 款薪酬计发发人员及其其他各类公公司员工均均不得随意意打听，传传播别人的的薪酬收入入情况，更不得得以此要挟挟公司为其其加薪，违违者按严重重违章违纪纪处罚。第 49 款代扣缴责责任，个人人收入调节节税。第 50 款最低薪酬酬标准第十八条附则第 51 款本规定经经公司总经经理批准，从从发布之日日起实施。第 52

18、款本规定中中条款由公公司企管办办负责解释释。部分条条款修订时时，报经总总经理批准准后发布执行。基 本 薪薪 酬 薪薪 点 等等 级 表表岗位职务总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任企管办主任任部门长总经理助理理部门长助理理课长车间主任工段长档位薪点数数表 2职务等级总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任企管办主任任部门长总经理助理理部门长助理理课长、科长长车间主任工段长班组长表 3职务等级总经理副总经理分公司经理理分厂厂长技术中心主主任档 位职 务 工工 资 薪薪 点 等等 级 表表薪点数数考 核 工工 资 薪薪 点 等等 级 表表薪点数数职 位企管办主任任部门长总经理助

19、理理部门长助理理课长、科长长车间主任工段长表 4专业技术等等级正高级专业业技术职务务付高级专业业技术职务务（高级技技师）中级专业技技术职务（工工人技师）助理级专业业技术职务务（技术工工人）员级专业技技术职务基 本 薪薪 点技 能 工工 资 薪薪 点 等等 级 表表考核职职务薪点数数技能通通讯其 他备 注总 经 理理档 位薪 点 数数薪 点薪 点薪 点津 贴贴 津副 总 经经 理分 公 司司 经 理理技 术 中中 心 主主 任总 工 程程 师公 司 办办 主 任任 、部 长 、 总 经 理助 理部 长 助助 理 、 车间 主 任任 、 科科 长1 22 1 00 02 11 7 00 03 11

20、 3 00 01 11 3 00 02 11 2 00 02 7 00 0 1 2 0 02 5 00 0 1 11 0 002 5 00 0 1 11 0 00 5 0 02 4 00 0 1 1 0 09 0 007 0 005 0 005 0 004 0 006 0 005 0 005 0 004 0 00 3 0 00 分 厂 厂厂 长总 经 济济 师（ 课 长长 ）工 段 长长不 脱 产产 班 长长不 脱 产产 组 长长科 （ 课课 ） 员员试 用 人人 员职 位主 任 工工 程 师师工 程 师师助 理 工工 程 师师31 11 0 00 33 0 001 0 00 03 0 01 11 1 00 03 0 02 11 0 00 03 0 03 99 0 002 5 04 88 0 002 5 05 77 0 002 0 06 0 00基 本 薪薪 点考 核档 位薪薪 点 数数薪 点1 6 00 0 7 00 01 3 00 05 0 01 1 00 0 3 00 0 22 0 002 0 00职 务薪 点3 0 00备 注技 术 员员高 级 工工 人 技技 师工 人 技技 师技 术 工工 人1 3 00 09 0 00 3 0 05 0 00 3 00 01 0 001 2 00 0 3 0 0 2 0 01 1 00 0 3 0 0 1 0 0