某食品公司员工手册-绩效考核及业绩评估110603.docx

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1、员工手册总经理致词词威尔公司成成立于19996年，是以生产冻干、速冻和保鲜食品为主的大型现代化农产品加工企业。欢迎你加入保定威尔冻干食品有限公司（以下简称“威尔公司”）并将其作为你的事业！真诚希望你以成为威尔公司一员为荣，希望你能在威尔公司发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与你会有一个长久互利的合作。员工手册册是员工工工作的指指导书，它它能帮助你你更快地了了解威尔公公司，明确确自己的基基本责任、义义务和权利利，熟悉并并遵从员员工手册的的要求和规规定，不仅仅是共同发发展所必需需的，也是是个人成长长所必需的的。威尔公司将将竭诚为你你提供适合合的工作岗岗位、科学学的竞争机机制和良好好的发展平平台，帮

2、助助你在新的岗岗位上实现现自己的人人生价值，真真正实现员员工自身利利益和公司司效益“双双赢”的目目标。祝：你在威威尔公司工工作愉快、事事业成功！威尔公司司将与你共共同成长。总经理： 目 录前言第一章 公公司概述第二章 企企业文化第三章 企企业制度第四章 规规范准则第五章 培培训及发展展第六章 绩绩效考核及及业绩评估估方法第七章 沟沟通规则第八章 附附 录前 言1、本手册册根据公司司的管理制制度和作业业流程而定定，经董事事会批准实实施，主要要介绍员工工入职及任任职期需要要了解的有有关政策和和工作规则则，并对员员工在公司司可享受的的权利、所所应承担的的责任和义义务进行了了约定。2、此版员员工手册系

3、系试用版，随随企业的发发展与经营营环境的不不断变化要要做相应的的修订，有有关政策的的变动我们们将及时通通知员工。3、本手册册适用于公公司所有员员工。4、本手册册的解释权权属于公司司。有不明明确之处，请请向人事部部门咨询。5、作为企企业的员工工，应遵循循本手册的的指引。同同时，请注注意妥善保保存此手册册，如不慎慎遗失，请请及时向人人事部门申申报、补领领，并补交交工本费55元。6、本手册册以文本版版和电子网网络版形式式出现，两两者具有同同等效力。第一章 公公司概述保定威尔冻冻干食品有有限公司成成立于19996年，注注册资金44000万万元人民币币，是以生生产冻干、速速冻和保鲜鲜食品为主主的农产品品

4、精深加工工企业，产产品远销欧欧美、日本本、韩国等等国家和地地区。公司司占地6万万多平方米米，拥有国国际标准的的厂房1万万多平方米米，拥有世世界先进水平的真真空冷冻干干燥设备生生产线6条条，速冻生产产线2条，高低温冷冷库7座，配套设备、检测设备、环保设备齐全、完善。公司建有万亩果品、蔬菜生产基地，全部符合无公害食品要求，部分正在实现绿色、有机化管理，保证了优质、充足的原料供应。公司将人力力资源作为为资本进行行经营，通通过有效的的激励和培培育，现已已拥有一大大批具有冻冻干、速冻冻专业技术术的高级专专业人才和和具备管理理经验及高高层知识水水平的复合合型管理人人员。作为河北省省最早的一家家冻干食品品公

5、司，威威尔公司坚坚持以市场场需求为出出发点，以以农民增收收为落脚点点，走农业业产业化发发展的道路，初初步形成一一套集“资源基地地产品研研发食品品加工市市场开发”于一体的的产业体系系，在业内创造造了良好的的声誉和信誉誉。近年来来，通过了了ISO99001国国际质量体体系认证，办理了美国FDA注册，建立了HACCP体系，并通过了官方验证和认证，从原料到生产、加工、销售，实施了全程质量跟踪管理，保证了产品的优质、安全、卫生与营养。一九九八年被列入国家级星火项目计划、国家级火炬项目计划和国家级科技成果推广项目计划，是保定市2004年农业产业化龙头企业，并被评为保定市2005年度农业产业化二十强龙头企业

6、、先进龙头经济组织等。第二章 企业文文化第一节 企业业文化（精精神层）企业目的：追求健康康生活，改改善人类生生存品质改善人类生生存环境，是是每个地球球公民的义义务和责任任；追求健健康生活，使使每个人的的梦想。作作为现代化化的农产品品深加工企企业，威尔尔公司在实实现企业利利润的同时时，将改善善人类生存存品质作为为企业追求求的目的和和较高境界界，致力于于人类生活活质量的改改善和提高高。为了人人类的安全全、健康，威威尔人将积积极努力，从从点滴做起起，从自我我做起，引引导人类追追求健康生生活，进而而改善人类类的生存品品质。企业理念：健康 诚诚信 务实实健康：健康康的身体、健健康的心理理、健康的的精神、

7、健健康的生活活诚信：以诚诚实为基石石，以信用用为准则，以以诚信的态态度对待公公司内部的的员工、业业务伙伴和和相关联的的社会组织织务实：企业业的行为要要有责任感感，踏实做做人，踏实实做客户，踏踏实做企业业企业精神：协作 创新 发展一种精神代代表一种向向往和追求求，表现一一个理想和和目标，也也是企业不不断进步与与发展的基基础和保证证。公司是一个个团队，只只有协作才才能共同发发展。令客客户满意是是我们的义义务，我们们发展健康康、优质的的产品，并并为发展我我们与客户户之间富有有成效的伙伙伴关系调调动我们的的资源。第二节 企业文化化（观念层层）一、只有艰艰苦劳动，才才能获得真真正的收获获机会来自于于苦干

8、，成成功来自于于艰苦的劳劳动，不论论是企业还还是个人，没没有投入就就没有产出出，没有艰艰苦的劳动动，就没有有应有的收收获。二、推卸责责任就是放放弃成功一个管理者者要懂得正正视困难，想想办法解决决问题，主主动接受挑挑战、勇于于克服苦难难，任何理理由都是推推卸责任的的借口，有有效的管理理者，要为为事情的结结果负责，与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任。当一件事情没有干成，总是能为推卸责任找理由，理由找得越多，就离发现客观规律越远。谁将责任推写得干干净净，谁就与成功绝缘了。三、员工素素质低不是是管理者的的责任，但但员工的素素质得不到到提高就是是管理者的的责任一般情况下下，员

9、工都都具备了良良好的愿望望，管理者者要善于发发挥每个人人的积极性性和创造性性，用其长长处，避其其短处。一一个好的管管理者，要要善于培养养下属，对对下属随时时、随地、随随人、随事事进行帮助助指导，使使每一位下下属都能胜胜任工作，下下级的每一一次失误都都反映管理理工作的缺缺陷，要让让每一位下下属都能从从和自己的的工作中得得到提升。四、不要只只重结果，而而忽视思想想成功者与非非成功者之之间最大的的差别就在在于成功者者有良好的的职业习惯惯，成功者者不止重视视事情的结结果，也重重视思想的的过程，重重视思想的的建立在于于启发而不不是教条，思想教育育有助于习习惯的形成成，请小心你你的思想，它它会影响你你的行

10、为；请小心你你的行为，它它会影响你你的习惯；请小心你你的习惯，它它会影响你你的性格；请小心你你的性格，它它会改变你你的命运。五、要注重重整体利益益，不要在在公司内部部形成派性性和对立当你做每一一件事情时时，都应考考虑它会是是否会影响响公司整体体利益，公公司的利益益就是衡量量一切工作作成绩的标标准，要以以公司整体体利益为重重，不要因因部门利益益和个人利利益影响公公司整体利利益，在公公司内部形形成派性和和对立。企企业和员工工要学会互互相拥有，企企业和员工工是一个整整体，这是是企业与员员工对企业业成就的相相互拥有、对对企业利益益的相互拥拥有、对企企业风险的的相互拥有有，对企业业价值观的的相互拥有有。

11、六、要学会会与他人分分工合作、分分享成功发挥团队精精神要从管管理者做起起，团队精精神是从生生活和教育育中不断地地培养规范范出来的，要学会与与他人分工工合作、分分享成功、互互助互惠，公公司主张发发扬团队精精神，提倡倡在其他人人的帮助下下，共同解解决问题或或提出新的的观点。要要满怀感恩恩之情，感感恩就是富富裕的人生生。七、要肯定定每一个成成员的贡献献如果团队取取得了成绩绩，那么我我们应当肯肯定每一名名成员的贡贡献，没有有所有人员员的参与，就就没有不可可能获得成成功。出了了力的人，都都应受到感感谢与表扬扬，背定成成员的付出出，感激他他的认真，会会增强团队队的凝聚力力和向心力力。八、态度决决定一切，思

12、路决定定出路要能正确理理解和认识识工作的含含义，心情情舒畅地工工作，健康康的生活，要要学会解决决问题，克克服困难，快快乐工作，并并享受工作作的快乐。成功根本上取决于你自己的心态，喜欢不喜欢工作是一件事，应该做好这份工作，有没有能力做好工作是另外一件事，对待工作的态度要百分之百的投入，工作态度决定了你的成就。干工作要有好的思路，有什么样的思路，就会有什么样的出路。思路决定了你的工作绩效。思维差距决定了管理差距。九、抓大而而不放小，细细节决定执执行力目标是一个个宏伟的大大方向，问问题就是机机会，就是是眼前的琐琐事，不仅仅要学会简简单的处理理问题，而而且要学会会在处理问问题的同时时找寻这些些问题产生

13、生的根源。复杂的事情由简单的事情聚成，大事情由小事情组成，要重视日常工作和管理中的简单的事情和小事情，从点滴做起。只有做好了小事情，才能做好复杂的事情和大事情。细节源于计划，细节始于计划，细节决定执行力，很多细节都在执行中体现，要有重视细节的态度，执行就要从细节入手，把每一件事情落实到位，落在实处。积少成多，贵在坚持。十、做你知知道的，讲讲你做到的的“先谋后事事者昌，行行事后谋者者亡”，成功的人人和不成功功的人就差差一点点，成成功的人可可以无数次次修改方法法，但决不不轻易放弃弃目标，不不成功的人人总是改变变目标，但但却从不改改变方法。没有目标的人就是为有目标的人实现目标。自信的人不轻易放弃目标

14、，要学会从具体的目标中获得自信。目标源于细节，目标的设定一定要具体、明确，做你知道的，讲你做到的。十一、要百百分之百地地支持已经经决定的事事情没有执行力力，就没有有竞争力。决定企业成败的，不仅是战略目标，而且是措施，而措施就是执行力。纪律是执行力非常重要的环节，团队给予每个成员发表意见的机会，在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该做出一致的决定。对决定，每一个成员都必须遵循并予以坚决支持，每个成员都应该是高效的执行者。十二、汇报报工作说结结果，请示示工作说方方案，总结结工作说流流程，回忆忆工作说感感受汇报工作的的时候要说说明结果，不不要汇报过过程中的细细枝末节；请示工作作时要同时时

15、提供解决决方案，不不要只提问问题，而没没有解决措措施，不要要事事都等等领导指示示，不要怕方方案被否定定；完成工工作要及时时总结，成功功的要总结结出规律，总结结出流程；回忆工作作要谈出自己己的感想，要要记录工作作中最深刻刻的、最重重要的体会会和感觉。十三、要学学会互相沟沟通要学会互相相沟通，积积极聆听他他人意见，只只有主动地地表达不同同看法，才才能有效地地解决问题题。提不出出问题，也也就无法解解决问题。沟通就是效率，要坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。十四、管理理不是老板板一个人的的事情管理不是老老板一个人人的事情，老老板和员工工不是对立立的，如

16、果果你为一个个人工作，就就真诚地、负负责任的为为他干，称称赞他，支支持他的立立场。要以以老板的心心态对待公公司，将公公司当成自自己的事业业，轻视公公司就等于于轻视你自自己，只要要你依然是是它的一部部分，就不不要诽谤它它、诋毁它它。十五、十六、能者者上，平者者让，庸者者下要在企业建建立合理、公公平、公正正的用人竞竞争机制，对对员工进行行动态管理理，让有能能力、有才才华、有知知识的人充充分发挥自自己的工作作热情，让让有创新精精神、有组组织能力、有有工作业绩绩的人走上上合适的工工作岗位并并发挥作用用。十七、十八、没有有淡季的市市场，只有有淡季的思思想第二章 企业制度1、任职聘聘用（1）入职职指引个人

17、资料A.员工入入职企业时时，须提供供以下资料料：身份证证；学历证证明；职称称证书、资资格证书；婚育状况况证明；近近期体检报报告；免冠冠一寸近照照3张。B.当个人人资料有以以下更改或或补充时，请请你及时到到人事部门门出示相关关证明的原原件并留下下复印件，以以确保你的的资料准确确真实：姓姓名或身份份证号码；联系方式式；户籍；婚育状况况；职称、从从业资格；培训结业业或进修毕毕业。C.个人信信息应真实实准确，同同时企业保保留对员工工提供的个个人资料进进行审核的的权利，如如有虚假，会会被要求即即时离职。（2）报到到程序企业人事部部门是具体体负责办理理报到手续续的职能部部门，每位位员工需亲亲笔填报各各种个

18、人资资料。特殊殊岗位的员员工需要寻寻找一位当当地户口亲亲友作就职职担保人，并并签订担保保书。（3）入职职指引人员工进入企企业后，部部门都会指指定一名员员工作为入入职指引人人（通过招招聘进入企企业的员工工由人事部部门主管担担任其入职职指引人）。入入职指引人人除了介绍绍企业、部部门的基本本情况和工工作任务外外，还会告告知员工如如何领取办办公用品、使使用办公设设备、用餐餐等有关工工作的具体体事务。同同时，企业业将安排一一系列的入入职培训。工作时间企业实行每每周48小小时工作制制。周一至至周六上班班，每天工工作8小时时，周日休休息。因为为实际工作作需要和季季节不同作作息时间会会有相应调调整，以公公司调

19、整时时间为准。（4）员工工行政岗位位分类为方便内部部行政管理理、工资体体系、企业业福利、业业务管理、会会议管理及及沟通管理理，根据公公司各岗位位工作特点点，将所有有岗位划分分为管理（技技术）岗、工工人（技术术）岗两大大岗位序列列，其中两两大岗位序序列又分别别分为七个个岗级，每每个岗级分分十等，并并设有专门门的员工工岗位分类类表供查查询。员工工在入职时时，人事部部门将明确确其员工类类别。试用期企业根据员员工的行政政岗位分类类确定是否否有试用期期。试用期期一般为33个月，最最长不超过过6个月。企企业将根据据员工在试试用期内的的表现缩短短或延长试试用期。试试用期是一一个相互磨磨合的过程程，在试用用期

20、内，员员工可以提提前15日日提出离职职。同样，如如果员工的的工作无法法达到要求求，企业也也会提前115日通知知终止对员员工的试用用。（5）转正正试用期满后后，员工须须提出书面面申请并填填写转正正审批表，经经所在部门门和人事部部门进行考考核，按照照权限规定定审批通过过后，员工工就成为企企业的正式式员工。选聘原则：A 具备良好的的道德品质质；B 身体健康，符符合岗位聘聘用条件；C 符合企业对对人才成本本的要求；D 有正确的求求职动机和和良好、积积极的工作作愿望。（6）聘用用期限试用期满，经经双方协商商，员工与与企业签订订正式劳动动合同，合合同聘期11年，1年年期满双方方如无异议议，合同可可以续延。

21、如如果在企业业连续工作作超过100年（自公公司成立日日起算），经经本人申请请可以签订订无期限的的劳动合同同。（7）违约约责任合同签订后后，企业和和个人均须须严格遵守守合同条款款，在合同同期限内，员员工离职或或公司辞退退员工均须须承担违约约责任，违违约金为员员工工资的的12倍。（8）员工工聘用形态态分类企业根据员员工来源的的不同分为为不同的聘聘用形态。A合同制制员工：指指与企业正正式签订劳劳动合同的的员工。B上岗制制员工：指指因各种原原因未与企企业签订正正式劳动合合同而在本本企业工作作的员工。C借用员员工：指本本企业与借借用单位就就员工的借借用订立借借用协议，在在一定时期期以一定方方式借用的的员

22、工。D退休后后聘用之员员工：指在在原单位退退休后被本本企业聘用用的员工。E兼职员员工、季节节工、集体体劳务工：兼职员工工和季节工工是指因为为特定工作作内容与企企业签订阶阶段性劳务务合同，该该工作事项项完成，劳劳动关系也也就解除的的员工。集集体劳务工工是指由社社会劳务企企业组织的的下岗员工工或外省劳劳务工，以以集体签约约方式提供供的劳务工工。（9）亲友友应聘企业鼓励员员工推荐真真正有才能能的亲友加加入。对员员工亲友的的招聘程序序及考核标标准一视同同仁，但直直系亲属一一经录取不不能与推荐荐员工在同同一指挥线线上任。（10）内内部调动 公司根据据工作需要要，本着人人尽其才发发挥潜力的的原则，鼓鼓励合

23、理的的人才内部部流动；员工内部调调动需经本本部门及用用人部门经经理审批，人人事部门报报总经理批批准，下发发人员调调动通知单单，并备备案。（11）晋晋升公司依据业业绩突出，并并具有进一一步发展潜潜力及奉献精神，由上一级级主管提名名、管理层审审核、总经理批批准，发文任命命。人事部门备案，通知知各部门。（13）员员工离职员工在聘约约期满前需需终止劳动动关系的，需需15日前前提出正式式的书面申申请，填写写辞职申申请表，经经有权限人人审批后，办办理正式工工作交接及及其他有关关手续，并并承担合同同中规定的的违约责任任。（13）辞辞退对于严重违违反规章制制度或有以以下行为之之一的员工工，人事部部门经过调调查

24、核实后后，企业将将予以辞退退或解聘。A损公肥肥私，徇私私舞弊者。B带有不不良动机进进入企业者者。C没有达达到工作要要求者。D由于主主观原因造造成严重事事故之责任任者。E造成企企业利益损损失之责任任者。F不能胜胜任本职工工作，无正正当理由不不服从调动动者。G挑拨离离间，造端端生事，明明处或暗处处建立小帮帮派或聚众众闹事者。H长期不不能与他人人合作共事事，不能形形成团队一一员者。I长期不不能为企业业创造价值值者。J内、外外部顾客不不认同者。K违反法法律、法规规者。（14）劳劳动合同的的续延和终终止合同期限满满，经双方方协商如无无异议，合合同可以续续延，或不不再续签合合同，合同同终止。（15）工工作

25、交接凡离职的员员工，必须须按企业有有关流程与与管理制度度，在规定定时间内移移交个人从从企业领用用的物品并并办妥工作作交接手续续。凡不按按企业的规规定和要求求办理工作作交接手续续者，企业业有权将其其还未发放放的工资、奖奖金等予以以停发。同同时对于因因未办理交交接而给企企业造成经经济损失者者，企业有有权追索其其赔偿。2、劳动纪纪律（1）办公公秩序A胸牌：上班期间间在办公区区域内，员员工须佩戴戴公司统一一定制的胸胸牌，佩戴戴规范、整整齐。B工作纪纪律：上班班期间，员员工坚守岗岗位，不得得随意聊天天，不能打打私人电话话（有急事事需打时不不超过三分分钟时间），不不可以打私私人长途电电话；在上上班或休息息

26、时要尊重重同事，未未经许可无无权翻阅或或挪用他人人物品和文文件（特殊殊工作，紧紧急情况除除外）；办办公区内不不准大声喧喧哗，接电电话时声音音应尽量以以不影响他他人工作为为准；因工工作需要暂暂时离开岗岗位时，应应知会同事事。 C保持清清洁：保持持办公室的的清洁、整整齐是每一一位员工的的责任，请请时刻注意意保持办公公室卫生，文文件摆放应应整齐、清清洁。D来访：办公室是是公司的办办公场所，凡凡有客来访访必须在邀邀请人陪同同下才可进进入，接待待来访、业业务洽谈请请在公司指指定的办公公地点。（2）考勤勤请假制度度A打卡或或签到：公公司实行上上下班打卡卡或签到登登记制度，所所有员工上上下班均需需亲自打卡卡

27、或签到，任任何人不得得代理他人人或由他人人代理，违违犯此条规规定者，代代理人和被被代理人均均按照有关关规定给予予处分。B迟到、早早退：工作作时间内未未经批准迟迟到、早退退半小时以以内扣除半半天薪酬，一一小时之内内的，扣除除全天的薪薪酬；当日日迟到、早早退超过一一小时按旷旷工半日计计，超过两两小时的，以以旷工一天天计；未经经请假而休休假或擅自自超假，以以及前述迟迟到、早退退超规定的的为旷工，累累计旷工一一天扣除33天的薪酬酬，一年中中累计旷工工超过3天天的(不含含3天)，企企业有权予予以辞退处处分。迟到、早退退超过5分分钟至300分钟，累累计3次按按旷工半日日论处。迟到、早退退一小时以以内，累计

28、计两次按旷旷工半日论论处。偶发事故迟迟到超过115分钟以以上经主管管或考勤人人员查明属属实者可准准予补办请请假。C倒休：因工作需需要，不能能执行企业业正常作息息时间的员员工，经领领导批准，在在适当时间间安排倒休休或调休。（3）请假假A员工请请假必须对对其在请假假期间的个个人工作对对本部门其其他人员进进行交接，以以使工作有有序进展。B员工连连续请假（事事假、病假假或因其他他任何原因因请假）超超过12天天的应办理理工作交接接，上班后后另行安排排工作岗位位，其岗位位工资也随随之更改；超过半年年（产假、工工伤假除外外），企业业可暂停为为其办理一一切社会保保险，改由由员工个人人自理，待待重新上班班后，再

29、恢恢复企业办办理。 CC病假、事事假均为无无薪假。需需按相关制制度规定，由由有权限人人员审批。 DD工作时时间如需外外出办理公公务，应事事先向直接接上级请示示。3、办公用用品和设备备的管理 （11）传真机机、复印机机、打印机机、录像机机等均由公公司办公室室负责管理理，不得私私用。 （22）电脑：根据工作作需要为员员工配备的的计算机，应应按照有关关规定进行行使用和管管理，不得得作为个人人聊天和游游戏之用，一一经发现严严肃处理。 44、薪酬及及福利（1） 分配原则岗位职责、劳动力市市场价格、教育背景景、工作经验验、业绩成果果、本公司司司龄。 （2） 工资结构 公司执行行岗位工资资制度（详详见公司相

30、相关规章制制度），员员工工资由由基本工资资、绩效工工资、效益益工资三部部分组成。即即：员工月工资资=基本工工资+绩效效工资+效效益工资 （33）发薪日日期及薪酬酬发放办法法 基基本工资、绩绩效工资于于次月155日以银行行转账出款款形式发放放，遇节假假日相应提提前，由人人事部门发发放“工资条”确认。 效效益工资根根据岗位级级别不同，发发放时间不不同（具体体见公司相相关规章制制度）。 （44）薪酬调调整原则：根据企业业效益、行行业社会平平均水平及及购买力平平价原则，每每年进行一一次调整。 （55）个人所所得税：所所有形式的的工资均为为税前工资资，发生的的所得税由由员工个人人承担。 （66）福利政政

31、策 AA 社会会福利：公公司根据用用工性质和和相关规定定为员工办办理社会福福利，不分分职级。员员工可能享享有养老保保险、工伤伤保险、医医疗保险、住住房公积金金、失业保保险等社会会保险项目目。 BB企业福福利：是指指除了社会会对就业员员工统一支支付的保障障之外，由由企业为员员工提供的的福利待遇遇。需要明明确的是，并并非所有员员工均能享享受到每项项企业福利利，而是按按岗位职务务、岗位特特性和岗位位的实际需需要的不同同而决定其其是否享有有。具体包包括工作服服、午餐补补助、通讯讯补助、交交通补贴、提提供可借阅阅的图书、员员工宿舍、企企业贷款、购购买企业平平价房、员员工活动、员员工档案费费、大病住住院补

32、助、劳劳务管理费费、员工上上下班车辆辆接送、健健康检查、生生日礼物、贺贺仪与奠仪仪、各种假假期等。 （77）各种假假期的详细细规定 AA政府规规定的法定定假日：企企业全体员员工享有元元旦1天，春春节3天，“五一”劳动节3天，国庆节3天，合计10天的法定假期。法定假为全额有薪假。 BB婚假：在企业服服务一年以以上的员工工，可请77天婚假，婚婚假期为有有薪假期。 CC丧假：员工近亲亲属死亡(近亲属指指父母、岳岳父母、祖祖父母、外外祖父母、子子女、婿媳媳)，可请请有薪假33天(不含含赴外地来来回路程时时间)。 DD产假：在企业服服务一年以以上的员工工，可按国国家规定享享有产假，产产假为有薪薪假期(只

33、只按基本工工资领薪，没没有其他绩绩效工资等等及所有的的奖励)，经经主管批准准延长产假假的，为无无薪事假。其其他计划生生育假参照照各地劳动动部门规定定。 EE男员工工护理假：配偶生育育第一胎时时，男员工工可请2天天护理假。 FF工伤假假：员工因因公负伤按按政府规定定享受全额额有薪工伤伤假。 GG探亲假假：在企业业服务一年年以上的员员工，可享享受探亲假假，未婚员员工每年可可探望异地地父母一次次；已婚员员工1年可可探望异地地配偶一次次，4年可可探望异地地父母一次次，但配偶偶与父母中中一人同在在一地的，则则不享受探探父母假。 工工作地与亲亲属不在同同一省份的的，探亲假假假期为110天(含含往返路程程时

34、间，下下同)，在在同一省份份的，为77天，在同同一地区、同同一城市(含郊县)的，没有有探亲假。探探亲为有薪薪假。 员员工探亲假假交通工具具的搭乘标标准按企业业规定标准准执行。路路费指员工工工作地至至探亲地之之间的最短短路程往返返费用，凡凡能一次抵抵达的，不不予报销转转乘的交通通费。路费费仅包括：车、船、飞飞机票费，机机场手续费费，其他费费用一律自自理。一般般情况下，探探亲假应在在当年一次次使用，若若分为多次次使用，应应报上一级级主管领导导批准。不不管何种情情况，探亲亲假路费一一年内只能能报销一次次。H企业年年假：企业业年假为77天，由企企业统一安安排在春节节前后休假假，具体时时间由公司司根据工

35、作作情况予以以确定，同同时报公司司人事部门门备案，企企业年假为为有薪假。5、出差及及费用报销销员工出差应应事先向主主管领导申申请，经批批准后方可可向财务领领取借款，出出差申请应应注明出差差地点、时时间及完成成工作的内内容及目标标。出差地地有企业宿宿舍的，首首先应住企企业宿舍，若若无企业宿宿舍，按企企业制度规规定的住宿宿标准选择择住宿地；出差报销销范围包括括：餐费、市市内交通、私私人电话费费，按制度度规定的额额度，采取取上限包干干制，但在在包干数内内的实际发发生的费用用凭发票报报销，实际际未发生的的，不报销销费用。6、安全制制度（1）防盗盗办公室人员员下班时，关关闭你所使使用的任何何电源和门门窗

36、，锁好好有关抽屉屉以防有关关文件及其它物品品遗失或被被盗。作为为参考，威威尔公司不不希望你将将非常贵重重的私人物物品、钱财财带入公司司，以免发发生不必要要的麻烦。管管理人员有有责任督促促所在部门门员工采取取措施防止止公司财物物和员工财财物被盗，并并在发生时时立即通知知有关单位位以保护公公司和员工工的利益。（2）禁烟烟公司办公区区和生产车车间都是禁禁烟区。任任何人都应应遵守，无无论是顾客客和供应商商只要进入入公司你就就有责任告告诉他们不不要在这儿儿吸烟，以以免产生误误会。 （3）安安全及急救救常识： AA公司对对所有员工工进行安全全知识教育育，使员工工掌握一些些紧急状态态下的自救救方法。在在受到

37、损伤伤或观察到到某些危险险情况时，要要及时采取取有效措施施并通知部部门负责人人。 BB发现有有形迹可疑疑人员和不不法行为事事件时，应应提高警惕惕，密切注注意，并立立即报告有有关领导和和保安人员员。C工作期期间出现如如暴雨、高高温、沙尘尘暴、强雷雷电、大风风、地震等等气象灾害害时，请及及时参照当当地气象部部门发布的的预警信号号，采取相相应的安全全及防御措措施。7、健康制制度公司时刻关关心员工的的身体健康康，致力于于向顾客提提供最高质质量的食品品。在工作作时，如果果不注意，就就有可能把把细菌带给给顾客和其其他员工，因因此如果员员工患有传传染病或身身染病菌，请请勿来上班班。如果患患有传染病病或接触了

38、了传染病患患者，请向向部门经理理请假并在在上班时携携带有关健健康证明。按按照QSCC&V的经经营宗旨和和有关的法法则，任何何急慢性传传染病患者者是不能在在食品行业业工作的。一一旦你患上上传染病，在应有的医疗期内不能治愈，公司将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为公司一贯重视顾客的利益。公司为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，公司期望员工也尽职，以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。第四章 规范准则则 作作为企业的的一员，员员工的一言言一行都代代表企业形形象。遵守守社会公德德、遵时守守信、文明明礼貌是我我们礼仪规规范的坚强强基石；提提

39、倡微笑服服务，是我我们行为规规范的灵魂魂。 1、礼礼仪、礼貌貌规范 （1）仪仪容仪表，须须发面容 发发型大方、清清洁整齐，没没有头垢、头头屑，面部部洁净。男男员工应经经常修面、不不留胡子、大大鬓角。女女员工前发发不遮眼，不不留披肩发发，不梳怪怪异发型，女女员工淡妆妆上岗，不不可浓妆艳艳抹。 （2）服服饰着装 A衣衣着规范准准则：衣着着统一、制制服整洁挺挺括，佩戴戴公司统一一定制的胸胸牌。 B皮皮鞋规范准准则：干净净、光亮。C饰物规规范准则：不可佩戴戴夸张饰物物，不可浓浓妆艳抹。D修饰避避人的规范范准则：维维护自我形形象，全部部工作应在在幕后进行行，忌在岗岗亭、顾客客面前做不不雅的修饰饰动作。

40、（33）仪态 AA站姿规规范准则：挺拔自信信、精神饱饱满。 BB坐姿规规范准则：端正。 CC走姿规规范准则：稳健优美美。 DD服务态态度总的原原则：有问问必答，百百问不烦，微微笑服务。 EE语言规规范总的原原则：谈吐吐文雅、口口齿清楚，音音量适中，简简练准确。 （44）会议 员工接到到会议通知知后必须准准时到会，不不得无故缺缺席，不得得迟到早退退；与会期期间不得看看书报、千千私活、开开小会；与与会期间关关掉手机或或置于震动动档，以免免干扰会场场。 2、员员工行为规规范 （11）作业流流程：所有有员工必须须按照企业业作业流程程开展工作作，遵守企企业所有的的规章制度度，个人利利益服从企企业利益。（

41、2）职业业操守：企企业的每个个员工都应应不断提高高个人素质质，在任何何时候都不不以工作之之便谋取私私人利益，损损害企业利利益。同时时，任何员员工不得从从事与本行行业相关的的第二职业业。（3）禁止止接受礼品品和利益在公司频繁繁的商业活活动中，难难免遇到一一些赠送礼礼品、现金金的供应商商、承包商商、业主、以以及客户，但但作为公司司员工应拒拒绝接受任任何馈赠并并主动向有有关部门反反应。（4）保守守机密：员工应严加加保守企业业机密，任任何成员都都不应将有有关公司的的任何情报报泄漏给任任何人（公公司授权者者除外），你你有义务保保守秘密，同同时你的工工资或是他他人的信息息及公司的的财务经营营数额及人人事政

42、策等等你有义务务保密。这这既是一种种良好的工工作作风又又是对别人人尊重的道道德表现。这这种保密的的义务，不不仅限于你你在公司工工作的合同同期内，而而且还应注注意无论你你是退休或或离职，在在你离开公公司后，你你都将承担担这种义务务。无论你你有意无意意将公司的的情报泄密密，公司将将根据可能能遭受的损损失大小追追究你的过过失以及要要求赔偿经经济损失，这这种“麻烦”是因你所所造成的，因因此你将去去承担这种种后果。（5）爱护护企业财物物：员工应爱护护企业财物物，分配给给自己使用用的办公设设施及用品品应妥善使使用和保管管，人为因因素造成的的损坏由责责任人照价价赔偿。员员工调离本本工作岗位位或离开企企业前应

43、将将所保管的的企业财物物移交。若若发现盗窃窃和恶意损损坏企业财财物的行为为，企业除除了追索赔赔偿并辞退退该员工外外，还有权权视其严重重性通过司司法途径追追究该员工工的法律责责任。（6）财物物借用：员工经批准准向企业借借用的物品品和钱款应应作好借用用记录，按按时归还和和清账，否否则不行再再借。企业业不允许员员工因私借借用企业财财物，除非非企业制度度有明文规规定，并经经特别批准准。3、 奖惩条例及及规定（1）奖惩惩种类A奖励分分为一般奖励；重大奖励；专项奖励。企业特设优优秀团队奖奖、先进集集体奖、总总经理特别别奖、创新新奖、优秀秀能手奖、管管理标兵奖奖等奖项。B处罚分分为一般处罚；重大处罚；奖金与

44、罚金金可与其他他奖惩同时时运用。（2）奖惩惩标准可给予奖励励与处罚之之行为，参参见员工工奖惩条例例。第五章 培训及发发展培训是对人人才的一种种长期投入入也是一种种奖励方法法，企业致致力于成为为一个学习习型、知识识型的企业业。为提高高人力资本本的价值和和成本效率率，企业将将通过各种种途径开展展员工培训训，并将随随着企业的的经营状况况逐步加大大培训力度度，使员工工不断提升升自身价值值。1、培训体体系公司培训体体系由新员员工上岗前前的职前培培训；员工工在岗培训训和员工自自我提高培培训三部分分组成。2、职前培培训新员工录用用报到后应应接受公司司人事部门门组织的岗岗前培训，培培训考核成成绩将作为为今后定

45、职职定级的参参考。培训内容包包括：A.讲解公公司创业史史、现状、经经营范围、奋奋斗目标； B.讲解公公司组织机机构、介绍绍各部门的的人员或主主管人员；C.讲解各各项办公流流程，学习习各项规章章制度；DD.介绍工工作环境和和工作条件件，辅导使使用办公设设备；3、员工在在岗培训及及自我提高高培训为了提高、完完善和充实实员工的各各项技能，使使其具备多多方面的才才干和更高高的工作能能力，以提高工作作质量和效效率，公司司对在职员员工进行不不同的培训训。培训主要分分为：A业务对对口培训。B工作技技能培训。C骨干员员工的集中中培训：对对中高层干干部及骨干干员工进行行的职业经经理人培训训。D专业证证书培训：组

46、织参加加各种专业业资格证书书培训。E业余进进修：鼓励励员工在业业余时间参参加各种学学历或非学学历进修。 FF外聘讲讲师培训。G外出考考察：为拓拓展视野、丰丰富学习经经验，企业业将组织管管理人员、专专业人士以以及荣获嘉嘉奖的员工工到外地考考察。考察察单位包括括境内外的的优秀企业业或机构。第六章 绩绩效考核及及业绩评估估方法1、干部综综合素质考考核 考核内容分分为：工作作绩效；价价值观；进进步潜能。考核结果作作为员工晋晋级、降级级、淘汰、调调动、绩效效工资的依依据。2、晋升机机制工作绩效考考核及员工工所接受过过的培训是是其晋升的的主要依据据。当补充充空缺职位位时，企业业将在可能能情况下，首首先考虑在在职员工，然然后在向外外招聘。员员工的晋升升必须逐级级进行，本本级岗位的的任职必须须有一定期期限，方可可提升。职业发展规规划：员工的职业业发展规划划由直接上上级负责，各各级主管有有义务结合合绩效管理理，对下级级员工进行行前程规划划，以确保保企业可持持续发展的的人才队伍伍和人才储储备。第七章 沟通规规则1、沟通渠渠道企业倡导信信息与资源源共享，为为此设置了了多种渠道道：包括企企业网站、公公告板、座座谈会、员员工大会等等多种形式式以保证信信息流的畅畅通。在员员工认为有有需要的任任何时候，都都可以与所所在部