中关村建设光彩项目部项目管理规章制度36191.docx

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1、 中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法光彩项目部部管理办法法第一章：技技术部管理理制度第1节：项项目测量管管理办法1.1 工程测量是是做好施工工技术准备备，确保工工程质量的的主要环节节。项目经经理部和各各施工分包包领导及生生产、技术术、质量部部门都必须须高度重视视，严格控控制各级测测量放线和和验线人员员的上岗资资质，制定定岗位责任任制，明确确职责分工工，认真做做好测量工工作。1.2 测量放线和和验线人员员必须认真真对待测量量工作，加加强责任心心。施工前前，要认真真熟悉图纸纸，根据移移交的测量量资料做好好复测工作作。发现问问题，及时时报告；施施工中，要要认真控制制测量精度度，做好记记录

2、；完工工后，做好好竣工测量量。1.3 项目部及施施工分包主主管测量的的技术人员员必须监控控测量工作作的原始记记录，要求求施测人员员必须坚持持签字制度度，不得随随意涂改和和损坏。对对原始资料料和测量成成果资料由由项目技术术部妥善归归档保管。1.4 开工前项目目技术部负负责接受建建设单位提提供的红线线桩和水准准标高，办办理接收书书面手续，对对红线桩按按规定做好好保护，防防止损坏，随随即组织校校测，发现现问题后报报建设单位位研究解决决。1.5 测量放线必必须按分公公司规定的的内容编制制测量放线线方案， 0.00以下下基础及地地下室工程程由项目技技术部编制制测量方案案， 0.00以上上单位工程程由各施

3、工工分包编制制测量方案案，报项目目部主任工工程师批准准后执行，并并报分公司司备案。1.6 项目技术部部负责制订订“施测交查查”，“内业交核核”“资料交交接”“仪器使使用保管”及岗位责责任等责任任规章制度度，加强对对测量工作作的管理。1.7 测量工作分分工：甲方方提供的红红线桩和坐坐标、水准准点核验、现现场测量控控制网（含含平面主轴轴线和水准准点），地地面标高方方格网，0.00以下下测量放线线均由项目目质量部负负责组织和和主持，施施工分包负负责实施，项项目质量部部负责验线线。0.00以上上单位工程程施工由施施工分包负负责放线，项项目质量部部负责验线线。未经验验线不得进进行下道工工序。1.8 主要

4、测量仪仪器选用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-66021台0.6”(1mmm+2pppm*D)2经纬仪J24台23自动安平水水准仪S34台24激光铅垂仪仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9 因本基坑平平面尺寸较较大（1661130m），为保保证放线的的准确性，必必须采用全全站仪。1.10 0.000以上单位位工程均为为高层建筑筑，垂直标标高的控制制必须使用用激光铅直直仪。1.11 局部放线可可使用精度度较高的精精纬仪和水水准仪。所所用仪器及及测量工具具必须经过过检验，并并持有检验验合格证。1.12 项目质量部部要加强对对各施工分分包测量人人员的业务务

5、指导，加加强技术交交底，必要要时组织现现场指导，要要及时总结结工作中的的成绩与问问题，通过过交流，取取长补短，提提高测量放放线的水平平，保证施施工顺利进进行。第2节：施施工图纸、变变更洽商管管理办法 1. 施工图纸会会审 1.1 施工图纸是是施工的重重要依据。图图纸会审能能使施工有有关人 员深入入了解设计计意图和设设计要点。通通过会审可可以澄清疑疑点，与设设计人员统统一思想，解解决土建与与设备图纸纸之间的矛矛盾，以便便正确无误误地进行施施工。1.2 施工图纸会会审实行分分级负责制制。按分公公司规定，重重点工程由由公司总工工程师主持持图纸会审审，项目部部配合公司司工作；一一般工程由由项目主任任工

6、程师主主持图纸会会审，并通通知公司工工程技术部部参加。1.3 施工图纸会会审是一项项重要的施施工准备工工作。会审审前项目技技术部要及及时组织各各施工分包包预审,认认真学习施施工图,必必要时对重重要节点构构造指定施施工分包进进行翻样,对施工图图中的错误误和疑点,准备好会会审意见;会审中,要认真听听取设计人人员的交底底,项目技技术部负责责做好记录录。1.4 必须提高图图纸会审工工作质量。项项目技术部部经理和各各施工分包包技术负责责人为图纸纸会审负责责人，具体体审查图纸纸，并对图图纸会审的的工作质量量负责。 1.5 施工图纸会会审中应抓抓住如下一一些要点：1.5.1 施工图是否否是国家批批准的设计计

7、单位设计计的；是否否是正式签签署的施工工图；设计计是否符合合国家有关关现行规范范、规程和和政策；是是否结合本本地区具体体实际情况况；1.5.2 工程结构设设计是否符符合安全可可靠，建筑筑设计、材材料的使用用是否合理理；同时从从施工角度度考虑，有有哪些合理理的改进意意见；1.5.3 图纸的各部部尺寸、标标高是否统统一、准确确无误、设设计说明和和图纸是否否一致，设设计深度是是否满足施施工要求；1.5.4 建筑、结构构、设备安安装、管线线工程等各各专业图纸纸间是否有有矛盾；1.5.5 管道走向是是否合理，与与地上地下下的建筑物物、构筑物物交叉是否否有矛盾；1.5.6 对于设计图图纸未确定定事宜，项项

8、目技术部部提前综合合考虑，给给设计提出出合理化建建议。1.6 图纸会审记记录，是施施工文件的的组成部分分，与施工工图具有同同等效力。项项目技术部部要做好施施工图纸会会审记录，要要由建设单单位、设计计单位、监监理单位和和施工单位位签字。会会审记录的的填写要详详细、准确确，注明参参加会审的的人员和时时间，并及及时发送有有关部门。1.7 项目技术部部根据图纸纸会审记录录协助设计计单位及时时办理工程程洽商记录录,经建设设、设计、施施工三方签签认后分发发各施工分分包及有关关部门。凡凡影响工程程造价的变变更洽商，须须由经营部部办理，业业主签认后后，方可施施工。洽商商原件交项项目技术部部资料员妥妥善保管。2

9、. 工程洽商 2.1 凡施工过程程中遇到做做法的变动动、材料代代用或施工工条件发生生变动以及及解决施工工图中的错错误均可用用洽商解决决。工程洽洽商是施工工图的补充充，与施工工图有同等等作用。2.2 工程洽商由由项目技术术部负责办办理，项目目技术部经经理签字，但但对于严重重影响结构构、建筑标标准和增减减工程内容容并影响工工期、材料料供应以及及有超出合合同以外的的洽商，应应由项目部部技术负责责人上报公公司领导和和有关部门门批准后方方可办理，且且由项目主主任工程师师签字。项项目技术部部办理工程程洽商时，应应综合有关关情况，提提前做好项项目部内洽洽商会签表表（见附表表）。2.3 工程洽商文文件应先洽洽

10、后干，不不能先干后后洽。2.4 工程洽商的的内容应明明确具体，语语言应准确确肯定，深深度应满足足施工和预预算的需要要。2.5 工程洽商分分栋号办理理，必须签签字齐全。属属施工图变变更的洽商商，应有建建设、监理理、设计和和施工单位位四方签字字。洽商办办完后，必必须及时分分发给各有有关部门，分分发时应做做好洽商发发放记录。2.6 工程洽商不不得涂改，如如甲方或设设计原因对对原签署洽洽商作废时时，项目技技术部负责责对已发出出的洽商标标识“作废”字样。每每个单位工工程的洽商商要按办理理的日期顺顺序排列，统统一编号，妥妥为保管。2.7 在办理工程程洽商时，由由于甲方或或设计原因因造成工期期或经济损损失，

11、在签签署洽商时时，根据合合同约定由由项目经营营部及时办办理工程索索赔工作。第3节：施施工图纸发发放、回收收管理办法法1. 目的 光彩中心工工程建筑规规模庞大,功能齐全全,图纸量量大,因此此必须加强强施工图纸纸的管理,保证施工工中使用的的图纸有效效正确,施施工符合设设计要求,并保证施施工顺利进进行。2. 光彩中心工工程由北京京光彩物业业发展有限限公司(业主)投投资建设，由由美国LTTC公司负负责建筑方方案设计；由天津大大学设计院院承担土建建和设备施施工图设计计；由北京京建筑设计计院负责弱弱电设计。上上述各单位位提供的施施工图和其其他有关图图纸必须经经业主签字字之后才能能接收，否否则视为无无效图纸

12、，擅擅自使用者者责任自负负。3. 施工图纸是是建筑施工工的重要依依据，施工工图纸要符符合国家现现行的规范范、规程、和和有关规定定。在接收收和使用过过程中，如如发现问题题要及时上上报。4. 图纸的接收收4.1 项目技术部部在收到业业主的图纸纸后,要作作好接收台台帐，并及及时向公司司上报接收收台帐及通通知公司技技术质量部部在图纸上上加盖“图纸专用用章”。4.2 在有重大设设计变更或或竣工两个个月前图纸纸变更，负负责收图人人在接收图图纸前，应应向项目经经理部汇报报，由项目目经理部上上报公司经经理和技术术负责人，同同意后,方方可接收。5. 图纸分发5.1 项目经理部部接收的图图纸,要求求公司工程程技术

13、部盖盖章后方可可分发，根根据合同一一般按八套套考虑(按按单位工程程计,不含含竣工图)，编号如如下： TT-1 公司司工程技术术部 （一套套全图） 公司经经营部 （一套套全图） TT-3 项目目经理部 （五套全全图）5.2 项目部各职职能部门和和施工分包包的图纸编编号如下：T-3-11 技术术部 （一套套全图）T-3-22 质量量部 （一套套土建图）T-3-33 工程程部 （一套套全图）T-3-44 经营营部 （一一套全图代代公司）T-3-55 南通通 (五套土建建一套设备备)T-3-66 金坛坛 (五套土建建一套设备备)T-3-77 清苑苑 (五套土建建一套设备备)T-3-88 中泰泰恒 (五

14、套设备备一套土建建)5.3 图纸分发时时,各级管管理部门要要作好图纸纸分发台帐帐。6. 图纸加晒：项目经理理部和施工工分包，如如因为施工工图纸不够够用，可向向技术部提提出加晒计计划，技术术部根据施施工需要确确认后，由由经理部领领导批准，同同设计院联联系加晒，费费用由需方方承担，加加晒图必须须要履行正正式图纸的的接收手续续。各施工工分包一律律不准使用用复印图纸纸施工和擅擅自加晒图图纸。7. 图纸的保管管7.1 图纸必须加加强保管,其原则是是谁接收谁谁保管,图图纸不能随随意借阅,由于特殊殊情况必须须借阅时,作好借阅阅台帐,借借阅人要签签字确认。7.2 图纸由于保保管不善，造造成丢失、损损坏或者无无

15、法确认，一一律不予补补发，由有有关责任人人负责重新新晒图,费费用自理。8. 图纸的回收收8.1 在施工图纸纸变更，原原图作废时时，项目部部技术部根根据分发台台帐8.2 列出废图清清单，分发发有关部门门领图人员员，及时回回收作废图图纸，并加加盖“作废版本本”章，标明明作废日期期并封存，作作好废图回回收台帐。如如继续使用用废图施工工，责任自自负。8.3 由于某种原原因，更换换施工分包包时，项目目部技术部部及时回收收下发的图图纸，并检检查是否完完整，作好好回收记录录。第4节：施施工组织设设计、施工工方案管理理办法1. 施工组织设设计是指导导、组织建建筑施工的的重要管理理文件。应应依据设计计图纸、建建

16、筑工程施施工合同，结结合本企业业发展目标标、管理水水平、技术术装备、技技术条件进进行编制。内内容科学、合合理、先进进，符合现现行国家规规范，地方方、行业标标准和有关关法令。2. 施工组织设设计分类：根据工程程规模及施施工阶段，施施工组织设设计分为：2.1 施工组织总总设计（施施工组织纲纲要）。2.2 单位工程施施工组织设设计。2.3 分部、分项项工程方案案。3. 施工组织设设计编制施工组织设设计应在开开工前完成成，如遇特特殊情况，经经领导批准准，可按基基础、结构构、装修分分阶段完成成。3.1 施工组织总总设计编制制3.1.6 编制规定3.1.7 本工程为大大型公共建建筑(十万m22以上)，需需

17、编制施工工组织总设设计。3.1.8 组织单位：由总承包包分公司生生产经理、总总工程师及及工程技术术部共同组组织编制。3.1.9 编制单位：项目部技技术、工程程、质量、经经营、安保保及综合管管理等部门门。3.1.10 职责划分：技术部负责责编制依据据、工程概概况、施工工方法及技技术措施、新新技术应用用计划、施施工总平面面图及施工工管理措施施中技术质质量部分的的编制和整整体汇总工工作。质量部提供供质量目标标、隐预检检计划。工程部（含含生产计划划、劳动保保护、消防防职能）负负责施工部部署、施工工准备、施施工计划、临临电、临水水和施工管管理措施等等相关部分分的编制。经营部（预预算职能）负负责施工计计划

18、中主要要施工项目目工程量。行政保卫部部门负责编编制施工管管理措施中中安全、保保卫、行政政、后勤相相关部分的的编制。施工分包参参与以上有有关部门的的编制工作作，提供有有关资料。3.2 分包、分项项施工方案案3.2.1 编制规定水、电、暖暖通专业施施工，季节节性施工，新新技术、新新工艺、新新材料以及及独立性强强、结构复复杂，技术术难度大的的分部、分分项工程需需编制施工工方案。3.2.2 组织单位：大体积混混凝土施工工方案、地地上架子方方案、装修修施工方案案、季节性性施工方案案、新技术术、新材料料、新工艺艺施工方案案由项目部部主任工程程师组织。3.2.3 编制单位：符合3.22.2中规规定的施工工方

19、案由项项目技术部部编制，施施工分包参参与编制。一般分部、分分项工程由由施工分包包组织编制制。4. 4施工组织织设计审批批4.1 施工组织总总设计审批批4.1.1 会审：由分分公司生产产经理、总总工程师组组织施工组组织设计评评审会，各各业务部门门参与并依依据评审意意见进行修修改，形成成施工组组织设计会会审记录修修改后报请请审批。4.1.2 审批单位：公司总工工程师审批批。4.2 分部、分项项施工方案案审批4.2.1 评审：项目目部主任工工程师组织织评审会，项项目部及分分包单位有有关人员参参加，根据据评审意见见修改。专业分包单单位编制的的施工方案案，如防水水、护坡等等，由公司司组织有关关人员进行行

20、会审，做做会审记录录。水电、暖通通专业，由由专业项目目部上级公公司组织评评审会，根根据评审意意见修改。4.2.2 审批单位：项目部编制制的施工方方案由项目目部报公司司技术部审审批。由分包单位位编制的施施工方案由由项目主任任工程师审审批。5. 施工组织设设计须在工工程开工前前完成。未未完成编制制、审批规规定的，不不得进行施施工（当条条件不足时时，经批准准可编分部部、分项施施工方案）。6. 施工组织设设计变更：施工组织织须设计变变更时，由由原编制单单位出具变变更内容文文件，原审审批单位审审批。7. 施工组织设设计交底7.1 工程施工前前进行施工工组织设计计交底。7.2 施工组织设设计交底组组织：施

21、工组织设设计总设计计交底，由由项目部生生产经理，总总工程师组组织。施工方案交交底：重要要施工方案案由项目技技术部组织织交底，一一般施工方方案由施工工分包组织织。7.3 交底人员：施工组织织设计和施施工方案编编制人员负负责交底。7.4 交底对象：项目部及及施工分包包管理人员员。8. 施工组织设设计检查8.1 分公司每季季度组织在在施工程的的施工组织织设计执行行情况检查查。8.2 项目部每月月组织施工工组织设计计，施工方方案执行情情况检查。第5节：项项目技术交交底管理办办法1. 技术交底是是在单位工工程或分部部、分项工工程正式施施工前对分分包施工的的有关管理理人员、技技术人员和和操作工人人进行一次

22、次技术性的的交代。其其目的是使使参与施工工的人员对对工程设计计情况、建建筑结构特特点、技术术要求、施施工工艺等等方面有较较全面的了了解，以便便科学的组组织施工。2. 工程图纸技技术交底：2.1 项目技术部部负责组织织工程部、质质量部、经经营部及施施工分包技技术负责人人参加建设设单位组织织工程图纸纸设计交底底。2.2 在参加设计计交底之前前进行图纸纸熟悉，并并由项目主主任工程师师主持内部部会审，形形成图纸纸会审记录录，将会会审记录提提交设计人人，由图纸纸设计人进进行技术交交底，并办办理一次性性工程洽商商。3. 工程施工组组织设计交交底3.2 工程施工前前组织施工工组织设计计交底。3.3 施工组织

23、设设计交底组组织：3.2.1 施工组织总总设计由编编制单位的的生产经理理、总工程程师组织。3.2.2 单位工程程施工组织织设计交底底：项目部部编制时由由项目经理理组织，由由公司技术术部门编制制时由部门门负责人组组织。3.2.3 施工方案交交底：大体体积混凝土土施工方案案、地上架架子方案、装装修施工方方案、季节节性施工方方案、新技技术、新材材料、新工工艺施工方方案由项目目经理和主主任工程师师负责组织织，一般施施工方案由由施工分包包技术负责责人组织。3.2.4 负责交底人人员：施工工组织设计计编制人员员。3.2.5 交底对象：项目部及及施工分包包有关施工工管理人员员。4. 工序技术交交底：4.1

24、施工分包工工程技术人人员向作业业队、班组组进行分部部、分项工工序技术交交底。4.2 参加人员：质量员、材材料员、测测量工、试试验工、作作业队组操操作人员等等。4.3 交底主要内内容：4.3.1 工序任务、作作业条件、质质量等级、工工程量、完完成时间。4.3.2 操作方法（施施工工艺）4.3.3 质量要求及及标准4.3.4 操作节约措措施4.3.5 文明施工要要求4.3.6 操作项目安安全、消防防、环保要要求及注意意事项。4.4 交底记录：交底人填填写交底内内容记录，并并与作业队队、组共同同签认。第6节：项项目试验管管理办法1. 总则：1.1 加强试验管管理工作是是保证工程程质量的关关键，工程程

25、所需各种种材料及关关键部位都都必须进行行试验验证证。项目经经理部及施施工分包必必须高度重重视，安排排有资质的的试验人员员加强管理理，项目技技术质量部部为试验工工作的主管管部门，在在项目主任任工程师的的领导下，负负责做好试试验管理工工作以及施施工分包的的实施工作作。1.2 光彩中心工工程因砼、砂砂浆试验任任务量大，决决定设现场场试验室和和标养室，并并委托中宏宏基公司试试验室（北北京市一级级资质）负负责管理，配配备试验设设备，派驻驻试验人员员，制订试试验室管理理办法。各各施工分包包指定一技技术人员与与试验室联联系工作。现现场试验室室不能试验验的材料，如如钢材、防防水材料等等，由施工工分包列具具清单

26、，委委托中宏基基试验室负负责安排试试验，试验验部门资质质必须满足足有关材料料的试验要要求。1.3 施工分包直直接同中宏宏基试验室室签订试验验合同，明明确双方的的责任，项项目技术质质量部负责责做好试验验室同施工工分包的协协调与管理理工作。并并做到试验验数据可靠靠，试验资资料齐全。1.4 现场实行见见证取样和和送检制度度，对结构构用钢筋和和连接试件件、砼和砌砌筑砂浆试试块、防水水材料等项项目由施工工分包组织织建设、监监理单位和和项目部质质量人员在在现场取样样，并在送送检委托单单上签字，由由施工分包包送试验室室进行试验验。1.5 相关文件及及主要依据据1.5.1 现行国家、行行业、地方方标准、规规范

27、及试验验方法；1.5.2 北京市DBBJ01-51-22000建建筑安装工工程资料管管理规程1.5.3 中关村建设设工程总承承包一分公公司制定的的试验管管理规定2. 材料试验2.1 必须贯彻执执行原材料料先试验后后使用的原原则，按规规定进场，必必须复试的的材料，未未见合格的的复验报告告，一律不不准使用。2.2 对水泥、钢钢材、砂、石石、砖、防防水材料等等必须按施施工规范以以及创结构构“长城杯”的要求，按按规定的批批量索取出出厂证明、复复试报告、准准用证等资资料，并按按规范要求求取样复试试，合格后后方准使用用。3. 施工试验3.1 素土、灰土土回填按规规范规定取取样，由施施工分包送送现场试验验室

28、试验。3.2 砼、砌筑砂砂浆由施工工分包按砼砼结构工程程施工及验验收规范（GGB502204-992）的规规定抽样成成型试块，试试块在砌筑筑点制作，并并送现场试试验室进行行标准养护护。同条件件试块根据据施工需要要决定制作作组数，但但必须保证证养护条件件，以保证证试验数据据的准确性性。3. 试验工作的的管理程序序、责任制制及试验资资料的内容容和要求，应应按“北京市建建筑安装工工程资料管管理规程”以及创结结构“长城杯”的要求执执行。第7节：项项目技术资资料管理办办法1.总则1.1 为了加强施施工技术资资料的统一一管理，提提高管理水水平和创优优质工程，应应根据国家家有关规范范、标准和和北京市有有关规

29、定，并并结合公司司的要求，及及时进行收收集、整理理，并保证证资料准确确、齐全、完完整。 1.2 施工技术资资料是施工工企业依据据有关规定定，在施工工全过程中中所形成的的应当存档档保存的各各种图纸、表表格、文字字、音像材材料等技术术文件材料料的总称。它它是评价施施工单位的的施工组织织和技术管管理水平的的重要依据据之一，也也是竣工交交用的必备备条件。1.3 本办法是依依据现行的的北京市有有关规范、规规定制定，当当国家和北北京市有相相关新的规规范、标准准、规定时时，应作相相应调整。本本规定未尽尽事宜，按按照相应的的规范、规规程和有关关规定执行行.2. 管理与职责责2.1 施工技术资资料管理实实行项目

30、主主任工程师师负责制，由由项目技术术部具体主主管负责。2.2 项目部和施施工分包均均应建立技技术资料管管理岗位责责任制，必必须指定持持有上岗证证的专业人人员负责管管理技术资资料。2.3 技术资料必必须真实反反映工程实实际情况，应应按专业系系统地归类类整理，技技术负责人人必须严格格审核，保保证完整、准准确。对有有涂改、伪伪造、随意意抽撤或损损毁、丢失失等行为，造造成资料不不合格，按按照有关规规定进行处处罚。2.4 技术资料由由施工分包包一式六份份进行填写写，交项目目技术质量量部门上报报监理。施施工分包按按施工进度度各自负责责对分包项项目资料按按归档和贯贯标的要求求进行归纳纳、整理，按按项目技术术

31、部的要求求分阶段移移交，项目目技术质量量部分别建建立资料台台帐，并每每半月定期期检查施工工分包的技技术资料。2.5 工程技术资资料必须随随工程进度度同步汇集集整理，填填写表格采采用北京京建筑安装装工程资料料管理规程程（DBBJ015120000）和工程程建设监理理规程（DDBJ 00141198）规规定的表格格。2.6 技术资料一一律采用打打印的形式式并手工签签字，签字字采用黑色色签字笔。附附图采用计计算机绘制制；做到字字迹清楚规规整，项目目齐全，准准确真实，且且无未了项项。2.7 工程技术资资料，按照照569#文件要求求编制三套套；其中两两套移交建建设单位保保存，一套套公司保存存，保存期期不

32、少于五五年。如甲甲方需要另另签协议移移交的资料料应按照北北京市及公公司关于资资料整理规规定整理，城城建档案馆馆需要保存存的按照有有关规定执执行。3. 工作程序3.1 原材资料管管理的工作作程序3.1.1 原材进入施施工现场，必必须带有出出厂质量合合格证或检检测报告等等相关证明明资料，分分包材料员员核实资料料无误后，把把证明材料料和批量数数上报分包包技术部，并并保存好进进场小票；施工分包包资料员根根据规范、规规程和图纸纸有关规定定，检查原原材证明材材料是否符符合要求（合合格证、检检验报告等等的抄件或或复印件应应注明存放放单位，并并有抄件人人、抄件或或复印单位位的签字和和盖红章，并并注明批量量），

33、通知知项目技术术部。3.1.2 施工分包技技术员查看看原材需要要复试，及及时通知试试验员按照照试验有关关规定进行行取样试验验，并做好好施工试验验台帐。3.1.3 复试单反馈馈回来后，施施工分包技技术员及时时填写工工程物资报报验表，上上报项目技技术部；项项目技术部部负责人核核实准确无无误后，在在工程材料料、购配件件报验单签签字，由项项目技术部部上报监理理；监理审审核签字后后，项目部部及时反馈馈给施工分分包资料员员归档。3.1.4 对于使用新新技术、新新产品、新新材料、新新工艺，应应有法定鉴鉴定证明及及市建委技技术管理部部门签发的的确认文件件。产品有有质量标准准、使用说说明和工艺艺标准。使使用前，

34、应应进行质量量标准检测测。3.2 隐（预）检检资料管理理的工作程程序3.2.1 分包单位在在完成分项项工程自检检合格后，填填写自检（交交接）表、隐隐（预）检检单、质评评表(需要要质评项目目)和分项项、分部工工程质量报报验认可单单（如需报报监理验收收）,及时时上报项目目质量部，签签字栏中质质量员和技技术负责人人由项目部部负责填写写。3.2.2 项目质量部部经现场检检查和资料料核实，达达到要求和和施工质量量目标，在在隐（预）检检单和质评评单上签字字。签字栏栏应据实填填写，不能能代签。如如需报监理理验收分项项工程，上上报监理，同同监理一起起验收工程程。3.2.3 各方签字齐齐全后，项项目质量部部留一

35、份存存档，其余余反馈给分分包单位存存档。3.2.4 项目质量部部检查隐（预预）检资料料没按要求求填写或资资料不全时时，要求坚坚决退回施施工分包重重新填写。注注意隐（预预）检中有有关测量记记录、构件件安装、施施工部位等等要求附图图时，作为为隐（预）检检记录的附附件归档。3.3 工程洽商资资料管理的的工作程序序3.3.1 工程洽商由由项目技术术部负责人人办理，洽洽商填写一一式至少六六份，由项项目技术部部经理签字字，上报监监理，监理理同意后，资资料员保留留三份原件件存档。3.3.2 洽商内容应应明确具体体，不得涂涂改。3.3.3 工程洽商办办理完后，经经办人必须须及时下发发项目各有有关部门及及施工分

36、包包，如超出出合同范围围，影响主主要结构、增增减工程内内容，项目目部应上报报公司工程程技术部及及有关领导导。3.3.4 洽商归档资资料必须是是原件，洽洽商按照办办理的时间间先后顺序序统一编号号。3.4 商商品混凝土土资料管理理的工作程程序3.4.1 商品混凝土土技术资料料收集混凝凝土小票，445天后向向搅拌站索索取出厂合合格证，交交施工分包包资料员保保留。3.4.2 经考查确定定商品混凝凝土搅拌站站以后，项项目技术部部根据施工工进度计划划，与搅拌拌站及时签签订商品混混凝土技术术协议。3.4.3 施工分包材材料员在罐罐车入场时时，真实检检查、填写写进场小票票，试验员员做坍落度度试验，如如不符合技

37、技术协议一一律退货；试验员根根据浇灌申申请单和试试验要求，取取样试验和和填写试验验单。保证证施工技术术资料能交交圈对口。3.4.4 商品混凝土土资料按照照浇筑时间间的先后顺顺序、浇筑筑次数统一一整理，即即浇筑一次次的所有资资料归纳一一起。4. 资料收集、整整理标准5.1 工程资料的的收集工程技术资资料必须与与工程施工工进度同步步收集，及及时准确。资资料允许保保存复印件件的，则复复印件必须须盖厂家的的单位红章章；再次复复印必须注注明原件存存放处、复复印人、日日期。5.2 工程资料的的整理每册由封面面、目录、文文件材料、封封底构成，文文件材料使使用的表格格按照北北京建筑安安装工程资资料管理规规程规

38、定定的内容和和样式。收收集的其它它文件资料料必须统一一尺寸（2297210mmm）进行行整理，大大小纸张采采取折叠或或粘贴的方方法，以保保证尺寸一一致。5. 资料检查考考核制度5.1 公司每月定定期检查技技术资料一一次，根据据项目管管理细则中中的“技术管理理办法”，填写资资料检查情情况表，并并根据检查查表评分情情况和检查查项目对施施工分包资资料检查情情况，对项项目进行综综合考核。5.2 项目部每半半月定期检检查技术资资料一次，根根据公司技技术管理办办法，填写写资料检查查情况表。5.3 技术资料的的评分：技技术资料整整理按照满满分1000分，折合合技术考评评分8分，在在评分中有有缺项时，按按照下

39、式换换算：评分总得分分=对应的的实得分值值之和/应得满分分的分值之之和5.4 检查评分标标准:依据据公司的技技术资料检检查评分表表进行。第二章：质质量部管理理办法第1节：总总则：1.1 遵照公司制制订的“技术精湛湛、管理卓卓越、奉献献精品”的质量方方针，光彩彩中心工程程项目部必必须加大质质量管理力力度，提高高工程全过过程的质量量控制，达达到创优质质工程的质质量目标。1.2 质量目标:光彩中心心工程五栋栋塔楼创结结构长城杯杯，分项工工程合格率率100%，优良率率95%，单单位工程优优良率1000%，最最终质量目目标是创鲁鲁班奖。第2节：管管理机构及及职能2.1 项目部设质质量部，其其职能是：2.

40、1.1 认真执行国国家和上级级颁发的规规范、规程程、工艺标标准、质量量验评标准准、各项规规章制度等等。2.1.2 参加设计交交底、施工工技术交底底，负责对对工程的质质量检查监监督工作。2.1.3 负责编制工工程质量目目标设计，参参加施工组组织设计并并提出质量量保证措施施。2.1.4 参加工程隐隐、预检和和工程验收收。2.1.5 督促施工人人员实施“三检制”和“样板制”，组织工工程质量检检查，参加加上级组织织的质量检检查及现场场经验交流流会议。2.1.6 负责组织专专职质量检检查员的技技术业务学学习。2.1.7 及时做好工工程质量检检验记录、报报表和台帐帐，并按要要求上报。2.2 项目质量部部和

41、施工分分包单位设设专职质量量检查员，其其职能是：2.2.1 认真执行国国家和上级级颁发的各各类技术规规范、规程程、工艺标标准、质量量验评标准准和质量管管理制度。2.2.2 参加本工程程项目的图图纸会审、技技术交底、质质量设计和和质量保证证措施的制制定。2.2.3 及时积累和和整理质量量评定资料料，建立隐隐患通知书书、工程质质量奖罚、质质量事故等等台帐。2.2.4 参加工程质质量事故的的调查分析析和处理，并并及时上报报。2.2.5 及时上报年年、季、月月工程质量量统计报表表和工程质质量分析总总结。2.2.6 负责对所管管工程项目目的分项、分分部工程进进行质量检检查和核定定，参加隐隐检和预检检，参

42、与主主体结构、竣竣工验收和和样板间的的检验、审审定。2.2.7 参加上级对对本项目的的质量检查查，提供所所需的各项项质量资料料。第3节：工工程质量检检查与验收收3.1 工程质量检检验依据国国家、地方方颁发的规规范、标准准、设计文文件和施工工合同。3.2 项目质量部部及质检人人员的权限限3.2.1 有权对进入入施工现场场的材料、设设备、成品品、半成品品进行检验验，对不合合格者有权权制止使用用。3.2.2 施工过程中中，发现有有违章施工工或造成质质量隐患的的，有权提提出改正意意见，必要要时有权提提出停工、罚罚款处理，并并将情况及及时向上级级报告。3.2.3 凡不符合质质量标准的的分项工程程、分部工工程，不得得在其隐检检和预检单单上签字，有有权要求限限时纠正。3.2.4 项目质量部部有权要求求有关分包包单位提供供必要的施施工技术资资料、试验验资料。3.2.5 质检人员对对未提供“三检”资料的分分项工程及及不合格分分项工程，有有权拒绝进进行质量等等级核定。3.2.6 对未经结构构验收和装装修前的样