某有限公司绩效考核表ds.docx

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1、*公司绩效考核表部门名称*材料部部岗位名称经理考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标生产任务月计划生产产；实际际完成分值权重重完成比比例产品应按期期交货，因因生产问问题延期期交货，每每次扣33分25销售任务本月销售任任务，完完成分值=权重重完成比比例20生产成本控控制生产消耗控控制在产产值（实实际产量量控制成成本）以以内，220-（实际际值计计划值）计划值2020生产安全轻微安全事事故控制制在2次次以下，每每增加一一次扣55分一五设备资产安安全设备无人为为损坏，每每人为（包包括违规规操作）损损坏一次次扣2分分5学习指标每月组织部部室及工工段人员员进行

2、生生产、业业务总结结、学习习，并要要求与会会人员写写出总结结，不组组织扣55分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣22分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣22分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00出现重大（重重伤以上上）生产产事故，因因交货或或质量问问题导致致客户重重大索赔赔（2万万元损失失）甚至至流失，出出现重大大设备损损坏事故故公司考核分分值合计计考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分

3、分关键业绩指指标产品质量控控制出货质量，不不合格产产品出厂厂，客户户投诉或或反馈一一次扣22分，因因质量问问题发生生退货每每次扣11-5分分25生产调度协助做好生生产各方方面的调调度工作作，确保保生产顺顺利进行行，失误误一次扣扣3分，产产品按期期交货，延延误一次次扣2分分20客户质量投投诉处理理客户的质量量投诉,及时找找出原因因,列出出整改意意见和预预防措施施,每失失误一次次扣2分分一五工艺编制及及时准确确产品工艺编编制不及及时每次次扣3分分；产品品工艺编编制不准准确，在在上级审审核时发发现出错错每次扣扣2分，在在生产前前发现出出错每次次扣3分分，在生生产中发发现出错错扣每次次6分一五质量、工

4、艺艺体系控控制健全质量、工工艺管理理制度，体体系不健健全或有有不符合合项一次次扣3分分10业务学习每月按时参参加部室室组织的的生产、工工艺总结结会，并并写出报报告，由由上级评评分，不不参加或或无报告告扣5分分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00因退货或其其他质量量问题或或因调度度失误给给公司造造成损失失达2万万元以上上,否决决性考核核公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字：主主管上级级签字：岗位任任职人签签字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称销售考核月份绩效类别绩效内容

5、绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标销售任务完完成率本月销售任任务，完完成分值=权重重完成比比例25销售回款率完成销售回回款率990%，按按完成比比例进行行考核20高档产品完完成率高档产品完完成占比比50%,每降降低1个个百分点点扣1分分一五合同履约率完成合同1100%的履约约率，按按完成比比例进行行考核10业务费用率所回货款数数额费用数数额1000%不超过2.5%每增加0.1个百百分点扣扣2分10业务员管理所辖各业务务员绩效效考核平平均成绩绩/1000权重5新客户开发新客户开发发不少于于2个，每每少一个个扣2.5分5老客户服务务与维护护老客户对服服务不满满意，产产生投诉

6、诉给公司司造成损损失，每每次扣33分5临时任务2违规违纪检检查轻微违纪行行为扣11分受简报处理理的扣22分红头文件处处理的扣扣3分3否决性考核核，该项项考核分分值为00客户服务不不满意导导致流失失，销售售任务完完成800%以下下，货款款回收低低于900%公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称经理考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标生产任务月计划生产产；实际际完成分值权重重完成比比例产品应按期期交货，因因生产问问题延期期交货，每每次扣33分25销售任务本月

7、销售任任务，完完成分值=权重重完成比比例20生产成本控控制生产消耗控控制在产产值（实实际产量量控制成成本）以以内，220-（实际际值计计划值）计划值2020生产安全轻微安全事事故控制制在2次次以下，每每增加一一次扣33分一五设备资产安安全设备无人为为损坏，每每人为（包包括违规规操作）损损坏一次次扣2分分5学习指标每月组织部部室及工工段人员员进行生生产、业业务总结结、学习习，并要要求与会会人员写写出总结结，不组组织扣55分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣11分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项

8、项考核分分值为00出现重大（重重伤以上上）生产产事故，因因交货或或质量问问题导致致客户重重大索赔赔（2万万元损失失）甚至至流失，出出现重大大设备损损坏事故故公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称质检科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标质量体系控控制按照质量管管理体系系执行，健健全质量量管理制制度体系系不健全全或有不不符合项项一次扣扣3分25产品质量控控制出货质量，不不合格产产品出厂厂，客户户投诉或或反馈一一次扣22分，因因质量问问题发生生退货每每次扣

9、22-5分分25工艺编制及及时准确确产品工艺编编制不及及时每次次扣2分分；产品品工艺编编制不准准确，在在上级审审核时发发现出错错每次扣扣2分，在在生产前前发现出出错每次次扣3分分，在生生产中发发现出错错扣每次次10分分一五客户质量投投诉处理理客户的质量量投诉,及时找找出原因因,列出出整改意意见和预预防措施施,每失失误一次次扣2分分一五计量仪器、原原料的检检验负责公司计计量仪器器的定期期检验工工作，确确保检验验仪器准准确；负负责对纱纱、布等等生产原原材料的的检验，确确保所购购原材料料质量合合格，每每失误一一次扣22分6业务学习每月组织质质检人员员进行业业务总结结、学习习，负责责并要求求与会人人员

10、写出出总结，不不组织扣扣5分，组组织不利利扣3分分，缺少少一人总总结扣22分4临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00因退货或其其他质量量问题给给公司造造成损失失达2万万元以上上,否决决性考核核公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字：主主管上级级签字：岗位任任职人签签字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称副科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标安炉工作根据公司发发展需要要，及时时安装、更更换炉台台，确保保公司生生产顺利利进行，每每

11、延误一一次扣55分，工工作完不不成一次次扣100分25平台管理制定平台运运行管理理制度，定定期检查查平台运运行状况况，并写写出分析析，平台台每出现现一次事事故扣33-100分25铂金损耗铂金损耗达达到公司司标准，每每超0.5克扣扣3分一五品种协调根据生产需需要，及及时协调调纱的生生产，失失误一次次扣 22分10技改工作根据公司发发展需要要，及时时进行炉炉台等方方面的技技改工作作，每延延误一次次扣2分分10业务学习每月按时参参加部室室组织的的生产、业业务、工工艺总结结会，并并写出报报告，由由上级评评分，不不参加或或无报告告扣5分分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简

12、报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00因炉台管理理失误或或生产协协调不利利导致损损失2万万元以上上公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称副科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标浸润剂配制制工作按照标准进进行浸润润剂配制制工作，每每延误一一次扣55分，失失误一次次扣100分25化工材料质质量检测负责公司所所采购化化工原料料的质量量检测，确确保所购购化工材材料质量量合格失失误一次次扣3分分20配油室管理制定完善配配

13、油管理理制度，规规范配油油方法，每失误一项项扣2-5分一五客户质量投诉处理因浸润剂工工艺问题题导致客客户投速速，一次次扣5分分，协助助客户投投诉处理理，导致致客户不不满意一一次扣33分一五新工艺开发发根据公司发发展要求求，及时时开发新新工艺，降降低生产产成本，失失误一次次扣2分分10业务学习每月按时参参加部室室组织的的生产、业业务、工工艺总结结会，写写出报告告，由上上级评分分，不参参加或无无报告扣扣5分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00因工作疏忽忽造成损损失2万万元以上上公司考核分分

14、值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称*材料部部岗位名称设备科科长长考核季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标设备管理根据规定按按时进行行设备检检查，每每缺少一一次记录录扣5分分生产设备出出现故障障及时维维修，维维修不及及时影响响生产，每每次扣88分30设备生产安安全轻微生产设设备安全全事故控控制在11次以下下，每增增加一次次扣3分分，设备备无人为为损坏，每每人为（包包括违规规操作）损损坏一次次，扣55分20技改指标每月提出112条条好的工工作改进进建议，小小技改、小小创新等等，每条条加2

15、分分，总分分不超过过10分分，如果果没有该该项得00分一五设备维护费费用控制制设备维护费费用控制制在定额额以内，10依据费费用超出出额度扣扣分一五五1-（实际际值-计划值值）计划值值10制定设备费费用管理理制度，并并监督执执行，失失误一次次扣2分分10设备考核做好公司设设备考核核工作，每每失误一一次扣22分10学习指标每月组织相相关人员员进行设设备、维维修等方方面的学学习，并并要求与与会人员员写出总总结，不不组织扣扣5分，组组织不力力扣3分分，少一一份总结结扣2分分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项

16、考核分分值为00出现重大生生产设备备安全问问题，因因设备维维修不及及时影响响重要订订单交货货生产公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称经理考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标后勤管理完善相关制制度，做做好宿舍舍、澡堂堂、食堂堂等管理理工作，制制度不健健全扣22分，工工作出现现失误每每一项扣扣3分一五生产安全管管理完善相关制制度，做做好公司司安全管管理工作作，制度度不健全全扣2分分，每出出现一次次事故扣扣3分一五费用控制根据公司规规定，对对通讯费费用、办

17、办公费、招招待费、车车辆维修修费、车车辆燃油油等费用用进行严严格控制制、审核核，失误误一次扣扣3分一五人事管理制订人事工工作相关关制度，制制度不健健全扣22分，负负责人员员招聘工工作，确确保人员员充足不不影响生生产正常常进行，失失误一次次扣5分分一五公关管理妥善处理税税务、财财政、行行政等公公共部门门关系，严严重影响响公司业业务开展展一次扣扣5分一五财务管理财务工作制制度化、规规范化，确确保财务务工作顺顺利进行行，制度度不健全全扣2分分，每出出现一次次财务事事故扣33分10基建管理做好公司基基建工作作的策划划、监督督等工作作，每出出现一次次失误扣扣3分10临时任务2违规违纪检检查迟到早退等等轻

18、微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣22分红头文件处处理的扣扣3分3否决性考核核，考核核分值为为0严重违反财财务制度度、违反反财务法法律法规规、管理理不善造造成重大大资金、资资产损失失2万元元以上公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称行政科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标采购管理工作采购及时性按计划采购购，因采采购不及及时耽误误生产一一次扣22分10采购成本、价价格控制制采购费用不不超过预预算定额额，每超超2000元扣22分采购价格不不超限价价

19、，月总总额每超超50000元扣扣1分 10采购质量及及损失不得产生采采购质量量问题，若若产生质质量问题题扣2分分，损失失每增加加10000元再再扣2分分10行政管理行政管理负责办公室室日常行行政工作作，失误误一次扣扣2分10人员管理人员招聘、调调配、辞辞退，严严格按照照公司有有关规定定进行运运作，失失误一次次扣2分分10公司硬件系系统管理理公司办公硬硬件系统统故障排排除不及及时影响响办公每每次扣33分10后勤管理澡堂管理及时维护管管理公司司澡堂，失失误一次次扣2分分10食堂管理负责公司食食堂管理理，按时时进行卫卫生、安安全检查查，失误误一次扣扣2分10保卫管理负责公司安安全保卫卫工作，失失误一

20、次次扣2分分10临时任务5违规违纪检检查轻微违纪行行为扣11分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核采购任务完完成不及及时影响响公司生生产经营营，发生生严重劳劳动人事事纠纷，公公共关系系处理不不善严重重影响公公司业务务公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称行政科员考核季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标人员管理人员招聘、调调配、辞辞退，严严格按照照公司有有关规定定进行运运作，失失误一次次扣2分分一五数据审核工资、劳动动保险费费核算无无

21、误，每每发生失失误一次次扣5分分一五人事纠纷控控制有效协调公公司的内内外部劳劳动关系系，避免免引发劳劳动仲裁裁事件发发生，每每发生劳劳动仲裁裁纠纷事事件1次次，扣55分一五绩效考核做好公司绩绩效考核核标准修修订及考考核操作作工作，失失误一次次扣2分分一五人事管理完善人事管管理制度度，规范范人事管管理，制制度不健健全、不不规范，每每项扣22分10培训计划完完成完成公司季季度培训训计划，每每延误一一项扣55分10公共劳动关关系处理理妥善处理对对外劳动动公共关关系，有有效降低低劳动保保险费用用2%，处处理不好好导致公公司业务务不利、达达不到目目标一次次扣5分分10临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等

22、轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核招聘计划无无法完成成影响公公司生产产经营，发发生严重重劳动人人事纠纷纷，公共共关系处处理不善善严重影影响公司司业务公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称保卫科员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标履行值班职职责情况况1、严格执执行车辆辆、人员员、物资资出入厂厂规定，违违规放行行一次扣扣3分，不不作登记记一次扣扣2分。22、不按按时开关关大门、路路灯、水水、暖气气一次扣扣

23、2分。发发现问题题不汇报报、处理理每次扣扣3分33、车辆辆排放不不整齐、乱乱放一次次扣2分分。25安全事故发生一次价价值5000元以以下被盗盗案件扣扣5分。负责公司治治安维护护公司内内出现打打架斗殴殴事件每每次扣22分。25交接班无交接班记记录一次次扣3分分，记录录不全一一次扣33分。10值班纪律酒后上班一一次扣33分，不不穿警服服、闲谈谈一次扣扣2分，脱脱岗一次次扣5分分。10卫生清扫卫生区内保保持清洁洁，有烟烟头、废废止等杂杂物扣22分。10消防工作全面负责公公司消防防任务，定定期对消消防器械械检修，发发现问题题及时上上报、解解决，每每失误一一次扣33分10临时任务一件完不成成扣2分分。5

24、违规违纪检检查迟到、早退退等轻微微违纪行行为扣11分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，考核核分值为为0发生损失5500元元以上被被盗案件件，违规规放行给给公司造造成3000元以以上损失失。公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称行政科员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标交通安全确保安全无无事故，发发生一次次扣5分分，违章章一次扣扣3分一五维修费、燃燃油管理理按程序修理理车辆，节节约维修修费、燃燃油费，不不按程序序修理车车辆每

25、次次扣2分分，费用用超支每每超1%扣1分分10车辆维护做到一日一一冲洗，经经常维护护保养，保保持清洁洁，不按按时保养养、清洗洗，一次次扣2分分10车辆调度听从指挥，服服从调度度，出车车误点一一次扣11分，不不服从调调度一次次扣2分分，公车车私用一一次扣22分，私私自对外外借车一一次扣33分10办公室工作作办公用品管管理负责日常办办公用品品采购、发发放、保保管工作作，失误误一次扣扣2分10文件管理做好文件的的录入、打打印、归归档、发发放工作作，延误误一次扣扣2分，文文件丢失失一份扣扣3分10宿舍管理日常检查按照规定定定期对宿宿舍检查查、评比比，失误误一次扣扣3分一五制度规范做好宿舍管管理制度度的

26、制定定、完善善工作，制制度不健健全每项项扣2分分10临时任务一件未完成成扣2分分5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，考核核分值为为0发生损失5500元元以上安安全事故故及车辆辆被盗案案件公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称财务科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标帐务处理、报报表编制制按公司规定定及时准准确地进进行帐务务处理、报报表编制制，延误误一次扣扣3分，失失误一次次

27、扣5分分一五财务核算、分分析严格按照会会计制度度及时做做好各项项成本、费费用的帐帐务处理理，处理理不及时时扣3分分；每月月进行财财务分析析，分析析不详细细每次扣扣5分一五公司资产安安全妥善保管公公司资金金，杜绝绝丢失、偷偷盗事件件的发生生，发生生资金丢丢失，按按照损失失金额的的全额按按责赔偿偿，发生生票据丢丢失，每每次扣44分10退税及纳税税审批申申报每月按时办办理公司司税金的的免抵退退税及纳纳税申报报工作，出出现失误误一次扣扣5分10财税公共关关系管理理妥善处理税税务、财财政等公公共部门门关系，影影响公司司事务开开展一次次扣5分分10凭证帐簿管管理加强档案管管理，妥妥善保管管公司会会计凭证证

28、及相关关资料，无无违纪泄泄密、借借予他人人传阅、凭凭证丢失失现象，出出现一次次扣4分分10存货往来核核对每月进行公公司存货货、往来来帐款核核对，每每少一次次核对扣扣4分10财务制度制制定完善公司的的财务制制度，不不按财务务制度行行事的，每每次扣55分10学习指标每月组织一一次业务务分析、业业务学习习会，要要求与会会人员写写出总结结，不组组织每次次扣5分分，组织织不利每每次扣33分，一一人不写写总结扣扣2分5临时任务2违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣22分红头文件处处理的扣扣3分3否决性考核核，考核核分值为为0管理不善造造成重大大资金、资资产损失失2万元元以上；

29、招聘计计划无法法完成影影响公司司生产经经营，发发生严重重劳动人人事纠纷纷，公共共关系处处理不善善严重影影响公司司业务公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称出纳考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标现金收付及及帐务处处理严格按照会会计制度度及时做做好现金金、银行行存款收收付业务务的帐务务处理做做到日清清月结，处处理不及及时扣55分，失失误一次次扣100分一五业务员货款款管理按时做好业业务员借借款、回回款、外外欠款核核对工作作，核对对不及时时每次扣扣3分，失

30、失误一次次扣5分分一五工资成本核算根据公司规规定按时时核算员员工工资资、车间间生产成成本，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五销售合同管管理及时进行销销售合同同的初审审，做好好合同的的保管工工作，审审核不及及时每次次扣2分分，审核核失误一一次扣44分，合合同保管管失误一一次扣22分一五资金安全妥善保管公公司资金金，杜绝绝丢失、偷偷盗事件件的发生生，发生生资金丢丢失，根根据损失失金额按按责任进进行赔偿偿，发生生票据丢丢失，每每次扣55分10财务制度执执行严格执行公公司的财财务制度度，不按按财务制制度行事事的，每每次扣44分10清资工作按时准确做做好清资资工作，失失误一次次扣5分分5学习指

31、标每月按时参参加部室室组织的的业务分分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5临时任务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，考核核分值为为0严重违反财财务制度度造成重重大损失失、违反反财务法法律法规规、管理理不善造造成重大大资金、资资产损失失20000以上上公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称配件库保管管员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公

32、司考核分分关键业绩指指标材料出入库违规出、入入库一次次扣2分分，出、入入库数量量不准确确每次扣扣3分，产产品材料料品种发发错每次次扣5分分20工资核算根据公司规规定按时时核算员员工工资资、车间间生产成成本，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五账物核对不按时核对对每次扣扣2分，账账物不符符每次扣扣3分，核核对不细细有问题题不汇报报一次扣扣5分10库存控制反反馈及时反馈积积压及不不合格库库存产品品、材料料，每产产生库存存积压两两个月一一批次扣扣5分10单据传递规范传递单单据，不不按规定定传递单单据一次次扣5分分10材料保管存放混乱、不不整齐每每次扣22分，仓仓库每发发生一次次轻微安安全事故

33、故扣5分分10临时任务5学习指标每月按时参参加部室室组织的的业务分分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，考核核分值为为0发生严重的的仓库安安全事故故，对退退库材料料不汇报报处理而而造成损损失和事事故数额额达2万万元以上上 公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称成品库保管管员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核

34、核公司考核分分关键业绩指指标成品出入库违规出、入入库一次次扣2分分，出、入入库数量量不准确确每次扣扣3分，产产品材料料品种发发错每次次扣5分分20工资成本核算根据公司规规定按时时核算员员工工资资、车间间生产成成本，延延误一次次扣3分分，失误误一次扣扣5分一五货运调度根据合同规规定、业业务员要要求，及及时安排排车辆运运输发货货，每延延误一次次扣5分分一五账物核对不按时核对对每次扣扣2分，账账物不符符每次扣扣3分，核核对不细细有问题题不汇报报一次扣扣5分10库存控制反反馈及时反馈积积压及不不合格库库存产品品，每产产生库存存积压两两个月一一批次扣扣5分10单据传递规范传递单单据，不不按规定定传递单单

35、据一次次扣5分分10产品保管存放混乱、不不整齐每每次扣22分，仓仓库每发发生一次次轻微安安全事故故扣5分分10临时任务5学习指标每月按时参参加部室室组织的的业务分分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，考核核分值为为0发生严重的的仓库安安全事故故，对退退库产品品不汇报报处理而而造成损损失和事事故及因因货运调调度失误误数额达达2万元元以上 公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：

36、*公司绩绩效考核核表部门名称行政财务部部岗位名称采购员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核核公司考核分分关键业绩指指标采购及时性性按计划采购购，因采采购不及及时耽误误生产一一次扣22分25采购成本控控制采购费用不不超过预预算定额额，每超超2000元扣33分一五采购价格采购价格下下降200万元，按按产量比比例月份份分配考考核，每每少1万万元扣33分一五库存保管控控制因与仓库衔衔接不好好，新增增原料库库存一个个月以上上，每个个品种扣扣2分一五采购质量及及损失不得产生采采购质量量问题，若若产生质质量问题题扣2分分，损失失每增加加10000元再再扣2分分一五学习指标每月按时参参加部室室组织的的业务分分析、业业务学习习会，并并认真记记录写出出总结，由由上级领领导评分分，不参参加或没没总结，扣扣5分5上级交办临临时任务务5违规违纪检检查迟到早退等等轻微违违纪行为为扣1分分受简报处理理的扣33分红头文件处处理的扣扣5分5否决性考核核，该项项考核分分值为00采购合同出出现重大大欺诈现现象，采采购不及及时影响响重要合合同公司考核分分值合计计考核部门负负责人签签字： 主管管上级签签字： 岗岗位任职职人签字字：