公司领导力模型建立调查问卷23931.docx

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1、领导力模型型建立调调查问卷卷填表说明：以下问题，表示为单项选择，表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息职位特执委成成员高层管理理干部中层管理理干部分管序列营销序列列工程序列列技术序列列采购序列列职能序列列入司时间2年以下下23年年46年年68年年8年以上上1、您认为为公司能能够快速速发展的的原因是是：（限限选3项）品牌优势势 市场需需求快速速增长公司管理理水平高高 领导人人高瞻远远瞩依托与大大客户的的合作，比比较容易易拿到合合同不断创新新的公司司文化 战略贴贴近市场场只做自己己擅长的的核心业业务部分分，其余余部分依依靠合作作伙伴或或外包员工具有有较高的的能力和和素质 与政府府部门

2、的的良好合合作其他 （请请注明） 2、您认为为公司当当前的竞竞争优势势、今后后的竞争争优势和和最缺乏乏的竞争争优势分分别是：（纵向限选选3项）当前的竞争争优势今后的竞争争优势最缺乏的竞竞争优势势客户服务务能力客户服务务能力客户服务务能力高素质的的人才高素质的的人才高素质的的人才良好的文文化良好的文文化良好的文文化管理水平平高管理水平平高管理水平平高资金雄厚厚资金雄厚厚资金雄厚厚良好的社社会关系系良好的社社会关系系良好的社社会关系系品牌品牌品牌领导人的的个人魅魅力领导人的的个人魅魅力领导人的的个人魅魅力准确的市市场定位位准确的市市场定位位准确的市市场定位位核心技术术核心技术术核心技术术其他 其他

3、 其他 3、您认为为公司的的风险来来自哪些些方面？（限选选3项）市场需求求趋缓行业竞争争太激烈烈国家政策策控制过过严厉，限限制发展展技术更新新快，公公司没有有明显的的技术优优势，市市场开发发能力不不足人力资源源政策落落后，激激励制度度不健全全，关键键员工流流失领导班子子不愿冒冒风险，态态度保守守，不思思进取业务单一一，对重重点客户户的依赖赖过强缺乏足够够的人才才其他 （请请注明） 4、以下是是我们与与竞争对对手的一一些能力力对比，请请您在您您认为合合适的选选项内打打上号。（横向单选选）内容强于竞争对对手与竞争对手手差不多多比竞争对手手弱不清楚组织管理能能力质量控制能能力科研开发能能力市场开发能

4、能力项目运作能能力信息管理能能力解决方案完完善能力力客户服务能能力人才培养能能力盈利能力政府公关能能力5、您认为为下面对对公司战战略执行行的情况况，哪些些符合现现状？（单单选）工作上都都能严格格按照战战略要求求开展工工作工作上大大部分能能够按战战略要求求开展工工作工作上存存在对战战略的理理解和执执行不一一致的情情况战略说和和做两码码事，战战略成了了空中楼楼阁其他（请请注明） 6、当前在在战略实实施中主主要的内内部障碍碍是：（限限选5项）管理能力力较弱 员工素素质不高高 资金保保障不足足业务流程程不畅 工作效效率低下下 技术水水平不高高质量意识识淡薄 团队合合作不好好 市场策策略不适适应对内对外

5、外不讲诚诚信 领导观观念陈旧旧 服务意意识差规章制度度不健全全 授权不不足 项目运运作能力力不强创新能力力不足 执行力力度差 其他（请请注明） 7、您认为为公司对对市场变变化、竞竞争环境境是否了了解？（单单选）对市场非非常敏感感，对竞竞争者和和市场环环境有充充分的了了解能随机进进行市场场调研，对对当前市市场和竞竞争者的的情况比比较熟悉悉大多情况况下凭感感觉打市市场，对对当前市市场和竞竞争者情情况不够够详细缺乏调查查意识，固固步自封封，对当当前市场场和竞争争者情况况心中无无数其他（请请注明） 8、您认为为公司对对市场变变化的应应变措施施如何？（单选选）总是能预预见到市市场的变变化，并并提前做做出

6、应变变措施通常在发发生变化化时及时时做出恰恰当的调调整策略略能够根据据变化调调整策略略，但策策略欠佳佳，常常常达不到到效果需要在变变化一定定周期才才能有相相应的调调整策略略对变化反反应迟钝钝，需要要很长时时间才能能应对调调整其他（请请注明） 9、您认为为实施企企业战略略，领导导层应具具备的领领导能力力是：（限限选5项）团队合作作 大局观观念 果断决决策 严格执执行 积极变变革结果导向向 协调整整合 前瞻性性思维 身先士士卒 学习创创新人本管理理 成本意识识 主动进进取 服务客客户 发动推推动指导激励励 风险控控制 关系营营销 其他（请请注明） 10、您认认为实现现公司战战略，领领导层应应具备的

7、的个人素素质是：（限选选5项）团队意识识 责任心心 进取心心 自信心心 主动性性 坚韧性果敢性 纪律性性 可信赖赖性 预见性性 灵活性性 影响力力号召力 亲和力力 感染力力 创造力力 容忍力力 自制力力使命感 危机感感 成就感感 其他（请请注明） 11、您在在实际工工作中如如何保持持和提升升公司的的核心竞竞争力？（限选选3项）注重建立立学习型型组织 强调协协作和效效率，杜杜绝推诿诿扯皮完善制度度，持续续改进 严格考考核，优优胜劣汰汰给下属以以持续的的激励 关注下下属的所所思所想想，加强强沟通身先士卒卒，率先先垂范 注重培培养人才才和团队队建设鼓励创新新、尝试试，容忍忍失败 强调无无条件服服从和

8、立立刻执行行关注员工工的能力力提高和和职业发发展 其他（请请注明） 12、企业业的核心心价值观观体现在在哪些方方面：（可可多选）关注个人发发展制度执行公公开/公正处事遵守诚诚信原则则满意度超越越客户期期望重视质量至至上专业技术领领先鼓励创新冒冒险物质奖励及及精神鼓鼓舞重视团队合合作精神神严格维护团团体纪律律利润及业绩绩成长主动积极工工作态度度工作环境安安全成本节省及及持续改改善13、您认认为本公公司最缺缺乏的精精神是：（限选选3项）勇于创新新 团结协作作 无私奉奉献 合作开开放 诚实信信用客户至上上 以人为为本 无边界界沟通 优胜劣劣汰 服务社社会其他（请请注明） 14、您希希望公司司有什么么

9、样的价价值取向向：（限限选3项）优胜劣汰汰团结协作作公司与个个人共同同发展以人为本本客户至上上无边界沟沟通无私奉献献服务社会会开放合作作能力取胜胜不断创新新其他： 15、您认认为公司司管理层层的素质质与公司司的发展展目标是是否匹配配？（单单选）很匹配 偏高 部分偏偏低 普遍偏偏低16、您认认为公司司管理层层的优势势在哪里里？（限限选3项）年富力强强 知识丰丰富 开拓创创新有凝聚力力 较强的的管理能能力 工作效效率高尊重人才才 很强的的事业心心 人格魅魅力市场驾驭驭能力 对客户户和员工工诚信 其他（请请注明） 17、您认认为现任任公司管管理层的的劣势是是：（限限选3项）决策优柔柔寡断 缺乏经经营

10、管理理能力受各种条条件制约约，不能能独立决决策 改革力力度不够够对接班人人培养不不足 经验不不足没有明确确的发展展方向 不善于于学习借借鉴专业技术术水平低低 其他（请请注明） 18、您认认为公司司衡量个个人成功功的主要要标志是是：（限限选3项）职务高低低 收入多多少 技术水水平高低低工作得到到领导的的认同 与领导导的关系系 其他（请请注明） 19、您认认为在同同事中，最最受欢迎迎的人是是因为他他（她）：（限选选3项）工作能力力强 业绩突突出 与领导导比较近近受上级赏赏识 人缘好好 文化水水平高资格老 地位高高 讲义气气其他（请请注明） 20、您认认为自己己的才能能在目前前的岗位位上是否否得到了

11、了发挥？（单选选）已充分发发挥 有些方方面没有有发挥 完全没没有发挥挥21、您是是否希望望接受对对您难度度更大、责责任更大大、压力力更大的的工作挑挑战？（单单选）希望且很很有信心心 希望但但没有信信心 无所谓 不希望望22、您认认为选择择一个非非常适合合您的工工作，下下面哪些些因素比比较重要要？（限限选3项）领导个人人魅力 工作挑挑战性 职业稳稳定性 喜欢的的行业公司名气气 民主气气氛 充分发发挥自己己才能 收入水水平福利待遇遇 晋升培培训机会会 公司发发展前途途 地域位位置其他（请请注明） 23、您自自己期望望在公司司的职业业发展路路径是什什么？（限限选3项）成为高级级管理者者 成为技术术专

12、家 成为复复合型人人才获得较高高的社会会地位 得到较较高的经经济收入入 得到他他人的尊尊重得到安全全的职业业 其他（请请注明） 24、你能能够及时时了解到到公司的的相关信信息吗？（单选选）经常能够够 偶尔能能够 不能够够25、您对对公司的的决策或或未来发发展发表表过意见见吗?（单选选）没有，因因为不关关心没有，公公司没有有鼓励员员工发表表意见的的平台不愿提，好的建议常常不被当回事经常参与与，但意意见被采采纳的很很少很愿意参参与,公司很很重视其他（请请注明） 26、如果果您对公公司的工工作存在在疑问，您您将：（单单选） 找机会与与直接上上级交流流 与最亲亲密的同同事私下下交流找比较熟熟悉的公公司

13、领导导交流 说了也也没用，发发发牢骚骚算了其他（请请注明） 27、当员员工对某某一问题题的看法法与您不不同时，您您通常会会：（单单选）允许员工工自己的的辩解，并并且会采采纳正确确建议允许员工工发表意意见，但但只是听听听而已已，很少少采纳总是试图图说服员员工接受受自己观观点严厉斥责责员工的的看法，对对员工意意见不理理不踩其他（请请注明） 28、您认认为公司司横向各各部门的的工作沟沟通情况况如何？（单选选）沟通顺畅畅 基本顺顺畅 不顺畅畅 很不顺顺畅填写“不顺畅畅”或“很不顺顺畅”的原因因是：（可可多选）员工缺乏乏沟通的的意识 员工缺缺乏沟通通的技巧巧员工缺乏乏沟通的的动机 工作流流程不顺顺畅缺乏

14、对沟沟通不利利的处罚罚措施其他（请请注明） 29、碰到到需要与与相关部部门协调调的事务务时，您您通常会会：（单单选）直接与其其他部门门具体负负责的员员工协调调直接与其其他部门门的领导导协调向自己的的上级反反映其他（请请注明） 30、部门门协调出出现困难难的原因因通常是是：（限限选3项）业务部门门分割严严重，协协调难度度大各部门之之间职责责不清没有规章章制度做做支持各部门之之间推卸卸责任、本本位主义义严重业务流程程不合理理员工解决决问题主主动性不不强高层领导导难以形形成统一一意见缺乏一个个统一协协调的部部门或负负责人其他（请请注明） 31、如果果各部门门之间存存在着协协调问题题，您认认为应该该如

15、何解解决？（限限选3项）各位领导导按照业业务流程程的特点点进行重重新分工工有一位权权威领导导统一协协调各业业务部门门设立负责责统一协协调的部部门部门之间间相互考考核，且且考核结结果直接接与奖惩惩挂钩从公司文文化上强强调各部部门之间间的配合合协作意意识通过建立立跨部门门的工作作小组来来加强各各部门间间的工作作联系其他（请请注明） 32、您认认为公司司内部组组织运行行效率如如何？（单单选）非常高 比较高高 一般 很低填写“一般”或“很低”的原因因是：（可可多选）机构臃肿肿，人浮浮于事 职责不不清，推推诿扯皮皮制度流程程太复杂杂 相互之之间目标标不一致致员工缺乏乏工作方方法 员工态态度不积积极其他（

16、请请注明） 33、您是是否经常常发现没没有人负负责的工工作，公公司又如如何处理理？（单单选）很少出现现有些工工作没人人负责的的局面发现后公公司鼓励励自己承承担发现后公公司会及及时调整整岗位职职责经常发现现，公司司会临时时安排员员工负责责经常发现现，反映映上去也也没人管管其他（请请注明） 34、您认认为关于于公司上上下层级级关系，下下面哪些些情况属属实？（限限选3项）上下关系系明确，我我通常向向直接上上级汇报报工作上下级之之间的指指示和汇汇报存在在着越级级现象有时上级级的上级级会直接接干预自自己的工工作经常出现现多个领领导向我我分派任任务的情情况向上级领领导请示示工作时时，他经经常说需需要向他他的上级级请示后后才能给给我答复复遇到一些些难以定定夺的工工作，不不知该向向哪位主主管汇报报其他（请请注明） 35、上级级是如何何指示指指导你工工作的？（限选选3项）上级会对对我的主主要工作作提出明明确的要要求在我工作作遇到困困难的时时候上级级会与我我一道讨讨论解决决上级经常常不与本本人商量量就改变变部下的的工作任任务我经常因因为上级级领导的的指示频频繁变更更而无所所适从当我向上上级请示示工作的的时候，经经常不能能得到及及时准确确的答复复上级经常常交办一一些事情情却不问问结果，很很多事情情虎头蛇蛇尾，不不了了之之其他（请请注明）