某电子公司岗位职责分析nqi.docx

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1、深圳市电子有限公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次1 2000目 录录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室（含董事长）职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9-224.1行政部主要职责94.2前台文员岗位职责9-104.3总务岗位职责104.4保安岗位职责10114.5行政办事员岗位职责104.6司机岗位职责104.7办公设备维修程序12

2、4.8车辆使用程序一三4.9车辆使用的有关表格14-174.10文具申购程序一八4.11宿舍管理条例194.12来访登记管理规定204.一三办公室管理规定20-214.14会议室管理规定224.一五空调管理规定224.16行政部奖罚管理条例225.0人力资源部职能23-345.1主要职能235.2培训主管职责235.3人事文员职责235.4新进人员报到程序245.5科技招聘现场训导新员工大纲255.6招聘程序26-285.7员工考核制度295.8员工工作效绩考核表30346.0文控岗位职责357.0系统部岗位职能358.0职能36-388.1主管职责368.2职责368.3职责36-378.4

3、部奖罚管理条例378.5常用表单389.0仓储部的职能39-479.1仓储部主要职能39-409.2仓储部主管职责409.3仓储部仓管员职责40-419.4仓储部配料员职责41深圳市电子有限公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次2200目 录录章节编号章节名称页次9.5发货员的职责419.6从仓库暂借货物的规定429.7货运注意事项429.8货物出入库注意事项42-439.9仓储部奖罚管理条例439.10每日发货报表449.11装箱单459.12产品出库程序469.11仓库收货流程4710.0采购部职责48-57

4、10.1部门职责4810.2采购部岗位职责48-4910.3采购部奖罚管理条例4910.4合格供应商季度考核表5010.5采购程序5110.6请款程序5210.7采购部元器件询价比价表5310.8元件、器件、配件重点名称5310.9常规料订单询价表5410.10元器件订单询价表5510.11供应中心员工的训练内容56-5711.0工程部职责58-5911.1工程部经理职责5811.2工程部文员职责5811.3工程部职责58-5911.4工程部职责5912.0品管部职能60-6512.1品管部经理职责6012.2品管部统计员职责6012.3品管部工程师职责6012.4品管部工程师职责6112.5

5、品管部奖罚管理条例6112.6工作流程图62-65一三.0制造中心职能66-72一三.1制造中心总监职能66一三.2制造中心助理职责66一三.3项目工程师（系统类）工作职责67一三.4项目工程师工作职责（结构类）67一三.5五金科主管职能67-68一三.6五金科生管部的职责68一三.7五金科外协班的职责68一三.8五金科采购班的职责68-69一三.9五金科物料班的职责69一三.10五金科工艺班的职责69一三.11五金科冲压班的职责69-70一三.12五金科攻丝班的职责70一三.一三五金科打磨组的职责70一三.14五金科清洗组的职责70一三.一五五金科喷漆组的职责70一三.16五金科设备班的职责

6、70-71深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次3200目 录录章节编号章节名称页次一三.17五金科组装班的职责71一三.一八五金科质检班的职责71一三.19制造中心常用表单7214.0产品部职能73-8214.1产品部经理职责7314.2行销科职责7314.3行销科职责流程图7414.4展览会指导书75-7614.5行销科常用表格77-8014.6客服科职责8114.7客服科的奖惩管理8114.8客服科工作流程82一五.0财务中心岗位职能83-129一五.1主管财务会计岗位职责83一五.2主管

7、管理会计岗位职责83一五.3财务会计助理岗位职责83一五.4管理会计助理岗位职责83一五.5存货会计助理岗位职责83一五.6存货会计岗位职责83一五.7分公司存货会计岗位职责83 一五.8办事处核算会计岗位职责83 一五.9银行出纳岗位职责84一五.10现金出纳岗位职责84一五.11财务部付款程序85一五.12付款报销流程图86一五.一三差旅费报销标准87一五.14财务中心送货/提货员岗位职责87一五.一五财务常用表单88-105一五.16财务中心奖罚管理条例106一五.17财务管理制度106-124一五.一八内部审计制度125-12916.0营销中心职能一三0-14816.1营销中心监理职责

8、一三016.2电话业务部职责一三016.3国际业务部职责一三016.4大客户部职责一三116.5营销中心助理职责一三216.6销售人员职责一三3-一三416.7营销中心常用表单一三5-14817.0分公司办事处工作规章制度149-一五5 17.1分公司办事处管理大纲149-一五117.2驻外机构仓库职责一五1-一五317.3分公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成一五317.4分公司办事处经理职责一五3-一五417.5分公司办事处技术部职责一五5一八.0科技制造中心实用案例指导书一五6-19219.05S运动手册193-200深圳市电子子有限公公司文件名称各部门职能能、职责责、流程程手

9、册册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次4 20001.0前言言 本本手册是是为了让让公司每每个员工工、每个个部门明明确自己己该做什什么、不不该做什什么，如如何做、做做不好会会有什么么后果，目目的是确确保本公公司的运运作生命命力和工工作/生生产效率率随着产产量、产产品数量量的变化化而变化化提高。在在本手册册实施过过程中，将将会根据据实施效效果进行行不同程程度的修修订。原原则上每每三个月月必须与与企业的的运作做做一次比比较，评评估本手手册的消消极部分分并进行行修订，修修订权在在管理中中心总监监，并呈呈交总经经理审核核。本手手册由管管理中心心正、副副总监

10、负负责落实实并内审审（内容容包括：90000、55S、职职能、职职责、流流程）。深圳市电子子有限公公司文件名称各部门职能能、职责责、流程程手册册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次5 20001.1各部部门负责责人的树树型图：总经理（） 副总经理理 副总总经理 总工程程师（ ） （） （）营销中心 供供应中心心 制造中中心 财财务中心心 管理中中心 研研发中心心 （ ） （ ） 销售网络 产品品部 部 采购购部 仓仓储部 工程程部 机电电科 制造工工厂 品品管部 会计部部 行政部部 总务 系统统部 文文控 研研发部（ ） （ ）（ ） （ ） （ ）

11、 （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次62002.0企业业管理委委员会职职能：2.1企业业管理委委员会是是以管理理中心总总监为常常务负责责人，以以工作发发展需求求为目的的而发起起； 2.2企企业管理理委员会会由常务务负责人人召集例例会并确确定会议议议题，成成员由各各部门的的中高级级管理人人员及指指定的部部分人员员组成；2.3企业业管理委委员会每每周六下下午5：30以以后总结结本周工工作计划划并拟定定下周工工作计划划； 2.4企企业管理理委员会会在例会会期间听听取部

12、门门工作人人员对企企业综合合管理方方面的意意见和建建议，对对各项管管理制度度和业务务运作流流程进行行评估和和评价；2.5对公公司职能能运作进进行改善善和贯彻彻；2.6不定定期召开开各部门门人员会会议或发发调查问问卷，对对公司各各种情况况进行了了解，并并进行相相应配合合；2.7对公公司员工工工作环环境和生生活环境境优化；2.8修正正市场战战略目标标和公司司工作内内容，修修正组织织结构和和各层次次人员的的数量及及德才标标准；2.9企业业管理委委员会成成员有对对会议内内容BaaoMii的义务务。深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心

13、制订日期2001/3/226页次72003.0总经经理室（含含董事长长）职责责3.1董事事长主要要职责3.1.11主持董董事会议议，审批批公司的的经营计计划和投投资方案案；3.1.22核准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案，审议议公司的的重要报报告和重重大事项项；3.一三提提议聘任任和解聘聘公司总总经理和和财务总总监，根根据总经经理提名名，聘任任和解聘聘公司高高层经理理人员，决决定其报报酬事项项。3.2总经经理职责责3.2.11对于公公司的发发展方向向、经营营方针进进行决策策；3.2.22随时或或定期听听取中高高级管理理人员的的工作汇汇报，并并保持对对他们工工作的指指派和监监察；3.

14、2.33具有对对中高级级管理人人员的最最终人事事任免权权以及各各部门内内部人事事变动的的监察权权；3.2.44对部门门的合并并、分解解等结构构方面的的调整做做最终决决定；3.2.55负责领领导和监监控财务务中心、研研发中心心、制造造中心、供供应中心心；3.2.66主管公公司的重重大外交交事务；3.2.77协调各各部门的的运作关关系；3.2.88处理公公司内外外的重大大突发性性事件；3.2.99调配全全公司的的资金运运作；3.2.110定期期或不定定期召开开总经理理办公会会议；3.2.111处理理一些特特殊订单单（低价价单、大大客户、特特殊行业业用户、特特殊行业业的贸易易）；3.2.112质量量

15、、消防防、税务务、计生生、安全全第一责责任人；3.2.一一三制定定、颁布布公司的的质量方方针和目目标，并并组织落落实；3.2.114主持持管理评评审、保保证公司司的质量量体系持持续有效效运行；3.2.一一五任命命管理者者代表，批批准和发发布实施施质量手手册；3.2.116审核核调整重重要部门门周工作作计划；3.2.117领导导和监督督大客户户部运作作；3.2.一一八其他他重大事事务处理理。3.3市场场副总经经理职责责3.3.11对总体体市场区区域进行行规划和和划分，制制定市场场区域管管理制度度，明确确业务运运作规则则，对公公司客户户进行统统一汇总总管理，对对各市场场区域负负责人的的人事任任免提

16、议议；3.3.22完善销销售业绩绩考核规规则，对对业务人人员的销销售业绩绩进行综综合评估估确认，提提高业务务人员的的销售积积极性；3.3.33制定产产品报价价，规划划产品的的市场定定位，制制定市场场营销策策略；3.3.44制定各各分公司司、办事事处的市市场信息息反馈制制度，收收集市场场信息，把把握市场场动态，并并协调办办事处、经经销商及及业务员员之间的的关系；深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次82003.3.55提交产产品开发发计划，上上交周六六周工作作计划总总结会讨讨论；3.3.66全公司

17、司合同审审批，样样品外放放及货款款回收管管理；3.3.77管理区区域经理理按公司司规定做做好所辖辖区域的的工作；3.3.88根据总总经理办办公会议议的销售售预测，编编写市场场销售计计划书，计计划分为为年、季季、月三三种，并并将计划划书抄报报总经理理；3.3.99主管国国内大客客户、国国际和电电话销售售业务，并并与制造造中心进进行协调调，把大大客户的的销售需需求纳入入公司的的生产计计划；3.3.110根据据与财务务中心提提交的报报表，对对业务员员的财务务收支状状况进行行监督管管理，对对业务费费用报销销进行审审批；3.3.111组织织并参与与行销策策划宣传传工作；3.3.112及时时召开新新产品的

18、的行销和和销售会会议，与与会对象象为营销销中心员员工;3.3.一一三组织织有关人人员向销销售人员员介绍新新产品的的性能、配配置、价价格、配配件附件件及适用用范围等等情况，新新产品介介绍会前前应组织织编制产产品介绍绍书；3.3.114召集集市场管管理委员员会会议议，确定定会议议议题；3.3.一一五组织织行业性性用户的的营销专专题活动动；3.3.116对销销售人员员的奖金金发放进进行审核核实施；3.3.117根据据重大投投诉，提提出相关关部门责责任人弹弹赅建议议。3.4行政政副总经经理职责责3.4.11全面负负责公司司的行政政事务；3.4.22负责公公司行政政事务的的对外接接口和对对内工作作安排；

19、3.4.33处理公公司日常常运作中中的突发发事件，重重大事件件上报总总经理；3.4.44负责召召开公司司的行政政会议、企企业管理理委员会会例会及及总经理理办公会会议；3.4.55指导人人力资源源部做好好公司的的人才储储备和人人力资源源规划和和调配；3.4.66保障公公司后勤勤的有效效供给；3.4.77全面负负责企业业文化和和职能修修正和贯贯彻；3.4.88提议中中基层干干部的任任免；3.4.99同管理理中心制制定公司司管理计计划；3.4.110审批批公司管管理费用用；3.4.111指导导文控中中心工作作；3.4.112负责责建立、维维护公司司系统资资源；3.4.一一三对职职能、职职责、流流程有

20、修修订权，必必须三个个月修订订一次；3.4.114公正正严格填填写月员员工工资资表；3.4.一一五积累累德才兼兼备的资资深员工工为未来来的骨干干人选。深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次92004.0管理理中心行行政部职职能4.1行政政部主要要职责：4.1.11公司规规章制度度、员工工手册、职职能流程程的制定定、宣传传与贯彻彻、监督督与执行行；4.1.22为转正正员工签签订劳动动合同、办办理养老老保险及及医疗保保险；4.1.33办理员员工工作作证、深深圳特区区暂住证证；4.1.44公司双双月刊

21、研研发人的的编制，出出版与发发放；4.1.55组织公公司员工工节假日日的活动动；4.1.66公司办办公环境境的改善善，办公公设备的的增添；4.1.77电梯、空空调、配配电柜的的维护与与管理；4.1.88公司行行政事物物纠纷的的妥善处处理；4.1.99公司宿宿舍的管管理；4.1.110办公公用品的的批准与与发放；4.1.111企业业文化的的管理与与加强；4.1.112公司司车辆的的管理；4.1.一一三接待待来访客客人及与与需会见见员工的的联络；4.1.114公司司财产安安全的维维护；4.1.一一五公司司劳动年年审、工工资年审审相关事事项的办办理；4.1.116公司司各种相相关性证证件的办办理；4

22、.1.117公司司会议室室的管理理；4.1.一一八将科技各各部门职职能、职职责、流流程手册册作出评评估或修修正。4.2前台台文员岗岗位职责责4.2.11时刻坚坚守岗位位，并遵遵守公司司各项相相关规章章制度，做做好本职职工作；4.2.22接待来来访客人人进入公公司，应应做到大大方得体体，礼貌貌待人，问问清对方方来意及及找哪位位，及时时与需会会见职员员取得联联系，征征得对方方同意，方方可安排排接待地地点并及及时上茶茶水，做做到落座座有茶，客客走撤茶茶。接待待来访客客人需注注意以下下事项：a、 礼貌地接待待来访客客人，并并请对方方出示有有效证件件（身份份证、暂暂住证或或工作证证）及在在来访访客人登登

23、记表上详细细登记后后，通知知有关部部门或人人员；b、 不得让闲杂杂人员（如如送盒饭饭者）进进入公司司办公区区域；如如无业务务、工作作之必要要，公司司职员在在上班时时间会见见亲友，应应取得总总经理的的特别准准许；c、 凡进入公司司办公区区域的来来访客人人，须以以有效证证件作抵抵押，发发贵宾卡卡，作为为进入公公司办公公区域的的通行证证件；d、 客人离开公公司时，须须以贵宾宾卡换回回其有效效证件后后，方可可放行；e、 若有关部门门或人员员不能立立即会客客，前台台工作人人员应带带客人进进入会客客室等候候。深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2.制订部

24、门管理中心制订日期2001/3/226页次10 20004.2.33认真做做好内部部人员上上班期间间出入情情况的记记录，并并收取出出入单存存档并录录入电脑脑；4.2.44及时、准准确的接接、转电电话，语语言应礼礼貌、简简洁、清清晰。接接电话统统一用语语：“你好！请问问找哪位位，请请稍等！”4.2.55对接收收的特快快专递及及挂号信信做好登登记，做做到出入入分明；4.2.66每天中中午下班班后，必必须待值值班人员员交接后后，方可可离去。4.3总务务岗位职职责4.3.11公司办办公环境境的改善善，办公公设备的的增添；4.3.22电梯、空空调、配配电柜的的维护与与管理；4.3.33公司宿宿舍的管管理

25、；4.3.44办公用用品的批批准与发发放；4.3.55公司车车辆的管管理；4.3.66公司会会议室的的管理。4.4保安安岗位职职责4.4.11公司财财产安全全的维护护；4.4.22新员工工的军训训；4.4.33保证员员工和来来宾私人人财产不不带入办办公区；4.4.44保证公公司财产产和商品品未经书书面指准准任何人人不带出出；4.4.55认真填填写保保安岗位位出货入入货周登登记表，并并于每天天周六交交予财务务中心总总监或分分支机构构第一负负责人审审核。（见见附表） 4.55行政办办事员岗岗位职责责4.5.11为转正正员工签签订劳动动合同、办办理养老老保险及及医疗保保险；4.5.22办理员员工工作

26、作证、深深圳特区区暂住证证；4.5.33公司劳劳动年审审、工资资年审相相关事项项的办理理；4.5.44公司各各种相关关性证件件的办理理。4.6司机机岗位职职责4.6.11根据行行政助理理开具派派车单的的出车安安排准时时、安全全地出车车，出车车过程中中遇到突突发事件件应及时时联络公公司行政政部；4.6.22 做好好车辆的的维护、保保养工作作，车辆辆维护公公司必须须同本公公司签合合约才允允许报销销；4.6.33 每日日按规定定办理车车辆的交交接工作作，并将将交接接清单及及时交至至当班保保安受理理。涉及及文件车车辆使用用管理规规定；4.6.44及时办办理车辆辆的年审审、保险险工作，并并将年审审和保险

27、险有关手手续到行行政部备备案，作作为办理理费用报报销的凭凭证，行行车违章章罚金自自理；4.6.55 每次次出车回回公司后后到行政政助理处处签到；4.6.66 按规规定登记记行车记记录并按按时交行行政助理理；4.6.77 完成成行政助助理临时时交代的的其它任任务。深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2.制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次11 2000保安岗位出出货入货货周登记记表日 期单 号出货/入货物品出货/入货经办人签名保安签名总务审核： 财务中中心总监监/分支支机构第第一责任任人审核核：备注：1、此此表由保保安填写写以后每每

28、周六上上交 2、此此表适合合公司总总部、工工厂、各各分支机机构 3、填填写人必必须如实实填写并并核实实实物深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次1220004.7办公公设备维维修程序序内部可解决工程部行政部需求部门确认需求部门维修行政部内部不可解决维修单位不可解决 填办公设设备维修修申请单单 行政部根据据情况作作不同处处理 将维修完毕毕的设备备交要求求部门 原设备管理理人员确确认已维维修好深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2.制订部门管理中心

29、制订日期2001/3/226页次一三20004.8车辆辆使用程程序统一派车填写用车申请单 要求填写规范,用车时间,行车路线、事由须填写清楚； 必须经部门主管及行政部门同意； 用车单一式两联，行政部保存白联以备后查，红联司机留用，当次用车费用票据附于其后，做报销凭据； 司机必须按派车单出车，不得私自将车用于它用，违者月三次以内扣工资50%或月三次以上开除，不准说情。行政部门批准部门主管批准深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次1420004.9车辆辆使用的的有关表表格深圳市电子子有限公公司车辆保管

30、交交接单司机车型车牌号交接时间以下由司机自检后填写：车辆停放位置：车内有否货物： 有 否是否已锁好车辆： 有 否以下由保安员检查后填写：停放位置是否正确： 是 否车内货物是否已处理完： 是 否挡位锁是否锁好： 是 否方向盘锁是否锁好： 是 否车轮锁是否锁好： 是 否车门锁是否锁好： 是 否防盗锁是否锁好： 是 否车辆钥匙是否已移交妥善： 是 否异常情况记录： 司机： 保安员：巡视情况：保安员：保安队长确认签字确认时间 年 月 日深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次一五2000车辆交接清清单移交

31、人交车日期交接时间移交内容（由交出司机填写）：是否有档位锁 是 否是否有方向盘锁 是 否是否有车轮锁 是 否是否已锁好车辆 是 否车内是否有货 是 否是否已锁防盗锁 是 否是否已交行驶证 是 否是否已交车钥匙 是 否接收司机确认： 以上情况属实 以上项不符，具体情况为：。签名：深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次162000科技行车记记录表日期出车时间事由到达地点返回时间司机用车人深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期

32、2001/3/226页次172000签 到 表表日期出车时间返回时间司机签名日期出车时间返回时间司机签名深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/226页次一八2000收放办公用品文具用品领用人填写办公用品领用单采购品交办公用品保管人并入办公用品库总 务 采 购不给予采购并说明原因不同意同意总 务 审 核部门经理签字确认填写办公文具用品申购单4.10文文具申购购程序 注：蓝色笔笔不准采采购，违违者自负负深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版本1.2制订部门管理中心制

33、订日期2001/3/226页次1920004.11宿宿舍管理理条例(本条例例适合于于分公司司宿舍)4.11.1凡住住公司宿宿舍的职职工，必必须是我我公司在在职员工工并履行行必须的的手续；4.11.2公司司宿舍仅仅供职工工本人居居住，任任何员工工不得擅擅自留外外来人员员和私自自调换房房间，违违反者，一一经发现现，处以以不低于于50元元之罚款款，经教教育后再再犯者，立立即辞退退；4.11.3亲属属来访，经经员工提提出书面面申请，公公司行政政部同意意后，可可短时间间内留舍舍（3天天）；4.11.4 为为使员工工有充足足的睡眠眠以保证证有饱满满的精神神状态工工作，公公司特制制定如下下宿舍作作息制度度：

34、a、 早上：6：30之之后起床床；b、 晚上：122：000之前熄熄灯，周周六、周周日可适适当延长长；c、 如有特殊情情况晚上上超时才才能回到到宿舍的的或有事事晚上不不回宿舍舍的，必必须事先先通知舍舍长，不不然按违违反宿舍舍作息制制度处理理；4.11.5为不不影响他他人休息息，电视视机最迟迟必须在在晚上111：330分关关闭（节节日可延延长至112：330分）4.11.6住宿宿人员请请自觉让让来访者者在晚上上10：30分分离开；4.11.7住宿宿人员必必须严格格遵守宿宿舍作息息制度，以以保障安安全和不不影响他他人休息息，违反反作息制制度者，视视情节轻轻重作不不同处理理；4.11.10宿宿舍人员

35、员必须服服从舍长长安排，每每天轮流流值日，搞搞好宿舍舍内外卫卫生；4.11.11垃垃圾请用用袋装后后放到指指定垃圾圾桶内，不不得堆放放在公共共过道上上，不按按规定执执行者，舍舍长有权权通过舍舍监向行行政部反反映，并并对有关关人员处处以不低低于500元的罚罚款； 4.11.12全全体住宿宿人员必必须提高高警惕，牢牢固树立立安全防防范思想想，防火火、防盗盗，防止止意外事事故发生生，警惕惕盘查来来历不明明的人；4.11.一三住住宿人员员要养成成节约用用电、节节约用水水的良好好习惯，离离开房间间时定要要检查好好电器插插座和门门窗；4.11.14 辞工人人员必须须交出宿宿舍钥匙匙，经舍舍长检查查签字后后

36、方可办办理一切切手续； 4.11.一五住住宿者每每人交押押金1000元，不不住时退退还；如如有公用用财产人人为损坏坏则按一一定比例例扣除；4.11.16水水、电、管管理费用用办法：每套宿宿舍由公公司负担担2500无，超超支部分分由居住住员工均均摊；4.11.17凡凡违反以以上规定定者，每每位住宿宿人员有有权向公公司反映映，公司司将根据据调查结结果，处处罚违例例者和奖奖励检举举人员；4.11.一八本本规定自自即日起起生效，凡凡有与本本规定不不符的，以以本规定定为准；4.11.19本本规定的的解释权权、修改改权归公公司行政政部。深圳市电子子有限公公司文件名称部门职能、职职责、流流程手册册文件编号2-0077版