劳务施工组织设计36202.docx
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1、施 工 组组 织 设 计目录第一章 工程程概况第二章 施工工组织机机构第一节 组建精精干高效效的项目目管理机机构第二节 项目管管理体制制第三节 施工组组织机构构的高效效动作的的保证措措施第三章 施工工部署第一节 本工工程的指指导方针针第二节 工程程的目标标管理第三节 总体体施工安安排第四章 施工工准备第一节 技术术准备第二节施施工准备备第三节 劳动动力安排排计划第四节 主要要施工机机械设备备安排计计划第五章 施工进进度计划划第一节 施工工进度计计划编制制依据第二节 总工工期控制制目标第三节 施工工进度计计划第六章 施工工测量第一节 放线依依据第二节 测量量施工前前的技术术准备第三节 建筑筑物的
2、定定位方法法第四节 原水水准点的的引测和和首层室室内地坪坪标高的的确定第五节 基础础施工阶阶段的测测量放线线第六节 标高高的垂直直传递第七章 基础础施工方方案第一节 基础础工程施施工第二节 基础础砼及砖砖基础的的施工第三节 钢筋筋混凝土土基础施施工第四节 土方方回填第八章 结构主主体施工工方案第一节 钢钢筋工程程第二节 模板板工程第九章 安装装工程施施工方案案第一节 施工工部署第二节 施工工技术方方案与程程序第三节 施工工管理技技术措施施第四节 重点点工序、部部位及阶阶段的质质量控制制第五节 安装与与土建配配合措施施第六节 安装与与甲方、监监理配合合措施第十章 质质量控制制及保证证措施第一节
3、工程程质量的的组织保保证和质质量管理理措施第二节 材料料质量控控制及保保证措施施第三节 基础础、主体体质量控控制措施施第四节 装饰饰质量控控制及保保证措施施第十一章 冬冬雨季施施工第一节 冬季施施工措施施第二节 雨季施施工措施施第十二章 节约约材料措措施第十三章 保证安安全生产产措施和和文明施施工第一节 保证证安全生生产措施施第二节现现场文明明施工管管理第三节减减少环境境污染和和噪音的的措施第十四章 安全全技术措措施第十五章 生产产安全应应急预案案第一节 应急救救援预案案的任务务和目的的第二节 应急救救援组织织机构第三节 应急救救援领导导小组的的职责第四节 应急救救援的程程序和措措施第五节 生
4、产安安全事故故的应急急救援第六节 对事故故现场伤伤员的初初步处理理第七节 应急救救援的培培训与演演练第一章 工程程概况1、工程名名称:2、招标单单位:3、工程建建设地点点:4、工程范范围: 第二章 施工组组织机构构第一节 组建精精干高效效的项目目管理机机构 1 . 项项目管理理机构的的组建1.1我公公司高度度重视本本工程的的建设,将将该工程程列为重重点工程程,组建建由本公公司总经经理为首首的工程程领导小小组,对对该工程程质量安安全及进进度等各各方面进进行全方方位监督督管理。对对内采用用全新的的管理模模式,即即成立工工程总承承包项目目经理部部,实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制,对
5、对外适应应业主管管理的要要求,充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚团结的的精神,与与业主携携手合作作,确保保预定目目标的最最终实现现。1.2工程程总承包包项目经经理部下下设土建建、安装装各专业业工长、特特殊专业业工长,以以及内业业技术、现现场质量量、安全全文明施施工组、材材料员、试试验计量量员、劳劳动调配配员、财财会员和和分包合合同管理理员。其其中教育育、生活活、保卫卫和综合合治理由由专人总总管,施施工管理理人员要要求具有有丰富的的施工经经验。在在施工过过程中对对各参战战人员实实行统一一指挥协协调,严严格按监监理公司司、质监监部门和和业主的的要求,急急业主所所急,为为业主着着想,全全力
6、为业业主打造造“质量优优,进度度快、造造价低和和功能齐齐备”的精品品楼。2. 施工工组织管管理机构构网络图图(详图图附后)。3. 岗位位责任3.1 项项目经理理:负责责施工现现场的总总指挥与与工程有有关的一一切事务务,有权权对项目目部下设设各岗位位人员实实行奖罚罚。3.2 项项目技术术负责人人:负责责项目土土建与技技术工作作,包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制,材料料检验试试验,纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。3.3 项项目副经经理:直直接负责责土建各各专业及及特殊专专业的施施工管理理以及协协调配合合管理。3.4 内内业主办办:参与与图纸会会审、技技术交底底、
7、编写写施工方方案、参参与质量量创优及及检查,收收集、整整理与传传送技术术资料。3.5 质质量员:执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作,对对检验产产品负直直接责任任。3.6 安安全员:参加安安全大检检查,做做好日常常安全检检查,对对安全工工作负责责。3.7 土土建各专专业工长长:对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任。3.8 材材料员:负责材材料进场场时登记记、清点点及验收收,负责责堆码标标识以及及发放和和保护。3.9 试试验计量量员:负负责试验验计量工工作及其其设备送送检,对对提交成成果资料料的质量量负直接接责任。3.10安安装各专专业工长长:对分分管的安安装各分分项施工工产品
8、负负直接责责任,并并负责机机械设备备的合理理选用和和维护保保养。第二节 项目管管理体制制为适应公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要,改改变传统统的项目目承包责责任制,建建立全新新的项目目管理模模式:成成立工程程总承包包项目经经理部,实实行项目目经理责责任制。其其具体作作法是项项目经理理直接隶隶属于公公司,公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部,公公司法人人代表授授权项目目经理部部负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置,全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。项项目经理理部所需需的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。第三节 施工组组织机构构的高效效动作的
9、的保证措措施1. 明确确项目经经理部的的责任、权权、利1.1 根根据项目目经理的的工作实实际,具具体明确确每个项项目人员员 的责责任、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊,紧紧张而有有序的开开展工作作,从而而较大幅幅度地提提高了项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进管管理整体体实力的的强化,使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节,做到到项目整整体下活活一盘棋棋。1.2 项项目经理理受公司司委托,处处理本公公司施工工过程中中的一切切事务,并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。1.3 项项目经理理设有资资金专用用帐户
10、,项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付。1.4 为为加强竞竞争机制制,本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理,并与与项目经经理签订订工作合合同,项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员、施施工班组组。1.5 项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度自自行配置置。1.6 项项目经理理部必须须组织好好各工种种、各专专业的协协调配合合,实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。2. 组织织保证措措施2.1 项项目经理理部直接接隶属公公司总部部,由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。2.2 组
11、组织强有有力的项项目班子子,由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目经经理班子子。2.3 建建立健全全项目经经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。2.4 强强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比、奖奖惩办法法,定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。2.5 每每月召开开一次现现场会议议,重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等问问题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目工作的的高效运运转。
12、2.6 每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会,对次次日的工工作进行行协调安安排。2.7 加加强劳动动用工管管理,选选用组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期按时完完成。2.8 实实施目标标考核,公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”,以推推动项目目整体管管理水平平的提高高,激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。2.9 工工程资金金由项目目部在银银行设专专用帐户户,由项项目经理理管理直直接支配配。2.10 项目经经理加强强对项目目职工进进行素质质教育,强强化敬业业精神,提提高工
13、作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业,同时时提高其其福利待待遇,让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。2.11 项目经经理部加加强同业业主、质质检部、设设计室及及监理单单位的联联系,及及时解决决工程重重点、难难点问题题,保证证工程有有条不紊紊地进行行。第三章 施工工部署第一节 本工工程的指指导方针针1. 本工工程的指指导方针针我公司将本本工程列列为20016年度重重点工程程,公司司利用自自身的优优势和修修建过类类似工程程且具有有丰富经经验的优优秀项目目经理来来负责此此项工程程,以质质量为中中心,强强化管理理,实施施名牌精精品工程程,业主主满意工工程质量量战略。即即:抓目目标管理理和
14、生产产要素的的优化组组合、抓抓过程控控制、抓抓动态管管理、抓抓监督保保障、加加大科技技进步的的投入力力度、做做好保修修服务工工作,依依靠科技技进步降降低造价价,为业业主创名名牌、出出精品。第二节 工程程的目标标管理1. 质量量标准:符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准2. 工期期目标:在确保保工程质质量的原原则下,尽尽早交付付使用是是建设方方和施工工方的共共同心愿愿,结合合我公司司施工同同类工程程的丰富富经验,肯肯定能在在招标方方提出的的工程期期内完成成该工程程。3. 安全全生产目目标严格执行施施工安全全生产责责任制,加加强安全全生产教教育,积积极做好好危险区区域、危危险工种
15、种的防护护工作,做做到无死死亡事故故,月轻轻伤频率率控制在在1.88以内。无无重大机机械事故故、无火火灾事故故、无高高空坠落落事故、无无重大违违法违纪纪案件发发生。争争创“安全文文明标准准化现场场”。4. 文明明生产目目标文成立由项目目经理部部明施工工“施管理理负责人人为首、各各班组长长参加的的工现场场文明施施工管理理小组”,严格格按标准准化文明明工地要要求进行行管理,达达到文文明施工工十二条条标准的的要求,达达到建设设部建建筑工程程施工现现场管理理规定的的标准,让让建设方方满意,争争创“国家级级准化工工地”。5. 回访访服务目目标工程交工后后,我们们将严格格落实定定期回访访用户的的制度,履履
16、行保修修义务,确确保业主主无后顾顾之忧。第三节 总体体施工安安排1. 施工工段的划划分依据本工程程特点,为为保证有有序施工工并按期期或提前前竣工,施施工组织织考虑将将本工程程划为两两个施工工阶段:主体施施工阶段段、装饰饰施工阶阶段,并并在各区区分别组组织流水水施工。2.施工顺顺序各区段施工工过程分分四个阶阶段进行行施工和和管理控控制。第第一阶段段为0.0000以以下基础础工程;第二阶阶段为主主体结构构工程;第三阶阶段为装装饰装修修工程;第四阶阶段为竣竣工验收收阶段。室室内装饰饰装修在在主体结结构封顶顶并经质质检部门门检验合合格后插插入施工工,进行行内部初初装,同同时进行行屋面施施工,并并由上而
17、而下进行行外装饰饰。3. 施工工安排在施工区分分别配备备足够的的设备和和劳动力力,同在在约定工工期内由由项目部部统一指指挥安排排调度。整整个工程程以土建建工程为为主,水水电安装装为协调调,紧密密配合施施工。施施工中遵遵循先深深后浅,先先地下后后地上,先先土建后后装饰的的原则进进行施工工。4. 施工工验收本工程依据据施工进进度进行行阶段性性验收,即即基槽验验收基础验验收主体结结构验收收竣工验验收。第四章 施工工准备第一节 技术术准备在工程开工工前,项项目经理理部组织织现场施施工人员员熟悉、审审查图纸纸,认真真领会招招标方的的施工方方案,明明确本工工程的重重点部位位,重视视工程重重要环节节,特别别
18、应注意意以下几几方面:1. 核对对本工程程材料有有无特殊殊要求以以及其品品种、规规格、数数量,核核对图纸纸说明有有无矛盾盾,是否否齐全,规规定是否否明确,主主要尺寸寸、位置置、标高高有无错错误。2. 检查查土建和和其他施施工图纸纸有无矛矛盾,并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法,并并通过熟熟悉图纸纸明确场场外制品品工程项项目,确确定与单单位工程程施工有有关的准准备工作作项目。3. 做好好图纸会会审准备备工作,在在认真熟熟悉图纸纸,充分分理解的的基础上上,施工工单位技技术负责责人召集集现场在在有关人人员和技技术员进进行图纸纸预审。对对图纸存存在的问问题作好好书面记记录,提提前送达达有关单单位,
19、便便于图纸纸正式会会审。4. 开工工前组织织在有关关人员认认真学习习规范、规规程、标标准以及及有关规规定,分分别作好好技术交交底工作作,填写写交底表表格。5、对招标标方提出出的各专专项施工工方案进进行研究究,务必必做到对对每个施施工环节节都清晰晰明了。5. 提出出详细的的材料供供应计划划,设备备用量计计划等,按按期组织织进出场场,并编编制分阶阶段、分分项施工工进度计计划,作作为控制制的依据据。第二节 施工准备1.现场准准备1.1根据据总平面面布置图图作好前前期阶段段施工临临时设施施以及现现场临时时用电、用用水布置置,搞好好总平面面图硬地地化施工工,作好好现场排排水沟。1.2 按按标准化化文明工
20、工地的要要求砌筑筑施工现现场临时时围墙。1.3 根根据总平平面图及及基础平平面图,作作好测量量放线的的复核工工作并做做好记录录及标准准的保护护,为基基础施工工做准备备。1.4 办办理好各各种施工工用证件件。1.5 项项目各职职能部门门人员配配备到位位,加强强治安防防范工作作,保证证整个施施工期的的工作有有条不紊紊。第三节 劳动动力安排排计划根据重庆市市建筑安安装工程程劳动定定额,结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划,我们们采用统统筹法编编制劳动动力安排排计划。第四节 主要要施工机机械设备备安排计计划根据该工程程的建筑筑形式、结结构特点点及进度度计划安安排,基基础、主主体施工工阶段特特选
21、用44台塔吊吊,以满满足主体体结构的的钢筋、模模板、架架料及零零星砂浆浆、零星星砼等材材料的垂垂直运输输任务,装装饰施工工阶段则则采用塔塔吊作垂垂直运输输,确保保工程所所需材料料供应的的需要。为满足施工工需要,缩缩短工期期,各施施工阶段段需配备备足够的的施工机机具,并并注意不不同阶段段机具的的需求差差别及有有效衔接接,施工工机具的的具体布布置详见见拟投入入的主要要施工机机械设备备表。第五章 施工进进度计划划第一节 施工工进度计计划编制制依据1. 本工工程施施工招标标文件;2. 本本工程设设计图纸纸、工程程量以及及施工流流水段的的划分;3. 本工工程所处处的地理理位置,现现场实地地踏勘情情况以及
22、及当地气气候条件件;4. 参照照我公司司承建的的类似工工程施工工经验以以及对各各种施工工条件的的落实情情况;5. 拟投投入的机机械设备备,劳动动力的安安排计划划;6. 我公公司对本本工程投投入强有有力的人人力、财财力保证证以及技技术支持持;7. 本工工程在确确保拟定定的质量量目标前前提下,制制定科学学、合理理、可行行的工期期目标。第二节 总工工期控制制目标根据招标文文件,招招标方要要于开工工后4220日历历天完成成该项目目,我公公司结合合自身条条件以及及以往的的类似工工程经验验,我公公司能保保证在该该期间内内完成招招标方的的所有工工程要求求。第三节 施工工进度计计划我们力求施施工安排排逻辑严严
23、密,工工序穿插插衔接合合理,分分部工期期安排妥妥当。按按照施工工的技术术规律和和合理的的组织关关系,解解决各工工序之间间的时间间上的先先后和搭搭接问题题,以使使工程在在保证质质量、安安全施工工的前提提下如期期顺利建建成。第六章 施工工测量第一节 放线依依据根据设计总总平面布布置图,规规划部门门确定的的建筑红红线桩、国国家高程程控制点点和现场场轴线控控制桩进进行施测测。招标标方为我我方提供供两条控控制线,由由我方专专业测量量人员对对该工程程进行测测量放线线。第二节 测量量施工前前的技术术准备1. 施测测人员应应全面熟熟悉总平平面图和和各楼层层结构平平面布置置图,弄弄清轴线线尺寸和和楼层标标高,并
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