某科技园消防施工组织设计qsz.docx
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1、苏州市七都镇科技园消防 施工组织设计苏州市七都都镇科技技园消 防 工 程施工组织设计编制单位:江苏易易明昌建建设工程程有限公公司编制人:审核人:编制日期:目 录第一章 工程程概况1 工程概概况表2 编制依依据第二章 工程程目标1 管理目目标2 质量目目标3 工期目目标4 安全生生产目标标5 文明生生产目标标第三章 施工工部署及及管理体体系1 施工部部署2 管理体体系第四章 施工工准备工工作1 施工技技术准备备2 施工现现场物质质资准备备3 施工人人员及各各项规章章制度准准备4 施工机机具准备备5 劳动力力计划第五章 施工工程序1 施工程程序第六章 主要要施工方方法1 电气工工程施工工方法、通通
2、病防治治2 水消防防工程施施工方案案、质量量保证措措施3 防排烟烟工程施施工方法法及要求求第七章 确保保工程质质量的技技术组织织措施1 质量管管理目标标2 质量保保证措施施第八章 确保保工期的的技术组组织措施施第九章 文明明施工及及安全生生产保证证措施1 文件依依据2 文明施施工目标标3 文明施施工安全全生产管管理职责责4 文明施施工管理理措施5 安全技技术措施施6 消防保保卫措施施7 工程项项目部安安全生产产保证体体系要素素及职能能分配表表第十章 成品品及设备备的保护护措施第十一章 工程交交付、服服务及保保修第一章 工工程概况况1、工程概概况表工程名称苏州市七都都镇科技技园消防防工程建设单位
3、苏州市七都都镇科技技园开发发有限公公司设计单位上海同设建建筑设计计院有限限公司 苏州州市天地地民防建建筑设计计研究院院有限公公司施工单位江苏易明昌昌建设工工程有限限公司工程地点苏州市七都都镇工程概况总建筑面积积441118.7平方方米,地地下一层层战时为为六级二二等人员员掩蔽库库,平时时为车库库及设备备用房662200平方米米;地上上十五层层,主楼楼为商办办用房,裙裙房为商商业用房房。主楼楼建筑面面积3337433.8平平方米,裙裙房建筑筑面积441544.9平平方米,建建筑主体体高度559.11m,建建筑耐火火等级为为一级,建建筑分类类属于一一类高层层建筑。工程内容消防报警及及联动系系统;消
4、消火栓及及自动喷喷水灭火火系统;火灾漏漏电报警警系统;排风排排烟系统统;质量要求质量要求合合格,并并保证通通过相关关消防部部门的验验收。工期要求与土建进度度同步2、编制依依据:2、1设计计院设计计图纸;2、2自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范(GB502612002);2、3火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范(GB5016692);2、4通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范(GGB500243320002);2、5压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范GGB5002744-988;2、6建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准(国际际);2、7全国国通用标标准图集集及
5、相关关规范;2、8本工工程施工工图及投投标书;2、9国家家、省、市市及公司司有关劳劳保、安安全生产产方面的的规定。第二章 工工程目标标1、管理目目标加强现场的的技术管管理,坚坚持质量量工作的的三级检检查管理理制度。做做好各方方面的协协作配合合,与各各专业工工种共同同努力组组织协调调施工管管理,以以创优质质工程活活动为中中心,提提高全员员质量意意识,严严格按照照施工工工艺操作作。2、质量目目标符合工程合合同的技技术规范范要求及及有关质质量验收收规范,在在施工过过程中将将全面贯贯彻ISSO90002体体系管理理程序进进行施工工,“质量为为本、精精心设计计、规范范施工、用用户至上上”是我公公司一贯贯
6、的质量量方针。3、工期目目标为确保本消消防安装装工程按按期、优优质完成成,我公公司将投投入足够够的施工工机具,提提高施工工质量和和施工交交率。推推广克服服工程质质量通病病治理措措施等技技术进步步项目。保保证在合合同工期期内完工工。4、安全生生产目标标加强工人安安全生产产教育,提提高工人人自我保保护意识识,落实实安全生生产岗位位责任制制,杜绝绝任何工工伤事故故发生。5、文明生生产目标标按照现场施施工要求求,执行行标准化化管理。 第三章章 工程程部署及及管理体体系1、施工部部署我公司将依依照“质量为为本、精精心设计计、规范范施工、用用户至上上”的质量量方针,按按ISOO9022质量体体系管理理模式
7、组组织施工工,确保保按预定定的管理理目标完完成本工工程。为了确保优优质完成成该工程程,我公公司高度度重视此此工程,选选派施工工质量好好、速度度快、管管理强的的施工队队作为劳劳务承担担施工。组组建一支支业务精精、懂技技术、会会管理、精精干高效效、服务务周到的的项目部部作为管管理层,对对本工程程的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。由由具有丰丰富现场场施工管管理经验验的技术术人员负负责现场场质量进进度安全全成本方方面的管管理。同同时选派派有承装装样板工工程项目目经验的的人员担担任现场场主办施施工员及及质安员员。随着着工程进进度的不不断展开开。将及及时调整整充实现现场施工工管理人人员,
8、以以满足工工程之需需要。为为能实现现预定的的质量目目标,公公司质安安部门还还将派专专人进驻驻现场,对对质量进进行全面面检查考考核。项目部将严严格遵守守施工顺顺序,切切实服从从业主部部署,积积极配合合装修专专业,确确保质量量和工期期。2、本工程程项目部部组织结结构2、1 组组织管理理网络项目部吕建峰管道班组殷春峰通风班组吕建峰管道班组李大强电气班组李大强电气班组项目经理丁余建项目总工程师朱圣平材料负责人杨元春机具负责人杨元春安全负责人李杰质量负责人靳一臣技术负责人朱圣平2、2 质质量保证证体系项目经理丁余建施工班组通风施工员殷春峰电气施工员李大强管道施工员吕建峰机具负责人杨元春安全负责人李杰质量
9、负责人靳一臣技术负责人朱圣平项目工程师朱圣平2、3 主主要管理理人员简简介机构姓名职务职称人数备注现场丁余建项目经理工程师1朱圣平工程师工程师1靳一臣质检员工程师1殷春峰通风工长1杨元春材料员1李杰安全员助工1李大强电工工长1吕建峰管道工长1朱圣平预算员工程师1陆红梅资料员技术员13、质量管管理体系系质保体系及及质量控控制程序序:依据据本工程程的情况况,建立立如下质质保体系系,进行行项目内内容工程程质量的的管理和和控制,同同时接受受业主、总总包、监监理单位位的监督督、检查查和指导导。为确保施工工质量,我我公司制制定中华华新城消消防工程程各专业业质量控控制程序序图及质质量控制制方法,并并对影响响
10、施工质质量的原原因采用用鱼刺图图进行分分析,避避免各种种因素施施工质量量的影响响。3、1主要要岗位质质量管理理职责3、1、11项目经经理:3、1、11、1项项目经理理是项目目质量的的第一责责任人,对对工程质质量管理理全面负负责,保保证项目目质量达达到创优优目标;3、1、11、2建建立和完完善项目目的组织织机构,明明确人员员职责,充充分发挥挥参与项项目建设设人员的的积极性性;3、1、11、3组组织编制制“项目质质量计划划”,并监监督实施施;3、1、11、4组组织编制制项目职职工培训训计划。3、1、22项目总总工程师师:3、1、22、1项项目总工工程师是是项目质质量管理理的主要要责任人人,对项项目
11、施工工质量的的全过程程进行管管理;3、1、22、2组组织编制制施工组组织设计计,审核核施工方方案,保保证施工工方法的的科学性性、合理理性和先先进性;3、1、22、3制制订本工工程的关关键工序序和特殊殊工序计计划,审审核关键键工序和和特殊工工序作业业指导书书或专题题施工方方案;3、1、22、4指指导、协协调各专专业技术术人员的的工作,保保证每位位施工人人员都明明确自己己的质量量职责。3、1、33质检工工程师:3、1、33、1参参与施工工过程的的质量管管理,具具体实施施各项质质量管理理工作;3、1、33、2对对每道施施工工序序都按有有关规范范、标准准进行检检验,控控制不合合格品的的产生,负负责本项
12、项目质量量控制措措施的落落实;3、1、33、3依依据专业业工程师师编制的的过程检检验计划划,编制制施工关关键工序序标识卡卡,一式式两份,班班组、质质检员各各执一份份,根据据工序标标识卡对对各施工工工序进进行检查查、控制制。3、1、44各专业业施工员员:3、1、44、1是是专业质质量管理理目标的的责任人人和落实实人;3、1、44、2参参与施工工组织设设计和质质量计划划的编制制,编制制专业施施工方案案;3、1、44、3对对施工班班组进行行技术交交底,编编制检验验和试验验状态标标识卡,负负责技术术复核工工作;3、1、44、4解解决施工工中的技技术难题题,督促促施工班班组作好好自检和和质检员员做好专专
13、检工作作;3、1、44、5负负责工程程技术数数据和积积累和汇汇总工作作。3、2质量量控制措措施3、2、11材料质质量保证证的主要要措施保证材料质质量的重重要性,材材料质量量的保证证是整个个工程质质量保证证的一个个先决条条件,因因此,对对材料质质量的控控制是非非常重要要和关键键的,为为确保工工程所用用材料的的质量,材材料将按按照一定定的程序序进行确确定。3、2、11、1乙乙供材料料、设备备在材料料呈报项项目经理理审批之之前先对对厂家提提供的样样品由项项目专业业工程师师进行自自审,在在自审合合格的基基础上再再向上呈呈报。3、2、11、2甲甲供材料料质量控控制措施施:如甲甲供材料料在安装装后在进进行
14、系统统实验或或进行系系统调试试时,发发现材料料不合格格时或设设备运行行有异样样时,及及时通知知总包对对材料进进行调换换或建议议总包通通知供货货厂家对对设备重重新进行行调试至至正常。3、2、11、3材材料进场场后使用用前质量量保证措措施:材料在使用用前按设设计要求求核对其其规格、材材质、型型号、材材料必须须有制造造厂的合合格证明明书或质质保书,材材料的运运输、入入库、保保管过程程中,实实施严格格的控制制措施,每每道工序序均有交交接制度度。材料的入库库后实行行标化和和分类、分分规格堆堆放及管管理,同同时防止止变形,防防止受潮潮霉变等等措施,材材料出库库检验和和办理领领用手续续。材料出库后后,在施施
15、工现场场妥善保保管,存存放地点点安全可可靠,如如材料堆堆放的场场地可能能产生积积水,在在下面必必须垫上上枕木,室室外堆放放的材料料必须用用塑料布布遮挡严严实,避避免日晒晒雨淋,材材料堆放放要求整整齐,并并挂上标标识牌。材料使用前前,进行行严格检检查包括括外观检检查,附附着物的的清除。对不合格材材料的控控制:一一旦发现现材料不不能满足足或可能能不满足足设计要要求时,应应将其与与合格材材料相隔隔离,在在自检过过程中发发现质量量问题及及时整改改。3、3现场场施工质质量保证证措施3、3、11做好宣宣传工作作,使全全体施工工人员牢牢固树立立起“百年大大计、质质量第一一”的质量量意识,确确保工程程质量创创
16、优目标标。3、3、22严格执执行ISSO90002质质量管理理和质量量保证系系列标准准,严格格按照图图纸和国国家现行行施工验验收规范范要求进进行施工工,施工工质量必必须达到到建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准(GGBJ3300-88)规规定的合合格等级级,确保保工程一一次验收收通过。3、3、33选派优优秀的工工程管理理人员和和施工技技术人员员组成项项目管理理班子,实实施和管管理本工工程,对对项目班班子实行行质量“终身制制”。3、3、44选派技技术精良良的专业业施工班班组,配配备先进进的施工工机具和和检测设设备,进进场施工工。3、3、55建立完完善的质质量负责责制,使使每位参参与本项项目
17、施工工的人员员都明确确自己的的质量目目标和责责任,使使工作有有的放矢矢。3、3、66采用先先进的管管理手段段。积极极开展小小组攻关关活动,针针对较难难控制的的质量问问题,采采用PDDCA循循环,找找出产生生问题的的主要原原因,提提出对策策,并落落实、整整改。3、3、77严格执执行十二二项管理理制度:即设计计审查制制;岗位位责任制制;质量量负责制制;定期期审查制制;技术术交底制制;测量量复测制制;隐蔽蔽工程检检查制;双班作作业交接接班制;质量活活动日制制;品质质挂牌制制;群众众“自检互互检制”;对事事故“三不放放过制”。3、3、88坚持质质量一标标否决权权,定期期召开工工程质量量分析会会,在劳劳
18、务作业业层开展展质量创创优竞赛赛活动,设设计流动动红旗,按按月进行行评比,并并与班组组的收入入挂钩。3、3、99加强材材料采购购供应的的管理,无无产品合合格证书书或质量量保证书书的材料料、设备备及零部部件禁止止在现场场使用,进进货物资资按规范范要求进进行抽样样检查,经经检验合合格后方方可使用用,详见见材料的的质量保保证措施施。3、3、110加强强施工工工艺、质质量技术术数据的的测量、监监控力度度。对现现场第一一道施工工工序进进行质量量监控,对对质量不不合格品品及时进进行整改改,杜绝绝不合格格品进入入下一道道工序。3、3、111加大大工厂预预制化力力度,成成立管道道加工场场,配备备全套加加工机构
19、构,实行行工厂化化、预制制化、材材料化生生产,加加工后检检查合格格,运往往施工现现场进行行安装,确确保系统统工程的的质量。3、3、112严格格实行“三检制制”,自检检、互检检、专检检逐层检检查,责责任到人人,严格格按ISSO90002质质量程序序文件规规定的内内容检查查,认真真填写公公司制定定的表格格,经检检查上道道工序不不合格表表,未经经整改下下道工序序不许施施工。3、3、113坚持持事前交交底,事事中监督督检查,事事后复检检的“三控制制”制度。3、4过程程质量控控制措施施3、4、11图纸自自审和汇汇审通过图纸的的自审和和汇审,使使项目部部有关人人员了解解工程特特点,设设计意图图、工程程质量
20、要要求以及及关键部部位的技技术要求求。3、4、22工程文文件的编编制和报报审针对本工程程各质量量控制点点要求,项项目部组组织技术术人员编编制质量量计划、施施工组织织设计、专专业施工工方案等等工程文文件,并并呈业主主及监理理审批后后实施。3、4、33施工技技术交底底在分部、分分项工程程施工前前,技术术人员按按专业施施工方案案,对施施工班组组进行交交底,使使每位施施工人员员都明确确工程内内容、施施工方法法、顺序序、质量量标准、安安全要求求等。3、4、44过程检检验和试试验每道工序完完成后,班班组作业业人员先先按照标标准、规规范进行行自检。自自检合格格后通知知质量检检查员进进行专检检。专检检合格后后
21、,质量量检查员员在检验验和试验验状态标标识卡上上签字,方方能转入入下道工工序。3、4、55不合格格品的纠纠正和预预防施工过程中中,项目目质检员员发现不不合格品品,立即即发出限限期整改改通知,并并采取纠纠正和预预防措施施。处理过的不不合格品品,检验验人员应应再次进进行检验验,合格格后签字字确认。3、4、66最终检检验和试试验工程完工后后,由项项目部成成立交工工验收领领导小组组,组织织各专业业技术人人员,会会同项目目经理代代表、现现场监理理、业主主代表对对本工程程进行最最终检验验和验收收。领导小组的的主要任任务是:与项目目经理进进行交工工业务联联系,制制定交工工计划,协协商交工工工作流流程,申申报
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