绩效计划考核表（DOC 3）3408.docx

《绩效计划考核表（DOC 3）3408.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效计划考核表（DOC 3）3408.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、姓名： 部门门： 岗位： 考考核期间间：年月日至年月日 第一部分分：工作作业绩计计划/考考核表重点工作作项目目标衡量量标准关键策略略（把重点点工作按按照时间间和关键键节点进进行展开开）权重(%)资源支持持承诺参与评价价者评分分自评得分分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分分=（评分分*权重重）100计划确认认：本人人年月日 直直接上级级年月日制定计划划填写说说明1. “重点工工作”一般不不超过66项，不不能确定定的用“上级临临时交办办的任务务”表示，但但权重不不能超过过10。2. “考核标标准”要具体并并能够衡衡量，一一般从数数量、质质量、时时效性、所所节约的的资源和和客户（含含上

2、级）的的评价等等方面确确定。3. “关键策策略”要求把把重点工工作按照照时间和和关键节节点进行行展开，以以制定具具体的阶阶段性分分目标，便便于落实实。4. “资源支支持承诺诺”指为达达成目标标所需的的资源和和上级的的支持，经经双方确确认后填填写。特别强调调：若考考核期间间内出现现重大计计划调整整（如权权重大于于20的的工作任任务取消消或新增增；现有有任务权权重增减减超过220），须须重新填填写本表表作为工工作指导导和考核核依据。考核评分分说明参与评价价者：一般为为矩阵管管理模式式下的虚虚线上级级、员工工所参与与项目的的负责人人、业务务交叉或或有协作作关系部部门负责责人等；评分标准准： 1000

3、分创造性性地、完完全超乎乎预期地地达成目目标； 85分分明显超超越目标标； 770分完成目目标并有有所超越越； 60分分基本达达成目标标，但有有所不足足； 440分与目标标存在明明显差距距； 00分未进行行此项工工作；评分说明明： 最小单单位是55分，单单项评分分超过885分和和低于440分时时，要在在述职报报告和上上级评定定中进行行文字说说明。第二部分分：核心心胜任能能力评价价表评价标准准说明：1分偶尔尔表现出出类似行行为2分有有时表现现出类似似行为3分经常常表现出出类似行行为4分总总是表现现出类似似行为评分说明明：1. 可以打以以.5结结尾的分分；2. 打4分和和1分时时，要在在说明栏栏中

4、写明明具体事事例。评价指标标评价标准准自评得分分自评说明上级评分分上级说明服务客户户l 了解谁是是本职的的客户，包包括公司司外部的的和公司司内部的的。l 耐心倾听听客户的的要求，甚甚至是抱抱怨。l 及时、快快速响应应客户的的问题，哪哪怕时暂暂时没有有合理的的解决方方案， 并且不局局限于88小时的的工作时时间内。 l 在自己一一定独立立工作范范围内，有有能力解解决客户户提出的的业务问问题， 用客户能能理解的的语言向向客户沟沟通专业业技术。l 在本职范范围内，全全力满足足客户需需求，同同时关注注客户的的额外要要求并能及时反反馈给上上级主管管。精准求实实l 接受上级级指派的的任务，并并明确对对任务的

5、的期望和和结果。l 接受受任务后后，善于于动脑筋筋，利用用各种数数据，分分析市场场和需求求、成本（包括括管理成成本）和和利益关关系，再再迅速采采取行动动。l 对布置的的任务或或决定、公公司的业业务流程程严格执执行和落落实，并并能够独立主动动地寻找找完成任任务所需需要的资资源，按按时按质质完成任任务。l 合理分配配个人的的时间和和精力，分分清主次次，特别别注重把把握关键键业务流程和细细节，把把80%的精力力放在220%的的重点工工作中去去。l 对工作中中遇到的的问题，不不仅仅敢敢于快速速向上级级反映，还还能追根根溯源直至找找出解决决方案，调调整相应应的规则则流程。l 关注并理理解公司司/本部部门

6、的利利润指标标，积极极寻求节节约成本本的方法法和途径。创业创新新l 在达成本本岗位工工作目标标的情况况下，愿愿意承担担更多的的任务和和挑战，并采取必必要的行行动。l 了解公司司向服务务型企业业转型的的战略，以以积极的的心态调调整自己己的行为去适应应变革。l 不断审视视目前的的工作方方法/流程，积积极寻求求更能满满足客户户真正需需求、更高高效、更更低成本本（包括括管理成成本）的的做事方方式。l 善于总结结经验教教训，制制定防范范措施，并并提醒他他人，避避免同类类问题发生。l 永不满足足现状，对对学习本本领域内内其它工工作岗位位的知识识有浓厚厚兴趣，不断断寻找联联想与其其它优秀秀公司之之间的差差距

7、，特特别强调调运用新新知识来改改进方案案和解决决问题。合作共享享l 明确自己己的工作作职责，了了解本岗岗位在工工作流程程中的作作用以及及与其他合作人人员的工工作衔接接点，并并将自己己的工作作进度与共共同工作作的同事和上级级主管分分享。l 对自自己控制制的公司司资源负负责，并并从工作作需要的的角度主主动与他他人分享，同时时能积极极寻找资资源来有有效地完完成自己己的工作作。l 主动向他他人介绍绍业务进进程，沟沟通工作作方法和和分享经经验（尤尤其是失失败的经验验和改进进的方法法），特特别是在在进行工工作交接接时。l 在工作分分工不明明确，任任务边界界不清晰晰的情况况下，仍仍主动承承担工作作并积极推推

8、进。l 在跨部门门合作项目中，能能尊重其其他部门门的同事事，并在在共同的的目标上达成一一致。诚实守信信l 恪守公司司的财务务制度和和价格制制度。l 不轻易承承诺，但但对承诺诺过的事事情，保保证兑现现。l 公开表明明自己的的个人意意见，尤尤其当自自己意见见与领导导意见不不符时。l 当工作进进程中发发现问题题和疏漏漏时，不不掩盖且且及时通通报，以以避免损损失或将损损失减少少到最小小。合计第三部分分 述职报报告与上上级文字字评定被考核人人工作业业绩部分分851000分说明明：上级补充充说明：被考核人人工作业业绩部分分0440分改改进措施施：上级补充充说明及及改进建建议：被考核人人工作体体会：上级总体体评价与与建议：工作业绩绩评分： x800%=核心胜任任能力评评分：xx20%=总分=(工作业业绩评分分核心心胜任能能力评分分) 考核核结果：评价和考考核结果果确认：本人年月月日 直接上级级年月日备注：绩绩效考核核完毕之之后，此此表除上上下级各各保留一一份外，还还应把一一份副本本提交给给部门HHR人员员备案。