水利工程项目法人质量管理制度(DOC32页)37498151007.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目法人质量责任制度、项目法人人要严格按按照国家法法律、法规规执行项目目质量管理理有关文件件，组建相相应的建设设质量管理理领导小组组，建立开开发项目质质量管理责责任制。项目法人人是开发项项目质量的的全权负责责人，必须须亲自抓质质量管理工工作。、项目法人人要根据国国家法律、法法规，组织织制定项目目施工招投投标制度、材材料（设备备）采购、合合同管理、质质量管理奖奖惩制度等等制度的编编制并组织织实施。、项目法人人要组织制制定开发项项目的质量量模板和质质量计划。把把

2、质量目标标、质量计计划进行层层层分解，按按质量计划划和实施步步骤层层落落实，一直直落实到末末端。每一一层次职责责、权限、资资源分配以以及保证质质量的措施施都予以明明确。质量量管理计划划要简明扼扼要，重点点突出，具具有可操作作性。、项目法人人要建立开开发项目工工作成果的的质量评审审制度。建建立评审制制度是保证证和提高开开发项目管管理成果质质量的重要要手段，也也是对下属属及合作单单位的奖惩惩依据。项目直接主主管负责人人质量责任任制度、项目质量量主管负责责人是项目目质量主管管直接责任任人，在公公司授权范范围内组建建项目质量量管理班子子。、项目主管管负责人要要定期组织织召开本单单位和监理理单位、施施工

3、企业质质量管理小小组会议，将将每一项质质量管理工工作直接划划分到责任任人，确保保各分部分分项质量合合格。、组织项目目全体人员员制定质量量策划，制制定项目质质量目标，执执行质量体体系文件，负负责对施工工单位申报报的各种质质量文件的的审查。、负责指导导和监督对对不合格报报告、各种种纠正和预预防措施的的实施。、负责组织织新技术、新新工艺在项项目上的实实施和推广广应用，及及时作出科科学的总结结。、加强公司司内外协调调，加强甲甲供材料、设设备的供给给，保证工工期和质量量要求，满满足合同需需要。、制定战战略性计划划，确保项项目安全、质质量、工期期关键目标标的实现。、完善内内部基础管管理，指导导下属员工工工

4、作，分分配合理，奖奖优罚劣。建设单位工工程管理办办法工程管理人人员必须严严格按照本本管理办法法的有关规规定、流程程的要求、岗岗位的职责责尽心尽责责地努力完完成工程项项目的各项项工作任务务，特制定定施工单位位工程管理理办法如下下：一、对施施工单位的的管理 施工单位位企业领导导及项目经经理应经常常同建设单单位领导和和工程部经经理、监理理单位人员员沟通，在在工作流程程上、质量量控制、进进度控制。施工过程中中施工单位位现场住宿宿、现场道道路、运输输设备，在在技术、质质量、进度度、协调进进行管理。施工单位加加强现场安安全管理监监督力量,落实安全全管理人员员专业分工工,设立专门门安全管理理机构和专专职的安

5、全全管理人员员,提高对施施工单位安安全生产管管理的力度度。只要现现场存在事事故隐患,一经查出出就要求将将工作先停停下来,分析事故故隐患的性性质,研究采取取整改措施施,促进安全全管理工作作的有效实实施。同时时,根据现场场检查的情情况,对管理人人员进行考考核,促进他们们主动管好好施工现场场,提高现场场管理水平平。在施工工现场,做到文明明施工,保持卫生生良好、施施工机械设设备及现场场材料布局局井井有条条。同时,我公司对对安全施工工特别重视视,工地所有有人员必须须树立“安全第一”的思想,严格按照照各项安全全施工要求求执行并操操作,确保安全全施工。施施工人员必必须遵守安安全施工规规章制度,进入施工工现场

6、人员员配戴好安安全帽,必须正确确使用个人人劳保用品品,如安全带带等,上岗前必必须检查好好一切安全全设施是否否安全可靠靠。在整个个施工过程程中,没有发生生一起人身身设备事故故,有力地保保证了整个个工程进度度。二、对监理理单位的管管理监理单位位依据监理理委托合同同、监理规规划、监理理实施细则则及法律法法规授予监监理的权利利，监督工工程施工过过程中应以以建设单位位的管理为为主，监理理单位熟悉悉图纸及现现场情况，为为建设单位位提供合理理化建议，监监理单位对对工程的质质量、进度度、控制负负责。建设设单位应严严格按照监监理规范及及监理合同同的要求监监督监理单单位在施工工过程中的的监理工作作。并给予予肯定或

7、否否定。有条条件的编制制驻工地地监理工作作考核细则则，建设设单位每月月组织施工工单位对监监理单位的的当月表现现进行评比比、考核。三、工作流程程规定施工现场场监理例会会、施工现现场监理例例会由总监监理工程师师主持；、现场施施工工程例例会每周一一上午点举举行，特殊殊情况举行行专题协调调会议（质质量、安全全等）；涉涉及的相关关单位必须须参加。、现场施施工例会规规定参加人人员：总监监理工程师师、总监代代表、各专专业监理工工程师，施施工单位项项目经理、项项目技术负负责人、项项目质量负负责人、项项目安全负负责人，施施工员、资资料员等。建建设单位工工程部经理理、专业工工程师及其其它相关分分包单位；、现场场施

8、工监理理例会内容容：听取施施工单位、分分包单位关关于上周现现场施工进进度、施工工质量、施施工安全等等完成情况况、下一周周工作安排排计划及施施工存在问问题的汇报报；总监理理工程师总总结评价，指指出施工单单位施工中中的不足和和施工单位位存在的问问题，提出出下一步工工程项目的的工作要点点和要求；建设单位位听取全面面意见和要要求，并对对各单位提提出的问题题做出答复复。、现场施施工监理例例会在会后后的小时内内，监理工工程师必须须编写会议议纪要，会会议纪要要要有各承包包商负责人人、总监理理工程师、建建设单位工工程部经理理签字认可可。监理单单位对签字字认可的例例会纪要下下发给与会会单位，并并签收。四、现现场

9、经济签签证、办理经经济签证原原则：凡属属设计施工工图纸一般般性修改或或变更引起起的工程量量增加、减减少或变更更等合同约约定之外的的工作内容容均应办理理现场经济济签证；、办理现现场经济签签证程序：（）由施施工单位提提出现场经经济签证内内容，（）经经专业监理理工程师及及项目总监监理工程师师认可，（）建建设单位专专业工程师师和工程部部经理签字字，（）由由建设单位位主管领导导对现场签签证再次确确认；、现场签签证单填写写要求：所所有工程量量必须经现现场实测后后填写，到到场人员必必须当场在在现场签证证单上签字字或当场在在记录的原原始数据上上签字，后后补签证单单。现场签签证单一式式四份，甲甲方工程部部两份（

10、一一份自留、一一份送审）、监监理单位一一份（进度度结算用）、乙乙方一份，现现场签证单单必须在规规定的时间间之内签字字（或盖章章）完毕，否否则签证单单视同无效效。签证原原则上只签签认工程量量，不允许许签计时工工，如有特特殊临时用用工情况，必必须列明用用工人数及及用工时间间。、签证的的效力：施施工单位方方应予提报报签证的文文件，但未未经建设单单位或监理理单位签证证的，均属属无效。施施工单位已已实施未经经签证所产产生的经济济责任由施施工单位方方承担。因因拒不执行行指令而造造成的损失失则由施工工单位承担担。施工单单位应如实实填写签证证单，经查查实不符合合实际的，监监理和建设设单位有权权拒签。、合同约约

11、定之外的的工作内容容：必须附附有设计修修改或变更更图纸、技技术要求、施施工措施、施施工计划等等书面资料料，相关资资料必须符符合国家规规程规范的的要求及合合同的约定定；五、现场场技术核定定单、办理现现场技术核核定单原则则：凡属设设计施工图图纸技术要要求的变更更均应办理理现场技术术核定单；、办理现现场技术核核定单程序序：由施工工单位提出出现场技术术核定单内内容，并事事前经设计计同意，经经监理工程程师、建设设单位工程程部相关负负责人共同同现场核定定确认； 、现场技术术核定单必必须严格遵遵循国家规规程规范、行行业标准和和经业主批批准的设计计图纸、技技术要求，必必须严格遵遵循国家建建设工程的的相关规定定

12、和要求；、办理现现场技术核核定单的时时效性：现现场技术核核定单必须须在事发前前现场核定定；六、施工工图纸自审审和会审、施工工图纸自审审：（）、根据据合同约定定、国家规规程规范、地地方标准、行行业标准，承承包商进场场前或单项项工程施工工前，承包包商应自行行主持施工工图纸自审审，写出施施工图纸自自审记录；（）、施工工单位的施施工图纸自自审记录，报报送监理工工程师、建建设单位工工程管理部部门；（）、建设设单位工程程管理部门门安排图纸纸会审时间间； 、施工图纸纸会审：（）、在工工程开工前前施工图纸纸会审由建建设单位组组织，设计计单位、监监理工程师师、施工单单位共同参参加；（）、施工工图纸会审审由施工单

13、单位的技术术负责人进进行现场记记录汇总整整理工作；（）、施工工图纸会审审记录经建建设单位工工程部批准准；（）、形成成施工图纸纸会审纪要要，由建设设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位共共同会签并并加盖公章章，作为指指导工程施施工和工程程结算的依依据；安全管理责责任制第一章总则则 第第一条 为了贯彻彻执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，落落实安全生生产责任，杜杜绝各类基基建事故，促促进安全文文明施工水水平的稳步步提高，根根据安全文文明施工工工作的有关关要求，结结合工程建建设实际，特特制定本制制度。 第第二条 本办法适适用于本工工程项目业业主项目部部、监理、设设计、施工工单位及相

14、相关人员。第二章业主主项目部安安全文明施施工管理职职责 第第三条 根据项目目安全文明明施工总体体策划中确确定的安全全文明施工工管理目标标及保障措措施，对工工程建设安安全文明施施工进行全全过程监督督检查和指指导，保证证安全文明明施工目标标的实现。 第第四条 依据武汉汉联投置业业有限公司司安全文明明施工相关关要求，负负责核查现现场安全文文明施工开开工条件及及落实情况况。 第第五条 分阶段审审批安全全文明施工工设施配置置计划单和和安全文文明施工措措施实施计计划单，并并委托监理理单位对其其进场的安安全设施以以及安全文文明施工措措施情况进进行验收，各各种验收记记录存档。 第第六条 审批施工工单位“两措”

15、费用分阶阶段使用申申报表，审审批意见必必须明确，按按规定向施施工单位支支付现场安安全措施费费和文明施施工措施费费（“两费”不进入主主合同，此此项费用由由业主项目目部管理使使用）。 第第七条 工程建设设过程中，通通过隐患曝曝光、专项项整治、奖奖励罚款等等手段，促促进参建单单位做好现现场安全文文明施工管管理，持续续提高现场场安全文明明施工水平平。 第第八条 组织检查“安全文明明施工二次次策划”在现场的的实施情况况，确保“二次策划”内容得到到有效落实实。 第第九条 组织对项项目安全文文明施工标标准应用情情况进行监监督、检查查，通过整整改完善、不不断改进，使使项目达到到武汉联投投置业有限限公司及国国家

16、安全文文明施工标标准化达标标工地评审审要求。第十条 组织项目目参建单位位参加安全全管理流动动红旗等有有关竞赛活活动，按要要求进行竞竞赛申报；组织参建建单位落实实竞赛活动动的有关要要求，准备备参赛材料料，对照竞竞赛标准开开展自查整整改，提高高项日的安安全文明施施工水平，使使项目达到到竞赛标准准要求。 第十一一条 工程建设设项目竣工工时，检查查施工单位位在建设过过程中受到到破坏的生生态环境是是否及时修修整和恢复复；并及时时收集、归归档施工过过程安全及及环境方面面资料（原原貌和修整整后的影像像资料）。 第十二二条 定期开展展分析和总总结工作，及及时提出改改进安全文文明施工水水平的建议议。第三章监理理

17、单位职责责 第十三三条 监理单位位需认真按按国家有关关安全生产产施工的方方针、政策策、法令、法法规、工程程建设强制制性标准、有有关合同和和上级有关关规定，针针对施工特特点做好工工程项目的的安全文明明策划与施施工监理控控制工作，确确保工程安安全控制目目标的实现现。在监理理工程项目目的同时，负负责监理安安全施工和和文明施工工工作，并并承担作为为监理应承承担的相应应的安全施施工、文明明施工监理理责任。 第第十四条 建立安全全监理制度度及运行机机制，总监监为安全第第一责任人人，履行安安全监理职职责，对项项目建设过过程中的安安全文明施施工进行全全面的控制制和监督。配配备资质和和能力满足足岗位要求求的安全

18、监监理工程师师，负责现现场安全工工作的控制制和监督。监监理人员应应有有效的的资格证并并经过安全全教育培训训，对现场场发生的事事故负主要要连带管理理责任。监监理单位应应配备满足足工程监理理需要的安安全法律、法法规、技术术标准、规规范和操作作规程等安安全监理依依据性资料料。 第第十五条 在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施施细则”时，应明明确安全监监理目标、措措施、计划划和安全监监理工作程程序，并建建立相关的的安全监理理工作制度度（如施工工安全审查查、备案制制度和重大大施工措施施方案审审查制度等等等）和工工作程序，制制定工程监监理安全控控制工作计计划进行安安全文明施施工二次策策划，将项项目

19、安全健健康环境管管理目标和和文明施工工策划要求求分解到各各责任主体体。 第第十六条 应严格审审查施工承承包商的安安全保证体体系、安全全监督管理理体系、安安全管理规规章制度；项目负责责人、安监监人员、特特种作业人人员资质；分包单位位的施工资资质、安全全生产许可可证和分包包工程的范范围；大中中型起重机机械等特种种设备的安安全准用证证、安装（拆拆除）资质质证、操作作许可证；对施工组组织设计中中的安全技技术措施或或者专项施施工方案进进行审查，对对重大技术术方案、重重大项目、重重要工序、危危险、特殊殊作业的安安全施工措措施和作业业指导书进进行审查，并并监督实施施：对重大大事故应急急救援预案案进行审查查；

20、审查单单位工程开开工条件；审查施工工单位的工工程进度计计划与施工工顺序是否否合理。 第第十七条 对各施工工承包商的的安全培训训教育进行行有效的监监督。 第第十八条 监督检查查施工单位位采取的安安全技术措措施与审定定方案是否否一致，发发现问题及及时督促整整改。 第第十九条 对危及安安全施工的的问题及时时进行现场场协调解决决。 第第二十条 及时发现现并制止现现场违章，杜杜绝重复发发生严重违违章。 第第二十一条条 发现安全全事故隐患患应及时要要求施工承承包商进行行整改或要要求暂时停停止施工；对施工承承包商拒不不整改或者者不停止施施工的，及及时报告建建设单位工工程部。 第第二十二条条 严格控制制重要工

21、序序交接应具具备的安全全文明施工工条件，严严格执行开开工审查制制度。 第第二十三条条 有效协调调解决各施施工单位之之间交叉作作业和工序序交接中存存在的安全全文明施工工问题。 第第二十四条条 对重大、危危险、特殊殊作业实施施旁站监理理。 第第二十五条条 按规定召召开安全例例会并负责责记录和发发出会议纪纪要。 第第二十六条条 按时发出出工程简报报并包含安安全内容。 第第二十七条条 按规定组组织开展安安全检查，对对检查和隐隐患处置督督促落实整整改措施，进进行复查并并记录。协协助建设单单位组织安安全大检查查和安全健健康环境自自评，并督督促落实整整改措施。 笫笫二十八条条 按规定进进行事故的的统计、报报

22、告和处理理；重大事事故应按规规定及时报报告，不得得隐瞒事故故；参加安安全事故的的调查处理理；建立事事故档案。第二十九条条 按规定对对施工单位位进行安全全考核奖罚罚。 第第三十条 按合同催催交并及时时提供设计计图纸、设设备材料，以以保证不影影响施工安安全。 第第三十一条条 对施工承承包商的安安全文明施施工措施补补助费的使使用情况，进进行有效的的监督。 第第三十二条条 建立健全全安全监理理工作程序序和台账，做做好安全监监理日志记记录工作。 第第三十三条条 监理人员员的权力：有权制止止施工现场场的违章作作业和违章章指挥行为为；有权仲仲裁施工单单位之间有有关安全文文明施工问问题引起的的纠纷；对对安全文

23、明明施工管理理混乱、事事故不断或或拒不进行行隐患整改改的施工单单位，有权权暂停支付付工程款或或建议终止止工程承包包合同；遇遇有危及人人身安全的的紧急情况况，有权要要求施工单单位暂停施施工，并及及时报告建建设单位工工程部；有有权制止造造成环境污污染和水土土流失的施施工。第四章施工工单位职责责 第第三十四条条 坚持贯彻“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，贯贯彻执行国国家有关安安全生产的的指令、政政策和法规规等。 第第三十五条条 服从建设设单位项目目部及监理理对安全文文明施工的的管理，并并全面遵守守建设单位位、监理有有关工程安安全工作的的各项规定定。 第第三十六条条 建立以项项目

24、经理为为第一安全全责任人的的各级安全全施工责任任制，贯彻彻“管生产必必须管安全全”、“谁主管，谁谁负责”的原则。所所有参建人人员（包括括民工）均均应纳入安安全管理网网络；按照照合同要求求明确提出出工程的安安全方针、安安全目标；制订各级级人员的安安全职责，建建立和健全全安全保证证体系和监监督体系，并并确保其有有效运转。 第第三十七条条 确保安全全作业环境境及安全措措施费用切切实用于施施工安全防防护用具及及设施的采采购和更新新、安全施施工措施的的落实、安安全生产条条件的改善善，不得挪挪作他用，并并接受监理理监督。 第第三十八条条 对现场的的安全施工工负责；因因承包商自自身原因造造成事故时时，承包商

25、商负直接责责任；对分分包商的安安全工作负负监督和指指导、教育育责任，必必须将分包包商的安全全管理工作作列入本单单位的重要要议事日程程。项目经经理对现场场安全健康康与环境工工作负全面面责任。 第三十九九条 必须建立立健全符合合工程实际际情况、具具有可操作作性的有关关安全管理理的各项制制度，并确确保实施到到位。推行行逐级签订订安全责任任书及安全全方针目标标公开承诺诺制度。安安全工作与与施工管理理必须做到到“五同时”（计划、布布置、检查查、考核、总总结）。 第第四十条 施工技术术方案和措措施、作业业指导书等等必须包括括切实可行行的安全保保证措施，并并严格履行行报审程序序；实施中中务必落实实到位，使使

26、安全工作作始终处于于受控状态态。 第第四十一条条 负责经常常性的内部部安全检查查，定期或或不定期地地组织内部部安全检查查工作，参参加建设单单位、监理理单位组织织的安全大大检查工作作，对发现现的问题必必须在限期期内完成整整改。 第第四十二条条 发生安全全事故，必必须按规定定如实上报报；参加事事故的调查查和处理工工作，并严严格按“四不放过”的原则进进行处理。 第第四十三条条 配备合格格的施工用用机具，加加强现场施施工机械、工工器具、仪仪器、仪表表的保养和和维护，使使其处于有有效完好状状态，并建建立日常保保养、维护护制度和台台帐。 第第四十四条条 管理好现现场物资，特特别是对危危险品的管管理，存放放

27、、使用应应符合国家家民用爆爆炸物品安安全管理条条例和安安全规程要要求。 第第四十五条条 创造良好好的文明施施工环境，严严格按设计计要求和有有关规定做做好环境保保护工作。第五章业主主项目部经经理职责 第第四十六条条 业主项目目经理是落落实业主安安全文明施施工管理职职责的第一一责任人，全全面负责业业主项目部部安全文明明施工工作作。 第第四十七条条 以身作则则，带头贯贯彻执行安安全生产、施施工的各项项规程、制制度、安全全技术组织织措施。发发现违章指指挥、违章章作业立即即纠正，并并严格考核核。 第第四十八条条 经常深入入生产、施施工现场检检查、指导导安全生产产工作，严严肃查处违违章违纪行行为。对生生产

28、、施工工中急需解解决的技术术、经费、物物资等要及及时研究解解决，确保保生产施工工的的安全全。 第第四十九条条 根据生产产、施工的的需要，组组织编制安安全生产与与经营管理理的各项规规程、制度度和措施，保保证安全生生产、施工工。 第第五十条 组织项目目安全文文明施工总总体策划、强强条实施计计划等安安全文明施施工策划、计计划的编制制和实施；审批项目目设计、监监理、施工工承包商的的项目管理理二次策划划或实施细细则。 。 第第五十一条条 掌握工程程建设过程程中安全文文明施工组组织协调的的总体情况况，对安全全文明施工工有关要求求执行情况况进行检查查、分析及及纠偏；组组织召开业业主项目部部工作会议议，安排部

29、部署业主项项目部安全全文明施工工工作协调调解决工程程中重大问问题。 第第五十二条条 担任项目目现场安委委会常务副副主任，协协助安委会会主任（建建设管理单单位负责人人）落实安安全文明管管理委员会会责任，定定期组织安安委会活动动。 第第五十三条条 参加上级级组织的定定期或随机机的安全文文明施工专专项检查工工作；组织织安全文明明施工管理理示范工地地的创建工工作；参加加工程安全全事故和质质量事故的的调查。 第第五十四条条 严格按有有关规定使使用安全技技术措施经经费，积极极采取措施施，促使施施工单位做做到安全施施工。 第第五十五条条 施工中出出现安全问问题，要坚坚持“四不放过”原则，查查明原因，落落实防

30、范措措施。第六章 业主项目目部安全专专责职责 第第五十六条条 协助业主主项目部经经理解决安安全文明施施工管理上上的问题，及及时发现和和解决安全全生产工作作中出现的的问题，对对本单位安安全管理方方面的工作作负有监察察责任。 第第五十七条条 监督本单单位各级人人员安全生生产责任制制的落实；监督各项项安全生产产规章制度度、和上级级有关安全全工作指示示的贯彻执执行，及时时反馈在执执行中存在在的问题并并提出完善善修改意见见。 第第五十八条条 建立健全全项目安全全管理体系系，对项目目建设全过过程安全管管理工作负负责：参加加安委会，落落实安委会会会议有关关工作安排排。 第第五十九条条 制定业主主项目部安安全

31、文明施施工总体策策划并组织织实施；负负责安全文文明施工管管理示范工工地的创建建工作；审审核施工单单位的安全全文明施工工实施细则则（二次策策划）、两两费用使用用计划，并并监督执行行。 第第六十条 负责组织织各参建单单位对工程程危险点进进行分析，制制订预控措措施，检查查项目危险险点辨识、风风险控制措措施落实情情况，加强强风险管理理。督促参参建单位编编制应急预预案，并检检查落实情情况；分阶阶段组织项项目应急预预案演练，检检查参建单单位执行情情况。 第第六十一条条 参加安全全性评价工工作，组织织参建各方方对安全隐隐患进行整整改，形成成闭环管理理。 第第六十二条条 监督、检检查基建安安全管理制制度在工程

32、程中的贯彻彻落实情况况；加强日日常安全巡巡视，定期期组织安全全例行检查查活动，跟跟踪检查安安全隐患闭闭环整改情情况；参加加定期或随随机的安全全专项检查查活动。 第第六十三条条 审批施工工单位报送送的分包申申请，审查查分包队伍伍资质，监监督分包招招标，督促促施工单位位加强对分分包队伍的的安全管理理。 第第六十四条条 配合项目目安全事故故的调查和和处理。 第第六十五条条 参加项目目达标投产产自检、复复检工作。 第第六十六条条 配合对工工程承包方方的资信评评价。 第第六十七条条 负责项目目建设安全全管理工作作信息的上上报、传递递和发布；上级文件件传达；项项目完成后后编写项目目建设安全全管理工作作小结

33、。质量检查制制度一、开工前前检查内容容有：.图纸会审审是否满足足施工需要要。.技术交底底、现场施施工测量和和放样计算算复核、按按规定进行行交接等是是否完成。.采用新技技术、新工工艺、新设设备，已进进行操作人人员的上岗岗培训，是是否掌握应应用.施工准准备是否具具备开工条条件。.创优目标标、质量措措施是否制制定。.原材料实实验是否完完成，并且且合格。二、施工过过程中检查查的内容有有：.是否严格格按照施工工图纸和施施工组织设设计、施工工安全技术术措施、作作业规程、质质量标准保保证措施等等要求组织织实施。.施工测量量：放样是是否经过复复核无误。是是否进行换换手复核，以以确保工程程的可靠性性，保证管管段

34、在施工工中的准确确性.施工现场场标准化管管理和标准准化作业以以及工程质质量是否符符合施工规规范，验收收规定，抽抽查质量评评定表格和和工程实际际是否相符符。.原始记录录是否完善善，记载是是否详实。.是否按规规定进行材材料实验和和检验，其其结果是够够满足实际际要求，合合格证件是是否齐全。.是否按工工艺设计及及规范、规规程要求组组织施工。.配料计量量是否准确确。.全面质量量管理推行行情况，质质量管理小小组活动是是否正常开开展。.质量体系系是否持续续有效地运运行。对违反规定定的施工操操作方法，要要求施工技技术人员及及时采取措措施指导纠正后后施工。.对隐蔽工工程、重点点部位、关关键工序施施工，检查查值班

35、情况况，核实值值班记录，确确保施工过过程中的有有效控制。三、定期质质量检查制制度.每旬组织织一次安全全质量检查查，每月组组织一次综综合安全质质量标准化化检查评比比活动，由由项目法人人主持，监监理单位、设设计单位与与施工单位位参加，采采取分组检检查或共同同检查的方方法。对工工程安全质质量进行检检查，检查查中发现的的问题要冷冷静分析，找找准主要原原因及时提提出整改的的措施和处处理意见，并并限期整改改。.质量检查查以检查实实物工程量量为主，同同时检查内内部资料、施施工方法、现现场文明施施工及质量量管理情况况。.质量检查查的结果，与与施工单位位、监理单单位工程款款挂钩，实实行优质优优价，提高高其质量参

36、参与意识及及参与质量量管理工作作的积极性性。四、质量检检验评定制制度。 工工程安全质质量标准化化检验评定定工作是实实行施工质质量控制、考考核施工单单位在施工工质量方面面的成绩、查找找问题、促促进工程质质量管理和和工程质量量不断提高高的手段。.施工单位位主要领导导，技术人人员均应熟熟悉掌握相相关标准，对对工程的施施工质量进进行检查和和监督。.检验评定定工作的具具体分工：作业工班班自检出原原始记录，施施工单位把把关检查出出检查评定定表等有关关资料，并并进行抽检检复查。.凡经检验验合格的工工程，按规规定及时填填写单位工工程检验评评定表，作作为完成工工作量，考考核质量成成绩和验工工计价的凭凭证，不合合

37、格的工程程，不得进进行下道工工序施工。五、竣工质质量检查制制度。工程程竣工后，由由施工单位位领导及时组组织竣工检检查，检查查内容有：.进行竣工工测量，核核对各部尺尺寸、标高高以及完成成工程数量量等是否符符合设计文文件和验标标要求。.各种施工工记录、资资料收集和和整理情况况。.复查评定定记录，核核定质量等等级。.如发现质质量问题应应及时处理理。质量文件审审批制度一、目的为规范建设设单位质量量管理文件件审核流程程，建立系系统的文件件管理制度度，制定本本制度。二、适用范范围适用于建设设单位项目目部各类质质量文件、资资料的审核核、审批。三、职责.建设单单位项目技技术负责人人应组织现现场代表对对质量文件

38、件的进行审审查；.现场代代表负责审审查相关内内容的技术术可靠性、工工艺性进行行审查并签签字；.对规模较较大、结构构复杂或属属性结构、特特种结构的的工程，项项目部应在在审查相关关技术文件件后，报送送建设单位位技术负责责人审查，必必要时组织织有关专家家会审；四、工作作内容.需经建设设单位项目目部核查、审审核或审批批的质量文文件包括：监理规划划、监理细细则、质量量检测，以以及施工图图纸、质量量管理制度度、质量与与安全应急急预案等。.建设单位位项目部对对已经核查查、审查或或批准的质质量文件，应应签署意见见。未经项项目部核查查、审核或或批准的质质量文件，不不能作为监监理及施工工的依据。.建设单单位项目部

39、部应按相关关规范、规规定，对安安全生产技技术方案或或专项施工工方案进行行程序性审审查。.技术资资料应按专专业、分类类收集整理理，保持资资料的完整整性和准确确性。.归档文件件严禁用复复写纸或用用铅笔、圆圆珠笔填写写。工程质量验验收管理制制度、质量控制制机构 现场工程部部作为法人人派驻施工工现场的专专门机构，应应认真作好好质量控制制工作。在在评审招标标文件和合合同条款中中，注意有有关质量和和现场配合合的条文的的审核，确确立明确的的质量目标标。在施工工过程中按按照合同规规定和规范范的要求督督促监理单单位和施工工单位（分分包单位）、材材料、设备备供应商严严格履约实实现质量目目标。、事前控制制根据工程特

40、特点、质量量目标编制制工程指指导书，对容易出出现投诉的的质量问题题，要编制制有效预防防措施。根据工程特特点、质量量目标、监监理合同以以及有关法法规，严格格审查监监理规划，以以便监督监监理质量管管理行为。根据合同要要求，现场场工程部和和监理单位位对施工单单位的施工工组织设计计、施工方方案中有关关质量保证证措施进行行审核。督促监理单单位认真审审核施工单单位报验资资料，严把把施工单位位材料进场场关，确保保无不合格格材料进场场。、过程监控控 测量及定位位放线的监监控重要材料、设设备的质量量监控对隐蔽工程程及重要和和关键工序序的监控在需要进行行中间验收收的分部工工程完工后后，工程管管理部按照照有关施工工

41、中间验收收控制程序序的规定核核查质量并并组织验收收。在单位位工程完工工后，工程程管理部按按照工程竣竣工验收控控制程序的的规定核查查质量并组组织验收。、事后控制制 对于重要分分部分项工工程，如防防渗漏的有有关工序，在在完工后交交工前要督督促监理单单位检查验验收。在移移交给物业业公司时，针针对各分部部分项要再再次与运行行管理、监监理、施工工单位联合合检查。对于质量问问题投诉的的维修要有有记录和统统计、分析析。对于容易出出现质量问问题的分部部分项工程程，工程部部要结合设设计、施工工控制和管管理检查措措施写出专专题总结报报告，报项项目经理。 工程合同管管理制度第一条 总总 则、为加强合合同管理，规规避

42、风险，科科学完善地地签订合同同，制定本本办法。、除工程合合同外，其其余合同管管理由各相相关业务管管理部门另另制定实施施细则。本本办法适用用于本工程合同同管理。、“工程合合同”是指工程程项目勘察察设计、施施工、监理理、工程设设备材料采采购订货等等与工程相相关的一系系列合同。、项目法人人负责招标标代理咨询询、施工单单位、监理理单位、工工程设备材材料采购订订货、合同同的评审和和签订、审审查其它工工程合同中中有关造价价条款的合合理性和合合法性。、合同签订订实行评审审制度。评评审采用集集中会议评评审和分散散评审两种种方式。、所有工程程合同一式式陆份，正正本两份、副副本肆份，甲甲、乙双方方各执三份份，一正

43、两两副。、项目法人人是工程设设计合同的的主办部门门，控制工工程资金的的合理运用用，审查和和监督工程程资金的使使用，工程程管理部负负责组织对对施工、监监理、工程程设备材料料供应单位位的考察，审审查其它工工程合同中中有关施工工质量、工工期、安全全等条款的的合理性和和合法性，现现场文明施施工及施工工安全的检检查和监督督。资金部部要对所有有工程的合合同内容，或或标的物，进进行审查，财财务部要对对合同中款款项的支付付办法等有有关财务条条款认真审审查，且要要符合财务务的管理规规定。第二条 合合同签订、工程项目目施工总承承包、施工工监理合同同由总承包包单位、监监理单位依依据招标文文件、中标标通知书起起草合同

44、，合合同预算部部初审后牵牵头组织有有关部门对对合同条款款进行评审审，并与对对方主体及及合同各项项条款进行行议定，根根据议定结结果修改、补补充、完善善合同条款款内容，经经有关部门门和领导评评审签署意意见后，加加盖合同专专用章或公公司公章，并并由法定代代表人签字字或委托代代理人签字字后生效。、合同评审审采用书面面的形式,填写合合同会签单单，各部部门必须对对涉及本部部门业务的的专项条款款，如工程程部对工期期、质量、安安全、施工工负责，财财务部对合合同付款条条款的合理理性、合法法性负责，签签署书面意意见，同意意或不同意意及修改意意见，和其其它合同条条款存在的的问题。各各主办部门门根据评审审意见完善善合

45、同条款款后再签订订合同。 第三条 合合同履行、业务部门门是本部门门主办合同同执行的监监督部门。合合同签订后后，为保证证全面履行行合同，防防止出现违违约合同。业业务部门应应严格按合合同条款约约定的内容容全面地、有有效地工作作。对执行行合同要有有前瞻性，在在合同执行行过程中，如如果发生纠纠纷，主办办部门要及及时通知相相关部门，并并尽量协商商解决出现现的各种问问题，必要要时通过法法律程序解解决，将处处理意见报报有关领导导审批后执执行。、合同变更更、解除、终终止需要变变更的合同同，先由业业务部门提提出变更意意见，并填填写合同变变更审批表表（见附表表），经与与合同对方方协商一致致并经领导导审批后，填填写

46、变更通通知书（见见附表），一一式两份，甲甲乙双方各各执一份，作作为主合同同的附件一一并执行。、任何部门门和个人对对各类工程程合同均有有保密义务务和责任，未未经许可不不得将已签签署的合同同文本外借借或提供给给没有直接接业务关系系的单位和和个人。工程信息管管理和档案案管理制度度.目的为统一各项项目的文件件归档, 便于文件件检索及工工作交接，明明确项目工工程档案内内容，完善善文件责任任制度。. 范围适用于本工工程建设项项目。. 职责项目法人档档案管理人人员负责该该管理规范范的编制、修修订和解释释，监督管管理项目工工程实施。. 内容文件的归档档分类: 第一册：工工程立项批批复及建议议书文件第二册：可可行性研究究报告批复复及报告第三册：工工程项目法法人组建材材料第四册：工工程设计招招标、中标标通知书、合合同第五册：初初步设计批批复及报告告第六册：工工程施工图图设计及预预算第七册：工工程监理招招投标