某鞋业集团人力资源规划方案uca.docx

《某鞋业集团人力资源规划方案uca.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某鞋业集团人力资源规划方案uca.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Xxx集团团人力资资源规划划目 录一、序言11二、集团战战略目标标及人力力资源的的目标规规划2三、集团现现有人力力资源的的分析33四、集团人人力资源源规划661未来我我们需要要什么样样的人才才？62我们怎怎样得到到这些人人才？773怎样发发挥人才才的最大大价值？12五、人力资资源开发发总体思路155六、人力资资源开发发政策1171、完善用用工制度度172、建立能能上能下下的用人人机制1173、完善分分配制度度，健全全激励机机制1884、切实搞搞好员工工培训118一、序言 经过过五年的的奋力拚拚搏，xxxx集集团已发发展成为为以房地地产开发发为主业业的，相相关物业业管理及及七个不不同工业业工厂为

2、为辅的合合资集团团企业，集集团规模模以每年年30%的平均均速度递递增，业业务领域域涉及房房地产开开发、物物业管理理、涂料料的生产产、建材材加工等等。在发展过程程中，集集团人力力资源得得到了充充分的开开发和利利用，员员工人数数增长了了2倍。但但是，随随着中国国加入WWTO，集集团生存存与发展展的外部部环境和和内部条条件将发发生明显显变化，对对人才的的要求将将越来越越高，需需求也越越来越紧紧迫。为为了实现现集团又又一次的的腾飞，必必须对人人力资源源进行科科学的规规划，实实现人力力资源的的合理配配置和有有效开发发，为集集团发展展战略提提供强有有力的支支持。集团2000x2000x年人力力资源规规划是

3、对对集团战战略发展展规划的的有力支支持，是是今后五五年人力力资源开开发管理理工作的的指南，是是促进集集团战略略目标和和战术目目标得以以实现的的重要保保证。二、集团战战略目标标及人力力资源的的目标规规划人力资源规规划是在在明确的的企业发发展战略略的基础础下，对对于未来来所需人人员的类类型、数数量、素素质及结结构等提提出的预预测、分分析等动动态的方方法及措措施。Xxx集团团未来五五年的发发展战略略目标是是：继续大力力发展房房地产开开发业务务。扩大物业业公司规规模，成成为xxxx规模模最大管管理最先先进的物物业管理理公司。工业园形形成良好好的管理理模式，经经营状况况良好。根据集团总总体战略略目标的的

4、要求和和已确定定的未来来组织结结构的要要求，对对集团未未来人员员的基本本预测，集集团未来来五年人人力资源源的基本本目标为为：由于业务务增长，集集团未来来人员总总数将达达到1000人，物物业管理理公司职职能人员员要求增增加较多多。中高层管管理人员员需求增增加，其其中高层层管理人人员约需需10人人。三、集团现现有人力力资源的的分析近几年随着着集团在在xxxx地区影影响的逐逐渐扩大大，集团团领导坚坚持以人人为本的的管理思思想，重重视人力力资源开开发，采采取一系系列的举举措和优优惠政策策，稳定定人才，培培养人才才，吸引引了许多多中高级级人才的的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素

5、质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。集团现有的的人力资资源状况况将从人人员数量量、人员员素质、人人员功能能、人员员年龄等等方面进进行分析析。1 人员数量：截止2200xx年6月330日表一员工总数置业公司物业公司工业园57人32人16人9人对比同等规规模的房房地产公公司的综综合人数数（400万平米米，房地地产开发发及物业业公司的的总人数数约为775-990人）集集团人员员的数量量较为精精简，人人员的工工作负荷荷程度较较强。未来随着物物业管理理规模的的逐渐扩扩大，现现有的人人员

6、数量量将会迅迅速增加加。管理理面积在在30万万平米左左右的物物业管理理公司员员工人数数在1110人左左右（包包含保安安人员），因因此未来来五年集集团物业业管理的的人员将将增加550人以以上。基基本是不不同级别别的管理理人员及及水电、维维修等技技术工人人。置业公司现现有人员员32人人，基本本满足地地产开发发的需要要，未来来增补人人数不多多，仅在在计划监监督、项项目策划划、工程程管理等等方面增增补少量量高层管管理人员员。2 人员功能分分布：表二总人数高层领导中层领导普通员工技术工人57人4人24人24人5人由于房地产产企业是是以地产产开发、管管理实施施为主的的资金型型、项目目型企业业，因此此管理人

7、人员的数数量所占占比例较较大。集集团现有有人员分分布中领领导层占占50%，其中中高层占占8%，基基本符合合项目管管理型企企业的功功能分布布，但集集团未来来对于管管理层的的管理能能力的要要求将提提高，尤尤其对于于集团高高层领导导的管理理能力，对对于中高高层的计计划、组组织、推推进的能能力将进进一步提提高，其其次对于于技术人人员的需需求将进进一步增增加。3 人员素质分分析：表三总人数本科以上本科专科中学57人无14人21人21人本科学历的的人员中中高层领领导仅11名，其其它人员员基本集集中在中中层管理理干部中中，因此此对高层层管理者者的能力力要求在在未来将将是集团团人力资资源需解解决的问问题之一一

8、，另外外在集团团重点职职能（计计划监督督、营销销管理、物物业总经经理、项项目策划划等）中中，具有有本科学学历的人人员仅11名，而而未来重重点职能能中的岗岗位设置置需具备备专业能能力的人人员近110人，这这也将对对集团未未来的人人员需求求提出考考验。4 年龄结构分分析：表四人员总数20-300岁30-388岁38-500岁50岁以上上57人10人11人31人5人集团年龄结结构基本本合理，但但高层管管理人员员4人全全部在338-550岁的的范围中中，偏向向集中。应应重视对对于年轻轻干部的的培养，330-338岁的的人员中中基本集集中了集集团中层层的干部部，是集集团的中中坚力量量。四、集团人人力资源

9、源规划 集团在在人力资资源开发发上已取取得了一一定成绩绩，初步步形成了了一支管管理技术术骨干人人才队伍伍，并具具备较显显著的优优势。特特别集团团中层领领导班子子整体素素质高，年年龄结构构合理；管理人人员已基基本能满满足集团团现实管管理的需需求等。但但集团人人力资源源开发与与管理在在取得成成绩的同同时，也也存在多多种问题题，主要要表现在在：高层层次、高高水平的的人才短短缺，集集团组建建时间较较短，人人力资源源的意识识不足，在在人力资资源开发发管理体体制上还还存在不不适应现现代企业业人才开开发管理理等诸多多问题。从从发展和和竞争的的高度来来看，人人才问题题仍制约约着集团团的腾飞飞，主要要存在以以下

10、几个个方面的的问题：1未来我我们需要要什么样样的人才才？集团是资金金型、项项目型企企业，是是以优秀秀的管理理水平来来参与市市场竞争争，因此此，集团团人员中中需要较较高层的的管理人人才、高高级技术术人才、以以及一个个优秀的的管理团团队，另另外，由由于每个个岗位具具有的重重要性不不同，因因此对于于每一个个的岗位位的德与与能的要要求不同同。技术术性较强强的岗位位（如工工程维修修、水电电工程师师、）对对于能力力的要求求较高，而而对于职职业道德德的要求求中等。但但对于高高层管理理岗位的的人员，我我们对其其良好的的职业道道德的要要求要高高于其技技术能力力（商务务管理部部、销售售部总经经理）。另另外集团团有

11、些岗岗位的要要求是要要德才兼兼备的（如如财务管管理部部部长、计计划监督督部部长长、副总总裁等），具具体分布布见下图图：副总裁财务管理部总监计划监督销售总经理工业公司经理置业公司商务管理规划管理水电工程师高职业道德行政人事部前期拓展高低能力从上图可以以看到集集团对中中高层领领导的能能力与职职业道德德的不同同要求，而而其中能能力的标标准有三三个方面面：（11）个人人掌握的的专业技技术与知知识的能能力。（22）利用用资源组组织完成成工作的的能力。（33）协调调与他人人的关系系及与人人沟通交交流的能能力。另外，上图图中红线线内是集集团未来来重点所所需的岗岗位人才才（集团团副总裁裁、计划划监督部部部长、

12、销销售总经经理），集集团将着着重发掘掘和培养养这类人人才。2我们怎怎样得到到这些人人才？未来我们得得到这些些人才的的基本方方法是外外部招聘聘与内部部提升并并举，及及加强建建立“xxxx人才库库”。那么我们去去哪里招招聘？怎怎样招聘聘？怎样样吸引人人才？我我们的外外部人才才的环境境怎样？都需要要进一步步的分析析。首先通过对对于外部部的机会与与压力分析，看看集团所所处的人人才环境境对于我我们的利利弊条件件。外部部的人才才环境是是我们能能否得到到人才的的基础。从从我们所所处的机会看： 资料显显示xxxx的人人才量在在xxxx地区处处于前五五位，人人才的供供应量较较大集团在xxx地区区有较高高的知名名

13、度，利利于集团团的外部部人才选选聘随着集团团房地产产主业的的不断发发展，在在xx地区区的影响响力将逐逐步增强强随着xxx地区经经济的发发展，人人才的流流动也进进一步加加快，且且周围城城市来xxx务工工的也逐逐渐增加加与外埠的的经济的的交流也也在改变变人们的的工作观观念另外，外部部环境仍仍然有着着制约我我们得到到合适人人才的因因素：xxx的的经济形形式并不不发达，人人才生存存的条件件不好集团形成成良好的的人力资资源的体体系是一一个坚持持不懈的的长期工工作制度的重重新建立立要求全全员共同同努力，吸吸引外部部人才的的通道需需要进一一步完善善高级管理理人员及及技术人人员的选选聘在鞍鞍山地区区较难对比来

14、看，集集团在xxxx地地区招聘聘到所需需的中层层管理人人员及中中高级的的技术人人员比较较容易，然然而具有有德能兼兼备的高层层人员的的发掘对对集团是是一个难难题，更更有效的的方式是是考虑内内部培养养与提升升。对比比分析现现有招聘聘渠道的的优劣及及两类人人才的招招聘的可可行性 招聘渠道 优点 缺点表五学校推荐对应聘者比较了解，可信性大，可有计划的招聘易于长期聘用，不能临时聘用。委托劳动机构选择面大，可信性大，工作量小成功率较低，难聘到优秀人才新闻广告实效性强，传播范围广，广告受体多效果保留时间短，成本高、信息量小杂志广告效果留存时间长，广告容量大，利于提高企业知名度受阅读限制，可选择性小关系介绍对

15、应聘者了解，成功率大，稳定性强易搀杂人情关系，录用后难辞退猎头公司针对性强，成功率高周期长，成本高上表列出集集团现有有的可选选择的主主要招聘聘渠道，其其中红线线内的方方式（通通过劳动动机构及及人才交交流会、刊刊登广告告）由于于其选择择面广，人人员较为为集中，可可选择的的范围大大，是适适宜于集集团中层层管理人人员及集集团技术术人员的的招聘，在在xxxx地区有有一定影影响的报报刊xxxx报、xxxx晚晚报上刊登登效果较较好。蓝线内的渠渠道和方方法是适适宜集团团高层管管理人员员的选聘聘的，高高层管理理人员的的流动性性较低，选选择渠道道较少，且且对于其其能力与与道德的的考证也也是一个个较长的的过程，高

16、高层人员员的工作作也往往往是不以以生存为为目的的的，而是是更加注注重个人人能力的的发挥，及及受到尊尊重的程程度。因因此，通通过个人人关系的的介绍及及猎头公公司发掘掘是有一一定成功功率的。其次，内部部的提升升是集团团另一种种得到满满意人才才的方法法。内部部提升是是通过一一系列的的、一定定周期的的有计划划、有目目的的培培训使人人才能够够满足不不同岗位位或更高高岗位要要求的手手段。由由于未来来随着集集团规模模的扩大大，对于于人才的的需求将将持续增增加，人人员的工工作经历历不同，因因此并不不能够完完全满足足集团的的要求，那那么通过过统一的的针对不不同类型型的人员员的培训训，是更更加有效效的满足足集团要

17、要求的方方法。具具体的内内容将在在下一章章节介绍绍。其三，建立立“xxxxx人才才库”是集团团应付不不断增加加的人才才需求的的必要手手段。建建立人才才库，通通过归口口管理单单位的有有效管理理，通过过一系列列的方法法使各类类人才在在适时的的时候接接受培训训并有效效的提高高以发挥挥最大作作用。其其具体工工作内容容：编制人才才贮备记记录卡：目的的是总体体记录集集团的人人员类型型、教育育程度及及发展的的趋势和和方向。动动态掌握握其在集集团阶段段的表现现，并根根据其表表现判断断哪些人人员是能能够被提提升或调调配到其其他空缺缺的职位位上，并并结合人员补补充卡考虑那那些是可可以作为为候补人人员。 编编制人员

18、补补充卡：目的的是通过过记录掌掌握人员员的基本本情况，参参考是否否可以进进一步的的提升，及及职位空空缺时及及时补充充。表六人才储备记记录卡日期：公司部门岗位年龄婚姻进入公司时时间教育状况 受教育育的程度度、取得得学位的的时间小学高中大学受培训的课课程：管理知识销售技巧企业文化优秀良好良好个人技能特特点：技能类型证书技能类型证书职业发展兴兴趣：备注：总裁 物物业公司司总经理理39 置置业公司司总经理理39 当当前绩效效 提升潜潜力 优秀秀 可以提提升 令人人满意 进一步步培训 需要要改进 有问题题建立“xxx人才库库”工作由由行政人人事部归归口管理理，在当当前状况况下有一一定的现现实意义义。3怎

19、样发发挥人才才的最大大价值？集团在近几几年的高高速发展展中，已已经形成成了一定定的规模模，并建建立起一一支有效效的管理理团队，使使这样一一支队伍伍能够发发挥才能能的有效效措施是是：建立立有效的的激励措措施，开开展不同同类型的的不同层层级的培培训，注注意培养养员工的的奉献精精神。首先建立有有效的激激励措施施是发挥挥人员积积极性的的制度保保障。集集团的薪薪酬待遇遇在xxx地区属属于较高高水平，这这为集团团能够建建立高效效团队奠奠定了良良好的基基础，但但集团薪薪酬没有有进行有有效分类类，没有有实施业业绩与所所得挂钩钩，没有有有效的的考核措措施，导导致干多多少没关关系，只只要领导导满意就就行，一一定程

20、度度上挫伤伤了其它它员工的的工作积积极性，因因此调整整薪酬体体系，完完善考核核体系，是是集团人人才得以以发挥才才能的重重要因素素。其次，建立立不同层层级的培培训制度度是集团团当前提提高人员员素质、发发挥人员员潜力的的势在必必行的举举措。在在集团的的高速发发展、人人员的迅迅速增多多的同时时带来了了较多发发展中的的弊病，如如缺乏对对企业的的认同感感，缺乏乏企业凝凝聚力，人员素质质与特长长的参差差不齐，制度的出台台与推行行脱节，职能的强弱不均等，一定程度上制约着继续发展。解决这些问题的有效方法是建立培训制度，有效实施培训。进行培训的目的和意义如下：培训会使使员工感感到受尊尊重与重重视而对对企业产产生

21、归属属感针对不同同工作类类别的培培训会帮帮助员工工明显提提高工作作绩效制度性的的培训使使员工明明白集团团的发展展方向与与自己的的关系，以以协调各各职能的的相互关关系因此培训在在当前对对提高集集团的高高层管理理能力、员员工的整整体能力力与素质质有着重重要而现现实的意意义，针针对集团团的现状状分时段段、分层层次、分分岗位的的进行培培训能加加强培训训的效果果。分时段培训训分为：常规培培训，长长期进行行的针对对企业全全员的培培训。内内容是管管理知识识、专业业知识、企企业文化化。不定定期培训训：根据据某段时时间内的的员工的的特殊需需要。如如新的管管理思想想，新的的销售技技巧、新新的技术术水平。分层次培训

22、训分为：决策层层培训，针针对于集集团高层层除了接接受常规规的专业业知识、管管理知识识、企业业文化的的培训外外，应根根据决策策层的岗岗位特性性加入战战略分析析及竞争争艺术的培训内容。监督层培训除接受常规培训外，加入管理技巧目标管理法等内容。而执行层加入销售技巧市场营销团队合作优秀物业管理如何提高物业收费率等培训内容。分岗位培训训是指分分技术岗岗位及职职能岗位位予以不不同类型型及方式式的培训训，技术术岗位采采取模拟拟及实践践等更具具实效性性的培训训，而职职能部门门采取听听课及经经验介绍绍等培训训方式。通过全员的的不同内内容、不不同形式式的培训训将对集集团未来来的经营营管理起起到潜移移默化的的帮助。

23、同同时，也也使员工工的个人人价值得得到认同同，并在在工作中中得到最最大发挥挥，为企企业创造造最大效效益。其三，使xxxx员员工在未未来能够够为企业业发挥最最大效益益的方法法是注意意培养员员工的献献身精神神。主要要通过以以下措施施：确立人高高于一切切的价值值观：员员工是企企业的重重要资产产，是值值得信赖赖的，应应该受到到尊重，参参与相关关决策，会会激发员员工的工工作潜力力，会因因受到鼓鼓励而不不断成长长，注意意雇佣、提提拔和任任用那些些有人高于于一切观念的的人，并并将观念念转化成成为日常常的工作作。公平对待：设立确确保员工工认为的的不满可可以得到到正确答答复的申申诉程序序，保持持自上而而下的自自

24、下而上上的沟通通通畅。就业安全：为员工工创造安安全稳定定的就业业环境，良良好的福福利。使使员工明明白稳定定的必要要性，并并且需要要通过企企业稳定定连续的的成长实实现个人人的稳定定。树立模范及及优秀员员工：设设立优秀秀员工奖奖，每月月评选一一次，宣宣传优秀秀员工的的突出贡贡献，明明确集团团的优秀秀导向，并并促进其其他员工工积极效效仿。 通通过以上上的方法法集团在在未来逐逐渐形成成制度，并并由归口口的管理理部门加加强管理理，逐渐渐形成集集团特有有的企业业文化，可可达到使使员工为为企业发发挥最大大价值的的目的。五、人力资资源开发发总体思思路 1、人力力资源开开发指导导思想：通过优化员员工队伍伍整体素

25、素质和配配置结构构，以满满足集团团生存和和发展对对人力资资源的需需求；同同时努力力使员工工需要与与组织需需求相吻吻合，形形成高士士气与高高效率的的良性循循环。（1）营造造尊重知知识，尊尊重人才才，有利利于优秀秀人才脱脱颖而出出、健康康成长的的企业环环境。（2）建立立终身学学习型人人员培训训机制，完完善并稳稳步推进进长远的的整体培培训计划划。（3）建立立适合集集团实际际的用人人机制，实实现人力力资源的的合理配配置，做做到人尽尽其才，才才尽其用用。（4）建立立完善的的工作绩绩效评价价系统，明明确并严严格定量量考核。（5）完善善以能力力考核和和工作实实绩为主主的职位位升迁制制度。（6）建立立安全的的

26、就业环环境，增增强员工工的团队队精神和和对企业业的忠诚诚感。2、集团人人力资源源开发目目标（1）坚持持培养与与引进相相结合，造造就一支支忠诚企企业、观观念新、素素质高、能能力强的的员工队队伍。（2）建立立“干部能能上能下下、员工工能进能能出”的人力力资源配配置机制制和“上岗靠靠竞争、收收入凭贡贡献”的激励励机制。（3）培养养一支具具备战略略规划、组组织指挥挥、具体体实施能能力的高高层管理理团队。（4）选拔拔培养具具备实际际工作能能力，具具有丰富富工作经经验的中中层管理理团队。（5）培养养或选聘聘集团高高层的管管理顾问问、法律律顾问、业业务顾问问、工程程技术顾顾问各11-2名名。六、人力资资源开

27、发发政策1、完善用用工制度度（1）、 建立集集团合理理的人员员引进、人人员的使使用、人人员的保保留的机机制，严严把人员员引进关关，不产产生冗员员。以达达到提高高工作效效率的目目的。（2）建立立劳动技技能鉴定定与考核核测评相相结合的的能进能能出的动动态用工工机制，促促进人才才合理流流动，经经培训仍仍未能竞竞争上岗岗的员工工，集团团可与其其解除劳劳动合同同。（3）销售售部门采采取机动动灵活的的用人制制度，低低底薪、高高提成的的薪金原原则，薪薪水与业业绩挂钩钩，低业业绩的销销售人员员将予以以解聘，给给予优秀秀销售人人才以良良好的环环境。（4）建立立良好的的企业文文化氛围围，以服服务于集集团的用用人制

28、度度。2、建立能能上能下下的用人人机制（1）根据据集团战战略发展展规划、组组织结构构的调整整、员工工队伍现现状、人人员流动动趋势等等进行人人力资源源需求及及供应预预测；有有计划地地逐步调调整员工工分布状状况，并并为组织织对人员员的考核核、录用用、培训训、分配配等提供供可靠的的信息和和依据。（2）根据据人力资资源规划划，编制制人才引引进及人人才招聘聘方案。坚坚持公开开、平等等、竞争争、择优优的原则则，通过过各种渠渠道和方方式选拔拔人才，并并对招聘聘测试的的有效性性和可靠靠性进行行评估。（3）建立立科学规规范的人人员选拔拔、使用用、考核核制度，建建立完善善员工工工作绩效效考评系系统，明明确定量量考

29、核标标准，并并根据考考核的结结果对应应合理奖奖惩，并并根据考考核结果果调整员员工的薪薪金及职职位。（5）积极极探索高高、中级级管理人人员及其其后备人人员和新新进入员员工的职职业生涯涯策划。 3、完善分分配制度度，健全全激励机机制（1）坚持持以按劳劳分配为为主体，多多种分配配形式并并存的分分配制度度，在效效率优先先、兼顾顾公平的的基础上上，调整整分配结结构，完完善分配配方式，形形成分配配与贡献献挂钩、能能增能减减的机制制。（2）积极极探索以以货币分分配为基基础，配配套以保保险、退退休计划划等福利利补偿及及进修、晋晋升、荣荣誉称号号等精神神激励，多多层次满满足员工工需求，激激励其工工作热情情和对企

30、企业的忠忠诚度。（3）分配配向优秀秀人才、关关键岗位位倾斜，以以经营者者、管理理人才、营营销人才才为重点点，实现现一流人人才、一一流业绩绩、一流流报酬。探探讨对在在关键岗岗位上对对集团发发展起重重要作用用的高级级人才，通通过发放放固定津津贴、带带薪休假假及建立立补充养养老金或或办理不不同形式式的保险险等措施施予以激激励，起起到保护护、巩固固、稳定定的作用用。4、切实搞搞好员工工培训（1）理论论联系实实际。培培训工作作要注重重现实性性、针对对性、适适用性。把把学习理理论与工工作实践践结合起起来，把把补充知知识与提提高能力力结合起起来，要要根据实实际情况况采取灵灵活多样样的培训训方式。（2）突出出

31、培训重重点。在在全面提提高企业业员工素素质与技技能的基基础上，重重点对经经理以上上管理人人员及其其后备人人员的提提升和适适应性培培训，关关键操作作岗位技技能培训训，新技技术的超超前技术术培训等等。（3）分级级分类培培训。在在同一规规划指导导下，结结合集团团的特点点，分层层次、分分时段组组织实施施。培训训内容和和重点要要根据培培训对象象的需要要确定，有有针对性性地进行行。（4）培训训要保证证质量。送送外培训训和外聘聘培训的的培训中中心和培培训机构构要经过过资格认认证；要要培养一一支高素素质内部部兼职教教师队伍伍，要因因材施教教，严格格考核，注注重培训训的实际际效果。要要加强对对培训效效果的评评估，不不断改进进培训工工作。（5）培训训工作要要贯穿于于企业改改革与发发展进程程中，要要与人力力资源开开发管理理相适应应，为推推行竞争争上岗制制度，促促进人才才合理流流动创造造条件。经经培训仍仍未能竞竞争上岗岗的员工工，企业业可依法法与其解解除劳动动合同，形形成员工工能进能能出的机机制。 第18页