水利水电工程投标书151038.docx

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1、目 录第一章 投投标函及投投标函附录录x一、投标函函x二、投标函函附录x第二章 法法定代表人人身份证明明及授权委委托书x一、法定代代表人身份份证明x二、法定代代表人授权权委托书x第三章 投投标保证金金缴纳证明明x第四章 已已标价工程程量清单x第五章 施施工组织设设计 x一、工程概概况xx二、工程施施工方案x三、施工组组织保证措措施x四、施工总总进度计划划x五、施工组组织及资源源配置 x六、确保工工程质量的的技术组织织措施xx七、防汛度度汛方案xx八、 确保保安全文明明生产的技技术组织措措施xx九、确保工工期的技术术组织措施施 x十、创建文文明工地措措施xx第六章 项项目管理机机构x1、项目管管

2、理机构组组成表x2、主要人人员简历表表及证书复复印件x第七章 资资格审查资资料x1、投标人人基本情况况表x2、公司证证照x3、反商业业贿赂承诺诺书x第一章 投投标函及投投标函附录录一、 投 标 函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已已仔细研究究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招招标文件的的全部内容容，愿意以以人民币（大大写）XXXXXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXXXX 元）的投投标总报价价，工期XXX日历天天，按合同同约定实施施和完成承承包工程，修修补工程中中的任何缺缺陷，工程程质量达到到合格。2、我方承承诺在投标标有

3、效期内内不修改、撤撤销投标文文件。3、随同本本投标函提提交投标保保证金一份份，金额为为人民币（大大写）XXXXXXXX（￥XXXXXXX元元）。4、如我方方中标：（1）我方方承诺在收收到中标通通知书后，在在中标通知知书规定的的期限内与与你方签订订合同。（2）随同同本投标函函递交的投投标函附录录属于合同同文件的组组成部分。（3）我方方承诺按照照招标文件件规定向你你方递交合合同履约担担保。（4）我方方承诺在合合同约定的的期限内完完成并移交交全部合同同工程。5、我方在在此声明，所所递交的投投标文件及及有关资料料内容完整整、真实和和准确，且且不存在第第二章“投标人须须知”第1.44.3项规规定的任何何

4、一种情形形。6、 无无 （其其他补充说说明）。 投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位位章） 法定代表表人或其委委托代理人人： XXXXXXXX （签字字） 地地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话： 传真真：邮政编码： 二一一三年XX月XXX日二、投 标标 函 附附 录项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范范围内的所所有内容投标总报价价（元）大写：XXXXXXXXXX 小写： XXXXXXXXXXXXX 投标质量等等级合格投标工地

5、标标准市级文明工工地序号条款名称约定内容备注1项目经理姓名 XXXXXX级别XXXX资质证号XXXXXXXX2工期XXX日历历天3缺陷责任期期 X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单单位章）法定代表人人或其委托托代理人： XXXXXXXXX （签签字）地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话： XXXXXXXXXXXXXXXX 传真： XXXXXXXXXXXXXXXXX XXX 年 XX月 XX 日 注：1、本本投标函附附录与投标标函不一致致时，以投投标函附录录为准。2、投标报报价大写金金额与小写写金额不一一致时，

6、以以大写金额额为准。3、本表为为唱标用，加加盖公章并并签字有效效。 第二章 法定代代表人身份份证明及授授权委托书书一、法定代代表人身份份证明投标人名称称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 单位性质： 有限责责任公司 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成立时间： XXXXX年XXX月XX日 经营期限： XXXXX年XXX月XX日 姓名：XXXXXXXX 性别别：XX 年年龄：XXX 职务务： 总经经理 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的的法定代表表人。特此证明。附：法定代代表人身份份证复印件件 投标标人：XXXXXXX

7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖盖单位章） 二一三年年XX月XX日二、法定代代表人的授授权委托书书本人XXXXXXX 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的的法定代表表人，现委委托 XXXXXXX 为我方方代理人。代代理人根据据授权，以以我方名义义签署、澄澄清、说明明、补正、递递交、撤回回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投投标文件、签签订合同和和处理有关关事宜，其其法律后果果由我方承承担。委托期限： 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转转委托权。附：委托代代理人身

8、份份证复印件件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位位章）法定代表人人： XXXXXXXXXXXX （签字字）身份证号码码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 委托代理人人： XXXXXXXXXXXXXXX （签签字）身份证号码码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年年XX月XX日第三章 投标保证证金缴纳证证明我公司已向向招标代理理机构缴纳纳保证金XXXXX元元整。投标人名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

9、XX（盖单位位章）法定代表人人或其委托托代理人： XXXXXXXX （签签字）地 址： XXXXXXXXXXXXXXXX 电 话： XXXXXXXXXXX 传 真： 二XXX年X月XX日第四章 已已标价工程程量清单（附后）第五章 施施工组织设设计XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXXX年XX月XX日一、工程概概况1工程概况况及主要施施工条件1.1工程程概况（1）工程程位置（2）工程程概况2水文气象象和工程地地质2.1水文文气象2.2工程程地质3对外交通通条件工程所在区区域公路交交通四通八八达，施工

10、工前不需要要修建对外外交通，在在、中型施施工设备进进场和建筑筑材料运输输均可直接接到达工地地，对外交交通十分便便利。工料料物由汽车车运输到这这里，施工工期间修筑筑部分简易易道路，即即可连通施施工作业面面、土料场场和生活办办公区等。地地形较平坦坦，施工场场地条件良良好。4 合同同项目和工工作范围4.1本合合同承包人人应完成的的主体工程程项目4.2承包包人应完成成的临建工工程项目包包括：（1）施工工场地清理理平整；（2）施工工临时房建建及临时交交通；（3）其它它一切为完完成永久工工程所发生生的临时设设施项目。上述合同范范围内，还还包括为完完成承建的的工程项目目负责设计计、修建、运运行与维护护的施工

11、导导流、施工工交通、停停放场地、施施工用水、电电系统，还还包括办公公与生活营营地建设、场场地平整以以及其它所所有为本合合同永久工工程施工所所需临时工工程。二、工程施施工方案1.主体工工程建设内内容2. 施工测量方方案2.1施工工测量方案案1、编制依依据本测量方案案根据以下下文件编制制：(a)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招招标文件。(b)发包包人和监理理工程师提提供的平面面控制网点点及水准网网点。(c)设计计单位提供供的设计详详图。(d)水水利水电工工程施工测测量规范SSL5219933(e)工工程测量规规范GBB500226932、测量放放线

12、 xxx3、具体工工作方案（1） 测量工作作的组织与与管理 测测量工作是是项目管理理的一项重重要工作，测测量工作质质量的好坏坏直接影响响工程的使使用功能，关关系到工程程是否能够够按时交付付使用，同同时它也是是工程创优优工作的必必要保证。（2）各项项记录管理理 各各项测量记记录要做到到原始真实实、数据准准确、内容容完整、字字体工整。记记录应当场场填写清楚楚，不允许许转抄撰写写，要保持持记录的原原始性，并并妥善保管管在工程结结束后交有有关部门保保存。（3）测量量计算 测量量计算工作作要做到依依据正确、方方法科学、计计算有序、结结果可靠，在在计算过程程中要做到到步步有校校核，校核核应视具体体情况采用

13、用复算校核核、总和校校核、几何何条件校核核及变换计计算方法校校核。（4）验线线验线工作的的依据应原原始、正确确、有效；验收的精精度高于施施测的精度度 ；验线线工作在人人员、仪器器及测法上上应与放线线工作不相相关，独立立进行；验验线的部位位主要包括括关键环节节与薄弱部部位。（5） 验验线首先检检查各轴线线控制有无无用错和位位移，再用用经纬仪检检查各轴线线的投测位位置（以建建基础定位位），再实实量各轴线线的相对位位置，以防防整个基础础在基槽内内移动错位位，允许偏偏差5mm。基基础验线，自自检合格后后作好预检检，填写报报验单报请请监理公司司主管进行行验线，合合格后才允允许下道工工序施工。主要试验和检

14、测仪器见附表二3 主要工工程施工方方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、 施工工组织保证证措施1.技术保保证措施1.1企业业技术及设设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

15、x公公司，是一一家具有独独立法人资资格的施工工企业。目目前职工总总人数xxxx人，其其中：项目目经理xxx名，其中中具有高级级职称的xxx人，中中级职称xxx人，初级职称称xx人；持持证上岗的的技工xxxx人。1.2 增增强技术管管理办法 公公司选派有有施工实践践经验及一一定理论知知识的具有有中级以上上职称的同同志担任该该工程的技技术负责人人，配备技技术员，专专职施工测测量人员，专专职技术资资料员，有有一套完整整的技术管管理班子，为为了该工程程的顺利施施工做好技技术人才上上的保证。1.3 加加强技术管管理技术 重重视图纸会会审，优化化施工方案案，及时处处理施工中中发生的各各种技术问问题，做好好

16、技术交底底工作严格格对翻样图图纸的会审审、审核工工作，严格格按设计图图纸及现行行的施工验验收规范要要求施工，为为工程的顺顺利施工作作好技术上上的保证。1.4 加加强施工技技术准备 投投足各类施施工机械和和设备，并并保证其能能正常运行行，以提高高施工机械械化程度，提提高施工效效率，达到到加快施工工进度的目目的。1.5 技技术管理工工作体系框框技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序

17、验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交2.组织管管理措施2.1组织织机构设置置该工程设项项目经理11人，项目目总工和项项目副经理理各1人协协助项目经经理工作。下下设工程技技术科、财财务物资科科、质量检检验科、办办公室、安安全保卫科科等五个科科室，工程程施工队包包括两个工工程施工队队即土方施施工队和混混凝土施工工队。项目目经理负责责全面工作作和重大项项目的决策策；项目总总工负责整整个项目的的技术、质质量和工程程进度工作作；工程技技术科5人人负责测量量放线，制制定施工计计划，安排排施工进度度、资料整整编等技术术工作；财财务物资

18、科科3人负责责财务资金金运转及管管理、油料料供应和其其他材料的的采购运输输；质量检检验科4 人负责各各个工序的的质量检测测、生产试试验，对土土料选择、阀阀门、管件件选择、路路面处理质质量、清基基质量等依依据工程规规范，认真真填写做好好检测原始始记录，并并接受监理理工程师检检查和质询询，配合监监理工程师师把好质量量关。办公公室5人负负责施工场场地内的水水、电、路路三通，安安排好职工工生活，做做好上传下下达等日常常事务；安安全保卫科科6人负责责工地人员员、设备、料料物的安全全保卫，制制定安全生生产措施、宣宣传安全生生产的重要要性，并安安排检查、落落实施工中中各个环节节中的安全全生产措施施；施工队队

19、下设土方方施工队和和混凝土施施工队，要要严格按照照施工计划划和施工规规范进行施施工，确保保在指定的的工期内完完成施工任任务。各科、室、队队在项目经经理及项目目总工的带带领下分工工合作，做做到统一计计划协调、统统一现场管管理、统一一组织指挥挥、统一物物资供应、统统一资金收收付、统一一对外联络络，施工中中采用代表表当今施工工水平的新新工艺、新新材料、新新技术，开开展合理化化建议活动动，充分发发挥本公司司的技术优优势、人才才优势、设设备优势，实实现创优质质工程的施施工目标。把把“安全第一一、预防为为主、确保保质量、加加快进度”贯穿施工工全过程，力力争工期提提前、保质质保量顺利利的完成本本次施工任任务

20、。（详详见下图：施工组织织机构框图图） 施工工组织机构构框图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工工程技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办 公 室施工一队施工二队 2.5建立立几项管理理制度 项目经理理负责制，公司巡查制度，工程质量“三检制”，学习培训持证上岗制，按程序规范办事制度。四、 施工总进进度计划1.计划编编制的依据据和原则1.1 严严格以工程程招标文件件规定的工工程开工、中中间完工、竣竣工日期为为依据，合合理安排各各项施工进进度，确保保把本工程程建设成为为高水平的的优质工程程，确保提提前完成合合同工期。1.2 紧紧紧围绕施施工关键线线路和关键键、重点工工程项目统统筹兼

21、顾，确确保各节点点工期的同同时，协调调有序、总总体安排其其他项目。1.3 充充分发挥我我公司多年年来各项工工程成熟的的施工经验验、施工技技术方案和和施工设备备优势，采采用先进合合理的施工工技术措施施和性能优优良的新型型施工设备备，大大提提高工程施施工质量，促促进施工进进度，做到到质量好、进进度快。1.4 力力求均衡生生产，合理理投入资源源。2. 计划划编制的指指导思想2.1本工工程施工是是以土方及及管道的施施工项目作作为计划安安排的重点点，并按照照招标文件件工期安排排计划作为为指导思想想。2.2 主主要控制工工期要求：开工：200xx年x月完工：200xx年x月2.3工程程施工进度度计划根据招

22、标文文件有关规规定和本标标段工程施施工条件，本本工程控制制性工期制制定如下：(1)xxxxxxxxxx工工程：200xx年x月xx开工工-20xxx年xx月2xx日日完工(2)xxxxxxxxxx工工程：200xx年x月xx开工工-20xxx年xx月xx日完完工3.工期保保证措施根据工程施施工招标文文件要求日日期开工，全部工程程在20xxx年x月底竣工工。我公司司根据自身身的施工能能力将保质质保量完成成全部在建建施工任务务。工期保保证措施如如下：我公司多年年来参加了了许多河道道治理及灌灌区节水改改建项目的的建设，一一方面积累累了较为丰丰富的施工工经验，另另一方面锻锻炼出一批批技术水平平较高的施

23、施工管理人人才和技术术全面的骨骨干队伍，为为确保本工工程施工方方案的科学学性、实用用性、可靠靠性奠定了了基础，这这些对确保保工期起到到了保证作作用。同时时鉴于本工工程的施工工特点，为为了保证工工程优质、快快速的完成成本合同段段施工任务务，工程项项目经理部部成立专门门的工期保保证领导小小组，分工工明确，责责任到人。3.1就近近调遣施工工队伍，以以最快速度度上场施工工若我公司中中标，立即即抽调具有有丰富施工工经验的施施工管理人人员、工程程技术人员员以及施工工队伍组织织进场，做做到进场快快、开工早早。3.2施工工准备充分分，保证施施工生产连连续由于本工程程地形不复复杂，交通通便利，因因此上场之之前要

24、对施施工场地进进一步进行行调查、核核实，所确确定的施工工便道便桥桥位置准确确，施工场场地布局合合理，避免免出现因施施工准备不不充分造成成的停工窝窝工现象，保保证施工生生产的连续续性。3.3配齐齐、配强各各类人员我公司在投投标文件中中所明确上上场的各类类施工管理理、施工技技术以及各各工种施工工技术工人人，确保在在规定的时时间内到位位，按各自自分工尽快快展开工作作，为高起起点、高标标准、高速速度干好本本标段工程程创造必要要条件。3.4建立立岗位责任任制，强化化施工管理理实行工期目目标管理，建建立岗位责责任制，明明确各级管管理人员职职责，完善善考核，各各职能部门门进行目标标管理，围围绕工期制制定进度

25、计计划、工作作计划，每每月召开工工程例会，检检查完成情情况，及时时掌握动态态。对未完完成进度计计划的查明明原因，制制订改进措措施，使工工程进度按按计划进行行，做到月月保季、季季保年、年年保总工期期。3.5优化化施工方案案，科学组组织施工根据本工程程的施工特特点，选择择先进的施施工方法。对对于重难点点工程进场场后，根据据施工设计计，做进一一步的现场场调查，制制定出切实实可行的实实施性施工工方案。施施工中充分分发挥科技技生产力作作用，加快快施工进度度，坚决杜杜绝计划执执行过程中中的随意性性，使整个个施工过程程时刻处于于受控状态态。3.6合理理资源配置置，满足工工期要求根据本工程程特点，按按施工要求

26、求合理配置置施工资源源，对重点点工程重点点投入，按按施工要求求进行规划划布置，做做出设备进进场计划、材材料供应计计划以及资资金使用计计划，并在在规定的时时间内完成成施工准备备工作。3.7开展展劳动竞赛赛工程展开施施工后，本本着稳扎稳稳打、稳中中求快的原原则，根据据工程进展展情况，适适时组织劳劳动竞赛，开开展比进度度、比质量量、比安全全的活动，调调动职工的的积极性和和劳动热情情，不断掀掀起施工高高潮，加快快施工进度度，确保总总工期的实实现。3.8加强强机械设备备管理，确确保设备完完好由于土方施施工机械设设备较多，而而且一部分分为专用设设备，这些些设备的使使用好坏直直接影响施施工工期，为为此项目经

27、经理部配备备机械工程程师，加强强对机械设设备的管理理和使用，施施工队配专专职修理技技师，定期期对设备进进行保养和和维修，减减少设备的的故障，加加快施工进进度。3.9强化化质量管理理，杜绝返返工现象工程质量的的好坏直接接影响施工工进度，项项目经理部部成立质量量领导小组组，严格按按照ISOO90011国际质量量认证体系系和项目法法施工要求求进行施工工管理和质质量控制，配配齐专职质质检工程师师，各施工工队队长为为工程质量量第一责任任人。目的的在于各施施工队要严严格按照设设计资料和和施工规范范标准进行行施工，确确保各项工工程一次合合格率为1100%，坚坚决杜绝因因质量不合合格而造成成的返工现现象。3.

28、10做做好施工保保障工作首先协调好好与地方政政府和群众众的关系，以以减少对群群众的干扰扰，尊重地地方民风民民俗，为施施工全面展展开创造条条件；其次次细致了解解掌握当地地水文气象象信息，制制定可行的的特殊季节节施工 措施，合理理安排施工工工序，落落实到位，为为施工生产产提供可靠靠的后勤保保障。 五、 施工工组织及资资源配置本公司多年年来一直以以水电工程程施工为主主，十分重重视在水电电行业的信信誉，并积积极推广和和使用新技技术，效果果显著。我我们在认真真研究了本本项工程招招标内容后后，制定了了本标施工工组织设计计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程程项目若由由我公司

29、承承建，我公公司将按业业主的开工工时间要求求，调集我我公司精干干力量和充充足的设备备，组成xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部，将委派xxxxxx同志任项目经理，xxxxxx同志任技术负责人。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1 施工工组织机构构1以项目经经理为总指指挥，负责责与业主、设设计、监理理及地方政政府的协调调，对该工工程的质量量、工期、安安全、文明明施工负总总责，并对对施工成本本进行有效效的控制，按按“项目法施施工”的要求进进行管理。项项目经理将将充

30、分发挥挥和利用他他的“职、权、利利”，组织实实施“保证体系系”的所有的的承诺，通通过他的得得力指挥和和项目部各各部门及全全体员工的的齐心协力力、科学管管理、规范范化施工、文文明施工等等将按时交交给业主一一个外表美美观、质量量优良、专专家肯定、百百姓放心的的优良工程程。2项目副经经理、技术术负责人服服从项目经经理的指挥挥，努力做做好本职工工作，向项项目经理献献计献策，解解决施工中中出现的各各种问题及及技术难点点，认真落落实各项责责任制度。技技术负责人人必须严格格按业主在在文件中要要求的技术术规范和其其他有关的的标准、规规范、规程程制订和实实施施工计计划和施工工工艺，把把好质量、技技术、安全全和文

31、明施施工的关口口。3项目部各各部门在项项目副经理理和技术负负责人的直直接领导下下，开展工工作，以施施工作业计计划为目标标，以法规规、规程、条条例、责任任制为标准准，互相协协作，互相相监督，承承上启下，细细化项目经经理下达的的施工指标标，充分调调动员工的的积极性和和创造性，为为基层施工工班组排忧忧解难，并并严格把好好质量关，把把质量放在在第一位，凡凡与质量发发生矛盾的的，一切服服从质量要要求，以各各环节各工工序的质量量优良来确确保实现最最终质量优优良。项目部下设设办公室、工工程技术部部、财务物物资部、质质量检验部部、安全保保卫部、施施工管理部部和计划合合同部七个个职能部门门。各职能能部门职责责情

32、况如下下：（1）工程程技术部主要负责工工程的施工工组织、技技术管理，工工程进度控控制，收集集整理并及及时上报工工程资料、办办理工程量量计量、结结算、安排排日常施工工活动，并并做好施工工队之间的的协调工作作。（2）财务务物资部负责资金、财财务管理、办办理组织工工程资金，编编制施工材材料计划并并组织施工工材料的供供应、采购购、存放、保保管、结算算等，负责责施工费用用的使用控控制、成本本控制、编编制工程成成本、造价价的月计划划。（3）质量量检验部负责工程质质量及工程程使用材料料质量的试试验、质量量检查、审审核、评定定等工作，监监督各施工工单位按设设计、规范范、规程施施工，及时时发现质量量上存在的的问

33、题并加加以解决，填填报并收集集整理好各各项工程质质量检测的的原始记录录、质检报报告、质检检资料，对对工程产品品的全过程程质量问题题负责。（4）办公公室负责后勤工工作的日常常管理、供供应、安排排等工作，组组织职工的的各种学习习、娱乐活活动，安排排日常生活活，负责病病疫防治、上上传下达等等日常工作作。（5）安全全保卫部负责组织和和监督安全全生产和工工地保卫工工作，加强强安全生产产，组织学学习安全知知识，提高高职工的安安全素质，负负责施工现现场的安全全保卫、环环境保护、水水土保持、文文明施工等等工作，维维护现场治治安，定期期开展法律律知识宣传传活动，制制定安全、环环保、水保保措施等。（6）施工工管理

34、部负责工地的的施工管理理，施工劳劳力组织、安安排机械设设备施工计计划、协调调处理好项项目现场施施工。（7）计划划合同部负责工地的的合同计划划的制定和和管理，相相关报表统统计。 1.4各各个施工班班组和全体体施工人员员，是完成成项目经理理部各项指指标的直接接责任人和和执行者，是是工程施工工的一线战战斗员，他他们的素质质直接影响响到工程的的质量、进进度、安全全和文明施施工，项目目经理将按按工程各阶阶段施工劳劳动力的需需要量，把把技术过硬硬、作风优优良的员工工调到本工工程现场，组组成一个能能打硬仗的的施工队伍伍。施工人人员在努力力完成本职职工作的同同时，必须须积极响应应项目经理理部发出的的对工程质质

35、量、进度度、安全、文文明施工有有利的各项项活动。1.5 组组织机构框框图组织机构框框图公司分管领导业主代表监理工程师项目经理技术负责人项目副经理计划合同部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室文明施工员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员管道组备料组填筑组测量组开挖组试验组机修组2.资源配配置2.1机械械量配置机械数量=施工量机械不均均匀系数/（施工天天数台班量一天工作作班数）拟投入3台台挖掘机，满满足施工要要求。其它机械数数量详见附附表一、投投入本项目目的主要施施工设备表表2.2人员员配置计划划2.2.11劳动力配配置原

36、则（1）根据据施工总进进度安排及及标书对各各节点工期期的要求，及及各月平均均强度、高高峰期的施施工强度和和相应配置置的机械设设备进行配配置。（2）劳动动力配置力力求一专多多能、人尽尽其才。（3）根据据监理工程程师的指示示，及时做做到补充人人员，满足足各项施工工需要。（4）机械械人员配置置按每天二二班正常施施工考虑。2.2.22 劳动动力配置计计划本合同工程程在施工高高峰期人数数为xxxxx人，从从xxxxx年x月开工至至xxxxx年xx月底竣竣工，历时时xx天。人人员工种主主要有机械械司机（xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和和管理人员员等。六、 确保保工程质量量的技术组组织

37、措施1.工程质质量方针及及质量目标标本工程质量量目标是：单元工程程合格率1100，单单元工程优优良率855以上，工工程一次交交验合格率率100，单位工工程优良率率80以以上，确保保合格工程程。2.质量管管理机构设设置根据本工程程实际需要要等控制体体系要求，拟拟在本施工工项目设置置质量管理理领导小组组监督质量量控制程序序的顺利运运行，设置置质量检查查科负责工工程质量的的全过程管管理和控制制，成立试试验室负责责整个工程程的检测试试验工作，作作业班组为为施工质量量保证人，材材料采购员员为原材料料质量保证证人，工区区工段长为为施工质量量复核检查查人，质量量检查科为为施工质量量终检责任任人，质量量检查人

38、员员常驻工地地。2.1质量量管理领导导小组组长：项项目经理 副组长长：项目技技术负责人人、质检科科长成员：工工程科长、物物机科长、安安全生产科科长、各工工区负责人人项目经理质检科试验室施工员质检员施工班组组2.2质量量检查机构构2.3质量量保证体系系 由组织体系系、思想体体系、控制制体系三部部分组成，建建立以思想想体系为基基础、组织织体系为保保证、控制制体系为保保证措施、质质量管理制制度来规范范质量管理理行为的严严密质量保保证体系（如如图示） 工程技术科 检验和试验控制 质量记录控制 物资机械科 施工过程的质量控制 全员质量意识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验

39、设备质量控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 质量领导小组 质量检查科 各作业工区及试验 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量管理目标 质量保证体系 3.质量保保证措施3.1组织织保证推行全面质质量管理，建建立以项目目经理为首首的质量责责任体系，将将质量责任任层层分解解下去，形形成完整的的责任制度度。3.2制度度保证由项目技术术负责人牵牵头，针对对工程特点点详细定出出各工序的的操作规程程。并对上上岗人员进进行培训，让让每个人都都能明确各各自的责任任范围。工程质量量由质检工工程师直接接对项目经经理和项目目技术负责责人负责。质质检工程师师有当场否否决权。质检工程程师对各种种试验

40、数据据负责。包包括现场取取样方法，测测试频度、实实验方法数数据记录整整理等。材料部门门对所进材材料的质量量负责，材材料有出场场合格证书书。主动配配合试验人人员进行复复检。工程技术术部门要贯贯彻有关施施工、质检检的技术标标准、检查查规范和规规程的执行行情况。质质量标准落落实到每道道工序，每每个操作人人员。并填填写原始记记录和工作作日记。机械设备备部门负责责机械状况况的完好性性，并定期期向质检工工程师提供供有关机械械状况的报报告。全面质量量管理的教教育工作由由质检工程程师负责。工序质检检员是现场场工作面的的质量负责责人，每道道工序检查查并填写质质量日报表表。质检工工程师抽检检，并写出出质量分析析报

41、告。总总工程师负负责研究制制定和调整整质量措施施和质量目目标、总质质量计划。3.3技术术保证严格执行行国家的标标准、规范范、规程，严严格执行招招标文件中中的施工技技术规范，检检查好项目目的原材料料、成品或或半成品构构件的质量量。严格进行行图纸会审审，领会设设计意图，抓抓好技术操操作质量标标准，制定定关键部位位的施工方方法并编写写作业指导导书。以技技术指导工工作推进施施工操作质质量，从而而保证工程程质量。加强对工工程测量的的管理，实实行自测和和复验制度度，重点做做好基准点点、标高、轴轴线等复测测工作，建建立测量仪仪器的校核核、鉴定、维维护和保管管制度。制定保证证质量的技技术措施、制制定重大质质量事故的的处理方案案，组织新新材料、新新技术、新新工艺的鉴鉴定。对容易造造成技术指指导错误，违违反施工规规范规程的的各种因素素做好预防防性控制。工程完工工后，认真真抓好收尾尾工作，组组织竣工验验收检查做做好教工资资料的汇集集整理工作作。做好工程程技术的档