格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法49460.docx

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1、 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 薪资管理体系之二 员工薪资管理办法编 号：GLZ/人事-05-006日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.01. 目 的为进一步优优化公司的的薪资体系系，完善薪薪资的运作作管理，更更好地发挥挥薪酬的激激励和约束束作用，特特制定本办办法。2. 适用范围本办法适用用于公司总总部所属各各职能部门门部长（含含）和项目目销售本部部总经理（含含）干部以以下的所有有人员；各各单位可在在不违背本本制度原则则的前提下下另行制订订分配细则则，报综合合管理部人人力资源科科备案。3. 薪资分配原原则 3.1公司司采取岗位位职等、职职级序列工工资制；薪薪资分配以以岗位特性性和工

2、作绩绩效为依据据，收入的的绝对高低低由岗位特特性决定，收收入的相对对高低由工工作绩效决决定。3.2建立立员工贡献献与报酬对对称的价值值分配体系系。3.3员工工薪资水平平兼顾社会会公平性、市市场竞争性性、公司经经营策略、以以及公司的的薪资定位位确定。4. 薪资资结构、标标准及构成成4.1员工工薪资分为为管理工资资、营销业业务工资两两大类。4.2员工工按岗位及及工作性质质不同划分分为管理类类、技术类类、营销业业务类、财财务类、事事务类等几几大类，其其中管理类类、技术类类、财会类类、事务类类人员均列列入管理工工资范畴；营销业务务类人员列列入营销业业务类工资资范畴。不同类别的的人员薪资资构成如下下：管

3、理人员薪薪资=基础础薪（职等等工资+职职级工资）+ 绩效工工资+年资资工资营销业务人人员薪资=底薪（职职等工资+职级工资资）+ 绩绩效工资+提成+年年资工资4.3员工工薪资分配配的实现形形式在现实实分配过程程中的确定定依据如下下： 管管理类工资资计发与岗位位特性及工工作绩效挂挂钩。营销业务类类工资计发发与工作作绩效及销销售业绩挂挂钩。年资工资计计发与在本本企业服务务年限及相相应标准挂挂钩。医疗保险退退休金与在本企企业服务年年限及缴费费标准挂钩钩。绩效工资计计发与公司司经营绩效效及个人工工作绩效挂挂钩。4.4公司司员工的行行政级别分分类： 公司司员工的行行政级别按按由低到高高的序列分分为：文员员

4、级、干事事级、主管管级、科长长级、部长长级；每个个级别对应应的岗位可可参见职职等工资序序列表（附附表二）。4.5为使使薪资的发发放更科学学合理，发发挥其应有有的激励和和约束作用用，公司按按岗位所需需的专业知知识和技能能、工作责责任和产生生的结果等等对岗位进进行评值后后界定岗位位的薪资序序列范围。使使岗位的价价值与岗位位责任对称称。人员员类别划分分明细表（附附表一）；职等工工资序列表表（附表表二）；职职级序列对对应表（附附表三）。5. 薪资资管理体系系和原则5.1销售售系统的薪薪资按两级级管理模式式分类进行行管理，即即总部各职职能部门、项项目销售本本部一级和和营销中心心一级；总总部各职能能部门是

5、指指综合管理理部、营运运管理部、企企划部、售售后服务中中心，项目目销售本部部指微波炉炉销售本部部、空调销销售本部和和小家电销销售本部；营销中心心指国内各各省级销售售中心（包包括办事处处）。5.2对各各营销中心心依其业务务性质和经经营考核指指标不同，按按不同方式式挂钩确定定工资计发发方法。具具体见营营销中心业业务人员薪薪资考核方方案。6.工资计计算与发放放6.1公司司总部各职职能部门和和项目销售售本部人员员月度工资资的发放审审批流程各部门在提提交所有资资料（5日日前） 综合管理理部薪资核核算科 薪资核核算结果交交集团审核科（115日前） 集团审审核科交集集团财务部部（18日日前） 集团财务务部将

6、薪资资打入个人人帐户（225日前）6.2营销销中心人员员月度工资资的发放审审批流程含营销中心心提交所有有资料（88日前） 综合管管理部薪资资核算科 薪资资核算结果果交集团审审核科（115日前） 集团审审核科交集集团财务部部（18日日前） 集团财务务部将薪资资打入个人人帐户（225日前） 6.3工资资计算期间间为每月的的1日至115日；原原则上每月月20日前前发放上月月工资，遇遇节假日提提前发放。7.年资工工资 7.44年资工资资的给付适适用于在集集团服务满满一年以上上的员工。 7.55年资工资资按工龄段段年资工资资标准计发发，参见年年资工资标标准（附附表四）。8.实习期期工资8.1来公公司实习

7、的的应届毕业业生（未拿拿文凭者）按按出勤天数数和学历标标准计发实实习工资。原原则上博士士实习生每每月1200元，硕硕士实习生生每月8000元，本本科实习生生每月6000元，专专科实习生生每月5000元，中中技实习生生每月3550元。8.2应届届毕业生的的实习期一一般为一年年。实习期期包含试用用期，合格格则予以录录用；不合合格则退回回原学校。8.3实习习生被录用用后，其工工资按见习习期工资发发放。9.假期工工资与加班班工资9.1员工工依法参加加社会活动动或履行当当地政府规规定义务工工作期间，按按公司当月月同类员工工的实际日日平均工资资水平计发发工资。9.2放大大假期间的的工资原则则上按集团团公司

8、统一一规定的最最低工资标标准支付。9.3公司司原则上不不提倡加班班加点，确确因需要安安排人员加加班的，应应坚持自愿愿和不损害害员工身体体健康为原原则。9.4病假假人员凭医医院证明核核发工资，每每天按100元计发。9.5休病病假超半年年以上的员员工，原则则上须办理理停薪留职职手续；休休假期间公公司负责代代员工购买买医疗、养养老保险。长长期休病假假的员工如如符合在格格兰仕连续续工龄十年年以上且年年龄在455岁以上的的，可办理理病退。 9.66 因落实实节育措施施在规定时时间内（上上环3天、取环环1天、女扎扎25天、男男扎4天）休假假的，视同同出勤计算算工资。9.7试用用期间以及及进格兰仕仕不满三个

9、个月的人员员，不享受受节育、产产假工资待待遇。9.8产假假三个月（剖剖腹产三个个半月）后后仍申请休休假的，须须由本人提提出申请，报报部门主管管审批，综综合管理部部备案，按按事假处理理，只核发发工龄工资资。9.9产假假工资按每每月4500元计发。9.10工工伤医疗期期间，医疗疗未终结或或未作出劳劳动能力鉴鉴定前，按按工伤前的的标准支付付工资，医医疗终结后后由劳动能能力鉴定委委员会鉴定定确定残废废等级，按按残废等级级根据国家家有关政策策享受残废废待遇。10.试用用期工资10.1原原则上新聘聘人员试用用期工资标标准按职职等工资序序列表执执行；新聘聘人员试用用期工资项项目中无职职级工资，经经试用合格格

10、后，根据据员工工作作的岗位和和能力确定定岗位职等等、职级工工资标准。10.2特特殊人员试试用期工资资确定审批批权限由综综合管理部部部长审核核，公司总总经理核准准。10.3新新聘人员从从办理入厂厂手续之日日起，根据据实际出勤勤天数计算算工资。 10.4新新调人员试试用期工资资按原岗位位工资标准准执行；转转正后,根根据其工作作情况确定定职等职级级.10.5异异地营销中中心业务人人员转正定定级由营销销中心经理理或项目经经理提案，项项目本部总总经理审批批，综合管管理部核准准。项目销销售本部人人员转正定定级由销售售本部各部部门负责人人提案，项项目本部总总经理审核核，综合管管理部部长长核准。总总部各职能能

11、部门人员员转正定级级由用人部部门部长提提案，综合合管理部核核准。11. 应应届毕业生生工资管理理11.1公公司招收的的应届毕业业生（已拿拿文凭者），见见习期一般般为三至六六个月。见见习期包含含试用期，合合格则予以以转正定级级；否则辞辞退。见习习期工资标标准参见应应届毕业生生见习期工工资标准（附附表五）。11.2应应届毕业生生转正与新新聘人员转转正定级程程序一样，其其工资标准准按所在岗岗位来确定定职等、职职级工资。12.借调调及离职工工资12.1因因大型活动动或特殊情情况被借调调的员工，工工资由原部部门按正常常出勤计发发。其他情情况借调：时间在一一个月以内内的，借调调部门提供供考勤，借借调工资由

12、由原部门发发放；借调调时间超过过一个月的的，工资及及考勤均由由借调部门门负责。12.2员员工调动工工资计算：原部门计计发调令所所注明的实实际调动日日前的工资资，新部门门计发实际际调动日（含含调动日）后后的工资。12.3员员工离职工工资计算：员工提前前一个月提提出辞职申申请，并按按正规程序序办理离职职手续的员员工，部门门支付员工工已出勤工工作日的工工资；未办办理辞职手手续而离职职的人员不不予计发工工资；未提提前一个月月提出辞职职申请的，按按时间差扣扣减工资。12.4员员工未办手手续擅自离离开工作岗岗位5 天以上，总总部、项目目本部、营营销中心各各单位应以以书面形式式（异地营营销中心采采用邮件的的

13、形式）通通知综合管管理部工资资科相关部部门停发该该员工的工工资；否则则，由于部部门未及时时上报情况况造成的工工资损失，在在下月部门门工资总额额中扣除，并并对总部各各职能部门门或营销中中心经理或或项目经理理等负责人人罚款5000元。13.调 薪13.1员员工职级序序列调整每每半年进行行一次，职职等调整每每年进行一一次；在半半年度或年年度考评结结束后进行行。职级序序列调整指指在同一职职级内不同同序列间调调整，职等等调整指在在不同职等等间调整。13.2调调薪审批程程序见公公司调薪工工作分权表表（附表表六）。 13.3职级序序列升（降降）级数与与半年度或或年度考评评结果挂钩钩，具体考考核办法详详见员工

14、工绩效考核核管理办法法。考核核结果与员员工工资序序列的升（降降）级数见见下表：考核结果ABCD备 注升降级数+2+10-1当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最高职级序列后，可升职等序列。13.4职职级序列、职等升（降）分为考评升（降）和破格升（降）两种。13.4.1考评升升（降）是是依据考评评的结果，对对考评结果果优异者（或或较差者）提提升（或降降低）其职职级，其职职级序列也也作相应调调整。考评评升（降）职职等原则上上每一年进进行一次；考评结果果连续两次次以上为“A”者才有考考评升职等等的资格；连续二次次以上考评评结果为“D”者，予以以考评者降降职等。 113.4.2专项升升降，是指指不

15、受考核核累计分数数的限制，经经过一定程程序，由各各单位提案案，综合管管理部审核核，按权限限审批。13.4.2.1专专项升级的的必要条件件： 在市场业务务发展、事事业开拓及及内部管理理等方面作作出特殊贡贡献或重大大贡献者。13.4.2.2专专项降级的的条件是：a.因个人人过错，给给本公司造造成重大经经济损失或或损害公司司形象者。c.多次或或重复违反反公司规章章制度者。b.因个人人能力或身身体等方面面的原因，长长期无法胜胜任本职务务（或岗位位）者。 13.5人员异异动工资职职等、职级级管理员工工作调调动或岗位位调整时，须须依据岗位位及工作性性质，重新新核定职等等职级，并并按程序审审批。14.绩效效

16、工资绩效工资的的计发详见见员工绩绩效考核管管理办法。15.监督督检查 综综合管理部部有权对公公司所属各各职能部门门和条线业业务部门的的劳资问题题行使监督督、检查、调调查权，各各部门应将将薪资有关关资料妥善善保管，并并积极配合合监督检查查。16.附 则 16.1本办法法由综合管管理部负责责制定、修修改并解释释。16.2附附件：16.2.1 人人员类别划划分明细表表 （附附表一）16.2.2 职职等工资序序列表 （附表表二）16.2.3职级级序列对应应表 （附表表三）16.2.4年资资工资标准准 （附附表四）16.2.5应届届毕业生实实习期工资资标准 （附表五五）16.2.6公司司调薪工作作分权表

17、 （附附表六）附表一：人员类别划划分明细表表人员类别岗位类别相 应 岗 位管理类经营管理经营分析等。营销管理市场建设、客户管理、企划、营运管理等行政管理综合管理、人力资源管理、薪资管理、广告宣传、广告设计、合同管理等岗位技术类技术支持、工程理赔、客诉信息等财会类结算审核、成本分析、预算管理、费用管理营销业务类营销中心经理、项目经理、客户经理、终端经理、推广员、售后服务等事务类办公室辅助人员、发货、仓管人员附表二：职 等 薪薪 资 标标 准行政级别岗 位类别职等管理类技术类财务类营销业务类事务类文员级发货员 仓管员内务员推广员维修员市场稽核员160070060070050060028001000

18、800900700800干事级技术支持员 客户经理数据分析员 企划推广员组稿员 企划经理结算审核员 报告管理员销量分析员 终端经理工资核算员 市场研究员内务管理员 报告管理员费用稽核员 设计员市场支持员 媒体联络员成本测算员 PDCA管理员终端管理员 行政总务专员人事管理员 信息员380012008001300900120041300190014001800130019005200028001900260020002800629003900主管级项目经理 内务管理科科长 营销中心经理 广告设计科长绩效管理员 广告宣传科长费用稽核科长 招聘培训专员 薪资核算科长 考核专员业务管理科长 推广科科长

19、 薪资核算科科长终端科科长 信息中心主任企划推广科长 市场支持科长717002400140028008250033002900430093400440044006000科长级费用稽核科科长项目销售x部部长 终端管理部副部长市场部部长售后服务中心主任人力资源科科长业务管理科科长1028003400280039001135004500400054001246005600部长级终端管理部部长企划部部长营运管理部部长项目本部总经理综合管理部部长134000480014490060001561007500附表三：职 级 序序 列 对对 应 表表行政级别级数职等12345678910文员级13060901

20、201501802102402703002干事级350100150200250300350400450500456主管级7100200300400500600700800900100089科长级102004006008001000120014001600180020001112部长级1330060090012001500180021002400270030001415附表四：年资工资标标准工龄（年）增资（元）龄资标准（元）备 注1+1010每年按10元标准递增2+10203+10304+10405+10506+1565每年按15元标准递增7+15808+15959+1511010+151251

21、1+20145每年按20元标准递增12+2016513+2018514+2020515+2022516+20245封 顶说明：1.工龄必须须以入格兰兰仕时间为为准计算工工龄工资；2. 薪留留职期间不不计算工龄龄工资；3. 工龄龄工资不列列入月度岗岗位工资或或考核工资资，按独立立工资项目目发放.附表五：应届毕业生生见习期工工资标准序 号学 历工 资 标 准1高中/中技500元/月2专 科700元/月3本 科800元/月4双学位900元/月5硕 士1200元/月6博 士1800元/月附表六：公司调薪工工作分权表表序号被调薪者提 案审 核审 批1总部各职能部门人员科 长部 长综合管理部部长2项目销售本部工作人员项目销售x部长项目销售本部总经理综合管理部部长3营销中心业务人员营销中心经理/项目经理项目销售本部总经理综合管理部部长4促销员、突击队员项目经理/终端经理终端部部长综合管理部部长5特殊岗位人员人力资源科科长综合管理部部长公司总经理6部长级（含）以上干部综合管理部部长综合管理部部长公司总经理拟 制制审 核核批 准准