项目部各科室与各人员职责汇编67744.docx
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1、n 当前文档修改密码:8362839n 当前文档修修改密码码:833628839n项目指导思思想团结 . 拼搏务实 . 进步与时俱进以科学求发发展向管理要效效益项目宗旨承揽一项工工程树立一块丰丰碑培养一批人人才结交一方朋朋友创造一流效效益做出一份贡贡献一.项目组组织、管管理制度度项目简介中铁建设集集团有限限公司第第三十五五项目经经理部,成成立于二二年元月月,项目目现有管管理人员员二十五五人,平平均年龄龄31.8岁,其其中大专专以上学学历100人。现承建天天天朝阳住住宅小区区一期工工程,位位于北京京市朝阳阳区十里里堡,南南临朝阳阳路,西西临铁路路干线,包包括地上上10-16层层、地下下3层剪力力
2、墙结构构住宅及及其半包包围的地地下2层框架架结构汽汽车库,檐檐高511.6米米,总建建筑面积积479900平平方米,其其中住宅宅建筑面面积3335000平方米米,调压压站1000平方方米,地地下车库库建筑面面积1443000平方米米。本工程由北北京三合合兴房地地产开发发有限公公司建设设,中铁铁建设集集团有限限公司第第35项目目经理部部承建,设设计单位位为北京京凯帝克克建筑设设计有限限公司,监监理单位位为北京京照普工工程监理理有限公公司,合合同总额额为63300万万元,计计划开工工日期为为20004年2月10日,工工期为4496日日历日以以内。业业主对于于质量方方面的要要求是结结构长城城杯,竣竣
3、工市优优。项目成立伊伊始,就就本着高高起点、高高标准管管理,以以公司“周密策策划、精精心建造造、优质质高效、实实现承诺诺”的质量量方针和和公司“关爱环环保、绿绿色活动动、持续续改善、造造福人类类”的环境境方针以以及公司司“以人为为本、预预控风险险、遵章章施工、持持久安康康”的职业业安全健健康方针针,以及及市安全全文明工工地要求求,开展展各项工工作,从从文明施施工,质质量管理理、安全全管理等等工程管管理的各各个方面面取得了了突出成成绩,所所承建的的太阳宫宫E区E住5号楼工工程分别别获得结结构“优质工工程”和“北京市市级安全全文明工工地”等称号号。在项目管理理方面,本本着“质量第第一”和“安全为为
4、主”的原则则,严格格各项管管理制度度,规范范行为素素质,使使项目管管理规范范化、科科学化,认认真完成成业主交交给的任任务,全全心全意意为业主主服务,项项目全体体工作人人员将齐齐心协力力,以更更加崭新新的面貌貌,适应应市场激激烈竞争争的需要要,迎接接更严峻峻的挑战战,质量量更上新新台阶,增增强企业业的生机机,为首首都的建建设做出出更大的的贡献。项目经理简简介项目经理梁梁军堂:现年442岁,本本科学历历,19996年年取得建建设部一一级项目目经理证证书,119900年开始始担任项项目经理理,主管管的工程程有北京京四开商商场、湖湖南省驻驻京办事事处、中中仪大厦厦、华远远公寓、北北京366中学、时时代
5、广场场一期工工程,建建筑面积积达200多万平平方米,其其中多项项工程被被评为市市、区级级优质工工程。本本人被评评为“全路施施工企业业优秀项项目经理理”、“北京市市优秀项项目经理理”,并荣荣获“铁道部部火车头头”奖章。项目人员岗岗位分工工一览表表序号姓名岗位分管工作1梁军堂项目经理兼兼任项目目书记全面负责项项目的各各项管理理工作负责项目党党建、行行政2王旭辉项目总工负责技术指指导、质质量管理理工作3曹勇工程经理负责现场管管理、工工程进度度工作4曾宏谋成本经理、预预算员成本分析、劳劳务、分分包结算算、决算算、统计计、报表表5刘自起财务主任、出出纳员负责项目的的财务管管理6崔成印材料主任负责材料室室
6、全面工工作7蒋亚铭土建负责人人工程土建技技术管理理、技术术方案、技技术交底底8韦增奉暖卫负责人人暖卫技术管管理、成成本核算算及内业业资料9汪龙保电气负责人人电气技术管管理、成成本核算算及内业业资料10赵昌法工长工程施工协协调、调调度11沈俊栓安全、环境境管理员员职业安全健健康、环环境管理理12侯喜禄质检员工程质量检检查、验验收一三徐志刚材料员材料的采购购、统计计14庄德才材料员材料的收发发料、保保管工作作一五谢志军综合室主任任后勤管理及及内、外外部协调调16吴南机械管理员员、司机机机械的维修修和保养养、现场场调度、项项目班车车17胡伟杰测量负责人人工程测量放放线一八蒋方玉资料员技术资料的的收集
7、、整整理、监监督、指指导收发发文登记记及贯标标资料19杨毅质检员工程质量检检查、验验收20李扬试验员21徐坤测量员22彭新凡测量员23詹启学测量员24梁明豹测量员25谢芝申砼工长项目组织管管理机构示意图项目部各科科室职责责技术室工作作职责一. 负责项目施施工技术术工作的的指导和和监督检检查,负负责项目目技术性性文件和和资料的的控制。二.严格执执行国家家的技术术规范、验验收标准准,遵照照设计图图纸、规规范及质质量计划划指导施施工,完完成公司司及项目目的预定定质量目目标。三.编制工工程项目目施工组组织设计计和质量量计划以以及特殊殊工序的的施工方方案、技技术措施施并组织织落实。四.负责对对图纸进进行
8、会审审,对工工程中各各工序进进行书面面交底,组组织隐预预检和工工程验收收,对工工程的没没一分项项及分部部工程进进行质量量检查和和评定。五.负责按按照进进货检验验和试验验工作程程序、工工程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织、参与与施工全全工程的的检验、试试验并记记录;负负责施工工过程的的工序、检检验和试试验状态态的标识识工作,工工程的最最终检验验和试验验状态的的标识工工作。六.负责编编制材料料计划,协协助材料料室做好好材料、设设备的选选型、订订货、检检验工作作。七.掌握收收集最新新的技术术信息,在在工程施施工中积积极运用用新技术术、新工工艺、新新材料,提提高工效效,
9、节约约造价。八.全面控控制工程程质量,制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。对出出现的不不合格品品及时发发现、及及时上报报、及时时纠正。九.根据资资料管理理规程要要求对技技术资料料进行分分类整理理、编目目、存档档。主持持竣工资资料的编编制工作作。十.负责项项目计量量工作,保保证各种种仪器、仪仪表的计计量准确确。十一.负责责项目的的职工培培训工作作。十二.负责责项目的的统计技技术工作作,制定定节约用用水、用用电措施施,并监监督落实实。工程室职责责工程室在公公司业务务部门的的指下,在在项目经经理的直直接领导导下开展展工作,主主要职责责范围如如下:一. 根据项目部部承担工工程任务务情况,负负责按工工
10、程承包包合同、施施工组织织设计和和质量量计划要要求,精精心组织织现场施施工,统统筹安排排协调各各专业施施工的配配合工作作,建立立施工日日记,做做好施工工记录,保保证工程程进度和和质量目目标的实实现,负负责施工工中成品品保护和和竣工后后保修期期内的保保修工作作。二.负责施施工现场场各项安安全生产产制度的的落实,与与施工单单位签定定安全协协议书,对对施工人人员进行行安全知知识教育育和安全全技术交交底。负负责日常常检查现现场安全全设施及及安全防防护,纠纠正违章章指挥和和违章作作业,消消除事故故隐患,预预防事故故发生。负负责施工工现场的的治安管管理和安安全保卫卫工作。三.根据施施工组织织设计中中的要求
11、求,按施施工需要要办理施施工机械械设备报报批和租租赁手续续,负责责组织施施工机械械设备进进、退场场。按公公司机机械设备备管理规规定,负负责机械械设备的的检查、维维护和保保养,对对机械设设备转台台进行挂挂牌标识识,并建建立机械械设备台台帐,做做好维修修保养记记录。四.根据工工程任务务需要,负负责分包包商和劳劳务施工工队伍的的选择、考考察,办办理报批批手续,组组织人员员进、退退场,向向施工单单位下达达施工任任务,做做好完成成工作量量的详细细记录,为为预算室室提供准准确的工工费结算算依据。负负责对分分包商和和劳务企企业的信信誉评价价和考核核,为公公司编制制合格格分包商商名册和和外埠埠合格劳劳务企业业
12、名册提提供依据据。五.参与项项目部施施工组织织设计、质质量计划划、环环境管理理计划文文件的编编制,以以及施工工方案的的选择,根根据施工工总进度度计划安安排,负负责编制制和落实实季、月月、周施施工进度度计划。确确保施工工总进度度目标的的实现。六、按施施工组织织设计中中的施工工总平面面布置图图,负责责施工现现场场容容管理,贯贯彻落实实市政府府、公司司施工现现场有关关管理规规定和项项目部各各项管理理制度,规规范施工工,规范范现场材材料堆放放,搞好好现场环环境卫生生、环境境保护和和文明施施工。七.负责协协调工程程所在地地政府公公安、交交通、市市容、环环保和街街道等部部门的工工作关系系,负责责办理安安全
13、、消消防、环环保等各各种施工工许可证证,以及及协助施施工队办办理各种种证件。材料室职责责一. 材料室在项项目经理理领导和和上级业业务部门门的指导导下,根根据工程程需求开开展项目目经理部部的物资资供应及及管理工工作。二.及时上上报本项项目开工工备料计计划及主主材需用用计划。三.严格执执行采购购手续,采采购前必必须核对对采购物物资内容容、进行行招标签签订合同同。四.进场材材料严格格按照111-220000质量管管理体系系标准进进行验收收。坚持持限额发发料制度度,定期期清点,做做到帐物物、帐证证相符。降降低库存存和资金金占用。五.做好修修旧利废废工作,减减少积压压。六.认真做做好物资资内业工工作,及
14、及时上报报各种内内业资料料。七.做好现现场材料料管理,按按标准码码放并做做好标识识、贮存、保保管材料料,各项项记录清清楚、准准确,杜杜绝责任任事故,防防止以外外发生。八.外部进进入的产产品必须须做好检检验和试试验状态态及唯一一性标识识的记录录和移置置工作。九.项目采采购A、B类物资资,需在在市场调调查的基基础上,填填写分分供方调调查表、合合格分供供方申报报表报报物资部部。十.年底根根据分供供方供应应情况,填填写分分供方评评估表交交公司物物资部,由由其对名名册内分分供方进进行筛选选或补充充。十一.对库库存材料料实行循循环自点点,每半半年对项项目库存存材料盘盘点清查查一次,年年终进行行全面盘盘点清
15、查查。十二.按时时与供应应部门结结算料款款,搞好好项目的的核算工工作。十三.指导导班组和和队做好好日常材材料适用用、管理理等工作作。十四.加强强业务学学习,执执行物资资纪律。搞搞好廉正正建设。成本核算室室工作职职责一. 认真的执行行上级主主观部门门颁发或或转发的的有关造造价管理理规定,积积极参加加新定额额、新规规定、新新软件的的培训工工作。二.参与工工程初期期的投标标概算的的编制,并并根据现现场实际际情况组组织编制制用于指指导室的的工程概概、预算算书。三.经常深深入施工工现场,了了解现场场的实际际情况,根根据技术术部门提提供的洽洽商、图图纸会审审记录和和会议纪纪要等文文件,及及时编制制补充概概
16、算并与与业主制制定的概概、预算算负责人人或业主主委托的的造价管管理部门门核对签签字认可可。四.做好工工程计价价,做好好“工、料料、机、管管”的分析析,做好好成本核核算台帐帐,及时时收集各各种造价价信息。五.做好本本室所从从事工作作的资料料的收集集、整理理、装订订、归档档等工作作。六.及时收收集相关关资料编编制工程程竣工结结算工作作,队经经业主审审核认可可的竣工工结算书书按公司司造价管管理部的的有关规规定和要要求进行行分类统统计归档档。七.积极做做好项目目安排的的劳资、社社保、统统计等工工作。八.参与劳劳务队、工工程分包包队伍的的选择及及施工合合同的签签订和管管理工作作,参与与特殊材材料的招招标
17、及生生产厂家家的选择择工作,对对项目对对外签订订的各类类合同做做好成本本分析,供供公司有有关部门门及项目目主要领领导参考考。九.做好各各种成本本分析,及及时向领领导提供供有关信信息,当当好领导导的参谋谋。财务室工作作职责一. 认真贯彻、执执行新会会计法和和额会计计标准,依依法办事事。加强强会计理理论和各各种财务务制度、财财务法规规的学习习。严格格遵守财财务纪律律。对任任何部符符合财务务规定的的开支由由权拒绝绝支付并并通报上上级主管管部门。二.财务室室接受公公司财务务部及项项目经理理的双重重领导。本本着对公公司及项项目负责责的宗旨旨,认真真完成上上级主管管部门及及项目要要求的各各种账、表表的上报
18、报工作。认认真做好好财务基基础工作作。三.按照财财务规定定设立总总帐、明明细帐、现现金日记记帐、银银行存款款日记帐帐等各种种帐薄。并并根据要要求和需需要设立立各种台台帐。做做到账账账相符、账账表相符符、账实实相符。四、保护公公司和项项目的利利益。对对参与施施工活动动的各种种工程、劳劳务及材材料供应应商要认认真审核核其资格格及所订订立合同同的合法法性。按按合同办办事。做做好各类类今天国国际合同同的整理理工作。对对任何额额违反合合同法及及和的人人和事、对对用途和和去向不不明的开开支有权权抵制,保保证所管管辖的资资金的安安全。五.认真完完成月、季季度、年年度的结结算工作作;完成成各种成成本、费费用原
19、始始凭证的的收集、整整理及凭凭证的填填制工作作。保证证各类凭凭证、报报表、帐帐目数字字的真实实性,合合法性。六.对于各各种债权权、债务务、成本本、费用用及各类类上交款款、往来来款的计计提要认认真核对对。要做做到数字字准确,资资料真实实可靠。七.负责会会计档案案的整理理和保管管工作。八.按时完完成上级级主管部部门及项项目交办办的临时时任务。项目部员工工职责项目经理职职责一. 项目经理是是公司的的法人代代表,负负责主持持本项目目的一切切工作,全全权处理理项目内内外及公公司授权权的一切切事务,并并对此负负责任。二.与公司司领导协协商组建建项目经经理部,负负责主持持对项目目发展近近期及远远景的策策划,
20、负负责主持持对工程程进行质质量策划划制定项项目的工工作标准准、质量量目标和和项目部部的管理理职责。三.贯彻和和执行公公司的各各项规章章制度及及国家的的法规政政策,认认真履行行工程承承包合同同及公司司对业主主的承诺诺,满足足合同要要求。四.负责对对施工进进度、工工程质量量的执行行情况进进行监督督检查,做做好上下下协调工工作,保保证工程程施工中中的资源源供给,负负责加强强内外的的协调工工作,合合理组织织施工力力量,保保证工程程顺利进进行。五.对项目目的经营营、核算算、成本本负责。对对经营过过程进行行控制,维维护企业业利益,防防止资产产流失,合合理降低低成本,提提高经营营效益,保保证员工工的正常常收
21、入。六.负责项项目安全全生产目目标的制制定及施施工过程程中的监监督工作作,协助助相关人人员根据据不同环环境、不不同季节节、不同同生产过过程制定定各种防防范措施施,消除除各种不不安全隐隐患,并并对安全全、消防防工作承承担相应应的责任任。七.经常深深入群众众,掌握握员工的的思想脉脉搏,解解决员工工困难,为为员工创创造良好好的发展展空间,多多为员工工谋福利利。八.负责项项目的形形象策划划,使项项目的形形象真正正成为企企业对外外的窗口口,树中中铁品牌牌,展中中铁风采采。党支部书记记职责党支部书记记在支部部委员会会的集体体领导下下,按照照党员大大会、支支委会的的决议,负负责主持持党支部部的日常常工作。一
22、. 负责召集支支部委员员会和支支部党员员大会,结结合本单单位的具具体情况况,认真真传达贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级党组组织的决决议,指指示研究究安排支支部工作作,将支支部工作作中的重重大问题题即使提提交支部部委员会会和支部部党员大大会讨论论决定。二.检查支支部的工工作计划划、决议议的执行行情况和和出现的的问题,按按时向支支部委员员会、支支部党员员大会和和上级党党组织报报告工作作。三.了解和和掌握党党员与群群众的思思想、工工作、学学习、生生活情况况,发现现问题及及时解决决,做经经常性的的思想政政治工作作。四.负责抓抓好支部部委员会会的自身身建设,按按时组织织支部委委员学习习,按
23、期期主持召召开支委委民主生生活会,督督促落实实党风责责任制,充充分发挥挥支部委委员会的的集体领领导作用用。五.经常与与支部委委员和同同级行政政负责人人保持联联系、交交流情况况,支持持他们的的工作,协协调本单单位党政政工团的的关系,充充分调动动各方面面的积极极性,共共同做好好工作。六.关心项项目职工工的生活活,做好好精神文文明建设设,努力力完成公公司下达达的各项项指标计计划。七.做好后后勤保障障工作,负负责协调调周边关关系,协协助甲方方搞好民民扰工作作,保证证施工生生产的顺顺利进行行。八、党支部部书记协协助项目目经理开开展日常常工作。项项目经理理不在时时,书记记代理项项目经理理职责。项目总工职职
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