养护工程作业管理制度33458.docx

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1、界阜蚌高速公路小修养护施工单位作业管理制度编制单位：界阜蚌高高速公路管管理有限公公司编制时间： 二OOO九年六六月 目录总 则1第一章 行政管理理第一节 党风廉政政建设7第二节 项目部工工作10一、项目部部作业纪律律10二、考勤制制度11三、请销假假制度11四、奖惩制制度12五、工地值值班制度13六、项目部部岗位绩效效工资考核核试行办法法（暂行）14七、卫生管管理制度17八、会客管管理制度18九、项目部部管理规定定19十、项目部部电脑、传传真机管理理规定20十一、项目目办公用品品管理规定定21十二、办公公电话使用用规定21十三、食堂堂管理规定定22十四、民工工宿舍管理理27第三节 项目部组组织

2、机构30第四节 项目部各各部门职责责31一、技术部部职责31二、物资部部职责33三、劳资室室职责33四、财务室室职责34第五节 个人职责责36（一）项目目部（经理理）岗位职职责36（二）项目目部（支部部书记）岗岗位职责36（三）项目目部（副经经理）岗位位职责37（四）项目目部（总工工程师）岗岗位职责38（五）项目目部（技术术人员）岗岗位职责39（六）项目目部（安全全员）岗位位职责41（七）项目目部（质量量员）岗位位职责41（八）项目目部（施工工员）岗位位职责43（九）项目目部（材料料员）岗位位职责43（十）项目目部（库管管员）岗位位职责44（十一）项项目部（材材料工）岗岗位职责45（十二）项项

3、目部（实实验员）岗岗位职责46（十三）项项目部（资资料、文管管员）岗位位职责46（十四）项项目部（会会计员）岗岗位职责47（十五）项项目部（出出纳员）岗岗位职责48（十六）项项目部（劳劳资员）岗岗位职责48（十七）项项目部（炊炊事员）岗岗位职责49第六节 工作标准准51第二章 工程管理理第一节 成本管理理52（一）招投投标管理52（二）劳务务分包管理理52（三）材料料计划、采采购及使用用管理56（四）变更更洽商管理理61（五）有价价废料管理理63（六）责任任区包干管管理63第二节 质量管理理65一、质量目目标65二、分包管管理65三、材料控控制65四、质量要要求66五、质量要要素分配表表66第

4、三节 进度管理理67一、进度管管理规定67二、进度要要素分配表表68第四节 安全生产产管理69一、安全生生产管理规规定69二、安全要要素分配表表77第五节 施工现场场管理78一、现场管管理规定78二、建筑物物管理规定定79第六节 施工技术术管理规定定81一、图纸会会审制度81二、施工组组织设计（施施工方案）编编制822三、技术交交底管理规规定85四、材料进进场检验制制度85五、三检制制86六、日常工工作管理86七、设计变变更洽商管管理规定88第七节 技术资料料管理89一、基本要要求89二、对各部部室的具体体要求89第八节 试验检验验管理91第九节 材料物资资管理92一、材料计计划管理92二、材

5、料供供应管理92三、现场材材料管理93四、周转材材料管理94五、进场材材料验收制制度94第十节 临时用水水用电管理理96一、临时用用电管理制制度96二、临时用用电安全技技术措施97三、临时用用电防火措措施97四、临水管管理规章制制度98第十一节 环境惯惯标管理1000一、惯标管管理组织机机构和职责责100二、环境管管理体系各各级管理人人员职责102第十二节 劳务分分包管理1055一、进场要要求105二、组织管管理105三、现场管管理107四、施工管管理108五、安全生生产管理110六、质量管管理110第十四节 财务管管理1111一、总则111二、原始凭凭证审核111三、会计凭凭证保管112四、

6、支票使使用管理113五、现金使使用管理114六、成本费费用管理115 总 则则第一条为了规范范养护作业业管理，创创新项目管管理模式，提提高企业经经济效益，结结合集团公公司的实际际，特制定定养护施工工单位作业业管理制度度。第二条 本管理制制度重点是是明确养护护施工单位位职责、权权限，明确确集团公司司对规定。第三条制定本管理制度的目的。建立和完善养护施工单位管理体制，明确施工单位职责，加速管理公司规范化管理步伐，保证界阜蚌高速养护作业可持续发展。第四条本制度适用用于界阜蚌蚌高速公路路管理有限限公司所辖辖所有养护护作业单位位。第一章 机构设置置第一节 养护项目目部组织机机构为保证养护护工作的正正常、

7、有序序进行，养养护施工单单位成立项项目经理部部。一、机构设设置根据各标段段实际情况况，项目经经理部一般般应包括工工程部、试试验室、财财务部、办办公室，对对路线较长长的标段可可设置两个个或两个以以上的工区区和作业队队。二、养护项项目部组织织机构框图图（见附件件）三、部门职职责（一）工程程部职责 1、在在项目经理理的领导下下，负责工工程技术的的指导、检检查和监督督，贯彻执执行国家有有关规范、验验收标准及及上级制定定的规章制制度、措施施。 2、负负责项目部部范围内技技术性文件件和资料的的统一管理理。3、负责编编制项目施施工组织设设计、质量量计划及特特殊过程和和关键过程程的施工方方案、技术术措施。4、

8、负责对对施工图纸纸的会审，在在施工中对对各工序进进行书面技技术交底，参参加各工序序的检验和和工程验收收，对工程程的每一分分项及分部部工程进行行质量检查查和评定记记录。 5、负责责工程中测测量标识，对对合同中明明确规定有有可追溯性性要求的范范围负责重重点标识。 6、负责责重要物资资、工程设设备、构配配件、新型型材料的检检验、试验验工作。 7、负责责按照进进货检验和和试验工作作程序、过过程检验和和试验工作作程序和和最终检检验和试验验工作程序序组织施施工全过程程的检验、试试验并记录录。 8、负负责对工程程中出现的的不合格品品进行控制制，并制定定和组织实实施纠正预预防措施。 9、负责责编制材料料计划，

9、协协助物资部部做好材料料、设备的的选型、订订货工作。10、负责责施工过程程的工序、检检验和试验验状态的标标识工作，工工程的最终终检验和试试验状态的的标识工作作。11、负责责按照检检验、测量量和试验设设备的控制制工作程序序要求管管理使用、校校准维修和和保养各种种计量设备备，并按合合同要求向向（甲方）业业主提供有有关的技术术资料。12、负责责竣工资料料的编目、组组卷、移交交工作，保保存各项检检验和试验验记录。13、负责责编制项目目部员工培培训计划。14、负责责组织新技技术、新材材料、新工工艺的推广广应用和实实施。15、开展展QC小组组活动和统统计技术的的推广应用用。16、负责责按工程合合同组织现现

10、场的施工工，对施工工的全过程程进行控制制、检查和和监督，对对工程的施施工进度、安安全文明生生产总负责责。17、负责责工程施工工计划的编编制上报，控控制施工进进度。建立立施工日志志，做好施施工过程中中检验和试试验状态的的记录，做做好特殊过过程、关键键过程的施施工记录。18、参与与工程分包包合同、劳劳务合同、设设备租赁合合同的签订订，组织协协调施工队队伍、机械械设备进退退场及与施施工的配合合工作。19、负责责现场机械械设备的检检查维护和和保养工作作，建立台台帐，做好好设备状态态的记录和和标识工作作，制定操操作规程，明明确责任制制。20、协助助做好不合合格品的控控制和纠正正预防措施施的实施。21、负

11、责责做好工程程半产品和和成品的防防护及交付付过程中的的防护。22、负责责所施工过过程中的现现场管理，落落实现场安安全生产责责任制，强强化施工生生产安全管管理，落实实现场的文文明安全施施工工作。23、负责责履行合同同要求的工工程交付后后的维修保保养工作。二、物资部部职责 1、 在在项目经理理的领导下下，负责工工程施工所所需物资的的供应工作作，执行采采购和分包包工作程序序，按物物资供应管管理办法分分类采购供供应工程施施工所需材材料。 2、负责责汇总材料料计划，编编制详细的的采购资料料，明确采采购产品的的各项要求求及技术规规范，签订订采购合同同。 3、负责责进场物资资的验证工工作，并做做好记录。 4

12、、负责责按产品标标识和可追追溯性工作作程序对现现场物资进进行产品标标识和唯一一性标识，并并对其检验验和试验状状态进行有有效性标识识。 5、对（甲甲方）业主主提供的产产品进行有有效的验证证、标识、储储存和维护护，确保产产品满足承承包合同要要求。 6、负责责安排、组组织外购产产品的现场场搬运、贮贮存工作，并并做好记录录。 7、负责责及时收集集、整理相相关的材质质证明文件件。 8、负责责对项目部部库存产品品的接收记记录、标识识、存放、发发放的管理理。 9、负责责施工过程程中所需周周转料的组组织供应。四、财务部部职责1、在项目目经理和上上级财务部部门的领导导下，认真真执行会会计法，依依据企业业会计制度

13、度和公司司有关财务务规定，结结合本项目目部实际情情况，制定定出各项财财务制度。2、认真履履行财务管管理职责，做做好各项财财务收支计计划、控制制、核算、分分析、监督督、捡查与与考核工作作。3、以资金金管理为中中心，依法法合理的运运用资金，有有效利用各各项资产，努努力提高经经济效益。4、健全内内部财务管管理制度，完完善内部经经济责任制制，确保资资产的保值值、增值。5、认真执执行国家、公公司及项目目部规定的的开支范围围和标准，严严格控制计计划外开支支，遵守财财经纪律。6、搞好成成本核算，如如实反映财财务状况和和经营成果果，提供真真实、准确确、完整、可可靠的财务务报告。7、依法计计算交纳税税金，维护护

14、投资者的的权益，接接受国家财财政、税务务、审计、物物价及上级级主管部门门的监督检检查。8、搞好会会计档案工工作，及时时装订整理理会计资料料，妥善保保管，按时时存档。9、财务人人员要加强强自身廉政政和职业道道德教育，不不断提高业业务水平，完完成各项任任务。四、管理人人员岗位职职责（一）项目目经理岗位位职责 1、负责责所施工项项目的全面面管理，组组织制定项项目部生产产计划、技技术措施、安安全措施，制制定项目管管理目标并并组织贯彻彻实施。 22、具体实实施公司质质量方针和和质量目标标。对所负负责的工程程项目过程程中工程质质量负领导导责任。履履行工程项项目合同，组组织对分部部、分项、分分包合同工工程质

15、量、进进度的检查查、监督。 3、组织织制定、上上报工程项项目质量计计划及施工工组织设计计。提出项项目部人员员及施工人人员的组成成，落实项项目部管理理职责。 44、负责对对施工进度度、工程质质量状况及及质量体系系文件的执执行情况进进行监督检检查，组织织不构成质质量事故的的一般不合合格品的处处置，组织织对纠正、预预防措施的的实施，组组织实施对对不合格品品的处置方方案。 5、负责责上、下及及内、外协协调，合理理组织施工工力量，保保证工程施施工中的资资源供给，保保证工程质质量、安全全生产和工工期，满足足合同要求求。 6、对所所承担工程程项目的生生产、管理理和经营效效益负领导导责任。 77、负责编编制所

16、承担担工程项目目的质量计计划和实施施。（二）技术术负责人岗岗位职责1、监督施施工现场各各级人员履履行质量职职责，对工工程施工进进行技术指指导和监督督。2、协助项项目经理组组织执行质质量体系文文件，主持持编制工程程项目施工工组织设计计、质量计计划以及重重要的施工工方案和作作业指导书书。3、将项目目质量目标标进行层层层分解落实实，协助项项目经理对对工程质量量进行控制制、管理和和监督，主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评。4、指导、监监督项目部部的文件、资资料控制工工作和质量量记录控制制工作。5、负责审审批对轻微微不合格品品的评审处处置，并针针对不合格格现象组织织制定纠正正

17、、预防措措施，并监监督落实。6、审批材材料计划和和月份进度度计划。7、主持分分供方和分分包商的选选择和考评评工作，对对物资采购购合同、工工程分包合合同、劳务务分包合同同的签定。8、负责组组织新技术术、新工艺艺、新材料料在施工中中的推广和和应用。9、主持对对分部工程程和单位工工程的验收收工作，主主持竣工资资料的编制制与移交工工作。10、负责责对专业技技术人员工工作进行日日常管理和和考评。认认真抓好基基础工作，加加强对技术术、质检、试试验、计量量和内业工工作的指导导和监督。负负责项目部部管理人员员的技术培训。11、协助助项目经理理协调同业业主、监理理单位的关关系，协调调项目各专专业之间的的关系，保

18、保证工程顺顺利进行。12、组织织开展QCC活动。推推广“三新技技术的应用用。13、完成成领导交办办的其他事事务。（三）工程程部长岗位位职责 11、在项目目技术负责责人的领导导下，负责责项目部施施工生产、工工程质量、安安全生产和和机械设备备管理工作作。 22、执行公公司签定的的工程项目目施工合同同，编制、上上报月份和和季、年度度施工生产产计划，按按批准的生生产。计划划组织项目目部的施工工生产，参参加公司组组织的施工工调查和开开工准备，分分解下达班班组承担分分部、分项项或单位工工程的日、旬旬或月份生生产进度计计划，掌握握工期进度度并统计、上上报工程量量完成情况况及施工生生产的协调调、调度。 3、负

19、责责项目部施施工技术管管理工作，负负责与工程程项目施工工质量有关关的图纸和和技术文件件的管理，审审查工程设设计文件及及文件的交交底，审查查工程概、预预算编制，上上报项目施施工组织设设计文件和和质量计划划，编制主主要分部、分分项或工序序的施工方方案的质量量措施，处处理或上报报施工中的的重要事宜宜。执行技技术操作规规程和作业业指导书，参参加公司组组织的培训训，检查持持证上岗人人员的上岗岗情况。 4、负负责执行公公司质量方方针和质量量目标，检检查公司质质量体系在在项目部的的有效运行行情况。执执行并检查查、纠正和和预防措施施的实施情情况。 5、执执行工程质质量管理标标准和质量量检验制度度，组织对对施工

20、分部部、分项和和单位工程程质量进行行检查、复复查。参与与公司组织织的施工过过程质量的的联检，提提出上报不不合格品的的处理方案案，实施对对不合格品品的处置方方案，组织织工程创优优规划的实实施和统计计技术的应应用。 6、检检查班组施施工工程标标识和可追追溯性，对对施工过程程检验和试试验，最终终检验及检检验试验状状态进行检检查、控制制。负责项项目部施工工过程质量量记录管理理。负责项项目部施工工工程防护护、成品保保护，检查查控制分部部、分项分分包合同工工程的质量量及进度。负负责工程项项目竣工和和质量管理理相关文件件的收集、整整理、上报报。参与回回访服务。 7、负负责项目部部使用检验验、测量、试试验设备

21、和和机械设备备的管理，执执行其使用用、保管、维维护、校验验制度。 8、编编制、上报报管理公司司要求上报报的技术文文件，负责责组织上级级下达的紧紧急任务的的具体实施施。 9、执执行科学技技术发展规规划和标准准化及计量量工作规定定。负责项项目部推广广、应用新新技术、新新工艺、新新材料，具具体组织实实施QC小小组活动计计划并上报报活动成果果。 10、执执行安全技技术操作规规程，组织织参加公司司进行的安安全技术考考核，检查查班组安全全操作情况况。制止危危及安全的的作业，并并达到规定定要求时方方可继续操操作，制定定并检查整整改措施的的实施。执执行劳动保保护规定，检检查劳动保保护服装、用用品、器具具的穿着

22、、佩佩带、使用用情况。参参加公司组组织的行车车、人身、设设备和质量量事故的调调查、处理理。执行环环境保护规规定，负责责项目施工工中的环境境保护工作作。 111、完成成领导交办办的其他事事务。（四）专职职安全员岗岗位职责 11、在项目目部经理的的领导下，督督促本项目目部人员认认真贯彻执执行国家颁颁布的安全全法规及企企业制定的的安全规章章制度，发发现问题及及时纠正。 2、参参加项目工工程的安全全技术措施施制定和向向班组逐条条进行的安安全技术交交底，验收收并履行签签字手续。 33、深入现现场每道工工序，掌握握安全重点点部位的情情况，检查查各种防护护措施，纠纠正违章指指挥和冒险险蛮干。执执罚要以理理服

23、人，坚坚持原则，秉秉公办事。 4、参参加项目部部组织的定定期安全检检查，查出出的问题要要督促在限限期内整改改完毕。发发现危及项项目人员生生命安全的的重大隐患患，有权制制止作业并并组织作业业人员迅速速撤离危险险区域。 55、一旦发发生工伤事事故，要保保护好现场场，及时上上报。认真真负责地参参与事故的的调查，不不隐瞒事故故情节，真真实地向有有关领导汇汇报情况。6、完成领领导交办的的其他事务务。（八）技术术员岗位职职责1、在工程程部长领导导下，对施施工现场负负责指挥，管管理工作。2、指挥检检查工地按按计划进度度进行施工工，帮助工工地解决施施工中出现现的问题。3、掌握工工地在施工工中正确执执行操作规规

24、程，技术术标准质量量标准，检检查安全措措施，搞好好工地文明明施工。4、组织施施工队长、班班组长，对对分项工程程进行质量量评定，填填写分项工工程质量检检验评定表表。5、参加项项目技术负负责人主持持的分部工工程质量评评定。6、参加公公司领导主主持的单位位工程质量量评定。7、对施工工现场的安安全、质量量、进度负负责。8、有权制制止现场违违章作业。9、有权对对不合格产产品，提出出返工处理理要求。10、完成成领导交办办的其他事事务。（九）材料料员岗位职职责 1、在在项目经理理的领导下下，负责项项目部物资资供应，管管理工作。执执行各项规规章制度和和物资管理理细则。 2、根根据工程项项目合同和和施工生产产计

25、划及技技术提供的的工程用料料计划，负负责提出、上上报项目部部的月、季季或年度物物资申请计计划，参与与公司对物物资合格分分供方的评评价，按要要求给公司司推荐合格格分供方，按按公司制定定的物资供供应计划和和受公司委委托组织项项目部所需需的物资采采购，供应应，保证采采购物资，满满足工程合合同需要。 3、制制定，上报报项目部所所需小型机机具购置计计划，制定定工具、备备品和低值值易耗品购购置计划并并组织实施施。 4、负负责与公司司供应物资资进货验证证的交接保保存，负责责项目部自自购物资和和业主提供供产品的进进货验证，检检验和试验验搬运和贮贮存及标识识。 5、执执行物资消消耗定额实实施对班组组（限）额额领

26、、发料料制度。加加强材料成成本核算每每月末结清清本月材料料费用实际际支出，并并检查材料料定额执行行情况。 6、按按规定对库库存物资进进行盘点，执执行物资能能能源节约约和费钢筋筋回收上缴缴计划，提提出、上报报对采购物物资和购置置的小型机机具、工具具、备品的的不合格处处置方案，执执行纠正、预预防措施。 7、负负责项目部部各职能部部门向有关关材料的协协调工作。 8、负负责保持施施工现场道道路畅通，工工程物资堆堆放有序并并标识。 9、完完成领导交交办的其他他事务。（十二）试试验工程师师岗位职责责 1、完完成试验室室下达的试试验任务。 2、做做好检验前前的准备工工作。 3、校校对仪器，设设备量值、检检查

27、仪器、设设备运转是是否正常，环环境条件是是否符合标标准要求。 4、做做好试验原原始记录： 5、出出具检验验报告单，对对试验数据据的正确性性负责，并并按规定程程序送审。 6、严严格按操作作规程使用用仪器、设设备。做到到事前有检检查，事后后维护保养养、清理、加加油、加罩罩，及时认认真写使使用卡。 7、严严格执行安安全制度，做做到文明检检验，离开开岗位时检检查水、电电源，防止止事故发生生。 8、认认真钻研业业务，努力力学习新标标准、新技技术，提高高检测水平平。（十三）资资料员岗位位职责1、负责外外界对项目目以及项目目对外界的的各种文件件资料的收收发工作。2、根据项项目经理的的指示，组组织有关人人员对

28、文件件进行传阅阅学习。负负责文件资资料的日常常保存，掌掌握文件资资料的去向向。3、负责对对各种文件件、资料以以及质量记记录进行有有效性标识识。4、协助项项目部总工工对各业务务口的内业业工作进行行检查、评评议，督促促整改。5、根据有有关文件的的要求对技技术资料进进行分类整整理、编目目、存档，参参加竣工资资料的编制制工作。6、参加项项目工作会会议，作好好会议纪要要。7、对项目目部起草的的各种文件件，经项目目经理确认认签字后，进进行编号，印印制。8、负责对对文件进行行复制发发放、归档档，并作好好登记。9、负责对对上级和外外来文件进进行鉴收、登登记、加盖盖执行章后后，送项目目经理批阅阅，根据项项目经理

29、的的批示，送送达相关部部门阅处，程程序执行完完后，将文文件归档。10、在接接到项目经经理更改文文件的指示示后，应及及时将原文文件送到拟拟稿部门进进行更改，更更改后进行行标识，对对更改文件件注明更改改日期、更更改内容，按按规定执行行程序。11、及时时送发回文文文件，确确保文件的的时效性，对对作废文件件另行登记记、标识，按按规定处理理。12、负责责建立文件件档案，对对文件进行行分类摆放放，以便查查阅。13、对借借阅文件进进行登记，有有复制要求求的，对复复印件进行行登记、发发放。（十四）会会计岗位职职责 1、编编制项目部部管理费计计划。审核核工号管理理费的执行行情况，力力求节约，减减少管理费费的不必

30、要要指出。 2、负负责工资附附加费、工工会经费等等项费用的的计提、上上缴、核算算工作。 3、负负责审核现现金及银行行收付凭证证，并及时时上报公司司财务室。 4、按按规定及时时填报劳动动工资报表表及有关统统计报表，保保管人事命命令，办理理调出调入入人员的工工资关系。 5、负负责办理项项目部人员员的挂支、报报销工作，对对原始凭证证要严格审审核，不符符合手续的的，要求及及时纠正和和补办。（十五）出出纳岗位职职责1、热爱本本职工作。认认真执行国国家财经法法规及财务务制度，熟熟悉银行的的现金管理理规定。维维护财经纪纪律，坚守守岗位，日日常工作中中认真复核核收、付凭凭证，把好好收支关，做做到收支合合法、准

31、确确。2、严格遵遵守国家现现金管理制制度，不挪挪用现金，不不得以白条条低充现金金。不出借借银行账户户。认真做做好银行现现金的收付付工作，做做到账目清清楚，账款款相符。记记好银行现现金日记账账，做到日日清月结，发发现溢余或或短缺，及及时查明原原因。3、定期核核对银行存存款余额，逐逐笔校对各各种经济事事项。随时时掌握结存存余额。月月末及时编编制银行存存款调节表表，并与银银行进行核核对，发现现问题及时时反映，并并查对清对对做出处理理。4、妥善保保管现金及及各种银行行票据。建建立支票领领用、注销销登记制度度。第二节 项目部工工作一、项目部部作业纪律律1、项目部部全体工作作人员要热热爱工地，树树立以工地

32、地为家的主主人翁思想想，关心项项目部的发发展，团结结协作、齐齐心协力、遵遵章守纪、规规范管理、工工程优质、维维护形象。 2、项目部部全体人员员要服从领领导，听从从指挥，认认真做好各各项工作。3、项目部部全体管理理人员要坚坚守工作岗岗位，不得得擅离职守守，更不得得利用工作作时间外出出办理私事事，一经发发现，按旷旷工处理。4、中午吃吃饭，不得得饮酒(工工作招待例例外)一经经发现，按按违反劳动动纪律处理理，分别给给予停工，罚罚款和纪律律处分，饮饮酒发生的的事故后果果自负。5、工作时时间内不允允许在任何何地方睡觉觉（夜间加加班人员除除外）。6、工作时时间内不得得串岗或影影响他人工工作，严禁禁在工作时时

33、间内打扑扑克、下棋棋、玩游戏戏。7、按时参参加项目部部举行的各各项活动及及召开的各各种会议，不不得无故迟迟到早退或或缺席。8、在参加加会议时，所所有手机不不得开启响响铃，不准准交头接耳耳，随意走走动，并做做好详细记记录。9、项目部部全体工作作人员，要要衣着整洁洁，讲究卫卫生，举止止文明礼貌貌，维护良良好的企业形象象。二、考勤制制度1、所有项项目部人员员的考勤一一律采取上上下班签到到制、签退退制，任何何人不得代代签，或补补签。 2、考考勤管理人人员，必须须严格按制制度管理考考勤，不得得讲人情，纵纵容他人弄弄虚作假。 3、项项目经理部部全体人员员必须按项项目部规定定工作日出出勤，每工工作日按项项目

34、部规定定上下班时时间为准。(根据工程程进展及季季节而定) 4、因因公外出办办事或去公公司办事，经经有关领导导批准后，方方可有效，如如未请假，一一律按旷工工处理。三、请销假假制度 1、休休探亲假，工工龄假，婚婚育假，假假期超过三三天以上都都须提前提提交书面请请假报告。2、 申请请报告，经经项目部经经理批准同同意后，方方可休假。3、公派外外出学习、培培训，必须须及时报告告项目经理理部，并做做好工作交交接，否则则影响工作作，后果自自负。 4、凡凡自学或自自费上学人人员，如占占用工作时时间，须提提前征得项项目部同意意，否则一一律不予批批假。 5、各各类事假，必必须提前请请示，无特特殊情况，缺缺勤中途电

35、电话请假或或他人代假假，一律无无效，均视视为旷工。 6、项项目所有人人员请假，经经项目经理理批准后，必必须进行登登记，以便便年终进行行考核、凡凡未登记者者，视假期期时间长短短给予相应应处罚。 7、各各类请假须须按期限返返回，并办办理销假手手续，不得得超假，如如遇特殊情情况，必须须向经理请请示，经批批准同意后后，可按批批准日期返返回，否则则按旷工处处理。四、奖惩制制度（一） 奖励:1、在社会会上助认为为乐，见义义勇为，给给项目部争争得荣誉的的，根据情情况每人次次奖励1000500元元。2、积极参参与公司举举办的各项项活动，并并获得前三三名，为项项目部争得得荣誉的奖奖励50200元元。3、积极参参

36、与新闻报报道，宣传传项目部典典型事件，报报道施工情情况，在省省部级报刊刊发表的每每篇奖励1100元，国国家级报刊刊发表的每每篇奖励2200元。4、在突发发事件中，舍舍己保卫国国家财产和和他人生命命安全，挽挽回重大损损失的个人人，将根据据实际情况况给予重奖奖。5、在施工工过程中，发发现重大安安全和质量量隐患，避避免重大事事故发生，根根据具体情情况给予奖奖励。（二）处罚罚:1、无故迟迟到早退，以以累计计算算，月累计计超过两个个小时者，按按旷工半日日计算，超超过四个小小时者，按按旷工一天天计算，以以此类推。2、未经请请假，无故故不上班者者，视为旷旷工，旷工工半日，取取消月奖金金50%，旷旷工一天取取

37、消当月全全部奖金，连连续旷工七七天，年累累计旷工十十五天以上上送交公司司有关部门门处理。3、事假五五天以上，取取消当月全全部奖金。4、工作时时间未经请请假擅自离离岗，外出出办私事，二二小时以内内者，每次次罚款500元超过两两小时计旷旷工半天超超过四小时时，计旷工工一天，以以此类推。五、工地值值班制度1、项目值值班是由项项目经理部部指派负责责监督施工工现场的全全部施工人人员的工作作。如遇特特殊情况，在在自己处理理不了的情情况下，及及时向有关关单位和领领导汇报。2、项目值值班人员在在值班时间间负责处理理现场发生生的各种问问题，负责责组织加班班人员的施施工生产，并并不定时的的抽查工地地守卫人员员的值

38、勤情情况。3、值班人人员在值班班时间如遇遇大风，大大雨，应及及时组织人人员保护现现场的施工工原材料，避避免造成无无谓的损失失。4、值班人人员应有高高尚的道德德和工作责责任心，遇遇到坏人坏坏事勇于斗斗争，在坏坏人威胁恐恐吓面前不不低头，使使人民的利利益和公共共财产不被被侵犯。5、值班人人员在值班班期间不得得擅离工作作岗位，禁禁止由他人人代替，如如遇特殊情情况不能值值班时应提提前通知，以以便经理部部及时调整整，否则按按离岗处理理。6、值班人人员在值班班期间不坚坚守岗位，玩玩忽职守，由由此造成的的一切损失失，均由值值班人员负负责，如情情节严重，造造成了极坏坏的影响和和重大的损损失，项目目部有权进进行

39、行政和和经济处罚罚。7、值班时时间不得脱脱离岗位，不不得饮酒，不不得约请外外来人员到到工地。8、值班人人员必须认认真填写值值班记录，按按时做好交交接班，如如因未交接接班造成的的漏岗，由由上班当班班人员承担担相应责任任。重要事事情必须向向交接班人人员交代清清楚。九、项目部部管理规定定1、项目部部所属人员员必须在项项目经理领领导下，服服从工作分分配，在项项目部的管管理体系中中，完成本本职工作，为为项目部贡贡献自己的的力量。 2、项项目部人员员要以本企企业利益为为重，积极极维护和争争取企业利利益，个人人服从项目目部，项目目部服从公公司，同心心同德地努努力提高经经济效益、实实现利润。 3、努努力钻研本

40、本职业务，不不断学习科科学文化知知识，以适适应当前科科技快速发发展的需要要，经常参参加各种培培训，做到到熟悉业务务。 4、严严格执行公公司、项目目部的各项项管理规定定，自觉遵遵守规章制制度，服从从管理、维维护执行项项目部的各各项决定，顾顾全大局，不不违章违纪纪。 5、在在工作中既既要做好分分工，也要要搞好协作作，树立一一盘棋思想想，为工程程着想，工工作中不准准推委扯皮皮，要主动动做好自己己的边缘工工作，团结结合作。6、要保持持思想的纯纯洁性，自自觉抵制不不健康思想想的侵蚀，不不赌博，不不观看黄色色读物和音音像物品，不参与非法活动，不谈与工作无关的事。 7、树树立全心全全意为人民民服务的思思想，不以以权谋私，廉廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与业业主、监理理的工作交交涉中，要要注意自身身的形象、维维护公司利益，站站在公司及及项目部利利益的立场场上说话，做做到即要尊尊重又要维维护的双重重作用。9、严格按按照项目部部的规定出出勤，按时时上下班，